你会放弃年薪10多万元的高管工作而回到农村搞养殖吗？多数人不会这样选择，但农村小伙沈小飞用实际行动选了“会”。“打响品牌才是最高兴的事”三年前，他从一家企业辞去了部门主管的职务，回到老家平正乡野彪村当起了“鸡司令”。网络创业培训研究中心“我最大的心愿就是带领农民致富，生活在绿色、生态的农村里。”沈小飞说。“小沈，你上次送给我的生态鸡，我母亲说吃出了80年代土鸡的味道，你明天再给我送两只过来，我拿去送朋友。”5月16日，沈小飞在接受记者采访时，接到城区一位老顾客的预定电话，他的脸上露出了开心的笑容。“我喂养的生态鸡肉质好，每天都有客户预定，养鸡、加工、送货，有点忙不过来了呢。”沈小飞高兴地说。“虽然一只四斤多的鸡加工好后只卖138元，除去成本，每只鸡纯收入只有25元左右，但是生态鸡逐渐获得市场认可，打响品牌才是最值得高兴的事！”困难面前不低头6岁时，他的父亲去世，13岁时，母亲去世，他们四姊妹跟着养母长大。由于家庭贫困，沈小飞十四岁就离开学校，到外地谋生。他自费跟着师傅学习技术，逐渐能够在餐厅独挡一面，19岁就做到了大饭店的厨师长。“家里负担重，弟弟妹妹需要花钱的地方多，当时的厨师行业挣钱不多，便产生了外出打工的想法。”2003年，沈小飞独自踏上了打工之路。下了火车后，面对陌生的环境、陌生的面孔，听到来自天南地北的各种口音，他心里一片茫然。他询问了很多家工厂，均被拒绝于门外，最后时刻，才被一家台资企业聘用。没有技术，学历低，他被分派到生产线上做普工。这是活儿最辛苦、工资拿得最少的一个工种。“只要有个遮风避雨的地方，一日三餐能够吃饱饭，我就要坚持，勇敢面对。”拿到第一个月的工资时，他感到欣慰和满足，虽不足千元，但这是用汗水换来的。接下来的日子，在师傅的指点下，他熟悉了业务，转为技术工，月薪比以前增长了近两倍。同时，他也走上了自学提高之路。沈小飞的努力被厂领导看在眼里，积极为其提供培训机会。2011年，做到企业管理层的他月薪已达到9000元/月。2012年，沈小飞回家看到养母身体大不如以前，回乡敬孝的念头升起，他决定拿着积攒的钱回乡创业。回到遵义后，沈小飞被本地一家公司看中，开出了年薪15万元的待遇，但此时的他已萌生了生态养鸡的念头。“近年来，食品消费市场出现了回归自然的趋势，消费者对食品的品质要求越来越高。”经过市场考察，他在远离城市、无污染、无工业的平正乡野彪村以土地流转的方式租下了500亩荒山，开始了亿卓种植和生态养殖的发展道路。咬紧牙关，坚持下去当时，农村很多老百姓不认可沈小飞的项目，有人说如果能够成功，无疑是把一艘万吨巨轮从山底抬上山顶。面对巨大的压力，沈小飞坚持自己的初衷，他要让怀疑的人，看看自己是如何把这艘巨轮从山底抬上山顶。经过一系列准备，去年3月底，沈小飞的“小飞生态养殖场”正式建起来了，每天，他起早贪黑，配饲料，清鸡粪，精心照顾着前期投入的1000羽鸡苗。有一天，一只鸡苗突然生病了。没有养殖经验的沈小飞试了很多治疗方法，但都没有效果。过了几天，他看着一只只鸡苗倒下死去。随后，在畜牧工作人员的帮助下，沈小飞学习防疫技术，鸡苗的疫情逐渐得到控制。沈小飞说，养鸡场销售的主要产品是鸡肉和鸡蛋，由于鸡是散养的，深得客户喜爱。他把玉米、红薯等撒在林中，让鸡苗自己去寻食。一只鸡苗养到4斤后出栏，一般需要饲养七八个月，前来收购的商贩大多来自重庆和周边城区。沈小飞还建立了微信朋友圈，随时与商贩保持联系，互通信息。“好鸡不愁销，但是要让大家认可就难了。”沈小飞告诉记者，他有两个销售渠道，一个就是采取免费送的方式，先让大家品尝，打开在城区的销路。