阿里在淘宝造物节上展示VR构想如果有一天，你回到家看着妻子坐在沙发上戴着眼镜冲着空气挥胳膊，并不停地自言自语，别担心，她并没有得什么精神上的疾病，她可能正在购物……这是当前电商对于未来购物场景的一个畅想，随着VR(虚拟现实)、AR(增强现实)这样的技术迅速发展，当我们重新回顾什么是真实生存物质世界时，你会发现所有世界上我们看到的颜色、物体，只不过是一个真实的物理世界在你眼中投射。随着接下来科技不断发展，很有可能我们会再也分不清楚，到底今天我们生活的地 方是一个虚拟，还是一个现实。VR游戏、VR教育乃至VR旅行探险等随着VR概念的火爆而不断被人提及。在各行各业都在布局VR领域的当下，作为中国互联网排头兵的BAT也不甘寂寞。阿里旗下的淘宝昨日对外展示其VR战略，专注将VR技术引入电商，而腾讯百度则早已开始默默布局，或做平台或做内容，他们如何看待VR，又爆发了怎样的脑洞?阿里想象VR+电商带 上一个VR头盔，视野里出现了一个真实的购物场景，此时，体验者与身体所处的现实世界隔离，感观将其带入了一个虚拟的商场。与真实的 shopping mall一样，这里有灯光、有商品展示的橱窗，甚至还有一个漂亮的导购在跟你实时对话;在商场里逛街，碰到喜欢的商品时，点击查看详 情，眼前立刻出现超模T台秀展示穿戴搭配，还能直接选择商品样式、颜色，并完成存放购物车及支付环节。上周，阿里巴巴对媒体展示了对于VR与购物相结合的想象力。这是今年3月淘宝发布“buy+”计划以来，第一次完整展示对VR未来应用的畅想。淘宝宣称，目前已与Magic Leap、HTC vive、Gear VR、Pico、米影科技等VR领域公司，在硬件众筹、VR+电商等方面展开合作。 同时，正式启用在今年3月份开始组建的GnomeMagic Lab，这一实验室专注于VR/AR等前沿技术的探索和研发。其实，阿里在VR领域的布局不止于此，早前的阿里更注重对相关领域的投资。今年2月份，阿里以7.94亿美元的金额领投了AR技术创业公司 Magic Leap的C轮融资，阿里集团董事局执行副主席蔡崇信已加入该公司董事会。2015年9月，Magic Leap曾发布了一段“直接利用该公司技术”实现的裸眼全息投影视频，引发了广泛关注。当时有分析称，阿里投资Magic Leap并非只是单纯的财务投资，Magic Leap未来研发的产品与内容将能为阿里的电商服务融合。比如，在这种增 强现实设备面前，用户可以随时试穿试戴，而不再需要亲自去线下实体店，这将对现在的电商体验形成有效的补充。其实，关于AR在电商上的应用已经初见端倪。 国内的AR创业公司REALMAX已经与天猫达成合作，在REALMAX的技术方案下，用户打开手机摄像头，对准自己，试戴天猫商城中的产品比如眼镜、首 饰等，试戴后的效果会实时在屏幕中看见。阿里在虚拟现实领域的布局，更多的是想新的用户。据阿里CEO张勇介绍，在当前的用户数据里，百分之三十的用户来自于90后及00后。张勇认为，这批伴随着 互联网长大的一代相比于80后，对于移动设备、新科技、新创意有着天然的迷恋性。因此，通过VR/AR这样的新技术，将能够激发这一代人参与进淘宝的热 情，并让淘宝持续保持用户的活跃度。然而，设想虽然很美好，实现的道路依然遥远。庄卓然在向媒体展示“buy+”计划时也称，“这只是我们对未来的一个消费愿景”。他表示，未来，VR/AR 硬件以及店家虚拟商品内容的制作等，都不会由淘宝自己来做，虚拟现实内容制作，将由商家自己完成，硬件或通过与第三方合作完成。腾讯百度默默布局其实，百度也在默默的寻找进入VR领域的切口。今年3月下旬，在深圳一年一度的IT 领袖峰会上，有媒体记者曾拦住李彦宏，询问百度在VR领域的布局计划。李彦宏直言，2016年并没有推出VR产品的计划。百度高层虽然对VR表达了拒绝，但在具体业务上还是逐渐向VR靠拢。今年5月底，百度上线VR社区-百度VR+，期望打造一个内容资讯和爱好者交流的平台。 