5月12日，新浪微博对外发布了2016年第一季度未经审计财报。财报的最大看点是，新浪微博确认了与阿里巴巴的最终合作期限。网络创业培训研究中心      合作终止，阿里会收购新浪吗？      此前，曾有媒体报道，若在2016年1月，新浪不再持有新浪微博超50%的投票权，或不再拥有任命多数董事会成员的权利，或不再能控制新浪微博公司的发展，阿里巴巴就有权终止与新浪微博的战略联盟。但这篇文章随后在分析了微博的股权架构后，最终判断，“新浪仍牢控新浪微博的发展，并不存在阿里巴巴此前提出的终止合作的3个要素。”      截止到截止2016年3月31日，新浪持有新浪微博54.5%的股权，拥有78.3%投票权，阿里巴巴作为第二大股东，持有30.5%的股权，有14.6%投票权。新浪CEO曹国伟拥有1.4%的股权。      事实是，微博通过Q1财报确认，亿卓智库在2016年1月与阿里巴巴的战略合作已经终止。对照阿里此前推出的终止合作要素，这很容易让人联想到不久前“阿里即将收购新浪”的传言。      4月22日，《华尔街日报》网络版发表分析文章称，“新浪可能会走上与雅虎一样的道路，整体或部分出售公司。考虑到新浪当前的低股价以及阿里在媒体领域的野心，阿里有可能放弃增持微博股份，直接廉价收购新浪。”      4月26日，传言被曹国伟否认。曹国伟说：“目前两部分业务一个增长缓慢，另一个增长迅速，如果有合适的机会，我们会在资本市场寻求交易，但是目前，我们并没有任何此类计划。”      但好像，国内市场速来有“传言－否认－证实”的“传统”？      分手后，微博还能否增长？      此前外界对微博最大的疑虑就在于，没有阿里后，微博是否还能盈利？此前，阿里巴巴在2013年、2014年、2015年已分别给新浪微博带来4913万美元、1.07亿美元、1.436亿美元收入，占微博总营收的比例分别为26%、32%、29%。      现在看，微博Q1财报成为回答这个问题的第一个有效数据。2016年1月，阿里为微博带来的营收是1110万美元，仅占微博Q1收入的9.30%，甚至少于微博自身的增值服务营收（2000万美元）。      在这种情况下，微博Q1净营收仍实现了23.9%的同比增长，达到1.193亿美元。即使扣除这1110万美元，Q1收入也超过了1亿美元，相比2015年Q1的9630万美元增长12.4%。应该说，依靠着阿里输血，微博也的确增强了造血能力。      增长主要来自于重要帐户和中小企业的广告与营销收入。在阿里合作到期的背景下，这部分收入达到了8810万美元，而上年同期仅为4470万美元，近乎翻番。微博的总广告客户数量为83.2万个，同比增长114%。      但随之发生的是，Q1成本和开支同比增长11.2%至1.121亿美元。      合作33个月，阿里共为微博带来3.11亿美元收入，虽然与微博在签署协议时预计的3.8亿收入有所差距，但基本完成了阿里“至少带来2.94亿美元”的承诺。      三年时间，微博不仅扭亏为盈，成功上市，也基本完成了从PC端向移动端的转型，它更值钱了。合作当时的32.56亿美元估值变成了Q1财报发布时的50亿美元市值。阿里的占股也从18%增加到30%以上。这真是一场精明的生意。      那么，如此精明的生意，又如此需要彼此，微博在阿里的移动社交版图中举足轻重，阿里对微博的盈利至关重要，怎么会说分手就分手呢？      除非……不是真“分手”。没准儿，正在各自盘算自己有什么嫁妆呢。5月12日，新浪微博对外发布了2016年第一季度未经审计财报。财报的最大看点是，新浪微博确认了与阿里巴巴的最终合作期限。      