亿卓风云榜：用户标签——电脑桌面上最常见他的产品，神童，还未上市但即将赴美上市，曾连续11个财季实现高增长，99年Chinaren创始人陈一舟周云帆杨宁把清华大学计算机系的一个男生宿舍门一脚踢开。这一踢，给当时的ChinaRen找到了三个兼职：住103宿舍上铺的周枫，下铺的许朝军，以及隔壁105的王小川。他们分别是后来的网易有道CEO、点点及啪啪CEO、搜狗CEO。没错今天亿卓为各位创业培训讲师（SYB讲师）分享的就是搜狗CEO王小川。王小川 （搜狗CEO前搜狐CTO）搜狗公司CEO，前搜狐高级副总裁、首席技术官。他1978年出生于四川成都，18岁获得国际信息学奥林匹克比赛金牌，21岁兼职参与中国最大的校园交友网站ChinaRen的创建，27岁成为搜狐最年轻的副总裁，32岁时全面负责搜狗公司的战略规划和运营管理，两年来王小川带领搜狗快速成长为中国用户量第三的互联网公司，成功地由顶尖技术人才转型为全面的管理者。王小川在搜狐组建搜狐研发中心，主持开发搜狗搜索引擎、输入法、浏览器等战略级技术创新产品，通过技术团队建设和技术产品创新，在推动搜狐技术驱动文化中起到了关键作用。2014年度华人经济领袖盛典于2014年12月1日在北京隆重举行。搜狗CEO王小川获得本年度华人经济领袖大奖。个人经历王小川，1978年出生于四川省成都市。1990年，他以成都第一名的成绩考入成都七中数学实验班；1993年，因获得全国数学联赛一等奖被保送入成都七中高中；1996年因获得国际奥林匹克信息学竞赛金牌被点招入清华大学计算机系，2000年获得工学学士学位；2000年，被保送至清华大学计算机系高性能所读研究生，2003年获得工学硕士学位；2010年从清华经管学院EMBA毕业，获得工商管理硕士学位。1999年，王小川进入ChinaRen兼职工作，2000年随着搜狐对ChinaRen的收购直接进入搜狐兼职。2003年，王小川从清华大学毕业后，正式加入搜狐公司任高级技术经理，此后陆续晋升为技术总监、高级技术总监。2005年他因在创立搜狐研发中心和搜狗搜索引擎开发上的突出贡献，被晋升为搜狐公司副总裁，这也是搜狐最年轻的副总裁。2008年，因搜狗输入法的成功被任命为高级副总裁。2009年因在推动搜狐技术驱动文化中起到关键作用被任命为搜狐公司CTO。2010年，搜狗从搜狐分拆单独运营，王小川兼任搜狗公司CEO，全面负责搜狗公司的战略规划和运营管理。2013年9月16日，腾讯以 4.48 亿美元战略入股搜狗，并将旗下的搜索和 QQ 输入法并入搜狗现有的业务中，腾讯将持有新搜狗 36.5% 的股份。同时宣布，新搜狗将继续作为搜狐的子公司独立运营，张朝阳继续担任董事长，腾讯总裁刘炽平和 COO 任宇昕出任董事，王小川继续作为董事和 CEO 领导整个公司发展。个人成就1994年，16岁的王小川参加“几何定理机器证明”课题研究组，在中科院院士张景中的指导下独立工作获得突破，用吴文俊方法做机器证明，首次在微型机下完成初等几何命题的全部证明，获得了杨振宁颁发的“亿利达青少年发明奖”，并向李岚清进行成果演示。李岚清视察成都七中王小川电脑操作图片1996年王小川代表中国参加第8届国际信息学奥林匹克竞赛（IOI），在来自56个国家和地区的222个选手中，以第二名的成绩获得金牌。他所在的4人团队分别以第2、4和并列18名的成绩，斩获4枚金牌，这是自1989年开赛以来，中国代表队第一次实现全“金”的突破。团体总分第一。王小川在推动搜狐技术驱动文化中起到了关键作用。2003年，王小川受命组建搜狐研发中心，开发搜索引擎。