还有一个渠道就是在微信注册微店、商标，把“生态养殖”的生态鸡、鸡蛋放到网上销售。对外地客户，沈小飞总是争取第一时间把货送到他们手中，本地客户，他用客车发货或者直接送货上门。通过网上网下互动的营销模式，沈小飞的生态鸡很快有了一定的知名度。“创业的道路上，我们没有退路，最大的失败就是放弃。”这是沈小飞的座右铭。“不管前面的路有多坎坷，我都要咬紧牙关，一步一个脚印地坚持走下去”，“向前走，就会看到光明！”带领乡亲共同致富一年多的时间里，小飞养殖场的鸡已经达到2000多羽，销量不愁。他并不满足于此，带领村民共同致富的念头一直在他的脑海中盘旋。“只要村民规模养鸡，我不仅提供技术支持，还会给予资金帮扶。”沈小飞说，现在，他已经帮扶了几户农户，统一供苗、统一技术、统一防疫、统一出售，解决村民的后顾之忧。“能让大家跟着我致富，说实话，晚上睡觉都觉得踏实。”沈小飞说，选择在外地生活，讲师智库以自己的能力，日子会过得很舒坦。“我是土生土长的农村人，对农村有着很深的感情，会一辈子在农村生活。”沈小飞说，他有一个梦，就是在农村发展，让农村的面貌大变样，成为真正的生态乡村。下一步，他将大力发展林下养殖，引进跑山猪项目，建设更多的标准化养殖小区，让有意愿的农民到养殖小区工作，大家舒心地挣钱。之后，他还将发展生态豆腐，种植无任何农药的蔬菜，将产业链延伸。“能为美丽乡村的建设尽自己绵薄之力，我很骄傲。”沈小飞说。

香蕉不仅能吃、能用，还能成为创意产品。最近，美国一位年轻小伙子就靠卖创意香蕉收获了人生第一笔10万美金，而且只花了7个月的时间。这位小伙子Davonte Wilson来自德克萨斯州弗里斯科市，他的本职工作是当地医院的一名心电图软件技术员。他设计的创意香蕉其实非常简单，用马克笔在香蕉上写字、画搞笑的涂鸦，或者把它们装扮成不同的人物形象。比如他用香蕉讽刺过美国总统候选人唐纳德·特朗普，还有给其中一支香蕉贴上了大卷发、还有一系列的香蕉被撒上了不同颜色的金粉，像是午夜场登台表演的艳星。Wilson很早之前就开始在香蕉上涂鸦了，他还因为这个兴趣爱好成为医院里的“网红”。作为技术人员，他曾有一段时间每天需要参加8个小时的课程学习。“工作和学习非常紧张，而且亿卓智库内容也非常有难度，往往一天下来心力交瘁。我每天都会带一串香蕉补充营养，没事时就在香蕉皮上画画来自娱自乐。”Wilson说。网络创业培训研究中心不过，小伙子似乎在专业上并不太努力，他经常无法通过考核。有一次指导老师在他的卷子上还批注了一句话来讽刺他：“或许你应该像在香蕉上画画那样，去好好写论文。”这遭到了不少同事的嘲笑。“虽然他们看到这些蠢萌的香蕉时，还是会停下来找我聊聊。”Wilson说。去年9月课程结束时，他还是顺利通过了考试。一位主管在欢庆会上鼓励他继续把香蕉画下去。回家后，他就开始打算把创意分享给更多的人。Wilson开始批量生产创意香蕉，卖给同事，同时在社交媒体上宣传。1个月后，他发现生意太火爆了，他设计了一个网页bananasgonewild.co，供买家们在网页上画出他们想要创作的内容。你可以写一句搞笑的话，或者要求画蜘蛛侠、小黄人等。而每支香蕉的售价是9.99美元，如果需要其他配饰，每件会增加0.99美元，平均一支香蕉的价格在11美元左右。无论你是哪国的买家，都能寄到。他还因此成立了一家公司叫“香蕉也疯狂”（Bananas Gone Wild）。为了让香蕉不烂掉，Wilson会挑选还没成熟的绿皮香蕉开始创作。设计好之后，用保鲜膜把作品包裹好寄给买家。去年在接受福布斯的采访时，Wilson还算了一笔账：他每天的创作收入大概有8000美金，平均卖出55支香蕉，而且这还只是网上的订单。