5月24日消息，亿邦动力网获悉，日前，俄罗斯第三快递企业IML（艾姆勒）公司宣布正式在中国开展俄罗斯海外仓业务。据亿邦动力网了解，IML成立于2007年，为俄罗斯第一批给购物网站提供物流服务的公司之一。该公司在2015年6月于中国深圳成立中国总部，目前IML已与俄罗斯境内50个城市建立合作， 建有200多个子公司，在俄罗斯境内网络覆盖率达60%。IML的CEO Andry向亿邦动力网指出，目前，IML除了俄罗斯海外仓业务外，还将给中国企业提供出口退税以及给海外仓的卖家提供入仓货物贷款服务。但亿邦动力网也了解到，虽然2016年政府报告新词 “海外仓”带来了一轮海外仓热潮，让欧美市场上纷纷建立起中国的海外仓。但作为一带一路战略沿线的的重要国家俄罗斯内的海外仓却略显冷清。对此，SYB讲师Andry向亿邦动力网指出，目前中国跨境电商对俄出口主要是轻纺产品等利润较低的中小物件商品，针对这些商品当下流行的模式是走边境仓，但物流边境仓虽然成本低但速度却非常慢。而现在走俄罗斯海外仓模式的更多是重量大、尺寸超标、价值高的产品，但目前中国这些高附加值的商品通过电子商务渠道进入俄罗斯的比重还是较低。既然边境仓模式速度慢，为什么还会有这么多对俄出口企业选择边境仓而舍去非常本土化的海外仓呢？Andry分析道，走海外仓模式的货物，因为涉及大额的关税和繁琐的清关流程，一旦货物进仓，销售不出去，很难再退回国内。与此同时，选择“白色清关”（指走整柜的海关程序）相对于部分“灰关清关” (指不走正规的海关程序)而言是增加成本从而削弱竞争力。此外，考虑到俄罗斯的政治风险因素，所以在俄罗斯鲜有建立海外仓的中国企业。但是，Andry也指出，虽然有企业抱着侥幸的心理去走灰色通道来获取成本优势，但这是风险巨大的。因为没有合法来源的产品，一旦被查扣，就会血本无归。网络创业培训研究中心所以，Andry判断，高价值、体积大的商品将是俄罗斯海外仓未来的重点关注对象，而这类商品在俄罗斯市场的前景也会越来越大。“作为俄罗斯境内前三大快递服务公司，IML也看到俄罗斯网民对电子等高价值产品的大量需求，而随着中国电商的蓬勃发展，也相信中国电商企业会有实力去满足俄罗斯电商市场的需求。”他说道。

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摘要：有了资本助力的国内快递业，即将展开新一轮海陆空升级战，王卫操盘的顺丰能否保住民营快递业的王位，还是一个未知数。【注：昨天，深圳中小板上市公司鼎泰新材（002352）发布公告称，公司拟置出全部资产及负债，与顺丰控股100%股权进行等值部分交换，顺丰全部股权作价433亿元。此时至其宣布启动IPO上市程序三个月时间。】“70后，小平头、穿衬衫、不打领带，如果不是随身带着保镖，扔到人堆里根本分辨不出来。”物流行业资深人士刘昊这样向记者这样描述快递行业的教父级人物——顺丰控股董事长王卫。王卫，这个低调的名字从5月23日中午开始占据各大媒体的 头条，他一手缔造的“顺丰帝国”，将借壳鼎泰新材登陆A股市场。据鼎泰新材发布公告称，拟收购顺丰控股100%股权。从财务数据来看，本次重组拟注入的顺 丰控股100%股权初步作价433亿元。顺丰目前拥有员工12万名。2015年营业额481亿元，利润10.94亿元。顺丰公司可以说是生活中“最熟悉的陌生人”。很多人用过顺丰，也收到过顺丰，甚至见过顺丰的豪车、飞机，但是却不了解它的发家史，不知道它的业务发展、经营状况，更不知道顺丰背后的男人——王卫。顺丰的秘密“2013年我去面试的时候，在深圳市福田区新洲十一街的万基商务大厦找了半天才找到顺丰的总部。入职之后才知道，顺丰的文化就是低调，低调到不想被外界注意到，几乎不参加外界的活动。”