2020开年，突如其来的疫情，打乱了大家日常生活的节奏。全球疫情冲击下，上至国家经济，下至每个人的生活，都面临巨大的不确定性和考验。危机与机遇并存，"失控的生活如何重回正轨"加深了职场人群的焦虑，自我投资、终身学习的线上教育需求飙升。为了帮助大众更好地把握宏观经济发展的脉搏，拓宽自我发展规划与提升空间，抖音和今日头条联手打造的"云端商学院"千呼万唤始出来。4~5月期间，抖音直播将引入多家高端商学院，汇聚国内高校及高端商学院的明星教授讲师及院长开讲，让大家足不出户"云入学"，通过抖音直播和行业大咖进行思维碰撞与交流。商业大咖齐聚抖音直播间，探究后疫情时代的"新商道"对很多人来说，疫情是一场深入灵魂的债务教育和财务危机，闭关宅家、裁员潮、降薪……在这样的背景下，终身学习成为时代洪流中掌控生活的"安全感"。疫情对各行各业产生了哪些影响？宏观经济未来如何升级和发展？个人如何在后疫情时代转危为机……过去一周，抖音直播间已经邀请到数位行业大拿作客开讲，启动"精英在线辅导"模式为大家传道解惑。4月5日，中国工程院邬贺铨院士，同时也是清华大学五道口金融学院与美国麻省理工大学斯隆管理学院携手打造的"科学企业家"课程项目的授课导师。作客抖音直播"云端商学院"，针对"5G将如何影响未来？"主题开席分享。直播中，邬院士对5G概念进行了科普，肯定了5G对于我国科技产业创新的推动，并分析"在新基建中，5G将成为最主要的新一代信息基础设施，已经扩展到产业互联网和智慧城市，未来5G还将在医疗应用、农业救灾、超清视频与VR、AR、工业生产和区块链等方面大有所为。" 如邬院士所言，以抖音直播"云端商学院"为例，5G正在催生更多的VR教育和在线网课，为特殊场景下的教育培训提供机遇和风口。4月12日，中国著名经济学家马光远贡献抖音直播首秀，深度地分析和讨论——疫情之下，中国经济会如何？房价是涨是跌？直播中，马博士贡献了干货满满的观点和洞见，建言"在当前的情况下国家不会让房地产出现大跌，但房地产作为大众投资的阶段基本已经结束了"，并预测"9月份的时候会有一个比较好的投资机会，全球基本控制住疫情，会有一大部分公司如高科技公司处于低估值状态，建议投资。"4月12日，中欧金融学兼职教授、原中国工商银行行长、董事长姜建清，复星旅游文化集团董事长兼CEO钱建农，弘阳集团总裁蒋达强等行业大咖做客抖音直播"云端商学院"，向抖音用户解析"后疫情时代的服务升级和模式创新"。其中姜建清以丰富详实的案例，分析了"在后疫情时代，现代服务业在驱动我国经济社会高质量发展中的重要角色"。钱建农、蒋达强则从旅游、商业地产的具体行业方向，深入解析疫情对行业的影响和行业的应对。4月14日，复旦大学泛海国际金融学院会计学终身教授朱蕾在抖音直播，对全网热议的瑞幸咖啡事件进行了深入分析，近5万学生前来观看。一个小时左右的案例分析课程下来，让金融专业知识"出圈"吸引机械、艺术系学生前来听课，不少网友留言"这可能是我离复旦最近的一次了"。到目前为止，抖音直播"云端商学院"已进行多场在线课程尝新，联合全行业高知人群创作者落地一系列高质量直播。期间，不断聚焦社会热议话题、行业新趋势等，开拓商界各垂直领域多元内容，打破知识壁垒开阔用户眼界，让大众感受知识的魅力。"云端商学院"落地，再次拓展抖音直播在线高质量内容边界全球疫情紧张局势之下，"宅"成为大众日常生活常态。线下活动范围的受限，给线下业态带来巨大冲击，可以足不出户的直播行业进入了大众的视野：学生在家学习、商家在线卖货……各大互联网平台借助直播先天优势，多维度发力在线垂直领域优质内容布局，"直播+"模式再一次迎来风口。