雷军说小米是电商，但当时“小米网提供的品类还是太少，现在只有20多个；要做一家网上的专卖店，至少需要100个品类”，此后小米就一直没有停下扩充新品类的脚步。小米生态链及后来的MIJA体系都在其中扮演了重要角色。在梳理了小米及小米背景的投资机构的投资企业后，我们猜测，还有不少小米系新产品正在路上。 一、智能投影 2016年03月30日，峰米（北京）科技有限公司在北京顺义注册。这家公司的股东中，除了小米（天津金米）、顺为外，还有一家叫作光峰的深圳公司（全称深圳市光峰光电技术有限公司）。查看这家公司的官网就会发现，这家公司成立于2004年，从自研的ALPD荧光激光显示技术起家，并基于该项技术开发了100寸激光电视、20000流明符合DCI标准的激光电影放映机。 由此我们不难推测，作为小米生态链的企业，峰米很可能会为小米推出一款或者多款智能投影产品。早在2015年年中，我们就在《当我们在讨论智能投影时，请不要忘记小米和乐视》一文中预测，小米会推出智能投影类产品；在《格局未定的2016年微投行业，什么样的创业公司有可能笑到最后》一文中，就提到了有业内人士爆料，小米已经与台湾的扬明光机合作，很可能会在今年推出激光投影，考虑到小米硬件产品的定价策略，这款产品很有可能售价在2000-3000元左右。 二、智能车载 2016年3月1日，板牙信息科技（上海）有限公司在上海闵行区注册。板牙的经营范围包括汽车科技、汽摩配件等，由此推测，这家公司很可能会推出智能车载类的产品。此外，有上海的创业者也向36氪证实了这家公司正在做智能车载方面的产品。 三、跑步机 北京金史密斯科技有限公司是在2015年底注册成立的。从官网来看，这家公司成立于2011年，主要从事跑步机等健身器材、体育用品的经营，2014年11月发发布了智能跑步机。由此猜测，一款小米牌的跑步机可能已经在路上了。 四、全景相机 北京疯景科技有限公司是在2015年注册的，并已经获得真格的投资。根据百度百科的资料，这是一家提供VR全景软硬件服务的公司，致力于打造设计一款高品质、简单易用的个人消费级360度全景摄像机，DIY一款便携式全景产品MadV，是Mad adventure的缩写。这可能意味着，不久之后我们就能在小米网看到一款全景相机。 五、智能机器人 北京石头世纪科技有限公司（Rockrobo）是在2014年7月注册的。根据拉勾网的招聘信息，Rockrobo 致力于智能机器人研发和生产，目前这家公司的官网暂无法打开，可能产品仍在研发中。 六、智能教育机器人 北京爱其科技有限公司是在2013年注册的，根据拉勾网的招聘信息，这家公司主要生产教育机器人，产品主要有两款（见下图），分别针对3-9岁、15-18岁人群。 七、智能体温贴 获得小米投资的秒秒测科技（北京）有限公司，是一家做智能体温计的公司。根据百度百科消息，秒秒测很可能已经推出了产品秒秒测2.0（绿滴），但并未在小米网、MIJA平台、小米智能家庭众筹平台上线。加上目前市面上智能体温计产品已经有很多，这也很可能意味着这款产品有可能像一些早期小米生态链的企业，虽然发布了产品，但已经得不到小米资源的支持了。网络创业培训研究中心

2016年8月5日  星期五1.最高人民法院发布《最高人民法院关于人民法院网络司法拍卖若干问题的规定》，明确网络司法拍卖不限制竞买人数量、竞价时间不少于二十四小时等。2.近日发布的《电子政务蓝皮书：中国电子政务发展报告（2015-2016）》指出，大数据助力政府提升科学决策水平。3.近日，中央财政在已提前下达2016年中央财政农村危房改造补助资金146.4亿元的基础上，再次下达补助资金120.5亿元。4.工信部网络安全管理局对虚拟运营商新入网电话用户实名登记工作进行抽查和暗访，并于4日公布结果：15家虚拟运营商存在违规。5.为减轻企业和个人专利申请和维护负担,财政部日前制定了《专利收费减缴办法》,自2016年9月1日起,减缴力度最高可达85%6.