“快手和抖音的电商成长路径太像了，虽然各自背靠的内容生态、流量分发逻辑，甚至电商打法、大主播成长路径不尽相同；但电商业务的起势、造势、基建几乎前后脚，无不按照‘切外链、上小店、推商城’逻辑演化。”从产品到业务，抖音、快手这对“冤家”过去两年总在不同战场狭路相逢，如今却不约而同将电商业务向着货架电商演化。快手已经内测“商城”频道数月，将在今年双十一期间为做大促的主要流量场景之一推出，很可能在 APP 首页一级入口；另有消息称，目前快手商城已在招商，今年双十一期间将与短视频、直播间、店铺等，共同构成全新的快手商家经营矩阵。值得一提的是，在快手上线“商城”之前，抖音已上线商城频道——自此，抖音、快手均基于自身电商生态搭建了商城体系。事实上，以抖音、快手为代表的内容电商向着货架电商迁徙过程中，淘宝、京东、拼多多等传统电商平台也在持续探索直播生态，以淘宝 APP 为例，近两年在淘宝推荐页以短视频形式出现的商品比例增幅明显，且支持滑屏切换视频，用户体验接近抖音、快手；拼多多也于今年 2 月底首次在 App 首页底部增加“多多视频”。“互联网上半场是各做各的，下半场不就是你做我的、我做你的，然后等到发现适合自己的，再形成新的平衡。”诚如微博 CEO 王高飞所言，待抖音、快手标配“商城”后，无疑将加速直播电商与货架电商的融合，而抖音、快手、淘宝此前的暗自角力势必越发剑拔弩张。抖音前面趟，快手后面“抄”毫无疑问，“商城”承载着快手电商更大的野望。此前，快手电商用户运营负责人表示，今年 8 月快手已对商城频道进行灰度测试，测试“商城”首页包含商品分类栏、品牌补贴、超级秒杀和品牌特卖等频道，并将入口置于 APP 首页顶部 Tab 栏。“测试过程中，有七成以上原来没有在快手直播间下过单的用户在商城频道到访。”测试版本中，商城进入快手APP首页顶部Tab栏，插入“同城”和“放映厅”Tab之间从流传的测试截图不难看出，快手“商城”页面布局、功能与传统电商商城大同小异，为丰富用户消费选择搭建了更多落地场景；而快手透漏的测试结果无疑展现出“商城”蕴含的巨大电商潜力——尤其 2022 年，抖音电商 GMV 目标直奔万亿而去，其与快电商业务差距越拉越大，如何将高度集中的消费场景分散化，成为快手做大电商迫切需要解决的问题。鉴于此，今年 5 月底，抖音宣布升级为“全域兴趣电商”时，快手迅速跟进，围绕信任电商构建“全域消费”生态；快手还在主站 APP 内不断提升“快手小店”、“搜索框”、“猜你喜欢”等功能优先级，可见整个电商业务提速之迫切。此外，快手电商用户运营负责人还表示：“快手商城侧重于围绕私域搭建，除直播间自播外，品牌还可以通过达人分销，入驻泛商城”——上述表态背后的“话外音”说明，除了品牌与商家之外，达人也会入驻“商城”，而达人的私域流量无疑能更好为品牌实现引流、转化效果。今年以来快手对流量分发机制逻辑已由此前的“粉丝量 X 转化率 X 内容质量（用户观看时长、直播互动指标）”转变为“粉丝量 X 转化率 X 内容质量 X 长期粘性（粉丝忠诚度；粉丝负反馈-取关 / 拉黑）X 粉丝价值（打赏率 / 留存；GMV 转化 / 复购）”。快手之所以动作频频，源于 2022Q2 国内季度盈利并不足以提振其所面临的商业化压力——快手财报显示，2022 上半年电商 GMV 增长 40% 达 3662 亿元，业务成长曲线依旧处于高速攀升阶段，但问题在于快手电商持续被诟病的货币化率（收入/ GMV，代表电商变现能力）并未得到明显改善。