“中国第二届大数据产业峰会”今天（25日）在贵阳正式开幕。这个全名为中国大数据产业峰会暨中国电子商务创新发展峰会（简称"数博会"）由国家发改委、贵州省政府主办，在25日-29日这几天，业界大咖们都会汇集在此，一起对互联网思维进行深度讨论。大会今年的主题为“大数据开启智能时代”，面对大数据这个熟悉的行业名词，业内大佬们都有着自己的认识与理解，以下是钛媒体小编整理的大咖们的发言干货。腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾：微信朋友圈和QQ空间日上传图片高达10亿张腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾在会上发表了“共建大数据生态”的主题演讲，他谈到大数据不仅仅是一个产业的探索，已经上升成为国家战略。未来随着新经济领域和传统行业、互联网+的融合，将会有更广阔的发展空间。并在演讲中分享了腾讯在大数据运营方面的数据：1.腾讯具有18年海量数据运营经验，腾讯的数据中心已经存储超过1000PB数据（超过15000个美国国会图书馆的存储量），并以每天500TB的速度飞速上升。面对如此庞大的数据库，腾讯也在考虑和考察建议一个大数据灾备中心，而贵州也在考虑的地区之内。 腾讯每天需要高效地进行海量数据的处理，因为用户通过微信朋友圈和QQ空间日上传图片高达10亿张，腾讯视频（含微信公众号H5视频）每天播放量达20亿次、除夕当天红包支付超过25亿笔，每天移动支付超过5亿笔。网络创业培训研究中心2.在大数据生态中，腾讯聚焦“两个半（社交平台、数字内容与金融）”，通过开放与合作伙伴共建生态；云、支付、LBS、安全是腾讯为大数据生态，与生态合作伙伴共建的基础设施。比如，滴滴打车每天有超过上千万单的出行记录，数百万车辆实时把这种地理位置信息能和腾讯的平台一起汇集。3.马化腾还提到了腾讯在云计算方面的规划。他表示，云计算的业务此前只在内部使用，现在正将各种能力开放给合作伙伴。“我们希望未来能够和合作伙伴一起，腾讯定位很清晰，我们只做连接，我们希望能和大家共建大数据的生态。”马化腾说。百度CEO李彦宏：大数据必须开放和共享百度公司董事长兼首席执行官李彦宏在谈到大数据时表示，现在政府相关部门掌握了很多大数据，这些大数据必须要开放和共享。同时李彦宏进一步表示企业在利用大数据的时候必须要有洞见，才能对这些开放出来的大数据进行更好的利用。近年来百度在人工智能、无人车等领域集中发力。在李彦宏看来，人工智能第一次提出来是60年前，但现在这么火主要是因为大数据，在未来人工智能会改变更多领域：“工业化可以解放人类的体力劳动，而人工智能可以解放脑力劳动。”最后李彦宏表示，希望全球第一个无人车的城市出现在中国。京东集团CEO刘强东：未来购物会随着数据技术不断进步京东董事局首席执行官刘强东在会上发表演讲称，他相信大数据将来能够对整个中国的零售、消费行业带来极大的效率提升。以京东为例，前一段时间在手机品牌首发的时候，很多消费者，最早在13分钟之内收到货，当天是5万部手机，每部手机都不超过2小时就送达了，这是京东第一次利用大数据分析做到了。互联网已经从PC时代走向了移动时代，而京东在第四季度70%的订单均来自于移动端。但是这种购物场景会再次发生改变，未来购物随着数据技术不断的进步。刘强东相信虽然未来有一天购物平台会面对很大的压力，但有一件事情永远不会改变，就是物流服务。而针对物流方面的大数据开发，去年京东内部成立了一个无人事业部，面向三个研发：无人物流中心、无人驾驶快递车、从无人机送货，最后还会有无人客服。