合作终止，阿里会收购新浪吗？      此前，曾有媒体报道，若在2016年1月，新浪不再持有新浪微博超50%的投票权，或不再拥有任命多数董事会成员的权利，或不再能控制新浪微博公司的发展，阿里巴巴就有权终止与新浪微博的战略联盟。但这篇文章随后在分析了微博的股权架构后，最终判断，“新浪仍牢控新浪微博的发展，并不存在阿里巴巴此前提出的终止合作的3个要素。”      截止到截止2016年3月31日，新浪持有新浪微博54.5%的股权，拥有78.3%投票权，阿里巴巴作为第二大股东，持有30.5%的股权，有14.6%投票权。新浪CEO曹国伟拥有1.4%的股权。      事实是，微博通过Q1财报确认，在2016年1月与阿里巴巴的战略合作已经终止。对照阿里此前推出的终止合作要素，这很容易让人联想到不久前“阿里即将收购新浪”的传言。      4月22日，《华尔街日报》网络版发表分析文章称，“新浪可能会走上与雅虎一样的道路，整体或部分出售公司。考虑到新浪当前的低股价以及阿里在媒体领域的野心，阿里有可能放弃增持微博股份，直接廉价收购新浪。”      4月26日，传言被曹国伟否认。曹国伟说：“目前两部分业务一个增长缓慢，另一个增长迅速，如果有合适的机会，我们会在资本市场寻求交易，但是目前，我们并没有任何此类计划。”      但好像，国内市场速来有“传言－否认－证实”的“传统”？      分手后，微博还能否增长？      此前外界对微博最大的疑虑就在于，没有阿里后，微博是否还能盈利？此前，阿里巴巴在2013年、2014年、2015年已分别给新浪微博带来4913万美元、1.07亿美元、1.436亿美元收入，占微博总营收的比例分别为26%、32%、29%。      现在看，微博Q1财报成为回答这个问题的第一个有效数据。2016年1月，阿里为微博带来的营收是1110万美元，仅占微博Q1收入的9.30%，甚至少于微博自身的增值服务营收（2000万美元）。      在这种情况下，微博Q1净营收仍实现了23.9%的同比增长，达到1.193亿美元。即使扣除这1110万美元，Q1收入也超过了1亿美元，相比2015年Q1的9630万美元增长12.4%。应该说，依靠着阿里输血，微博也的确增强了造血能力。      增长主要来自于重要帐户和中小企业的广告与营销收入。在阿里合作到期的背景下，这部分收入达到了8810万美元，而上年同期仅为4470万美元，近乎翻番。微博的总广告客户数量为83.2万个，同比增长114%。      但随之发生的是，Q1成本和开支同比增长11.2%至1.121亿美元。      合作33个月，阿里共为微博带来3.11亿美元收入，虽然与微博在签署协议时预计的3.8亿收入有所差距，但基本完成了阿里“至少带来2.94亿美元”的承诺。      三年时间，微博不仅扭亏为盈，成功上市，也基本完成了从PC端向移动端的转型，它更值钱了。合作当时的32.56亿美元估值变成了Q1财报发布时的50亿美元市值。阿里的占股也从18%增加到30%以上。这真是一场精明的生意。      那么，如此精明的生意，又如此需要彼此，微博在阿里的移动社交版图中举足轻重，阿里对微博的盈利至关重要，怎么会说分手就分手呢？      除非……不是真“分手”。没准儿，正在各自盘算自己有什么嫁妆呢。