王小川从搜狐争取到了12个兼职名额，从清华招到了一批技术精英，他们多是清华大学计算机系集训队的队员，这当中有不少人后来成为了搜狗的骨干员工。随后搜狐技术部的一些成员也陆续加入，形成一个20至30人的团队，搜狐研发中心正式成立。11个月后，搜狐自主研发的搜狗搜索引擎推出，这是搜狐首次上线后未崩溃的大型技术系统。搜狐研发中心的成立，使搜狐成长为有技术实力的公司。2005年，王小川组建了团队开发搜狗输入法，2006年搜狗拼音输入法上线。搜狗输入法获得了诸多好评，首创的“互联网词库”大大提升了输入的准确度和工作效率，给输入法市场带来革命性的推动。在短短几年间，搜狗输入法凭借搜索引擎词库等优点，赢得4亿多用户，成为互联网时代用户桌面右下角最为活跃的标识之一。搜狗已经成为中国互联网快速发展的领先企业。2010年，搜狗从搜狐分拆独立运营，王小川担任搜狗公司的CEO。搜狗拥有强大的技术研发实力，同时具备“搜索”和“客户端”全技术能力。搜狗输入法市场份额为87.8%，排名第一；搜狗搜索覆盖2亿用户数，覆盖率达45%，排名第三；搜狗高速浏览器目前有1.17亿用户，用户覆盖率达24.93%，排名第三。自分拆独立以来，搜狗实现了连续11个财季的复合增长率达23.4%，是业内成长最快的公司之一。截至2013年3月搜狗以拥有4.28亿的总用户数，成为中国第三大互联网公司。语录摘要极客底子，13年互联网科班生涯，最大愿望是以技术创新改变中国。——2012年10月，中国企业家“未来之星”群星会内刊所谓坚持，我觉得有两点：一种是看清楚想要什么，就会持续努力；另一种是“钝感”，不被周围和自己不怎么相关的事情干扰。——2010年1月6日，互联网协会《互联网大讲堂》像老板一样思考，像员工一样工作。——2011年11月15日，优米网《在路上》一个公司该多元化还是该专注？专注的话，可能华尔街会很喜欢你，对你的估值也高，但多年后你会发现这个产品突然没后劲了。所以企业多元化和产品在每一个市场里的生命周期是要相匹配的。如果你只做一个生命周期里的产品，你就走不远。——2012年8月17日，虎嗅网专访《搜狗：中公司的焦虑与攻略》很俗的一句话就是自我突破，要真的能够审视自己，把自己原有的缺陷或者不足看清楚，才能够去改变、去突破。开发人员容易“一叶障目”，自己开发的程序很难看到缺陷。这不是能力问题，是人内心的障碍。其实技术强不一定管理就弱，严密的思考会给管理提供正面贡献。所以技术是我的优势，管理并不是我的短板。——2012年8月25日，中国经营报专访《访搜狗公司CEO王小川：进攻百度 防范360》王小川说，中国互联网20年之于自己的意义在于，他正在参与中国互联网的一场盛宴，除了享受盛宴的果实外，他觉得自己也正在创造盛宴的一部分。在这个过程中，王小川将遭遇此前已在盛宴中占据一席之地的强大的同行。王小川说，他不会去做欺负弱小的事情，他要做的是打破互联网的垄断。有信仰才有未来。我们要做梦想家，而不是被环境改变；要相信技术能够改变互联网，而不是为利益放弃操守。——2012年9月21日，搜狗2013年校招清华大学宣讲：复制产品的时代已经成为历史，读懂中国用户才能获得用户人和人工智能没有决战，只有融合。科班经历王小川是“不走寻常路”的代表。从小他就在数学和计算机编程上表现出不凡的天赋。他不但学习优异，在数学和计算机竞赛中的成绩更加斐然，由此并未经历常规的中考、高考等升学途径，而是得以在另一条更卓越的道路上前行，先后被特招进入成都七中、清华大学等一流的学校读书，而竞赛又使他的天赋获得了最好的生长土壤，并取得了卓越的成绩。