“通过机器人不断的深度学习，希望在消费者跟我们联系那一刻就知道发生了什么问题，解决方案就都有了。”刘强东说道。滴滴出行董事长兼CEO程维：希望能够改变未来汽车拥有的方式滴滴出行董事长兼CEO发表演讲称，滴滴致力于打造世界领先的智能交通引擎，把用户需求和交通工具连接在一起，同时也在推动滴滴体系内电动汽车的普及和无人驾驶的研究。程维透露，上周滴滴专快车日均订单超过了1000万单。经过四年多的发展，滴滴拥有了3亿多的注册用户和1400万的司机，按照相关的就业标准，在滴滴平台上面实现个人直接就业的司机就超过了100万，带动相关就业产业的机会几百万之多，这些数字大概是美国移动出行市场的5倍，远远领先于欧洲、日韩、印度等其他的国家。滴滴希望可以整合资源，为社会提供高效、稳定、好体验的服务，并向社会普及共享经济的优点。滴滴不仅仅是在推动出租车产业和整个出行行业的变革，更希望通过努力能够改变未来汽车拥有的方式。高通公司全球总裁德里克·阿伯利：过去两年产生了全球90%的数据量高通公司全球总裁德里克·阿伯利发表主题演讲，表示中国在全球互联网中的位置越来越重要，高通也希望在3G、4G和5G方面都能够与中国取得合作进展。德里克认为，现在的数据是呈指数级发展的，过去两年产生了全球90%的数据量。在2020年以前，整个数据量与5年前相比都不可同日而语，而在中国这样的趋势也非常明显。现在，不仅智能手机，包括无人机甚至家电都在成为物联网基础设施的一部分，而这也同时会催生数据中心和运营商的发展。不仅如此，各种基础设施也需要随之开始建设，并且需要找到新的方式使其更加有效。在产业发展过程中，包括效率、投资等等因素都需要得到很好的平衡，而好的数据中心也能帮助公司在这些方面更好的做出决策。微软全球执行副总裁、应用和服务工程部负责人陆奇：大数据技术的诞生源于搜索微软全球执行副总裁、应用和服务工程部负责人陆奇发表了演讲中称，在过去多年时间里面，他一直在做搜索、人工智能和与搜索技术有关的技术。大数据技术的诞生源于搜索，搜索的技术就是大数据。在他看来，推动这项技术的动力，来自于三个紧密关联的技术趋势，第一是云计算，第二是大数据，第三是人工智能。无论对于一家企业，一个行业，一个地区，乃至于一个国家来讲，数据都是至关重要的宝贵财富。研究显示，如果能够善用数据，全球企业将额外获得1.6万亿美元的数字红利，而中国将占据其中可观的份额。今年数博会的主题是大数据开启智能时代，这与微软面向未来的智能大数据战略是不谋而合的。今天，数据越来越多，但是它的本身只是璞玉，只有经过精雕细琢才可以。需要有先进的技术，和多年丰富经验的积累，发掘数据的内涵和关联才可以。“毫无疑问数据智能将是大数据发展的必然，正如比尔盖茨讲的，让每一个家庭都有一台电脑的梦想，今天我们希望每个企业都能够开发新的数据智能的应用，为客户带来新的体验和机遇。”陆奇在演讲的最后说。阿里巴巴集团技术委员会主席王坚：数据是人类自身生产的自然资源阿里巴巴集团技术委员会主席王坚在会上表示，7年前中国阿里巴巴成立了云计算公司，主要是帮助中国的中小企业发展。王坚举例表示，数据统计在美国中小企业的平均寿命是7年，而中国只有两年。提及到《财富》杂志统计了全球估值超过10亿美金的公司时，王坚大说概有170几家创业公司，很高兴在中国占了35家，排在第二，第一是美国。而在这35家里面有一半是用阿里云，这显现出今天发展的特点，第一是互联网在经历过一个技术的发展，和一个简单的产业发展变成了整个世界社会经济发展的基础设施。第二个是也反映出了这次大会的主题，在人类发展的历史上，人类一直在消耗上帝大自然赐给我们的资源，但是因为有了互联网以后，人类第一次产生一个被大家叫做数据的自然资源。