【亿邦动力网讯】6月29日消息，亿邦动力网获悉，移动广告精准投放又添新军，海南坚果创娱信息技术有限公司瞄准移动广告市场，通过与鼎开互联等手机技术提供商合作积累受众，为广告主提供手机广告的精准投放。据悉，坚果广告会展现在记事本、天气预报等手机系统自带功能中，基于大数据分析，将不同性质的广告展示给对应类型的手机用户。坚果创投创始人刘晓曦表示，移动广告精准投放尚属一片蓝海，“中国大部分品牌安卓手机平均每台的硬件利润不足5元，中间商都在寻求更多收益方法，除却预装软件给厂商带来的一次性收入以外，能带来长尾收益的广告提成已经成为中间商最关注的方向之一。”亿邦动力网了解到，不同于推送、弹窗等传统形式的硬植入广告，坚果广告有精准、用户感知度低两点优势。“坚果广告是手机自带软件的原生广告，用户不会有被打扰的感觉。”坚果广告运营负责人介绍，坚果目前为厂商带来的收益周期长达3~6个月。“所谓的精准投放，主要基于对多方面数据的分析，一是从手机技术提供商处得到的硬件及销售数据，二是用户操作软件的行为数据。”上述负责人解释道，就好像使用粉红色手机的用户基本可以被断定是女性一样，手机的价位、外形等信息都可以丰富平台为广告受众的标签，让数据分析和投放更有依据。资料显示，大数据分析营销公司坚果创娱成立于2015年12月，总部位于海口，致力于移动互联网广告精准投放。目前，百度、腾讯等广告联盟都已与坚果广告达成合作，一点资讯、京东金融、唯品会、泰康人寿等也是其客户。

6月30日消息，英国“脱欧”导致英镑汇率大幅下跌，刺激了中国消费者对英国商品的购买热情。亿邦动力网获悉，京东集团近日在英国伦敦举办了海外招商会，京东全球购英国馆同时上线。京东全球购总经理、副总经理与Santander、Tencent及Zitra等代表共同庆祝英国馆上线据悉，英国馆主打保健品、食品、美妆、母婴、体育用品等品类，涵盖Aptamil、Jo MaLone、L.F.C.、Heinz、惠氏、BURBERRY、YOOMI、Vitabiotics、JRE、GOLD COLLAGEN等多个品牌。京东全球购总经理邱煌表示，英国馆是京东在年中开设的一个重要国家馆，吸引了英国各个领域的知名品牌。中国消费者对高品质进口商品的需求正在飙升，而英国馆将成为展示英国商品质量、时尚和可靠性的窗口。京东全球购方面表示，英国馆为英国商品提供了一个直达中国消费者的通道。英国的品牌商无需在中国建立独立的电商网站和专业团队，就可以在中国完成推广、销售、营销、物流和交付等环节。目前，已有包括Marks&Spencer、Clarks、利物浦等英国品牌登陆京东全球购。目前，京东全球购已经运行了韩国、美国、欧洲、澳洲、香港、新西兰、日本、加拿大和台湾等多个国家地区馆，并在美国、欧洲、韩国、日本、澳洲和加拿大等国家建立了海外仓。据亿邦动力网了解，英国“脱欧”事件对全球时尚产业造成了负面影响。英镑的疲软将使服装零售业的成本提高，Burberry、Tata Steel UK和Beggars等企业纷纷表示，留在欧盟才能使英国企业更好地进行商业扩张，获得更大权益。相对的，“脱欧”事件却让“英淘”趁机火了一把。京东全球购上的英国商品在近期销量猛增。英国牛栏婴幼儿奶粉4段销量环比增长4倍；Burberry女士淡香水销量环比增长1.5倍。同时，各大英国海淘网站纷纷以汇率变化为卖点做促销，海淘贝、极客海淘和什么值得买等网站均在脱欧当天推出了相关专题。