小学时他就参加了面向中学生的LOGO语言程序设计竞赛，并获得二等奖，开始初露锋芒。此外他还参加了“华罗庚杯”、“天府杯”等多项数学竞赛，也获得诸多奖项。小学升初中时，按照中考成绩，王小川被保送至成都市的一所重点中学，但正巧有百年历史、以兴趣教育著称的成都七中学正面向全市招一个数学实验班，于是他去参加考试，以全市第一名的成绩进入这家全省最好的中学读书。从初中开始，他在学科竞赛上获得了更多的奖项，屡获成都市及四川省的数学、物理和计算机编程竞赛第一名。初三时，他在“全国数学联赛”中获得一等奖，被保送进成都七中高中部。进入高中后，他在中科院院士张景中的指导下，用吴文俊方法做机器证明，首次实现了在微机上求解初等几何的全部题目，获得了杨振宁颁发的“伊利达青少年发明奖”。高三时，他被选拔进入中国信息学奥林匹克比赛集训队，而后进入国家队，并代表中国在匈牙利参加第十二届国际信息学奥林匹克竞赛（IOI96），获得金牌，被点招进入清华大学计算机系读本科。在清华大学读书期间，他在学业成绩、专业技能、科技比赛和社会活动中共获得19项奖项，曾担任清华大学计算机系科协副主席，以及中国信息学奥林匹克比赛集训队教练。作为计算机系科协副主席，他负责竞赛工作，主导创立的“智能体大赛”，成为当年学生课外科技活动亮点，并在赛后升级为校级比赛，已经连续运行十多年，持续到今天。这种不寻常的经历延续到了他的工作当中。王小川从兼职学生开始进入了互联网领域，此后13年以奇特的方式经历了三家公司：ChinaRen-搜狐-搜狗，这并非通常的跳槽方式，而是在并购及拆分中延续和发展之前的工作，迄今他的工号还是当初兼职时的“PT0030”。他在工作中快速组建团队、研发了若干极具技术难度及技术创新的产品，并获得了超常的晋升速度。1999年，大学三年级后的暑期里他被多渠道推荐进入ChinaRen兼职。期间他主持开发了CMS内容编辑系统并首创了一系列先进功能（该系统在ChinaRen被搜狐收购后取代了搜狐的内容编辑系统，为ChinaRen技术力量成功融入搜狐做出了重要贡献）。同年，他在搜索引擎的分词技术上进行突破，开发了具有初步语义分析能力的提问式搜索引擎“孙悟空搜索”。2000年，随着搜狐对ChinaRen的收购，王小川进入搜狐公司，开始了以兼职学生身份带领全职技术团队的职业生涯。2003年，王小川从清华大学计算机系高性能所研究生毕业后，正式加入搜狐公司任高级技术经理，在这此后的6年里，王小川以不到一年晋升一级的火箭速度，陆续晋升为技术总监、高级技术总监、副总裁、高级副总裁，直到2009年担任搜狐的CTO。在此期间，王小川在推动搜狐技术驱动文化中起到关键作用，从建立研发中心，到搜狗搜索引擎推出，搜狗拼音输入法的成功，搜狗浏览器的开发，不断开创新领域，为搜狐技术创新奠定了坚实基础。2008年北京奥运会火炬手王小川图2010年8月9日，王小川带领的搜狗团队从搜狐分拆，成立了独立的搜狗公司，王小川任搜狗公司CEO，兼搜狐CTO，全面负责搜狗公司的战略规划和运营管理。迄今搜狗以4.28亿的用户量，成为中国第三大互联网公司。亿卓智库（www.izcoo.com)感谢各位讲师的支持，文章采自《互联网络英雄传》与“百度百科”，同时亿卓智库将不段更新上述内容。欢迎微信关注“亿卓智库”获取更多内容。讲师论坛点击登录