所以数据这件事情，在互联网出来就标志着非常大的一件事情，就是人类自身在产生一个非常重要的生产质量，自然资源，同样也给了技术一个非常大的机会，数据这样的自然资源要产生价值，唯一的途径就是靠计算。最后王坚表示，用数据让世界更美好，创造更多的价值是一件值得高兴的事情。惠普中国区董事长毛渝南：建立HPE云平台的人口健康信息云惠普中国区董事长毛渝南表示，去年底惠普公司全球正式拆分为两个世界500强的公司，即HPI负责打印机和PC的业务，HPE关注于企业级解决方案与服务。“新的HPE是全球领先的IT新形态和业务新形态的领导者。专注于企业的转型与创新。通过更强大，更敏捷，更具创新性的云计算、大数据、安全等解决方案和服务，帮助企业应对转型的挑战，实现创新与突破。” 毛渝南说。毛渝南介绍，惠普现在全球拥有25万多名的员工，在中国有超过1万名的员工，9个分公司，8个全球的交付中心。而惠普在贵阳与市政府卫计委建立了HPE云平台的人口健康信息云，是到目前为止全球唯一以全市为单位把健康的档案和电子病例整合在一起的云平台。服务于470万人口，1000多家公立医院机构，未来还会聚集超过10个PB级的医疗健康大数据，将帮助全贵州近4000万人的医疗保障。另外，惠普还在贵州建立了行业领先的开源的HPE的云平台，它可以承载数以千计的应用，与各个行业衔接，支持农业云、媒体云等大数据，帮助贵阳成为全国大数据产业的先锋。奇虎360总裁、360企业安全集团CEO齐向东：大数据是把双刃剑奇虎360总裁、360企业安全集团CEO齐向东在会上，表示传统安全+互联网+大数据是更好的安全解决方式。他说，大数据是双刃剑，可以造福于社会和人民，如果被一些人利用，同样可以损害社会利益和公众利益。他以自动驾驶和无人机为例，称要想实现自动驾驶，就需要把大数据传到云，从云指挥端。从这个数据当中，如果是被网络劫持数据，无人机和自动驾驶的数据将被破解，这些云端的大数据被黑客通过数据欺骗的手段进行替换，这样的一些智能硬件有可能会变成傻瓜硬件，有可能成为伤害我们家庭的利器。所以各级政府和企业在发展大数据的时候一定不要忘了考虑安全问题，以及云的大数据中心，一旦发生重大的安全泄露事件，有可能导致这个数据中心失去客户。传统解决网络安全的方法，就是划分边界，我们把内网和外网隔离开，业务网和公众网隔离开，用终端设备隔离风险，守住边界解决安全问题，但是随着移动互联网云技术的出现，360在4G、WiFi、有限电缆当中穿梭，每天发现软硬件和网站的漏洞超过120个，每一个木马、每一个漏洞都可能用来攻击我们预先部署的安全设备和安全软件。所以现在依靠安装几个安全设备和安全软件就想永保安全的想法已经不合时宜，需要设立动态的安全理念，针对变幻莫测的网络攻击，要求具备全天候、全方位的网络感知能力，就是要用大数据解决网络安全的问题。戴尔集团CEO迈克尔·戴尔：未来五年将在中国投资1250亿美元戴尔集团CEO迈克尔·戴尔表示，未来五年将在中国投资1250亿美元。他说今天我们的处理能力、带宽、存储正以每年10倍的速度成倍增长，而未来的15年后，我们的技术将会比现在更强大1000倍。今天解破一个人类基因组需要16个小时，2031年将只需要一秒。每一个新生儿在医院都将有个性化的医疗，电脑的处理能力将超过人脑，且成本将不到1美元。现在进步的步伐在不断的加快，而相互连通的设备和节点会发展的更快，因为智能设备的成本越来越低。我们从物联网，包括能源、电力、汽车、家庭自动化、工厂、机器照明等发展到了万物互联，包括食品农业、管道、医疗设备、服装、列车零件等，到2030年相互连通的数量将会从80亿增长到200亿，而这些设备也会创造更多的数据。随着世界加速，我们将进入一个完全互联互通，数码化的状态，而我们的挑战和机遇都将是全球性的。之后迈克尔表示到2020年，戴尔将在中国投资1250亿美元，并通过戴尔生态体系维持100万个就业岗位进一步融入到IT生态系统，加大研发投入。