马云现场演讲实录谢谢柳总(柳传志)和马蔚华行长刚才的发言。确实我自己想了很久，柳总跟我谈让我接任中国企业家俱乐部主席，我前几天开玩笑，有点像“禅让制”一样。之前中国经济发展特别好，现在大家说经济有问题了，这个位置交给我，能不能接好这个班？因为前几年所有企业家俱乐部的理事特别努力，也特别团结，走十年容易，让我干这个，我因为时间的问题、能力问题，包括我自己的讲话，绝对没有像马行长这样的水平，老柳的感觉。网络创业培训研究中心我以前是当老师的，我说了好多遍，我当老师时候不太看得起商人，有人说商人基本上无商不奸，买来卖去倒卖一下而已，也没什么。但是自己干了这么多年做企业、做商业以后，我深深为这个阶层、这个群体感到骄傲。当一个商人的群体，其实很不容易，在中国做企业，有成就感，有很大的责任感，但这个阶层不太被人认同，确实是挺辛苦的。这个群体需要被人认识，这个群体需要发挥价值，这个群体需要进步。所以我觉得中国商人群体、中国企业家群体的成长和进步，伴随着整个中国社会进步，是一个巨大的责任和担当。我觉得十年以前一起跟大家参与了这个俱乐部的发起。发起的目的，是希望企业家这个群体能够跟社会更好的沟通和交流，创造价值的同时也被社会认可。我也希望以后有孩子们在写将来长大的理想，在当科学家、当市长、当艺术家SYB讲师以外，也能说以后长大想当个商人。我觉得这个国家不是商人多了，这个国家真正的好商人不多。中国企业不是多了，中国企业真的也不多，尽管我们有近千万的浙商，但是成规模、成体系，有自己组建的、有自己价值体系的群体确实不够多。所以柳总跟我谈了以后，我思想斗争很多，因为我很少做兼任，少数的兼任也都跟公益有关。刚才说“一亩三分地”，我的一亩三分地不太好搞，所以压力很大，时间也不够。但是后来觉得这也是一种公益，只是有一个机会给大家服务，所以后来就答应了。对中国企业家的群体，未来我们俱乐部主要有几个方面：第一是跟钱的关系，我们要理清楚。其实我们这个群体，已经是刚才马行长讲，我们有数万亿的影响力，我自己感觉在公司，我几乎做过所有的重大决定，跟钱都没有关系。《孙子兵法》有句话，兵者，国之大器，不可不察，任何一次错误的战争，都会导致尸横遍野；今天可以说，商者，国之大器，不可不察，任何一次金融危机，任何一次经济的变革，都会影响成千上万的家庭，所以我觉得企业家在做重大决定的时候，真正的庙堂之侧一定是跟钱没有关系，跟道德、价值观、社会责任担当有关系。今天中国企业家俱乐部几万亿，也许未来会更大，这拨人群必须有担当责任，这拨人群必须讨论的是钱以外的事情，如何在整个经济社会发展过程中发挥积极的作用，势必我们自己需要进步，我们自己学习，我们需要自己提升自己。所以我觉得钱重要，钱到一定的时候已经成了社会资源，是社会委托我们这帮人把社会搞的更好。想想刚开始创业的时候，我们这些人都是为了活下来，都为了生活，都是能够过得好一点，但是到今天为止，我们跨过了这一个阶段的时候，要看清楚钱的本质、钱是资源，它是完善社会，让社会稳定的资源。中国社会确实需要三样东西。第一，商业社会解决的是结果导向，商业一定要结果。第二，商业社会解决的效率导向，这个东西人家干的东西10块钱，我3块钱、5块钱把它干出来。第三是公平导向，商业是一定没办法强迫你干什么事，强迫你必须跟我做生意，没法做，大家强调公平，这是我们中国社会需要，结果导向、效率导向和公平导向，所以我们这拨志同道合的人今天坐在一起，我们希望创造价值，让社会认识价值，不断提升自己。第二个是我们企业家与政府的关系需要讲清楚，习主席讲的“清、亲”的关系，我们自己讲了四个不，不行贿、不欠薪、不逃税、不侵权。跟政商关系也一样，我觉得我们今天共同促进了整个社会的进步，不管大家承不承认，在当今社会，企业家、商人是在经济发展过程中的最重要的，所以我认为企业家就是经济社会发展中的科学家。因为经济社会发展过程中是需要有一批人对经济的把握、导向。第三个，中国企业家要处理好跟世界的关系。全球化绝不意味着国外开几个工厂，外面有点工厂不等于你全球化，全球化不等于英文好。