不论是提升比赛结果的精度，还是改善运动员的赛场表现，技术发展都在里约奥运会的蜕变中扮演着重大角色。 而对传感器和大数据分析的大规模运用，预计将会带来下一轮的重大蜕变，其影响甚至更加重大。在里约奥组委宣布的225亿美元总预算中，近20%都拨给了信息技术与电信解决方案的实施。 近250家公司都提供了不同程度的技术，用于整个基础设施的建设，其中包括源讯（Atos）、思科（Cisco）、美洲移动（América Móvil）、EMC、欧米茄（Omega）、松下、三星和赛门铁克（Symantec），里约奥组委首席信息官伊丽·雷森迪（Elly Resende）透露称，他们还与巴西电信管理局（Anatel）密切合作，管理与控制为奥运会服务的频段与频谱。       雷森迪解释说，奥运会和残奥会都不是培育新技术的最佳场合，也不适合充当新技术的展示台。但自从2012年伦敦奥运会至今，一些技术已经成熟，将在本届奥运会上首次亮相。不得不说，技术已经使奥运会的精度与可靠性得到大幅提升。      “在1948年以前，一切都依赖于人眼的精度。有时候，一些比赛结果异常接近，判断起来模棱两可。但1948年的进展也许是最显著的。”欧米茄计时（Omega Timing）首席执行官阿兰·佐布里斯特（Alain Zobrist）指出。     “那一年，机器的能力开始赶超人类。经过迅猛的发展，到如今，电子检测的比赛成绩已经完全无可争议。”比如，欧米茄的Scan-O-Vision MYRIA摄像头每秒可拍摄1万张照片，供终点影像之用。  精度的提升 这些年来，奥运会比赛成绩的精度因技术的运用而得以提升。里约奥运会的800米和1500米自由泳项目将采用欧米茄的水下数字计圈器，可以在运动员触碰池壁触摸板后自动更新圈数。 技术也加快了比赛成绩的出炉速度。射箭项目在传统靶纸上添加了传感器，在箭头击中靶标的当时亮起信号，1秒后便可在大屏幕上显示出成绩。在各种竞速运动中，光电单元取代了传统的终点线带，它们沿着终点线发出光束，运动员一触线，就立刻停止计时。       “这让选手和观众都能更加精确地了解胜出者的用时。”佐布里斯特表示。        为了更好地服务里约奥运会，欧米茄还将光电单元的数量从两个增加到四个。这样一来，在运动员穿过终点线时，它所能探测到的体态模式也更多，从而提升终点线上的计时精度。        传感器 机器间的联网日益普及，也可能对奥运会产生巨大影响，除了使结果更为精确以外，各种传感器还可以检测运动员健康状况、环境条件对比赛地点的影响等多种因素。“不断发展的技术和软件为计时和数据处理带来了诸多可能性。我们正在探索各种惠及运动员、裁判甚至观众的新技术。”佐布里斯特指出。       里约奥运会的高尔夫项目也引入了新的记分牌，它们配备雷达测量系统，置于四个专用发球球座之上，在球员开杆后捕获信息并呈现给观众，实时输出开球速度，以及开球距离和高度的估计值。       “我们也正在改进GPS定位，以在公路自行车和团队运动等项目中，就个人表现提供实时信息与统计数据。”佐布里斯特说。 通过传感器进行的监测与分析，以及通过云端智能系统对机器数据进行交叉引用，这些手段都有望改善运动员的技巧和表现。       谈到奥运会上“物联网”的部署，爱立信拉丁美洲副总裁爱德华多·里科塔（Eduardo Ricota）表示，大型的物联网项目并不多，但他认为，未来，随着公共交通、安全和宣传推广等解决方案得到大量投资，物联网必将逐渐到位。       大数据降临奥运会 短时或实时收集并分析大量数据的能力，使多项业务得到革新。作为巴西皮划艇联合会（Brazilian Canoe Federation）的成员，通用电气（GE）一直在用大数据技术帮助运动员改进技巧，进而提高体能表现。       