亿卓风云榜今天分享的人相信亿卓说几个特点您一定知道，复旦大学毕业，2005年新浪曹国伟的毒丸计划（股权摊薄反收购措施）双方之一，《传奇》《疯狂坦克》这些游戏还记得吗？都是他一手造就，2004年带领公司赴美上市，格瓦拉、墨迹天气都是他家的，这就是盛大创始人，陈天桥，1999年创建盛大，现覆盖投资、文学、游戏、传媒、出版、文化地产、生活服务多领域。今天亿卓也推荐有一本书《交手》，写的就是陈天桥称霸的那个时代的一些事，您也可以点击这里，了解马云、刘强东、李彦宏、马化腾、史玉柱、梁建章等人创业履历。陈天桥，男，1973年5月生于浙江新昌。现任盛大网络董事会主席和首席执行官。第十一届、第十二届全国政协委员。同时担任全国工商联执委，上海市工商联副主席、上海市青联副主席等职务。2015年1月，胡润点金圣手榜，陈天桥以170亿元位列第二。2016年胡润百富榜，陈天桥、雒[luò]芊芊夫妇以230亿财富排名第81位。个人经历陈天桥 在校期间始终担任重要学生领导职务，并于1993年被授予上海市唯一的“优秀学生干部标兵”称号。 毕业后，在上海陆家嘴集团历任该集团下属公司的副总经理、集团公司董事长秘书等职务。2002年末，陈天桥因其在产业发展中的突出贡献先后当选为"上海IT青年十大新锐"、“2003中国经济贡献年度封面人物”等；陈天桥现任全国政协委员、全国工商联执委、上海市青少年发展基金会副理事长、上海信息服务业协会副理事长等。陈天桥先生现任盛大网络董事长、CEO兼总裁，被国外媒体称为“中国互动娱乐业第一人”。陈天桥是盛大网络的创始人，在他的带领下，业务形态从动漫社区，到现在互动娱乐产业各块业务齐头并进，在文学、音乐、影视、视频、旅游等多个领域均有建树。2012年将盛大网络私有化成功，正式向大型文化企业股权投资、不动产投资经营、风险投资和对冲基金及资金管理等领域全面进军，投资涉及游戏、文学、传媒、出版、文化地产、生活服务等多个行业。目前旗下除了拥有包括盛付通、盛大云、盛大天地等互联网内容与平台的重磅资产，还投资了100多个项目和企业，包括如今大家耳熟能详的电子票务平台格瓦拉、最大的气候生活服务App墨迹天气、动漫网站有妖气（十万个冷笑话的原创网站）等。2013年9月5日，盛大高调宣布，作为盛大集团“线上线下互动发展”的重大战略，其位于浦东中环边张江南区的“盛大天地”文化创意产业园区项目已全面开工，在2015年交付使用。2014年，盛大还获得了上海自由贸易试验区的营业执照，拟在自贸区开办第一家中外合资银行，筹备已久的盛大金融板块蓄势待发。2014年盛大转手酷6网四成股权，盛大转型投资控股集团。同年11月相继完成出售盛大文学和盛大游戏。盛大将依托互联网的积累和优势，不断向金融、地产等领域进行拓展。个人生活陈天桥与妻子于1999年7月开始恋爱，9月结婚。每年年底公司员工大会时，陈天桥的第一杯酒都是敬给妻子，感谢她对公司的贡献。直到今天，陈天桥也没有想过要淡化家族色彩。“我不认为家族企业有什么不好，当初软银4000万美金投资盛大时，还觉得盛大这种家族企业团结，效率高。”谈到妻子，他坦言自己最大的遗憾是结婚时妻子没披婚纱、没摆酒席，然后就匆匆开始创业。妻子从来不接受媒体采访，在公司中甘为幕后英雄，熟悉她的人都知道，这个漂亮、贤淑的河北女孩，是陈天桥事业中最得力的伙伴。她随和，不爱张扬，这对说起话就滔滔不绝、很有激情的陈天桥来说性格上正好互补。2012年初，盛大网络（集团）从美国纳斯达克成功退市。30岁就是年轻的中国首富，陈天桥清楚的记得太太当时跟他说过的话，“很多人一辈子就能爬一座山，但是你一辈子可能可以爬几座山。”“我现在开始爬第二座、第三座山，但是很多人老喜欢我拽回到第一座山，说你爬到顶以后怎么就走了。”陈天桥如是说，“其实，我们基于互联网、基于文化产业、基于创新的理念、基于投资控股的手段，可以另外爬一座更高的山。”