网红直播早已成为热词，也站上了资本和市场的风口。随着各路资本和机构的推动，网红直播正在不断发生变化。从范冰冰等传统娱乐圈明星放下架子加入直播行列，到PGC(专业内容生产)节目《Hello!女神》在网红直播领域跑马圈地……“专业内容生产”开始助推行业发展。  网红直播势头凶猛，却也有隐忧，各个直播平台均出现了不同程度的“刷粉”。业内人士表示，主播刷粉已经成为视频直播行业的“潜规则”，有平台通过数据造假来营造火爆直播场景，并以此骗取融资。  视频直播的“专业化”趋势  娱乐圈明星加入直播阵营引起的“围观”，是“专业化内容生产”的最直观体现。刘诗诗、刘涛、范冰冰、Anglebaby等一众明星纷纷加入主播行列，在各个直播平台露脸，除了本身的名气之外，背后专业的运营团队功不可没。  “对明星而言，他们只是把移动直播当做一个网络营销和新媒体互动的功能，偶尔直播一下展示亲和力。”《今日网红》创始人彭超对记者表示，明星并不会长期驻留在直播平台上，一是有自降身价的感觉;二是明星的时间成本太高。  与娱乐圈明星不同的是，以“赵家班”为代表的东北二人转演员也将其专业表演放在了直播平台，其吸粉效应十分明显。  除了明星团队入驻直播平台外，“直综”(直播综艺节目)是PGC的典型案例。腾讯视频在2015年推出《我们15个》，优酷2016年5月推出《潜行者计划》，均以24小时直播为噱头。  直播平台与传统综艺节目的合作也是一大趋势。如花椒直播合作《超级女声》、《非常静距离》;映客直播合作《我是歌手》;网易、熊猫直播《鲁豫有约》采访王健林等。  而王思聪创办的熊猫TV也开始布局直播PGC制作，其投资并监制了PGC真人秀《Hello!女神》。  “PGC是很好的模式，能够提供高质量的内容，方向没错。”彭超认为，但对于平台来讲，采购、合作方面，PGC内容成本太高。对于个体主播，成体系的PGC还是很难。  “刷粉”已是业内潜规则  随着网红经济的兴起，资本对于网红直播的追逐可以说到了“宁可错投，不可错过”的程度，直播领域的投融资热度持续升高。  2016年1月，映客获得昆仑万维领投的A+轮8000万元融资;3月份，易直播获得A轮约6000万元融资，三好网获得亦庄互联基金领投的Pre-A轮7500万元融资，斗鱼TV获得腾讯、红杉资本等B轮1亿美元融资;4月份，早道网校获得YY领投、华创跟投的A轮1500万元融资。  在火爆的行业发展大背景下，网红直播也存在隐患——“机器人刷粉”现象。  多位视频直播业内人士向记者还原了直播平台“刷粉”大致的算法：直播开始时，自动匹配21个机器人用户进入房间，从而让没有关注度的主播，也能造成有人观看的错觉;有用户进入时，自动以1：10左右的比例，匹配机器人进入房间，从而让房间的数据更好看;有用户离开时，匹配的机器人不离场，保持表面上的房间热度。  直播平台都是被迫做机器人粉丝，觅蜜直播创始人朱达欣告诉记者，这可以被视为一种营销或者导流手段，任何网络端产品都会有机器人存在，只不过机器人粉丝在视频直播中更容易被看出来。  朱达欣表示，视频直播是交互性很强的平台，机器人参与交互会相对困难。事实上，一些电商平台、游戏平台、社交平台都会有机器人存在，只要是有网络社群的地方，就有机器人粉丝存在。  此外，多位业内人士还指出，刷粉已成视频直播行业的潜规则。“为了吸引用户，刷粉现象不可避免，为了获得更多投资，许多直播平台也会通过刷粉制造更好看的数据。”网络创业培训研究中心

