吴军博士在新书《智能时代：大数据与智能革命重新定义未来》里提出了两个重要观点： 1.在智能革命中，前2%的人掌握世界，其余98%都被淘汰； 2.现有产业＋新技术＝新产业。 第一个观点，给我们营造了紧迫的危机感，警醒着大部分劳动力将会被机器智能所取代。作为个人，我们对此不安。 而第二个观点，阐述了技术革命变革社会产业的规律，启发着每个产业里每个心怀未来的从业者。 作为创业者、投资人、传统产业的一分子、尚未涉世的大学生，我们都对此感到兴奋。 “智能＋”这正是“智能革命”的机会所在。 回看两年前，“互联网＋”概念一经提出，无数创业者、传统行业从业者举起大旗效仿，也重塑着各个产业。 如果说“互联网＋”是一场思维的革命，是用信息化对现有产业效率的提升。而“智能＋”背后的大数据系统，以及数据挖掘、应用能力，将完全颠覆各个产业形态。全知的数据会给我们展示从未见过的社会全貌，精细化的数据服务又将提供给我们每个人从未体验的个性化服务。 技术革命本身，是最不可逆的力量。 那么机器智能如何改变社会，又能如何和现有产业结合？是未来50年各个产业最有价值的命题。网络创业培训研究中心

        编者注：本文作者Michael Seibel是知名创业孵化器Y Combinator的合伙人，主要研究领域为高效的产品开发周期。       Justin.tv是一个分享生活的视频网站，在其正式分裂为Twitch和Socialcam之前，我们花了好几年的时间去研究如何正确开发产品。我们希望打造出完全成形的产品，而不仅仅是最简化可实行产品（即Minimum Viable Product，简称MVP）。通常，我们很少仔细分析新产品，所以不知道它们在正式上线之后表现如何。       一般情况下，产品开发周期大约持续几个月的时间。我们的产品路径较长，每项产品是否会真正进入开发是个未知数，所以团队成员对于头脑风暴的积极性不高。更糟糕的是，这一切都是由创始人决定的，也就是说这是一个完全不透明的混乱的过程。       在这篇文章中，我将分享自己在创业过程中所学到的一切有关产品开发周期的理论知识。希望能够帮助有需要的人加速完成产品测量、测试和完善工作，并且加与团队成员的互动和合作。        确定产品开发周期的长度       通常，确定产品的开发周期的长度要视具体情况而定。在Socialcam，我们研发iOS平台设定的周期为两周。在这期间，我们会进行彻底的、仔细的测试，之后才能够在App Store正式上线。       如果你研发的是基于Web的系统和应用，那么周期可以相应地缩短；而如果你研发的是硬件，可以相应地拉长。       但不管是哪种情况，最关键的是合理地安排周期内的工作，最大程度地调动员工的积极性，鼓励他们不断进行头脑风暴，激发出新颖的想法。        确定研发目标和产品领导       我们只在开发周期开始时召开一次产品会议，但时间长短不一，也可能长达5个小时。       每一次的产品会议都将重点放在以下三个目标上：       1. 增加内容创造       2. 增加新用户       3. 增加保持力       我们会在这三个目标中，选择一个作为会议的重点，并利用接下来两周的时间来实现这个目标。       在研发团队中，我所扮演的角色是保护和改善开发周期、主持产品会议，并保证所有的团队成员拥有积极的工作心态。       定期进行有条理的、包罗广泛的头脑风暴       进行集体讨论时，我们会将各种想法写在白板上，其中包括新功能研发、现有功能的完善以及A/B测试。每个人都要发表自己的想法，且不允许否决别人的观点，或与之进行争论。       所以在这个过程中，所有人都以最为放松的状态，发表自己的言论，不用担心受到别人的评判或指责。另外，产品领导的主要职责，就是创造和维持这样一种轻松的环境。       在这个过程中，工程师会将所有产生的想法，按照容易、中等、困难三个不同级别标记下来。其中，容易的大概在一天内就能合作完成，中等的需要单人半天完成，困难的可能需要大半个周期。一般不会出现那种特别困难，需要延续到下一个周期才能完全实现的想法。即使出现了，我们也会 将其分割成不同的小块，逐步完成。       这样一来，那些非技术人员就能够知道自己的哪些想法是易于实现的，哪些想法时不易于实现的。下次再提出想法时，就会适当地降低实现难度。因为这些想法只有易于实现，取得成功的可能性才会更大。        