前言：这是朱海涛的第二次创业，刚刚经历过惨痛的失败。可以说我的每个教训都是花费了巨大代价换来的。在创业的这堂课上，我至少已经初步入门了。我并不认为失败是坏事，相反一定程度上来说事件好事，并且越早失败越好。如果太过于一帆风顺，后期犯错的成本会更高。当然了，失败也可能带来很大的副作用，从现实上来说，部分人可能承担不起失败的后果。不管你是正在创业还是准备创业，也无论你是否失败过，我希望你能看看此篇文章，这是我失败后总结得一些经验，看看总不会有什么坏处的。网络创业培训研究中心从我发布那篇组建团队招募合伙人的文章起，三个月已经过去了。到现在这篇文章已经被浏览了近万次，评论量也在五十多条，而到现在为止，收到的简历也已经有了几十份。而至于团队大小，仍然很小，不是找不来人，而是有意识的控制。如果我是需要给我工作的员工，我大可以放开胆子的，然而对于创业团队的构建，心急是吃不了热豆腐的。这个道理，很多初创的决策者是不会明白的。2015年，有几个潜在的合伙人是非常急切的想要加入，都被我一一婉拒了，当然我并没有彻底的拒绝，只是让他们彻底想清楚再做决定。我们需要什么样的创业伙伴？这其中有几份简历我是印象蛮深刻的。一个已经加入了团队，他的个人经历写得很完善，部分内容我已经整理到了一篇文章中 “培训，造梦或者造富抑或是骗局”，从他的经历中，我们不难看出他是非常渴望加入互联网圈子，继而陆续参加了各种各样的培训，这其中有很多名不符其实的机构，具体细节内容，感兴趣的去自行查看。当然我之所以对他印象深刻并且不是因为这个简历，而是在于他的执行力以及对细节的把握上面，我说三点。第一，他当时上班每天晚上要工作到九十点左右，并且周末休息时间也不多。我让他写一份简历给我，结果没多久我就收到了一份写得和详细的简历。当我听说他参加了一些培训课程，就让他写写他的经历，出乎我意外的是，没过两天，这篇文章级发到了我的邮箱。第二，那天我过生日时，就在空间说说发了一个说说，他看到后给了立即发来祝福并且发了200元的微信红包。第三，来到我这边后，刚好我那几天特别忙，并且不是忙于自己的私事。他有主动的加入进来，那天，连续工作了20个小时，我都快扛不住了，他却坚持要和我一起把事情做完。这三件事情，看起来可能并不是太难，但是绝少人能够做到。我收到的简历有很多，但是很多人只是十分敷衍的写下一点文字，还有人拖了很久才弄出来一个简历，更多的人就是套用下自己常用的简历改都不改的发给我了。拜托，我说的很明白，要求你写的东西不是你的求职简历，来一点虚伪枯燥模式化的东西，我是要真正看到你写点属于自己的东西。当然很多人说他很忙，没空写东西。是么？你一周工作六七天，一天工作了十几个小时么？如果没有，你还有什么权利说你很忙。后面两件事我则看出了他对细节的关注以及实干精神，我要找的合伙人不正是需要具备这几种精神么。当然，之前我这边也来了一个小伙，他是急匆匆的过来然后又急匆匆的离去的。让他匆匆过来是我们双方的失误，他急匆匆的离去则是个必然的结果。我无意去批判谁，但是不客气的说，现在很多年轻人确实有些缺点：急功近利，无实干精神，浮躁而冲动，自命不凡，眼高手低。这样的人作为员工到无伤大雅，但是作为一个创业团队合伙人是完全不合适的。后来，有个做技术的站长想要加入进来。其实我是蛮欣赏这个站长的，能吃苦，有技术，愿意付出。别问我为啥知道这么多，其实可以从别人的简历和交谈中就能看出一些东西。比较可惜的是，他最后没有加入。他告诉我是因为家庭原因不能加入，我无法判断这个是否是真实原因，但是什么原因都不重要。如果真是家庭原因那也无法可说，如果不是因为家庭原因而是个人思想因素那么他做这个决定对于我们都是个好事情。我好几次在文章中说过，合伙人我不一定要求能力有多么强大，但是我更看重他这个人本身，态度，性格，价值观等等软因素在我眼中更为重要。