5月18日上午，由济南西城投资开发集团有限公司投资建设，山东西联动力电子商务有限公司运营的大学生电子商务创业园蜂巢孵化器在长清大学城正式开园。网络创业培训研究中心　　据介绍，大学生电子商务创业园蜂巢孵化器旨在践行国家互联网+发展战略，集成多重扶持政策，汇聚项目、渠道、平台、资本等优质资源，为广大青年大学生创新创业提供一站式播种，全方位孵化的综合服务。                                 　　六大影响力增进创造力　　1、蜂窝（校园影响力版块）--创业新动力、追梦新起点　　校园是大学生创业的天然平台，但校园往往缺乏健全的孵化机制和系统的服务资源。蜂巢在完善自身创业服务生态搭建的同时，注重提升将服务体系向外辐射、向校园中渗透的能力。亿卓为深入贯彻落实大学生创业项目孵化工作，蜂巢与高校合作，依托高校自身创业平台分化出多个小型综合创业服务体系实现无缝对接，向高校源源不断的输出包括创业项目、创业平台、创业辅导、创业资金等一站式创业服务。　　2、希望小镇（区域影响力版块）--创业在家乡、希望在农村　　西联动力与山东邮政达成战略合作关系，共同对电商渠道下沉进行全面布局，在镇域内打造微缩版"蜂巢"--"希望小镇"，以镇为单元，为返乡创业大学生、乡镇能人及乡邮员等群体复制蜂巢的全部资源，构建完善"微蜂巢"创业生态；在镇级层面为农产品上行和工业品下行打通渠道，促进农村电商向专业化、精细化、结构化转变，为县域电商创业夯实基础，为村域电商创业起到示范作用。　　3、百花云园（城市影响力版块）--百城百园、百园百态　　西联动力在不断升级"大学生电子商务创业园"和"数娱广场"等自有电商园区的同时积极与各地方园区联合，旨在全省乃至全国范围内形成主题突出、各具特色的互联网+电商产业园集群，根据城市资源与定位，搭建"百城百园、百园百态"的园区生态，并建立电商产业园合作联盟，为政企电商兴市提供决策参考、为区域电商运营提供资源配置、为电商伙伴落地服务搭建完善生态、为传统产业商务电子化提供解决方案、为青年学生电商创业提供平台支撑。　　4、价值联盟（品牌影响力版块）--跨界融合、专业开放　　西联动力以第四方服务平台"专业开放，跨界融合，渠道互通，价值共享"的理念为指导，以抱团发展、价值共创为原则，联合国内知名企业如山东邮政、青岛银行、福田汽车、惠发食品、青岛崂矿、广博文具、晨光文具等共同缔约价值联盟，打造创新创业服务平台，旨在为联盟内的价值伙伴提供系统的资本、资源、人才共享的公共服务平台，同时为初创团队提供资源、项目、辅导以及就业渠道等多元化的创业就业内容支撑。　　5、花粉团（行业影响力版块）--筑巢引蜂、开枝散叶　　西联动力依托母集团强大的产业资源优势、以长清大学城18万在校师生为天然人力资源，联合杭州福慕科技有限公司在长清大学城建立千人电商客服中心，打造专业的云在线客服人员外包平台，形成年十万人才电商培训规模和百万席的服务能力。平台将闲散的社会人力资源进行聚集、培养，匹配企业需求，实现在济南为全国电商企业及转型电商的传统企业提供专业客服服务。　　6、"青春动力"大学生双创节（全国影响力版块）--中国双创新动力　　5月4日是中国青年节，5月18日是西联动力"大学生电子商业创业园"（蜂巢）的生日。值此双节之际，西联动力以蜂巢为依托，以鼓励和帮扶创新创业为宗旨，以在校大学生和刚刚步入社会的青年为主体，在全国范围内发起为期两周的"青年双创节"。创业是青年的又一次革命！"青年双创节"将以全国创业大赛、国际双创论坛、创业成果展示会、创业人才交流会及创业集市等多种内容和形式丰富双创节，以"创业蜂巢"为中心掀起全国"创业风潮"。                                             　　七大价值版块服务平台　　1、政策价值版块　　西联动力作为蜂巢孵化器运营主体，以"温暖人社"为核心聚合政府资源及教育、青年、商务、经信、农业、工商、税务等相关部门扶持，依托西城集团资源和西联动力专业性建立双创服务中心，帮助企业申请获得国家、省、市政府的各项项目技术扶持资金；同时西联动力为蜂巢入驻创业团队提供场地租金减免、贷款、免费培训、免费工商财税代理、资源对接、导师辅导、风险评估等优惠政策，为项目初创提供支持。　　