他会去沃尔玛的山姆会员店采购香蕉，8支价格是1.05美元，邮费每件在3.5美元左右，你可以算算一支创意作品的成本。所以截至到现在，Wilson轻轻松松赚到了10万美元。这个创意香蕉的点子居然找到了商业变现的模式，Davonte Wilson对此也有些不可思议：“真没想到这么简单的事情，居然也能让那么多人喜欢。”现在，他每天的接单量已经涨到70多个。不过这位小伙子说，他没有想要以此为生。“这只是一种有趣的表达方式，收到香蕉的人应该也很开心，就像收到小纸条或者贺卡一样。”Wilson的点子的确有趣，虽然这些香蕉并不能吃。不过，他也不是第一个想要用水果蔬菜进行艺术创作的人。他还有一位前辈Alex Craig，这位艺术家选择了用土豆来创作。而且他们都是来自德州。看来农业发展也是能激发不少艺术创作的。

前言：这是朱海涛的第二次创业，刚刚经历过惨痛的失败。可以说我的每个教训都是花费了巨大代价换来的。在创业的这堂课上，我至少已经初步入门了。我并不认为失败是坏事，相反一定程度上来说事件好事，并且越早失败越好。如果太过于一帆风顺，后期犯错的成本会更高。当然了，失败也可能带来很大的副作用，从现实上来说，部分人可能承担不起失败的后果。不管你是正在创业还是准备创业，也无论你是否失败过，我希望你能看看此篇文章，这是我失败后总结得一些经验，看看总不会有什么坏处的。网络创业培训研究中心从我发布那篇组建团队招募合伙人的文章起，三个月已经过去了。到现在这篇文章已经被浏览了近万次，评论量也在五十多条，而到现在为止，收到的简历也已经有了几十份。而至于团队大小，仍然很小，不是找不来人，而是有意识的控制。如果我是需要给我工作的员工，我大可以放开胆子的，然而对于创业团队的构建，心急是吃不了热豆腐的。这个道理，很多初创的决策者是不会明白的。2015年，有几个潜在的合伙人是非常急切的想要加入，都被我一一婉拒了，当然我并没有彻底的拒绝，只是让他们彻底想清楚再做决定。我们需要什么样的创业伙伴？这其中有几份简历我是印象蛮深刻的。一个已经加入了团队，他的个人经历写得很完善，部分内容我已经整理到了一篇文章中 “培训，造梦或者造富抑或是骗局”，从他的经历中，我们不难看出他是非常渴望加入互联网圈子，继而陆续参加了各种各样的培训，这其中有很多名不符其实的机构，具体细节内容，感兴趣的去自行查看。当然我之所以对他印象深刻并且不是因为这个简历，而是在于他的执行力以及对细节的把握上面，我说三点。第一，他当时上班每天晚上要工作到九十点左右，并且周末休息时间也不多。我让他写一份简历给我，结果没多久我就收到了一份写得和详细的简历。当我听说他参加了一些培训课程，就让他写写他的经历，出乎我意外的是，没过两天，这篇文章级发到了我的邮箱。第二，那天我过生日时，就在空间说说发了一个说说，他看到后给了立即发来祝福并且发了200元的微信红包。第三，来到我这边后，刚好我那几天特别忙，并且不是忙于自己的私事。他有主动的加入进来，那天，连续工作了20个小时，我都快扛不住了，他却坚持要和我一起把事情做完。这三件事情，看起来可能并不是太难，但是绝少人能够做到。我收到的简历有很多，但是很多人只是十分敷衍的写下一点文字，还有人拖了很久才弄出来一个简历，更多的人就是套用下自己常用的简历改都不改的发给我了。拜托，我说的很明白，要求你写的东西不是你的求职简历，来一点虚伪枯燥模式化的东西，我是要真正看到你写点属于自己的东西。当然很多人说他很忙，没空写东西。是么？你一周工作六七天，一天工作了十几个小时么？如果没有，你还有什么权利说你很忙。后面两件事我则看出了他对细节的关注以及实干精神，我要找的合伙人不正是需要具备这几种精神么。