近日，据媒体发布的《95后大学生移动支付行为特点调查》显示，移动支付已取代现金消费成为更受95后青睐的支付方式，其中微信支付、支付宝、百度钱包位列95后最爱用的手机支付工具前三。数据显示，90%的95后大学生不喜欢取现金，80%的学生手机中有三种及以上支付类工具，线下购物（扫码支付）、外卖、团购、话费充值，成为95后大学生最常使用移动支付工具的使用场景。调查显示，在线下购物场景中，微信支付由于其便捷的扫码支付功能，成为95后大学生线下购物最习惯使用的支付工具。在网购、生活缴费等场景中，支付宝因其功能齐全，最常被95后使用。在外卖和电影票场景中，百度钱包因其优惠力度相对更大，成为该场景下最受95后喜爱使用的支付工具。此外，调查中还出现了一个有趣的现象，喜爱百度钱包的95后用户中，有50%表示受到胡歌代言的影响，体现了95后对移动支付工具兼顾实用、优惠的理性思考，又具有95后“粉丝文化”的非理性特征。调查中，对于移动支付，95后大学生也抱有自己的期待，不少学生表示希望能多体验刷脸支付、声纹支付等新兴支付方式，也有学生希望打通校园场景，以后在食堂也可以通过手机支付。作为未来的消费生力军，95后已经呈现出了更加依赖手机支付的行为特点，这种支付行为也已成为日常生活中不可或缺的一部分。

摘要： 钛媒体曾在2016年年初预测，“后产品市场将超越票房”。时光网是最好的例子，其衍生品业务营收从去年商城上线到现在，已经翻了五倍。时光网CEO侯凯文这的确不是一场传统的互联网公司的发布会，LED屏上没有出现排列数据的PPT，也没有技术咖的枯燥宣讲，取而代之的是一幅幅经典绘画作品、和电影片段的画面。时光网以衍生品为主题的发布会更像一场多元艺术展。这家从电影分享社区起家的公司，已经在电影市场坚持了10年，从人海战术到大数据分析时代，从社区功能到电商进阶。时光网CEO侯凯文日前接受了钛媒体记者专访，我们聊了聊时光网的转型和电影衍生品市场的崛起。衍生品市场“井喷”侨福芳草地一层，专卖电影IP衍生品的展台上不仅有“大白”、《疯狂动物城》里的各种萌物，还有“钢铁侠”、“魔兽”等硬汉最爱，琳琅满目的货架上是时光网的LOGO。除了时尚商场，在全国万达影院等大院线里也可以看到时光网的货架。这些过去要么出国购买，要么海淘的电影产品，如今已经和我们近在咫尺。这就是时光网自去年宣布开始运营垂直电商后的又一步战略：线下布局（参考钛媒体此前关于时光网转型的深度报道）。同时，时光网目前开发的衍生品已经不局限于手办、公仔等产品，你能看见的是大量融入时尚元素的服装、帽子、背包以及配饰等日常生活类产品。时光网CEO侯凯文告诉钛媒体记者，时光网衍生品业务，从去年商场上线到现在，已经翻了五倍。“这预示着衍生品的市场开始热了，并且也带动了一些广告和品牌业务，所以是相应的一个联动反应，这个影响还是比较大的。”我们在2016商业科技领域年度预测中曾预言，“后产品市场将超越票房”，时光网的发展似乎正在印证我们的预测。时光网公布的数据显示，自2014年下半年开始运作衍生品业务以来，时光网2015年的衍生品销售收入同比增长3倍，今年一季度则更是同比增长了5倍；自主设计的产品数量占据时光网商城产品的30%，销售收入里占70%；B2B电商平台“时光网pro”上线5个月涵盖90%的实名制影院经理用户；目前B端占比30%， C端占70%；线上占80%，线下占20%。