一位顺丰内部人士告诉记者。“这和王卫一贯务实、低调，笃行闷声发大财的风格有关，顺丰成立以来，从未寻求媒体报道，或者主动发声。”刘昊向记者分析。这次重组也让一向闷声发大财的顺丰财务数据曝了光。公告显示，其2013年至2015年营业收入分别为273亿元人民币、389亿元、481亿元；净利润分别为18.31亿元人民币、4.75亿元、10.94亿元。同时，顺丰控股还做出了利润承诺，预计合并报表范围2016年-2018年扣非后净利润分别不低于21.8亿元、28亿元和34.8亿元。公告还披露了2013年顺丰控股快递业务 平均单价分别为23.73元，2014年这一数据 略有下降为22.54元，大致相当于同期同行业平均单价7.27元和7.49元的三倍。另外，根据国家邮政局《关于邮政业消费者申诉情况的通告》 称，2015年度，顺丰每百万件快递有效申诉数量月平均申诉率为2.06件，在国内第三方快递服务企业中排名第一，远低于全国平均的13.38件。这两个 数据反映出，顺丰平均客单价更高，投诉率更低，利润比同行更为丰厚。此外，公告亦披露了苹果、华为、小米、优衣库、中国平安等知名企业为顺丰的主要客户。顺丰的发家史低调的顺丰董事长王卫是一个有故事的人。江湖上关于他是马云最佩服的人的说法并非空穴来风。据《投资者报》报道，王卫1971年出生于上海，父亲是一名空军俄语翻译，母亲是江西一所 高校的大学教授。但生于典型知识分子家庭的他却没有上过大学。在王卫7岁的时候，全家人从中国内地移居到香港，但是父母大陆的学历到了香港却不被承认，使 他们不得不去做工人，挣着微博的收入。这也使得从小尝尽贫穷和歧视滋味的王卫在高中毕业之后不再读书，而是选择早早走入社会。他当过清洁工，当过搬运工，在叔叔手底下干过活儿，后来，在顺德印染厂的一份工作令他开启了人生中最重要的事业。上世纪80年代末90年代初，很多香港服装、印染公司为了节约成本纷纷在大陆设厂，只把门店留在香港。很多工厂会派人在码头找人帮忙把印染样品捎到香港。经常往返于香港与大陆的王卫看准这个商机，从父亲那里借了10万元启动资金，在广东佛山顺 德区注册成立了专门送快件的顺丰公司，那一年是1993年，王卫只有22岁，亲自做派件工，第一年公司只有6个人。由于切中了市场需求痛点，很快顺丰便以顺德为基地，将业务范围拓展至广东全境。1999年前后，顺丰以合作和加盟代理的方式开始了“快递王国”的开疆拓土。26岁时，王卫几乎垄断了大陆境内的通港快件，据说，通港公路上的快件货运车十辆中有七辆是顺丰的。王卫曾把成功的原因归结为：“我太太在我得意忘形的时候，不断泼我冷水，让我保持清醒和冷静。找到了精神依托，信了佛教。随身事业发展，个人的眼界和心胸上了台阶”加盟代理模式推广后，一些加盟商常常在货运中夹带私货，有的加盟商更是“借船出海”，用顺 丰的品牌给自己招徕业务，积累客户。因为一个投诉电话，王卫决定强势收权。由于动了合作方的利益，加盟代理商们联合起来要给王卫“一点颜色”。曾一度扬言 让王卫付出生命的代价，这也是王卫开始启用保镖的由来。扛住了压力的王卫，在2002年成功收权，顺丰迎来了第一个重大转折：从加盟代理制转为直营制。同时，成立了深圳总部，定位于国内高端快递。2003年，“非典”席卷全国，航空运价大跌，顺丰与扬子江快运签下5架包机协议，将快递业从水陆级别提升到了空中。一举奠定了“快递之王”的江湖地位。顺丰的布局“快递”是顺丰的起家之道，不过很显然，王卫将目光投向了物流全产业链及电商、生鲜、物业、金融等更加广泛的版图，并依托顺丰控股，重新梳理自己的“帝国”。