陈年是一个真正的文化人，文艺老中青。可是他还是一名创业者，而且是做电商。曾经全国最大连锁书店——席殊书屋，1996年刚在北京车公庄开业，1997年成立好书俱乐部，而《好书》第一任主编就找到了陈年。就像《好书》一经面试就大获好评，1998年，受《中国图书商报》之邀，陈年创办《书评周刊》，同样赞誉满身。即使是1994年，陈年来到北京，刚开始接触媒体还是nobody一名的时候，每期他的文章都刊在《北京青年报》副刊的头版。文化人，一般骨子里蕴藏着无法撼动的价值观，时不时就会惊鸿一蹩。陈年喜欢穆旦、张爱玲、马尔克斯、济慈。然而另一面，作为商人，特别是电商大佬，他需要迎合人，而且是年轻人。创业九死一生。而陈年的成功却来得太早，太顺遂。2000年参与创建卓越网，陈年和雷军成为搭档；在陈年成为卓越执行副总裁的6个月之后的2004年8月，巨头亚马逊7500万美金并购卓越网。之后，陈年以卓越网班底，顺着之前的电商思路做的我有网，从事虚拟物品的电商交易，最终以失败关门告终。对于创业者来说，什么东西可以让人甘冒巨大的困难和风险，常年累月保持勤奋、专注、百折不挠…？是梦想？被梦想驱动的，不是产品经理，就是真正的极客，不知不觉他们可能就change the world。像Steve Jobs，像Elon Musk。他们大多能忍受寂寞，可以对曾经的失败轻描淡写，越挫越勇。因为，Just for fun。或者金钱和名望？像雷军这样，2004年卖掉卓越网早早实现财务自由，变身天使投资人战绩辉煌，却还要再度过上苦行僧的生活，打爆电话拉了一票人创办小米。旁人说，“雷军作为金山总经理太早走上’人生巅峰’，却被后辈如Pony马，Jack马、丁磊等超越，而这些人，大多数当年都敲过他的门”。雷同学怎会服气。被金钱和名望驱动的，大多对自己很残忍，超强的执行力，但同时又缺少耐心，畏惧失败。走捷径就必不可少了。他们很可能先成功，后失败。凡客CEO陈年之后的轨迹，就再难延续早年的成功。2007年，异军突起的PPG风头正盛。PPG没有门店和经销商，通过网络来销售中等价位的男士衬衫，广告频频见诸各大媒体，衬衫销量几个月内便超越雅戈尔等传统企业老大。在经过几个月的调研之后，陈年决定学习PPG模式，再次出山。2007年10月18日，陈年带着卓越网的几个老部下，用几百万创办了凡客诚品，在网上卖起了风格与PPG非常相似的男士衬衫。电商大潮中，陈年文艺中年的特质，发挥到了极致。许晓辉2009年加入凡客诚品，操盘“凡客体”营销，王珞丹和韩寒代言，凡客风靡网络。8年时间7轮融资，共获得约6.2亿美元投资，一度逼近上市。之后，陡然出现各种风波：B2C电商市场份额跌至0.2%，高库存积压、资金链紧绷、架构调整、裁员风波...15年1月这篇文字《陈年：凑热闹的公司都会烟消云散》写道：“2011年，凡客最热闹时，公司里有一万三千多人，光总裁级的领导就有三四十位，凡客却步步陷入危机。现在，凡客只剩下不到300人，做衬衫的核心团队只有7个人，但业务运转得很顺畅。”“开始我没觉得做好一件白衬衫是难事，凡客已经做过1400万件衬衫。但一旦你开始聚焦和认真审视，难题就来了。”“我曾经生产出的服装都是垃圾”。痛定思痛才可能有所改观。2016年4月7日，沉寂了两年的陈年发微博说：凡客十几亿元的债务和近20亿元的库存问题都已解决。至此，陈年重坠凡间成为一名真正的凡客。凡客曾获得了巨大的成功。电商平台大战中，本来陈年可以成为刘强东，而陈年之所以成为现在那个陈年，见微知著：2016年，5月22日，陈年做客访谈节目《恶毒梁欢秀》时 ，谈及对诗人穆旦的敬仰之情，称联系到穆旦儿子时很激动，主持人梁欢接话说：“这种感觉就相当于我们看到周杰伦了。”陈年随后说：“我觉得穆旦应该甩周杰伦几十万条街吧。