以 2022Q2 为例，其他服务（包括电商）收入为 21 亿元，同期增长仅 7.1%，增速降至个位数，创下历史新低——要知道，这是在快手 GMV（电商交易总额）同比增长 31.5% 至 1912 亿元的情况下、电商营收占比仍在下降。至少从侧面说明，GMV 对快手电商营收拉动非常有限，电商货币化率、平台抽佣依旧处于低位。此外，Q2 快手每位日活跃用户平均在线营销服务收入为 31.7 元，相比去年同期的 34 元，同比下滑 6.7%，连续两个季度下滑。即便回溯至 2021 年全年，快手的其他服务收入（包含电商）为 74.6 亿，粗略将其他服务收入全部按电商贡献计算，2021 年快手电商的综合佣金比率 1% 上下 ；而 2022Q2 其他服务收入 21.3 亿，该季度快手电商综合佣金比率仍在 1% 左右徘徊——严重低于电商行业的平台服务费率，说明倒灌快手主站流量的电商业务依旧处于“赔本赚吆喝”阶段。之所以形成这样的局面，主要源于快手电商 GMV 大多来自于“关注页”的私域流量，老铁文化依仗的私域流量恰恰是基于信任电商的一种“ C2M 反向定制”——作为快手电商的立身之本，去中心化的分发机制在社交属性加持下，极容易让流量向私域页面聚集，而独特的“老铁文化”在粉丝高粘性、强互动下反向加深了信任连接。甚至，很多老铁“认人不认平台”，养成系的“老铁文化、家族文化”大行其道，老铁反而拖了快手向上兼容的后腿，成为快手多元化的最大瓶颈。比如“辛巴燕窝售假”事件，表面上它只是主播、品牌商家、供应链的管理混乱；实际上却暴露出平台中台建设、产品化能力、品质履约能力的短板，根上则是粗放增长策略下的平台治理危机。反观抖音，张一鸣推崇的“算法中性”映射在产品变成算法至上，其通过对视频完播率、点赞量、评论量、转发量等指标的算计精准投喂给用户——这种强运营的中心化策略牢牢将流量控制权攥在平台手中，整个生态宛若巨大的公域流量池，即使品类头部也需要运营去采买流量，平台拥有流量的控制权。这其实和两家公司创始人理念有很大关系——张一鸣的理念是：“我们确实不应该介入到（价值观）纷争中去，我也没这个能力……如果你非要问头条的价值观是什么，我认为是提高分发效率、满足用户的信息需求，这最重要”；宿华则信奉普惠价值观：“我们不会因为他高矮胖瘦、穷富美丑来做怎样的判断，只要他是一个活生生的人，我们都希望能够给他平等的对待。”鉴于此，笑古担任电商业务负责人时，“削藩”成为电商生态治理的一个重要议题。一个值得关注的显性结果便是，以辛巴家族为首的六大家族为快手贡献 GMV 占比一降再降，与之对应还有针对中小主播的“响尾行动”（流量扶持和现金奖励）、“千帆计划”（亿级流量扶持品牌）、“青云计划”（ 2022Q3 前快手每天拿出 8 亿公域流量扶持主播、品牌）等。然而，快手 2022Q2 DAU 为 3.47 亿，同比增长 18.5%，环比仅微增 0.5%；与此同时，2022Q2 用户日均使用时长环比 Q1 的 128.1 分钟下降 2.3% 至 125.2 分钟——提升流量变现效率无疑成为快手电商最为迫切的核心指标。不过，东吴证券研报指出，即便抖音目前仍处于品牌入驻红利期，商家前期需大量投入，有自然流量后才会降低投放。“用户的留存和复购会导致平台搜索型流量的上升，随着抖音开始发展货架电商，对转化要求更高的广告类型（例如搜索广告，这类广告更要求 ROI ）占比上升，将会拉低平台的平均货币化率。”快手何以频频“变阵”？