针对商界精英以及将进入商学院进修作为自己奋斗目标的年轻人，抖音此次线上联合众顶尖商学院学者、企业家开播，为目标人群提供了掌握社会宏观经济运行、商场实战经验以及疫情下的应对之道等多维度的前沿课程干货内容，让大家在抖音也能享受高质量的MBA精英课。抖音直播一直在探索线上高质量内容边界，覆盖教育、求职等国民物质、精神生活息息相关的垂直领域。调动平台的力量多维度构建内容生态，增加高端直播内容比重，带来积极的社会价值。如近期的南极直播、地球一小时直播、云端旅游局直播等项目都是抖音直播布局多元优质在线内容的一次次成功探索。此次，抖音直播"云端商学院"聚焦后疫情时代大众终身学习的激增需求，集结商界大咖，让知识内容以直播的形式传播。用户可以用弹幕等形式与高知"大咖"以及其他用户实时交流互动，更好地满足了大众获取知识内容的社交化与可视化需求。时代的一粒灰落在每个人的头上都是一座山，疫情敲响了个人对自我生活、职业发展内省的警钟，也激发了在线优质内容业态的新需求、新场景。接下来，抖音还将深耕全行业高知人群创作者生态，涉足更多领域丰富"直播+"内容，扩展用户知识边界。文章来源：donews

日本便利店是1974年起步，在1983年是6308家店，进入2010财年开始加速开店，2013年突破了5万个店，2019年3月底为58340个店，到2020年2月底，为55460个店，其主要便利店企业店铺数量见附图。其中，三大便利店在日本消费者心中，占据非常重要的位置。从2019年11月实施的第76届JNN针对300个企业口碑好感度排名调查中，7-11连续两年排名第一，全家排在第九，罗森排名第十五，三大便利店品牌都拥有很好的消费者口碑，当然也是媒体常规话题。作为肩负社会基础公共设施功能的行业，在4月7日安倍晋三首相宣布7个地区进入紧急状态，百货店等很多服务设施暂时关闭停业的情况下，便利店没有休业，积极更新服务营销措施。1 明确定位，担当角色2020年2月，日本便利店行业销售业绩基本平稳，排在前四个企业销售额看，mini STOP增长2.7%，7-11增长0.8%，罗森增长0.4%，全家减少0.9%，与同期大体持平。进入3月份，排在前面的三大便利店企业销售额都出现明显下降。客流量大幅减少，尽管出现集中购买食品推高客单价，但未能弥补客流量的带来的销售额下降。7-11销售额下降3.2%，为6个月来首次下降。其客单价增长4.2%，但客流量减少7.1%。全家的销售额下降7.6%，客单价增长2.5%，客流量减少10.1%。其中副食菜品和冷冻食品、加工食品等保质期较长商品的销售额增加。罗森的销售额下降5.2%。其中，主力店罗森下降5.8%，低价格的罗森100销售额增长4.3%。受疫情的意外冲击，在非常困难的市场环境下，三大便利店的运营处于积极坚守、乐观应对的状态，有两个基本前提。一是、消费者选择安全、低风险店铺。在有疫情风险条件下，顾客首选安全消费环境，这是基本心理需求，面对疫情蔓延风险，大家不愿意去人比较杂多的综合类购物中心和综合超市，也不愿意去选择性消费的百货店，而是选择离家距离近的便利店和药妆店，店铺位置临街、经营时间比较灵活。二是、优化商品结构，定位准确。尽管店铺只有三千多种商品，但是，经过2011年东日本大地震的考验，便利店经营者普遍意识到在社会意外事件中的基础功能，储备了一定的应急救生及卫生用品。