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将吃喝玩乐引入单车平台，那单车平台真的只会做单车嘛？
热点聚焦 2017-03-233月22日消息，共享单车激战正酣，摩拜、ofo已在融资大道上一骑绝尘。但后来者仍前仆后继，小蓝单车（Bluegogo）便是其中之一，在他们眼中，“先赢者不是赢”的理念贯穿始终，并豪言四月中旬力争做共享单车的京城No.1。梦想与创业骑行少年，要让更多人动起来6年前，一个名为李刚的少年来到台湾，酷爱骑行的他环岛一周，1100公里用时12天。在他看来，骑行并非枯燥的机械运动，而是融入生活的乐趣所在。如何让更多的人感受骑行之悦，是他一直在思索的问题。毕业后，李刚选择投身创业浪潮，于2014年创立野兽骑行，主推中高端车型服务高端用户。但在创业者眼中，创建生态闭环是必经之路。那时的他谋划“另起炉灶”：创建新品牌，推高品质的代步车来服务普通用户。在与前辈的不断探讨中，一个“由卖转租”的理念浮现在脑海。当时，摩拜单车的“红”还未席卷中华，ofo的“黄”还只在校园内闪现。品质与市场先赢不是赢，一年迎两大拐点自主研发是个漫长的过程，从智能锁到整车设计耗时达七个月，这也让李刚的团队输在了起跑线上。2016年11月，身披“蓝色”战袍的小蓝单车登陆深圳，正式进入共享单车主战场，半年内，小蓝单车已扩展到广州北京等六个城市。如何在接近饱和的市场中“虎口夺食”是后来者应该担忧的问题，但在李刚眼中，先赢者非最后赢家，共享单车市场的决定性因素是密度和体验。“比如摩拜在10个城市投10万辆车，小蓝在1个城市投1万辆，密度是一样的”，李刚在接受新浪科技专访时称，摩拜、ofo目前在大面积推广，而小蓝在单兵突击稳扎稳打，小蓝进军北京市场后，将在下月中旬投放15万辆，这一数字基本与摩拜保持持平，但从品质而言，小蓝单车不逊于对手，且押金比摩拜便宜，并采用了免押金等惠民政策，“所以我的订单量一定要比摩拜高，争取四月中旬左右要做北京的No1”。李刚认为，共享单车作为硬件，使用周期约为3年，而部分品牌的单车“抗”不到那么久。在未来一年，该行业会迎来两大转折点，分别为七八月份和明年一二月份。“七八月份下几场雨，有些品牌的车因采用铁车架，很可能生锈就废掉了”，这也是部分品牌由盛转衰的转折点。而明年一二月份面临寒冬，车辆的使用率减少，有些品牌的车辆也会越发难骑。目前，小蓝单车的损坏率为每天万分之五，三个月之后将稳定在千分之一。发展与盈利单车是引子，要做轻运动品牌亿卓智库小蓝单车推出199元免费骑行卡后，或许会再度掀起用户对“押金池”的质疑。李刚则认为，这一模式与信用卡消费等类似，目的是留住用户并培养用户的骑行习惯，“先让大家动起来，去骑行，半年差不多可培养这种习惯”。亿卓对于公司的发展，小蓝单车有着明确的方向。李刚称目前所做的一切均是铺垫，共享单车是“引子”，除去骑行原本的收入外，未来可能会加入其它元素，将吃喝玩乐均引入单车平台上，让更多的人去关注品质生活，从而实现盈利。日后，小蓝还将围绕着共享出行做更多的拓展，例如电动车、电动汽车等等。智库李刚和团队强调，小蓝单车不单纯是做共享单车，而是要让每一个人运动起来，力争打造类似于lululemon甚至是nike一样的轻运动品牌才是小蓝的最终目标。创业在线 -
Uber高管离职潮愈演愈烈：与地图负责人和平分手
热点聚焦 2017-03-21Uber地图和商业平台副总裁布莱恩·麦克伦敦北京时间3月21日早间消息，Uber地图和商业平台副总裁布莱恩·麦克伦敦（Brian McClendon）将离开该公司，这也成为这家专车巨头最近流失的又一位高管。麦克伦敦在Uber提供的声明中表示，他早就计划离职，双方最近选择和平分手。亿卓智库“在离开30年后，我决定回到家乡堪萨斯州劳伦斯市。”他说，“我的根在那里，而每年回去几趟似乎已经不够。去年秋天的大选和堪萨斯州目前遭遇的财政危机促使我更加全面地参与到民主体制中——我希望在家乡参与这种活动。”亿卓麦克伦敦表示，他仍将担任Uber顾问。智库在此之前，Uber总裁杰夫·琼斯（Jeff Jones）已经不太友好地离开Uber。琼斯上周日突然选择离职，并对Uber的领导能力表达了担忧。Uber CEO特拉维斯·卡兰尼克（Travis Kalanick）正在为自己寻找二把手。创业在线卡拉尼克上周日通过电子邮件对员工表示，琼斯没有入围新的COO职位的竞争，这也导致了他的离职。最近几周离职的其他高管还包括Uber人工智能实验室负责人加里·马库斯（Gary Marcus）、无人驾驶汽车团队黑客查理·米勒（Charlie Miller）和Uber产品增长副总裁艾德·贝克（Ed Baker）。另外一名著名工程高管阿密特·辛格（Amit Singhal）则因为被曝在前雇主谷歌涉嫌性别歧视而被开除。 -