一百年后大家肯定都还记得穆旦，周杰伦肯定就是垃圾了。”周杰伦是垃圾？那苍井空呢？凡客春风得意的2012年，凡客的年会上请来了苍井空，陈年更春风得意地拥抱了苍老师。陈年作为文艺中年，一边从心底看不起年轻人的偶像，一边媚俗地近乎讨好似地赚着年轻人的钱，这种冲突，注定很难调和。就像雷军曾极致过，互联网七字诀“专注极致口碑快”，在廉价机中做出了发烧友，估值膨胀到400亿美金。而当心态真的进入了自我定位，或者鄙视链带入，便是真正的山河日下。雷军迷信互联网思维，一味地去打线上渠道，如今却发现用着MTK芯片的OPPO、Vivo在三四五六七线乡镇卖出了3000+的价格，好不滋润。OPPO、Vivo之流多年深耕音质、摄像、售后，塑造成了一个让人信赖且找到了差异化客户的品牌。当小米成为百货公司，当小米凡客化，去年年末还在跟华为争销量第一，今年第一季度的销量却被列入了Others。被金钱和名望驱动，急功近利者，即使如雷军，也会遭受巨大的挫折。至于陈年同学，他那点曾经辉煌，根本不配拿来跟雷军相提并论。网络创业培训研究中心

科比·布莱恩特刚在 NBA 的决赛现场宣布退役，第二天就开启了他生活的另一幕。作为湖人队的传奇，他从高中开始就成为职业运动员，今年4月 宣布退役，如今他将目光放在硅谷，欲征服硅谷。　　这一切都源于身价亿万的投资人、《创智赢家》的名人 Chris Sacca，他在 Bill Simmons 的播客中分享了一个故事：他为科比提供建议，如何进入科技圈。Sacca 与科比的首次见面约在拉古纳海滩的一个酒吧，见面之前，Sacca 不得不从维基百科中了解更多关于科比的信息，告诉他好好学习，多读一些文章，经常看 TED 视频，如果科比能证明他是认真的，那么他就会教科比如何投资。他没有想到之后一发不可收拾。　　Sacca 说：“接下来，我常常半夜被科比的电话叫醒，读读这篇文章，看看这些微博，关注一下这个人，好好分析一下这个 TED 演讲，参加 YC 的 Demo Days。我早上也可能收到两三个这样的电话，我的妻子会问我 ‘你不会在和科比搞基吧？’”　　科比和 Sacca 并没有搞基。不过 Sacca 发现科比真的想学习投资，于是 Sacca 把他带到了硅谷，在硅谷，他们去了 Twitter 总部和其他小型的公司。Sacca 说科比非常高兴，他想尝试进行投资。　　Sacca 说：“像打篮球一样，科比把同样的工作热情用于学习创业公司。这是一种非常奇特的人格类型，我只在最优秀的企业家身上看到过。科比的动力和 Uber 创始人的动力相似。我觉得科比在投资行业能做得很好。”　　早在 2013年，科比就创办了自己的公司 Kobe.Inc，业务是为那些想在体育行业内发展创立自己品牌的人提供投资。目前科比已经投资了一个体育运动饮料品牌，投资规模在 400 万到 600 万美元之间。但这也足以让他成为该品牌的重要股东之一，去年这款饮料销售额超过 3000 万美元，公司价值接近 2 亿美元。　　此外，“Kobe.inc” 已经为科比最后一个赛季策划了多种活动，并且申请了两个与科比有关的、很有意义的商标——“KB20” 和 “HV”。　　讲师智库除了对投资的热情，科比有很其他优势。科比在 20年 的职业生涯里，工资就高达 3.28 亿美元。此外，科比还有大量的广告代言合同，他同时是耐克、土耳其航空、奔驰 Smart、宇舶手表等多个品牌代言人。　　科比和中国有良好的商务关系，他和新浪、阿里三方合作，发布了科比的纪录片。在纪录片发布之后，科比也入驻了阿里旗下的淘宝，用以推广他的个人品牌 KOBE.inc。　　多年之后，你还是你，但科比已经不再是原来的那个科比了。有一日，NBA 的科比可能会变成硅谷的科比。网络创业培训研究中心

