8月20日，阿里巴巴旗下源头厂货拿货平台1688正式发布“诚信通AI版”。这标志着其商家服务体系全面进入AI原生阶段，每位商家都将拥有一个专属的生意智能体。该产品将于2025年10月上线，成为新入驻商家的标配，年费为9988元。原诚信通服务将在过渡期结束后下架。过渡期为2025年10月至2026年3月31日。在过渡期，现有商家可选择以原年费标准延续原服务，也可选择开通诚信通AI版。无论选择哪种方式，此前已生效的服务不受影响。原诚信通服务下架前，现有商家将逐步自动升级享有AI版全部功能，且服务继续有效，直至会员期满。会员到期后如需续用，需开通AI版。诚信通AI版的核心目标，是降低源头厂商的数字化门槛，让不具备专业运营能力的源头厂商，也能在平台上获得公平的竞争机会。这一变革的背后，是1688对商家平台价值的持续演进：从早期的“信息展示平台”，到“交易撮合平台”，再到“全网营销平台”，如今正逐步转向“AI驱动的数字供应链科技平台”。B类电商的长期错配：懂生产的卖不过玩流量的长期以来，大量具备制造能力与稳定货源的源头厂商，在参与电商时面临显著障碍。尽管掌握生产、研发与工艺优势，却普遍缺乏专业的运营团队，难以应对商品发布、标题优化、活动报名、客户跟进等繁琐流程。雇佣电商运营人员的成本高且效率低。以义乌为例，一名电商运营人员月薪约8000元，年人力成本超过10万元，且运营人员需耗费较长时间完成单个商品的上架。与此同时，部分“无货源电商”依靠流量技巧获取平台资源。供需两端由此形成明显错配：一端是有货但不会运营的工厂，另一端是无货却擅长运营的中间商。“真正的竞争力应来自供给本身，而非流量博弈。”1688诚信通AI版运营负责人表示，过去数年，平台曾通过工具升级和服务优化尝试提升工厂的电商能力，但收效有限。直到人工智能技术逐渐成熟，才真正出现破局可能。商家经营将由AI主导：从“手动挡”到“智能驾驶”在AI时代，是对现有商家会员产品进行升级，还是打造一款属于AI时代的原生产品？1688选择了后者。在过去一年多时间里，平台基于真实经营场景，系统梳理了商家在平台上的核心操作流程，包括商品发布、标题优化、图像处理、活动参与、询盘响应等环节，并据此构建了B类电商的“生意大模型”。借助该模型，AI已可承担超过50%的日常运营任务，扮演“数字员工”的角色。如今，商家完成开店并发布商品后，AI自动匹配潜在客户，实现静默转化。商家仅需上传照片，系统即可自动识别图像内容、提取属性、生成标题并完成发布，全流程3至5分钟。一名运营人员的日均商品发布量，从10至20个提升至半天50个以上。诚信通AI版已具备市场洞察、智能测款、自动客户接待等能力，属于“AI辅助经营”阶段。平台计划在一年半内，将其升级为接近“自主经营”水平。就像燃油车到电动车的跨越，让商家经营从“手动挡模式”迈向“智能驾驶模式”。对新商家减免保证金和佣金，定向扶持运营能力弱的源头厂商诚信通AI版的真正价值，不在于让强者更强，而在于帮助缺乏数字能力的源头工厂跨越能力鸿沟。“我们不承诺AI能让每个商家成为行业前几名，但我们希望，AI能让一个没有专业运营能力的工厂，也能至少达到行业平均水平。”1688诚信通AI版产品负责人表示，过去需两名专业运营员协同完成的工作，如今由一人简单操作即可实现。这不仅是运营成本的下降与效率的提升，更意味着数字能力的再分配——一种面向制造端的“能力平权”。诚信通AI版还配套提供一定额度的无门槛营销金、定向流量扶持。据平台估算，仅仅是AI版这次赠送的权益，市场价值就超过6688元，相当于原诚信通服务的年费。平台内部数据显示，使用AI能力经营超过半年的商家，对比未使用AI经营的商家，前者生意效果表现更优：运营成本降低30%，询盘量提升20%，新买家数提升20%。针对新入驻1688并开通诚信通AI版的商家，平台将同步上线“新商扶持计划”：首年免缴保证金，首月在站内“大严选”场景免佣金，首月前100单使用官方物流发货可享免运费，且入驻后60天内发布新品还可获得专属流量扶持。