现在很多企业在宣传的价值观并不是个扯淡的词语，而是实实在在影响企业发展。在我的印象中，类似唐僧师徒四人的团队是最完美的。唐僧是整个团队的领头，是精神支柱，是方向和旗帜，孙悟空当然是居功至伟的，完事任何团队，不可能每个人都是孙悟空，因为总有一些活需要沙僧这样的人来完成，当然也需要猪八戒这样的万金油来给团队做润滑剂。他们最终能够取得真经，一个重要的因素是他们磨合成了一个真正的团队，他们有共同的价值观和目标—取得真经去普渡众生，为了这样的事业他们能克服任何困难。这里再来说说在团队运营中的感受每个人的个性，经历都不相同，团队领袖需要兼容并蓄不是每个团队成员都是一个个性，况且现在很多创业团队成员都是90后，追求个性的一代。用以前那种价值观去感化他们已经不太现实。最求自我，喜欢新奇，崇拜明星，对个体关注甚于集体，不喜欢被约束追求自由......这在某些老古董的眼中就是：自私，没组织没纪律，价值观不正......但是社会毕竟是年轻人的社会，新生力量必将成为社会的主流力量。创业团队如果不能容纳充满个性的年轻人，就是在放弃这些未来的生力军。话说回来，兼容并蓄不等于放纵，追求个性不能没有底线。比如说，你可以保持你自己的个性追求独立，我不奢求你去彻底改变，但是在工作中在团队中你必须得服从于集体的意志并且有团队观念。曾经一个90的合伙人，他说他要马上年赚百万，他要求拥有多少多少股份，他要求团队创造的每一分钱都要立即全部分配给每个成员.....  我没有太多反驳，我只淡淡的回了一句: 你暂时回去好好思考下吧，想明白再考虑加入。 我用了"暂时"一词，但是我和他都明白，我们彼此不合适。当价值观有问题的时候，再好的能力都会成为累赘，并且能力越强破坏力越大。制定明确的方向，长期方向和短期方向一度我也不太喜欢制定什么目标，内心觉得所谓的目标不过一厢情愿的去给自己营造一个海市蜃楼。看着在我们眼前，亿卓其实只不过是存在我们脑子中。后来我意识到了目标的重要性，在你一个人前行的时候，你可以自由行走，无拘无束。当你带领了一群人在前进的时候，你就必须设定一个目标，因为他是黑暗中的等灯塔，他是串连众心的纤绳，他是引领灵魂的摆渡人。目标有两种：长期目标和短期目标。一如上面所说，我曾经认为的长期目标就是扯淡。人生变幻莫测，世事无常，给长久的未来制定一个飘渺的目标就好比是一个游戏，没人能判定游戏的结局。创业两年后，在有了一定的人生阅历后，我终于明白，制定一个长期目标，最重要的意义不是目标是否实现，在于我们给自己一个信仰。我们能把握的是短期目标，我们可以给自己制定一个短期的战术，但是如果没有一个方向，没有一个我们为之奋斗的目标，终会迷失自我。比如说一个胖子，他的目标是在一年内减肥50斤，那么这个是他的长期目标。他具体的战术是每餐少吃一碗饭，每天多跑5公里，这是他的短期目标。如果胖子没有一年减肥50斤的长期目标，那么在他挨饿，辛苦运动之后，他就很难坚持下去了。这就是生活中很多人嚷嚷着要减肥，结果节食运动没过三天就弃之不顾了，结果我们身边的胖子还是那么多。要能保证团队的基本生存，有了生存才能发展如果我整天对着我的团队说，我们的目标是三年内达到每年赚一千万，五年内上市等等，听起来豪言壮语。结果一年过去了，成天挤在一个黑屋子，房租水电都交不起，天天吃泡面。我想当我再次重申那个发展目标是，他们心里肯定开骂了：“别这里扯淡了，先把生活解决了再来给我说上市。没有现实支撑的愿景那都是忽悠，摆脱你别再忽悠我们了。” 换做是我，我也会这么想。这个世界不缺牛皮吹破天的创业者，我见过的很多创业者，提起目标就是踌躇满志，激动万分，放佛他们在一夜之间就能爆发，个个都成百万千万富翁。没错，这不是坏事，理想的高度决定一个团队的上限。