1月19日消息，抖音支付已在抖音APP内正式上线，在抖音APP内购物结算时，除了支付宝和微信支付外，又添加了“抖音支付”的入口。据抖音相关负责人表示，抖音支付作为目前若干主要支付方式的补充，更好的服务抖音用户。目前，抖音支付共支持农业银行、建设银行、中国银行、邮储银行、交通银行、招商银行等十家银行卡绑定。用户在使用抖音支付付款时，需要先进行实名认证，输入姓名及身份证号等信息，再进行绑卡操作，可绑定储蓄卡和信用卡，完成绑卡后用户即可通过抖音支付完成付款。根据抖音支付的账户服务协议，抖音支付功能主要包括充值、提现、转账及查询等，由武汉合众易宝科技有限公司提供服务，用户同意开通抖音支付后，将由武汉合众易宝代收款或付款。实际上，早在2019年，抖音母公司字节跳动就已申请过“抖音支付”的商标。企查查显示，2020年12月24日，抖音申请注册“抖音支付”商标，商标状态为“商标申请中”。2020年8月，字节跳动完成对武汉合众易宝科技有限公司的收购，获得第三方支付牌照。在获得该牌照之前，字节跳动还获得了小贷牌照、保险经纪牌照、和证券投顾三张金融牌照。另据36氪报道，抖音已接替拼多多拿下2021年春晚红包互动权。不难看出，抖音希望借助春晚舞台，扩大其金融业务的影响力。此前《晚点 LatePost》报道称，拼多多将不再成为2021年春晚独家红包互动伙伴。目前，拼多多暂未在内部发布相关的全员通知，但从1月15日下午1时开始，拼多多负责春晚项目的主管陆续向下级员工以内部通讯工具通知和口头通知等方式传达了该信息。快手与抖音目前是接替拼多多成为春晚独家红包互动环节的备选合作平台。另有知情人士表示，阿里巴巴也有意加入此次争夺。来源：联商网

唯品会越来越内卷化了。多个消息源向《壹览商业》证实，2020年唯品会进行了大量的内部调整，其中最典型的是对员工考勤的收紧，唯品会更加严格地实施考勤并拉长了工作时间。据悉，从9月开始唯品会员工中午午餐和午休时间调整为1小时，同时多个部门开始实行大小周的工作制度。“新制度实施后，基本没有时间睡午觉，这严重的影响了下午的工作效率，公司的这种做法无异于杀鸡取卵。”一名唯品会员工在社交媒体上如此表述。与对内管理的越来越严格相比，唯品会的对外业务缺乏创新。作为传统的特卖平台，唯品会一度成为阿里、京东之后的国内第三大电商平台。然而，随着拼多多、快手、抖音等巨头兴起，多年没有变化的唯品会逐渐丧失在行业内的竞争力，2018年拼多多超越唯品会成为国内第三大电商。易观分析发布的数据显示，2020年第三季度，中国网络零售B2C市场交易规模为18692亿元人民币，唯品会的市场份额仅占2.5%，远远落后于天猫、京东和拼多多。而近日，唯品会因涉嫌不正当竞争被工商总局立案调查，更是将唯品会推上了风口浪尖。外界普遍猜测，唯品会本次被查，源于几个月前，“爱库存”对唯品会“二选一”的公开举报。事实上，从2018年开始唯品会就在走下坡路。《壹览商业》认为，进入2020年，流量困境、尾货堡垒被蚕食、创新业务受挫三大困境正在加速唯品会的内卷化。流量困境唯品会最新财报显示，2020年第三季度唯品会净营收达232亿元人民币，同比增长18.2%，GMV突破383亿元人民币，活跃用户超4340万人，同比增长36％，唯品会已保持32个季度连续盈利。这份财报，在2020年的大环境下看确实不错，唯品会也认为这得益于唯品会用户数与订单数的强劲增长。唯品会平台总活跃用户数同比增长36%和35%的背后，反映的是唯品会2020年新推出的一系列营销举措取得了一定成效。然而，当我们拉长时间线，就会发现问题所在。拉长唯品会财报时间线，《壹览商业》发现自2016年第二季度开始，唯品会活跃用户增速就逐步放缓，2018年第一季度出现用户增长的首次停滞。令人惊奇的是，2020年1季度活跃用户首次进入负增长。唯品会年活跃用户季度变化图那么2020年Q3，唯品会活跃用户获得飞跃式增长，是唯品会找到了摆脱用户增长困境的办法，从而开始真正起步了么？显然，并不是。