2、资本价值版块　　银行：西联动力与青岛银行、平安银行及等达成战略合作，为蜂巢基地本身的壮大及基地内的初创企业的成长提供定制化金融服务。　　基金：西联动力以西城集团自有基金"西城创投基金"为核心并引入"北邮零壹真情基金"及赛伯乐等基金建立雄厚基金池，为初创企业提供资金支持。　　青创板：青创板是"青年大学生创业板"股权众筹平台的简称，专为初创企业提供孵化培育、资本辅导、挂牌展示、投融资对接、互联网股权众筹等综合金融服务的创新平台。　　3、培训价值版块　　中关村百知教育：西联动力与中关村百知教育联合开发Java EE与大数据架构师方向课程体系、移动互联架构师方向课程体系等，帮助大学生解决理论与企业应用脱节的问题。　　浙江集群宝：西联动力联合阿里巴巴"百城千校-百万英才"项目合作服务商集群宝公司启动万名跨境电商人才培训包就业工程，实现人才与企业无缝对接。　　用友集团：西联动力引进亚太地区领先的企业管理软件提供商用友集团特色ERP培训课程，致力于将学员培养成为用友集团ERP工程师，全面提升学员就业竞争力。　　乐卜社：西联动力与乐卜社联合开展文化创意产业资源整合与孵化推广，发现并培养原创团队；共同开发手绘课程，为考研的学子提供考前突击和强化辅导。　　4、平台价值版块　　线上平台：西联动力电子商务公共服务平台及西联惠买微商城、西联乐蜗商城、西联办公用品平台等自有分销平台，邮政买卖惠集乐淘、巴利娃韩国商品直采平台及阿里系、京东系等国内知名第三方平台联合为创业者提供创业及服务平台。　　线下实体平台：西联动力线下实体平台以蜂巢和数娱广场为载体，为大学生创业者提供集创业课程培训、创业沙盘演练、创业项目路演、创业社群共建等服务内容。　　线下虚拟平台：以"异业联盟"为载体，西联动力联手山东邮政、海尔集团、福田汽车、惠发食品、广博文具、青岛崂矿等多类优质产业资源，为创业者提供更多创业机会和创业资源。　　5、项目价值版块　　创业项目："乐蜗商城"（校园直购与分销）、韩国时尚休闲百货品牌"2358爱上我吧"精品店（项目众筹）、"新动力邮局"（大学生主题邮局创业"格子铺"） 、"创富车"（小微餐饮创业）等。　　创业服务项目：中关村知名创业咖啡"零壹时光"、全国最大创业实体沙盘训练中心"西联阿普堂"、工商财税人资一站式"西联-人社创业服务中心"、创业者之家"西联觅柚青年公寓"、速卖通跨境电商客服、邮政落地配等。　　6、渠道价值版块　　邮政8万家农村便民服务站渠道：西联动力是山东邮政买卖惠平台集乐淘版块的产品供应商和平台运营商，拥有全省8万家邮政农村便民服务站的庞大的渠道网络。　　邮政-西联镇域电商创业平台：西联动力联合邮政打通镇域渠道，输出"蜂巢"完整的孵化资源和模式，建立镇域"微蜂巢"创业平台，对返乡大学生、乡镇能人及乡邮员等人群进行多维度的技能培训、创业指导，孵化本土创业项目及"蜂巢"成熟项目在本土的落地发展。　　7、系统价值版块　　支付系统：为大学生购物、休闲、娱乐、生活提供一站式统一支付结算。　　物流系统：WMS（仓储管理系统）、TMS（运输管理系统）是西联动力旗下的核心管理系统，对于仓储和物流环节各项信息实时、精确管理，降低运营成本、提高运作效率。　　会员系统：WiFi覆盖大学城、西客站片区、济南、山东，为公司提供大数据基础。　　分销系统：提供产品数据、销售平台，为大学生提供实操、创业机会。　　培训系统：在线电商教育平台，为在校大学生及社会人员提供系统的电商培训。　　外包系统：支持在济南为全国电商及传统企业提供外包　　支持在济南为全国的电商及传统企业等做外包服务平台。　　微商系统：提供基于微信端的宣传、展示、分销系统开发、平台搭建等全方位微商体系。　　此外，西城集团与赛伯乐投资集团有限公司将签署战略合作协议，依托互联网+，双方共建总规模100亿人民币的股权投资、创业投资和产业发展基金，济南青年创业者电商创业或迎来最好时机。