中国企业家群体总体来讲英文都不咋的，但是我们都在不断地探索、不断地努力。我这么觉得，中国企业家要走向全球化，不是远征全球，而是融入全球，参与全球。如何参与全球化的发展，融入当地，为当地在海外创造价值，在当地成为真正能够受人尊重的企业。中国作为第二大经济体，我们必须要参与全球，创造当地的价值，创造当地的税收，因为只有这样，中国企业才能受人尊重，中国才能受人尊重。以前我们出去的时候，考虑到税收的问题，考虑到这些问题出去，考虑到市场问题。其实光中国市场也足够大，但是中国企业家今天和未来跟世界的交流过程中，我觉得要担当起这个国家的文化、价值体系。所以中国企业家俱乐部还会一如既往地参与世界经济的发展，因为不管我们愿不愿意，也许二十年，也许三十年，中国会成为世界第一大经济体，作为第一大经济体里面的第一个最大的经济群体，企业家群体，我们要问的问题是如何要担当世界经济的发展。十年过去以后，中国企业家俱乐部也要去思考一些问题，如何能够在这里发挥作用，赢得尊重，不仅在国内赢得尊重，在世界上赢得尊重。第四是中国企业家处理好过去跟未来的关系，没有过去的积累，没有改革开放三十多年中国经济的积累，就不可能有今天。所以对昨天我们永远是要有感恩之心。企业家群体要有信念，每一个真正的领导者必须有坚强的信念，我们对昨天是充满着感恩，对未来充满着敬畏，今天充满着珍惜。所以我自己觉得经济不组织管多好多坏，经济也从来没好过，都是靠大家努力起来的。经济从来也没坏过，只是你怎么判断问题。经济好的时候有烂企业，经济不好的时候有好企业。其实在哪个组织都一样，在座所有的媒体，杂志社、报社也经历过，人家看你当总编辑特别爽，感觉好像没事情，其实你自己知道有多不爽。我们做企业的，你看着风光，但我们有的时候一晚上只睡两三个小时，每一天跑一个国家，跑一个城市。所以对昨天的感恩，没有大家多年的支持，没有十年，中国企业家俱乐部不会走向今天。很多人说实体经济碰上互联网麻烦了，其实我们也很麻烦，我们也没碰到过很多新情况，也不知道未来怎么走，也不知道未来互联网技术会发展到什么地步，所以大家都有一个学习成长的过程。总而言之一句话，俱乐部对昨天中国取得的成绩表示感恩，对未来中国的发展、世界的发展，我们是充满敬畏，但是对今天我们还是要很珍惜的。还有一个，我们不是为了发什么声音、或者表达什么样的力量聚在一起的，我们聚在一起，是希望为自己成长创造价值，我们希望对社会进步创造价值，所以是由内而外，我们希望给社会带来一些价值，对今天、明天、未来的孩子树一个榜样。对中国社会来讲，各国最大的问题都已经是经济问题，而经济问题的第一担当者，第一个责任人是企业家群体，所以我们必须要有这个担当，必须要学习。这是我想我在未来几年当俱乐部主席时要想做的方向。我跟各位企业家都说清楚了，我的干法跟别人不一样，请大家也容忍，要有自己的特色和风格。这个俱乐部不是办十年，可能是办一百年、三百年，他需要对这个群体提升和发展，应该有不同的风格。

据外媒报道，昨天晚上，原Siri团队的“最后一人”Darren Haas宣布从苹果离职加入通用电气GE，而几周前，同样是前Siri团队成员的Steve D'Aurora也选择入职GE。再结合前些天Siri原核心成员另起炉灶新打造的语音助手Viv，真要让人不禁要问，Siri到底怎么了？或者说，苹果收购来的项目或团队，都面临着怎样的问题？网络创业培训研究中心先说Siri。在与Google Now以及Cortana的对比中，Siri一直以来被认为是比较弱小的一个：比起仅能做语音入口的Siri，Cortana和Google Now更贴近智能的语音助理，这也正式Siri的原团队们希望做到的事情。Siri之父Kittlaus称，Viv将是一个全新的范式，未来将改变我们与电脑之间的交互方式。