导语：有外媒报道称Pokemon GO游戏或将“暴露军事基地”引发担忧，美国《星条旗报》报道称，该游戏确实有泄密风险，已发生了玩家闯军事基地事件。最近，一款使用了增强现实技术(AR)的《Pokemon GO》手游风靡全球，不过有外媒报道称，该游戏或将“暴露军事基地”引发担忧。美国《星条旗报》报道称，该游戏确实有泄密风险，已发生了玩家闯军事基地事件。不过专家认为，游戏使用的AR技术用途广泛，应该大力发展。中国担忧“皮卡丘”泄密？Ubergizmo网站报道称，“精灵宝可梦GO”在全世界掀起一股风暴，并带着人们翻遍他们国家和城市的每一个角落。不过在中国，尽管该游戏还没有开放，但是有些人开始担心该游戏将成为一个安全焦点。报道称，据那些担心这个游戏的人说，他们担心这是日美开发的一个工具，通过看一看哪里不允许用户进入捕捉“皮卡丘”来帮助标注中国军事基地。报道称，这个推测是在某处放置一个稀有的“皮卡丘精灵”，如果没人试图去抓它，那么可以推断出所在地是一个限制进入的区域，很可能是一个军事基地。微博上的留言显示，“那么战争爆发时，日美能够轻易制导他们的导弹，而中国将被日美合作的游戏入侵摧毁。”“目前尚不清楚这种担心只是限于极少数个人，还是政府确实相信他们所说的”。这款游戏是一款结合了增强现实技术的游戏。游戏将手机拍摄的实景视频和虚拟生成的画面叠加，让玩家拿着手机在现实世界中寻找虚拟出来的精灵。中国电子科学研究院虚拟现实方向负责人杨阳朝博士18日对记者表示，目前还不好确认这款游戏后台是如何确定精灵坐标的，有可能是游戏开发者将玩家拍摄到的典型性物品进行分类，比如草地、道路、商店等，然后将精灵放到对应的地方，也有可能是根据玩家所处地理位置来确定精灵的类型和位置，也有玩家指出跟气候、地形等均有关系。中美都在关注泄密风险关于这个游戏所带来的现实与网络双重安全风险已经开始受到关注。一名不愿透露姓名的中国人工智能领域专家18日对记者表示，这款游戏确实有泄露军事机密的可能，比如玩家在三亚某海滩玩这个游戏，而随机生成的精灵坐标可能会涉及海滩周边敏感设施，玩家拍下周边照片并上传，就有泄密的可能。美国《星条旗报》网站一篇题为“《Pokemon GO》游戏引发安全关切”的报道称，风靡世界的“抓皮卡丘游戏”已引发了对现实世界和网络世界的安全以及信息泄露的关切。报道称，由于要在现实世界中寻找虚拟精灵，这甚至引起一些玩家试图进入怀特·帕特森空军基地大门，当然最终被拒绝。报道称，关于这项游戏的“增强现实”技术的其他担心包括那些玩得兴起的玩家把注意力集中在寻找皮卡丘身上，未经许可进入私人领地或者迷迷糊糊地进入危险地点。专家：AR技术将改变世界杨阳朝介绍说，AR就是在真实环境中加入虚拟的信息，基础技术就是通过计算机把物品识别出来，更进一步的就是实时图像识别处理，未来你戴着AR眼镜走在大街上，看到什么东西就可以在眼前弹出相关信息，比如看到公交站牌就可以弹出车辆何时到达等交通运行信息。不过，这需要众多先进技术的支撑，包括计算机视觉、多媒体、数据处理、传感器融合、数据传输、场景融合等多方面的研究。杨阳朝表示，目前VR(虚拟现实)与AR(增强现实)技术的发展是结合在一起的。VR已经在很多工业制造领域应用，而AR技术的应用则刚刚起步。AR绝不是仅仅应用在游戏娱乐方面的技术，只不过因为在游戏领域大家最容易接受，所以可能是最先爆发的领域。但未来AR技术的发展潜力巨大，工业制造、机械设计、军事等领域都有可能会广泛应用。AR技术未来会改变人们观察世界的方式，可能会改变人们的生活模式，人们戴着AR眼镜看到一款衣服就知道它的价格、品牌等信息，看到公交车就知道它的线路和时刻表等。目前，AR技术已经被运用于军事领域。《星条旗报》17日的一篇报道称，美国纽波特钮斯船厂已经使用增强现实技术帮助建造核动力航母。增强现实技术将代替图纸，极大提高设计和建造效率。网络创业培训研究中心