日前，京东POP平台部商家生态负责人李星毅在以“解读618：数据运营背后的思维战争”为主题的北京亿邦疯人会上发表演讲，他在演讲中从技术，采销，营销，物流，商家这五个方面详细讲解了京东如何运用数据实现精准营销以及如何通过应用场景运用数据。李星毅提到预测销量是非常重要的，因为做自营的话，预测销量不好的话，会形成一大部分库存，这个会是一个很大的成本。而对于京东自营，最核心的就是选品、定价和备货，京东自营有优势的地方就是自营产销和产品经营，对这个产品把握非常的好，很多时候就是跟厂家在产品设计阶段就进入了深入的合作。此外，李星毅还介绍了京东面向商家推出的数据产品，包括数据罗盘，它是一直在做产品和功能上的更新，这一块的功能特别强大，京东易搜，只专注于搜索的，还有揽客计划，是专门做精准营销的，还有一些广告产品，像精准通，属于广告产品，是广告部那边给商家用的，这些应用能很好地帮助商家，也能很好地帮助京东自营。据了解，此次疯人会上的另外三位嘉宾分别从“传统企业如何运用数据运营”、“618数据：解密当下电商格局”、“国有零售品牌如何走大数据之路”角度做了深度分析。以下为李星毅的演讲实录：我主要是跟大家分享一下京东在618这个过程中的一些干货，让大家有一个是深度的交流，今天分享是五块，京东这些大数据应用是在各个方面都有很多，我主要是从通过五个方面来讲，是从技术，采销，营销，物流，面向商家这五个环节上，京东是怎么应用大数据的，怎么通过应用场景运用这个数据的。首先看一下这次京东的618，如果有朋友去过一楼的大厅的话，就能看到一个很大的大厅，上面很多块大屏，其中有一个屏幕是专门为618各个环节做监控的，这个截屏是做销量预测的，比如说，你看到这个灰色的背景，就是618刚开始的时候，他会预测整个京东的销量和流量，对各个核心指标会做一些预测，而红色的就是实际的数据，大家也能看到这个预测是非常准的，实际跟预测的受非常吻合的，包括我们说的一些高峰点，比如说618刚开始的时候是一个高峰，然后是大家上班了，大概九点钟左右，会有一个高峰，这一块预测的话是非常难的，包括我的一些做自营的朋友，清楚的知道自己做着这个销量预测其实是非常难的，有很多东西要去做，它有很多的因素，包括需要对以往历史的销量，现在这个流量的情况都要做通盘的考虑，你像我们京东和亚马逊一样，在这个行业里做销量预测做的还是比较准确的，这个对备货是非常有帮助的，因为做自营的话，这个预测销量不好的话，会形成一大部分库存，这个会是一个很大的成本，当然如果大家有机会去京东大厅的话，会看到整个618的这个大屏里，还会对各个环节都会有监控，包括订单的环节，包括发货的环节，包括售后的环节，都会有反映的一个监控。然后技术这一块，我们都会做一个风控，风控这一块也是非常核心的，包括我们商家这边还有安全这一块，对各个环节进行监控，包括我们说的一些恶意的订单，用户这一块是不是一个正常的下单的单量，包括我们说的一些金豆，或者说一些风险，都会做监控，你想京东在订单上应该超过十万家，要是SKO的话，就是上亿的SKO，怎样多一些商品做一些监控和规范，比方说说一些商品的店是不是符合这个平台规则的，图片里的文字是不是符合广告法的要求的，这些在商品实时上传的时候，我们就会来进行监控，特别是我们对图片和文字这一块，图片的话我们知道，不同的品类，他对图片的背景色，风格，图片的格式都是有要求的，包括是不是黄皮癣，还有就是很多做活动的时候，活动的文字这一块，活动的文字是不是符合广告法，这一块我们都会做实时的监控，如果发现这个商品的图片或文字有问题的话，我们会强制下架，甚至比较严重的商品的话，我们会对店铺发一些通知，通知到商家注意这些情况，这一块我们一直通过系统来做的，因为你想我们通过人工来做的话，十亿的商品，几百个人做几十年都是问题。采购也是京东自营这一块的，做京东自营做核心的就是三块，第一是选品，第二个是定价，第三个是备货。