收发室这一早已淡出人们视线的服务模式在“互联网+”浪潮下正在回归。北京商报记者昨日获悉，运营末端公共配送平台“收发室”的玮家科技已经与万科、绿城物业等多家物业服务商签署合作协议，未来将在2000多个小区或写字楼推动快件“收发室”代收业务。就在上周，近邻宝宣布与小麦公社达成战略合作，共同发力校园物流末端配送。分析认为，公共末端配送平台集中向“最后一公里”配送发力背后是对流量入口的争夺。“收发室”回归在2016中国（北京）电子商务大会组委会昨日召开的互联网+生活服务业研会上，玮家科技相关负责人表示，目前企业正在加速与物业服务商达成战略作，“公司将通过与物业公司合作建立收发室，推动末端配送新模式”。“收发室”是由北京玮家科技有限公司推出的末端公共配送平台。据玮家科技CEO丁斌介绍，亿卓智库收发室主要服务于中高端写字楼及社区消费者，“快递公司将快件统一交由收发室后，工作人员会将信息扫入系统，并由收发室线上服务平台向消费者推送消息，提醒消费者自提快件”。丁斌表示，物业公司提供快递代收服务一般都迫于无奈，由于缺乏信息管理系统，传统代收模式都存在散乱差问题，“之所以与物业服务方合作就是因为这些物业实现信息化管理的愿望更为迫切”。据了解，收发室通过与快递公司合作，消费者可以通过该线下平台追踪快件流程，工作人员可通过扫描二维码实现信息化分拣。掘金“最后一公里”“最后一公里”配送是快递行业一个公认的难题，也是存在巨大潜力的市场空间之一，这也引得众多创业项目前来掘金。“快递企业直接送达用户具有面对面交付等无可比拟的优势，但它的劣势也显而易见”，丁斌认为，由于这种模式耗时耗力，已无法支撑快递业务量的高速增长。快递企业早已看到了这种模式的弊端和发展潜力，开始试水智能快递柜等新模式。去年6月，顺丰速运联手申通、中通、韵达等投资5亿元成立丰巢科技，主攻智能快递柜。在此之前，菜鸟网络也在全国范围内推动菜鸟驿站。不过也有业内分析人士坦言，包括智能快递柜在内的创新模式目前都无法完全解决末端配送难题，不同的创新模式都是针对特定的应用环境。流量入口之争快递业高速发展正驱使整体产业链向智能化过渡，快递末端配送也进入新时代。在创业项目推动智能化末端配送模式背后是对未来流量入口的争夺。上周，近邻宝与校园综合服务O2O平台小麦公社在达成战略合作协议，双方将在校园物流领域进行战略合作，同时共同打造的第100家校园快递服务中心也正式上线运营。近邻宝运营公司中科富创（北京）科技有限公司董事长付正桥表示，双方将联手将打造出升级版校园物流配送模式。付正桥坦言，通过资源整合、开发，双方将联合打造一个共同的流量入口，“今后以快递业务作为基础的流量入口将向双方开放，供双方进行商业层面业务探索与合作”。

这项服务进入中国也有一段时间了，各位觉得还好用吗？在今天之前，身在加拿大的苹果用户如果想要使用苹果的Apple Pay服务，只能借助一张不是由银行发行的美国运通卡。不过威锋网了解到，苹果已在今天宣布Apple Pay全面登陆加拿大地区。目前加拿大的RBC和CIBC两大银行均已支Apple Pay，支持的卡片发行机构还包括Visa、MasterCard和Interac等等。截至今天，支持Apple Pay的国家或地区已经有六个，它们分别是美国、英国、中国大陆、澳大利亚、新加坡和加拿大。根据此前的传闻，Apple Pay接下来还会登陆中国香港、中国台湾、西班牙、巴西、日本和法国。苹果CEO蒂姆·库克在今年第一季度财报会议上曾透露，Apple Pay的交易量是一年之前的5倍，而且每周都会新增100万名新用户。网络创业培训研究中心如果要评现阶段发展潜力最大的苹果服务，Apple Pay无疑会是其中之一。然而比较可惜的是，亿卓智库这项移动支付服务自从2014年发布至今，只在少数几个国家或地区上线。几天前曾有报道称，苹果正在计划为Apple Pay增加新的功能，允许用户使用Touch ID功能授权购买行为。除了在原生应用和实体店内使用支付功能外，升级后的Apple Pay还可以授权在移动网站内完成付款。