这些扶持举措的背后，不仅是短期激励，更是1688对平台竞争逻辑的深层重构：未来的胜负，不再取决于谁更懂运营，而在于谁有更好的货。竞争回归产品和服务，运营能力不再起决定作用当前诚信通AI版具备AI辅助市场洞察、智能测款、支持小单快反（小批量快速生产）、自动客户接待与跟进等能力。未来，AI将进一步升级为覆盖生意全链路的“7×24小时虚拟运营团队”，实现从规划、定位、内容优化到客户转化的端到端自动化执行。AI评估的核心逻辑在于：商品、价格、服务是否具备真实竞争力，运营能力仅作为辅助参考。平台还将支持商家基于地域与行业特征，构建专属的产业经营模型。例如，商家可训练形成“河北白沟箱包产业带”模型，系统将据此匹配流量、客户资源与运营建议。该模型并非平台预设，而是通过持续经营行为逐步学习、动态优化而成。预计今年内，商家只需输入目标——“发布多少个新品，目标点击率提升多少，推广成本控制在多少以内”，系统即可自动生成策略、执行投放并追踪效果，全过程无需人工干预。平台将加速清退无货源店铺，重点扶持源头厂商此次推出的诚信通AI版，是1688近年来持续优化源头供给的延续性举措。此前，平台已上线面向商家免费提供的AI数字员工功能，并明确将清退无货源店铺，重点扶持具备一手货源的组货商及拥有自主开款能力的源头工厂。这一系列动作表明，1688正通过人工智能这一“无形之手”，推动供需的智能匹配与柔性供应链的高效协同，加速平台供给结构的系统性优化。在AI驱动下，平台正推动优质买家与优质商家形成“优优共振”。商家不再依赖低价冲量，而是通过持续推出新品、提升履约效率，逐步赢得老客户的稳定复购，建立起可持续的市场竞争力。当前，1688的供给策略已趋于清晰：优先支持能为买家创造真实价值的优质供应商——即具备稳定货源、生产能力和可靠服务能力的商家。相比之下，依赖流量技巧、缺乏真实供给的“无货源电商”，其生存空间正在被压缩。从长期看，这类商家将逐步退出主流生态。未来，1688的生态重心将不再属于空壳型店铺，而是真正掌握“有货、能产、会开款”能力的源头制造商。平台的竞争逻辑，正从“流量博弈”转向“供给为王”。来源：联商网

珠宝首饰对年轻人意味着什么？要么是品牌带来的身份象征性，比如梵克雅宝或卡地亚的某些经典款式，一戴上就能被大众认识，暗示价值不菲，品味不凡。要么具有保值或增值的硬性锚定，譬如翡翠玉石、大克重钻石或黄金等。当珠宝品牌处于大众位置，产品本身又不具备保值增值功能，“不太好过”就成为当下很多处于这一定位珠宝品牌的普遍状态。可以洞察的一个显著趋势是，年轻人越来越理性了，如今依靠款式设计，恰当的品牌溢价已经很难与那些定位更高端的品牌相抗衡。对当下的消费人群来说，首饰不是高频消费品，而且本来就是显示自我品味的象征性产品，所以要买不如就买个高奢品牌。在这样的心理动机之下，中端的珠宝品牌在很大程度上失去了广泛的被选择确定性。1、轻奢珠宝品牌潘多拉在中国大举关店近日，丹麦轻奢珠宝品牌潘多拉发布二季度业绩公告，公告中提到，原计划今年在中国市场关闭50间门店的规模，将扩大至100间门店。当地时间8月15日，潘多拉集团宣布，截至6月30日的第二季度，销售额总计70.8亿丹麦克朗（约79.16亿人民币），略低于分析师预测的71.7亿丹麦克朗；可比销售额增长率从上个季度的6%放缓至3%，低于分析师预期的 4%。财报显示，在2025年业绩整体承压的情况下，中国地区领跌明显。二季度潘多拉中国市场可比销售额大跌15%。公司表示，目前预计将关闭中国至多100家概念店，较此前“至少50家”的预期有所增加。这家来自丹麦的轻奢首饰品牌，曾经俘获过无数中国少女的心。2015年进入中国市场后迅速扩张，四年内开设超过240家门店。2019年，潘多拉在中国市场的销售额19.7亿丹麦克朗（约22.02亿人民币），达到了巅峰，但这两年在中国市场却卖不动了。