自2013年引入投资开始，经过一系列的股权腾挪，顺丰控股整合接收了明德控股（原顺风集团）旗下嘉达快运、顺丰物业及誉信有限旗下誉惠咨询等公司，试图打造包括存储、运输、调度等环节在内的物流全产业链生态，并开始进军电商、生鲜、物业、金融服务等领域：就物流产业链而言，顺丰控股提供商务快递、国际快递、电商快递、仓储配送、逆向物流等多种快递服务，以及物流普运、重货快运等重货运输服务，同时，还为食品和医药领域的客户提供冷链运输服务；在物流服务基础上，顺丰控股亦有开设保价、代收货款等多种增值服务；此外，以物流起家的顺丰控股，近年来积极布局金融领域，已经拥有第三方支付、保理、融资租赁、小额贷款等多个金融牌照。而已经成为“顺丰帝国”核心公司的顺丰控股，其前身为“深圳市泰海投资有限公司”，成立于2008年7月15日，截至日前，其股东结构图如下：其中，深圳明德控股发展有限公司前身为顺丰速运（集团）有限公司，从图可知，顺丰创始人王卫拥有顺丰控股近68.40%股份。不过，值得注意的是，2015 年9 月底，顺丰控股将商贸控股、顺丰电商、顺丰商业的全部股权转让出售，购买方同样为顺丰控股股东明德控股、招广投资等，对此，《公告》中给出的解释是“为提高资产的运营质量，保护股东利益”。顺丰的败笔顺丰SYB讲师这几年一直在进行内部转型。2014年5月底，顺丰在杭州、深圳等全国主要城市开通518家线下网购服务社区店——“顺丰嘿客”，并称集团未来将投资近10亿元将其打造为总数逾3万家门店的大型社区O2O项目。但是，重金打造的社区O2O门店“嘿客”经营不善，行业人士推测这几年累计亏损超过10亿元。但因为顺丰一直没有公开这一数据，无从考证。“嘿客”项目很冒进，对消费心理学完全没有理解。狭窄的体验店里摆了零星几个商品让人网购，或者在店里上网购物，这种流量转化效率很差，没法和网购平台竞争，也不是真正对线下到店流量的有效利用”。一家电商平台的高管陈峰向野马财经分析“嘿客”项目的失败原因。此外，公告还披露了，在2015年9月底，顺丰出售了商贸控股、顺丰电商、顺丰商业 100%的股份。价格分别为10元、0.5元、0.5元。根据坤元资产评估有限公司在2015 年10 月31 日出具的坤元评报[2015]677 号、坤元评报[2015]678号《资产评估报告》显示，对顺丰电商、顺丰商业在2015年9月30日全部股东权益采用市场价值法进行了评估，评估值合计 为-525,460.55元。说明顺丰电商、顺丰商业在被出售之前处于亏损状态。而在顺丰官方主页上曾经出现的“嘿客”子频道展示已经不见了，取而代之的是“顺丰优选”。在实体门店方面，顺丰嘿客也开始进行了大规模的升级。首家由嘿客转型的“顺丰家”也于今年5月在深圳南山区某处开业。据自媒体无冕财经转述顺丰速运负责人的说法，“顺丰家”打通了“顺丰优选”和“嘿客”两条渠道，将线上网购服务和与线下配送功能进行了最大程度的优化结合。转型之后的近况如何？记者就这一问题在5月23日下午与顺丰公共事务部高级专员辜谦电话联系，但是截至发稿前，辜谦并未接听电话，也没有回复。作为物流行业“带头大哥”的顺丰，却一直试图在金融、电商等领域开疆拓土，“如果成功，无疑会极大提升其估值的想象空间，只不过目前看来，至少电商业务进展不太顺利”，刘昊向记者如此分析。快递业的资本之战顺丰作为快递行业老大，却是启动上市最晚的一家，并采取了短、平、快的借壳方式。此前，王卫在谈到企业上市时曾公开表示：“上市的好处无非是圈钱，获得发展企业所需的资金。顺丰也缺钱，但是顺丰不能为了钱而上市。顺丰在短期内不可能上市，未来 也不会为了上市而上市，为了圈钱而上市。”刘昊透露，在顺丰发展的这20多年来，中资、外资、VC、PE各路资本找资源想要说服顺丰接受投资，但是都被王卫婉拒。