发改委官网罕见地连续5天刊登专家文章，力推“高铁经济”。分析指出，铁路建设带动城市建设，是抵御经济下行压力的最佳选择之一。7.据恒大公告，恒大和董事长许家印购入万科股份4.68%，总投入91.1亿元。8.巴铁”被指实为P2P公司敛财项目 设计师仅小学文化最近巴铁一号很火，自媒体耿直哥扒了一下这个项目背后的事： 1、这个项目在2010年时就曾炒作过，当时是因为这个项目的“概念”被美国《时代》周刊评选为当年的全球50大最佳发明。可是，“巴铁”的实用性却一直饱受各种专业人士质疑，特别是中国极为复杂的路况。另外，“巴铁”的总设计师宋有洲只有小学文化水平。 2、美国人其实早在1969年就构想出过类似于“巴铁”的概念，但同样因为实用性存在很大问题，一直没实现。 3、虽然“巴铁”曾经在宣传材料中宣称项目得到了“上海交大汽车研究院”可行性认证。可交大方面却一直不想与这个项目有任何联系，甚至透露这个项目只是学院的教授带着几个学生做的“私活”，而且论证的过程主要还是学生来操作的。 4、最重要的是，“巴铁”项目的背后其实是一个做网络金融P2P的理财公司在运作，而且该公司一直在吸纳投资人的存款，并承诺回以高额利息，但其资金链风险很高。9.飞凡声明：腾讯、百度未实际投入资金 烧光50亿纯属臆造针对近期有关“腾百万”散伙只剩万达的消息，今日万达飞凡首次发布官方声明，回应称此前腾讯、百度、万达三家公司签署了战略合作意向协议，计划成立合资公司三年拟投入 50 亿元，但截至目前，腾讯和百度并未实际投入任何资金，烧光 50 亿纯属臆造。网络创业培训研究中心10.以色列公司推“世上最强安保手机”索价近2万美元一部设计简洁的以色列公司推出的Android手机，索价至少17400美元。Sirin Labs公司推出一系列名为Solarin的手机，具有国家级资料加密技术，并能通过军用级KoolSpan加密芯片，将手机内资料进行256 bit AES的加密保护，还有指纹识别系统，号称为“目前安保最严密”的Android手机防护机制。Solarin的主销对象为经常要传输敏感信息的国际政商界显赫。Solarin同时具有不俗的手机配备，如5.5英寸2K解像度荧幕、2400万像素主相机、128GB内储空间及4GB存储器，不过却搭载了较旧款的高通S810处理器，令人稍感意外。。11.小米推出小米雨伞，售价69元近日小米智能家庭正式发布了品罗晴雨伞，根据官方的介绍，这把雨伞采用了台湾福懋碰击布，遮光度很高，而且大雨过后，轻抖雨伞便可以把表面雨水抖落干净，无需晾晒。这款品罗晴雨伞的众筹价格为69元，目前已经正式登陆小米智能家居APP众筹，有兴趣的朋友不妨到小米官网查看更多 网络创业培训研究中心整编

 编者注：作者Dominika Blackappl是一名设计师，担任Y Combinator兼职合伙人。       设计无需多复杂、也无需令人心生怯意亦或是多昂贵。在初创企业早期发展的过程中，设计用于更好地理解用户。为此，设计不仅仅包括标识和布局，还包括用户观察、信息、MVP规格、简洁的Pitch等等。       我已经着手创建了一套免费的工具来简化大家进行设计的过程并且帮助创始人增进对用户的理解。几周后，我将会推出这些工具，它们包括：User Observation、Design Brief Creation、Messaging、MVP Spec以及Deck Design。       这些工具都是用来促进大家进行设计的。我希望通过实际操作，它们可以帮助你学习有关设计方面的内容，从而降低大家进行细致设计的门槛。第一个工具关于用户观察。每一个工具的交互式版本都可以从我的网站上获取。        User Observation Tool（用户观察工具）       用户观察是一个让你了解用户的方法。要想成功将一个产品推向市场，你必须要离开自己每天的“舒适区域”，去和各式各样的人见面。他们是你的顾客。所有的顾客都有“痛点”，这也是为什么所有人都有对应的“需求”。