想法达成一致       在收集了大家的想法之后，我们会开会讨论，选出一个大家共同赞成的想法。我们会从最困难的着手，因为要在两周之内实现这些想法难度较大。接着是中等难度，最后讨论最简单的。       而想要达成一致，也并非很困难。首先，每个人都有机会表达自己的看法；其次，我们会结合工程师给出的每个想法实现所需要的参考时间，来决定取舍。所以做到这一点还是不难的。        明确分工，制定衡量标准       在达成共识之后，我们会对每个想法进行细节扩充，并且分配给相应的团队成员负责。此外，我们还会设置一系列参考标准以度量每一步所取得的成效。在完成彻底的、系统的数据分析之前，我们是不会对外公布的。最后，我们会对所有的想法进行分类，比如说必需产品和加分产品。如果说时间不够充足，我们就会优先研发必须产品，暂时放弃加分产品。       在两周的研发时间中，我们不会制定产品路径。在每一次产品会议中，我们都会制定新的目标，对上两周的数据进行重新分析。同时，我们每月还会进行一次用户测试，每个人都要就自己的使用体验提出想法，以便完善产品。        我在产品研发中的任务       我的工作就是确保完成所有的业务和运营任务，搜寻一些有趣的产品开发创意，找到潜在的漏洞。在每个产品开发周期的最后三天，我们会暂停一切开发工作，转而进行测试。       每个团队成员都会亲自使用，进行产品测试。我们会在小组内进行比赛，看谁能够在最短的时间内，找到最多的漏洞。        结语       我们原本希望把Socialcam做成Instagram的视频版本，但实际我们做出的产品却有点像Snapchat。我们现在提供视频滤镜、视频声道、视频反馈优化以及多种视觉设计等功能。       我们曾经在一次三个月长的试验中，收获了1600万下载量以及超过1亿的观众。最重要的是，我们取得这些工作成效时，不仅非常迅速，而且非常高效，没有引起任何大的争论或出现什么重大的团队问题。网络创业培训研究中心

 摘要：在被早期老用户远离的日子里，微博却更值钱了。在去年5月份的《微博似乎出现了复苏的迹象》中，尹生就提醒了微博正在发生的变化，在11月份又写了《50亿美元的微博仍然是大概率事件》，从那以来的短短9个月中，微博市值已经上涨了1.6倍，接近90亿美元。 作为一个微博老用户，我已经难得登录一次我的微博帐号：充其量，现在的我只能算是微博2.82亿月活跃用户中的一员，而如果早五年，我每天的注意力都在它上面，就像现在我对微信也一样。但这并不会妨碍微博会成为一项好的生意，即便在微博最不被人看好时，我也坚信这一点。 早在2013年阿里巴巴宣布入股微博时，我就曾写过一篇《获阿里背书，微博三年后估值将达到60～90亿美元》，参照Twitter和Facebook当时的估值水平，我认为其在2016年上半年估值可望达到60～90亿美元。 按照当时的预期，过去四个季度微博的营收有望超过3亿美元，而实际的结果要远远好于预期，达到了5.4亿美元，但作为参照之一的Twitter的估值水平已经大幅下滑。目前Facebook的动态市销率大约为16倍，而Twitter大约为5倍，而当时Facebook的市销率为12.5倍，Twitter的估值则高达30～40倍。 眼下微博作为一项生意，正在向Facebook靠近，尽管它在产品形式上更像Twitter——Facebook一直保持着收入与盈利的高增长，而Twitter不但收入增长速度处于下降通道，而且仍然处于亏损中——微博正呈现出越来越明显的营收和盈利趋势性增长势头。 在过去的这个季度，微博的营收增长了36%至1.469亿美元，净利润则从去年同期的420万美元增长至2590万美元。在第一季度，营收增长要稍低一些，仅增长了24%，但盈利同样是大幅增长——从去年同期的亏损310万美元变为盈利710万美元。但如果调整掉阿里巴巴因素的影响，两个季度的营收增长可能都会超过50%，大大好于去年同期。 根据2013年的入股协议，阿里巴巴在此后的三个年度中将在微博投入3.8亿美元营销开支，而实际的情况是，2013～2015年分别投入了4914万美元、1.08亿美元和1.44亿美元，分别占到当年全部营收的26%、32.3%和30%，但今年前两个季度，这一比例分别骤然下降到9.3%和8.7%。 目前不知道接下来阿里在微博的投入策略——两家公司的合作刚刚届满三年——但可以肯定的是，阿里仍然会是微博主要的战略客户之一，因此，你可以预期阿里因素的不利影响目前已经接近最糟糕的情况。 