据通用电气2016里约奥运会和残奥会商业主管阿尔弗雷多·梅洛（Alfredo Mello）表示，通用电气在皮划艇上安装力传感器，为运动员配备了心率检测仪，用以在训练期间收集数据，衡量运动员的表现以及皮划艇的性能。       各类皮划艇中的传感器系统包含加速计、陀螺仪、磁力计和GPS，全部用于测量划桨频率和强度，并且检测皮划艇的位置、速度和行进方向。此外，运动员身上的心率监测仪将通过蓝牙，将信息发送给皮划艇上的传感器。       “收集到的所有信息都会被发送到通用电气的工业互联网（Industrial Internet）平台上的云端主机系统内，该系统会自动存储并交叉引用所有的数据，最后通过仪表盘，向运营商呈现出完整的分析和设计友好的可视化结果，使用平板电脑便可访问。”梅洛解释说。 近场通信技术（NFC）将在里约奥运会上得到突显。维萨卡（Visa）和巴西布拉德斯科银行（Bradesco）将试推一种用于支付的NFC手环。这是两家公司面向巴西市场推出的首款可穿戴支付产品。       这款名为Pulseira Bradesco Visa的手环将提供给一小批客户，而“维萨之队”中来自世界各地的45名奥运选手都将获赠维萨卡的首款NFC戒指。在支持NFC的支付终端面前，他们只需刷一下戒指，就可以轻松购物。       维萨卡巴西公司（Visa do Brasil）传播总监萨布丽娜·西阿玛（Sabrina Sciama）说，各大主要奥运场馆、美国奥委会入住的美国之家（USA House）和科帕卡巴纳海滩的超级市场（Copacabana Megastore），外加奥林匹克公园内由布拉德斯科银行提供的12台自动取款机，以上地点所使用的共4,000台POS机，全都将支持NFC功能。       维萨卡创建并管理着所有场地整套支付系统的基础设施和网络，包括体育场馆、新闻中心、POS机、奥运村和奥运超市。 “仰赖今天所掌握的技术，在里约2016年奥运会期间，我们将能够展示新型的支付方式，如NFC戒指、Pulseira Bradesco Visa手环和Visa Checkout网上支付服务，”西阿玛指出，她还表示，维萨卡预计，今后30年里，支付方式将从塑料卡逐渐迁移到电子商务、移动商务、应用程序内支付、可穿戴及非接触式支付、点对点（P2P）支付和物联网设备支付领域。 “塑料卡的功能将会迁移至任何联网设备内，汽车、冰箱或手表皆有可能。与此同时，维萨卡正在实施开放式创新和以人为本的战略，并在包括巴西在内的世界各地开设创新中心。”她说。       维萨卡于2015年6月宣布称，该公司预计将于2016年下半年在巴西圣保罗开设一间创新实验室。网络创业培训研究中心

 我们收到鹦鹉螺创始人兼CEO胡宇东信息，“最近有不少投资人找上门表示想投资，在并购看娃娃后也有不少故事，自己有一些对行业的反思想交流一下。”       鹦鹉螺是一家全国连锁的K12互联网教育机构，通过远程实景教学（被称为云教室）解决方案实现总部教师对全国连锁分校的直接小班教学，目前在全国10多个城市开设分校。CEO胡宇东是一个深耕在线教育市场6年的“老司机”。       “被投资人追竟然还有反思，想起近来经纬张颖、华兴包凡纷纷发表言论劝诫创业者多备粮食准备过冬。”被胡宇东这样的行为激起了好奇心，我们于是很爽快地答应预约了。       与胡宇东相见是在中关村鼎好大厦鹦鹉螺总部，在敞开式的办公空间旁边有着超过三十间小隔间，胡宇东解释，那是教师直播间，现在鹦鹉螺有二十多位自有教师进行授课，2015年的纯平台运营模式已经进行了调整。       