同时，也是受地震灾害期间可储存副食类消费急升的启发，积极开发和引导可储存的副食、冷冻食品消费，并且取得良好大众反馈效果。2月22日-24日，日本冷冻食品协会专门做了一份调查，有效样本是1250人，观察冷冻食品消费走势，发现：从2016年到2020年，喜欢吃冷冻食品的女性从32.2%增加到54.9%，男性从37.4%增加到54.4%。商品政策和消费趋势良性互动，出现疫情之后，没有至于出现手忙脚乱状态。2 三大企业，积极应对以7-11、罗森、全家三大便利店企业为例，作如下介绍分析。首先，看消费结构疫情开始紧张的2月24日至3月1日的一周期间对比看，7-11便利店在此期间，酒类销售额同比增长30%。薯条沙拉、烤鱼等自有品牌副食同比增长30%。罗森便利店扑克牌、折纸、吹肥皂泡等玩具的销售额同比增加了35%，口罩、生理用品、卫生纸等卫生用品增加70%，洗涤剂增加30%，维护健康用品业绩也很好，维生素补充剂增长了10%以上。全家便利店自有品牌“妈妈食堂”的汉堡等冷藏副食销售额增加了10%，方便面也增长10%。其次，看应对措施7-11便利店关注副食，贡献福利。的目标是简化配送方式，增加效率，同时减少与配送伴生的二氧化碳。从2019年4月开始，与丰田汽车合作，开发“FC小型卡车”专项用语配送业务。此外，7-11还在3月31日，与茨城县社会福利委员会签订“关于捐赠社会福利活动的协议”，将店铺调整期间产生的库存商品的一部分，捐赠给社会福利协会，减少食品损失，增加福利贡献。在具体商品开发方面，关注居家隔离消费的副食，翻新3款人气产品，从3月31日起在全国发售，其中翻新推出的一款人气汉堡，累计销量超过8600万个。7-11从3月17日开始推出宇治抹茶甜点4种商品，同时，再次确定发售去年秋天售卖博得好评的一款小吃。面对停止上课居家的学生，从3月23日在国内26个地方的社会福利委员会专项捐赠糖果、小吃和玩具，总共捐赠14万件商品，分发给国内约400所学童保育机构等。由于星巴克等咖啡连锁店的停业，附近店7-11的咖啡销售额很好，业绩快速增加。罗森便利店行动快、措施多。在3月1日至17日的统计中显示，他们关注临时停课在家的学生午餐，用微波炉烹调的蒸煮食品增长约4成，冷冻食品和速食饭、日配副食增长约1成。特别是3月17日主题发售的冷冻便当的新系列商品，在2天内销售6万多份。同时从3月17日重新发售“牛奶咖啡”等3款原装杯饮料，一方面减少塑料使用量，另一方面，方便顾客使用。从4月7日开始，罗森专门推出杯装小容量沙拉、副食、小菜，作为隔离居家不方便外出的下酒菜。这个系列商品都是不用微波炉加热就能吃的冷菜，包装小、食材全、营养合理。在医院内开设的约320家店铺罗森便利店，在4至6月份每个月搞一次半价服务营销，主要面向医务人员销售甜品和柜台咖啡。罗森在4月9日宣布，和第三方快递公司Uber Eats合作，加快推进宅配业务，5月底前覆盖东京周边约500家，涵盖商品包括便当、饭团、冷冻食品、点心、饮料、酒类、日用品等约200种商品。全家便利店关注家庭儿童和老人消费。一方面延续原定营销计划，比如，1月21日至2月10日举办“第二届美味面包大赛”，有9家代表性面包生产商开发奶酪原创面包，将全国分为5个赛区竞争冠军。3月31日到4月6日，每个赛区进行冠军商品促销展卖。另外，全家便利店和名古屋市的一家保育所合作成立复合化门店“葵北店”于3月26日开业，这是全国第一个与行政部门合作的复合化便利店服务设施。该店设置婴儿专柜，设置了4台婴儿椅，设置了换尿布台、婴儿保龄球等。