直到2013年，元禾控股、招商局集团、中信资本、古玉资本共同投资顺丰约25%的股份，投资金额80亿元人民币。顺丰方面仍对外表示，无意上市。这一次投资也被视为强强联合的战略投资。但是，记者从这一次的公告披露中发现，8月引入投资之后，2013年9月开始，顺丰展开了一系列的内部梳理架构的动作。包括由顺丰控股收购嘉达快运、顺丰物业、顺丰航空等股权。除了投资机构的推动，据刘昊分析，顺丰改变不上市的战略，原因可能与竞争对手纷纷借壳上 市带来的竞争压力有关。2015年12月2日，申通快递宣布借壳艾迪西上市，公告披露置出原有资产，置入申通快递100%股权，作价169亿元。12月 14日，成功登陆资本市场，成为了快递第一股。资本市场报以热烈的反应，艾迪西连拉了13个涨停板。2016年4月，圆通速递借壳大杨创世上市，作价为 175亿元，市场报以5个涨停板。此外，中通快递也计划赴美上市；民营快递业第二梯队全峰快递去年启动了D轮融资，全峰快递总裁刘伟公开表态准备今年挂牌新三板；韵达快递和邮政速递也都有冲击上市的动作。对于顺丰而言，优势虽在，但是众多竞争对手都已经得到了资本市场的助力。去年，在亿卓智库快递行业的某些指标上，圆通速递一度超越了顺丰的江湖地位。除了这些对于快递业老大地位虎视眈眈的竞争对手，顺丰还面临着阿里巴巴的菜鸟网络和京东的自营物流的入 侵，这些互联网巨头的实力不容小觑。顺丰若还不走上市之路，会不会步民营体检老大哥慈铭之后尘？外界有很多议论。显然，王卫已经意识到了竞争格局微妙的变化可能带来的影响。激烈的市场竞争和竞争对手的动作也给顺丰带来了刺激。2015年末，擅长资本运作的原摩根士丹利亚太区投资银行部副主席梁翔加盟顺丰，担任集团副总裁。2016年2月18日，顺丰速运发布了上市辅导公告，表明公司打算在国内上市，目前正接受中信、招商和华泰联合三家证券公司的上市辅导。顺丰终于走出了上市这一步，也将自己置于了阳光之下。有了资本助力的国内快递业，即将展开新一轮海陆空升级战，王卫操盘的顺丰能否保住民营快递业的王位，还是一个未知数。

从陇南市武都区出发，开车近一个小时，才能到达武都以北20公里的汉林乡唐坪村。别小看这20公里，唐坪村地处半山干旱地区，要到达这里先要穿过季节性的河滩、经常塌方的泥泞路段，再沿着蜿蜒崎岖的山路一直向上，越野车才最终停在唐坪村村口的空地上。正对着空地，是汉林乡唐坪村的农村淘宝服务站，村淘合伙人唐海峰正在忙着整理货架。唐海峰真正的生意高峰期会在下午六点以后，忙了一天，村里人已经养成了到村淘服务站来溜达的习惯。让唐海峰帮忙找货，查查之前下的订单，买的衣服到货了，唐海峰会热心地帮着试穿。不久之前在村淘上买了毛衣的李奶奶笑的合不拢嘴，唐海峰给李奶奶还拍了照，照片就贴在村淘服务站的墙上。墙上贴着几十张不同的照片，唐海峰都能讲出背后的故事。连续营业额在县里排在前面的唐海峰并非浪得虚名，仅仅摘花椒的铝合金梯子就一下子卖出去了200多把。可伸缩的铝合金梯子是他在农村淘宝上淘到的干活神器，武都是大红袍（一款花椒的名字）花椒的主产地，以往大家抬着沉沉的木梯子摘花椒既辛苦效率又不高。“乡亲们相信眼见为实”，唐海峰在村淘上找货往往先自己买下来，大家看了放心用了觉得好，一下就传开了。这也是农村里村民购物的特点之一。网络创业培训研究中心与此同时，靖远县主管电商的工信局局长王定君也一趟一趟地往村里跑。去年靖远县大枣滞销严重，快递物流跟不上，亿卓产在黄河边的“小口大枣”最终靠上海一家公司才卖出去了一批；更让王定君惦记的是靖远枸杞，紧挨着宁夏，靖远是名符其实的枸杞大县，“靖远的枸杞大多被包装成宁夏枸杞往外卖”。2016年4月，阿里巴巴农村淘宝村级服务站正式落地靖远。