选品的话，京东的自营跟其他电商平台不一样的地方就是，京东自营的产品技术和产销，它对这个产品非常的熟悉，因为我们的品牌商，会有一个非常深度的合作，举个例子，就比如说这个游戏本，我们每一个品种都会有产品技术去跟品牌商对接，会告诉他说，在选品的时候，这个产品在初级阶段就会跟品牌商有一个深度交流，告诉他这个品牌的外观，比如说笔记本的这个外观，笔记本的属性，还有比笔记本的一些参数，我们都会基于历史的销量，跟临品牌商进行深入的合作，帮助他来做这个品牌的设计，就个例子，就是之前在京东做的比较火的叫做游戏本，游戏本是在这个平台上推火的，之前是没有这个概念的，当时我们用一些数据分析和买家的一些搜索行为发现有一个特殊的群体，他买这个笔记本就是为了玩游戏，有一帮年轻人，而且对个配置要求特别高，就是为了玩游戏玩的流畅，玩游戏玩的爽，当时我们就找了一家游戏本的品牌商合作，先推出这个游戏本的概念，然后在京东首页会专门有一个，那个图就叫游戏本，把这个游戏本推广，后来游戏本就在京东这个平台上推起来了，后续有很多电商平台，包括者我们的线下商家都推出了游戏本这个概念，这个例子会有很多，京东自营有优势的地方就是自营产销和产品经营，对这个产品把握非常的好，很多时候就是跟厂家在产品设计阶段就进入了深入的合作。第二个就是定价，定价我们专门负零售平台的技术研发，它会给予这款商品历史的销量会给产销一个参考价，包括他也会对比同电商品牌的一些参考价格，会给一个参考价。京东以后的一个发展趋势就是京东自营的一个商品大部分都能够进行自动的定价，并且能随时自动地对着这个价格进行调整。第三就是备货，这个商品怎么来备货也是很有讲究的，这一个联想的二合一的平板是今年618的时候推出来的，你在京东上搜平板电脑这个备货，排前面的基本上都是苹果的平板电脑，这个苹果的品牌非常强势，但是，我们也看到了这次京东和联想的深入合作，联想这款二合一的平板电脑在今年618销量也特别好，在整个店里面销售超过一万台，这也是在618期间做活动冲上去的，他这一款就是京东自营的商品，联想这个笔记本在京东销售之前或上市之前，他会推出很多模具，然后跟我们的产销进行深入的探讨，产销就会给他一个比较好的建议，这款平板电脑在618期间做的非常好，说明了我们要品牌电商要跟品牌商有一个很深的合作，大家现在还能在京东上搜平板笔记本电脑，联想这款排得非常靠前。然后就是营销，不管是商家也好，还是品牌商也好，都离不开营销，营销大概讲得最多的就是精准营销，精准营销这个概念很好讲，但是你要是真正做到或者说是有效果的话，也是很难的，我怎么去找精准用户啊，怎么给用户画像啊，这里面涉及到很多以前的建模和用户的标签，这个是不好做的。京东有一个产品叫做揽客计划，这里面讲到的是京东的很多数字产品，他是基于不同的应用，解决不同的问题，这一个揽客计划是针对用户的精准营销做的一款数据分析产品。京东上的用户可以分为四块，一个就是 用户，我们举个例子，比如韩都衣舍，市面上这个牌子做的是不错的，但是在网上还有一部分用户并不知道这个个牌子，但是他有可能是韩都衣舍的潜在用户，我们就把这类用户定义为蓝海用户，第二个是潜在用户，潜在用户就是说他通过搜索或通过朋友的介绍，或者是头一次了解到这个商品，或者浏览了这个品牌的商品，这个我们叫做潜在用户，新用户的话就是说第一次下单的，既有用户就是老用户，多这个产品已经很了解了，我们是对这些用户进行不同的分类，对不同的用户采用的策略也是不一样的，举个例子，新用户的话，就是让这个新用户能够持续地在这个品牌上下单，让他能够留存下来，而老用户的话，就是解决购物率的问题，不要让他沉睡了，不要让他半年都不来买对吧，也是为了唤醒他的重复购买率，它解决的问题是不一样的。