Q3的良好数据，是唯品会采取了老办法，增加营销费用投入，获取新客户。据《壹览商业》统计，2020年上半年，唯品会共植入或冠名了《三十而已》、《二十不惑》、《我家那闺女》、《乘风破浪的姐姐》等近10部热播剧及综艺。特别是三季度爆火的综艺节目《乘风破浪的姐姐》，让“逛唯品会，买明星同款”、“都是好牌子，天天有三折”成为观众耳熟能详的广告词。据唯品会第三季度财务报告，唯品会当季营销费用为11亿元，同比增长超过50%。与此同时，三季度唯品会平台总活跃用户数达4340万人，同比增长36%。唯品会活跃用户增长与营销费用变化图通过对比唯品会活跃用户增长与营销费用增长数据发现，唯品会的营销费用投入与活跃用户的增长呈非常明显的正相关性。而且唯品会的用户增长极度依赖营销费用投入。以2020年Q1为例，营销费用减少了47.25%，活跃用户随之也开始了负增长。虽然营销费用的增长能够带来活跃用户的增长，但观察唯品会历季度的活跃用户数据，可以看出近年来年度活跃用户数年复合增长率仅为13%，颇显疲软。这表明，尽管唯品会一直以来将广告营销用作扩大品牌声势的主要手段，但是长期效果并不明显。而且，营销费用的投入也是有限度的，必须要与营收保持一定比率，负责净利润就会失衡。值得注意的是，从2017年Q4开始，唯品会用户的客单价开始逐步下行，由高峰时期的231元到2020年Q3的134元，尤其是2020年客单价下降极为明显。也就是说唯品会的用户每单购买的商品金额在减少，这个除了因为唯品会商品结构变化导致以外，更重要的原因是唯品为了增加用户活跃度和吸引新的用户在2019年下半年将免邮门槛从288元降低至88元。唯品会客单价变化图客单价的逐年下跌，导致花费了大量营销费用换来的新用户增长并不能给唯品会带来同等幅度的营收增长。正如下图所示，2018年Q4开始，唯品会的用户增长速度一直高于营收增长速度，且营收增速正在逐年下跌，2020年Q1甚至出现了11个点的下跌，现在虽然有所反弹但只恢复到了2018年的水准，还谈不上稳定。唯品会营收与用户增长变化图营收增长的受限，导致营销费用支出的受限。正如36氪在《为什么腾讯、京东都救不了唯品会？》一文中所表述的：唯品会正在陷入一个左右为难的恶性循环，如果唯品会想要通过增加营销费用支出来维护活跃用户的增长，那势必会对其利润情况产生负面的影响。是的，唯品会陷入了流量增长困境。为了解决这个问题，在2018年Q1的时候，唯品会与腾讯和京东达成战略合作协议，得到了腾讯和京东两大流量的扶持。在接下来的6个季度里，唯品会的活跃用户开始有了小幅度的上涨。但是，腾讯和京东的流量支持总归不是长久之计，打铁还需自身硬。唯品会的流量危机如何解决，将会在今后相当长的一段时间困扰着沈亚和他的高管团队。尾货堡垒被蚕食堡垒是指难于攻破的事物，放到企业就是维持这个企业核心竞争力业务。对于唯品会来说，它的堡垒就是品牌尾货。唯品会靠特卖起家，通过买断品牌库存挖掘尾货市场，凭借“品牌折扣+限时抢购”来吸引用户。尾货库存一直是干扰品牌商现金流和利润的难题，特别是在服装领域。据国家统计局数据，中国服装销量从2016年的306.9亿件下滑至2018年的219.7亿件。多年来积累的库存更是数不胜数。唯品会的出现为商家找到了一条处理库存尾货的新渠道，这也让唯品会快速发展，一度成为中国增长速度最快的电商公司之一。然而，唯品会的成功让越来越多的人认识到，库存尾货市场的庞大潜力。于是，越来越多的竞争对手开始出现。库存分销电商：这类平台通过低价买断品牌商的尾货库存然后给微商、小B店主供货等方式，如雨后春笋般冒出来，进而形成了以爱库存、好衣库为代表的新型电商。与唯品会相比他们模式更为轻巧灵活，迅速占领了微商和小B市场，对品牌商来说诱惑力不小。综合性电商平台：随着综合性电商平台战争的逐渐平稳，淘宝、京东因为品类更全，流量越来越向他们集中。特别是拼多多的崛起，唯品会的杀手锏低价已经不是独家秘诀。