本文内容根据李开复在群英会的分享实录视频整理。群英会是由李开复及所领导的创新工场、徐小平及所领导的真格基金、蔡文胜及所领导的隆领投资三方联合发起，面向互联网优秀创业者的公益创业辅导计划。 Pay It Forward 其实在第一届群英会毕业的时候，我也跟大家分享我的建议。我希望我们群英会是一个能够非常可持续的，非常长期的能够验证自己的价值的组织，而且是以公益的帮助人的心态来做有价值的事情。所以徐小平、蔡文胜跟我一起做这件事情也是希望这不是一次的培训，而是一个长久的甚至终生的合作。 从我们的角度来说，我们有幸在我们自己的事业投资上达到了一些小小的成功，然后也非常愿意分享。那从你们的角度，我们也希望能够在每个课程中得到了很好的知识和成长。 我的一个建议就是，希望每一位都有一种pay it forward的thinking 。Pay it forward 的意思就是说有人愿意来帮助你，你回报这个人，其实只是一个最基本的一个反应。但是其实一个人一生中会受惠于很多很多人，那么也应该有更多的机会来帮助更多的人。 所谓的pay it forward就是说，当我看到我能够帮助的人，我要不求回报的帮助他，当有人帮助了我，我要用这种心态去帮助更多的人。仅仅A帮了我，我帮了A，B没有帮我，我不帮他，这还是一个太简单的这种反应。我们pay it forward就是，我相信如果我们每一个人都抱着这种心态，看到我能够帮助的人，我就会去帮助他，那么这样的话，就会病毒式的传播，让社会变得更好。 尤其是在创业领域，那些有经验的创业者真的才是能够帮助更多人的人，而你们正在成为有经验的创业者。这次你们可以看到，比如说王小川、比如说美图，还有在上次的北京有很多比你们多了五年或十年经验的创业者，他们的分享对你们的成长是非常关键的。我也希望你们以后继续求教于这些真的有实战经验的人，虽然大佬是很好的拍照的对象，但是真的要求教的话还是实战经验。那你们也在成为这种未来的有经验的创业者，所以要用这种pay it forward的心态。有一部电影就叫pay it forward，是我特别喜欢的。 第二个建议就是建立你们彼此之间的友情，这是非常非常重要的 。因为创业这件事情其实是非常孤单的，因为出了挑战和问题，也不能都跟你的投资人说，然后公司出了什么挑战，也不能完全跟员工分享。比如说银行钱不够了发不出工资了，这个可不能马上告诉他们。所以其实创业的过程中有很多的地方是需要宣泄的，是需要跟人交流的。那你们之间彼此能建立这样好的友情，其实就是可以彼此分享可以有人倾诉，然后有类似的体验可以彼此来学习。 另外我想你们在各种不同的领域，有些可能对把产品做大做流量做用户很有经验，有些可能对变现有特别的经验，有些可能懂娱乐圈跟网红，还有一些可能懂电商，那么这样的一个社交网络是特别有价值的。 我越来越发现我们投资的很多公司，其实有时候来找我们，并不见得是在他的领域我们比他懂的更多。我们真正比创业者多的，不见得是专业的知识或者战略或者产品或者技术，而是我们做了这么多投资，有很多的人脉，那我们会尽力的帮助你们。 但是你们彼此之间的人脉是非常重要的，而且是以后可以终生使用的。在经过了这样一个班级学习成长还有各种我们所做的活动，我相信你们彼此之间会有非常强的信任，那么这个信任也是未来更多的彼此依靠的基础。所以无论是彼此的分享合作倾诉，或者是产业上下游之间还有对新的点子的碰撞，相信你们之间的友情都是终生的。 在资本寒冬中的几个建议 现在我们看到了所谓的资本寒冬，但是在这个资本寒冬中我想给你们几个建议。 一个是其实大家外部所传播的，资本寒冬到了，VC都度假去了，这个是不真实的。我们都还是在努力地工作，每天都还在看着好的项目。而且在今天碰到的各种资本挑战之中，我们最近还看到某一个中国的VC，对一个首次融资的什么都没有就是三个人的项目，开出了两千万美元的投资额，八千万美元的估值。可以看到只要你选的领域是重要的，然后创业者是明星级别的，那么其实没有什么资本寒冬。顶尖的创业者在顶尖的领域里面，融资方面一定是可以做到的。所以如果你今天面临挑战，那可能就是怎么样让自己变得更强大，怎么样去找到你的风口，怎么样找到你的机会，怎么样打造你的团队。这一次或下一次应该是没有任何担忧的，因为你已经能够进入这样的百中选一的顶尖的创业者群体，那么我相信你未来的道路一定是非常明朗的。 