揽客计划我们会分别经营不同的部门，或者品牌，对这些维度来对用户进行分析，这一款的话，我们找过京东自营的商品，也大概找了二三百家来用这个产品，包括茵曼，也是我们这个用户，会给不同的用户发不同的定向优惠券，这个发给他以后看他怎么来下单，发现大部分的商家通过优惠券来下单的转化率非常高，比这个不发优惠券，跟京东平均水平比起来，或者跟行业水平比起来，都要高很多，但有些个数的商家，比如说家居家装的，扩大价特别高，我们这种发优惠券对它的下单的话，影响力还是小，但是大部分商家扩大价在500以内的，服装，鞋，包包这种商家，复活率率都非常的高，所以不同的营销策略或者相同的营销策略针对于不用的品类和店铺的话效果也都不一样，所以我们自己也要根据自己的店铺和品牌特点来制定自己的营销策略。网络创业培训研究中心第二个就是用户画像，用户画像不单是我们说的电商平台在做，有很多商家，包括我们接触到的很多事上市公司他们也在管理自己的会员，在建立自己的会员体系，京东的用户画像会基于几块，一块就是我们会基于用户的基本属性，包括年龄，性别这些基本的属性，还有就是购买能力，他的扩大价值，购买的是什么阶段的扩大价，还有就是用户行为特征，他平是浏览网站是怎么样的一个行为特征，是通过搜索关键词还是通过内幕，还是通过一些品牌直接到京东网站上来的，基于他的这个浏览行为，对于优惠券敏感还是不敏感等等这些来分类，还有就是说一些兴趣爱好等，用户差不多有几百个标签，200多个标签，我们会基于这些标签来认识这些用户，用户画像他会有很多的应用场景，包括个性化服务，后面我会讲到，还有就是很多切面啊，机器人啊，京东上会自动地有一些人回答你的问题，这些都会有一些应用。这一块就是我们说的智能卖场，用户来到京东首页，他看到这个页面，还有 活动页面，还有他感兴趣的商品页面，都是不一样的，这个就是基于用户的标签和用户的画像自动推荐出来的，会给不同的用户推荐不同的商品，还有不同的活动。我不知道其他电商平台会不会做，京东自营有一个产品叫做流量可视化，比如说我们做618也好，做任何活动也好，任何一个活动上面，大家看不到，我们内部人员会看到，有这么一个分析平台，实时数据，每一个内幕，每一个活动页的实施效果是不是达到我们预期，这一块会有一个监控的数据，如果我们发现这个商品没有达到我们的预期的话，我们会更换活动的商品。所以这个去分析凭平台对我们分析活动的实施效果是是非常有帮助的，也能提升整个平台的GMV和转化率。这款产品在京东上用了很长时间了，采销内部，包括运营人员都用这款产品，这其实也是实时数据的一个应用，就是怎么去实时地监控活动效果，京东的任何一个页面只要做到买点，就能实施实时数据的监控，很多产品和截图都是第一次和大家做分享。京东在物流这一块，就是我们刚才讲到的商品画像和用户画像，京东其实还在做另一个画像，叫做小区画像，小区画像，我们会认为小区用户会有一些共同特征的，因为小区之间是不一样的，我们之前做过一个小区的分析，我们分别找了北京大学，清华大学，上地小区，还有望京小区的，发现这几个小区买书会不太一样，北大对国学会买的比较多，还有这种传统理科的，物理、数学特别多，清华一般会买工科的书，上地一般会买IT电程的书，应为那边这种企业特别多，包括百度、IBM,但是望京的话，就会发现一个很有意思的现象，望京的用户会买那种犹太教，心理学的书，当时我们也不知道是什么原因，后来问了一些在望京住的朋友，他们我说的是望京那边有很多犹太教餐厅，有很多层次比较高的可能比较爱看心理学，这是一个现象，但是要解释这个原因不太好解释，这个说明了不同的小区是有共同的特征的。其实我们还发现望京跟天通苑他买这种电饭煲，这种小家电，望京那边买的扩大价和品牌会高一些，天同苑相对要低一点。所以基于不同的小区的特征，京东有很多应用，包括在一些小区里，在自己的柜里，我们会提前放一些商品进去，假如说凌晨有人想要急着买什么东西，自己可以去买，比小区的便利店要方便很多。