另外一个不利因素的影响也已经消化得差不多，那就是增值服务收入，该项收入包括了游戏、会员费和数据开放等项目，在公司刚刚上市时，该项业务被寄予了厚望——2013年和2014年，该项收入占全部收入的比例都达到了21%，但随后该业务经历了滞涨，今年前两个季度，该业务贡献的营收占全部营收的比例已经分别下降到16.8%和13.4%。 微博的收入模式越来越依赖广告，这有利于建立成本和效率优势，这既包括专注于广告模式而带来的相关经验，也包括销售网络的效率，而且它也符合微博身上浓厚的媒体属性，对媒体而言，广告是最理所当然的营收模式。 相反，增值服务要么不是微博擅长的，要么本身可能会伤害其作为一个独立平台的价值，而且其关注点也与广告模式不同——基于广告的商业模式要求公司在内容方面始终处于主导位置，而增值服务追求的是现有内容和流量的变现，甚至是投入于完全不同的具体业务，这很可能使公司错失那些对前一种模式至关重要的投资，比如短视频和直播。 如果将过去几年作为一个整体来看，微博的确经历了低谷，但在过去的几个季度，无论是从业务指标还是财务指标看，都建立了明显的复苏趋势： 在对阿里的影响进行调整后显示，从去年下半年开始，微博的营收增长开始低位企稳和反弹，而今年前两个季度则呈现出明显的重回增长轨道趋势。 就业务而言，2012年～2015年12月月活跃用户中日活跃用户的比例分别为48%、47.6%、45.9%和45%，呈现逐年下降的趋势。一般第一个季度是微博用户增长最快的一个季度，而接下来的一个季度则反映出用户留存的能力，而在过去两个季度，微博的日活占月活的比例分别为46%和44.7%，高于去年同期的45%和43.9%，这是用户活跃程度提升的证据。 在去年5月份的《微博似乎出现了复苏的迹象》中，尹生（微信公号jia-zhi-xian）就提醒了微博正在发生的变化，在11月份又写了《50亿美元的微博仍然是大概率事件》，虽然那时我仍然不能确定微博已经出现的复苏迹象能否将该公司带向确定的新增长轨道，但即便这样，我仍然认为微博市值很快会重回50亿美元，而且进入60～90亿美元区间的概率也在上升（如果你在那时买入微博的股票，那么现在已经有1.6倍的回报）。 相比这些外在的指标，一些更为深层次的指标则可以给出更加有力、但通常很容易被忽略的信息，而正是这些信息让我表现得比一般人更为乐观：一个平台的价值从根本上看取决于它是不是拥有主流的价值认知和入口地位，以及是否具有不可替代性。 虽然微信凭借其更有效的社交和通信能力的崛起吸引了那些早期的微博用户，但智能手机的普及以及用户的下沉、90和00后的崛起、微博浓厚的难以替代的媒体属性，以及微博适时在垂直内容、短视频、直播等领域的投入，都重新定义了微博作为移动时代的用户价值和入口地位——高效创建内容，并在不特定的用户之间建立联系、发现和分享内容的有效方式。 现在微博最核心的用户，已经与我作为核心用户的那个时代发生了很大变化，二线及以下城市的用户已经占到全部用户的70%以上，80后和90的比例超过80%（微博没有给出90后和00后的比例，但在同样基于兴趣的网络百度贴吧那里，90后和00后已经超过了60%），这个新的代际用户通常更强调自我，而微博提供的丰富性和自由度恰好迎合了这种需求，现在它更像是贴吧、QQ空间和传统微博的一个混合体。 同时，微博目前的价值又具有不可替代性。中国市场传统媒体的大面积超预期滑坡，媒体集中式的供给结构解体，个人媒体大爆发，这让微博的价值和稀缺性得到显现，而在Twitter主要所在的美国市场，传统媒体影响力仍然较高，它们仍然是主要内容供给方，这对拥有更强分发渠道的Facebook有利，即便这样，在事件传播领域，Twitter仍然拥有比Facebook更强的威力，这恰恰是因为其作为一个新闻的去中心化创建和分发平台的价值有关。 所以，微博未来的价值，就取决于其能否保持住这种不可替代性，并对可能的新潮流做出及时响应，就像它对短视频和直播这样的新形式所做的那样——它并不是自己去做，而是投资了一家公司去抓住这两个机会，这既获得了足够的机制灵活性，又避免了其在产品体验方面的短板。而它的对手，不仅包括微信、QQ、贴吧，也包括今日头条这样的新兴内容应用，还包括潜在的新的内容入口。 但在未来的相当长时间内，我看不到有谁能替代微博的这一位置。微信拥有这样的潜力，但它本质上是一个基于熟人的封闭网络这点，而且视这种网络属性为重要的生存基础，这妨碍了它替代微博目前价值定位的可能性。而视频广告又为公司储备了足够的增长潜能，并且其UGC的模式让它拥有比爱奇艺、优酷土豆这样的传统视频网站更好的成本结构。 