但是作为创业团队的领头人，一定要明白一个道理：创业初期，生存最重要，有了生存才有发展。所以当我们整体想团队念叨我们的理想时，也不妨念叨下我们该怎么生存。不仅要念叨，还得静下心来，放下架子，仔细思考下这个问题。现在谁都知道马云的阿里巴巴集团，几千亿的市值多壮观。可是在初期，马云为了创业能继续去折腾卖花来维持生计。抱歉这段我是在书上看到的，但是我相信这是真是故事，因为我们身边每天都要成千上万的创业团队消失，因为没法继续生存，再大理想也要让位于现实。所以我经常强调的是，危机感。创业初期，为了生存我们可以在一定程度上割舍下我们的长期目标。把眼前的难关度过是关键，老话都说“留得青山在不愁没柴烧”。你看古人早就悟出了这个道理。锻造团队的执行力和团队文化企业文化，貌似离我们很远，其实很近。我们看看那些优秀的企业，那个公司没有专属的企业文化。华为是狼文化，我曾经写过一篇文章《华为为啥这么牛-论华为竞争力的根源》，在那篇文章中洋洋洒洒的写了几千字，从每个细节来说明华为竞争力的根源。总结下来华为竞争力的根源就是企业文化，狼性文化：强悍，勇猛，团结，速度。没有创业经验的人很难理解企业文化这个短语，即便是当成身处华为这个企业内部，我也没有意会到我所在的企业的文化。因为这个东西你看不见摸不着，他和空气一样放佛不存在，但是又无处不在。都说华为的加班厉害，但是很多人不知道，这些加班多数都不是强制的。没人命令你去加吧，没人时刻在督促你完成任务。但是你目光所到之处，你会发现，每一个人都在埋头苦干或者相互讨论和争论，当然这些争论都是为了给出一个更好的解决方案。我到华为的第一天对这个印象非常深刻，当我们新员工走进去的时候，几乎没有太多人注意，因为他们都在忙于自己的事情。当然，我并没有把华为企业文化推上神坛的意味，因为这个文化下，缺少了一些真正的人文关怀。我也在欧美外企工作过，他们的企业文化是开放，自由，所以这里的项目经理经常会说“我们是很open的”，这里确实没有什么太多束缚，这也是一中企业文化。我说了这么多，很多人估计已经把外企当作天堂，以为可以进去天天打酱油混日子，如果是这样的话，那么这样的企业文化也是失败的。当然不是了，开放自由不意味着不做事，该做的事必须在规定的时间内做好，这个是原则。创业团队不能简单的模仿这些大公司，但是一定要有自己的团队文化。我在上面也提到了执行力和团队文化，其实团队文化是包含执行力的，执行力让团队文化变得愈加清晰。在这里我之所以强调执行力，因为执行力确实非常重要。我的观念是，团队做的决定，你一定要速度的给我去施行了，不管你从内心是否认同这个决定。很多公司的规定和条例都流于形式，对于创业团队，一切不能执行的规则都不如更本就不存在。要么去施行，要么给废除。短期目标指导我们怎么去做事；长期目标指导我们该做什么样的事；企业文化叫我们该用什么样的态度做事，执行力让我们更好的做事。有了企业文化的指导，我们不用再天天杵在团队成员耳前，磨叽着指导他们应该怎样怎样。如此你好我也好，对于团队领头来说也能省不少心说了这么多，其实这也仅仅是我的个人感想，不能说适合每个团队。创业团队失败的原因各种各样，亿卓智库成功的原因却多数相似。我写了这么长的一段字，有希望后面的创业者能从我失败的经历中吸取一点教训，从我的感悟中得到一点经验。我们可以失败，我个人也是第二次创业，但是不是每个创业者都经得起多次折腾，为了让我们创业的种子生根发芽，茁壮成长，少犯错是最好的方式之一。