起步就是“线上线下结合”，“双师教学”模式实践多年       鹦鹉螺成立于2012年，成立之初，鹦鹉螺就是线上线下结合的教学模式，看起来更像是传统线下培训机构，但本地校区只有服务人员，所有教学服务，由总部老师远程提供。2013年完成了来自中欧国际商学院200万天使轮融资，以直营的方式一年新开7家校区，其中迁安校区年营收超过300万。       2014年7月，鹦鹉螺获得厚持资本投资的1000万Pre-A轮融资，顺应“互联网+”大潮转型O2O，以“双师”模式进行教学，撮合三四线城市的辅导机构和一线城市的优秀老师，并为他们提供直播互动教学的解决方案。鹦鹉螺在一线城市建立教学中心，在三四线城市建立“云教室”，学生在实体教室内上课，通过网络屏幕学习、互动，另配有来自当地的助教负责督促、管理。       2016年4月，鹦鹉螺宣布完成2400万A轮融资，投资方包括金泰富资本、安芙兰、梅花天使、黑马基金等，并发布“鹦鹉螺学习管家”1.0版本用于连接家长互动与沟通。7月，鹦鹉螺合并家园共育平台“看娃娃”团队，值得注意的是看娃娃在2015年7月曾获得梅花天使和安芙兰共同投资的3000万元Pre-A轮融资。       O2O教学死亡原因：存在三大误区       还没来得及提问，胡宇东已经开始擦净办公室的小黑板，打开话匣子，“最近不少投资机构找到我们想投资，新东方、学而思也在布局类似于我们的‘双师模式’，大家在绕了一圈之后，意识到教育是要有场景的，K12教育的本质是“体验”，家长其实是在为场景付费，所以场景才是最重要的。”       话题首先从O2O教学开始讨论，对于近两年主流的O2O教学死亡原因，胡宇东认为有三大误区：       误区一：互联网思维就是要降低边际成本，好老师应该为1万人、10万人、100万人服务。        学习体验才是教育服务的核心，只有创造学生、家长良好体验的学习场景，才能有可持续的商业模式。而体验的关键，不是越多越好，而是充分互动。 之前线上平台模式都是以提供信息为主，参与进服务的很少，信息交换的规模效益，使得“羊毛出在猪身上，狗来买单”的流量变现和规模效益成为主流。       电商型平台可以卖标准化的商品，卖非标准化的技能类课程则会有问题。课程类产品与其他实体商品类产品的最大区别，就在于“不标准”。如果是托福雅思四六级之类的可能也还好，但在技能类领域下此问题会更加突出。非标准化意味着用户选择成本高，需求难以被批量满足。如果以上这些问题无法被解决，就意味着这个平台将很难服务于更广泛的用户群体。       对于教育而言，关键是确保每个学生和老师的充分互动，鹦鹉螺一直坚持，一个老师对一个25人教学班。看起来很不互联网，但的确在发挥了互联网作用的前提下，最大限度保障了学习体验。实体小班互动直播有4点优势：1. 约等于传统面授，学生更容易接受；2. 与学生之间是强互动，可以建立情感联系；3. 共性与个性结合，授课老师解决共性问题，线下助教解决个性问题；4. 解决标准输出问题，由鹦鹉螺总部统一课程标准。       误区二：互联网思维就是要做减法，越轻越好。       教育服务具有其特殊属性，服务的产品化——教育必须全程控制。       教学服务的每一分钟出现问题都可能导致前功尽弃，假设手机有300个零件，如果一个零件坏了，则手机会报废，价值就不存在了；同样，如果产品是教学服务的话，零件就是每一分钟每一小时的服务，如果一分钟出现问题，那整个服务价值就可能不存在。       例如，第三方的教师在没有环境保障的情况下，就会没有约束性，迟到早退玩手机……防不胜防，在客户那里就会造成不可逆的品牌影响。胡宇东提到，虽然在与第三方教师的签约合同里都会注明违规罚款事项，但是在教师出现违规之后影响最大的是公司品牌。