潘多拉进军中国市场之后，以“世界上难以找到两条一模一样的潘多拉手链”及其独特的“手链+串珠”DIY产品模式打造独特的营销价值。2016年，潘多拉在中国市场的销售增长高达175%，2017年单年新增门店数更是达到58家。到2019年，短短四年间，其门店数量就突破了240家，2019年潘多拉中国市场营收达到19.7亿丹麦克朗（约21.3亿人民币），占全球收入的9%，同店销售额年均增速超20%。自2021年起，潘多拉在中国市场的销售额开始逐年下滑，从2021年的11.26亿丹麦克朗（约12.59亿人民币）降至2023年的5.64亿丹麦克朗（约6.3亿人民币）。到2024年，潘多拉在中国市场的营收仅为4.16亿丹麦克朗（约4.65亿人民币），较2019年大跌近八成。近两年，潘多拉门店在北京、青岛、南京等多个城市的专卖店，经历了从独立门店“缩水”到柜台、甚至撤柜。另据市场消息，潘多拉集团将在中国市场开启大规模裁员，中国区关店计划与裁员计划同时进行，这一消息得到了潘多拉内部员工的证实。对于潘多拉在中国市场的后续发展，此前已有传闻品牌拟退出中国市场，后期将以授权本地零售商运营的形式在华开展相关业务，不过潘多拉官方尚未对此有任何表述。2、潘多拉的尴尬：不保值又不奢侈潘多拉产品最大的特点是“手链+串珠”的DIY产品模式，吸引消费者挑选品牌旗下各种造型的珠子来完成搭配，单个饰品从200元到3000元不等的亲民价格，满足了众多年轻女性消费者追逐浪漫、轻奢的需求。作为曾经备受少女们欢迎的时尚新锐珠宝品牌，潘多拉中国市场为什么在短短几年内就陷入大幅度的“萎缩”状态？恰如本文开头所述，产品不能保值，品牌又不足够高端，潘多拉在新时代消费人群心目中成了一个相对比较尴尬的存在。潘多拉大量使用合金、925银、氧化锆石和珐琅，容易氧化，抛开国际知名品牌的外衣，不少消费者认为“性价比低”。此外，宝格丽、蒂芙尼等老牌一线珠宝奢侈品牌，近两年也推出了价格千元的饰品，吸引年轻消费者，也增加了市场竞争。从潘多拉的饰品设计风格上看，时尚中有“酷”的风味，合金、925银、氧化锆石和珐琅其调性本就显得深沉，而且易氧化之后更是呈现出灰黑色，有乖张独特的异域风情所在，总体在审美风格上更加偏向小众或者更适合20岁左右年纪的小女生在青春期的佩戴。从保值的角度来看，潘多拉所用的材质绝大部分都不存在保值属性。另外，近年来白银价格上涨，目前其价格接近15年来的最高水平。潘多拉的珠宝在泰国的两家工厂生产，是受关税影响最大的欧洲公司之一。自去年秋天以来，该公司还三次涨价。潘多拉表示，提价和成本削减将有助于抵消原材料成本上涨以及美国这个最大市场的进口关税带来的影响。在闲鱼等二手交易平台搜索发现，潘多拉产品的二手折价严重，一些原价上千元的手链，二手价格仅为几十元到几百元不等。据媒体报道，二手奢侈品商家对于潘多拉的回收行情较差。市面上回收潘多拉的二奢商家多以其银饰克重计费，价格十分低廉。对于首饰氧化发黄发黑的问题，也有消费者在社交媒体发帖吐槽，对于这些反馈，潘多拉官方旗舰店客服表示，一般的氧化都是可以在线下门店清洗掉的，品牌也有为会员提供免费的清洗保养，会员可以在直营实体店铺的营业时间内享受不限次数、不限品牌、免费地清洁服务，且无需提供购买凭证。3、不少明星珠宝品牌都不乐观不仅仅是潘多拉，曾经很风光的知名珠宝品牌，如今都不如从前。6月17日，周大福公布了截至2025年3月31日止的全年业绩。2025财年，周大福营业额896.56亿港元（约823.65亿人民币），同比下降17.5%；虽然经营溢利同比增长9.8%至147.46亿港元（约135.48亿人民币），但归母净利润同比下降9.0%，为59.16亿港元（约54.34亿人民币）。经营溢利得以增长，周大福认为主要得益于产品组合的优化和严格的成本管理；但金价波动导致黄金借贷公允值损失达61.8亿港元，影响了2025财年的归母净利润。