更多的尝试体现在影视方面，百度视频去年12月开始试水VR影视内容。百度控股的爱奇艺在一年一度的世界大会上，将VR设备视作下一代的显示终端，并拉拢 了一堆合作伙伴高调布局。对腾讯来说，VR领域的布局则显得相对具体。去年12月，腾讯正式公布了Tencent VR SDK及开发者支持计划，并首次系统的阐述了在虚拟现实领域 的规划。这一规划涉及硬件和平台两大部分。在硬件领域，腾讯称，将在2016年-2017年分三步推出自己的不同形态的三种硬件。在平台上，腾讯想要利用 自己游戏、影视、社交、直播、地图等等方面资源，为用户提供硬件和内容，为开发者提供发行渠道和相关服务。在今年3月的两会上，马化腾也为VR站台。他认为，腾讯有游戏和影视的资源，包括像体育直播、音乐会等等，有广泛的VR应用场景。他也表达了对VR的拥抱姿 态：腾讯鼓励和支持各家硬件厂商进行VR的合作，在内容上，希望站在用户的角度和厂商进行充分地合作，能打造出一些样本，让大家感受到真正的VR体验。然而，截至目前，有关腾讯VR还尚缺进一步消息，其硬件产品也还未浮出水面。VR颠覆互联网服务尚远纵观BAT三家，阿里的愿景显得美好又具体：VR和在线购物有着天然的结合点，电商解决了便利性的问题，而VR正好在一定程度上弥补电商在体验上的不足。如果说VR+电商未来可期的话，VR社交其实值得更大的想象。在乌镇世界互联网大会上，马化腾在发言的结尾，向所有人发问：“微信在这五年很成功，未来会有什么产品颠覆它呢?下一代信息终端会是什么?”。随后，他自己回答到，可能是VR。即便如此，马化腾也表示，VR发展还面临瓶颈，VR设备对基础设施、网络带宽的要求会高很多，现在5G可能都不够用，这个新兴的产业目前还不成熟，在未来两三年应该会逐渐取得突破。除了配套设施，VR本身在技术上也难言完全成熟。最先入驻淘宝VR实验室的大朋VR创始人陈朝阳在接受新浪科技采访认为，目前的VR硬件产品还只停留在过渡 层面，产品如何进行下一步迭代，人在虚拟现实的场景下如何更自然的交互，这些问题都还未解决。在淘宝昨天的展示中，充当导购的虚拟机器人“小雨”能与体验 者进行着实时语音交流，但目前的“小雨”还只是由真人扮演，与人工智能尚没有关系。从BAT的布局来看，互联网企业对VR的关注还停留在卡位阶段。正如淘宝网副总裁张勤所言，现在谈VR颠覆淘宝现有的消费模式为时尚早。VR现在是一个非常 新的领域，大量的硬件和软件，还在建立的过程当中，硬件的成本会比较高，但可能和智能手机一样，随着它技术逐步成熟之后，硬件成本一定会下降得非常快并快 速被普及。“BAT 的服务都嫁接在硬件普及的基础上，就像智能手机时代一样，VR硬件不能普及，谈服务还是太远”，一位不愿具名的VR领域的创业者对记者表示。他也认 为，BAT也不是都应该去做VR，以百度为例，作为一家以搜索起家，累积了大量数据的的公司，百度更大的优势在人工智能领域，如图像与语音识别、无人驾驶等领域。网络创业培训研究中心

甲骨文干这事儿也不是第一次了，对于那些被甲骨文收购的开源项目，这样的结局似乎成了一种宿命。从OpenSolaris到OpenOffice.org，都是这样的命运。这回轮到了Java头上，更准确的说，是Java企业版（Java Enterprise Edition，Java EE）。         OpenSolaris和OpenOffice.org两个名字大概很多人都没听说过，但Java EE可是每个人都接触过的，作为一种服务器端技术，Java EE在全世界驱动着数以百万的网站和企业应用。甚至在许多不是基于Java的应用中，Java EE也扮演着不可或缺的角色。  甲骨文的律师已经就安卓系统Davlik编程语言的Java接口问题在法庭上和谷歌打了好几个月的官司了。这期间，甲骨文的Java开发进度明显减慢了，Java EE更是完全处于停滞状态。