鹦鹉螺也对违规教师进行过处罚，罚款多少其实并不重要，重要的是无论何种处罚都无法挽回客户的信任，家长对平台犯错的容忍度是极低的，在遇到违规情况后会立即重新选择同类型其它平台。       误区三：互联网思维就是要低价甚至免费。        客户风险——不是学费，而是时间。       教育与电子商务不同，如果电子商务的产品出现问题，客户会选择无所谓，或者通过平台去维权；但是教育的客户在出现问题之后会选择离开，其实学费可以是高收费的，弹性很低。家长关心的只有两点，孩子喜不喜欢和最终的教学成果。       业内最轰动的就是世纪佳缘创始人龚海燕创办的那好网和梯子网的失败：那好网，3个月的生存周期；梯子网14个月的生存周期。梯子网定位为全免费的教育平台。龚海燕想把梯子网做成K12领域有学生、老师、家长三方聚集的平台，而在四处搜集题库的过程中烧完钱，挥泪而别，过度烧钱难以维系用户。       胡宇东自嘲地说到，“其实这三个坑，鹦鹉螺基本都踩过了，从最初直营开始，之后我们尝试过加盟的方式建立分校，但是完全标准化的方式并不适应所有地区；试图做减法，我们跟随潮流做平台模式，采用低价甚至免费的策略来吸引用户，但不可控的教学质量最终让我们放弃了，最终我们得出结论：轻重结合才是解决之道。现在我们坚持双师模式，而且讲课教师也开始自营。”       为什么在线教育的创业者们，会掉进“互联网思维陷阱”？归根结底，胡宇东把原因归结为两条：直接原因是人，存在偷懒思想，希望成功更容易；间接原因是环境，资本驱动下教育市场盲目跟风现象十分严重，一不小心就着了道。        大公司的布局与理想的K12教育       在现有的教育解决方案中，优胜、新东方、学而思等行业巨头走出了不同的道路：新东方、学而思则最重，全部师资自营；优胜较轻，走传统加盟路线；鹦鹉螺的新概念是轻重结合，教学自营＋加盟拓展＋代理招生。基础设施是NBS（Nautile Business System）系统。 在“互联网+”风潮兴起之后，传统业务模式受到极大的挑战，行业巨头纷纷转型线上。而创业公司则更多选择单一场景进行切入，如自适应学习有MOOC类学堂在线，题库类猿题库、阿凡题等；ToB的学习管理系统有看娃娃等；还有家教一对一辅导请他教、轻轻家教等等。它们的侧重点各不相同，往往只是关注在线教育的一个细节层面或节点。虽然能够深入下去，但离推动在线教育大踏步向前发展，显然还有很长的一条路要走。       胡宇东认为，其实这些创业公司只是解决了教育的一部分，理想的教育终极解决方案应该是以互动教学软硬件为基础，把学习管理系统、自适应学习和双师服务结合为整体，形成闭环式教育。未来教育的趋势可能是全日制私立学校，提供一站式的学科学习和生活辅导。       最后，胡宇东总结自己这几年的创业历程，他认为要进行教育方向的创业，看过多少教与学的基本书籍和讲过多少小时的课，这是两条基础标准。       鹦鹉螺之所以能开辟正确赛道，在于自己在第一阶段把握住了客户最关心的两件事：1. 为家长提供一站式的教育解决方案，孩子愿意去，家长省心；2. 服务好，家长能够感知到学生的进步。       而鹦鹉螺之所以探索中偏离过赛道在于第二阶段发展中，随着公司规模扩大，自己逐渐脱离教学，扎到运营、管理中去，缺少了对大势的感知和预判；面对未来，胡宇东的设想是，在第三阶段，公司之后的发展，会放权引进更多能人加入，自己会跳出公司运营来进行思考。       鹦鹉螺有自己的一九计划，胡宇东充满自信地说：三年找方向，三年做复制，三年成老大。2016年是第三个三年的开端，接下来“当老大”这三年，让我们拭目以待。网络创业培训研究中心