央企和国资投资互联网公司似乎已经成为一种潮流，在蚂蚁金服、Uber分别接受了国资背景投资者的注资之后，这一次轮到了美团-大众点评（以下称新美大）。继在今年初获得腾讯领投的超过33亿美元融资之后，新美大又得到了华润的支持。近日，华润旗下华润创业联和基金战略投资新美大，但未透露具体的投资金额，双方将建立全面战略合作。此次合作后，双方将首先在外卖平台探索互联网+零售的新业态。双方的战略合作除资金支持外，华润旗下的华润万家、苏果超市、Tesco、OLE、Vango便利店以及太平洋咖啡、华润堂等上万家线下零售门店都将集体“搬入”美团外卖。这显示出，华润开始借助大型互联网平台加快线下到线上的转型。不过，此前一直处于困境中的华润万家能否凭借与新美大的战略合作顺利完成突围还有待时间验证。而对于新美大来说，作为一家典型的O2O公司，借此次融资为“下半场”的竞争增加筹码才是最大目的。王兴口中的“下半场”就在宣布融资消息前，新美大CEO王兴在内部发表了一次讲话，他提到“线上线下的高度结合”将会是公司接下来的发展方向。王兴在讲话中提到，中国互联网刚刚进入“下半场”。早期互联网做的都是纯线上的事，慢慢发现光做纯线上的事情不行了，就开始往线下走。“我们做了O2O，但从开始到现在，我们也只做了很薄的一层，主要还是线上引流，也就是帮助商户做营销，做整个产业链最后的那一小段。”他表示，往后看，“互联网＋”要做的是各个行业从上游到下游的产业互联网化，不是仅仅停留在最末端做营销、做交易那一小段，而是真正能够用互联网、用IT全面提升整个行业的效率。对比二者拥有的资源来看，华润下设零售消费品、电力、医疗、地产、燃气、金融等多项业务板块，2015年华润万家实现1094亿元销售额，全国共有门店3400家，而新美大在外卖、餐饮、酒店、旅游等多个垂直领域也都处于领先地位。两者合作在对于传统业态的改造上具有更多想象空间。可见，与华润的合作将会是新美大在互联网“下半场”中迈出的第一步。华润迫切需要摆脱电商困境对于像华润一样的传统公司来说，他们则希望通过一种更加“聪明”的方式摆脱零售市场整体走低的现状。于是，能够将线上线下充分整合的O2O模式成为了零售业的“救命稻草”。这在沃尔玛与京东联姻、家乐福自建网上商城、永辉被京东战略入股并入驻京东到家、物美与多点（Dmall）打通供应链和库存等举动上就可窥见一斑。尤其对于华润旗下零售品牌华润万家来说，“大而不强”的状态一度是阻碍其发展的绊脚石，因此在战略布局上，探索互联网O2O更是成为其发展的重要方向。说到华润万家的“大而不强”，要追溯到2014年5月华润创业（曾是华润万家母公司）曲线收购乐购的中国业务。当时来看尽管是强强联合，但现实状况却不如预期：在并购的第一年，华润创业的业绩就突然走向了下降通道，数据显示，华润创业2014财年净亏损约1.28亿元人民币，同比下滑108%。为了剔除业绩表现不好的部分并有利于双方业务整合，华润对乐购门店的调整一直未曾间断。从2014年下半年开始，华润万家就相继关闭了多家乐购门店，乐购在内地的135家门店将统一更名为“华润万家”，但这些举措并没有帮助华润万家走出困境。2015年3月3日，华润创业甚至发布盈利警告称，受累于收购巨亏的乐购中国业务的影响，公司旗下零售业务净利润将大降20亿港元。为了业绩发展，华润创业不得不将其除了啤酒产业外的零售业务剥离。同时，华润创业还试图通过对剥离的零售业务私有化扳回一局，但由于当时零售业处于深度调整期其遇到互联网的崛起，华润万家再度陷入泥沼。线下的化学反应这种背景下，一直处于调整期的华润万家亟需通过互联网转型挽回局面。事实上，华润此前在零售与互联网的结合上做过不少尝试与突破，但效果却不温不火。早在2004年11月，华润旗下电商平台万家摩尔上线，主要为香港、澳门地区提供网上购物和生活服务，并于2009年扩展了中国内地及海外业务，但这个网站在2013年最终关停。