这完全停止开发进度让依赖Java平台的企业和Java社区里的许多用户都深感不安，要知道，这些人中有许多就是甲骨文最大的几个客户。  一些曾在甲骨文参与Java EE开发的员工曾在Java社区上透露，他们已经被分配到了别的部门。一些Java EE开发者们想要自立门户建设Java平台的言论也不是一两天了，他们想要自己实现java平台，摆脱对甲骨文手中这个20年历史的软件平台的依赖。尽管如此，尽管公司内负责管理Java标准的成员明确要求甲骨文就Java EE的未来做出规划，甲骨文仍然是一言不发。  Java社区独立选举的社区进程执行委员会成员Geir Magnusson就表示：“甲骨文在玩火。说来也是讽刺，现在竟然有一家公司让我们怀念起Sun来。”（译注：Sun是最初开发Java EE的公司，后来在2009年被甲骨文收购。）Magnusson觉得去猜测甲骨文的动机根本不可能，因为管理层的决策方式非常不透明。但如果非要从那些与甲骨文内部Java开发团队走得近的人透露的消息猜一下的话，可能甲骨文是要放弃Java了，毕竟它也不是第一次做这种事了。况且在公司正在法庭上和谷歌打官司的时候，就已经开始减少对Java EE开发的资金和人力支持了。  甲骨文对此事出奇的沉默，这让许多Java社区的成员担心甲骨文是不是不只要放弃Java EE，而是要扔掉整个Java平台。一个自称“Java EE守护者”的组织正在试着通过公共关系和联名请愿的方式给甲骨文施压，让它要么重启Java EE的开发，要么就让Java EE免费开放。但让甲骨文放弃Java这一大知识产权希望实在是渺茫，特别是现在谷歌在法庭上打赢了官司，甲骨文还准备再次上诉。  曾经在甲骨文从事Java宣传工作的Reza Rahman担任“Java EE守护者”的发言人，他说道：“我们目前从甲骨文听到的唯一消息是来自Java EE规范制定团队的，他们说目前无法继续进行自己的工作。然而他们并没有说他们现在正在干什么，或者在开发什么。”  Rahman相信甲骨文对Java不管不问会对全球IT业产生巨大冲击，无论长期还是短期都是这样。他解释道：“Java和Java EE是普适的技术，全球IT业的许多内容都基于它。整个Java生态系统是在过去的20年间逐渐形成的，它的开放标准受到了多家供应商的支持。可以说许多人的生计就依赖于Java了。”如果没有继续的资金支持和发展，整个Java生态系统的每个部件都会逐渐变得落后，全球IT行业也会随之减慢发展的脚步，直至找到合适的Java替代品。  当人们联系到甲骨文Java开发团队成员以及甲骨文客户，想要他们提供相关信息的时候，都受到了拒绝。他们大多害怕甲骨文会追究他们的法律责任。甲骨文的媒体部门也对Java的相关话题三缄其口，邮件和电话一概不回。  甲骨文作为商人的本性被人们编成了许多笑话，比如在“12个Java开发者的噩梦”评选中获得第四名的笑话是“你热爱开源运动、热爱分享，但你在甲骨文工作。”    封锁人们希望甲骨文能够改变颁发Java使用许可的方式，但都遭到了拒绝。最近的一次尝试来自Java社区进程组织（Java Community Process，JCP），也在今年被甲骨文的律师们否决了。公司的法律团队表明，在当下谷歌的诉讼还没有结束的状态下，甲骨文是不会对许可方式作出改变的。  与此同时，JCP为监督Java标准变化所做的努力也逐渐被甲骨文的OpenJDK开发人员破坏掉了。  OpenJDK的开发人员在没有联系JCP的情况下直接给Java平台添加了新的功能。JCP和非甲骨文员工的OpenJDK社区成员都对这种行为感到担忧，如果将来JCP被甲骨文架空，那就不好玩了。来自JCP的Milinkovich表示，随着OpenJDK的开发成果越来越多，同样是开源项目的一部分，JCP作为Java行业的领军组织之一，其地位也受到了威胁。但Milinkovich也说道他目前还不担心这一点：“作为开源社区的组织者之一，我相信开源的力量。