个人影响陈天桥是中国网络游戏产业的奠基人和领军人物，缔造了一个白手起家创业的神话，其影响力遍布国内及全球。在05年度的全球华商影响力排行榜中，陈天桥位列十强。盛大网络于2004年5月在美国纳斯达克上市后，尽管很多中国人还从来没有接触过网络游戏，但是这并不妨碍他们清楚地算计出陈天桥的身家财富并且对此讨论不休，陈天桥所持股票市值最高曾经超过120亿元人民币。而陈天桥的影响力来源并不止于财富。上市前后，盛大展开了一场场狂风暴雨式的收购，它相继在日本注资网络游戏公司Bothtec、在美国收购核心游戏引擎研发公司Zona，随后，又收购国内休闲游戏提供商“边锋”、电子竞技对战平台“浩方”，直至2014年11月购入韩国Actoz网络游戏公司部分股权。陈天桥也是年轻一代学子的偶像实力派的最佳代表人物。荣登学子心目中最有影响力企业家榜首。对网络的飞速发展中成长起来的80后、90后，对陈天桥创造的网络神话有很浓的兴趣和追捧，为他们塑造了榜样。同时，陈天桥也关心老年人上网和贫困地区的网络发展。盛大获2004-2006年度上海市“扶老上网”工程特殊贡献奖。自2010年以来，盛大与上海信息服务行业协会携手，在江西、云南等革命老区开展“信息扶贫”项目，建立十余所“盛大电脑室”。陈天桥还是一个热心公益事业的企业家，自2002年以来，先后在西藏、青海、宁夏、安徽、甘肃等地建立了希望小学，累计向希望工程捐款超过数百万元。2008年5月向汶川地震灾区捐赠1000万元，是率先向灾区捐款的互联网企业；并发动盛大员工、用户、合作伙伴捐赠500万元。通过中国扶贫基金会捐赠100万元，帮助贫困地区。2010年4月盛大网络向玉树地震灾区捐款1500万元，是率先向灾区捐款的互联网企业。同年，5月盛大向西南五省旱灾捐赠500万元。个人履历1991年 从洋泾中学毕业，考入复旦大学经济系1993年 提前一年以优异成绩从复旦毕业，进入陆家嘴集团总裁办1998年 离开陆家嘴集团，加入金信证券公司1999年 与妻子、弟弟、同学等一起创办盛大网络，开始做卡通网站2000年 盛大获得中华网风险投资，制定要做网上迪斯尼的发展战略2001年，盛大网络宣布正式进入互动娱乐企业，并先后代理运营了《传奇》、《新英雄门》、《疯狂坦克》等多款大型网络游戏。在陈天桥的带领下，盛大成为世界上拥有最多同时在线用户数的网络游戏运营商，盛大网络目前的注册用户近六千万人，同时在线人数超过60万人，实现月平均销售额数千万元，在中国拥有65%以上的市场占有率，成为中国互动娱乐产业的领军者。2002年 盛大网络年营业额达到6.8亿元人民币，纯利1亿元人民币2003年 当选中国共青团中央候补委员2003年 获得国际著名风险投资机构日本软银集团4000万美元风险投资，向希望工程等累计捐款已近千万元人民币。2004年 前微软中国总裁唐骏加盟盛大任总裁，陈天桥继续任盛大董事长兼CEO，盛大在纳斯达克上市。截至2004年7月，已经成为市值排名第二的中国互联网企业。2004年5月17日，一个阳光灿烂的日子，陈天桥像往常一样，早早来到公司上班。就在前一天，陈天桥创办并担任董事长的上海盛大网络在美国纳斯达克股票交易所上市，一周后，股票交易价从11美元冲上17美元高位，盛大网络市值达到65亿元人民币，陈天桥所持有的盛大网络股票市值也高达50亿元人民币。2012年福布斯中国富豪榜单，陈天桥夫妇以70.6亿元排第91位。2012年盛大网络（Nasdaq:SNDA）私有化，从美国退市。盛大网络逐渐转型投资控股集团。旗下盛大资本于集团退市前开始独立运营VC业务，所投资的项目覆盖游戏、文学、影视、音乐、棋牌、休闲社区、生活文化、移动互联网、O2O、大数据、云计算等丰富领域，投资阶段涵盖初创期、成长期和成熟期以及上市后企业。