营收下滑，净利也下滑。周大福的毛利率从2021财年的28.6%降至2024财年的20.5%。进入2024年，随着业绩不断承压，周大福开始大规模关店。经过一番瘦身，截至2025年3月31日，周大福在内地还有6274家零售店。短短一年时间里，周大福在中国内地市场净关闭896家门店。周大福方面表示，整个2025财年，周大福都在忙于战略转型，包括关闭低效门店，开设体验店，加大黄金产品的设计溢价、工艺附加值，全品类增加毛利率高的定价产品等。足见，作为大众珠宝定位阶层中的第一品牌，周大福已经明显感知到了市场端的巨大变化——类似周大福这样的品牌溢价对年轻消费者而言几无吸引力，曾经以款式设计为产品核心优势的利益点也不足以产生差异化的价值感。再来看国内珠宝品牌老凤祥，同样是“双降”，4月28日，老凤祥股份有限公司发布2024年年报和2025年一季度财报。数据显示，2024年，公司实现营业收入567.93亿元，同比降低20.50%；归属于上市公司股东的净利润19.50亿元，同比降低11.95%；基本每股收益3.7273元，同比下降11.95%。今年一季度的数据依然“再降”，一季度营业收入175.21亿元，同比减少31.64%；归属于母公司所有者的净利润6.13亿元，同比减少23.55%；基本每股收益1.1719元，同比减少23.55%。从潘多拉到周大福再到老凤祥，极具代表性地说明，面向大众化的珠宝首饰品牌曾经的立足点——品牌价值和产品的款式设计价值在消退，而一些奢侈品亦在推出面向大众化中端价格定位的产品，这对周大福、潘多拉们是致命的冲击。所以，对于大众珠宝品牌而言，面向未来，要么走向品牌化的更高端，要么尽可能保障产品的保值增值功能——哪怕建立品牌与消费者约定在若干年之后自我回收的保值意义，比如限量款、大师级工艺的定制等等，两者总要占一头。来源：联商网

各平台第一波战报出炉继去年的“史上最长双11”后，“史上最长618”也在今年诞生了，而且第一阶段活动已经接近尾声，第二阶段也紧随其后拉开帷幕。在“仅退款”退场、即时零售战火纷飞、AI电商进入应用期的大环境下，各平台的战绩是否较往年有所增长？消费者最喜欢买的品类又是什么？6月初，各大电商平台的第一阶段战报陆续出炉，我们可以从中窥见答案。相关数据显示，今年服饰、美妆以及家电数码等品类生意均迎来开门红。5月16日晚8点，天猫618开售首小时，就有43个品牌成交破亿，同比去年618增长超50%，13000个品牌成交翻倍。平台上的大批商家直接爆单，首战成绩十分亮眼。而天猫618大促的第一阶段，服饰行业增长尤为强劲。5月16日至5月26日，优衣库、UR、蕉下等多个品牌成交破亿，近345个品牌成交破千万，近3090个品牌成交破百万，此外约有1088个品牌成交同比超过500%。具体到服饰销售榜来看，优衣库、UR、蕉下拿下总榜TOP3；男装、女装、男女鞋、内衣、手表眼镜、箱包服饰等细分行业，也涌现出了crocs、ubras、bolon暴龙、coach蔻驰等品牌冲上类目第一。在此期间，淘天平台服饰成交额同比增长9.1%，抖音平台服饰成交额同比增长10.2%，京东平台服饰成交额增长6.1%，拼多多平台的服饰增长5.6%。其中，淘天平台的服饰成交额，在全平台的占比高达50.4%。至于美妆行业，今年618美妆榜单相较以往有所变动，国际大牌开始发力，一改被国货美妆“血洗”的局面，这一点在抖音平台表现得淋漓尽致。618第一周期内（5月13日至5月26日），美妆赛道整体成交额同比增长达8.7%，其中抖音平台增长7.9%，并以30.9%的成交份额跻身行业第二，仅次于占比45.1%的淘天平台。从抖音商城618好物节抢先购排行榜中可以看到，美妆高光品牌榜第一名是赫莲娜，国货品牌韩束紧随其后，第三名则为雅诗兰黛，其余分别是SK-II、海蓝之谜、兰蔻、后、珀莱雅、欧莱雅以及毛戈平，国外品牌成为最大赢家。