海淘车CEO林明军 就汽车链条来说，分为生产、销售、售后、二手车四大块，以前就只有二手车最自由，所以有一定程度的电商化，其他都是品牌汽车厂商独大。 新政策给了林明军进入汽车链条的一个机会： 一、既然不可能生产汽车，那就应该把握货源，货源自由后，平行进口车就是一个很好的货源。 去年，海淘车做的是C2B模式，用户下单后，海淘车从港口贸易商那里拿货，做的事港口直销； 今年起，海淘车开始直接做国际贸易，从工厂下单，海可以卖给国内经销商用户。而且，工厂下单，只要预付10%到20就可以，港口拿货则要全款，工厂下单也提高了成本毛利率。 林明军坦言，国际贸易通道打通的难点在于，国外没有那么多货。合作需要细水长流，逐渐增加信任度。 二、有了货源后，打通线下销售和售后服务两个体系。 销售体系——和地方车城成立合资公司，已推进6个地级市6个项目，今年预计20个，3年内达到300个。每个汽车城有上百家经销商，都是销售渠道，可开拓2B业务，所以在去年2C的基础上，销售额能翻3倍。2015年销售额超30亿元，今年销售额预计能达到100亿元。 体验中心——目前已有110多家，和综合汽车修理厂（能修多个品牌，有二类资质）合作，来承接售后服务。同时，也可承接C端购买。 三、渠道做起来后，可以跟国产车厂商谈，做它们的渠道，要知道，国产车品牌有50多家，只有前几名有全国渠道，后边的都对渠道非常需要。 看明白了吧，卖进口车才不是林明军的梦想，他要做的是整个汽车消费的生态，定位跟京东一样，让李宁别开专卖店了，来京东卖就行。 事实上，平行进口车是有天花板的，现在全国一年卖10几万辆，再高一年50万辆就到头了；而中国整体汽车消费是多大？2014年，我国汽车产销量是2211万辆。这里才有真正的想象力。 比起模式，团队执行力才是真正的核心 林明军告诉邦哥，不可否认，市场火热，模式可能被抄去，但是，团队执行力抄不走。他认为，海淘车的团队执行力表现为： 时机，不是政策时机，而是港口合资时机。2015年，海淘车和天津、青岛港口达成合资，要知道，这两个港口占平行进口车货源的90%。港口给了大量港口贸易商、国际贸易资源； 跟海尔合资。2015年年底，海淘车和海尔合资做国际贸易，海尔来提供金融杠杆和国际信用证等； 电商联盟。即上文的海淘车销售体系，和当地汽车城合资，得到了当地政府的支持授信、上牌服务支持、税收优惠政策等； 国际贸易通道。快速拓展了欧洲货源，跟欧洲大汽车厂商下边的订货系统达成战略合作，同时中东、美洲也拓展了货源。一般来说，欧洲、中东、美洲，为平行进口车三大基地。 “半个”转型创业的媒体人 林明军算是中国互联网行业的一个老兵，创业之前的15年，一直负责汽车等相关经济产业媒体业务，在TOM、腾讯都曾管理过当时的汽车频道。 2009年底，林明军出来创业，做了汽车点评网，“因为汽车行业潜力最大，汽车广告是所有行业广告里第一位的。” 汽车点评网后被百度收购，这次创业给林明军的经验教训在于：要创业，股权结构是核心，再创业得自己当大股东。 二次创业，林明军做了SUV汽车网，因为资金资本股权设计的考虑，并没有从大而全出发——在汽车消费中，轿车占60%～70%，SUV占25%——所以，林明军选了SUV做细分车型领域，模式是广告。 但广告不是大生意，要想做大生意，应该跨到交易领域。2013年下半年，林明军重做了商业计划书，变为电商为主，资讯为辅，然而，电商不好做，平行进口车不合法。 但在探索的过程中，他遇到了现在的合伙人，等政策放开，立马开干，重组公司，2015年1月，推出海淘车网。2015年8月，海淘车宣布A轮千万美金融资正式完成。 但SUV汽车网也还在做，以资讯、评测、报告、导购为主。因为，平行进口车中，90%是SUV，SUV汽车网可以对海淘车网起到支持作用。 