 从互联网医疗 + 保险这个议题热起来之后，互联网医疗创业公司还是真是跟保险公司像模像样的搞出了一些产品，比如老人的，儿童的，疫苗的等等。但总体看这些产品就会发现，它们仍然没有脱离传统保险产品 “理财型” 的特征。且不说市场反应冷淡，尤其是距离人们口口相传的凯撒模式仍然相去十万八千里。网络创业研究中心这里想起了一句鸡汤：你今天做的事情，决定了你的未来。亿卓智库翻译成文艺青年的语言就是，你苟且于眼前的苟且，你的远方将依然是苟且。切换回普通话模式。过去这多半年的时间里，互联网医疗公司、保险公司都在说商业健康险、都在说凯撒模式，但为什么双方却一直处于貌合神离的状态呢？不久前，在第五届国际健康风险管理论坛上，好人生 CEO 汤子欧给了一个他对这个现状的理解。保险公司对互联网医疗有几个方面的期待，包括风控、体验、服务成本。可是，互联网医疗在风控上的能力并没有体现出来，服务体验也没有能够超过传统医疗机构，尤其是线上的获客成本相比线下都没有体现出太多优势。总的来说，就是互联网医疗的表现还没有能够让保险公司心动。我们还要思考的是，为什么会出现这样的结果？可能这里面非常关键的一点是，我们要懂得保险公司的逻辑。当互联网医疗用户少、数据少、能力弱的时候，想让保险公司为其业务买单几乎不可能。那么我们就要反过来思考一下，在保险公司的体系里，他们理想的凯撒模式是怎样的实现路径。在这个路径里，互联网医疗该如何参与进去？保险的逻辑？保险公司非常有钱。比如在互联网医疗这个领域，好多公司吭哧吭哧去跪舔医生到自己的平台上来，甚至为此而形成了一个买卖医生注册资源的产业链。而平安集团旗下的平安好医生，竟直接花钱养了 1000 个医生。任性程度让人咋舌。但就算如此，保险公司谈起商业健康险这个话题时，却总是一副有气无力的样子。互联网医疗都把保险当做买单的猪，那猪也是这么想的？从总体上看，基于经济水平的增长以及新医改背景下医疗保障水平的提高，我国的医疗需求过去这几年是在快速释放阶段。但是商业健康险却在这个大蛋糕中所占的比例非常低。尤其更让人着急的是，随着我国人口老龄化进程的加快，未来在医疗方面的需求将会进一步增长。保险公司当然更希望在这个近 10 万亿的大市场里分一杯羹。但关键是如何做到。光靠卖几个保险产品很难，那个东西对医疗行为和用户健康完全起不到任何干预作用。保险公司对这个事儿看得也非常明白，就是必须要能够干预医疗行为，所以他们都在讲凯撒模式的故事。按照之前的讲法，保险公司不能干预医疗行为是因为他们没数据，没数据就没法控制医疗服务质量、监控医疗成本。那么互联网医疗能够提供数据、又能够提供实时监控，看上去非常契合保险公司的需求。但如果我们回到保险公司的逻辑就会发现，互联网医疗并没有 get 到保险公司的点。对保险公司来讲，数据对他们设计出好的保险产品来说确实有用，但对于他们构造出凯撒模式来讲却作用不大。因为他们的最大痛点是无法干预医疗行为，更具体的说是，占医疗市场主体的公立医院根本不跟保险公司玩儿。这才是保险公司没法干预医疗行为的根本原因。就算你有数据，医院还是不理你，有什么意义？如果这个分析无法说服你，那我们来看看过去这两年保险公司都在干什么就知道了。以下是从公开资料里梳理的东西：阳光保险于 2015年6月 与山东潍坊人民医院和潍坊医学院共同筹建阳光融合医院；泰康人寿于 2015年10月 控股南京仙林鼓楼医院投资管理有限公司；中国平安通过旗下平安信托投资了北京慈铭健康体检连锁机构，并投资成立了广州宜康医疗投资管理有限公司；2013年11月，新华保险成立了新华卓越健康投资管理有限公司；中国人保旗下健康险公司先后与上海浦南医院、北京友谊医院签订全面战略合作协议，并通过人保资本、人保健康与康美药业签订合作协议，共同成立健康管理公司；2015年11月，中国太保与海南骨科医院达成战略合作；2015年9月，北大方正人寿与北京大学国际医院签订战略合作。不要小看这一个个简单的合作，以泰康人寿为例，他们在仙林鼓楼医院这个项目上砸了 50 亿。这其实就非常清楚的表明，对于财大气粗的保险公司来说，他们更相信通过医疗机构这条路径干预医疗行为，而不是通过互联网医疗干预医疗行为。