产品制造商——比如说你本人——可以凭借一个出色的产品满足顾客的部分需求。       下面就是使用User Observation Tool（用户观察工具）对应的步骤。       1.熟悉样本用例       一个成功的产品解决方案需要满足痛点所对应的需求。下面我们将用iPod和Zappos作为示例来诠释痛点、需求和解决方案之间的区别。       iPod       痛点：Joseph不能随时随地听他收藏的所有音乐。       需求：Joseph需要一个方式能让他在路途中收听自己收藏的所有音乐。       解决方案：用一个口袋大小、可随身携带的播放器来存储Joseph收藏的所有音乐。       Zappos       痛点：Gisele只能穿在当地商场里买的鞋。       需求：Gisele需要一种方式来让她选择并且购买市面上的其他鞋子。       解决方案：一个提供免费退货且快速购物的在线鞋店。       2. 决定你需要证实的内容并且专注于此       成功的用户观察需要一个明确的目标。同理，当你需要证实自己关于用户痛点的理解、关于用户需求的猜测以及关于解决方案给出的产品是否正确时，你需要拥有明确的目标。当定量的研究告诉你有多少人点击了你设计的内容时，只有用户观察可以告诉你原因。用户观察能够帮助你了解驱使用户行为的最初痛点。       3. 选择正确的观察对象 你需要意识到有些时候，用户和顾客是两种完全不同的对象。你观察的对象应当是你不了解的人。你需要计划去面对面进行观察并将观察置于一个会出现痛点、能突显需求以及将会使用到解决方案的环境里。如果你不得不为此奔波忙碌，那也实属正常，请迎难而上。每一个不同的地理位置，你需要与不同的对象进行讨论。        4. 准备好引导式问题及道具       用户观察与销售宣传完全相反。你的角色是去聆听。话说得越少，你能获取到的信息也就越多。在观察过程中，你说话的目的是要继续保证谈话的势头不减并且确保对话不偏题。最有用的一个引导式问题就是“为什么？”。       当你利用道具来激起用户的思维时，它有时可以促进用户分享看法。       比方说，当你确认Zappos的需求时，你可以带一张电脑屏幕大小的纸板以及一个荧光笔来标记出一个目录布局。当你在和用户见面时，你可以拿出这块纸板说：“想象一下这是一个网站，上面放置了美国市场上所有的鞋，你会怎么做呢？”在他们给出回复之后，你开始询问：“你为什么这样说？”你还可以利用用户的一些物品来当做道具。你可以和用户一起走到他们的衣橱旁边，询问他们是如何选择这些套装的？又是如何在搭配服装的时候选择鞋子的？        5. 选择你的观察伙伴 当用户确认你在聆听他们所说的内容时，用户才会分享一些极具价值的看法。你需要决定谁来引导观察、谁来记录观察到的内容。引导者的主要任务是积极聆听、全身心关注用户所说的内容。引导者还需要进行提问或是给出一些评价，但这仅仅是为了保证对话不离题。记录者的角色则是记笔记、观察环境、注意时间以及掌握记录所需要的技术。网络创业培训研究中心

“Twitter很难评估。他们虽拥有巨大的潜力，公司管理却一团糟。然而，它的坚实经营优势，让公司即便是在如此糟糕的管理之下，仍能够维持运作。”PayPal联合创始人，Facebook早期投资人Peter Thiel在2014年某次采访中说道。       两年后的今天，Twitter刚好走过了10个年头，公司首席执行官也是去了又回。但是Twitter一直存在的问题，始终没能得到解决。       上月Twitter发布的第二季度财报，更是让公司股价大跌。连续两个季度以来，Twitter的营收都低于市场预期，本季度净亏损1.06亿美元，除了长久以来没能实现盈利，该社交平台的用户增长也陷入瓶颈。Twitter还表示，未来几个月的增长会更加缓慢。       