第二个就是移动商店，我举个例子，就是京东的iphone6首发，这个做活动也挺相关的，是第一次首在京东发，当时我们要求的就是能尽快把货送到用户手里面，当时我们在各个小区里有很多移动仓，一个一个的小车，会把货提前在那个小区备好，一旦用户下单发货了，我们就很快直接送货过去，当时最快的一个订单，在用户下单以后12分钟就送到货了，我们就是通过移动仓马上送货的，这块的应用也是基于用户画像和小区画像的，就是提前把货布置好，甚至我们在想除了移动仓外，是不是也可以把货放到配送点，放到配送点附近的一些仓库里，有货我就很快送给买家，这样的话，用户体验提升，也会非常好，这一块讲到的物流，小区移动仓也好，布点也好，都是基于背后的用户的画像和小区的画像，当然要做的更精准，数据就要更多，我们对用户的行为挖掘就要更深入，我们有很多数据是跟腾讯合作，包括我们小区的数据，也会跟很多第三方合作伙伴来合作，当然更多的是基于京东的全链条的数据，京东是直接送货上门的，配送员对用户的把握力也是非常强的，配送员一看这个包裹就知道这个用户的特点，年龄，平时喜欢买什么东西啊，他们描述的非常详细。最后一个就是商家这一块，面向商家的数据产品也非常多，包括我们说的数据罗盘，京东给商家用的数据产品，除了数据罗盘，还有之前的易搜，只专注于搜索的，还有揽客计划，是专门做精准营销的，还有一些广告产品，像精准通，属于广告产品，是广告部那边给商家用的，数据罗盘的话，一直在做产品和功能上的更新，这一块的功能特别强大，店铺诊断是今年三四月份上线的，他的初衷是能够帮助商家了解己店铺是不是健康的，我一来数据罗盘我就知道自己是不是健康的，我不需要看很长时间的数据分析，就直接告诉我自己的店铺是不是有问题了，如果有问题的话，问题出在什么地方。我们是从四个维度，包括我们店铺的流量，店铺的转换率，店铺的销量，还有店铺页面的装修情况，从这四个维度去分析，每一块指标都要有自己的数据，也会跟同行业商家进行对比，对比之后看看自己差在什么地方，是好还是差，是有一个比较的，然后知道自己在那些核心数据上做一些优化，他就可以知道转化率，点击率如果不高的话，其实有很多方法可以提升，首先你要了解自己跟同行业平均水平相比，在一个什么样的层次，若果有问题的话我们会用红色来标注，如果没问题，我们会用绿色标注是正常的。这个功能对商家帮助是特别大的，我们找到很多商家来用，也得到很多的反馈。下面就是易搜这款产品，当时我们做了很多调研，包括一些市场分析，发现很多商家并不知道京东的SEO怎么去做，也不知道京东的的搜索规则是怎么样的，能不能告诉我我的SEO做的效果好不好，很多的商家产品都是基于商家的弱点来做的，这一款也是去年我们开始有意向要做的，也是今年上线的，开放给所有用户在用的一个产品，这个有一个非常大的好处，通过京东自己发放的，你在搜索自己的关键词和内幕排名时，都能得到一手的实时数据信息，你知道那些关键词做得好，可以去集中优化一些核心关键词，然后也分实时数据和一线数据，我们知道SEO有黑帽也有白帽，他就能够正常地引导商家去做商品标题和SEO的优化，它里面其实也有很多搜索规则，这一块就能很好地帮助商家，也能很好地帮助京东自营。如果大家做过运营的话 你去用一用，能很深的感受，怎么能把一些搜索的细节掌握好，特别是做那些精准通的广告投放，对关键词也非常有帮助。