2020 年，那份“改写罗永浩命运”的招商证券研报指出，“仅 2019 年直播电商总 GMV 就超 3000 亿元，未来有望冲击万亿体量，同时 MCN 机构快速发展，市场规模超 100 亿元”——以此为节点，抖音迅速依托内容生态画出“兴趣电商”的蓝图。资深媒体人金叶宸指出，“抖音电商定位兴趣电商，逻辑是围绕流量和流量效率，用推荐算法，匹配人与货，挖掘用户的潜在‘购买需求’，卖货的人是漏斗的一个转化辅助环节，而非分发逻辑起点。所以，抖音强调新品和商品品质，强化品牌自播。”快手则凭借私域流量优势力推“信任电商”，其核心逻辑是从传统“商品 + 公域”的人货场思维到“内容 + 私域”的思维的升级，具体变化体现为从终结需求到创造需求，从货架到内容，从交易到关系。诚如快手 CEO 程一笑说的那样，直播时代可以重构信任。“快手电商旨在重构 10 亿用户的消费决策，这是对社会更加有价值和意义的道路。”抖音、快手乘着直播电商扶摇直上两年后，淘宝、抖音、快手更是陷入了资源竞合及流量、供应链能力的比拼：淘宝直播：胜在强大的供应链，以及全品类覆盖的 SKU，有限的 DAU 却有极高的转化率；快手直播：社交属性加上去中心化的分发机制，私域流量形成独特的“老铁文化”，直播带货粉丝粘性及互动性强；抖音直播：犹如“流量黑洞”，在算法分发机制下人均使用时长持续攀升，娱乐、内容属性蚕食着年轻人的心智，品牌带货潜力巨大。如今，抖音电商、快手电商一路摸爬滚打，无不按照“切外链、上小店、推商城”这套逻辑演化，使得内容电商最终越长越像货架电商——毕竟，直播电商是主播拉动的非确定性消费需求，更多基于商品解说挖掘用户潜在需求，而货架电商是用户刚需性消费、确定性更强，优势在于丰富的 SKU 便于搜索比价，并能潜移默化帮助用户建立起主动搜索、浏览的心智。“抖、快电商过去是强公域逻辑，品牌带货能做的主动动作很少，除了选品，就是投流。现在提供一个‘商城’，应该是‘公转私’的用意。但培养私域成本也很重，供应链，营销、社群等等，需要比拼的是一整套班底。”信息流广告运营何明向电商在线表示。为此，“商城”上线之前的半年里，快手已在频频“变阵”。仅 2022 上半年快手已进行三次大的业务架构调整：3 月，快手调整国际化事业部组织架构，单独设立国际商业化部；8 月，原快手商业化负责人马宏彬调任负责国际业务；9 月，程一笑兼任快手电商第一负责人，原负责人笑古将转战本地生活业务。尤以 9 月 16 日这次调整最为剧烈，快手内部邮件宣布成立商业生态委员会，由 CEO 程一笑担任主席；该委员会主要负责推进电商、商业化、直播、本地生活、快招工等变现业务的商业生态建设、模式设计和系统融合。对此，《晚点 LatePost 》报道中多位快手人士称，笑古在负责电商时的口碑不错，但程一笑始终认为做得还不够好，这是他决定自己带队的原因之一。“如此才能更好地深入了解这块业务，找到新的突破点。”一位快手人士说。一直以来，外界看一家公司对于业务的重视程度就看带队一号位是谁，CEO 亲自下场带业务足见快手对电商业务寄予厚望。不过，一位长期关注快手的研究人士对虎嗅表示，“很多大厂喜欢轮岗，对一个成熟的组织这样确实能提升组织效能，但是对于业务执行力、组织效能处于成长中的公司，更多高管‘群聊’意味着更多沟通成本、部门墙等等。”快手前员工钱恒佳（化名）亦对虎嗅表示，公司频繁人事调整，中干和基层会十分痛苦。“基本上很多老员工一年要先后接手好几个新业务，正在做就被新领导派了新任务，至于此前的工作大多会被搁置，所以大家慢慢都学会做‘面子工程’。”