2015年4月，华润万家在收购乐购后推出了“乐购express”，与传统便利超市不同的是，乐购express在卖场前区预留电商自提柜和电商中转站，提供消费者线上线下一站式消费体验。2015年5月华润万家再次上线了电商平台“e万家”，e万家依托华润万家的线下资源，与线下实体店打通融合，结合大卖场、社区店进行全网直送，实现线上线下联动。2015年11月，华润在深圳上线了速配服务“soon万家送”，消费者通过手机软件购物可以直接在家收货。此外，华润万家还入驻超市O2O平台乐来、华北区和华东区入驻小e到家。业内人士分析认为，电商平台期已过，与其自搭电商平台，不如通过战略合作的方式来做。新美大显然是个不错的选择，资料显示，美团-大众点评目前拥有近6亿用户，合作各类商户达432万，几乎覆盖了中国所有级别的城市。截至2016年6月30日，美团-大众点评全平台积累的各类POI（兴趣点）信息已经达到2000万，6月日订单峰值已突破1150万单。合作后华润旗下的数千家零售门店可以结合新美大的技术、数据、运营能力，通过遍布全国的地推和配送队伍更加快速的发展互联网+零售的新业态。‍‍网络创业培训研究中心‍‍

       当我在桌面上挥动胳膊，就可以修改文本信息流的方向。       当我专心阅读的时候，屏幕就会出现提醒，而新闻也会显示出更多的章节。       整个房间所有的物体都如同眼睛一样盯着我的各种行为，主动为我送上我想要的资讯。       在高速公路上，沿途经过的建筑，往往只显示针对我的广告，因为他们认识我的车。       ……       美国硅谷互联网科技界的预言帝凯文.凯利，在他的新著作《必然》里用整整一个章节的内容来阐述当人工智能与媒体融合而可能产生的场景，简直如同做梦一般。在凯文.凯利看来，这将是塑造未来30年的趋势必然之一。       人工智能先驱、未来学家雷·科兹威尔也有类似的预言：到了2020年，我们将成功通过逆向工程制造出人脑。2030年末，计算机智能将赶上类。2045年，人工智能会掌管全球科技发展。至此之后，人工智能的摩尔定律被打破，科技将呈现爆炸式发展。       曾经奇点被看成空间时间的边缘或边界，只有给定了奇点处的边界条件，才能由爱因斯坦方程得到宇宙的演化。就在人工智能奇点来临之前，那些站在浪潮之巅的先锋者，如何审视这场史无前例的“大变局”？我们的世界又会形成怎样全然的新秩序？        看起来，未来一切都“人工智能”       有人说人工智能是从“smart”到“intelligent”，有人也说人工智能包括机器人、语言识别、图像识别、自然语言处理和专家系统等。这些答案都对，但都不全，人工智能就是未来的一切。       根据国际机器人联合会（InternationalFederationofRobotics，IFR）的定义，服务机器分为两类：专用服务机器（professionalservicerobot）和家用服务机器人（domesticuserobot）。其中，专用服务机器人是在特殊环境下作业的机器人，如水下作业机器人、空间探测机器人、抢险救援机器人、反恐防爆机器人、军用机器人、农业机器人、医疗机器人及其他特殊用途机器人；家用服务机器人是服务于人的机器人，如助老助残机器人、康复机器人、清洁机器人、护理机器人、教育娱乐机器人等。据IFR预计，到2018年全球销售使用的个人服务机器人将达到3500万台，销售额也将达到200亿美元，其中家用服务机器人将有2500万台，娱乐休闲机器人900万台。       这还只是服务机器人的规模和所涉及的领域，如果再加上其他与人工智能相关的领域， 可从另一项数据看到：到2020年，与“智能机器”技术相关的产品市场总营收将达到300亿美金。这就意味着：我们未来将被人工智能全面包围，甚至部分生活和工作被人工智能所取代。       