越来越多的品牌商通过拼多多、淘宝特价版、京东京喜等新平台低价分销库存；这些新兴的势力，不仅在分流唯品会的C端用户，更为严重的是他们正在蚕食唯品会的尾货基本盘。9月3日，上海众旦信息科技有限公司（爱库存）发布了《关于抵制唯品会不正当竞争行为的声明》。声明称，近期有商家向爱库存反馈，唯品会明令要求商家不得与爱库存继续合作，要求商家在两家主打特卖与清库存的平台中“二选一”。显然，唯品会的管理层们意识到了尾货这个问题，并开始采取了断然措施。然而，在政府对反垄断法执行越来越严格的今天，唯品会此举并不能对挽回尾货库存失控局面有更多帮助。1月15日，工商总局通报唯品会因涉嫌不正当竞争被立案调查，外界普遍猜测，唯品会本次被查，源于几个月前，爱库存对唯品会“二选一”的公开举报。当尾货市场只有一家唯品会的时候，品牌商们无可选择，唯品会对尾货库存有着天然的议价能力。当这个市场的玩家越来越多，唯品会就会逐渐降低对品牌商尾货的掌控能力。没有了更多的尾货，没有了低价的尾货，唯品会未来增长方向是什么？创新业务受挫面对危机，唯品会并没有坐以待毙。虽然近几年推出了多个创新业务，但是一直没有交出理想的成绩单。2017年初，唯品会宣布支撑自己未来业务的三驾马车“电商+物流+消费金融”正式形成，也就是唯品会希望自己能成为京东一样的综合性平台。在物流方面，唯品会采用了自建物流的方式为旗下订单提供配送服务，其快递品牌“品骏快递”于2013年12月成立。为此，唯品会在今后的几年里每年投入巨资建设物流体系。因为唯品会的营收规模不够，订单不足导致唯品会履约费用一直高居不下，几乎占据运营成本的一半，净利润大受影响。为了提升净利润，2019年唯品会终止了旗下自营物流业务品骏快递，并于2019年11月宣布与顺丰达成业务合作。在消费金融方面，由于没有消费金融牌照，唯品会一直采用擦边球的方式在唯品会APP内给消费者和供应商提供短期的金融产品。以消费小贷唯品花为例，由于不向央行上交征信记录，导致该产品违约率极高。2019年以来，唯品会被曝出金融部门裁员减人，唯品花在2019年双十一前夕，被不少用户反映已经停用。另外，从数据上看，经过多年的发展金融业务对唯品会的支持仍然较小。根据唯品会2019年年报，期内营收为929.9亿元，而金融业务收入约3亿元，营收占比仅为4.6%。2016年至2018年，唯品会旗下的消费金融产品“唯品花”的消费信贷余额分别为33亿元、47亿元、57亿元。但截至2019年末，“唯品花”消费信贷余额仅为13亿元，同比下滑77.2%。至今，唯品会设想的业务三驾马车只剩下电商平台一驾。唯一值得期待的是，9月30日，中国银保监会官网发布了关于筹建四川省唯品富邦消费金融有限公司的批复，也就是说唯品会终于有了自己的金融牌照。当然，除了物流和金融，唯品会还做了许多尝试。2017年，唯品会依托于物流品骏开始尝试社区生鲜店，并推出社区生鲜店品牌“品骏生活”，然而他并没有按照设想的一样覆盖到全国，如今已经销声匿迹。2018年，参照拼多多，唯品会上线了微信分销小程序云品仓，如今小程序已经停止运营。同时，针对爱库存、好衣库模式也推出了自己的基于S2B2C模式的线上分销平台，唯品仓APP。2019年，唯品会开始在全国布局线下实体店铺唯品仓。但是多个消费者告诉《壹览商业》，“唯品会线下实体店的东西很普通，品类、价格、样式都没有什么吸引力。由于是过时款式，东西看着还有些旧，没有想购买的欲望。”2019年7月，唯品会通过香港全资子公司以29亿元现金收购杉杉（奥特莱斯连锁集团）100%股份。截至2019年末，唯品会共拥有大约200家Vipmaxx（唯品仓）和300家Vipshop线下店。虽然在线下布局甚多，但线下业务是唯品会根据公司特卖战略推出的创新项目，目前仍处于实验探索阶段。据唯品会公布的数据显示，目前唯品会整个线下项目仍旧处于亏损状态。综上所述，如今唯品会正处在一个颇为尴尬危险的位置。流量增长陷入困境、尾货库存市场竞争日益增大，创业业务尚不足以支撑起新的增长。32个季度连续盈利，这个自己一直标榜的盈利水平已经成为束缚住自己的绳索，为了保住利润，外卷不成就不得不对内节衣缩食，陷入不断内卷的怪圈。否则，当有一天发出一份连盈利都拿不出手的财报时候，唯品会还能说点什么？文章来源：联商网