目前主要有6只基金，分别为硅谷基金、游嘉基金、黑奔马基金、Android基金、文化产业基金和有成基金。2015年1月，胡润研究院发布《2015胡润点金圣手榜》，陈天桥以170亿元位列第二。2016年10月13日，2016年胡润百富榜发布，陈天桥、雒芊芊夫妇以230亿财富排名第81位。个人荣誉2015年1月《2015胡润点金圣手榜》发布VC/PE投资人财富排名，复兴郭广昌、盛大陈天桥、高瓴资本张磊、红杉资本中国基金沈南鹏、中路资本陈荣、鼎晖投资吴尚志、云锋基金虞锋、今日资本徐新等进入榜单前十名，陈天桥董事长位列第二。2014年8月在北京国际会议中心召开的2014年（第十三届）中国互联网大会闭幕式上，盛大网络荣获“互联网20年突出贡献企业奖“。2009年8月国际权威媒体《财富》英文版公布了2009全球增长最快的100家公司名单。盛大综合排名全球第七，超越亚马逊（52名）、DreamWorks（63名）、Google（68名）等国际知名企业。在行业排名上，盛大是娱乐行业中排名最高的中国企业。2009年 荣获新闻出版总署评选的“新中国60年百名优秀出版人物、百名优秀出版企业家”荣誉称号。2009年 荣获《泰晤士报》评选的“中国十大将成为家喻户晓人物的崛起之星”。2009年 荣获“中国网络游戏产业十年十大最具影响力人物”第一名。2009年 荣获“2008年度中国游戏产业最具影响力人物奖”。2009年 荣获第三届“上海出版人奖”。2008年 荣获“全国新闻出版行业领军人才”称号。2007年1月 在中国电子商务金融与支付行业发展大会暨中国电子支付企业用户满意度调查成果发布会上，陈天桥当选中国电子支付领军人物。2007年 荣获“2007年度中国游戏产业最具影响力人物奖”。2007年 荣获首届“2007 上海年度企业家” 称号。2007年 荣获2007 中国创意产业杰出贡献奖。2006年 入选“2005亚太最具创造力之华商领袖”。2006年 当选上海市优秀中国特色社会主义事业建设者2005年 荣获美国亚洲协会主办评选的 “2005年度全球最佳企业家”。2005年 入选美国《商业周刊》“2005年度亚洲之星”。2004年10月由中国作家出版集团、中信文化传媒集团和文艺报社联合主办的“2004中国文化产业论坛”上，盛大董事长兼CEO陈天桥荣获“2004年度中国文化产业十大杰出人物”称号。2004年9月美国麻省理工学院（MIT）杂志《技术评论》（Technology Review）出版的十月号评出了“2004年度全球青年技术杰出人物100名”(简称TR100)，盛大网络董事长兼CEO陈天桥入选“04年度TR100电脑新锐”。2004年9月由信息产业部、文化部支持，中国信息产业发展研究院主办，软件世界杂志社等承办的“2004年度中国网络游戏年会”在京召开。盛大网络董事长兼CEO陈天桥当选“2004年度网络游戏风云人物”；2004年5月经美中国际合作交流促进会和中华人民共和国商务部国际商报社联合推荐，美中经济合作组织执委会正式推选上海盛大网络发展有限公司为"美中经济合作组织中国首席企业"，盛大网络董事长兼CEO陈天桥先生为"美中经济合作组织中国首席企业家"。2004年5月诺贝尔经济学奖得主、"欧元之父"、美国哥伦比亚大学经济学教授罗伯特·蒙代尔教授命名的世界经理人成就奖在"世界经理人峰会"上正式揭晓，盛大网络董事长兼CEO陈天桥入选"罗伯特·蒙代尔/世界经理人成就奖·未来领袖"。"