不信，我们再看：2015年10月，Gartner公布了十大战略预测，提出2016年是数字化的时代，在智能算法和机器人驱动的世界里，人和机器人的关系将被新定义；预计到2018年，20%的商业内容将由机器撰写；将有60亿智能设备联网；超过300万工人将向“机器老板”汇报；在增长最快的公司中，50%的公司中员工数将比智能机器人少。       而根据最近一项调查，全球一半的人工智能专家认为，2040年前将研发出人类级别的机器智能；90%的专家认为，这一技术将在2075年前实现。一些人工智能专家谈到了有朝一日对人类大脑展开“逆向工程”的可能性。与此同时，有些杰出的科技领军人物警告称，该技术产生的后果是难以预料的。SpaceX的创始人马斯克认为，先进的计算机技术“可能比核武器更危险”。       这个结论算不上危言耸听，事实上人工智能发展正受以下四大“催化剂”作用加速前进：       1. 云计算快速发展，实现了大规模并行计算并降低了成本；       2. 大数据训练加速提升了人工智能水平， 机器学习是人工智能的核心和基础，是使计算机具有智能的根本途径。如今我们已经进入到大数据时代，来自全球的海量数据为人工智能的发展提供了良好的条件。       3. “深度学习”技术的出现并逐步普及；       4. “人脑”芯片将从另一个方向打开人工智能的大门，这也许将是人工智能真正达到人类大脑水平的终极道路。        悄无声息，人工智能已经全面侵入人类生产生活       除了刚刚所说的，人工智能正表现出前所未有的活跃，并快速演变成各种形态并渗透到各个领域。当下我们接触较多的就有：       1. 硬件机器人，代表：NAO 机器人、优必选机器人       NAO机器人是目前全球最先进的类人机器人，也是在学术领域世界范围内运用最广泛的类人机器人。Aldebaran Robotics公司将Nao的技术开放给所有的高等教育项目，并于2010年成立基金会支持在机器人及其应用领域的教学项目。2007年7月，Nao被机器人世界杯RoboCup的组委会选定为标准平台，作为索尼机器狗爱宝（Aibo）的继承者。目前国内图灵机器人已实现对NAO机器人的技术支持，为NAO机器人接入了具有最佳中文语义识别能力的图灵机器人，为其安装了一颗更加智能的“智慧大脑”。       国内这一领域的代表则是2016年的央视猴年春晚大放光彩的优必选公司，与孙楠同台表演《心中的英雄》的跳舞机器人阿尔法，名为Alpha 1S，由深圳优必选科技有限公司研发。       2. 虚拟机器人，代表：微软小冰“Tay”、Hidi语音助手等       2014年，微软发布了一款名为“小冰”的人工智能伴侣虚拟机器人，并进入微博、微信、米聊等第三方平台，通过与用户的不断聊天进行积累学习。据称，“小冰”集合了中国近7亿网民多年来积累的、全部公开的文献记录，借助微软在大数据、自然语义分析、机器学习和深度神经网络方面的技术积累，通过精炼的几千万条真实而有趣的语料库（此后每天净增0.7%），理解对话的语境与语义，从而实现超越简单人机问答的自然交互。只可惜很快就被“和谐”了。       时过两年，微软最近又推出一款名为“Tay”的推特线上聊天机器人，将其设定为一名19岁的美国少女，据说Tay能通过对话学习真实人类的说话方式，不断完善自己，以更好地与人类交流。但就在Tay上线仅仅16小时之后，微软就不得不将其紧急下线处理，甚至向公众道歉，因为这款聊天机器人开始频繁爆出粗口，其中不乏种族歧视、侮辱女性以及污秽不堪的词句。       HTC手机中内置的小hi也是一款非常智能的语音服务软件，能够帮用户打开应用程序、订日程、查询生活信息、发送信息等多种功能。