电影院的屏幕里放映着一个又一个虚构的江湖，而当你走出放映厅，你就能感受到另一个真实存在的电影业江湖。讲师智库在这片江湖里没有强壮耐打的美国队长，只有那些孕育了超级英雄的电影公司，还有我们欲罢不能的 BAT 三巨头。BAT 正在以一己之力，改变着一个又一个行业，电影产业也是目标之一。不过电影行业距离“被颠覆”还有很大差距，传统影业巨头仍然主宰这个市场，BAT 的加入只是给这个大众文化引入了更多的商业玩法。资本篇：那些与 BAT 结下资本情缘的公司电影是一个典型的资本密集型行业，几乎任何一部高收益的商业电影背后都有着强大的资本支持（当然也不排除一些例外）。BAT 进入电影行业，初期最大的优势之一也是资本。各种投资、收购一直伴随着 BAT 的电影之路。（图片来自：howstuffworks）百度2014 年 7 月，百度旗下的爱奇艺宣布成立爱奇艺影业公司，独立负责爱奇艺相关内容制作、宣传及运营。爱奇艺影业的职能包括电影众筹、电影大数据的挖掘与研究、电影衍生品的电商服务、网络游戏、电影票预定以及利用爱奇艺媒体资源增加电影的互动式宣传能力。2015 年 6 月份，百度宣布在账上 500 亿人民币中拿出 200 亿砸向百度糯米。（图片来自：比特网）今年 2 月份，百度收到来自其董事长兼创始人李彦宏和爱奇艺创始人、CEO 龚宇的购买爱奇艺的初步非约束性提议，给爱奇艺下一阶段在内容、技术等方面的投入储备资源，为公司长远发展创造更大的空间。在线下领域，百度则先后出资成立华策爱奇艺影视公司，斥资 1.5 亿港元入股星美控股。两者合作大多体现在票务资源和基于 O2O 的品牌宣传。腾讯腾讯的电影布局主要体现在消费端。2014 年 2 月，大众点评宣布腾讯入股大众点评并获得约 20% 的股权，双方将在流量入口和线下商户资源方面进行对接与合作。通过此次合作，大众点评获得了微信客户端的重要入口，提供包括电影票购买在内的多种服务。不过腾讯插手在线电影票市场的杀手锏还要数自己的“亲儿子”——微票儿。微票儿目前已经覆盖了 QQ 和微信在内的多个重要入口。微票儿背后是北京微影时代科技有限公司。2015 年 11 月，微影时代完成 15 亿元的 C 轮融资，估值接近 100 亿元人民币，虎嗅网报道称微影时代将利用投资、发行、出品、营销、IP开发等方式整合电影产业链。除了票务以外，微影时代也开始逐渐参与电影制作，先后投资了《十万个冷笑话》、《大圣归来》、《黑猫警长》、《九层妖塔》等国产电影。2015 年 12 月 16 日，微影时代与格瓦拉宣布合并，两个平台保持独立运营。阿里巴巴虽然阿里巴巴是一家互联网公司，但它的成长与线下商业密不可分。阿里的业务覆盖了融资、制作、发行、营销、售票、数据，形成了一条比较完整的电影产业链。阿里在 2014 年 3 月 26 日发布 “娱乐宝”电影投资平台，用户出资 100 元即可投资热门影视剧作品，预期年化收益 7%。2014 年 6 月，阿里巴巴集团收购香港上市公司文化中国 60% 的股权，作价 62.44 亿港元，后者在当年 8 月份更名为阿里巴巴影业集团。（图片来自：土豪网）2015 年，阿里先后入股华谊兄弟和光线传媒，还跟美国派拉蒙影业公司合作投资《碟中谍 5：神秘国度》并成为该片的官方宣传合作伙伴。2015 年 10 月，阿里出手 56 亿美元全面收购优酷土豆。2016 年 5 月 9 日，阿里影业通过旗下子公司认购大地影院 10 亿元人民币可转债，还签订了业务合作协议，将进行电影的营销推广合作。大地影院拥有 313 家影院，在全国影院投资管理公司中排名第二。