对于华为与小米，大部分人的认知停留在“这是国内最著名的两个手机品牌”，却常常忽略了它们堪比顶级投资公司的角色，以及投资为其带来的财富与资源。在著名天使投资人雷军的带领下，小米已经投资近400家公司。2020年第二季度，小米自处置投资录得税后净收益11.57亿元，占总利润34.3％。为了避免外界误解，小米还曾专门澄清“不是投资公司”。在供应链危机之下，一向在投资领域克制低调的华为于2019年成立了哈勃投资，频频落子半导体领域。除了起着扶持产业链的作用，华为的投资项目也带来了高额的回报。比如，随着思瑞浦的上市，华为仅凭借这一项目“净赚”超9亿元。这两家手机巨头去年投了哪些公司？回顾2020年华为与小米的投资版图，我们可以发现半导体是两大巨头关注热切的领域。在“科技无国界”成为“空谈”的特殊时期，产业链国产化成为科技公司的共同期盼。为应对供应链危机，一向少有对外投资的华为在2019年设立了哈勃科技，重点投资上游产业链公司，尤其是半导体领域。（哈勃2020年投资的公司；数据来源：企查查、天眼查）据搜狐科技不完全统计，华为哈勃在过去一年投资了近20家半导体公司。国际环境重压之下，华为试图通过投资来获取关键技术资源，以及扶持产业链。虽然小米尚未公布具体的投资公司数目，但是根据王翔在2020年底的讲话，小米已投资近400家公司。并且，财报数据显示，截至2019年底，小米共投资超过290家公司，可以推测，小米在2020年投资了约100家公司。在小米投资的约100家公司中，半导体公司超过了30家。目前小米内部主要有两个投资团队，其中产业投资部专注于投资上游产业链公司，目的是为了发力先进制造，资金来源是小米与长江产业基金共同发起募集的长江小米产业基金。（长江小米产业基金2020年投资的公司；数据来源：企查查、天眼查）小米王翔表示，通过对技术上游企业的投资，希望推动技术进步，加速中国智能制造和基础产业的发展，此外可以让小米的供应更加多元化。投资赚还是卖手机赚？对于“家大业大”的华为来说，追求财务回报并不是最主要目的。据投中网报道，有行业人士透露，华为并不试图用投资来赚钱，并且华为用于投资的资金规模非常小，远不及外界的想象。华为轮值董事长郭平曾表示，由于受到各种打压，华为建立了哈勃科技，对供应链策略投资。“华为是一家公司，不是一个产业链，所以会通过投资和华为的技术去帮助产业链成熟和稳定。”可以看出，华为投资的主要目的还是希望快速获取资源，补齐业务和技术上的短板，以及扶持产业链，倾向于较为纯粹的战略投资。但“无心插柳柳成荫”，华为投资的公司也为其带来了丰厚的财务回报。比如在2019年，华为哈勃投资以7200万元认购了思瑞浦增发的224万股股份，单价为32.13元。在今年思瑞浦上市后，股价节节攀升。截至发稿，思瑞浦股价已经暴涨至457.89元，相当于华为凭借该项目一年赚了9.5亿元。此外，还有数家华为投资的公司也在上市进程中。去年9月，东芯半导体完成上市辅导 拟申请科创板IPO；12月，灿勤科技通过科创板上市委审核。山东天岳、好达电子已开启IPO辅导之路。而对于小米来说，投资带来的财务回报则更加重要。根据小米财报，2020年第一季度小米自处置投资录得税后净收益2.26亿元，占总利润9.8％，第二季度收益11.57亿元，占比34.3％；第三季度收益7.14亿元，占比17％。卖手机还是投资赚钱？小米2019手机业务收入为1221亿元，并且硬件综合净利润率小于1%。而方正证券发布的《小米集团：估值方法论》中提到，根据小米综合净利润计算方法，小米2019和2020Q1的智能手机综合税后净利率为-2.5％、-2.2％，略有亏损。通过比较，我们可以发现，小米手机业务能为其支撑起营收，但“赚钱能力”应该比不过投资。