伴随着Twitter持续下行的表现，越来越多的矛头指向去年7月重新执掌Twitter的联合创始人Jack Dorsey（杰克·多西）。甚至有人认为，Twitter将会成为下一个低价变卖自己的雅虎。       话既然这么说了，如果真的对比下两家公司和他们的首席执行官，好像还真有那么回事。        如出一辙的CEO更替大戏       Twitter出了名的管理一团糟。从公司成立之初，四个联合创始人就没有消停过，始终处于一片混沌之中。Twitter第一任CEO，Noah Glass，在位仅几个月。然后，杰克·多西接替了Glass的CEO职位，一年半之后，正当他准备开吃燕麦酸奶时被告知解雇了，理由是他花了太多时间在瑜伽课和缝纫课上，而置公司于不顾。之后，担任CEO的是Evan Williams，23个月后，一场突如其来的内部政变将他赶下了台，失落无助的他只能接受残酷现实。 一系列动荡之后，坐上Twitter的CEO之位的是Dick Costolo。在Costolo的管理下，Twitter从300多人发展到了4100多人，年营收从0增长到20亿美元，并且重建网站减少了致命服务器崩溃的发生。但是尽管Costolo贡献颇多，但他依然没能阻止Twitter逐渐失宠于市场的事实：新闻不如Facebook，对千禧代的吸引不如Snapchat，中国印度市场上不如WhatsApp，图片分享不如Instagram等等。原本第二大社交网站，一落千丈，退居第九。并且，3亿的月活跃用户也开始增长停滞。       Costolo原本可以体面地离开公司，但是当Twitter股价持续下跌，公司投资者之一，Chris Sacca，出于担心自己身价锐减，开始动员公司管理层改革，并多次公开抨击Costolo，忍无可忍的Costolo当即愤然离职。       是不是有点似曾相识？雅虎的维权股东当初不也正是出于自己利益考虑，一而再，再而三地更换CEO，最后挤兑走了Scott Thompson，迎来梅丽莎·梅耶尔？       Twitter这时候则又相中了再次创业成功的杰克·多西，即便后者不愿放弃Square的CEO之职，Twitter仍命其为临时CEO，大概也是走投无路孤注一掷了。        高层管理大变动，人员陆续离职       我们都知道，自梅耶尔出任雅虎CEO之后，她那种近乎强迫的对细节关注和以数据为重心的管理方式，给雅虎带来了更大的灾难：高管相继离职，其中不乏梅耶尔亲自招来的心腹，收购公司的创始人也陆续离职。不过比起梅耶尔的不得人心，杰克·多西似乎有过之而无不及。 今年年初，也就是多西回到Twitter约半年之后，四名高管相继离职：媒体负责人Katie Jacobs Stanton、产品负责人Kevin Weil，工程负责人Alex Roetter以及人力资源负责人Brain Schipper。另一负责Twitter流媒体视频服务Vine的Jason Toff，也在Twitter上宣布，即将辞职。Twitter的股价瞬间下跌近半，低于IPO发行价。然而，这才是该公司辞职潮的第一波。       四个月之后，业务发展经理Jana Messerschmidt与媒体商务负责人Nathan Hubbard相继离职。Hubbard曾在前媒体负责人Katie Stanton离职后接手她的工作，甚至多位高管还希望他能够继续接手Messerschmidt的工作，但是Hubbard决意辞职自己创业。       此时Twitter股价再创新低，每股只有13.19美元。这是第二波。       六月份，北美体育合作关系负责人Danny Keens、有线电视合作关系负责人Joanne Park离职。7月份，北美媒体合作关系副总裁Kirstine Stewart离职。8月初，加入Twitter不到6个月的沟通副总裁Natalie Kerris宣布离职。       如此频繁地高管离职，杰克·多西你倒是怎么看？        错失机会，再次转型定位来得及或来不及       正如前文所说，Twitter一共有四个联合创始人。