当然，之前我这边也来了一个小伙，他是急匆匆的过来然后又急匆匆的离去的。让他匆匆过来是我们双方的失误，他急匆匆的离去则是个必然的结果。我无意去批判谁，但是不客气的说，现在很多年轻人确实有些缺点：急功近利，无实干精神，浮躁而冲动，自命不凡，眼高手低。这样的人作为员工到无伤大雅，但是作为一个创业团队合伙人是完全不合适的。后来，有个做技术的站长想要加入进来。其实我是蛮欣赏这个站长的，能吃苦，有技术，愿意付出。别问我为啥知道这么多，其实可以从别人的简历和交谈中就能看出一些东西。比较可惜的是，他最后没有加入。他告诉我是因为家庭原因不能加入，我无法判断这个是否是真实原因，但是什么原因都不重要。如果真是家庭原因那也无法可说，如果不是因为家庭原因而是个人思想因素那么他做这个决定对于我们都是个好事情。我好几次在文章中说过，合伙人我不一定要求能力有多么强大，但是我更看重他这个人本身，态度，性格，价值观等等软因素在我眼中更为重要。现在很多企业在宣传的价值观并不是个扯淡的词语，而是实实在在影响企业发展。在我的印象中，类似唐僧师徒四人的团队是最完美的。唐僧是整个团队的领头，是精神支柱，是方向和旗帜，孙悟空当然是居功至伟的，完事任何团队，不可能每个人都是孙悟空，因为总有一些活需要沙僧这样的人来完成，当然也需要猪八戒这样的万金油来给团队做润滑剂。他们最终能够取得真经，一个重要的因素是他们磨合成了一个真正的团队，他们有共同的价值观和目标—取得真经去普渡众生，为了这样的事业他们能克服任何困难。这里再来说说在团队运营中的感受每个人的个性，经历都不相同，团队领袖需要兼容并蓄不是每个团队成员都是一个个性，况且现在很多创业团队成员都是90后，追求个性的一代。用以前那种价值观去感化他们已经不太现实。最求自我，喜欢新奇，崇拜明星，对个体关注甚于集体，不喜欢被约束追求自由......这在某些老古董的眼中就是：自私，没组织没纪律，价值观不正......但是社会毕竟是年轻人的社会，新生力量必将成为社会的主流力量。创业团队如果不能容纳充满个性的年轻人，就是在放弃这些未来的生力军。话说回来，兼容并蓄不等于放纵，追求个性不能没有底线。比如说，你可以保持你自己的个性追求独立，我不奢求你去彻底改变，但是在工作中在团队中你必须得服从于集体的意志并且有团队观念。曾经一个90的合伙人，他说他要马上年赚百万，他要求拥有多少多少股份，他要求团队创造的每一分钱都要立即全部分配给每个成员.....  我没有太多反驳，我只淡淡的回了一句: 你暂时回去好好思考下吧，想明白再考虑加入。 我用了"暂时"一词，但是我和他都明白，我们彼此不合适。当价值观有问题的时候，再好的能力都会成为累赘，并且能力越强破坏力越大。制定明确的方向，长期方向和短期方向一度我也不太喜欢制定什么目标，内心觉得所谓的目标不过一厢情愿的去给自己营造一个海市蜃楼。看着在我们眼前，亿卓其实只不过是存在我们脑子中。后来我意识到了目标的重要性，在你一个人前行的时候，你可以自由行走，无拘无束。当你带领了一群人在前进的时候，你就必须设定一个目标，因为他是黑暗中的等灯塔，他是串连众心的纤绳，他是引领灵魂的摆渡人。目标有两种：长期目标和短期目标。一如上面所说，我曾经认为的长期目标就是扯淡。人生变幻莫测，世事无常，给长久的未来制定一个飘渺的目标就好比是一个游戏，没人能判定游戏的结局。创业两年后，在有了一定的人生阅历后，我终于明白，制定一个长期目标，最重要的意义不是目标是否实现，在于我们给自己一个信仰。我们能把握的是短期目标，我们可以给自己制定一个短期的战术，但是如果没有一个方向，没有一个我们为之奋斗的目标，终会迷失自我。