蒙代尔世界经理人成就奖"是目前国内经济、管理、商业领域的最高奖项。2004年3月由共青团中央宣传部以及《中国青年杂志社》联手评选的"2003中国青年年度人物"揭晓，盛大网络董事长兼CEO陈天桥当选为年度财富人物。2004年1月盛大董事长兼CEO陈天桥在由人民网、新浪网、经济观察报和天极网主办，天极网承办，雅虎中国、千龙新闻网、电脑报和YNET协办的“2003年度中国IT风云榜”评选中，被评选为“2003年度10大风云人物”2004年1月盛大董事长兼CEO陈天桥被《互联网周刊》和新浪网评选为“2003中国新经济年度人物”2004年1月盛大董事长兼CEO陈天桥在搜狐新闻主办、凤凰卫视特别协办的“2004搜狐新闻年会”中，被评选为“2003年度十大IT风云人物”2003年12月盛大董事长兼CEO陈天桥在文化部网络文明工程组委会、光明日报社、中国网主办，人民日报、文汇报、南方日报、中国文化报协办的“2003年度杰出文化人物评选”活动中被评选为 “2003年度杰出文化人物”2003年12月盛大董事长兼CEO陈天桥在中国中央电视台主办的“2003CCTV中国经济年度人物评选”颁奖典礼上荣膺“年度新锐奖”2003年7月盛大董事长兼CEO陈天桥被中国共青团中央委员会第十五届大会选举为中央候补委员2002年12月盛大董事长兼CEO陈天桥被共青团上海市委、上海市信息化办公室、上海市青年联合会评选为 “上海IT青年十大新锐”亿卓智库（www.izcoo.com)感谢各位讲师的支持，文章采自《互联网络英雄传》与“百度百科”，同时亿卓智库将不段更新上述内容。欢迎微信关注“亿卓智库”获取更多内容。讲师论坛点击登录

亿卓风云榜今天推出的牛人真的是让亿卓超级佩服，半年内读完一千本书，与周鸿祎、雷军共同称为“IT鄂”，与携程梁建章、58姚劲波、优酷古永锵、巨人史玉柱共属互联网第三梯队。经历坎坷，可也算收获颇丰，他就是人人网的创始人陈一舟，单从半年看一千本书来说，就值得讲师智库里的各位讲师进行学习与分享。陈一舟，毕业于美国麻省理工学院，现任千橡互动集团董事长兼首席执行官，2010年12月，千橡互动更名“人人”，英文名称为：Renren Inc。人人旗下拥有中国最大的实名制SNS网站“人人网”、商务社区“经纬网”、国内首家实名制汽车问答网站“车问网”及全国首家和最大的独立研发并运营网页游戏的“人人游戏”。2011年5月4日，人人公司在纽交所上市。个人经历陈一舟，1969年出生于湖北武汉，千橡互动集团董事长兼首席执行官，1987年武汉大学物理系计算机专业，与小米科技创始人雷军为同学。1993年麻省理工学院机械工程系硕士学位，1997年斯坦福大学商学院MBA机电工程，1999年出任ChinaRen董事长兼CEO，2000年搜狐收购ChinaRen，出任搜狐副总裁，2002年创办千橡互动集团出任董事长兼CEO。多年前，在第一波网络热潮中失手于ChinaRen的这只“老海龟”，认真吸取当年教训，谨慎而又神速地通过股权置换、自我创办，建立起多品牌网络企业“千橡互动”，成为目前国内网络界最风光的网络新秀之一。陈一舟本人，自然也成为距离“巨富”最近的人之一。1969年，出生在湖北武汉；1987年考入武汉大学物理系；1993年进入美国麻省理工学院机械工程系学习获MIT硕士学位；1995年后，进入美国阿尔泰克公司(Altec)工作，主管北亚地区事务；1997年进入斯坦福大学攻读MBA及电机工程双硕士学位；1999年与斯坦福大学校友周云帆、杨宁共同创办ChinaRen公司，陈任董事长兼首席执行官。2000年Chinaren 被SoHu收购后，陈一舟任SOHU副总裁。