政策红利和流量红利双失灵风险的背景下，互联网医药正在急需新的业绩支撑点。日前，阿里健康发布2016财年业绩，截至2016年3月31日，阿里健康本财年收入5660万元，同比增长90.3%；亏损1.916亿元，较上年扩大135.9%。在外界看来，阿里健康2015年业绩大跌与其唯一能贡献营收的业务被叫停不无关系。此前，食药监总局已公开叫停阿里健康的电子监管码业务，同时被叫停的还有药品第三方平台网上销售试点。阿里健康营收和亏损双双大增阿里健康将业绩下滑原因归结为：去年有一笔甲骨文的一次性付款，导致公司上一财政年度录得7040万元的一性次收益。扣除这部分之后，阿里健康2016财年的亏损增幅为26.4%，且26.4%的亏损增长主要是因为新业务推进而产生巨额支出。从公告行文抽丝剥茧可以发现，阿里健康在过去一个财年中已经明确了其业务发展的三个主要方向：医药追溯体系和医疗网络。不过，前两个主要业务方向，目前都已遭遇政策风险。医药电子商务的方面，广东、上海、河北等地食药监局纷纷暂停互联网第三方平台药品零售试点。追溯体系方面，则由于药房起诉，国家食药监总局要求关停中国药品电子监管网，2月，国家局发文暂停去年1月要求药品全链条覆盖电子监管码的规定。尽管阿里健康目前已经推出能够兼容前系统的新第三方追溯平台，并被合作方抛出了涨价方案。但由于政策尚未明晰，医药工业企业和商业公司大多还在观望。而众所周知的是，阿里健康集团收入的绝大多数均来自追溯体系和医药电子商务。不过，资深电商分析师在接受南都记者采访时坦言，医药领域的开放预计还是一个缓慢和谨慎的过程。在他看来，市场在理解阿里健康时，不能简单地以狭义的医疗或者医药去看待它，而是应该以广义的医疗或者说大健康去看待它。医药O2O成医药电商重要发力领域南都记者注意到，互联网第三方平台药品零售试点业务被“卡”，医药O 2O正在成为医药电商平台的重要发力领域。京东最近就已宣布正式整合推出面向产业上下游合作伙伴及流通渠道的“京东医药B 2 B分销平台”，以及为消费者提供自营非处方药（O T C）及健康保健产品的“京东大药房”业务。依照京东的设想，“京东医药”将联手行业合作伙伴，打造以消费者为中心，以医疗服务为切入、以药品交易为核心的互联网医药生态体系，以期重塑传统医药流通环节，同时为消费者提供一站式全品类医疗医药服务平台。京东医药的竞争对手阿里健康，其实也于今年5月发起了中国医药O2O先锋联盟，联手65家连锁药房欲共同推动医药O2O业务向纵深发展。目前，其“一分钟诊所”已在甘肃金昌落地，为联盟成员的线下药店提供店内的线上医师服务能力。此外，为了对冲前两块业务方向的风险，阿里健康还试图在医疗网络领域发力。通过家庭医生为入口、网络医院为载体、影像中心等为工具，搭建互联网分级诊疗体系。据阿里健康负责人透露，目前，其已经面世的互联网医疗业务包括：和武汉市中心医院、北京和睦家医院共同建设的网络医院，已入驻北京市安贞社区、常州市天宁区等全国十几个城市社区医院的家庭医生服务平台，以及联手鱼跃等智能医疗设备厂商，为消费者提供的慢病管理服务。今年3月，阿里健康宣布入股华润万东旗下万里云，开展面向医疗机构和患者的医学影像诊断服务，为建立医学影像数据平台未雨绸缪。这方面最新的动向是在本月22日，阿里健康正式与保定市卫计委签署《保定市网络医院合作框架协议》。此外，阿里健康也开始涉足健康保险业务。4月，阿里健康宣布协同阿里巴巴集团，与中国太平、太平人寿、鱼跃科技等企业一起成立阿里健康保险股份有限公司，专注于从事互联网健康保险相关的业务。 采写：南都记者 马建忠相关医疗大数据应用或迎来政策窗口期与第三方平台药品零售试点业务待遇不同的是，医疗大数据应用则正在迎来政策的“春天”。日前国务院办公厅正式发布《关于促进和规范健康医疗大数据应用发展的指导意见》，此次意见进一步明确，将规范和推动“互联网+健康医疗”服务，智慧医疗、远程医疗以及医疗信息化等细分产业。