她还进一步补充道，互联网大厂普遍存在的“空降”现象在很大程度上加剧了二级部门的政治角力，并且会在业务推进过程中出现诸多推诿、撕扯。“你能想象一个项目只换负责人，团队有多绝望吗？每个领导都有亲疏之分，每次调整都会有各种会议在等你，就像个无情的开会机器，哪来时间做业务？”值得注意的是，资本市场弥漫的悲观情绪似乎已经等不及快手通过调整组织架构来自上而下修复公司管理困境——9 月 28 日，快手一度跌至 53.1 港元，创上市以来新低，市值不足 2300 亿港元。诚如一位企业战略营销专家向虎嗅说的那样：“市场博弈过程中，企业管理、组织架构、公司文化看似虚，实则是构成企业竞争力的有机体；企业野蛮生长时问题很容易被掩盖，可一旦增长停滞、内部矛盾激化，那些未解决的问题就会集中爆发。”来源：联商网

9月27日消息，北京时间10月1日上午，特斯拉2022 AI Day即将拉开帷幕，最新成果Tesla Bot机器人原型机将现场亮相。从首次概念发布到原型机落地，仅仅过去一年时间，再次创造了“特斯拉速度”。这一人形机器人拥有与人相似的外观、感觉和思维，可用于执行危险性、重复性、枯燥的任务。与目前市面上的普通机器人不同，人形机器人不仅外观更加类人，在人工智能技术的帮助下，在感官与思考方式上也在向人类靠拢。在马斯克的设想中，人形机器人将取代人类做洗碗等重复性的工作，以及高空清理等危险工作；经过更多“情感”训练的人形机器人，则会成为人类的生活伴侣，就像猫狗等宠物一样，在人类孤独时带来抚慰；而在经济发展中，人形机器人作为一个新兴产业，将带动相关产业链的建立和完善。以特斯拉为例，去年AI Day上，一个“高1.72米，重56.6千克”的人形机器人Tesla Bot，迎来了概念视频和图片的首次亮相。彼时，这一人形机器人脸上的屏幕可显示信息，拥有人类水平的双手，并有力反馈感应，以实现平衡和敏捷的动作的，成为马斯克心中“AI发展方向”的代名词。马斯克表示，Tesla Bot将利用Dojo超级计算机的训练机制来改进功能。Dojo超级计算机的单个训练模块由25个D1芯片组成，配合特斯拉自创的高带宽、低延迟的连接器，在不到1立方英尺的体积下，算力高达9PFLOPs（9千万亿次），I/O带宽高达36TB/s。在算力的加持下，Dojo超级计算机能够为特斯拉高速处理庞大的车队数据，训练完全自动驾驶能力（FSD），通过使用视觉算法和神经网络，让车辆模拟人类视觉，准确感知周围环境并交予系统分析，从而做出最合适的反馈，提升驾驶的安全性。特斯拉称，利用Dojo超级计算机的同时，Tesla Bot也将使用与汽车相同的人工智能技术。“我们为Model S/Y/3/X这四款车做了很多训练，在识别现实世界方面积累的技术，可以直接应用于人形机器人。”马斯克在采访中说道。人形机器人要足够智能，还要以更聪明的方式与环境交互。要达成这一切，既需要现实世界的AI，又需要非常擅长制造。马斯克提到：“我认为我们在开发先进的电动机和电子电气架构方面有最好的专业知识，都可以用于人形机器人的应用。”过去，人工智能已经应用在搜索引擎、语音、自动驾驶、医疗健康、电商、金融、教育等领域，但它们的载体或是一个屏幕、一个麦克风，又或者是一辆车、一条机械臂，与人类互动的场景也较为单一，无法在现实世界中与人类接触，更无法带来情感上的慰藉。而人形机器人与人工智能的结合将突破这一局面。人类将面对一个如Tesla Bot一般，思考方式相似、能够理解自己的伙伴。人工智能产业此前一直因技术不够成熟、产业链尚未准备完全、市场刚起步等诸多原因为人诟病，但伴随此次活动的举办，人工智能或将走出研究机构。此外，随着特斯拉、波士顿、亚马逊纷纷入局，头部公司的动作将促进人形机器人成型落地，引领人类社会进入“人工智能元年”。          来源：艾瑞网