2014年开始布局衍生品行业的时光网，就像被幸运之神临幸般的“押对了宝”；但在侯凯文看来，幸运的背后，是长达十年所积累的内功。毫不夸张的说，时光网见证和陪伴了中国电影产业的发展，这个平台所赢得的尊重，正是侯凯文对中国电影没有功利心的支持，就像在谈到IP多元发展的时候，他一再强调“为了原创和正版，不惜成本”，这也代表了侯凯文创业的初心。2002年，中国电影票房只有8.6个亿收入；到了2010年，票房收入破100亿；而2015年直接破400亿。中国商业银幕总数达30809块，城市影院6210家。票房收入激增带动了电影产业链上下游的发展。去年开始，以“IP”为核心的电影产业多元发展呈现出蓬勃的态势，各大影业公司针对IP衍生及周边的布局悄然展开。创业初始，时光网依靠人海战术建立起中国最大的数据库和媒体；2008年，开放电影院信息和放映时间查询功能；2009年打造电影推广功能；2013年开启电影票售卖业务。从时光网成立到2014年之间，时光网一直停留在B2C的商业模式。而直到2015年推出商城，衍生品不仅针对C端，更面向B端开放。这让时光网的盈利模式除了票务、电影推广等业务，迎来了更多的可能性。以知名衍生品“大白”为例，在《超能陆战队》这部之前并不被看好的迪士尼动画片上映后，获得了大批女性粉丝的追捧，从而带动了衍生品的销售，仅大白手机壳一项的销售就已过万。抵御“山寨”侵略万达院线总经理曾茂军在一份声明中说表示，万达与时光网的合作“标志着中国电影市场的一个重要的里程碑”,具体而言，即电影衍生产品“从只服务特定用户群，拓展到生活用品领域”。“我的商业计划书，十年来只变过一块儿。”侯凯文说。他不是个技术流，但是在谈及商业发展时一样理性，“时光网每做一件事都是给下一步铺台阶，从电影资讯、社区、媒体、无线、票务、衍生品，我们已经完成了用户体验的闭环。”时光网在新产品的开发商以“慢工”而闻名，仅衍生品一项的开发，就用了3年的筹备时间。但时光网旗下“影时光”设计品牌上线之初，就一气呵成打通了仓储、物流、配送、快递追踪等服务，成为一个“从下单至到货在1-3天内完成”的成熟电商平台。专访时光网CEO侯凯文：“不计成本”押宝衍生品市场为什么？身穿漫威童装的小模特模式固然重要，但支撑平台发展的还是产品本身。衍生品的设计、制作均需要专业的团队，时光网花了3年时间搭建设计团队、工艺团队、生产团队，然后再结合电影上映时间对整个IP进行规划，打通各个环节。这也是为什么时光网能够获得迪士尼、索尼、派拉蒙、华纳兄弟、环球影业和二十世纪福斯全球六大顶级片商的共同授权；也是国内极少售卖好莱坞顶级商业大片正版衍生品的公司——最重要的是众多院线都要找到时光网进行采购。想要做衍生品，授权门槛是一个现实存在的考验，“海外的IP授权方可不是只看你的资金、用户数量就授权给你的，他们要看你是不是在尊重知识产权，你的平台是不是目标客户群，有没有设计的能力，有没有渠道，对方会有一个综合的考量。”侯凯文说。第一口螃蟹的味道美国电影公司很早就开始依赖电影主题衍生品进行多元化盈利，迪士尼和漫威的IP产品更是经久不衰，一个成功的IP除了票房，还需要衍生品市场的验证。而中国市场迟迟无法打开的症结就是一直难以突破“品质关”。在山寨泛滥的中国电影衍生品市场中，电商平台不乏劣质复制品，尤其含有毒塑料等原材料对孩子们的健康，产生巨大的危害。由于“原创”成本高、利润有限，造成原创衍生品多年无人问津。而为了保障品质，时光网所发布的衍生品中，原创占比大于30%；侯凯文更是用“不计成本”去形容对原材料的品控。