王定君最大的期望，就是通过和农村淘宝的合作把靖远的大枣、枸杞打响自己的品牌，把靖远的好东西卖到城里去。网络创业培训研究中心将唐海峰、王定君们紧密联系在一起的，是阿里巴巴正在积极推动的农村淘宝项目。农村淘宝自2014年10月开出第一个村点以来，目前已经在全国29个省328个县开出了16000余个村点（数据截止到2016年5月），并摸索出了一套帮助农村发展的经验。农村淘宝犹如铺向中国广袤农村的新造血系统，正在更持续地铺向更偏远的农村。“农村淘宝这件事是基础建设，是民生工程，前期需要大力投入。”阿里巴巴集团合伙人，集团副总裁孙利军谈到农村淘宝时表示。对于阿里巴巴而言，农村淘宝绝对不仅仅是下一个新商业。星星之火2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市。同年10月，紧随阿里巴巴上市的脚步，阿里巴巴集团启动农村淘宝“千县万村计划”。计划在未来3~5年内投资100亿元、建立1000个县级服务中心和10万个村级服务站，发展中国农村电子商务。全球化、农村电商、大数据被锁定为集团三大核心战略。农村市场，马云已经不动声色地观察多年，总在寻找合适的破发点。2012年，淘宝网食品类目重新组建了特色中国项目，被认为是阿里针对农村的又一次典型性尝试。这个项目定位探索聚合特色产品与需求。在短短一年多的运营过程中，逐步形成了以抢鲜购为代表的“预售+订单农业”的销售模式创新；以遂昌馆、龙游馆为代表的食品安全保障机制创新；以四川馆、厦门馆为代表的本地生活网销化的渠道创新。据阿里内部人士透露，当初马云在遂昌考察完赶街模式之后，就下决心正式启动农村项目。马云心里很清楚，广袤的中国农村隐藏的巨大消费力，仅仅靠特色中国，远远不够。2002年一毕业就进入阿里巴巴B2B事业群的孙利军，最终被圈定为农村淘宝的负责人。阿里B2B项目中的“铁军”亦成为“农村淘宝”项目的先遣队。从阿里巴巴B2B事业群，中国供应商服务团队最基础的业务员做起，孙利军曾经创造过全国第六的销售业绩，成为当年名符其实的新人王。孙利军曾经列举过一组数字来描绘农村市场：2014年，农村网购市场总量已超过1800亿元，预计2016年将突破4600亿元。4600亿是个什么概念，如果拿这个数字参与2013年全国各省GDP排名，可以甩掉4个省份。不过仅仅将农村淘宝看做阿里寄予厚望的新商业显然远远不够。他认为，农村淘宝是一项公益事业，我们用商业的手法来做公益，加速城乡一体化。农村淘宝自2014年10月开出第一个村点以来，目前已经在全国29个省300多个县开出了16000余个村点，更重要的是摸索出一套帮助农村发展的经验。不仅有效带动了青年人返回农村创业，提升了政府对农村电商发展的认知和能力，还通过农产品上行实践了一个又一个的电商扶贫案例，并让经验反哺当地，同时通过对于农村基础设施和物流建设的投入，真正帮助了农村发展。阿里巴巴的农村淘宝模式开始吸引联合国的关注。2016年4月，应联合国贸易和发展会议（UNCTAD）的邀请，孙利军和来自中国河南的农村淘宝合伙人王茜应邀到瑞士分享经验。此前马云也在达沃斯与联合国秘书长潘基文以及多个国家的元首进行交流时，推介农村淘宝。马云的推介引发了大家的浓厚兴趣。“大家都认为，如果村淘能成功，就意味着将来在孟加拉国、印度、南美洲等等很多国家都有可能复制我们的模式，能够推动全世界更多的贫困地区实现经济的发展、社会的繁荣。”马云以及村淘的小二们都相信，农村淘宝看似是一条充满艰辛的道路，需要投入大量时间、人力与物力，其实它更像是星星之火，一旦走通，不仅将惠及中国整个农村，还将点燃更多的第三世界国家。编织“三网”在SYB讲师孙利军看来，农村淘宝是否能真正落地，关键在于构建三网：天网、 地网、人网。