一款“爆浆巧克力软曲奇”卖出数百万元,巧克力在舌尖流动的感觉没人能抗拒
热点聚焦 2017-03-17综合多方数据来看，国内饼干市场在千亿元规模，年增速趋于平缓，在 7% 到 10% ，并且逐渐趋于高端化、健康化，比起保质期超过一年的饼干及西点，消费者更倾向于选择更新鲜、保质期更短的短保类烘焙产品。同时，饼干的消费场景在发生变化，线上消费比例在增加，来自凯度的数据显示，从2012到2015，饼干在电商消费品类所占份额增长了80% 。“喵叔的实验室”就是一个线上手工曲奇品牌，在淘宝、微信以及 ENJOY、下厨房等垂直平台销售。在淘宝划分的饼干类目排名中，喵叔长期处在前十的位置。之所以能在庞杂的淘宝烘焙店中形成自己的品牌，首要因素是团队的产品研发能力。西点烘焙准入门槛低，但这也导致了产品同质化严重，从业者大多依赖既定的配方进行制作。而喵叔团队则侧重产品的创意，在前期筹备时一共研发出了 70 种配方，其中 80% 都是不常见的。平时在销售的 SKU 约为 30 个，每个月都会研发新产品。亿卓智库负责产品研发的有三个人，创始人喵叔提供创意，负责执行和落实的两人中，有一位曾任五星级酒店西点副主厨。这些产品的创意，据喵叔介绍，有很多是来自跨界思维。比如他们结合熔岩巧克力蛋糕和曲奇，做出了爆浆巧克力软曲奇，把曲奇在微波炉稍微热一下，夹心的巧克力就会融化，这款产品在喵叔的店铺累计销售超过 100 万块（销售额数百万元），后来成了淘宝爆款，许多店铺模仿。还比如，他们结合四川风味制作世界上最辣的曲奇，在曲奇中添加手撕牛肉、小米椒；还有结合英式司康做出的小曲奇，以及添加果蔬成分制作的草莓曲奇等。亿卓团队选择原料时，除了鸡蛋和水，其他主料都来自进口经销商。由于曲奇类烘焙产品 SKU 多，且有创意成分，喵叔团队从成立到现在都采用手工制作，现在他们已经开设了自己的工厂，工厂内有 40 人，其中负责制作的师傅有 20 多个。智库前面提到喵叔在淘宝上处于饼干类目的前十名，喵叔介绍说，除了常规的电商运营外，他们比较重视老顾客，会和他们经常互动，并根据他们的级别提供低价试吃等一系列的福利。目前喵叔的实验室在各平台的粉丝一共有 30 万，其中淘宝有 28 万粉丝，单日访问量在 10000 左右（高峰时期为 15000），客单价 70 元，复购率为 15%（淘宝的平均复购率为 10%）。从 14 年下半年上线到现在，喵叔曲奇的销售额每年能翻一番，2016 年的销售额为 600 万元。创业在线短期来看，喵叔希望继续运营好线上手工曲奇品牌。而从长期来看，如果想要进一步扩大规模成为快消品品牌，喵叔希望产品必须实现自动化生产，并进入商超等线下渠道。要实现这两点，在产品方面喵叔设想了两种方向：第一是像珍妮曲奇那样，砍掉繁多的 SKU，主打曲奇单品，这样一来能够用定制机器代替人工生产；第二个方向，则是像日本的白色恋人那样，保持产品特色的同时，以体验式的营销增强品牌溢价。 -
2017全球品牌500强发布，阿里华为腾讯入选前50a
热点聚焦 2017-02-062月6日消息，近日，从事品牌价值评定的英国专业咨询机构“Brand Frinance”推出了2017年度的全球品牌500强榜单。TechWeb查询其前50名入选企业发现，中国有10家企业进入前50名，其中工商银行是中国企业中排名最高的，位列榜单第10名。阿里巴巴位列23名，华为第40名，腾讯则第47名。亿卓智库工商银行也是唯一进入前十名的中国企业。相较于2016年第13名的排位，前进了3名。紧接着的是排在第11位的中国移动，相较于去年的第9名，下降2名。中国建设银行则位列14名，与去年的排名一致。阿里巴巴今年则排在第23位，相较于去年的第60位，呈现出大踏步前进的趋势。中国银行位列29位，相较于去年的第32位前进3名。中国石化、中国石油、中国农业银行则位列32、33和34名。其中中石化和中石油相较于去年排名均前进了十多名，中国农业银行则从去年的19名，排至今年的34名。华为则排在第40位，相较于去年前进7名。腾讯则从去年的117名进入到今年的第47名。整则榜单中，谷歌2017年的品牌价值为1095亿美元，同比上升了24%，位列榜单第一名；苹果公司目前的品牌价值为1071亿美元，在榜单中名列第二名。和2016年1459亿美元相比，苹果品牌价值大跌了27%，亚马逊仍然位列第三。