第二，如果真的资本碰到了挑战，其实现在真的是好好问自己：我还有多少钱，我真的需要花多少钱，怎么样能够开源节流，怎么样能够打平。我们其实投了一些公司，他们都在疯狂的扩张中，然后资金链碰到了一些挑战。那么我们其实在过去一年中帮了若干个这样的项目，去review他们的整个公司的资本结构和发展的方向。有些本来看起来非常明朗的业务，但是因为资本有了挑战，可能就需要去考虑，是不是只专注的做那几个现金流比较好的业务。还有我的团队是不是需要削减，把一个事情做好让自己现金流能变正，然后在这个基础上再去寻求更多的投资和机会。所以有时候这些都是必须的，我们也非常开心地看到了有几个项目现在活得很好，开始走出困境。 最后我觉得，其实整个所谓的资本寒冬基本是个季节，任何的东西如果都是永远的在疯狂的成长，它一定是不持久的。无论是看股票市场或者是二级市场或者美股，它其实都是有春夏秋冬的 。它有它的成长期有它的衰退期，然后有它的consolidation，之后建立了好的基础才会再往上走去。任何的产业任何的公司没有一个是永远疯狂的往上涨的，这个是不正常的。既然今天也许我们处于一个比较冬天的状态，那冬天之中呢，我们很确定的是春天也不会远。如果我们今天感觉有一些挑战，那未来一定会更好。 我们也可以看到，在美国也有一些公司现在也有很多问题，全球这方面确实是有不少的挑战，甚至美国的独角兽也在被挑战中。但是我觉得我们做互联网相关行业的有一点可以很确定的就是：未来用互联网的人会更多还是会更少，未来好的软件会产生更大的价值还是更少，未来人工智能会帮助我们产生更多商业价值还是更少，未来好的娱乐内容会更多的人观看还是会更少。我相信我们会达到的一个共识就是，我们整个行业一定是非常看好的，也许暂时有一些春夏秋冬跌宕起伏，但是整个大方向一定是非常看好的。网络创业培训研究中心

 雷军说小米是电商，但当时“小米网提供的品类还是太少，现在只有20多个；要做一家网上的专卖店，至少需要100个品类”，此后小米就一直没有停下扩充新品类的脚步。小米生态链及后来的MIJA体系都在其中扮演了重要角色。在梳理了小米及小米背景的投资机构的投资企业后，我们猜测，还有不少小米系新产品正在路上。 一、智能投影 2016年03月30日，峰米（北京）科技有限公司在北京顺义注册。这家公司的股东中，除了小米（天津金米）、顺为外，还有一家叫作光峰的深圳公司（全称深圳市光峰光电技术有限公司）。查看这家公司的官网就会发现，这家公司成立于2004年，从自研的ALPD荧光激光显示技术起家，并基于该项技术开发了100寸激光电视、20000流明符合DCI标准的激光电影放映机。 由此我们不难推测，作为小米生态链的企业，峰米很可能会为小米推出一款或者多款智能投影产品。早在2015年年中，我们就在《当我们在讨论智能投影时，请不要忘记小米和乐视》一文中预测，小米会推出智能投影类产品；在《格局未定的2016年微投行业，什么样的创业公司有可能笑到最后》一文中，就提到了有业内人士爆料，小米已经与台湾的扬明光机合作，很可能会在今年推出激光投影，考虑到小米硬件产品的定价策略，这款产品很有可能售价在2000-3000元左右。 二、智能车载 2016年3月1日，板牙信息科技（上海）有限公司在上海闵行区注册。板牙的经营范围包括汽车科技、汽摩配件等，由此推测，这家公司很可能会推出智能车载类的产品。此外，有上海的创业者也向36氪证实了这家公司正在做智能车载方面的产品。 三、跑步机 北京金史密斯科技有限公司是在2015年底注册成立的。从官网来看，这家公司成立于2011年，主要从事跑步机等健身器材、体育用品的经营，2014年11月发发布了智能跑步机。由此猜测，一款小米牌的跑步机可能已经在路上了。 四、全景相机 北京疯景科技有限公司是在2015年注册的，并已经获得真格的投资。根据百度百科的资料，这是一家提供VR全景软硬件服务的公司，致力于打造设计一款高品质、简单易用的个人消费级360度全景摄像机，DIY一款便携式全景产品MadV，是Mad adventure的缩写。这可能意味着，不久之后我们就能在小米网看到一款全景相机。 五、智能机器人 北京石头世纪科技有限公司（Rockrobo）是在2014年7月注册的。根据拉勾网的招聘信息，Rockrobo 致力于智能机器人研发和生产，目前这家公司的官网暂无法打开，可能产品仍在研发中。 