            为大力发展和完善电子商务产业体系，服务于大众创业，万众创新，加强创业培训师资队伍建设，加快培育高素质网络创业培训讲师，6月15日，全国第三期网络创业培训讲师培训班在宁夏银川开班。     本次培训班是国家人社部为大力发展和完善电子商务产业体系，服务于大众创业、万众创新，加强创业培训师资队伍建设，加快培育高素质网络创业培训讲师，根据《关于开展网络创业培训试点推广工作的通知》（中就培函〔2016〕9号）精神，继在安徽、贵州、内蒙古之后举办的全国第四期网络创业讲师培训试点班。      此次由国家人社部派遣担任授课任务的吕继仁老师、聂兵老师进行讲师培训，他们将成为宁夏网络创业培训的“种子”，为丰富自治区创业讲师队伍起到积极作用。      来自自治区的30名学员将进行为期10天的培训。培训课程围绕网络创业培训项目介绍、互联网思维、网络创业（电商）的8个步骤等内容展开。    “这样的学习机会很难得！”6月15日，宁夏国际语言学校，为期10天的网络创业讲师培训班开班式上，学员吴华显得异常激动。　　这位来自吴忠市的32岁网络培训专职讲师，已有4个年头的“教龄”。“这次请的老师都是国家级的，而且学习还免费。”吴华告诉记者，“互联网+”正在飞速发展，网络创业培训师很有前途。　　去年5月，中国就业培训技术指导中心开发了网络创业培训系列课程及技术标准，课程体系采用“理论学习+模拟训练+创业实践+创业扶持”的模型，引入教学辅助平台，并通过翻转课堂、学习工作坊等培训手段，增强电商平台、O2O模式等互联网工具和渠道的专业化指导与训练，让创业者切实建立互联网思维，了解网络创业原理，熟悉网络创业流程，掌握网络创业各种渠道、平台的特点及基本操作方法。

导语：实施近一年以后，百度航母计划究竟效果如何？百度又是否真的通过航母计划释放了优质业务的潜力、提升了百度整体竞争力的目的呢？我们可能相对保守了一些。总觉得搜索足够重要，只要把搜索做好，就是一个功德无量的事情，但其实我们可以做得更多。”在最近接受《财经》杂志的采访中，百度公司创始人、CEO李彦宏面对百度为何从一家受人尊敬的公司走到被大众指责的地步这个问题，给出了上面的回答。而刚刚过去的半年，百度连续经历了病种吧被卖以及魏则西之死两大风波，外界口碑跌至冰点，监管层的整改措施也让百度业绩承压。不够创新，太过保守，这是李彦宏给百度诊断出的病因。极度成功的搜索业务成为百度更上一层楼的最大阻碍，但如果回溯百度过去两年做的尝试，便不难发现百度并非没有“做得更多”。如果以李彦宏给出的诊断结果为标准来评价百度近两年来的所有动作，航母计划可以称作百度最触及筋骨的一次改革。去年7月30日，在百度第二季度财报分析师会上，百度宣布将对百度外卖和91桌面等项目进行独立发展和开放融资，首次提出航母计划：除百度外卖和91桌面以外，百度还有其他十多个项目准备进一步对外部投资者开放，为他们提供直接投资百度优质资产的机会。彼时，主导该计划的百度高级战略顾问何海文指出，“航母计划”对百度加速生态构建、释放优质业务潜力和激发员工创业激情三方面具有重大积极意义。从后续一系列迅速的剥离动作来看，百度航母计划的想法应该由来已久，这个计划也寄予了“百度加速生态构建”的想法。在李彦宏眼中，不保守、做更多是重振百度的关键因素，以此逻辑推导，从架构、人员、资本层面对百度进行大刀阔斧改革的航母计划看上去是为百度治病的良方。那么实施近一年以后，百度航母计划究竟效果如何？百度又是否真的通过航母计划释放了优质业务的潜力、提升了百度整体竞争力的目的呢？哪些项目可上舰？第一个登上百度航母的业务是百度外卖。在去年7月底宣布推出百度航母计划的同时，百度方面也同时宣布了拆分百度外卖的决定。通过百度航母计划分拆之后，百度外卖获得由水木投资集团和汉能基金联合领投的2.5亿美元融资。随后，91桌面、作业帮、百度音乐、百度视频、百度文学等业务陆续通过航母计划从百度主体剥离开来。根据百度方面的介绍，百度航母计划主要为“对投资者开放百度优质资产”，但从航母计划的实际操作思路来看，“开放优质资产”的愿景与实际存在偏差。