2022年9月27日精选资讯如下：　　【互联网新鲜事】　　2022天猫双11商家报名9月26日开启　　9月26日，2022天猫双11商家报名正式启动。同时，淘宝天猫发布12项商家举措。据介绍，今年天猫双11预售时间为10月24日晚8点，第一波开卖为10月31日晚8点开始，第二波开卖则从11月10日晚8点开始。　　哈啰打车：十一期间网约车发单峰值较中秋节有望增长65%　　哈啰打车发布网约车平台首份车主收入和体验报告。报告显示，网约车从业者中本地居民占比较高，尤其在下线城市，网约车行业越来越成为主流就业选择；绝大多数网约车车主均偏好长里程订单，车主日均从业时长存在分化。哈啰打车同时宣布启动十一期间出行保障工作。据哈啰数据推算，今年十一期间网约车单量将迎来年内高峰，发单峰值较刚过去的中秋节有望增长65%。十一期间可能会产生多个出行需求高峰，分别在9月30日和10月1日。　　苹果已开始销售M2版翻新13英寸MacBookPro，比新款最少便宜130美元　　据报道，苹果已开始在美国和加拿大的翻新店中，销售搭载M2芯片的翻新13英寸MacBook Pro。苹果销售的翻新M2芯片版13英寸MacBook Pro，256GB版的售价为1169美元，较苹果官网新款1299美元的售价便宜130美元；512GB版售价1349美元，较苹果官网新款的1499美元便宜150美元。　　【上市公司动态】　　赣锋锂业：拟以自有资金对赣锋国际增资9.62亿美元　　赣锋锂业公告，拟以自有资金对赣锋国际增资9.62亿美元。同时公告，对领能锂业增资3亿元人民币。　　理想汽车：现在预计第三季度车辆交付量约为25500辆　　理想汽车公告，现在预计第三季度车辆交付量约为25500辆，此前预期交付量27000-29000辆，主要由供应链限制所导致。　　昊华科技：公司是参与大飞机领域的重点配套企业　　昊华科技在互动平台回复投资者提问表示，公司是参与大飞机领域的重点配套企业，拳头产品如橡胶密封制品及型材、橡胶软管、特种轮胎、航空有机玻璃、特种涂料等都可以用于大飞机项目。公司所属西北院、曙光院、海化院、锦西院等均已进入中国商飞合格供应商名单。西北院相关产品已成功配套大飞机，曙光院“三环牌”航空轮胎已正式投入国内相关支线飞机航线运营，海化院部分航空涂料产品实现订货并涂装试用。　　【企业投融资资讯】　　“EN+科技”获超千万美元C轮融资　　近日充电桩解决方案提供商“驿普乐氏”（EN+科技）完成超千万美元的C轮融资，投资方为其战略合作伙伴伊顿（Eaton），本次融资资金将用于研发投入，提升生产制造能力以及全球化布局拓展。　　日本跨境企业服务及移动支付平台“TakeMe”完成180万美元C轮融资　　日本跨境企业服务及移动支付平台“TakeMe”于近日完成180万美元（2.6亿日元）融资，本轮投资由New Economy Venture和多位个人投资者完成，融资资金将用于技术研发、商铺拓展和团队扩充。　　创新动物疫苗企业「鼎持生物」完成数亿元B轮融资　　据悉，近日，创新动物疫苗领军企业鼎持生物完成数亿元B轮融资，本轮融资由本草资本、中垦基金联合领投；沂景资本、两山基金、东方富海，浙科投资，苏信创投跟投。本轮融资将进一步加快鼎持创新动保产品（疫苗、生物药物）的管线研发和产业化建设，也将促进全资子公司壹生科在生物制药关键原材料（无血清培养基、纯化填料）上的研发和产业化，为客户提供更好的产品和更优的服务。来源：艾媒网