    5月18日上午，由济南西城投资开发集团有限公司投资建设，山东西联动力电子商务有限公司运营的大学生电子商务创业园蜂巢孵化器在长清大学城正式开园。网络创业培训研究中心　　据介绍，大学生电子商务创业园蜂巢孵化器旨在践行国家互联网+发展战略，集成多重扶持政策，汇聚项目、渠道、平台、资本等优质资源，为广大青年大学生创新创业提供一站式播种，全方位孵化的综合服务。                                 　　六大影响力增进创造力　　1、蜂窝（校园影响力版块）--创业新动力、追梦新起点　　校园是大学生创业的天然平台，但校园往往缺乏健全的孵化机制和系统的服务资源。蜂巢在完善自身创业服务生态搭建的同时，注重提升将服务体系向外辐射、向校园中渗透的能力。亿卓为深入贯彻落实大学生创业项目孵化工作，蜂巢与高校合作，依托高校自身创业平台分化出多个小型综合创业服务体系实现无缝对接，向高校源源不断的输出包括创业项目、创业平台、创业辅导、创业资金等一站式创业服务。　　2、希望小镇（区域影响力版块）--创业在家乡、希望在农村　　西联动力与山东邮政达成战略合作关系，共同对电商渠道下沉进行全面布局，在镇域内打造微缩版"蜂巢"--"希望小镇"，以镇为单元，为返乡创业大学生、乡镇能人及乡邮员等群体复制蜂巢的全部资源，构建完善"微蜂巢"创业生态；在镇级层面为农产品上行和工业品下行打通渠道，促进农村电商向专业化、精细化、结构化转变，为县域电商创业夯实基础，为村域电商创业起到示范作用。　　3、百花云园（城市影响力版块）--百城百园、百园百态　　西联动力在不断升级"大学生电子商务创业园"和"数娱广场"等自有电商园区的同时积极与各地方园区联合，旨在全省乃至全国范围内形成主题突出、各具特色的互联网+电商产业园集群，根据城市资源与定位，搭建"百城百园、百园百态"的园区生态，并建立电商产业园合作联盟，为政企电商兴市提供决策参考、为区域电商运营提供资源配置、为电商伙伴落地服务搭建完善生态、为传统产业商务电子化提供解决方案、为青年学生电商创业提供平台支撑。　　4、价值联盟（品牌影响力版块）--跨界融合、专业开放　　西联动力以第四方服务平台"专业开放，跨界融合，渠道互通，价值共享"的理念为指导，以抱团发展、价值共创为原则，联合国内知名企业如山东邮政、青岛银行、福田汽车、惠发食品、青岛崂矿、广博文具、晨光文具等共同缔约价值联盟，打造创新创业服务平台，旨在为联盟内的价值伙伴提供系统的资本、资源、人才共享的公共服务平台，同时为初创团队提供资源、项目、辅导以及就业渠道等多元化的创业就业内容支撑。　　5、花粉团（行业影响力版块）--筑巢引蜂、开枝散叶　　西联动力依托母集团强大的产业资源优势、以长清大学城18万在校师生为天然人力资源，联合杭州福慕科技有限公司在长清大学城建立千人电商客服中心，打造专业的云在线客服人员外包平台，形成年十万人才电商培训规模和百万席的服务能力。平台将闲散的社会人力资源进行聚集、培养，匹配企业需求，实现在济南为全国电商企业及转型电商的传统企业提供专业客服服务。　　6、"青春动力"大学生双创节（全国影响力版块）--中国双创新动力　　5月4日是中国青年节，5月18日是西联动力"大学生电子商业创业园"（蜂巢）的生日。值此双节之际，西联动力以蜂巢为依托，以鼓励和帮扶创新创业为宗旨，以在校大学生和刚刚步入社会的青年为主体，在全国范围内发起为期两周的"青年双创节"。创业是青年的又一次革命！"青年双创节"将以全国创业大赛、国际双创论坛、创业成果展示会、创业人才交流会及创业集市等多种内容和形式丰富双创节，以"创业蜂巢"为中心掀起全国"创业风潮"。                                             　　七大价值版块服务平台　　1、政策价值版块　　西联动力作为蜂巢孵化器运营主体，以"温暖人社"为核心聚合政府资源及教育、青年、商务、经信、农业、工商、税务等相关部门扶持，依托西城集团资源和西联动力专业性建立双创服务中心，帮助企业申请获得国家、省、市政府的各项项目技术扶持资金；同时西联动力为蜂巢入驻创业团队提供场地租金减免、贷款、免费培训、免费工商财税代理、资源对接、导师辅导、风险评估等优惠政策，为项目初创提供支持。　　