这么看下来，保险公司和互联网医疗基本上是在两个轨道上谈问题，尿不到一壶里去就自然可以理解。当然，我们不排除保险公司因为太有钱而以扫货（或者说战略布局）的心态去投资或者收购互联网医疗公司的可能，但对他们来说，通过医疗机构干预医疗行为仍然是一个更好理解的逻辑。互联网医疗的机会在哪儿？那么互联网医疗公司就没机会了么？当然不是。因为就算保险公司可以自己买医院、建医院，也需要经历一个相当长的过程。医院的运营管理、口碑传播也相当复杂，能够达到营收平衡的良性状态需要相当长的时间。这个时间周期，其实也是互联网医疗的机会。那么这个机会的通道在哪儿？我觉得，这里有必要重新审视一下分级诊疗。几乎所有的互联网医疗公司都认为分级诊疗是巨大的政策利好。但问题是，迄今为止似乎没人说清楚互联网医疗究竟能够在分级诊疗中发挥什么样的作用，而且似乎也没什么人真的去做这个事儿。目前更吸引人的事儿，似乎还是争夺号源这种。我觉得，围绕分级诊疗应该考虑两个方面的问题：一个是在国家推动分级诊疗的过程中，互联网医疗究竟能在其中发挥什么样的作用；再一个是分级诊疗的实施又如何与商业保险公司的利益结合起来，进而最终实现众人梦寐以求的凯撒模式。有人说，分级诊疗是工具，是撬动医疗体系改革的工具；有人说，分级诊疗是结果，是医疗体系合理运转之后形成的诊疗秩序。无论哪种观点，有一点是确定，我国的分级诊疗是由政府主导推动的。所以，怎么能参与到分级诊疗当中去，首先还得看政府是怎么想的。上海市很早就是全国医改的试点城市，有很强的示范性意义。也是在第五届国际健康风险管理论坛上，上海市医改办副主任许速详细介绍了上海市分级诊疗的总体构想和路径。总体构想包括三个方面：对相关制度进行系统设计与配套改革，对服务供需双方建立激励和约束机制，渐进式推动形成分级诊疗制度。具体路径则包括六个方面，如下图所示：互联网医疗都把保险当做买单的猪，那猪也是这么想的？我们这里不是医改讨论，所以对每一点的具体含义这里不做详细展开。特别需要注意的就是第六点：加强信息化支撑。这是对互联网医疗最有意义的内容。就是起码从上海市对分级诊疗路径的思考来看，已经充分认识到信息化的重要性。尤为难得的是，上海市对如何发挥信息化的作用也做了详细的部署，对我们有相当大的启发。如下图所示：互联网医疗都把保险当做买单的猪，那猪也是这么想的？上海市对信息化的总体规划概括为 “一个中心 + 六朵云”。关于这六朵云其实也不用做太多解释，因为在过往的互联网医疗讨论中，这些内容已经有太多太多的涉及，只不过是讨论多于实践而已。而从上海市的规划来看，政府对这些互联网医疗一直在讨论的内容是有需求的，关键问题就是互联网医疗是否真的能够提供出他们讨论中的产品。这其实也从另外一个角度表明，在政府主导推动的分级诊疗当中，互联网医疗是有机会的。甚至不仅仅是有机会，而且有可能是分级诊疗能否真正实现的关键力量。如果是这样，那真的远比给线下医疗机构导流来得更有意义。因为那个服务，对保险公司来讲没有任何意义。不过，这里还留有一个问题：就是互联网医疗即便参与到政府推动的分级诊疗当中，对于他们最终想打动的保险公司又有什么意义呢？首先，参与到分级诊疗当中，意味着互联网医疗真正具备了在现实医疗服务体系当中的价值，而不只是在故事中具备价值；第二，更关键的是，互联网医疗终于有机会直接参与医疗服务，包括建档、影像、药品、转诊等诸多医疗服务行为都将在互联网医疗平台上产生。而到这里，就有了对保险公司的价值，即有医疗行为的地方，才有对保险公司真正的吸引力。到这个时候，互联网医疗再去为用户提供健康增值服务，由于有了大的分级诊疗体系的支撑，用户是有可能认可并接受的，那么保险公司也才真正有了掏钱买单的机会。但即便如此，这仍然依赖于分级诊疗的推进程度。而分级诊疗可能又依赖更多的因素……回到我们的主题，大体得出一个结论，就是互联网医疗无法直接涉及医疗行为当中的话，指望保险公司买单是基本不可能的。而通常情况下，互联网医疗和保险公司都很难直接参与到医疗行为。从这个意义上看，分级诊疗是给双方切入医疗行为提供了一个来自基层的通道。