5 月 15 日淘宝电影获得 17 亿元 A 轮融资，蚂蚁金服和新浪网都是领投方，和和影业、博纳影业、华策影视、联瑞影业等多家影业公司参与投资。以上这些只是 BAT 三家今年比较重要的资本动态，除了阿里这种“丧心病狂”的全产业链布局，腾讯和百度的投资更多专注在制片和营销、票务三个阶段。不过 BAT 的资本运作现阶段已足以对电影行业的格局产生不小的影响，毕竟电影是要做给观众看的，观众观看电影方式的改变将会直接影响电影的制作与发行策略。体验篇：有了 BAT，电影票还能这么买资本运作在电影产业中非常重要，然而普通消费者并不容易感知。相比之下，怎么购买电影票，在哪里看电影才是我们真正关心的问题。BAT 目前并没有过多地涉及电影院线的建设，但 BAT 的身影已经悄无声息地进入了祖国大地几乎每个电影院，让负责售票的电影院员工“无票可卖”。何出此言？参考艺恩网发布的《2016 年中国电影在线票务市场研究报告》，2015 年中国有 57.5% 的电影票通过在线票务网站购买；易观智库发布的 2015 年第四季度数据则表明当季在线票务市场份额高达 78.56%。（图片来自：时光网）售票员不卖票，观众的票从何而来？答案就在电影院一列自动取票机上。如果你运营着一家创业公司，好几年前希望在电影行业快速形成一定的影响力，那票务肯定是你必须考虑的起点之一，毕竟电影票是人们在电影院观影的唯一入口。不过在 BAT 的“关照”下，在线电影票务已经基本上没有太大的入门空间。（2015 年第四季度中国电影出票渠道占比情况，数据来源：易观智库）腾讯应该是目前在线票务领域里当之无愧的王者，微票儿、格瓦拉两大平台都是腾讯的触手。猫眼电影虽然与腾讯没有直接从属关系，但前者在今年从美团大众点评集团分拆独立运营，原美团点评平台事业群总裁，腾讯副总裁郑志昊成为新任猫眼电影 CEO。所以截止至发稿时，腾讯以直接或间接形式控制或影响着 4 家重要的在线票务平台。易观智库数据显示，猫眼电影（25.87%）、微票儿（16.3%）、格瓦拉（7.3%）、大众点评（8.32%）的市场份额高达 57.79%。（2015 年第四季度中国电影在线票务市场竞争格局，数据来源：易观智库）阿里的在线票务玩法更加专一，亿卓仅凭淘宝电影一角对抗腾讯百度，但目前淘宝电影的地位并不算高。2015 年第四季度的市场份额据易观智库测算为 9.47%，身居猫眼、微票儿、百度糯米之后。对于用户而言，淘宝电影 17 亿元融资带来的最直观变化，莫过于原“淘宝电影”App 更名为“淘票票”，以及 App 里除了电影票以外新增的其他售票业务。当然，作为淘宝电影的本业之一，17 亿元的投资未来将会继续加速淘宝在线票务的发展。可惜和掌控了微信、QQ 的腾讯，以百度搜索作为重要入口的糯米相比，淘票票的优势并不明显，阿里真正的强大之处在于全产业链的覆盖。说到资本，除了李彦宏高调宣布的 200 亿元现金外，百度糯米可能暗藏大招。淘宝电影公布融资消息仅仅两天后，百度百家“一起拍电影”爆料称：百度糯米影业已于今年初启动了 A 轮融资计划，融资规模将超越同行，估值值得期待。在北京电影节上，百度糯米影业宣布了 “多平台矩阵” 战略布局，以百度糯米电影平台为核心，衍生出广告、金融、粉丝、演出等平台矩阵，这些平台将不可避免地与百度贴吧、搜索、地图等老牌资源互动。多亏了 BAT 的大手笔，看电影从未像今天那么方便和便宜。传播篇：什么电影最受欢迎？还得问 BAT百度有贴吧、搜索、百度百科，阿里有微博，腾讯有微信和 QQ。BAT 的抢占在线票务时投入了不少资源，但在电影营销这件对票房业绩有决定性的大事上，BAT 可谓是理所应当地成为了主战场。当你习惯了刷微博、刷朋友圈，刷微信公众号，电影线上营销已经彻底离不开这些社交网络了。