2、资本价值版块　　银行：西联动力与青岛银行、平安银行及等达成战略合作，为蜂巢基地本身的壮大及基地内的初创企业的成长提供定制化金融服务。　　基金：西联动力以西城集团自有基金"西城创投基金"为核心并引入"北邮零壹真情基金"及赛伯乐等基金建立雄厚基金池，为初创企业提供资金支持。　　青创板：青创板是"青年大学生创业板"股权众筹平台的简称，专为初创企业提供孵化培育、资本辅导、挂牌展示、投融资对接、互联网股权众筹等综合金融服务的创新平台。　　3、培训价值版块　　中关村百知教育：西联动力与中关村百知教育联合开发Java EE与大数据架构师方向课程体系、移动互联架构师方向课程体系等，帮助大学生解决理论与企业应用脱节的问题。　　浙江集群宝：西联动力联合阿里巴巴"百城千校-百万英才"项目合作服务商集群宝公司启动万名跨境电商人才培训包就业工程，实现人才与企业无缝对接。　　用友集团：西联动力引进亚太地区领先的企业管理软件提供商用友集团特色ERP培训课程，致力于将学员培养成为用友集团ERP工程师，全面提升学员就业竞争力。　　乐卜社：西联动力与乐卜社联合开展文化创意产业资源整合与孵化推广，发现并培养原创团队；共同开发手绘课程，为考研的学子提供考前突击和强化辅导。　　4、平台价值版块　　线上平台：西联动力电子商务公共服务平台及西联惠买微商城、西联乐蜗商城、西联办公用品平台等自有分销平台，邮政买卖惠集乐淘、巴利娃韩国商品直采平台及阿里系、京东系等国内知名第三方平台联合为创业者提供创业及服务平台。　　线下实体平台：西联动力线下实体平台以蜂巢和数娱广场为载体，为大学生创业者提供集创业课程培训、创业沙盘演练、创业项目路演、创业社群共建等服务内容。　　线下虚拟平台：以"异业联盟"为载体，西联动力联手山东邮政、海尔集团、福田汽车、惠发食品、广博文具、青岛崂矿等多类优质产业资源，为创业者提供更多创业机会和创业资源。　　5、项目价值版块　　创业项目："乐蜗商城"（校园直购与分销）、韩国时尚休闲百货品牌"2358爱上我吧"精品店（项目众筹）、"新动力邮局"（大学生主题邮局创业"格子铺"） 、"创富车"（小微餐饮创业）等。　　创业服务项目：中关村知名创业咖啡"零壹时光"、全国最大创业实体沙盘训练中心"西联阿普堂"、工商财税人资一站式"西联-人社创业服务中心"、创业者之家"西联觅柚青年公寓"、速卖通跨境电商客服、邮政落地配等。　　6、渠道价值版块　　邮政8万家农村便民服务站渠道：西联动力是山东邮政买卖惠平台集乐淘版块的产品供应商和平台运营商，拥有全省8万家邮政农村便民服务站的庞大的渠道网络。　　邮政-西联镇域电商创业平台：西联动力联合邮政打通镇域渠道，输出"蜂巢"完整的孵化资源和模式，建立镇域"微蜂巢"创业平台，对返乡大学生、乡镇能人及乡邮员等人群进行多维度的技能培训、创业指导，孵化本土创业项目及"蜂巢"成熟项目在本土的落地发展。　　7、系统价值版块　　支付系统：为大学生购物、休闲、娱乐、生活提供一站式统一支付结算。　　物流系统：WMS（仓储管理系统）、TMS（运输管理系统）是西联动力旗下的核心管理系统，对于仓储和物流环节各项信息实时、精确管理，降低运营成本、提高运作效率。　　会员系统：WiFi覆盖大学城、西客站片区、济南、山东，为公司提供大数据基础。　　分销系统：提供产品数据、销售平台，为大学生提供实操、创业机会。　　培训系统：在线电商教育平台，为在校大学生及社会人员提供系统的电商培训。　　外包系统：支持在济南为全国电商及传统企业提供外包　　支持在济南为全国的电商及传统企业等做外包服务平台。　　微商系统：提供基于微信端的宣传、展示、分销系统开发、平台搭建等全方位微商体系。　　此外，西城集团与赛伯乐投资集团有限公司将签署战略合作协议，依托互联网+，双方共建总规模100亿人民币的股权投资、创业投资和产业发展基金，济南青年创业者电商创业或迎来最好时机。