百度外卖一度寄托了百度CEO李彦宏关于百度突围移动互联网的梦想，在去年的百度世界大会上，李彦宏演讲的大部分篇幅都在提O2O业务，甚至表态百度的首要任务是发展O2O业务，“将来百度O2O业务营收将超越搜索营收”。前有200亿重金砸入，后有李彦宏表态撑场，在这一思路指导下，由百度外卖和百度糯米合并而成的百度外卖，获得了百度内外的优质资源支持，也因此，在分拆之后顺利拿到融资。但不是所有百度航母计划的项目都能得到这种优待。与之相比，同样“上舰”的音乐、文学等业务与其说是在开放优质资源，不如说在甩卖。2015年12月3日，百度宣布旗下百度音乐业务将与太合音乐集团合并，合并后，百度音乐的品牌和服务将保持不变。尽管双方并未透露交易的具体金额以及合并后各自所占的比例，但据知情人士透露，所谓剥离、合作、成立新公司都是障眼法，百度音乐卖身太合音乐，后者继续使用“百度音乐”的名头进行自己的运营才是真实情况。与百度音乐有类似遭遇的还有百度文学——作价10亿人民币卖给完美世界，此后百度占有两成股份，而未来百度文学或者面临更名，去百度化。对此百度尚未给出回复，但完美世界内部人士已向腾讯科技证实这一传闻。与2013年1.915亿从完美世界买下纵横中文网的价格相比，此次百度10亿卖出百度文学的价格已经上涨5倍，但考虑到百度文学打包了熊猫看书以及其他百度系资源，百度文学的价格实际并没有增长太多。在当前IP概念大热的背景下，百度10亿出售文学业务，抛售之心堪称急切。可以看出，与百度外卖不同，百度音乐和百度文学反映出百度实施航母计划的另一目的：剥离不良资产。音乐和文学并非百度核心业务，而且在近年的发展中，这两项业务已经掉队。百度音乐由于深陷盗版模式积重难返，因此在版权监管趋严后萌生退意；百度文学则在内容储备、作者队伍、发行渠道上被阅文集团狠狠压制。两项不能产生可观营收反而已经成为包袱的业务，对当下的百度而言并没有价值。因此剥离成为百度的最优选择。百度为何端出航母尽管在推出之初，百度方面宣称航母计划的意义在于加速生态构建、释放优质业务潜力和激发员工创业，但从航母计划的实际操作思路来看，为潜力业务寻求外部资金支持，同时借机剥离不良资产的目的更加真实。百度为什么这么急切瘦身？迟到赶场移动互联网是主要原因。2013年，百度重金18.5亿美元收购91无线，彼时距iPhone 4诞生过去三年多时间，同时，上线两年有余的微信已经斩获了三亿用户，阿里巴巴刚斥资5.86亿美金买下了新浪微博18%的股份，只有百度在移动互联网仍无所获。百度虽然依旧PC端搜索的老大，但在来势汹汹的移动互联网面前，却没有一个拿得出手的入口。因此，18.5亿收购91无线，被认为是百度在用钱买一张移动互联网的门票。根本目的只有一个：不掉队。2014年，李彦宏在参加世界互联网大会时曾公开表态，“当2012年底到2013年初的时候，我们突然意识到智能手机在中国迅速地普及、给用户带来了越来越多的方便，也突然意识到发力已经晚了，也没有想到PC产品转移到移动上有太多的坑。”收购91无线是百度补课移动互联网的开始，此后，在2013年到2014年，百度接连入股了糯米、Uber，以及成立百度外卖、推出直达号等。紧急加码移动互联网后，更大的考验摆在百度面前：资金与专业度。首先，能为百度提供收入来源的依然只有搜索广告。尽管搜索广告收入仍旧为百度贡献了客观收入，但这一商业模式已经遭遇风险。近两年来，在BAT三家中，百度的市值逐渐落后，与腾讯和阿里巴巴形成了较大差距。进入移动互联网后，百度掌握的PC端流量入口地位被削弱，依托PC端搜索广告获得的营收被其他入口分流，触摸到了增长的天花板。而受贴吧被卖风波以及魏则西事件影响，百度的搜索广告业务已经出现下滑的可能。