Twitter的创意初具雏形时，人们便立即意识到其未来潜力。由是，参与创意设计的每个创始人都想把自己的名字与这家“伟大的”公司联系在一起，每个人都想着把这个社交平台往各自独特的方向发展。       在多年混沌管理中，Twitter最后落得的局面就是在与新兴竞争者的对战中节节败退，从第二大社交平台沦落为第九，且陷入用户发展停滞的危机中。       这与当年雅虎无视搜索引擎发展，放任新兴社交网站成长，最后任由Google、Facebook等后起之辈蚕食市场的情境多有相似之处。所以梅耶尔上任CEO后，把公司发展定位在移动业务上，以Mavens——即移动、视频、本地、社交等业务为复兴战略。       杰克·多西也有自己的复兴战略，他把Twitter重新定位为“电视直播”。       一位公司高管说：“我们现在是一个以视频为导向的平台——这也是我们获得营收的首要广告模式。而这一切，在一年前都还不存在。” Twitter最近获得了NFL（国家橄榄球联盟）的10场周四夜比赛视频流媒体直播版权，还陆续与Wimbledon（网球）、Bloomberg、CBS、NBA签下了类似的转播权。听上去不错，是吧？然而实际上，与Wimbledon、NBA等的交易中，并不包含视频直播。言下之意就是，这些视频，大多可看可不看，更精彩的直播并不再Twitter这个平台上。       这样的新平台，能否带来新的用户增长，仍是个疑问，至少从目前的公司发布的财报看来效果不显著：有3亿多月活跃用户的Twitter，自杰克·多西去年上任CEO后到现在，用户只增长了少量的900万。       梅耶尔的三年复兴计划，转眼成空。而市场留给杰克·多西的时间，也一天天变少。        大厦将倾根犹在，市值130亿美元的Twitter谁来接盘       尽管如此，Twitter还没有一败涂地，还没有到像雅虎那样低价出售核心业务的地步：2007年雅虎曾经拒绝过一个440亿美元的收购邀请，十年后Verizon只以十分之一多一点的价格，48亿美元买下了其核心业务。       Twitter眼下可能会好一点：市值130亿美元。前不久，Twitter又打出一则广告，把自己描绘成政治新闻引擎，强调了Twitter少有的几个亮点。尽管Facebook、YouTube、Instagram还有Snapchat等平台强强环视，无可否认，Twitter仍是政客、商业领导人、体育明星等发布消息的首选之地。       这让Twitter成为了Google极欲收购的目标之一。Google在社交产品方面一向难有建树，而竞争对手Facebook带来的威胁又日益紧迫，同时微软又买下LinkedIn，Google确实需要Twitter的帮助。       除此之外，Twitter在体育流媒体视频转播方面的努力也为其挣得了一个较好的协商地位。外界认为Twitter很有可能成为ESPN等传统有线电视供应商的收购目标。迪士尼首席执行官Bob Iger坦言，ESPN在未来必将从传统有限电视服务向互联网转变。       既然Twitter的定位符合其转型方向，伺机收购也未尝不可。  不是每个CEO都叫乔布斯，能带领公司从低谷走向辉煌       当雅虎没落时，外界评论认为，雅虎的问题，早已不是CEO一个人可以拯救。       同样的，对于Twitter的问题，Peter Thiel在文首的那次采访中还说道：“我不确定他们（Twitter）能否有改善。但是在这样氛围的公司里，单靠一个CEO根本改变不了什么。除非你开除所有人一切从头开始。”       Twitter的文化，从公司创办之初就已经被奠定基调，很难再改变。而这种自创业之初就形成的混乱管理风格，频繁更替高级管理层，注定让公司犹如惊涛骇浪中的帆船，随时有倾覆的危险。       梅丽莎·梅耶尔救不了雅虎，杰克·多西也救不了Twitter。网络创业培训研究中心