六、智能教育机器人 北京爱其科技有限公司是在2013年注册的，根据拉勾网的招聘信息，这家公司主要生产教育机器人，产品主要有两款（见下图），分别针对3-9岁、15-18岁人群。 七、智能体温贴 获得小米投资的秒秒测科技（北京）有限公司，是一家做智能体温计的公司。根据百度百科消息，秒秒测很可能已经推出了产品秒秒测2.0（绿滴），但并未在小米网、MIJA平台、小米智能家庭众筹平台上线。加上目前市面上智能体温计产品已经有很多，这也很可能意味着这款产品有可能像一些早期小米生态链的企业，虽然发布了产品，但已经得不到小米资源的支持了。网络创业培训研究中心

2016年8月5日  星期五1.最高人民法院发布《最高人民法院关于人民法院网络司法拍卖若干问题的规定》，明确网络司法拍卖不限制竞买人数量、竞价时间不少于二十四小时等。2.近日发布的《电子政务蓝皮书：中国电子政务发展报告（2015-2016）》指出，大数据助力政府提升科学决策水平。3.近日，中央财政在已提前下达2016年中央财政农村危房改造补助资金146.4亿元的基础上，再次下达补助资金120.5亿元。4.工信部网络安全管理局对虚拟运营商新入网电话用户实名登记工作进行抽查和暗访，并于4日公布结果：15家虚拟运营商存在违规。5.为减轻企业和个人专利申请和维护负担,财政部日前制定了《专利收费减缴办法》,自2016年9月1日起,减缴力度最高可达85%6.发改委官网罕见地连续5天刊登专家文章，力推“高铁经济”。分析指出，铁路建设带动城市建设，是抵御经济下行压力的最佳选择之一。7.据恒大公告，恒大和董事长许家印购入万科股份4.68%，总投入91.1亿元。8.巴铁”被指实为P2P公司敛财项目 设计师仅小学文化最近巴铁一号很火，自媒体耿直哥扒了一下这个项目背后的事： 1、这个项目在2010年时就曾炒作过，当时是因为这个项目的“概念”被美国《时代》周刊评选为当年的全球50大最佳发明。可是，“巴铁”的实用性却一直饱受各种专业人士质疑，特别是中国极为复杂的路况。另外，“巴铁”的总设计师宋有洲只有小学文化水平。 2、美国人其实早在1969年就构想出过类似于“巴铁”的概念，但同样因为实用性存在很大问题，一直没实现。 3、虽然“巴铁”曾经在宣传材料中宣称项目得到了“上海交大汽车研究院”可行性认证。可交大方面却一直不想与这个项目有任何联系，甚至透露这个项目只是学院的教授带着几个学生做的“私活”，而且论证的过程主要还是学生来操作的。 4、最重要的是，“巴铁”项目的背后其实是一个做网络金融P2P的理财公司在运作，而且该公司一直在吸纳投资人的存款，并承诺回以高额利息，但其资金链风险很高。9.飞凡声明：腾讯、百度未实际投入资金 烧光50亿纯属臆造针对近期有关“腾百万”散伙只剩万达的消息，今日万达飞凡首次发布官方声明，回应称此前腾讯、百度、万达三家公司签署了战略合作意向协议，计划成立合资公司三年拟投入 50 亿元，但截至目前，腾讯和百度并未实际投入任何资金，烧光 50 亿纯属臆造。网络创业培训研究中心10.以色列公司推“世上最强安保手机”索价近2万美元一部设计简洁的以色列公司推出的Android手机，索价至少17400美元。Sirin Labs公司推出一系列名为Solarin的手机，具有国家级资料加密技术，并能通过军用级KoolSpan加密芯片，将手机内资料进行256 bit AES的加密保护，还有指纹识别系统，号称为“目前安保最严密”的Android手机防护机制。Solarin的主销对象为经常要传输敏感信息的国际政商界显赫。Solarin同时具有不俗的手机配备，如5.5英寸2K解像度荧幕、2400万像素主相机、128GB内储空间及4GB存储器，不过却搭载了较旧款的高通S810处理器，令人稍感意外。。11.小米推出小米雨伞，售价69元近日小米智能家庭正式发布了品罗晴雨伞，根据官方的介绍，这把雨伞采用了台湾福懋碰击布，遮光度很高，而且大雨过后，轻抖雨伞便可以把表面雨水抖落干净，无需晾晒。这款品罗晴雨伞的众筹价格为69元，目前已经正式登陆小米智能家居APP众筹，有兴趣的朋友不妨到小米官网查看更多 网络创业培训研究中心整编