漫威在为《美国队长 3》造势时，顺带通过官方海报大力推广微博话题 #英雄内战你选哪队#。这个话题到今天已经获得了累计 6176 万阅读以及 7.5 万讨论。而漫威官微主持的另一个话题 #美国队长 3# 阅读量更是达到了 12 亿，讨论数量高达 100.2 万。《美国队长 3》的火爆多少还有营销的原因，那另一部票房后来居上的国产动画电影更能证明微博、微信和 QQ 的影响力。《西游记之大圣归来》上映时并没有被特别关注，但凭借着观众在社交网络上的口口相传积累了不少好口碑。随后，这些口碑转化成了微博大 V、微信公众号的影评等相关文章，加速了它病毒式的传播。这部评价颇高的国产动画电影最终斩获了超过 9 亿元票房。撇开微博微信，如果你在百度上搜索电影，那就更加容易掉进电影营销和自发性传播的大坑里，因为百度的搜索排序会将你引导至相关电影、百度百科、百度知道、百度贴吧，只要点击几次鼠标，你就能对一部电影是否值得观看有了全面的了解和评判。根据新浪微博发布的 2016 年第一季度财报，微博月活跃用户达到 2.61 亿，日活跃用户达到 1.2 亿；百度贴吧月活跃用户高一点，达到 3 个亿；至于微信，想必大家都会有很高的期待，2016 财年第一季度财报透露微信和 WeChat 越活越用户高达 7.62 亿，QQ 更有 8.77 亿。一部电影在 BAT 的阵地里能有怎样的形象，会直接影响这部电影最终的票房成绩。最近想看电影了？不知道什么电影值得一看？花点时间在百度、微博、微信上逛一逛，你就能踏实地决定了。你可以不喜欢 BAT，但电影业不能少了它们在很多行业中，BAT 都会不断地通过兼并、收购、投资让自己迅速上位，不过电影行业似乎是个例外。在中国，电影行业一直是片资本和人才的热土。当 BAT 携巨资进入时，迎面而来的是万达、华谊兄弟、光线传媒这些大玩家。尽管传统的电影、传媒公司也有不好的评价，但和其他“被颠覆”的互联网行业不同，传统电影公司的根基还是很牢固的。与其说 BAT 颠覆电影行业，不如说它们给这个行业注入了更多新思维，让电影行业更了解观众，扩大了观影群体，在线票务、市场营销就是这样的典型。随着 BAT 在电影行业的深入，他们的影响力也将越来越多地渗透到影片制作和发行等上游环节

阿里巴巴集团今日公布2016财年年报，一段不足300字的信息显示，创业17年来，马云不断分享自己的财富，已近乎“裸奔”。　　据此次年报披露，马云以书面形式向阿里巴巴集团董事局做出三项承诺：　　——马云个人在蚂蚁金服的持股比例不会超过他在阿里集团的持股比例。马云及其关联方在这一过程中，不会以任何形式从股票减持中获益。　　——马云将自己在云锋基金所得收益，全部捐赠给阿里巴巴公益基金，或其他慈善实体。　　——马云不会使用上述捐赠，去申请任何适用的所得税减税。　　这不是马云第一次做出这样的“裸奔”举动。马云曾经表示：管理一家公司不能靠股份的多少，而在于这个企业的管理和文化能否延续。目前，阿里巴巴集团采用的合伙人制度，正是用对文化的坚持和传承，来实现公司稳定稳健和长久发展。　　2010年，马云牵头设立阿里巴巴公益基金。2014年，马云和蔡崇信共同捐出个人持有的、相当于阿里集团总股本2%的股份用于慈善，亿卓这笔捐款如今成立了亚洲至今为止最大的个人公益信托基金之一。这一年，他也因此以相当于145亿元人民币的捐赠额，被胡润慈善榜称为中国首善，并超越了美国首善Facebook的扎克伯格。统计这一数据的胡润慈善榜表示：“这是第一次中国首富同时成为中国首善。”　　如此推算，以今天阿里巴巴、未来蚂蚁金服的市值，马云捐献和放弃的这部分资产，总额或已达到百亿美元。　　此外，在马云大手笔放弃和分享资产的同时，2015年阿里巴巴全年也实现纳税178亿元。网络创业培训研究中心