随着国家补贴政策延续并扩围至手机、平板、智能手环等3C领域，618期间的家电数码品类价格迎来惊人降幅，因此各平台该品类销量同样增长迅猛。5月30日晚8点，京东618大促火爆开场，“买家电上京东”的用户心智在此期间集中释放。首小时，家电家居、3C数码等带电品类成交额同比飙升超380%，Apple、小米、美的、华为、海尔等品牌成交额迅速破亿元，超500个家电家居品牌成交额同比增长超10倍，中国十大智能家电家居品牌成交额同比增长超5倍。京东618家电数码类品牌集中度呈现出提升趋势，高端化以及智能化产品热销，“送装一体”等服务升级成为京东的关键竞争力，平台的领军优势进一步扩大。除了服饰、美妆以及家电数码等品类生意爆火，吃喝产品仍牢牢占据消费者购物车的C位，是持续且稳定的消费基本盘。相关数据显示，42.6%的消费者购买了休闲食品、生鲜、米面杂粮等“吃”的产品，40.2%的消费者则购入了酒水、牛奶、饮料等“喝”的产品。5月至今，京东超市吃喝日用品类增长最为强劲，其中酒类以及奶粉、尿裤等母婴用品线上销售占比第一，“百亿农补”带动优质生鲜农产品销售增长150%。618消费持续火热，不知不觉间，今年的年中购物节已经进入下半程，电商江湖的硝烟味也淡了，弥漫着与以往不同的平静。相较于过去规则复杂、狠卷低价的促销玩法，今年的618大促似乎更加理性。今年的618大促更加理性传统意义上，大促活动就意味着“低价”，但今年618大促的“低价”口号叫得并不响亮，甚至“天天低价”的拼多多也降低了参加本次大促的品牌商家的价格要求。品牌商家报名618大促活动不需要做到“全网最低价”，只需要对标店铺同款，做到同款同价即可。平台放宽价格限制后，参与活动的品牌商家压力直接减半，消费者也能在合适的价格区间拥有更多的选择。其实，商家这种“反价格内卷”的趋势已经蔓延很久了，今年四月份各大电商平台便纷纷宣布取消“仅退款”，以维护自身生态稳定、保障各方合理权益。显然，“低价”不再是本次618大促的焦点，平台开始主动解绑套路化促销，电商行业从疯狂内卷走向理性竞合。比如，天猫率先取消延续多年的“跨店满减”机制，推出“官方立减15%起，最高50%”的单极化优惠；京东进一步加码补贴，在原有促销优惠上，整合了国家补贴与京东外卖百亿补贴；抖音则延续“立减折扣”和“一件直降”等核心玩法，并投入亿级现金补贴和千亿级流量资源。各大平台之间也少了些火药味儿，加大互联互通力度，从而实现共赢。比如淘天与小红书的“红猫计划”、京东与小红书的“红京计划”，小红书笔记可直接挂载外部平台的商品链接，实现“一键跳转购物”；还有京东接入支付宝、京东物流接入淘天系统，微信可以直接打开淘宝、天猫的链接下单等等。值得一提的是，随着当前大模型技术的逐渐成熟，AI工具正应用到618大促上。像是京东，推出全新时尚数字人形象，向商家免费开放直播数字人、客户智能体、短视频生成等相关应用；阿里妈妈推出包括AI人群洞察、AI全域拉新、AI创意种草等AI人群洞察工具，以提高商家付费转化率。在电商反内卷时代，这种以品质提升、体验优化为核心的新竞争范式，不仅体现在优惠形式的简化与商家生态的优化，更预示着电商平台开始重构竞争逻辑，探索以价值驱动的可持续增长路径。相关专家指出，今年的618正勾勒出电商行业的新面貌——消费者主导、追求价值、技术赋能，并加速向精细化与可持续化迈进。从各大电商平台的动作也可以看出，在人口红利消退、流量成本高企的当下，低价绞杀和流量收割的旧模式已难以为继。简化玩法不是终点，而是大促活动的起点。当消费者握紧“简化规则”的筹码涌入会场时，电商行业的竞争已从“价格绞杀”悄然跃入“体验竞速”的新阶段，行业竞争终究回归到产品力与经营本质。文章来源：今年618风向变了