比如说一个胖子，他的目标是在一年内减肥50斤，那么这个是他的长期目标。他具体的战术是每餐少吃一碗饭，每天多跑5公里，这是他的短期目标。如果胖子没有一年减肥50斤的长期目标，那么在他挨饿，辛苦运动之后，他就很难坚持下去了。这就是生活中很多人嚷嚷着要减肥，结果节食运动没过三天就弃之不顾了，结果我们身边的胖子还是那么多。要能保证团队的基本生存，有了生存才能发展如果我整天对着我的团队说，我们的目标是三年内达到每年赚一千万，五年内上市等等，听起来豪言壮语。结果一年过去了，成天挤在一个黑屋子，房租水电都交不起，天天吃泡面。我想当我再次重申那个发展目标是，他们心里肯定开骂了：“别这里扯淡了，先把生活解决了再来给我说上市。没有现实支撑的愿景那都是忽悠，摆脱你别再忽悠我们了。” 换做是我，我也会这么想。这个世界不缺牛皮吹破天的创业者，我见过的很多创业者，提起目标就是踌躇满志，激动万分，放佛他们在一夜之间就能爆发，个个都成百万千万富翁。没错，这不是坏事，理想的高度决定一个团队的上限。但是作为创业团队的领头人，一定要明白一个道理：创业初期，生存最重要，有了生存才有发展。所以当我们整体想团队念叨我们的理想时，也不妨念叨下我们该怎么生存。不仅要念叨，还得静下心来，放下架子，仔细思考下这个问题。现在谁都知道马云的阿里巴巴集团，几千亿的市值多壮观。可是在初期，马云为了创业能继续去折腾卖花来维持生计。抱歉这段我是在书上看到的，但是我相信这是真是故事，因为我们身边每天都要成千上万的创业团队消失，因为没法继续生存，再大理想也要让位于现实。所以我经常强调的是，危机感。创业初期，为了生存我们可以在一定程度上割舍下我们的长期目标。把眼前的难关度过是关键，老话都说“留得青山在不愁没柴烧”。你看古人早就悟出了这个道理。锻造团队的执行力和团队文化企业文化，貌似离我们很远，其实很近。我们看看那些优秀的企业，那个公司没有专属的企业文化。华为是狼文化，我曾经写过一篇文章《华为为啥这么牛-论华为竞争力的根源》，在那篇文章中洋洋洒洒的写了几千字，从每个细节来说明华为竞争力的根源。总结下来华为竞争力的根源就是企业文化，狼性文化：强悍，勇猛，团结，速度。没有创业经验的人很难理解企业文化这个短语，即便是当成身处华为这个企业内部，我也没有意会到我所在的企业的文化。因为这个东西你看不见摸不着，他和空气一样放佛不存在，但是又无处不在。都说华为的加班厉害，但是很多人不知道，这些加班多数都不是强制的。没人命令你去加吧，没人时刻在督促你完成任务。但是你目光所到之处，你会发现，每一个人都在埋头苦干或者相互讨论和争论，当然这些争论都是为了给出一个更好的解决方案。我到华为的第一天对这个印象非常深刻，当我们新员工走进去的时候，几乎没有太多人注意，因为他们都在忙于自己的事情。当然，我并没有把华为企业文化推上神坛的意味，因为这个文化下，缺少了一些真正的人文关怀。我也在欧美外企工作过，他们的企业文化是开放，自由，所以这里的项目经理经常会说“我们是很open的”，这里确实没有什么太多束缚，这也是一中企业文化。我说了这么多，很多人估计已经把外企当作天堂，以为可以进去天天打酱油混日子，如果是这样的话，那么这样的企业文化也是失败的。当然不是了，开放自由不意味着不做事，该做的事必须在规定的时间内做好，这个是原则。创业团队不能简单的模仿这些大公司，但是一定要有自己的团队文化。我在上面也提到了执行力和团队文化，其实团队文化是包含执行力的，执行力让团队文化变得愈加清晰。在这里我之所以强调执行力，因为执行力确实非常重要。