与华为主要在半导体领域的投资布局相比，小米的投资数量更多、范围明显更广。除了上文提及的产业投资部，小米内部还有战略投资部，主要投To C的公司，投资领域包括互联网、智能硬件、消费品、内容。当然最主要的还是投资生态链公司，以建构小米的硬件生态基础。比如，2020年4月，车联网企业上海博泰（Pateo）获得小米集团的B轮战略投资。10月，智能五金卫浴品牌大白卫浴宣布完成战略融资，由小米集团和顺为资本共同投资。11月，MCN运营服务平台聚匠星辰完成Pre-A轮融资，由小米独家投资。投资“诉求”差异大对于被投厂商来说，华为与小米的风格也不尽相同。某耳机厂商告诉搜狐科技，“华为和小米都找我们谈过融资，小米要钱多，对投资回报要求比较高，而华为比较强势、狼性，希望直接收购关键技术。”这或许与创始人风格、公司的投资理念相关。此前，华为某高管在接受采访时表示，华为的并购策略是收购关键技术，融入到华为的平台中，不会做纯粹的财务投资。据了解，在哈勃投资成立以前，华为极少披露对外投资的动态，少数公开的投资项目与自身业务发展高度相关。任正非对投资的态度也相对“保守”。在2016年，曾有日本员工建议华为对当地供应商投资，任正非表示原则上不对外进行投资，“投资就意味着终身要购买她的东西，因为她是我的儿媳妇。我们现在就是见异思迁，今天这个好就买这个，明天那个好就买那个。”而小米雷军非常爱好投资，也是国内最成功的投资人之一。他在创立小米之前专职做了三年的天使投资，还与许达来成立了顺为资本。雷军在业内以“帮忙，不添乱”着称，有被投公司表示雷军投资“基本不怎么管”。文娱、智能硬件、电商、金融......雷军系的投资版图覆盖了大半个互联网江山，其中包括了快手、字节跳动、美团、蔚来汽车等等明星公司。雷军曾表示：“我们投资可变现的资产，已经是个天文数字。”在雷军的带领下，小米已投资了近400家公司。截至2020年9月30日，小米投资的总账面价值人民币395亿元，同比增长37.5%。投资的总价值为人民币506亿元。通过观察巨头们的投资帝国，我们可以见证公司的加速与行业的崛起。激烈的手机战场外，“华为系”与“雷军系”的投资版图正在建构。文章来源：艾瑞网

“点淘是淘宝内部孵化的一款软件。”淘宝官方在刚刚举办的2021年首场淘宝直播机构大会上，公布了一个名为点淘的内容APP。事实上，点淘并非是一个新的内容平台，而是由淘宝直播APP“变脸”而来。目前，用户已经可以手动将“淘宝直播APP”更新为“点淘APP”了。秘密团队加持的淘宝短视频平台“这个项目已经筹划有一段时间了，作为服务商之一，我们也受邀在帮他们做内容模板。”一位短视频内容服务商告诉亿邦动力，目前，淘宝方面正在多方鼓励短视频供应商参与到平台中来。“可以理解成，淘宝有自己的短视频平台了。”在内容上一向难以撕下“消费”标签的淘宝直播，转型短视频的基因何在？一位接近淘宝直播的人士向亿邦动力透露，为了转型，淘宝直播已经将阿里此前主攻印度市场的短视频平台VMATE搁置，将其团队全盘拉进了"点淘"，试图复制短视频平台运营经验。据了解，社区型短视频平台VMATE孵化于UC国际业务，2017年在印度创立，由程道放担任CEO。2019年6月，VMATE宣布获得阿里巴巴超1亿美元投资，与钉钉、天猫精灵、阿里人工智能实验室、AliOS等共同列入阿里巴巴创新业务事业群。2019年10月，VMATE宣布月活超5000万。而如今升级后的点淘APP，其CEO正是VMATE的CEO程道放。不过，亿邦动力观察到，相较于一般的短视频平台，点淘本身仍非常注重电商能力。一个重要的功能设置是，点淘在短视频浏览页面设置了“想要”按钮，当消费者在视频中看到感兴趣的商品时，点击“想要”，平台即会在淘宝中搜索相关商品展示出来，直接构成了短视频内容到购买的路径。用“想要”按钮可识别跳转淘宝商品（真言夫妇视频截图）而原本就服务于商家的淘宝直播，在增加了这样的短视频环境后，也帮包括商家在内的创作者搭建了一个从种草到销售的闭环：可以通过短视频做内容种草、粉丝蓄水、公域破圈、人设塑造，再用直播达成粉丝召回、即时互动、刺激购买。