新东方在抖音直播取得巨大成功无疑是近期最热的话题之一。作为最大的在线教育平台，新东方在双减政策之下的转型，是选择线上开直播。而另一个在线教育的大平台猿辅导则是尝试卖咖啡。近日，猿辅导的「Grid Coffee」首家门店正式落地北京，门店位于王府井银泰in99商场之内。这家全新的咖啡品牌正是由猿辅导的关联公司全资控股，其中的高管也多半来自于猿辅导团队。根据猿辅导的消息，「Grid Coffee」的定位是精品咖啡店，主打经典咖啡和手冲咖啡，价格区间在25-30元，目标客群是包括白领之内的年轻消费者们。据悉，还有一家Grid Coffee正在筹备之中，选址在同样繁华的望京地区。咖啡赛道毫无疑问是目前最火热的赛道之一，其正在以超高速布局全国。教培行业轰然倒塌之前，作为在线教培行业的领头羊的猿辅导，在2020年就拿到了35亿美金的融资。双减政策的落地，使得猿辅导们无法再继续专攻教培行业。各路企业各显神通，有些开始直播带货，有些转向智能设备，有些开始做起了充电宝生意。这其中，猿辅导算是跨度较大的一家企业，直接冲进餐饮赛道，做起了咖啡。猿辅导选择咖啡，背后的逻辑是什么样的？很简单，原因就是咖啡仍然是可以大力发展的赛道。根据数据显示，截至2022年5月，中国内地已经诞生了11.73万咖啡门店，其中，2021年新增咖啡相关企业2.59万家，同比增长12.5%；2021年中国咖啡行业的市场规模已经达到3817亿，同比增长27.2%。在经济形势趋于稳健的大时代之下，增速能够超过20%的赛道少之又少。许多投资机构甚至都已经对新消费行业开始抱有观望状态。在这样的时代浪潮中，咖啡行业逆势而行，预测在2025年，中国的咖啡产业市场规模将超过万亿。这庞大的市场，惊人的数字背后，与实体咖啡店的快速扩张和遍地开发有巨大的联动。并且，在一二线城市之外，三四五线城市的咖啡店也在超速铺开，形成庞大的咖啡网络。数据显示，新一线和三线城市的咖啡门店数量增速都已经接近20%，三四五线城市的咖啡订单量同比增加超过200%。在咖啡市场的高速发展之下，猿辅导开展“副业”开咖啡店这一举措，就显得无比正常并令人期待。那么，猿辅导做咖啡店的优势在哪儿呢？首先，作为中国教培行业的头部玩家，消费者的认知度高，在宣传这一方面可以省下不少广告费。得益于猿辅导的品牌建设，消费者对其的信任度也高于一些新晋咖啡品牌；同时叠加教育咖啡的噱头，相信在品牌创新性上，猿辅导咖啡有着自己的优势。危机总和机遇相随相伴。对于猿辅导来说，若是能够打造有附加价值的独一无二的精品咖啡，也算是弥补了主业的巨大损失。可仍需猿辅导注意的，是咖啡赛道纵使火热，却也在无数的资本和投资者参与者合力之下，开始变得饱和。2022年，著名咖啡品牌blue bottle正式加入中国市场，挤压精品咖啡赛道。目前中国的咖啡市场格局虽然还在遍地开花的状态之下，却也已经显得拥挤。星巴克咖啡、Costa咖啡，Manner咖啡，瑞幸咖啡…已经形成连锁趋势的咖啡店和以地域划分城市咖啡店，中国的咖啡市场在近三年迅猛发展，竞争已经进入白热化阶段。市场和消费者的优势之外，猿辅导需要注意的是由于需求骤然增多，咖啡豆的竞争已经越来越激烈。所有的产业的竞争最后都会变为上游供应链的竞争，这句话也完美适配了咖啡行业。