为了纪念复合化店铺开业，与厂家合作开发特色面包，3月24日开始在3100个店铺发售。二是关注疫情退家庭老人的防护。对于疫情抵抗力较低的老人，传播饮食生活的健康信息，在东京约2400家商店进行健康宣传。3月17日起，与东京都合作，在各店铺开发推出10个品种彩色便当，合理搭配食材，满足隔离居家消费者需求。除了三大便利店以外，其它便利店也在开展主题营销，限于篇幅，不再一一赘述。3  加强保护，坚持营业第一、4月7日之前从加盟店反映出来的问题看，口罩等防护用品普遍短缺，具体店铺如何防护，没有明确的说法，完全依靠店铺自己采取措施，还是有一些不妥之处。比如，千叶县一个罗森店关闭厕所和就餐区，7-11和罗森在东京有的门店用塑料布把服务台和顾客隔离开来。3月8日，山梨县山梨市的一个7-11便利店员工感染了新型冠状病毒。7-11总部之前已经通知加盟店，员工上班时一定要戴口罩，体温超过37.5摄氏度时要停止上班，但这名员工在发烧后仍继续上班。该加盟店老板还有一家店铺，两个店铺暂时停业，复工期限未定，停业期间的销售额为零，损失如何补贴也没确定。2月27日，7-11位于东京都四ツ谷的总部员工的作息时间，变更为错峰上下班，以前上班时间限定在早上8点到10点，受新型冠状病毒的影响，上班时间改变为从早上7点到11点。此前作为试点尝试过的居家办公模式，也于2月27日起作为正式机制启动运行。同一天，全家便利店也调整了总部员工作息时间，把原来的8点到10点上班，改变为早上9点准时上班的员工减少一半，同时，引入了部分远程办公模式。罗森便利店自3月2日起，总部员工开始远程工作，同时实施网络会议。到4月9日，仅三大便利店旗下加盟店就有16家店因店长或者员工感染而停业，后续保障措施还没明确。第二、4月7日之后4月7日下午，安倍晋三首相宣布东京等7个地区进入紧急状态的“緊急事態宣言”。按照这份政府令，大部分百货店和购物中心等复合商业设施都休业，包括伊藤洋华堂和永旺等店的服装商场停业，食品和生活必需品的卖场继续营业。便利店和药妆店原则上照常营业。7&i集团按政府要求，关闭9个相关地区百货店，同时要抓紧食料品，减少家居品、衣料品自有部分，增加租赁合同，对于综合超市和百货店要抓紧改变结构。7-11总部发出通知， 要求各店根据自己的情况，首要关注“降低感染风险，优先关注人命、安全”， “尽可能继续营业”。员工上班前要测体温，当体温在37.5℃或更高时要停止工作。作业中要戴口罩，多频率洗手，注意手指消毒，注意漱口，收银台和厕所等位置要勤消毒。全家总部通知， “首要任务是确保顾客、员工以及相关人员的安全和健康”，各店铺尽可能继续营业。要确认身体状况、注意洗手、消毒、注意戴口罩。原则上要“打开入口门”，保持店内通风换气，不接触现金交接，使用托盘，频繁接触的部位要勤消毒，顾客站位要拉开距离。罗森总部除了提出上述要求以外，还增加自助收银机，减少顾客接触。疫情在日本本土的冲击范围在持续加大，遍布全国5万多个便利店，后续会不会有员工感染，商品配送合作方面如何防护、调整，已经成为新的历史性挑战。对于加盟店的老板，如何发挥“社会基础公共设施”的功能，同时保护自己和员工以及来店消费者的生命安全？加盟店联合执行主席酒井孝典就对媒体表示，主要不安有两方面，销售额下降和工作人员和老板的感染风险。关店和重新开放的标准都不明确，也没有补偿。4月8日发表的日本内阁府组织的“景气观察员调查”（也被称为“街边景气”），通过对出租司机、酒店前台人员、零售店导购员、中小企业经营者等处于经济最前线、亲身感受景气的人们的调查，动态分析商业活力趋势。文章来源：联商网