“2021年，淘系的一个大的战略就是内容，逛逛和点淘APP，会作为整个淘系内容闭环的两个核心场。”淘宝内容电商事业部总经理玄德如是说。逛逛覆盖图文，点淘APP覆盖短视频直播，淘宝内容生态完整了。赚用户的钱 也赚用户的时间升级完成的点淘APP已经把Slogan改成了“足不出户看世界”，看得出其对于丰富短视频内容的野心。“这个平台的目标就是要吸收全类型的短视频平台，媒体、达人都可以入驻去法各式各样的内容。”一位已经收到邀约的KOL告诉亿邦动力，自己会微调此前在其它内容平台的名字，入驻点淘短视频，也准备为其生产一些差异化的内容。事实上，淘宝内容事业群早有丰富短视频内容的动作。2020年下半年至今，官方已经进行了四次“光芒计划”招募，寻找短视频机构共创内容生态，目前阶段仍在吸收美妆、穿搭、美食、剧情搞笑、影视娱乐等方向的创作者，并给出流量甚至现金奖励。官方透露，未来点淘还会加速布局可持续变成能力建设、MCN机构成长体系和创作者学院。“其实这是一个循序渐进的过程，点淘的发布只是正式对外了。”一位内容创作者表示，淘宝直播一直是自己关注的内容平台，从以直播为主到新增短视频内容，从短视频内容以商家切片和产品展示为主到今天的大众内容，自己也终于有了发挥的空间。而目前，很多其他平台的内容创作者也和她一样，走进了点淘APP。搞笑、宠物、剧情等各类主播已经入驻点淘APP淘宝方面并不避讳展示自己想要占据用户时间的意愿，相关负责人在谈及点淘APP的升级逻辑时表示，促成交、提高转化率是直播电商的强项，但货品的集中展示难以填充消费者们碎片化的时间。而占据用户时间，既能提升淘宝内容环境可逛属性，也是增加购买可能的重要一环。QuestMobile报告显示，2020年上半年，全网短视频月活用户增加到了8.52亿，短视频观看时长也占到了全网用户总时长的五分之一，各大短视频平台的渗透率也都在增加。值得关注的是，2020年1-6月，快手平均日活达3.02亿，日活用户日均使用时长达85.3分钟，与之对应的是快手电商上半年1096亿元交易总额；而几个月前日活超过6亿的抖音，其电商日交易额据说已经突破6亿，单场直播最高交易额也已经超过3亿。不论从互联网站位，还是内容电商方面，淘宝升级短视频的战略定位，正式入局似乎都势在必行。“没了”抖音 淘宝直接做了个“抖音”“以前只是出现了一个个和抖音相似的页面，现在彻底变成抖音了。”有淘宝内容服务商笑称，此前就有淘宝内部人士称后悔让商家那么早的开始制作短视频，因为自己能发布短时频的阵地还没有搭建好，“去年，淘宝一直在让商家做短视频，甚至不做短视频会影响大促流量，但却没给商家能投放的地方。”官方发动各路主播为点淘APP造势上述服务商指出，虽然此前淘宝中就有视频版块，但平台的消费属性太强，流量饱和之后也很难在APP内培养新的观看短视频的心智，没办法为商家提供有价值的短视频公域流量，而升级出独立存在的点淘，是有意在创造新的流量池的。去年9月，抖音直播间不再为外部平台导流的动作，给了淘宝一记重锤。根据相关报告，在当时，抖音为电商平台提供的流量中超过40%流向了淘宝，而直播断链直接将这部分流量砍掉了一大截。虽然在随后的双11中，品牌商家仍将淘系作为主战场，但在谈及新年规划的时候，品牌们几乎都同时谈及了抖音这一新的阵地。在过后的几个月里，以服饰、美妆为典型的多个品类头部商家都开始了抖音电商之路，抖音品牌店播更是给直播服务商们带来了新的生意，抖音电商生态正在加速建成。另一头，微信视频号迭代汹涌，联动小程序、直播、带货商品池形成闭环；快手也带着主播们强大的私域能力和下沉业态持续创造着带货神话。“防御是必须的。”有深耕电商多年的品牌负责人表示，在这样的环境下，淘宝做出任何动作都不是在针对谁，而是整个战略上的补齐。从当初严重分流的美丽说、蘑菇街，到被动失去的抖音直播，淘宝早就看到了内容流量必须握在自己手里的终局。如今，“牌”，终于码齐了。文章来源：联商网