此外还有小i机器人以及苹果手机用户熟悉的“聊天机器人”Siri，甚至Facebook不久前也对外宣称将发布自己的语音聊天机器人，并将在Messenger软件中加入此类技术。       3. 智能家居、代表：Nest智能温控技术、海尔智能家具控制系统等       Nest智能温控技术能通过不断地观测和学习用户习惯的舒适温度来对室温进行动态调整，并节约能源，即Nest依托于强大的机器学习算法，能自己学习控制温度。此外Nest还会通过Wi-Fi和相关应用程序与室外的实时温度进行同步，内置的湿度传感器还能让空调和新风系统提供适宜的气流。当用户外出时，Nest的动作传感器就会通知处理器激活“外出模式”。而海尔U+智慧生活操作系统是全球首个智慧生活操作系统，它涵盖了整套智能家居解决方案。包括三大支撑：U+智慧家庭互联平台、U+云服务平台以及U+大数据分析平台，通过这一系统，用户只需12秒就可以实现与所有智能家居终端跨品牌、跨产品的互联互通。这是目前行业最快的连接速度，用时仅为行业平均水平的40%。       4. 资讯机器人，代表：天机智讯、微信朋友圈广告       “天机智讯”是智搜旗下的一款资讯类APP，以“资讯机器人”为核心技术，通过大数据挖掘式分析和可视化BI呈现的方式，可全自动化智能聚合语义相关的资讯，通过主题阅读的方式（天机智讯5.0版本设有“主题聚合”功能），能给用户提供一种“更全面、更深入、更持续、更解渴”的阅读方式，用户更能深入还原事件本身，每家媒体的观点、动态发展路径一应俱全。 另外“天机智讯”可基于用户自定义的主题追踪（机智讯5.0设有“一键追踪”功能），第一时间获取感兴趣的资讯，用户不用到处检索，只需看通过天机智讯为用户追踪的内容，就能找到用户想要的答案。       微信朋友圈的信息流（Feeds）广告推送也是基于自然语言解析、图像识别和数据挖掘技术，通过分析用户朋友圈语言特性，以及朋友圈图片内容，根据对用户收入和消费能力的分析来刻画用户画像，并决定投放何种广告，依托的也是自然语言解析和图像识别等AI技术。       除此之外还有谷歌、百度的无人驾驶汽车，博世的车载系统，甚至北京电信智能客服、“网易七鱼”的全智能云客服产品等都是人工智能领域巨头争抢、创业者人头攒动下的产物。        管中窥豹，看看还有哪些大趋势       1. 从当前看，人工智能产品和服务能否切中用户的刚性需求取决于人工智能技术在产品背后能够给予多大的支撑。当下仍然是产品热，需求冷的局面，其主要原因在于所谓的智能硬件大多是“伪智能”产品，只是把原来功能性电子产品接入互联网或添加搜集数据的功能，例如智能手环，智能机顶盒等，换汤没换药。华泰证券正在一份报告中指出：杀手级的智能产品和服务必然是建立在强大的AI技术支撑下的。典型的战略布局分别有：       （a）家电企业转型智能家居方向，以海尔和美的为代表；       （b）互联网新贵从硬件入口开始卡位，以小米和360为代表；       （c）互联网巨头从AI技术发力打造生态圈，以百度和谷歌为代表；       （d）计算机硬件制造商转型智能硬件的行业应用，以海康威视和大疆创新为代表。       另外天机智讯与微信朋友圈广告也是人工智能资讯服务的代表。       2. 目前人工智能商用仍然有限。除了Siri等语音识别功能等早期应用成果外，人类接受资讯的方式将加速进化。在凯文.凯利的描述中我们可以看到，所有物体都可以用于资讯，而所有的资讯工具已经搭载上了人工智能，这就一跃而成了读懂你内心的“资讯机器人”：它通过媒体完成与用户需求的高智能匹配，从而不仅仅可以识别用户、发现需求并智能匹配信息供给，更重要的是生成了新的用户、创造了新的需求并很快又顺畅地满足了新用户的新的信息需求。这也意味着传媒业将从信息时代进入到智能时代，‘资讯机器人’还可以应用到各种场景，甚至内置于其他机器人中而成为他们的‘最强大脑’。