6月26日以来，汽车之家大股东易主，秦致为代表的创始团队管理层随即被清洗，而同一时间，中国最大的房地产公司万科的创始团队，正在遭遇史无前例的危机，其大股东要求召开董事会，罢免管理层为首的几位董事会成员。情怀和资本汽车之家和万科，都是创始团队所代表的管理层，因在资本市场的话语权不够，遭遇被清洗的危机。在这个真实而残酷的游戏里，人们往往会更容易对创始团队抱有情怀意义上的同情，认为大股东所代表的资本家们，正在因为自己的利益摧毁创始团队一手创立的梦想。但实际上这是一对相辅相生的关系，如果不是因为资本的支持，更多创始团队甚至无法实现最初的梦想。有时候资本看起来是个恶人，但更多时候它成为“救世主”的意义又被无限忽略。古今中外，在这个自由市场里的铁律是：情怀的归情怀，资本的归资本。概莫能外。因为资本的关系，乔布斯于1985年被自己一手创立的苹果赶出了公司。如果不是乔布斯其后创立的NeXT不温不火，但其NEXTSTEP操作系统却被苹果看重，乔布斯和苹果的关系可能始终会是竞品关系。等到1997年，乔布斯时隔12年之后再度重回苹果时，第一件事便是解散了董事会，建立其实际由自己控制的董事会，并成功开发出MacBook、iPod、iPhone和iPad等，带领苹果实现了真正的辉煌。乔布斯和苹果的例子，是一个资本对创始团队造成负面影响的例子。但也有资本对公司形成正面发展的例子，目前大红大紫的特斯拉和马斯克就是一例。硅谷狂人马斯克实际上并非特斯拉的创始人，但作为最大投资人，马斯克对特斯拉从一开始就拥有资本意义上的控制权，等到特斯拉遇到危机，马斯克利用手中的资本权力，接连赶走了特斯拉的创始团队，并自己亲自担任CEO，不仅带领特斯拉成功IPO，还将其强迫症般的品质注入到了特斯拉汽车中，成为新能源车的最杰出作品。一般情况下，股权占比，即意味着董事会里的席位，即意味着对公司的控制权。在汽车之家的股权结构里，新任大股东平安信托占股47.7%，而汽车之家管理层合计5.5%。万科的股份结构里，宝能系持有万科24.26%的股份，华润持股15.24%；安邦持股6.18%，而万科事业合伙人所代表的管理层持股仅4.14%。汽车之家和万科两个案例的共同点，都是因为管理团队股权占比低，董事会席位少，于是无法完成实际意义上对公司的控制——即便这两家公司都是由现有管理层一手创立的。股权≠控制权但现有法律条件和资本市场条件下，实际上也可以通过其他方式，在股权占比没有绝对优势的情况下，实现创始团队或管理层对公司的实际控制，这种方式最常见的就是AB股制度，即实现投票权独立。AB股制度，即公司发行同股不同权的A类、B类股票，B类股票的投票权远高于A股，一般会分别对应股权比例。此类制度一般确保权力能够掌握在公司特定人群受众，在股份被稀释的前提下，仍能保有大量的投票权。目前最典型的有Facebook、阿里巴巴、谷歌、百度和京东。Facebook最初设立了同股不同权的AB股制度，扎克伯格持有投票权更高，且不发行流通的B类股票。IPO时，扎克伯格的B类股占比28.4%，但通过与股东之间协议，拥有了56.9%的投票权，拥有绝对投票优势。即便到今年，扎克伯格的投票权也占到了54%。在今年Facebook股东大会上，扎克伯格为了确保将大部分股份捐献给慈善机构后，不会失去对公司的控制权，动用了54%的投票权，通过了公司发行没有投票权的C类股票的决议。阿里巴巴的合伙人制度可以看成是另类的AB股制度。由于不符合港股“同股同权”的规定，阿里最终没有选择在香港上市，而是选择了允许AB股的美股。谷歌也通过发行C类股票确保创始人投票权不被稀释。2014年，谷歌将原本的股票拆成了A类股票GOOG和C类股票GOOGL。除非创始人佩奇和布林大比例抛售持有的B类股，否则公司通过GOOGL融资是不会影响到创始人的控制权的。此外，百度李彦宏夫妇持有占公司20%股份的B类股，但投票权超过60%。还有京东，刘强东持有的B类股与其他人持有的A类股投票权比为20:1。IPO时，刘强东持有18.8%股份，投票权却超过50%，将公司命运和控制权牢牢掌握在自己手中。不过，上述企业之所以最后能通过AB股制度实现对公司的控制权，一定程度上也是因为在未上市之前投资人的妥协，所以归结起来，创始团队代表的管理层和资本的关系，始终会是永恒的话题，二者的度在哪里？他们的关系应该如何？或许没有是非对错之分，但值得进一步讨论。