就像第一个吃螃蟹的人，时光网尚未形成一个“成功的模式”可供复制，而且大多经验来自自身的实践。比如，在合作中团队才知道，一部大电影往往提前一年开始运作衍生品开发，但是超过50%以上的电影，只有三个月时间去筹备，从授权、设计、审核、到生产、上线，时光网做过的最快的案例用了45天。从商场上线至今仅一年，《魔兽》片方授予了时光网全品类设计的权限。从生活用品到数码到玩具家具，整个四大品类的设计，从超过一千多种的设计从中提炼出来三百多种产品，从几块钱的徽章到上千元的手办，从小小的钥匙扣到等比例的角色模型，这应该是仅次于漫威最大的一次衍生品开发项目。侯凯文表示，授权方的信任就是来自于对时光网“原创、正品”的肯定。“这次时光网还负责《魔兽》衍生品示范的设计，就是我们的设计会给到别的开发商手里作为标准。”2015年，王健林与侯凯文的一次约见后，万达购买了时光网20%股份。这一举动曾受到行业的质疑，有电影公司称万达的钱“或许白花了”。今年，当华谊、乐视、阿里、腾讯等影业纷纷进军衍生品行业，万达入股的用意终于浮出水面。网络创业培训研究中心

“华丽转身”——恰恰是很多人看衰小米之时，我这个“米黑”开始唱多小米的理由。放眼望去，手机界除了苹果三星，为下一个赛道IOT做出完整布局的，算来算去，就剩小米。别...说明：《湖畔笔记》刻意流出一篇，为啥？因为这种“预言”型文字，得赶紧放出来，否则过两年出现，大家认为是事后诸葛亮，还有啥意思？在众多唱衰小米的声音中，咱大刀阔斧力挺，多需要勇气啊，哈哈哈哈~~~大家多多珍惜，妥善保存，过两年再来验证。网络创业培训研究中心这次上课第一天晚上，曾鸣教授留了个小组讨论：“谁会是下一家千亿美金的公司？为什么？”好了，这下我们小组算是彻底美国队长第三集了：分裂。中间有人引出，去年湖畔一期也探讨过这个话题，当时争论最激烈的目标是小米，基本上五五开，一半相信一半不信。到了今年，我们小组六个人，谈别的公司时，还有激烈争论，到了小米，那五个家伙居然异口同声，“这个不用讨论了吧？肯定没戏了呀。”嘿嘿，我是那种任何时候都喜欢逆向思考的人啦，我一刹那发现，我可能需要力挺小米。首先说明，历史上我基本算半个米黑，因为我是果粉儿啊！小米手机买过好几个（大部分主流品牌我都买一下试试的），没留下深刻印象，毕竟在大苹果面前，谈论“性价比”至少对我来说，不是个好方向。但我为啥现在一瞬间发现，我可能要挺小米呢？起因很古怪，是当天的下午，我好基友和菜头同学发了篇公众号，提到他在公司上班，突然手机提示他的体重有变化——明明体重秤在家里好吧？他一对比重量（毕竟菜头是个近200斤的胖子，最近刚开始减肥，体重秤报告变130斤时他五味杂陈）和时间点，肯定是保洁阿姨来打扫卫生，顺道称称。这个小事，引发的大问题是：体重秤是智能的了，它开始和手机玩“IOT”了，也就是“物联网”——可能有人要笑了，这也太初级了吧？对的，是初级，但体重秤如果和家里的安全摄像头连呢？就开始提示摄像头要开始录像了，如果摄像发现是菜头女朋友回家呢，就告诉电饭煲可以蒸饭了，只要足够多的家电联在一起，并且得出“新结论”，当然就是物联网。而我当时的震动是，我默默数了数，不知不觉间，我家里居然有不少小米智能设备啦！首先是小米盒子，我看美剧喜欢“养肥了看”，所以一般都是下十几集在移动硬盘，所以需要小米盒子；我躺着看书时，需要把离我两三米外的立式灯打开，而我懒得走，就用小米智能插头，便可用手机掌握开关。