因此，对微博的估值也理应体现其价值地位的重新确立： 比照Facebook目前的动态市销率，给予微博15～20倍的动态市销率，这相当于80～110亿美元的估值；另一种方法是比照日活跃用户的价值，目前Twitter每个日活跃用户的市值大约为90美元，而Facebook则超过300美元，考虑到Facebook拥有的用户地位牢固性不是微博所能比的，因此Twitter更具有可比性。 如果算上潜在的被收购价值，Twitter仍然会是一家200亿美元以上的公司，其每个用户的价值可能会超过140美元。因此，我们可以尝试给予微博每个日活跃用户90～110美元的相对保守的估值，对应的公司估值为110～140亿美元。 在两个指标中，我更倾向于后者，即用户价值指标，以反映微博视频广告的潜在价值，以及盈利趋势的确立——按照目前的盈利增长趋势，其市盈率很快也会下降到100倍以内。微博昨天收盘上涨12.48%至41.81美元，市值接近90亿美元，但相对110～140亿美元的合理估值，仍然有25～55%的空间。 价值线（jia-zhi-xian），互联网价值思想家，腾讯科技2015最有影响力的自媒体，是互联网价值研究者、前福布斯中文版副主编尹生的微信公号。你也可以前往百度百家、雪球和虎嗅查看尹生的历史文章，或者加微信号jiazhixian_1与尹生一对一交流（添加时注明真实姓名/行业/公司）。申明：内容仅作参考，不作为投资决策之依据，本人不持有微博股票。网络创业培训研究中心

2016年8月10日  星期三1.奥运中国：北京时间10日凌晨，中国运动员又获得2枚金牌和1枚铜牌。至此，中国体育代表团共获得7金3银6铜，在奖牌榜和金牌榜暂列第一。2.国家防总副总指挥、水利部部长陈雷主持召开国家防总会商会，称8月下旬台风或又来“形势依然严峻”。3.交通部拟对收费公路范围及减免等事项重新规定。4.中国二维码标准联合工作组近日在北京举行启动仪式，同时发布二维码国家标准。5.上海市浦东新区人民法院自贸区法庭审理中，将微信截图等电子证据作为证据采纳。6.国家发改委将坚定不移地处置僵尸企业，同时要具体问题具体分析，因地制宜，一企一策，确保社会稳定和良好金融秩序。7.保监会已于近日下发关于做好偿二代风险综合评级数据准备工作的通知。8.证监会：企业再融资募集资金不鼓励用于补充流动资金和偿还银行贷款，需详细披露募集资金的实际投向等政策。9.12306网站和APP买火车票时间提前至每天早上6点10.滴滴CEO程维七夕前发内部邮件：希望优步中国独立运营“在一起”一个星期后，七夕节前一天，滴滴出行 CEO 程维在 8 月 8 号下午给中国优步的员工发了一封名为“One Team，One Dream”的内部邮件。程维在邮件中承认，合并的消息对于优步员工来说很突然，但是他强调滴滴已经经历过一次整合（和快的合并），他认为两个团队的结合，就像两个人结婚，最重要不是外在，而是底层价值观是否相同，而他相信两边会很快变成“one team”。他还表示，希望优步中国品牌和业务独立运营，他相信这是最好的决策。“合并后眼光不要再盯向对手，要盯准用户，看到用户出行的痛，更高效率解决问题，依靠体验和效率的提升推动业务持续增长。”11.阿里云宣布开放开源AliSQL数据库继开源跨平台开发框架 Weex 之后，阿里巴巴再次宣布另一个重大开源项目 AliSQL。8 月 9 日，在 2016 云栖大会·北京峰会上，阿里云宣布启动 AliSQL 数据库开源项目。该版本性能优于社区版 MySQL 70% 左右，可帮助中小企业和开发者提升数据运营能力。阿里云方面表示欢迎大家共同参与开源项目，在使用的同时也贡献智慧，为数据库行业带来更多进步。网络创业培训研究中心12.德国研发出可识别脸部模糊照片的系统德国马克斯-普朗克研究所的研究人员发现，即使照片上的人脸模糊，人物身份依然可以识别。研究人员开发了一个神经网络系统，在利用清晰照片进行训练之后，这一神经网络即可识别出被模糊的的人物。由于许多人都在社交网络中上传过自己的多张照片，因此几乎任何被模糊的人脸都可以被识别出来。13.下架超80小时后 今日头条重上架苹果商店8月9日凌晨，今日头条通过官方微博表示“8月5日苹果应用商店出现了今日头条无法正常搜到的情况，经过与苹果官方沟通，今日头条目前已在苹果应用商店恢复正常下载使用。感谢大家对今日头条的关注和支持。今日头条将一如既往，为给用户提供更优秀的个性化资讯服务而努力。”。 网络创业培训研究中心整编