5月16日，美团公众号发布消息，美团闪购联合Apple、小米、华为、OPPO等众多品牌，在全国近万家门店启动“超级国补周”，北京、上海、深圳等多地消费者可上美团App搜索“国家补贴”，享受最高20%的国补优惠，买手机还可叠加200元闪购手机神券，iPhone最高立减2500元，实体门店品牌好货实现“30分钟到手”。这一举措不仅为消费者带来了实实在在的优惠，更在3C家电零售市场激起千层浪，对线下零售、京东淘宝等电商平台产生了深远影响，同时也为即时零售行业赋予了新的意义。长期以来，3C家电线下零售面临着电商平台的激烈竞争，客流量与销售额受到一定冲击。美团闪购上线国补后，通过与线下实体门店合作，将线上流量精准导入线下。一方面，国补优惠与叠加神券降低了消费者的购买成本，吸引了价格敏感型客户；另一方面，“30分钟好货到手”的即时零售模式，满足了消费者对即时性的需求，这是传统线下零售难以单独实现的。线下门店借此契机，提升了销量与库存周转率，同时也增强了消费者对实体门店的粘性。例如，以往消费者购买家电可能因等待配送而选择线上，如今在美团闪购的加持下，线下门店既能提供现货即提的便利，又有价格优势，激活了线下零售的活力，推动其向“线上+线下”融合的新零售模式转型。京东、淘宝等电商平台在3C家电领域深耕多年，拥有成熟的供应链与物流体系，以次日达或多日达为主。然而，美团闪购的国补与即时达模式形成了差异化竞争。从价格看，最高20%的国补加上神券，部分商品价格优于电商平台；从时效看，30分钟达对比次日达，更能满足消费者急需使用的场景，如手机换新、家电突发故障更换等。这使得美团闪购在吸引价格敏感且追求即时性的消费者方面占据优势，分流了部分原本属于京东、淘宝的客户。以手机销售为例，iPhone最高立减2500元的优惠力度，配合即时送达，对电商平台的手机销售板块形成直接冲击。此外，美团闪购依托本地门店，在售后维修、退换货等环节可能更具便捷性，进一步削弱了电商平台的竞争力。从行业数据来看，2024年中国3C家电零售市场规模达1.2万亿元，而即时零售消费电子市场规模预计2026年超千亿元，2021-2026年复合增长率68.5%，展现出强劲的增长势头。据相关数据显示，美团2024年3C家电订单量接近京东全站40%，手机通讯类订单量超京东4成，电脑办公类订单量甚至已反超京东，成为重要的增长极。这一成绩的背后，是即时零售从生鲜、日用百货等高频小件商品，逐步向3C家电等低频大件垂类拓展的成功。以旧换新政策推动家电市场增长，2024年政策覆盖3C数码后，多地出现购机潮；Z世代用户占比近40%，推动即时零售成为主流消费方式。美团闪购在3C家电领域推出国补与即时达服务，拓展了即时零售的边界。以往，即时零售主要集中于生鲜、日用百货等小件、高频商品，而3C家电属于大件、低频商品，美团闪购的尝试证明即时零售模式可覆盖更多品类，提升了行业的想象空间。这不仅为即时零售平台开辟了新的增长赛道，也促使行业重新审视自身潜力，加速向更多元化的商品与服务领域拓展。同时，推动了供应链、物流配送等环节的升级，如3C家电对配送过程中的保护要求更高，促使即时零售在物流包装、配送流程上优化，提升整体服务质量。此外，美团闪购的成功实践，为其他即时零售平台提供了借鉴，带动整个行业创新发展，提升即时零售在零售市场中的地位与影响力。次日达的护城河建立在成熟的仓储物流体系与规模效应上，电商平台通过集中仓储、批量运输降低成本，虽时效稍慢但覆盖范围广。家电小时达以即时性为核心，满足消费者紧急需求，二者各有优势。从目前看，小时达难以完全击垮次日达，但会对其市场份额形成挤压。对于急需家电的消费者，小时达是首选；而对于非紧急需求、更看重价格或款式选择的消费者，次日达仍有吸引力。然而，随着消费者对即时性需求的增长，小时达的市场份额有望逐步扩大。未来，两者可能呈现差异化竞争、共存发展的态势，而非一方完全取代另一方。同时，次日达平台也可能借鉴即时零售模式，优化自身服务，如在部分城市试点更快的配送服务，进一步提升竞争力。来源：联商网