据邦哥了解，海淘车盈利模式为：车的交易本身，C端不赚B端赚：附加服务，如保险、贷款等；国家贸易服务费，为其他国际贸易商提供代理服务。 对于火热的媒体人转型创业，林明军的看法是——媒体出身的人视野开阔： 经常和厂商沟通，把国内外工厂都看了，对企业含义了解深刻； 对产品了解也深刻，汽车媒体经常会有汽车试驾等； 对行业动态有很高的敏感度。 但是，媒体人缺点在商业精神上。媒体人接触的往往是高端的东西，而创业是要踏踏实实，早期做所有琐碎事情，媒体人应该有更多精神拥抱行业基础的一些东西。 对于自己，林明军则认为，自己算半个媒体人，还有半个是温州人，拥有草根商业思维的温州人。网络创业培训研究中心

 也许让Instagram与Snapchat没有想到的是，一个只花费几个月时间打造，上线还没有两个月的修图app竟然能给他们带来一丝威胁。 Prisma，这款由一家莫斯科小公司开发，能够将普通照片变成“艺术大作”的美图应用，在过去几周内竟然从俄罗斯风靡至全球，成为了图片社交市场的一大热门话题。连俄罗斯总理梅德韦杰夫都“翻了它的牌子”，在Instagram上po了一张使用Prisma过滤的莫斯科风景图（还有很多其他名人）。 但此前，你只能在苹果移动设备中使用这款应用。而今天，Prisma官方宣布app已正式登陆安卓系统。这意味着Prisma效应将继续扩大，日活用户量可能会马上突破200万人次。 这款app在安卓系统中仅试运营了大约5天时间，很多媒体推测将在本月底或下月初发布正式版。今日宣布推出安卓版后，很多人都在惊讶Prisma公司飞快的周转速度。但也有人猜测，Prisma只是想尽可能地利用好现在的势头，才能将公司卖个好价钱（有传言其可能会被收购）。 Prisma最令人惊艳之处，大概就是能在十几秒之内把一张再普通不过的照片变成不同风格的现代艺术作品。从野兽派劳尔杜飞的静物画再到现代派大师毕加索的立体主义，Prisma囊括了35种不同的名画风格。只要上传一张照片，Prisma就可以在十几秒钟内让它变成一幅极具艺术特色的西方画作。 当然，Prisma绝不是第一个想让普通照片变成绘画作品的应用软件。但其独特之处就在于，公司利用人工智能技术（被称为卷曲神经网络，Convolutional neural network）让处理后的图片更像是被人为创造出的艺术作品，效果十分逼真。这绝非是一些简单算法可以实现的。（但我们发现，Prisma必须在网络连接状态较好、网速较快的情况下才能流畅使用，否则其滤镜可能加载不出来。原因在于其图片加工需在远程服务器上进行深度学习和人工智能计算，然后再传回来，这也是“非简单算法”的弊端。） Prisma的联合创始人也在发布会上分享了迄今为止该app的相关数据（成绩）： 1.  全球已经有超过4亿张图片通过Prisma制造出了不同的艺术效果 2.  仅iOS版的下载量就超过1060万次。 3.  日活跃用户超过155万人次。 4.  每日下载量超过70万次。 此次公布的安卓版与iOS版本的功能全部相同，包括30多种滤镜以及支持用户通过多种途径上传照片（可以从相册中选择，也可以直接使用Prisma自带的相机功能）。 而对于很多用户正在期待的“视频支持”功能（即整段影响都是以艺术作品形式呈现），公司表示已经进入内测阶段（已在发布会上作了演示），大约会在一周后发布。此外，“视频直播”等功能也计划在未来陆续推出，但并没有透露更多细节。 有意思的是，Prisma表示将根据用户数据，删除那些最不受欢迎的滤镜风格，同时添加更多炫酷的新款式。也许用户会因为一些特殊滤镜的消失而感到遗憾，但公司更希望通过保持优质滤镜的色域来维持全球大多人对Prisma的赞许。‍‍‍‍‍‍网络创业培训研究中心‍‍‍‍‍‍