我的观念是，团队做的决定，你一定要速度的给我去施行了，不管你从内心是否认同这个决定。很多公司的规定和条例都流于形式，对于创业团队，一切不能执行的规则都不如更本就不存在。要么去施行，要么给废除。短期目标指导我们怎么去做事；长期目标指导我们该做什么样的事；企业文化叫我们该用什么样的态度做事，执行力让我们更好的做事。有了企业文化的指导，我们不用再天天杵在团队成员耳前，磨叽着指导他们应该怎样怎样。如此你好我也好，对于团队领头来说也能省不少心说了这么多，其实这也仅仅是我的个人感想，不能说适合每个团队。创业团队失败的原因各种各样，亿卓智库成功的原因却多数相似。我写了这么长的一段字，有希望后面的创业者能从我失败的经历中吸取一点教训，从我的感悟中得到一点经验。我们可以失败，我个人也是第二次创业，但是不是每个创业者都经得起多次折腾，为了让我们创业的种子生根发芽，茁壮成长，少犯错是最好的方式之一。

            当前“双创”已成为国家发展的重要战略。李克强总理出席全国双创周活动时，说到“不同时代有不同时代的英雄，创业创新者就是今天这个时代的英雄”。许多大学生都想成为这个时代的英雄，用自己的好创意去点亮未来，或许他离乔布斯真的只有一根网线的距离，但是创业却远没有想象中的那么简单。      与国外发达国家大学生相比，我国大学生自主创业比例低、创新成果少、创业能力弱，我国创新创业教育体系仍存在不少问题。高校作为创新创业教育的主角，不论是在认识上、理论上还是在实践中，都存在着一些误区。      亿卓根据到各高校的走访经历，将这些创业教育常见误区整理为七个方面，主要表现：竞赛导向型、无中生有型、洋为中用型、平面运动型、空中楼阁型、买椟还珠型、心灵鸡汤型。竞赛导向型：创业不是赛出来的。       近几年，由高校和社会组织举办的创新创业大赛数不胜数，许多大学生不停地奔波于多个大赛之间，成了“跑赛族”。高校举办创业大赛，最初旨在促进大学生创业能力的培养，推进学校创业教育发展，但是随着各类创业大赛如雨后春笋般涌现，比赛过程越来越趋于形式化。       很多大学生并不了解社会，参赛的项目大都是纸上谈兵，没有对实际商业运作的切身感受，与市场接触很少，创业计划书也是根据书本知识进行天马行空的设想，再拿些市场上的数据，进行象牙塔式的分析，毫无实际意义。且绝大部分学生制定的创业计划书存在着模式化的缺陷，似乎只有需要成百上千万的资金，短期内回报率高的创业计划才是真正的创业计划，这使得比赛在不切实际的道路上越走越远。       当然，大赛中也不乏“金点子”，在赛事中风光无限，赢取奖章，但随着比赛的结束，项目也随之结束了，获奖项目真正转化为现实生产力的极少。参赛和项目落地从来都是两码事，参赛中项目设计得再合理，落地时没有各类资源辅助也是徒劳。      创业不仅仅只是一个想法而已，还需要付出更多的实际行动。我们坚信大浪淘沙，确有真金，中国的比尔盖茨、扎克伯格也正在高校的校园里孕育，但是真正的创业不是赛出来的。高校创业教育既要“仰望星空”，也要脚踏实地，过于功利地追求比赛带来的光环就失去了意义。       无中生有型：沙漠里练不出游泳冠军。       尽管当前高校都在提倡“创新”，但在创业教育的基础设施整体方面，许多高校由于投入不足，无法满足教学需要，不少创业教育课成了教师演示课，教师只是在黑板上谈合同、黑板上跑市场、黑板上办企业，带着学生一起“无中生有”。      创业及创业教育理念是在现代科学技术日新月异、国内外局势迅速发展的形势下提出的，创业要面临的是大量的不确定性因素。