第二个智能插头用于电蚊香，设定好晚上几点打开早晨几点关闭，省电、省蚊香液，关键是省事；还有小米体重秤、九号平衡车、安全摄像头，我也都在用……古怪的是，还有一些非智能、不联网的，比如小米电池和充电电池，以及普通插线板，坦白说，我认为都比小米手机做得好——至少在各自领域，那些巧思赢了传统品牌太多。那么重点来了，这些“小东西”累积在一起，难道就值“千亿美金”？估计米黑会说，这雷军难道不是走凡客老路么？杂七杂八什么都做，最终恐怕是凡客下场吧？我恰恰赞美小米的这个思路在于：逻辑是通顺的。虽然听起来体重秤、平衡车、电插头之间有个毛线关系？但其实背后有一条主线：他们都可以被用户拿数据“饲养”，饲养后“自我强大”，而且最终能“串联”在一起。这个先搁置一下，我们先来看，所谓“千亿美金”的基础是啥？我看法当然是“生态”，因为世界上到达千亿美金的公司屈指可数，六七十家，刨掉那些资源型、国有垄断、和全球化几十年的企业，立足一个国家的能成千亿美金的，几乎必然是“生态型企业”，否则无法支撑这种恐怖的市值。那么，到底啥是生态型企业？阿里、腾讯当然是，那京东是不是？唯品会是不是？这时我就先要给出个定义：所谓生态，是能够孵化出“新物种”的地方。如果只是“物种迁徙”，则不能算。简单说，刷单公司，是十年前诞生于淘宝生态的“新物种”，目前也迁徙到京东去搞刷单，但不能证明这个物种之于京东是“新物种”。具体怎么分辨啥才是新物种呢？借用《物演通论》的现成理论——“分化、残化、媾和”——这里面，我看法首要是“残化”，就是残缺的，不完整的。举例来说，为什么我们认为淘宝是生态？因为在淘宝生态里，诞生了大量的“残化”的物种，比如淘女郎，淘女郎对应的当然是模特，但她们真的是线下意义的模特么？坦白说，99%的淘女郎去当杂志平面模特都不够格，但他们恰恰凭借着“邻家小妹”风格，更接近普通人的生活，当起淘宝卖家的模特，转化率比专业《瑞丽》模特都不差（如果针对某些平民风格衣服不是更强的话），有意思的是，淘女郎离得开淘宝生态么？答案是，恰恰因为她们是“残化”的，离不开。有了残化，就有强化，比如我们看“代运营公司”，表面上，它们对应的是线下代理商，但做的东西又很多不一样，尤其在线上卖货方面，无疑是十分强大的（否则网络时代，为何品牌商不自己做？因为无数品牌商试过，运营效率就是不如代运营）。顺便说一句，花两千万拍卖得到papi酱广告首播的“丽人丽妆”，就是个标准的淘宝代运营公司。然后，这些新物种，开始各种媾和，比如淘女郎和代运营公司的协作，甚至刷单公司和快递公司的苟且……后者虽然是反面例子，但你不得不承认，在这个繁杂的协作关系中，物种不断诞生，相互依存，生机勃勃。只有这样，才能称之为生态。反观京东，大则大矣，却没有生态的味道。回到小米，为何就有了这种味道呢？一个小证据是，小米售卖的智能小家电中，开始出现“残化”的东西了。比如智能插座，这东西如果不联网、不和手机APP联，就是个废物。另外，小米硬盘版的路由器，如果不用APP管理闲暇时下载电影下连续剧，内置的硬盘起码就白花钱了……这些“残化”的东西，通过“媾和”手段，达成一个结果：就是你开始不断用你的“生活数据”来“饲养”他们了。如果你没听懂这句话的意思，那么请你思考：你如果每天戴小米手环、智能秤称体重、用平衡车，这三者之间的数据一旦打通，会不会得出很多具备了化学反应的新数据、新答案？我估计很多人一定嘲笑说，小米那些东西，比如智能插座，东莞没有一千家也有八百家能山寨好吗？没错，生产出来是很容易，难的是把N个东西串联起来。单一维度的数据其实没啥意义，而十几二十个维度的数据，就能还原出你最私密的家中场景了。为啥小米抽疯似的搞电饭煲？净水器？空气净化器？虽然我个人没买，但大脚趾想想都知道，这些个东西，是你家中点点滴滴的数据收集器。