如今无论国际巨头谷歌、facebook还是国内BAT，亦或是图灵机器人、小i机器人、天机智讯等创业平台都在重视智能对话、知识库、技能服务等功能的构建。       3. 目前除了受限于技术本身，人工智能应用的普及还受性价比影响。而控制成本其实和规模和摩尔定律有关，一旦技术问题被解决，成本自然就会降低，普及速度就会加快。所以随着提高计算机成本的下降以及搜集和处理数据能力的快速提升，人工智能发展潜力巨大。       4. 对于人工智能未来极有可能是巨头与新贵共舞的生态格局，尽管国际IT巨头频频放“大招”但并不意味着创业者没有机会，比如无人机的大疆、硬件机器人的优必选、做资讯的天机智讯、甚至做智能视频监控系统的格灵深瞳等，只要在垂直细分市场扎根下去，均有可能分得一杯羹。       在行业人士看来，当人工智能发展的拐点到来，无论是专用还是通用领域，围绕“底层-中层-顶层”的技术和产品架构的生态圈将逐渐成形。其中：       底层为基础资源支持层，由运算平台和数据工厂组成；       中层为AI技术层，通过不同类型的算法建立模型，形成有效的可供应用的技术；       顶层为AI应用层，利用中层输出的AI技术为用户提供智能化的服务和产品。       每一层架构中，都有不同的企业参与，最终形成围绕AI技术，产品和服务的生态圈。另外一旦人工智能技术取得突破，极有可能诞生新的商业模式，带来巨大的市场想象空间。       这是最好的时代，也是一场颠覆性的变革。       或许正是那句，人工智能，未来已来。网络创业培训研究中心

导语：如今，雅虎似乎自暴自弃了，将很快结束历时已久的竞购进程，从而将自己的核心业务抛售出去。这些核心业务包括搜索、电子邮件、广告和媒体等。《纽约时报》网站近日发布文章，对雅虎抛售核心业务的原因进行了分析。文章认为，雅虎此举主要基于三大原因：丧失竞争优势、公司营收萎缩、面临股东压力。以下就是这篇文章的主要内容。曾经的互联网巨头——雅虎，在经历了10年的痛苦挣扎之后，一直未能在搜索、社交媒体和视频等领域找到克敌制胜的战略方案。如今，这家公司似乎自暴自弃了，将很快结束历时已久的竞购进程，从而将自己的核心业务抛售出去。这些核心业务包括搜索、电子邮件、广告和媒体等。竞购雅虎的潜在买家主要包括Verizon、AT&T、几家私募资产公司、Quicken Loans联合创始人丹·吉尔伯特(Dan Gilbert，他还获得了沃伦·巴菲特的Berkshire Hathaway公司的资金支持)。那么，是什么原因导致雅虎要抛售这些核心业务呢？原因主要包括以下三点。一、失去竞争优势雅虎的价值取决于该公司各个业务的用户群，曾几何时，雅虎的用户数量大大超过了谷歌和Facebook。但是，在过去的10年中，雅虎因为竞争乏力，最终只能眼睁睁地看着自己的广告营收和搜索流量被这些公司吞噬。二、营收萎缩经过了多年增长之后，雅虎公司的营收在金融危机后开始萎缩。当阿里巴巴于2014年上市时，雅虎从中获得了巨大利润，以致于该公司在阿里巴巴中的股权市值超过了雅虎本身的业务。众所周知，雅虎在阿里巴巴公司持有15%的股权。去年，雅虎亏损44亿美元，与此同时，该公司也进行了重组，包括减记像Tumblr等部分品牌的估值等。2013年，雅虎以10亿美元的价格收购Tumblr。三、面临股东压力2012年，还在谷歌担任高管的玛丽莎·梅耶尔（Marissa Mayer）被挖来担任雅虎首席执行官，以此来扭转公司的困境。在此之前，雅虎的数任首席执行官都遭驱逐，原因就是这些高管们一直没有把雅虎从2000年互联网泡沫中拯救出来。梅耶尔在执掌雅虎大权之后，该公司股价一度反弹到自互联网泡沫以来的最高水平，但在去年，雅虎的市值却再度大幅缩水，而这一后果与梅耶尔几年来的无能无力息息相关，而这样的结果也导致股东们对梅耶尔的表现越来越不满意。网络创业培训研究中心