除了要培育创业者在经济学、管理学、心理学、财务、法律等方面的知识技能外，还要通过实践活动培养创业者的创业技能、包括创新思维能力、独立判断能力、经营管理能力、人际交往能力、实践操作能力等等。如果在教育过程中不能贯穿对这两方面的培育，创业教育就只能是一句空话。      创业理论和创业实践是密不可分、相辅相成的，单凭课堂上教授创业理论知识，不配备相对应的实践活动，就好比“沙漠里练不出游泳冠军”一样。      当然有人会疑问，创业可教吗？      答案是肯定的，但教学方法一定不是教室模式。      洋为中用型：创业教育需要“本土化”。      21世纪是“创新、创业教育的时代”，对提高国家创业水平和创新能力、促进大学知识转化、加强大学与外部世界的合作、解决大学生就业问题都具有重要意义，因而被专家学者称之为继学术性和职业性之后的第三本“教育护照”，1989年12月，在北京召开的联合国教科文组织“面向21世纪教育国际研讨会”正式提出了“创业教育”这一概念。创业教育在各国日渐受到重视，并发展较快。       美国是较早在学校中进行创业教育的国家，并且形成一个完整的社会体系和教育研究体系，具有自己的特色，积累了丰富的经验。如哈佛大学创业教育开始于1947年；斯坦福大学的创业教育开始于1949年；百森学院的创业课程开始于1967年。       然而，当前我国的创业教育还处于萌芽摸索阶段，导致许多高校和研究学者以国外创业教育为榜样，全面借鉴国外创业教育的经验，可是“洋创业教育”不一定都适合中国本土文化，“洋为中用”需慎重。      首先，在中国传统教育观念里，强调的是封闭式的知识传授，而非启发式教育，遇到问题学生已经习惯去寻找最佳答案，缺乏创新意识和创造精神，更缺乏创业的胆识和能力，这样落后的创业教育观念与国外自由开放的教学模式是浑然不同的。      其次，创业学是多学科交叉的课程，包括：心理学、管理学、经济学、财务学、市场学、认知科学、金融学等多学科知识，具有整合性、创新性的特点。      中国高校创业教育只在大学教育中体现，且中国高校教育专业限制泾渭分明，学生很难进行跨专业的学习交流，学生知识面受到严重限制，高校创业教育并没有融合于学校整体育人体系之中，它与学科专业教育的开展并未形成有机联系，创业教育和高校专业设置矛盾突出，导致对于创新创业人才培养显得十分艰难。      相比之下，美国的创业教育则涵盖了从初中、高中、大学本科直到研究生的正规教育，形成一套比较科学、完善的创业教育教学、研究体系。国内外创业教育的环境差别甚大。再则，根据相关调查显示，美国八成大学生通过从事兼职或全职工作赚取学费，每周工作19小时，学生普遍存在着创业活动实践的压力。按照我国的学制，大学生已是成年人，他们本可以靠自己的劳动负担学费，但由于我国国民收入分配特点、人才市场现状以及现行的高校制度，使得学生自己负担学费几乎无法实现，学生主动去实践的动力和压力相对较小，直接导致国内不少高校的创业教育也只能是在课堂上坐而论道，闭门造车。       平面运动型：有量的积累，未必有质的飞跃。       正所谓“读万卷书、行万里路”，社会实践是大学生迈向社会的桥梁，适当的社会实践活动可以帮助扩展学生视野，提升学生的综合素质。没有丰富的社会实践经验和专业理论知识积累，创业和创新都是空中楼阁，但是需要明确的是参加社会实践只是过程，提升个人综合素质能力才是目的。      许多大学生在大学生涯中虽然参加了社会实践，但是大都流于形式化，为实践而实践，有的是为了完成学校的实习任务，有的是为了赚取大学生活费用，没有更深层次地去认识创新创业的内涵。       