6月14日，百度宣布调整第二季度营收预期。据百度财务公告显示，百度2016年第二季度预期营收总额将会介于181亿元（约合28.07亿美元）到182亿元（约合28.23亿美元）之间，与此前预期的人民币201.1亿元（约合31.19亿美元）到人民币205.8亿元（约合31.92亿美元）相比，下降约10%。其次，主营业务承压的同时，百度新兴业务仍需大量资金投入。仅在O2O业务上，李彦宏就曾在去年宣布百度将在3年内对糯米业务追加投资200亿元人民币。今年3月底，百度公司高级副总裁、自动驾驶事业部总经理王劲也对媒体表示，百度将在人工智能研发方面投入数百亿，发展无人车等项目。4月12日，有外媒消息称，百度正在寻求一项10亿美元的贷款协议，期限为5年。需要定期向华尔街交成绩单的百度双面承压，其一方面急需找到新的业务增长点，另一方面也需要减轻不良资产对财报的拖累。仅仅通过发展移动搜索已经远远不够，百度航母计划于是成为百度决策层解决矛盾的方法。航母计划是治疗百度的良方吗百度仍是一家非常赚钱的公司，但它身处BAT中国互联网第一梯队的光环正在逐渐褪去。搜索之外少有建树的消极影响已经通过数字反映出来。财报显示，2016年第一季度百度营收158.21亿元，仅为腾讯的一半，而在2016年第一季度，大学生魏则西之死风波持续发酵，对百度医疗广告影响极大。可预计的是，百度营收可能会受到很大影响，与腾讯、阿里巴巴的营收差距将进一步拉大。搜索引擎业务收入已经触及天花板，百度要想追上腾讯和阿里，通过航母计划发展新兴业务是最现实的做法。剥离缺乏前景和竞争力的业务，开放有潜力的业务寻求外部融资，百度的航母计划与腾讯的开放战略非常相似，但这艘航母能带来百度想要的未来吗？如果逐一审视登入航母计划的业务，答案可能并不乐观。目前来看，百度外卖、爱奇艺是百度系资产中最有潜力的业务，但整体来看，百度要想通过这些业务追赶，难度很大。这几项业务中，只有爱奇艺处于行业第一梯队，百度音乐、文学等基本已被百度放弃。这其中，百度外卖曾被李彦宏寄托了极大期望，被认为是百度真正连接了人和服务的一项业务，但是在激烈的市场竞争下，位居行业第二的百度外卖并没有反超的迹象，同时阿里携旗下口碑网卷土重来，O2O的战火没有平息，百度外卖仍是需要巨大投入的无底洞。从目前给出的这一手牌来看，百度航母计划局势不佳。不过业务上的暂时落后可能并非航母计划的最大挑战，百度决策层在目标和战略上的摇摆才是影响其取得理想效果的真正原因。在近期接受采访时，李彦宏提到了他对O2O业务的态度，对于O2O业务的成绩“不能说完全满意”，“如果真的做不过，就不做，该做的决断也要做。”而就在一年之前，李彦宏曾表态百度的首要任务是发展O2O业务，“将来百度O2O业务营收将超越搜索营收”。与之相对的是，在李彦宏最新的表态中，金融业务、人工智能被寄予了更多期望，同时李彦宏还认为VR、直播是笼络用户的好方法。李彦宏对O2O业务已经发生明显转变，金融业务则被寄予了很大希望，但与腾讯和阿里巴巴相比，甚至与许多体量更低一级的公司相比，百度发力金融已经晚了几年。从重金收购91无线最后通过航母计划分拆卖出，到砸入200亿发展O2O，再到现在押注金融和人工智能，与国内互联网主流公司相比，百度的战略变化算得上迅速，但这或许也让百度失去了某些机会。在回答百度与谷歌最大的区别是什么这个问题时，李彦宏回答：我们起步晚，能够挣到的钱没有谷歌那么多，更关键的是，我们是实用主义者，而不是理想主义者。以百度外卖检验效果的航母计划，可能在实用主义的指导下，已经丧失了带给百度更多机会的可能，而更多新业务的上线，让频繁更换目标的百度，短期内仍旧看不到摆脱依赖搜索的曙光。网络创业培训研究中心