来自用户市场的诉求不一定能够指引产业未来的发展,尤其是在技术与商业结合的这条路上,企业还需要领先市场半步。企业上云需要领路人虽然公有云是大势所趋,但最近几年,混合云显然是绝大多数政企用户所更容易接受的,用户的需求驱动产业有了新的演进和更替。为什么这么讲?这要从2012年混合云一词开始流行起来说起。当时,大家有一个模糊的诉求是,既能保障私有云的安全、可靠和高性能,也可实现公有云的敏捷、弹性和低成本。但这一诉求可并未赢得多少厂商的“关注”,毕竟大家仍处于快速跑马圈地的阶段,没人来得及关注这局部市场的诉求。然而时局到了2018、19年左右,中国云市场的巨头格局效应却已经十分明显。除了阿里、腾讯、华为三家外,others阵营里的金山、百度、京东等弟兄们正厮杀得你死我活。一时间,原先不被看好的私有云市场再度被巨头们盯上,目标群体也圈定在了政府、金融银行等需求正旺且多金的大客户身上。尴尬的是,此前诸多厂商走的是公有云路线,也就是打破原有数据中心的架构,想要做成私有云和混合云的买卖,可并不是简单的卖资源卖服务就行了。能做好吗?答案自然是肯定的。来自2019年RightScale的一份全球云市场调研数据,鲜明地指出,58%接受调查的企业采用了混合云。对于厂商而言,就没有服务不好的客户!显然,经过多年的技术积淀和用户培育,混合云已经成为企业IT部署的新常态。为此,从中国云厂商推出的混合云架构产品来看,可根据各自业务不同而形成的不同的技术路线进行划分:一是由公有云向混合云拓展的服务商,包括阿里的Apsara Stack,腾讯的TStack等,它们希望将公有云技术架构延展到私有云中,致力于在用户的数据中心部署一套与公有云同样架构的云;二是诸如Ucloud、青云这样的创新厂商,它们或将私有云架构直接部署到公有云中,或通过云管平台,统一管理各个异构云环境;三是本身具备ICT基础设施能力的服务商,如华为云,并非为了云而做云,而是将混合云、公有云作为整个企业战略中的一个闭环。令人印象深刻的是,中国人寿在使用华为云混合云解决方案后,有效整合了自研私有云、华为私有云、公有云、第三方虚拟化、PaaS平台,实现多云资源统一精细化管理。通过混合云分层部署,有效降低互联网访问带宽和CDN支出30%以上。该解决方案的不同之处在于,被视为“真正”混合云方案——公有云架构,私有云部署,建立在华为全栈能力之上。据观察,除了华为云Stack 8.0(HCS)以外,目前业界不少厂商都尚未具备统一架构的能力,新服务同步仍需要以组合方式来交付。而早在2016年HCS就已经开始在华为内部立项。当然,尤其是对于巨头来讲,发布混合云解决方案仅是它们公有云战略中的其中一环。云战略背后的努力其实,无论华为还是阿里、腾讯,它们在混合云市场布局的原因很简单。从当下中国云计算市场格局也能看出,巨头提供混合云解决方案,背后仍是对公有云市场的长期看好,只是阶段性打法不同。以阿里云为例,从2008年起开始部署公有云,起初是为了内部电商、金融等业务服务,到了2015年前后,先发优势明显的阿里云已经占据了中国公有云市场的主要版图;新瓶装旧酒之后,腾讯也于2010年进入云市场,首先吸引到了腾讯平台上的游戏开发商为之提供服务;反观华为云,早在2010年就提出了云计算战略,曾在私有云市场可谓是大杀四方,2015年正式开启公有云市场的布局。