　　这几天，我们数据组分析了 1000 个微信公众号的广告订单、头条阅读、月均推送次数等数据，数据变化的背后我们看到了一个超大的危机：草根自媒体现在可能遇到了自进入微信以来的最大难关。网络创业培训研究中心　　样本中的 1000 个账号包括了 500 个草根自媒体账号和 500 个优秀原创大 V 账号。两种账号的定义采纳的是目前大家熟悉的划分法：优秀原创大 V 主要以原创内容，认证账号，媒体属性非常突出的账号为主；草根账号则多以转载为主，内容轻松，许多没有实现认证。　　我们不妨先看其中几个关键数据：　　一、 这是我们统计得出的这 1000 个账号的单月平均推送次数。从数据可以看出，草根自媒体和优质原创大 V 的群发次数没有太大变化。讲师智库几乎都在勤奋地进行。2015年11月 至今，草根自媒体的单月平均推送数一直以稳定的态势高于优质原创大 V 账号。　　二、2015年8月 是个很特殊的时间点，草根自媒体、优秀原创大 V 账号的单月平均推送数都迅速跌至最低值。与那段期间微信展开的对于诱导分享、抄袭等进行封号整顿行为有关，可见平台策略对行业的影响。当顺利度过那段时间后，公众账号日常运营就回到了正常状态。　　三、与草根自媒体勤奋、稳定的月均群发推送数形成鲜明对比的是，草根自媒体平均阅读数持续下跌。自 2015年5月 到现在，草根自媒体平均阅读数的跌幅达到了 42%，与此同时，相同时间段内优质原创大 V 阅读数却达到了近 10%的涨幅。　　实际上，平均阅读数自 2015年 春节后数据便开始大幅下滑，首先就发生在草根账号上。以最近一个月的平均阅读数对比，优质原创账号与草根账号之间相差了近 6 倍数值。　　草根账号最大的问题，是原创不足、抄袭、诱导阅读分享等问题，过于偏重一些奇闻怪论（例如 “不转不是中国人” 等在 pc 时代就成为被大众抛弃的低质内容），更是被列入封号整改的打击对象。随着用户对内容越来越挑剔，低质内容和低质账号被用户抛弃就成为正在发生的事情——账号虽仍在勤勉更新、但用户正在快速离去。　　四、这是 2015年1月 至 2016年4月 期间，500 个草根账号在微播易平台的广告订单走势曲线。　　从订单量的曲线图来看，2015年2月（春节前后），草根自媒体订单量猛烈上升至最高点，但此后迅速下跌，跌幅高达近 67%，月均跌幅也达到了近 4%。虽然 2016年5月 的数据或许还有更新，但就走势而言，草根自媒体订单数的下跌趋势已经十分明显。　　用户的逃离这一现象迅速从阅读数据传导到了订单数据上，也反映出了市场的敏锐。　　五、在此次的数据分析中，我们还着重对草根账号中排名前 500 的账号进行了对比分析。发现头部区域尤其是排名 100 以内的草根账号其实正在朝向 3 个方向快速升级：1 是获得更多收入，2 是更多订单，3 是更多阅读。而头部区域以外的部分，则在快速下降。　　这个趋势，原来不仅仅体现在微信公众平台对优质原创账号的倾斜上，草根账号中也出现了同样的规律和趋势。　　六、优质原创大 V 账号的广告单量仍在快速上升。由于优质原创大 V 大部分都具有内容优质原创能力，数据分析中我们发现，同样是前 500 账号分析，推送基本保持平稳，阅读仍在上扬，相比去年上扬了 10%。　　过去时间中，优质原创大 V 账号不仅在广告单价上持续上扬，还在后台连续霸占了超长时间的客户搜索热词榜。　　因此，在前 500 优质原创大 V 账号中，虽然由于单价提升导致了优质原创账号的平均订单数略有减少，但总收入仍在快速上升。