政府的支持和重视是农村淘宝成功的重要因素，孙利军称之为“天网”。农村淘宝在任何一个县域落地之前，一定是先和当地政府沟通，给当地政府培训，让他们充分了解农村电商，意识到农村电商的发展需要政府重视和支持。达成共识之后，阿里巴巴会跟政府签订意向书，明确政府在村淘入驻之前要完成的六件事。这六件事包括：第一，以县委书记和县长为组长，以常务副县长为执行组长，建立专门的运营团队，负责跟村淘特种兵对接；第二，必须以县委书记或县长为首，启动一次村淘特种兵与各乡镇镇长、村长共同参与的启动会，传达村淘的意义和将要完成的事业；第三，执行县长或县长必须参加村淘县长班，在县长班上，县长会知道村淘未来要做什么，还可以跟其他县长沟通、交流；第四，做好宣传与村淘一起寻找农村合伙人；第五，为未来三年做好准备，在县里建好1000~1500平方米的仓库，在村里找到一个未来可以建设村服务中心的点；第六，规划好下一年的整体方案。帮助当地政府官员转变观念，深入了解电商，淘宝大学功不可没。2006年成立的淘宝大学是阿里巴巴集团旗下的核心教育培训部门。2014年，淘宝大学第一次发出了县长研修班的招生简章。截至目前，淘宝大学陆续开办了50期县长培训班，累计培训1572人，覆盖了来自26省的598个县。成县县委副书记张乐群，从2015年以来，先后四次参加了淘宝大学县长电商研修班学习，如今是淘宝大学的特聘讲师。在他看来，在做大做强农村电子商务中，经常会遇到一些亟待解决的困难和问题。比方说，目前一些农产品规模化、标准化、品牌化程度还比较低，存在消费接受度和市场占有率不是很高的难题。通过参加淘宝大学的学习，开始真正思考要围绕构建县域电商生态，通过发展电子商务，倒逼调整优化产业结构布局，推进电子商务与实体经济融合发展，进而激活县域经济内生发展动力。“打通物流，让物流的成本下降，才能让农产品得以卖出，才能给村民带去真正网购的便利和实惠”——孙利军归纳这是农村淘宝的“地网”。作为最基础建设，村淘先是将菜鸟下沉至农村，一个县一个村地把服务站建起来，打通村和县间的物流。再通过与本地快递公司合作，大大缩短物流时间。菜鸟深入农村的目标之一就是降低这个二段物流的成本。为了降低农村淘宝的物流成本，菜鸟一直在想各种办法创新。菜鸟物流农村淘宝运营负责人熊健举例，现在菜鸟和一些品牌商合作推出了“集单”模式，利用经销商在当地的库存直接配货到县城的运营中心，这样一来，大大缩短了物流时间，提高了配货效率也节约了物流成本。目前村淘落地的300多个县域物流在补贴下，已实现县域到农村3公斤以下包裹从此前平均15元下降到将近4元。三网之中，最为关键的还是人网。“无论是智慧县城还是一站式服务，或者是未来农村的星星之火，如何吸引更多的年轻人回到农村才是村淘项目最终是否成功的核心。”据孙利军透露，现在村淘合伙人每个县报名的年轻人平均达到2500人。“做合伙人，50%大专以上学历，75%返乡创业。”大学生通过农村淘宝返乡创业最大的好处，不仅仅是将村淘更顺畅地带进农村，更重要的是他们能把互联网的思维带回农村，成为农村与互联网与外面世界的重要链接者，带回去的，可能是一代人生活方式的变革。唐海峰做村淘合伙人后第一次感受到自己“不可或缺”，是帮助老乡在网上预约了西安大医院的专家号。以往老乡们要到大城市去看疑难杂症，先要等一星期排号。到联合国分享经验的王茜，现在已经是村里生活方式的领头人。带着大家买面膜，连70多岁的老太太都忍不住跟着想试试，春节过后她还号召大家一起买柠檬片解腻。“村淘就做三个网，这三张网建好，我们的第一步工作就做到了。”孙利军说。何以燎原不过在孙利军看来，农村淘宝整个事业部更像是搭了一个平台，整合了整个集团的生态力量在做。