Viv所能做到的不仅仅是问答与启动电话或查下天气，更重要的部分在于其接口的开放，可以供其他App接入——比如用语音助手直接叫辆Uber？轻而易举。反观Siri，仅仅在致力于做一个准确的语音启动器。除了理想，还有面包的问题。据称，导致Siri原团队纷纷离职的原因还有Siri团队与苹果高层的矛盾，特别是与iCloud团队间整合时出现的冲突。当苹果决意扩大Siri的覆盖面时，来自iCloud、iMessage甚至影音方面的接入导致了Siri团队的混乱和危机。当然，对于科技行业来说，人员的高流动性是自然的，但像苹果这般难以留住收购来的团队却不太多见。比如苹果最大的一笔收购案，30亿美元收购Beats后，原Beats Music——这是苹果收购Beats的主要目的——的执行总裁Ian Rogers，收购后任Apple Music高级主管，仅仅为苹果工作两个月后即宣告离职。而苹果2012年为了优化商店推荐算法而收购的第三方应用发现服务Chomp，其亿卓智库联合创始人也于今年4月离职。而苹果近期的高管离职远不止这一两位。今年1月，苹果16年前从福特挖来的Steve Zadesky，现在苹果的电动汽车项目设计主管宣告离职，前苹果高层、乔布斯的得力干将和iPod之父Tony Fadell称，这是苹果公司的重大损失。对于这样的问题，Fadell还有话说。Fadell也同样曾从苹果离职，后创立了智能家居品牌Nest，又被Google收购。于是他对苹果和谷歌的公司文化提出了他自己的见解，称Google与苹果最大的不同，在于组织沟通结构。在苹果，员工只会与周围直接相关的人联系，强势的乔布斯将这样的文化普及到了整个苹果：高度管控、严谨乃至不允许失败、讲究领导人个人能力与细节。Fadell创立的Nest，也颇有苹果管理的风范，这也让Nest被Google收购后出现了诸多水土不服的现象，而Google入主后的Nest，也一直没有拿出全新的产品来为自己正名。不同的管理方式，是不同公司本质上的区别。销售下滑、人才流失，库克所称对苹果而言2016年会比较艰难，此言非虚。

           5月10日消息，小米今日正式发布大屏旗舰手机小米Max与新一代手机操作系统MIUI 8。为了推广小米Max和MIUI8，小米CEO雷军也是拼了，雷军一晚上通过小米直播跟网友聊小米Max和MIUI8。雷军聊了很多伪基站、聊了很多MIUI8的可系统分身+应用分身。网络创业研究中心      雷军为了推销小米新品拼了！一晚上在当网红做直播      雷军在直播中不断要“掌声”，要“送花”。比如，雷军会经常跟讲师智库听众互动：“哎呀，为什么没有掌声，没有掌声，只能自己给自己掌声。”马上就有一群听众刷出一堆的“掌声”。      这场手机视频实时直播中，雷军的听众超10万人，不断有听众给雷军送“花”、送“游艇”、送“保时捷”。雷军会不时念出这些给他送礼物人的昵称。如“XX给我送了一个‘保时捷’”。      雷军滔滔不绝，打趣说，要是现实中也能这样送送“游艇”、送“保时捷”，那有多好啊。当然，在做小米手机超级推销员的同时，雷军也感叹做“网红”不容易。      雷军给网友说，“下次你们再看直播，也别忘记给其他主播去送花。直播真的很辛苦的”。“我已经成为小米内部第一网红，胜过了‘大神’，‘大神’也不给我送个保时捷、送个游艇。”      在实时直播中，雷军爆料小米无人机月底发布。不过，小米不做电动车。“最近有公司叫雷军电动车，借我的名字恶意炒作，我们还胜了一个官司。”      雷军还说，小米不做房地产。但房地产企业应该像小米学习，作出高性价比的房子。