而如果放到更多数量、更多垂直领域的优质原创账号中去看，订单也处在快速上升通道中——广告主更期望和好账号合作。　　七、进入 2016年 以来，社媒传播广告订单持续上扬，大量新增广告正在涌向优质账号。　　八、来个结论吧：　　对于草根自媒体而言，生死玄关已经到了！！！　　因为没有收入的勤勉更新，无法支撑太久。　　九、数据已经直接告诉我们，现在市场上正在发生的事情，毫不犹豫建议草根类自媒体：　　1）内容升级，尽量向视频领域转型：从本地文化和视频入手，致力于优质原创内容的生产，可能的话仍然建议尽量向视频领域转型；　　2）加速变现：必须抓住现实的稻草，毫不犹豫变现，为自己储备最后的升级弹药。

农村出现一个现象，在同一个村里，距离不到500米就有两家电商企业的服务点，都在卖这个村庄的鸡蛋，这个村子鸡蛋产量只有3000多斤，但卖出量却超过3000多斤，这个量是哪里来的？面对万亿级规模的市场，农村电商如何开疆辟土？“据统计，全国有近4万家涉农网站，主要为咨询数据类、农产品电商类、信息媒体类、导航类等四大类网站。其中，电子商务网站3000多家。”电子商务专家、北京科技大学梅绍祖近日在“中国农村电子商务双创工程”启动大会上表示。中国电子商务协会会长张会生表示，农村电子商务、跨境电子商务、促进转型升级是今后电子商务的三大发展方向，在政策的引导下形成巨大的合力，将会有力推动农村电子商务的发展，为农业的跨越式发展和转型升级创造有利条件。2015年以来，农村电商迎来了诸多政策红利。2016年中央一号文件更是明确提出，促进农村电子商务加快发展，形成线上线下融合、农产品进城与农资和消费品下乡双向流通格局。“农村电子商务双创工程的主要工作就是在全国建立若干个农村电商双创基地，通过对农村基层复合型电子商务人才的培养、小微创新创业项目培育孵化、优特农产品销售渠道建设、农村旅游模式建立和农村旅游市场建设以及创新农资供应渠道和金融服务模式等措施、手段和方法，加快我国农村电子商务化的步伐，配合我国农村新型城镇化的发展进程，切实做到裕农、惠农、富农和精准扶贫。”农村电子商务双创工作委员会主任李雪峰介绍说。“我们共同的目标就是打造农村经济发展的电商生态圈，整合统筹、开放共享、有效助推农村电商的创新发展，助推各地形成农业产业化、农产品品牌化和人才专业化的发展。”中国农产品流通经纪人协会会长于培顺在会上表示。不过，在农村电商这块沃土上，亿卓智库目前仍存在很多问题。“由于农村互联网基础设施相对薄弱，落后的生产方式，缺乏人才，农产品为体验性极高的商品，对基础物流配送要求较高，产品质量标准体系不健全、信息不灵通、缺乏龙头企业的作用、农业信息化体系尚不健全等原因造成农业电子商务发展较缓慢。探索成功的电子商务运营模式时须注意以下问题：要适应农产品的特点，准确定位目标人群，提供高效的物流输送，形成深度的产业链合作，要争取当地政府的政策支持。”梅绍祖认为。全国城市农贸中心联合会副秘书长江波表示，农产品电商面临很多问题。“电商是一个手段和过程，而不是一个结果。农村出现一个现象，在同一个村里，距离不到500米就有两家电商企业的服务点，都在卖这个村庄的鸡蛋，这个村子鸡蛋产量只有3000多斤，但卖出量却超过3000多斤，这个量是哪里来的？”江波称，农产品电商面临的最关键、核心的环节是物流、仓储、配送，这些问题如果不解决，农产品电商就很难做下去。他认为，农产品市场数据信息庞大、规模宏伟、前景广阔。但农产品因为绝对利润较低、缺乏标准等问题，并不是都适合做电商；冻品在这些方面会有一定的优势，所以，以冻品为契机打造农产品电商商业模式也许更为实际。农产品电商要充分考虑仓储、分拣、运输这些环节，必须分一级、二级平台，并充分考虑各环节之间的无缝衔接。