如果长期从事这类基于表面的实践活动，那么这样的实践活动经验对于创业基本上是无用的，因为两者的角度不同，思考方式不同，得到的经验体会也不同。      创业教育是需要学生从社会实践中不断总结经验，将实践视为提升自身综合能力的过程，进行量的积累的同时也要重视质的飞跃，不要让辛勤的汗水散在错误的道路上。      空中楼阁型：没有基层实践，妙笔也难生花。网络创业培训研究中心      目前，我国高校创业教育的目标尚无清晰的定位，尤其是有些重点大学，将学生定位过高，将创业教育的目标定位为企业家速成教育，重点培养学生商业模式创新和技术创新，在学科上侧重于创业知识教育和创业技能教育，而忽视了对学生的基础实践能力的培养，这种精英化的理念显然是一种“拔苗助长”式的做法。      创业教育不是短期知识技能教育，而是一种侧重于创业精神和创业思维的素质教育，是素质教育与知识技能教育的统一，其定位是培养学生的创业精神和创业能力，培养学生独立工作、管理社交及开创能力，使学生具备敢于迎接挑战，坚毅果敢的创业精神且具有创新精神和分析解决实际问题的能力，同时引导学生体验创业的艰辛，理解老板的辛苦，提高职业道德素养及职业忠诚度，这才是大学开展创业教育的意义所在。       创业是充满不确定性的，除了要懂得商业模式创新和技术创新，更为重要的是创业者需要拥有丰富的实践经验和创新创业能力。       没有基础实践活动的创业教育就好似无根无基的空中楼阁，华而不实，虚无缥缈。买椟还珠型：咖啡只是佐料，创业才是主菜。      目前，不少学校设立了众创空间、创业学院、大学生创业中心之类的地方，但大都只能供极少数人使用，众创空间成了学校创造就业工作亮点的形象工程。这类创业学院通常“只有概念没有实质”，有想法没有计划，有热情没有管理。      真正的众创空间不仅是一个实体的空间，而是一整套服务创业的生态系统。除了提供创业场所，还需要配备严格有序的项目管理，保证创业项目的存活发展。至于说，众创空间里卖的是咖啡还是其他饮料，咖啡醇香不醇香，环境幽美不幽美，其实真的不重要，创业才是众创空间的灵魂和根本。高校建设众创空间要实事求是，脚踏实地，达到“集众人之智，达众人之志”才行。       心灵鸡汤型：“鸡汤”需要理性进补。唯物主义认为：“内因是事物发展的根本原因，外因是事物发展的必要条件。内因决定外因。”创业激情永远源于自己，而不是所谓的“心灵鸡汤”。     “鸡汤”拯救不了创业如履薄冰的险境，创业需要一群感性的动物，去理性地做事。正如刘强东所言：“我最讨厌的讲的是心灵鸡汤，如果有创业者你的激情需要来自于别人的鼓励的话，我认为是很可怕的。激情永远是来源于自己，不是别人的鼓励。”       曾看过这样一段话：有只黄鼠狼，在养鸡场的山崖顶上立了块碑，上面写着：“摆脱禁锢，不勇敢跳下去，你怎么知道自己不是一只老鹰？”于是，它每天就在崖底等着吃摔死的鸡。这个故事告诉我们，阅读心灵鸡汤时需要智商，大多数鸡汤都是黄鼠狼写的。      创业必须要是理性的，需要给自己留有后路，破釜沉舟最后成功的是小概率，无论任何时候，都不要输掉手里最后一块干粮。      在创业热潮中，越来越多的“鸡汤”让你投入到轰轰烈烈的创业大军中，可是，尽管鸡汤味道再浓郁，创业光靠鸡汤是远远不够的。创业中，你对行业的理解，对时机的把握，对产品的推广，对项目的管理等等都需要理性分析的。      当前，我国大学生创业成功率低，高校在教育、鼓励、引导、扶持大学生自主创业的同时，应教育学生从创业动机、优势劣势、创业要素与思路等方面入手，认真分析，理性对待自主创业。