中国云南的大型咖啡园区正在被激烈争抢着。如何在竞争中依然保持咖啡豆的品质，尤其是对于猿辅导想要做的精品咖啡来说，是至关重要的，也是值得关注的。论跨界，猿辅导可不是首位。中国的咖啡市场已经迎来了许许多多形形色色的跨界尝试者。在猿辅导之前，更令人惊讶的是李宁咖啡。作为中国驰名的运动品牌，今年4月，李宁旗下的NING COFFEE开业，李宁宣布正式跨入咖啡赛道。和李宁同为运动品类的特步近日也已经申请注册“特咖啡”商标，其目的大约也和李宁类似：通过优化店内服务，提升顾客在购物时的舒适感和体验感。在门店之内通过提供咖啡服务，会提高消费者，尤其是年轻消费者对于品牌的好感度；同时也可以通过咖啡引流，客人们因为咖啡来门店进行消费，是一种非常好的营销方式。作为李宁、特步这些中国较为知名的运动品牌，需要用咖啡这种载物来进行品牌转型，更为年轻化潮流化。咖啡的布局在无形之中推动了品牌的更新迭代。此外，中国邮政的咖啡也在最近十分火热。背靠布局全国的中国邮政，今年2月，第一家邮局咖啡在厦门正式开业。目前，邮政咖啡在全国已经有了6家门店，进入厦门、北京等城市。邮局咖啡已经推出就迅速引爆了网络，许多年轻人前去咖啡店打卡。据悉，邮政咖啡是中国邮政和第三方公司合作运营，为长期的战略合作伙伴。同时，邮局咖啡联合创始人也表明，在今年年底到明年年初之间，邮局咖啡将要完成百店计划，开出100家门店。另外，华为等企业也已经瞄准这一赛道，准备进行布局。不管跨界怎么玩，最终需要考虑的还是咖啡店的盈利能力。毕竟如火如荼的李宁咖啡，邮局咖啡和猿辅导咖啡目前还是在塑造品牌，目前还处于高度投放的过程中，尚未形成完全的效应和规模。如何把握自身的优势，同时将自身优势放大，形成规模，形成连锁，是跨界咖啡们需要研究的课题。目前中国的咖啡市场虽然潜力很大，但是潜力空间已经慢慢开始被分解蚕食。如何形成供应链，提高成本控制能力，在咖啡生豆价格不断上涨的当下显得格外重要。跨界咖啡，跨得越大，说明咖啡这个赛道越值得跨。对于跨界咖啡猿辅导咖啡们来说，重要的是在找到定位的同时，更加多元化的经营。将自身主业和咖啡相结合，创造出更加有“内涵”和价值的咖啡来，丰富中国的咖啡市场。双减政策之下，教培行业企业各寻出路。猿辅导之外，新东方建成东方甄选直播间。东方甄选的粉丝数从100万飙升到突破2000万，新东方的股价从2元一路涨到30元。这是新东方的“奇迹”。截至2022年5月31日，新东方直播电商营收2460万元，毛利润930万元，同时新东方也因为直播间频频上热搜，收获关注和流量。另一个大型在线教培平台作业帮，在2022年8月召开发布会，推出“聪明学”智能系统和AI学习桌、手表等多款智能学习产品，将思路转向实体产品。其中，根据作业帮公布的数据，其喵喵机电子单词卡一代四个月销量已经达到了50万台。双减政策和疫情大环境之下，教育智能硬件是一个较好的发展方向，作业帮的思路可供参考。根据艾瑞咨询发布的《2021 中国教育智能硬件趋势洞察报告》显示，在2024年，智能教育硬件市场规模也将接近1000亿，成为下一个值得期待的千亿市场。在咖啡之外，猿辅导也开始布局直播带货赛道，目前已经开始申请“小猿心选”“小猿星选”等商标。一边寻找新消费市场的机遇，直播带货、咖啡、教育智能硬件，一边等待教培行业的新机遇，这是在线教育平台目前面临的平台期和阵痛期。不管是专注一项，还是多点开花，教培企业都需要拿出更多的资金和更坚定的勇气来面临挑战。毕竟当下，活下去是更为重要的课题。来源：联商网