我们需要澄清OpenJDK社区的角色，以及他们会给开源社区带来怎样的贡献。当然，对Java标准的影响也要说清楚才行。”  与此相比，Java EE可能取消的议论显得更加激烈。自打甲骨文刚开始减少对Java EE的开源版本，GlassFish，的资金和技术支持，人们的不满就不绝于耳。即便没有了商业支持，Open Glassfish仍然会在甲骨文员工的主导下进行开发，并与2013年6月12日和Java EE 7一同发布。在随后的一年里，Java EE有进步的，在2014年，JCP处理的关于Java标准的请求大多是关于Java EE的。而在同年的JavaOne峰会上，甲骨文和JCP更是共同宣布了Java EE 8的开发。他们设立了一个目标，那就是在2016年9月份完成标准制定。  云服务变成了新宠  在2015年，甲骨文加快了将工作重心转到云服务销售上的速度，Java开发部门的预算再次受到削减，特别是Java EE和GlassFish团队，削减更是严重。与此同时，甲骨文宣称Java EE 8的标准制定工作要推迟到2017年上半年才能完成。  在2015年八月份，Java EE团队正在紧张地处理一项涉及多个开发项目的问题时，却突然被公司叫停。甲骨文总裁发现数据库等中间件产品的销售额在2016年第二季度出现了下降后，决定关闭Java EE的大部分开发进程。这一举动吹响了在甲骨文董事们的领导下，全公司转向以云服务为中心的号角。甲骨文前高级副总裁Cameron Purdy因为主张重新给Java EE团队注资而被公司董事会革职。  甲骨文的预算削减给那些密切注视Java项目，特别是Java EE的人带来了很大影响。Java团队解决的问题数量出现了明显的下降， 而提交到各个项目的代码数量也比以前少的多了。原定于2016年第一季度推出的Java Server Faces新标准也没有了消息，具体推迟到什么时候推出也没有信。  在4月份，JCP执行委员会终于正式讨论了Java EE开发停滞的问题。代表伦敦Java社区的Martijn Verburg表示Java EE的进程在11月份就有停滞的迹象。他说：“现在看来，甲骨文旗下的Java EE JSR开发已经基本停滞，或者是完全停止了。一些甲骨文内领导相关标准开发的人已经公开承认自己已经被公司分派到其它项目上去，没有时间开发JSR了。”  开源运动的好机会  甲骨文对此举没有做任何解释，这无疑给Java社区和生态系统带来了很大的负面影响。Verburg表示：“一些主张独立的人已经开始讨论重拾Java EE开发，以及考虑更换Java EE领导权的问题。”没有了甲骨文的表态，各个公司只能根据自己的现有框架去应对客户们的新需求，这无疑会让Java社区变得更加分散。  Verburg声明：“我们需要甲骨文的官方消息！”如果甲骨文对JCP关于Java EE的请求不管不问，就表明他们根本不重视JCP。  截至目前，甲骨文仍然没有发布任何公开声明。大部分社区成员依然很失望。即便是一些金融服务公司的JCP代表都对此表示担忧。Java EE守护者团队建设了一个抗议网站并组织了一次请愿活动。在最近的JCP执行委员会会议上，Verburg更是感叹道：“甲骨文对此不管不问，显然是对Java生态系统没兴趣了。”他同时表示自己的公司不会再依赖于Java EE，因为未来甲骨文随时可能叫停Java EE的开发。多么讽刺啊，JCP委员会成员公开表示他们不能再依赖于Java EE了。  Milinkovich 坦言甲骨文终究还是那个甲骨文，他评论道：“甲骨文的一大特点就是作出决定后坚决执行，有人说这是优点，也有人说这是缺点。因为甲骨文公司庞大，这些决定需要一段时间才能生效。我觉得甲骨文在推动JavaOne开发的同时应该给java EE制定好路线图，不然就太说不过去了。”  残局  我们有很多理由相信甲骨文不会让Java EE彻底消失，其中一个就是他们自家的许多产品也依赖于Java EE。