在Frost & Sullivan发布的2019 Q4全球云基础设施市场报告中,IaaS市场中,阿里云、腾讯云、华为云等top5厂商份额高度集中,占据了总体73.8%的市场份额。值得一提的是,华为云2019Q4在保持行业第三的基础上进一步缩小了与前两名的差距。以今日之视野,尽管没有任何证据能表明先入局者一定能成功,但先入局者仍占据着有利地位。这组数字恰恰也反映出在激烈的市场竞争中、中美贸易摩擦以及经济环境处于下行时,头部厂商依然能够保持稳健的增长态势。首先,顺势而为很重要。例如早年的盛大云,刚刚落幕的美团云、苏宁云,以及近来相继更名的百度智能云、京东智联云,在2016年起就已经有略微明显的掉队迹象。淡化公有云,将云服务转型用于支撑企业内部IT需求实属无奈之举。反观华为云,自2017年全面发力公有云以来,就直接驶入了快车道。据2019年6月公布的数字,华为云业务单月收入同比上一年同期增长5.5倍,华为云规模客户增长了33倍,一跃成为与阿里腾讯齐头并进的头部云厂商。这其实离不开华为云本身积累的大量政企客户正积极参与数字化转型中,他们对安全可控的混合云诉求正日益明显。例如,2019年华为云以2.4亿元拿下的厂商政务云大单引发业内的关注。借助华为自身在国内政企市场的强大影响力,无疑为华为云奠定了后来居上的基础。其次,资金的支持。云计算是个重资产行业,需要做好长期大量投入,短期无盈利的准备。而今,云本身也在迅速进化,云服务所能提供的不再只是计算、存储、网络等基础设施,更是将能力延伸到企业业务,能够解决业务场景需求的云计算、AI、协同办公等能力。像华为每年会拿出超过10%的销售收入投入研发。不久前,任正非在接受采访时还透露,计划再增加58亿美元的研发预算,整个预计在2020年研发费用会超过200亿美元。虽然具体在云研发投入上数字我们不得而知,但从整个云计算行业的发展周期来看,从建机房建数据中心、扩充人员的前期大量投入,再到如今储备芯片、物理基础设施、操作系统、云平台、数据库、大数据、云管理等全栈云服务能力,有能力烧钱又懂得如何烧钱是必不可少的。然后是对生态圈的重视和运营。近年来不少云计算厂商纷纷通过资金扶持、战略合作等手段构建自己的产业体系或生态圈,目的也是为了应对更加激烈的市场竞争。如阿里云的“被集成”,腾讯云的“连接器”,其实是当下做的比较完善的几大生态体系。最后是战略地位。其实,阿里云近年来在组织架构上的升级较为频繁,2018年将阿里云事业群升级为阿里云智能事业群,2019年并入阿里钉钉,并发布十年战略“四级火箭”。而腾讯在930组织架构调整之后,通过云与智慧产业事业群(CSIG)面向产业互联网布局。相比之下,自2019年开始,IoT、视频、WeLink、私有云等业务和团队相继被划入华为云BU,年底成立云与计算BG,将公有云、私有云、AI、大数据、计算、存储、IoT 等业务进行重组,Cloud BU划归其中。从一次次战略推进来看,华为云的品牌、产品、生态正在逐渐聚拢、成熟。不难发现,上述这些云厂商可能在云计算的发展历程上略有不同,但相同的是,云计算于企业而言,属于战略层面。重估云上“危与机”值得注意的是,2020年受全球疫情影响,多数企业复工复产采用了线上办公、视频会议的解决方案,如阿里钉钉、企业微信、WeLink等,短期内导致了企业对云服务的需求量猛增。但长期来看,这将进一步刺激着企业用户对数字化作业的决心,云作为底层资源的重要性更加被凸显出来。不久前,国家对新基建的强调,能够看到包括云计算、AI、5G在内已经成为推动数字经济的增长引擎。