 编者注：作者Dominika Blackappl是一名设计师，担任Y Combinator兼职合伙人。       设计无需多复杂、也无需令人心生怯意亦或是多昂贵。在初创企业早期发展的过程中，设计用于更好地理解用户。为此，设计不仅仅包括标识和布局，还包括用户观察、信息、MVP规格、简洁的Pitch等等。       我已经着手创建了一套免费的工具来简化大家进行设计的过程并且帮助创始人增进对用户的理解。几周后，我将会推出这些工具，它们包括：User Observation、Design Brief Creation、Messaging、MVP Spec以及Deck Design。       这些工具都是用来促进大家进行设计的。我希望通过实际操作，它们可以帮助你学习有关设计方面的内容，从而降低大家进行细致设计的门槛。第一个工具关于用户观察。每一个工具的交互式版本都可以从我的网站上获取。        User Observation Tool（用户观察工具）       用户观察是一个让你了解用户的方法。要想成功将一个产品推向市场，你必须要离开自己每天的“舒适区域”，去和各式各样的人见面。他们是你的顾客。所有的顾客都有“痛点”，这也是为什么所有人都有对应的“需求”。产品制造商——比如说你本人——可以凭借一个出色的产品满足顾客的部分需求。       下面就是使用User Observation Tool（用户观察工具）对应的步骤。       1.熟悉样本用例       一个成功的产品解决方案需要满足痛点所对应的需求。下面我们将用iPod和Zappos作为示例来诠释痛点、需求和解决方案之间的区别。       iPod       痛点：Joseph不能随时随地听他收藏的所有音乐。       需求：Joseph需要一个方式能让他在路途中收听自己收藏的所有音乐。       解决方案：用一个口袋大小、可随身携带的播放器来存储Joseph收藏的所有音乐。       Zappos       痛点：Gisele只能穿在当地商场里买的鞋。       需求：Gisele需要一种方式来让她选择并且购买市面上的其他鞋子。       解决方案：一个提供免费退货且快速购物的在线鞋店。       2. 决定你需要证实的内容并且专注于此       成功的用户观察需要一个明确的目标。同理，当你需要证实自己关于用户痛点的理解、关于用户需求的猜测以及关于解决方案给出的产品是否正确时，你需要拥有明确的目标。当定量的研究告诉你有多少人点击了你设计的内容时，只有用户观察可以告诉你原因。用户观察能够帮助你了解驱使用户行为的最初痛点。       3. 选择正确的观察对象 你需要意识到有些时候，用户和顾客是两种完全不同的对象。你观察的对象应当是你不了解的人。你需要计划去面对面进行观察并将观察置于一个会出现痛点、能突显需求以及将会使用到解决方案的环境里。如果你不得不为此奔波忙碌，那也实属正常，请迎难而上。每一个不同的地理位置，你需要与不同的对象进行讨论。        4. 准备好引导式问题及道具       用户观察与销售宣传完全相反。你的角色是去聆听。话说得越少，你能获取到的信息也就越多。在观察过程中，你说话的目的是要继续保证谈话的势头不减并且确保对话不偏题。最有用的一个引导式问题就是“为什么？”。       当你利用道具来激起用户的思维时，它有时可以促进用户分享看法。       比方说，当你确认Zappos的需求时，你可以带一张电脑屏幕大小的纸板以及一个荧光笔来标记出一个目录布局。当你在和用户见面时，你可以拿出这块纸板说：“想象一下这是一个网站，上面放置了美国市场上所有的鞋，你会怎么做呢？”在他们给出回复之后，你开始询问：“你为什么这样说？”你还可以利用用户的一些物品来当做道具。你可以和用户一起走到他们的衣橱旁边，询问他们是如何选择这些套装的？又是如何在搭配服装的时候选择鞋子的？        5. 选择你的观察伙伴 当用户确认你在聆听他们所说的内容时，用户才会分享一些极具价值的看法。你需要决定谁来引导观察、谁来记录观察到的内容。引导者的主要任务是积极聆听、全身心关注用户所说的内容。引导者还需要进行提问或是给出一些评价，但这仅仅是为了保证对话不离题。记录者的角色则是记笔记、观察环境、注意时间以及掌握记录所需要的技术。网络创业培训研究中心