尽管Java EE对甲骨文来说不如Java SE有战略意义，但它仍然直接或间接地位甲骨文70%的软件授权和支持收入做出了贡献。  来自Java EE守护者组织的Rahman 表示他希望甲骨文能够对舆论压力做出反应。他说守护者组织的活动才开展了几个星期，现在就说甲骨文永远不会有反应还为时尚早。如果甲骨文现在回心转意的话，事情还没有发展到无可救药的地步。其他人则不认为甲骨文会做出积极回应，Magnusson 表示甲骨文不是一个习惯被别人推来推去的公司。  当然，甲骨文王完全可以砍掉Java EE而且不让任何其他人接手。这种动作的影响远远不止于企业用户，而是会动摇甲骨文对Java整体的信心，要知道Java现在可是物联网的最佳选择。  Rahman说道，甲骨文摆脱java的最好办法就是把Java平台整个捐给Eclipse Foundation, Apache, ECMA, 或者W3C这样的组织。这样一来希望继续使用Java的用户和企业还可以接着开发。但连他自己都怀疑甲骨文决定放弃java EE之后还会这么好心的把它捐掉？    Java启示录  如果甲骨文真的决定走“毁灭一切”的路，被来就落后的安全补丁开发就会完全停止。数千计使用Java EE的服务器和云服务都会受到威胁，他们最终不得不替换掉植入的Java EE组件，或许那些抛弃甲骨文JCP的公司会出资开发一个新的开源项目来替代Java。许多公司已经在考虑这种情况，作为最后一根稻草，其它厂商已经开始讨论开发一套独立的Java API的方案。如果事情真的走到这一步，JCP也会加入他们。  鉴于这些原因，甲骨文更有可能选择让Java社区进程委员会的成员来领导Java EE的开发，而自己则保留Java SE的领导权。因为Java EE依赖于Java SE核心，这样一来甲骨文依然保有对Java平台的控制权。即便IBM或Red Hat接管了Java EE标准制定，也不能威胁到甲骨文的地位。  同时Rahman相信继续开发Java EE会给甲骨文带来更多利润。他认为能否成功的管理Java是决定甲骨文在云服务中取得开发者、顾客以及行业信任的关键。作为成功推广Java的公司，如果能亲手把Java带入云服务，将会是战略性的胜利。但话说回来，想要甲骨文为了商誉继续开发java EE恐怕比较困难。特别是现在公司正和谷歌在法庭上战的不可开交，此时动摇对Java这一知识产权的所有权不是在打自己的脸吗？请愿活动估计也会收效甚微，前Sun公司首席开源官（chief open source officer）直截了当地说道：“一场不能威胁甲骨文营利的请愿活动是没有效果的。”  考虑到现在甲骨文的利润额继续上升，而公司的两名联合首席执行官目前是科技行业薪资最高的两名高管，想要赢得他们的注意力相当困难。在这一切有所改变之前，我们唯一能确定的就是Java EE会一直站在悬崖边上。

北京时间6月23日消息，据科技网站TechRadar报道，眼下，四年一次的欧洲杯正在火热进行中，许多球迷为了心中偶像也是彻夜苦熬。不过他们不知道的是，科技正在从各个方面改变足球这项运动。近日，迪斯尼研究中心(Disney Research)就和加州理工大学联手开启了一个新项目，它们准备教AI如何拍摄一场足球比赛。具体来说，它们开发了一套自动摄像系统，该系统通过观察人类摄像师的拍摄方式来学习比赛的拍摄技巧。最新的测试显示，这套系统在拍摄的流畅度上远胜于市面上的自动摄像系统。由于技术限制，现有的光学追踪系统在处理快速运动场景时非常容易失焦，而这套自动摄像系统则通过深度学习技术掌握了预测运动员动作的技术。当然，这套系统并不完美，如果它的预测出错，整个系统就会神经质起来，影响画面质量。由于拍摄经验丰富，人类摄像师在预测球路和运动员动作方面更有优势。因此，研究人员专门打造了一个机器学习算法，他们让机器和人分别摄录同样场景的画面，随后对两种拍摄方式进行分析比较，找出机器与人之间的差距。