“所以说马老师经常介绍我的时候，说我是负责农村战略的那个大组长”。跟随村淘电商业务进村的不仅有物流，还包括蚂蚁金服等阿里生态中的其他角色。比如：网商银行联合芝麻信用深入农村，与邮储银行、农信社等当地机构探索信用合作，通过旺农贷为农民提供小额贷款；淘宝教育深入农村解决当地留守儿童教育问题；阿里健康与医院合作在村淘站点做远程医疗等；未来像阿里旅行、阿里云、批发贸易等业务也将接入农村。“我国扶贫工作将进入第四阶段，即以电商扶贫为核心的信息化扶贫阶段。电商扶贫会改变贫困地区的市场基因，让贫困地区对接互联网大市场，以信息化赋能的方式来提升其竞争力。”全国政协常委、台盟中央副主席、台盟上海市委主委杨健以及全国政协委员、台盟上海市委副主委高美琴在提交全国两会大力推动电商扶贫的提案中强烈建议，各级政府应该将“电商扶贫”纳入各地扶贫工作规划，大力支持贫困地区和阿里巴巴等龙头电商企业进行对接。这一点与阿里巴巴在开拓农村市场的思路不谋而合。孙利军在分享村淘的扶贫经验时也不止一次地强调，新时代的农村扶贫已经不仅仅是给予资金支持，而更多的是在加快人才教育、吸引人才回流，帮助农村完善物流等基础设施以及帮助农业产业升级等方面一起发力。以村淘为例，村淘服务站建立的基础不仅在于下行，还要将好货尖货卖向农村，更多地是帮助农村将好货卖出去。农村淘宝事业部农业发展部总经理朱俊在接受采访时表示，2016年主要的两个业务发行在于：通过优选，将优质的农村产品推向市场，搭建中国优质农产品的平台；另外一面，随着乡甜频道上线，整合农村淘宝独有的地方政府和合伙人资源，从源头寻找有品质、可溯源的优质农产品，推广产销对接的社区定制等模式。与肇源县合作的互联网+C2F（利用互联网实现消费者订制、农场直供）模式就是典型的成功案例。肇源鲇鱼沟生态庄园与农村淘宝合作后，前三个月就以理想价格销售高端大米2000余吨、普通大米1.2万吨。据肇源县副县长宋俊丰透露，肇源大米品质优良，但之前通过传统渠道销售，每亩毛收入只有2000元，而通过“私人订制”，每亩平均多收入1400元。目前全县稻田将突破100万亩，“私人订制”全口径增收可达14亿元。“马老师不止一次地强调，农村淘宝必须用公益的心态，商业的手法去做事”。据朱俊透露，尽管农村淘宝发展迅速，但在未来几年内，集团层面并没有给出具体的业务目标。如果有具体的目标，那就是如何更有效地将三张网铺设到更远的乡村，在中国农村真正夯实基础建设。而实际上，在过去的两年间，农村淘宝也是马云最关注的部分。不用说亲自在达沃斯做推介，还亲赴延安为首届年货节站台。据阿里巴巴内部人士透露，“农村淘宝从立项开始，马总每个月至少有一次亲自参与农村淘宝战略会议”。“我们今天做任何一项业务，不是见今天才做，而是看未来5年、10年，这个项目的价值和意义”。孙利军说，这是每次董事局会议，马老师经常强调的话。我们经常回顾每一个战略的项目，是否符合未来的整个趋势，如果符合，我们就愿意在这里面投入，我们愿意在这里面为社会去做这些基础建设。这样看来，农村淘宝对于马云及阿里巴巴而言，更深远的意义并不仅仅在商业层面。用GMV、商业利益来衡量阿里巴巴在农村市场的投入，都太简单。阿里巴巴似乎有意以村淘为商业实验，积极参与到下一个十年中国农村生态的建设中。农村淘宝的垦荒之路看似艰难，却似乎也并不无踪迹可循。这一点与19世纪末英国社会活动家霍华德提出“田园城市”、美国建筑师F.L.赖特在20世纪30年代提出“广亩城市”的城市规划思想不谋而合。霍华德认为，应该建设一种兼有城市和乡村优点的理想城市，他称之为“田园城市”。田园城市实质上是城和乡的结合体。城市四周为农业用地所围绕；城市居民经常就近得到新鲜农产品的供应；农产品有最近的市场,但市场却不只限于当地。