很多年前，拉里·佩奇就说过，Google不是一家搜索公司，而是一家人工智能公司。背后的逻辑是，用户每一次搜索，其实是在用提交的关键词来“饲养”Google的核心算法。最近，Google开始抢Uber饭碗了，在几个城市开展了专车业务，你以为Google在乎赚那点司机佣金么？实际上Google是Uber的股东来着，但Uber野心太大，除了一些边缘城市及地区，大城市的核心区域，Uber开始用自己的地图了，这才犯了Google的大忌——我靠，我地图的饲料来源被切走了！（说到这，你大概也明白了为何Apple投资中国的滴滴出行。Apple怎会在乎那点财务回报？投资章程里，把滴滴所有地图数据共享给Apple才是核心～）某种程度上，Google是被迫下战场的，为了地图数据持续有人饲养，含着泪做苦活累活搞专车。毕竟数据这东西，谁多谁赢，且高维打低维。你看搜狗输入法，这么多年了，没人能撼动吧？本质上就是因为搜狗“最早做到最大”，哈哈，真是句没用的废话，不过道理很实用：最多人每天用新鲜词汇来“饲养”搜狗输入法，所以大部分人敲字时，搜狗感觉上最贴心，因为总有人比你更新潮，把那些古怪稀缺的词汇，喂饱了它。说到这里，我的理由基本都浮出水面了：小米在居室内收集数据方面，遥遥领先。甚至暂时缺少第二名。而且，通常规律是，谁最先抢跑成功，就会在这条赛道上一直成功——生态的厉害在于，一旦新物种出现，他们会为了自己的生存，而维护生态的延续。而且，生态系统会自我放大，两个生态碰撞之时，大生态吃掉小生态。从逻辑上看，唯一能够和小米未来一决雌雄的，我想来想去，居然是微信。哈哈，太胡扯了对么？一开始我也觉得太不可思议，但落地想想，能发力的大方向无非三个：自品牌直营，深度合作，全开放，就这三种；第一个是苹果的方向，但苹果这两年确实太慢、太没突破了，手表也相对失败啦；小米是第二个路线的典范，乐视属于喊得响但全靠PPT撑着；而全开放，提供一个统一接口，规范用法，汇总到一个中心APP来的，也就只剩一个微信有实力了。如果微信不参战，不在未来推出个“微信硬件商城”，那怎么算，也只剩个小米一枝独秀了。如果腾讯参战，当然是个可怕对手，但也没太所谓，为啥这么说呢？因为出发点完全不同，生态模式也截然相反，这次就不会像当初米聊和微信的你死我活，而是应该两家都能活下来，有点像淘宝和京东的关系，核心逻辑不同时，有大小之分、没生死之争。至于谁做大谁做小，那得看命了……什么是命？PC阶段搞全开放就大赢，成就了微软憋屈了苹果，但手机时代封闭则大获成功，苹果赚走了手机行业90%以上利润，开放策略则没谁赚到了大钱（Google从安卓系统上赚到的钱和苹果比不值一提）；乔布斯在逝世前几天和比尔·盖茨最后一次见面，也聊到这种事，时代之初就是靠“愿景”，没谁真看清，和聪明勤奋都无关，结局只有上帝知晓，所以是命。说到这里，反正我是信了，你信不信由你。接下来物联网几万亿大市场的玩家中，一定会出现不止一个千亿美金的企业，至少在To C方面，小米暂时遥遥领先，深度合作战略，谁知道是不是更适合物联网的核心战略逻辑呢？（对比自品牌封闭，和全开放而言）；且小米最早出现了生态的证据，而生态只要这么继续繁荣下去一两年，就将获得不死之身，三五年后将有大成。至于小米手机本身，目前的出货量，虽然很重要，但只要仍然是第一梯队，就无忧无虑，是否非争个第一名，才不是胜负手。“华丽转身”——恰恰是很多人看衰小米之时，我这个“米黑”开始唱多小米的理由。放眼望去，手机界除了苹果三星，为下一个赛道IOT做出完整布局的，算来算去，就剩小米。别人依旧在拼命卖手机、你死我活却谁也赚不到残屑般利润时，雷军默默在下一盘更大的棋。所以，我也没办法，不得不看好他。