“摄像工作事关电视机前观众的体验，对球迷来说，画面构图并不是最重要的，对球员动作流畅和精确的捕捉才是重头戏。”参与该项目的资深研究员彼得说道。网络创业培训研究中心当然，机器也有自己的优势，它学习能力更快，有时预测也更加精准。经测试，研究人员发现这套系统其实更适合拍摄篮球比赛。彼得称这是因为足球运动更注重整体阵型，因此球员的动作暗示性不强，机器很难猜测精彩瞬间会发生在何处。“这项研究意义重大，它向我们展示了模仿学习技术在拍摄和控制方面的潜力，”迪斯尼研究中心副主席杰西卡说道。“未来，该技术在体育比赛等直播项目中有巨大的应用潜力。”

导语：库克希望将中国市场的成功复制到印度，近期苹果在中国市场被本土公司华为超过。据《福布斯》网站报道，今年第一季度，苹果出现了13年以来的首次营收同比滑坡。而就在不到1个月之后，苹果CEO蒂姆·库克（Tim Cook）前往了印度，他也成为了首位拜访印度的苹果CEO。库克希望将中国市场的成功复制到印度，近期苹果在中国市场被本土公司华为超过。目前，华为有着更远大的目标。华为终端CEO余承东今年2月表示，华为的目标是在未来3年内超过苹果，成为全球第二大智能手机厂商。不过，如果华为希望击败苹果，那么目光不能局限于中国市场。Canalys分析师威尔莫·昂（Wilmer Ang）表示，在中国以外市场取得增长并不容易。根据该公司的计算，如果希望在3年内超过苹果，那么华为的年增长率需要超过30%。威尔莫·昂表示：“这一目标在纸面上看似很容易，但考虑到包括中国在内全球智能手机市场的增长放缓，实际上可能很难。”不过，华为的目光并不需要放得很远。根据Gartner本周的报告，中国的邻国印度在全球智能手机市场有着“最大的增长潜力”。摩根士丹利今年4月在研究报告中预计，按销量来看，到明年印度将超过美国，成为全球第二大智能手机市场。无论是对华为还是对苹果来说，印度都是至关重要的战场。两家公司在印度的业务规模都很小，因此都有着巨大的增长潜力。华为消费类业务集团执行副总裁科林·吉尔斯（Colin Giles）很有信心，华为能在印度复制中国的成功。他表示：“如果说全球有哪个市场与中国非常类似，那么就是印度。因此，在印度市场需要用到我们在中国的许多元素。有趣的是，印度也有着全球最大的电商市场之一，与中国类似。因此在印度采用双品牌是必要的。”他指出，印度和中国市场规模都很大，碎片化都很严重，都可以分为多个地区。吉尔斯表示，在华为在中国市场取得成功的过程中，双品牌策略发挥了重要作用。例如，今年4月，华为以高端品牌推出了P9手机，这款手机主要在线下渠道销售，有着较高的定价。与此同时，华为还拥有“荣耀”品牌，主要瞄准电商渠道，以及对价格敏感的用户。吉尔斯此前曾担任联想移动业务集团全球销售总监，并曾供职于诺基亚。华为将把在中国的经验应用至海外，例如印度。吉尔斯表示：“对我们来说，很明确的是，为了推动华为在海外获得成功，起点一定是我们在本土市场的成功。”根据IDC的数据，今年第一季度，华为在中国智能手机市场的份额同比增长近50%，达到16.2%。与此同时，苹果则从去年同期的第一下降至第四，市场份额为12.8%，同比下降约20%。IDC高级分析师Xiaohan Tay认为，荣耀品牌有很大机会在印度取得良好表现，但华为的高端品牌很可能无法实现较高的销量。她表示：“这主要是由于，印度是一个对价格非常敏感的市场。苹果的市场份额在印度不高，这是由于低端产品主导着印度市场。”尽管华为有能力在印度挑战苹果，但华为也很难做到印度第一。三星目前是印度市场排名第一的厂商，今年第一季度的市场份额超过1/4。Xiaohan Tay表示：“三星在印度市场的表现一直强劲，有着成熟的分销渠道。可以认为，未来在印度，华为能超过小米，但很难超过三星。”她认为，对华为来说，通过分销网络建立有力的市场关系需要花时间。网络创业培训研究中心