此时,云服务商还需要持续延伸能力,最终为企业客户提供数字化转型的能力,提高核心竞争力,并实现业务的可持续增长。对于云服务商而言,这既是机遇也是挑战。机遇在于,面对当下企业客户诉求的不断变化,无论是品牌、客户实践还是产品完整度上,头部的云服务商们已经具备较为稳健与快速发展的核心竞争力。危机则是,正如文章开头所述,来自用户市场的诉求不一定能够指引产业未来的发展,尽管混合云诉求的到来让有的厂商打了个漂亮翻身仗,但也时需警惕,云计算行业有个逃不开的马太效应,强者恒强,弱者将加速淘汰。种种现象预示着,2020年云计算市场的洗牌已经提前到来。当用户规模足够大,边际成本足够低,也是云服务能够发挥效益的时候,到底因为云计算是2B的,不会像2C市场赢者通吃,但资源却一定会向赢者倾斜。文章来源：donews

4月8日，武汉解封，江城的烟火气回归。热干面、米酒、鸭脖等美食重新被“唤醒”，武汉人出门“过早”，城市宛若新生，消费按下“快进键”。新型消费方式持续领跑据苏宁易购大数据显示，武汉重启的第一天，苏宁易购线上订单量环比4月7日增长110.82%，武汉消费者购买最多的产品Top5：湿巾、面膜、豆干/豆制品零食、手机、收纳袋。解封当天，苏宁易购联合湖北日报联合启动“与湖北一起拼”的荆楚特产拼单活动，在抖音、PP视频和榴莲视频等多平台同步直播，专题页面浏览量环比增长570%。其中，小龙虾、热干面、粮油、绿茶等湖北名产全国销售累计80万件。目前，苏宁物流在武汉地区的快递服务已经全面恢复，复工率100%，武汉市三环内基本可实现半日送达。在配送订单中生活用品占主力，以武汉江岸百步亭快递站为例，站点配送量一天比一天多，环比2月增长了275%。实体消费开始“解封”随着疫情防控的有序推进，线下门店逐渐复苏。全城80家苏宁小店全部悉数开业，以销售纸品洗护和零食等生活日用为主。在苏宁易购电器店，因疫情持续时间长，手机碎屏、家电出现故障的存量需求较大。目前，武汉苏宁易购中山店、中南店、唐家墩店、光谷店、徐东店、青山店、王家湾店、宜家店、江夏店、海天欢乐购店可以满足顾客的维修服务。消费憋不住 领券更“香”4月8日至4月30日，武汉苏宁易购电器店发放1600元消费券，包含电脑消费券100元、手机消费券100元、中央集成消费券400元、传统面额200元消费券4张和生活家居消费券200元。消费者到门店扫码登记，后台直接发券到手机账户。除了消费券，武汉家乐福推出4月优惠，鄂货专区的黄鹤楼12年原浆原价129元，现价99元；湖北洪湖莲藕仅售3.98一斤。红孩子4月11日红粉答谢会，预存500变550元。此外，针对中小企业会员，苏宁将推出1000个免费消杀福利名额。5月1日前，在苏宁线上平台及线下红孩子母婴店苏宁小店、家乐福、苏宁常规电器店，单笔消费订单均满 500 元，累计销售订单达 10 笔的会员，即可兑换 1 次价值 588 元的消毒服务。医护人员免费领Super会员自3月28日开始，苏宁开通向全国医护人员赠送Super会员的通道，全国医护人员只需登陆苏宁易购APP提交相关材料，便可免费获得Super会员所有权益。Super会员是苏宁为用户打造的会员体系，能够满足其视频娱乐、生活购物、服务等全场景的需求。目前，苏宁Super会员最高售价为299元/年。同时，为了感恩全省医护人员在疫情期间的辛苦付出，3月27日至5月31日湖北苏宁推出公益补贴为医护人员免费提供10万个家电、手机的维修名额。医护人员关注湖北苏宁微信公众号，回复“维修”即可报名参与。文章来源：联商网