2002年11月千橡互动集团成立，自任董事长CEO，旗下有DuDu网，dudu加速器，猫扑网，uume，魔兽中国，5Q校园地带等网站。2011年5月5日美国时间5月4日，中国知名社交网站运营商人人公司正式在纽约证券交易所挂牌，陈一舟的身价约为18.17亿美元。他是互联网界的名人，校内网，猫扑都与他有着密不可分的关系。1997年到斯坦福大学商学院攻读MBA及电机工程双硕士学位。我们知道斯坦福和硅谷密切相关，这一阶段正是“酋长”杨致远与雅虎吸引全球目光的时候，无疑对陈一舟也有了启发。但是更为重要的是，他结识了之后的合作伙伴，周云帆和杨宁。周云帆毕业于清华，之后进入斯坦福大学电机工程系攻读硕士学位；杨宁则是在西安读小学时期即随父母移民美国，之后在密歇根大学获得电机工程学士学位，接下来也进入斯坦福大学电机工程系攻读硕士学位。陈一舟的评价是，“他们二人是当时斯坦福工程学院最优秀的学生。”陈一舟当时发起了一个斯坦福中国互联网讨论会，沟通中三人颇为投缘，于是很快达成一致，决定投身互联网热潮，具体的方向则是虚拟社区，当然业务落实在发展速度更快的国内。就虚拟社区，陈一舟有自己的理解：互联网是新型媒体，虚拟社区更吻合互联网的特征，互联网收入途径无外乎广告和直接收费，“社区最容易收费”，并且社区也是未来深度营销很好的载体。主要成就ChinaRen1999年年初的时候，三人完善了他们的商业计划书，接下来是延Sandhill街一家家拜访风险投资商，到5月的时候，回国创办ChinaRen，口号是“建造全球最大的华人虚拟社区”。陈一舟任董事长兼首席执行官，周云帆任首席运营官和首席财务官，杨宁则担任首席技术官。网站的名字叫ChinaRen，但是公司的名字则叫沙岭信息技术有限公司，无疑，沙岭对应了Sandhill.网站定位在18到24岁的在校大学生，理由也很简单，一方面这是当时网络用户最集中的群体，另一方面，虽然这一群体暂时还缺乏消费能力，但是今后却会成为消费的主力。围绕虚拟社区，强调技术的ChinaRen随后推出了：主页、游戏、邮件、日志，并且用户只需要一次注册，即可以使用多种功能。更为突出的是校友录，这也是今天社交网络最初的应用。这一时期恰逢互联网泡沫时期，ChinaRen也做足了“烧钱”的功课，1999年11月包装轮回乐队，12月举办“高校旋风行动”，2000年1月赞助“东京攻略”上海首映式以标志进入上海市场，3月开始赞助中国大学生登山队攀登珠穆朗玛峰。到3月28日的时候注册用户突破了100万。好景不长，网络股泡沫很快破灭了。杨宁后来感叹：我觉得有的时候市场的力量非常非常大，就跟大自然的力量一样，不是一两个公司或一两个人能左右的，像上次印尼发生大海啸，市场的力量就像大自然的力量一样，太可怕了。当然，此时ChinaRen已经初具规模，仍然有斡旋的余地。2000年9月14日搜狐在香港宣布，以400万股股票收购ChinaRen，当时的价值约3000万美元。ChinaRen最大机构投资者高盛公司亚洲执行董事Shirley Lin说：“我们投资ChinaRen是因为我们对中国互联网市场的潜力及这间公司的管理层充满信心，对于现时能成为新搜狐公司的股东，亦感到惊喜。” 之前，ChinaRen已经花掉了1000多万美元，被并购时，资金还可以延续一个月。随公司进入搜狐之后，陈一舟的头衔是资深副总裁，不过2001年3月他就选择离开了。事后在接受《中国企业家》采访时他说：“又不是大股东，又做不了主，一天到晚在那里守着，没什么意思。”更重要的原因是，他有了新的机会，网络内容当时是不赚钱的，有现金流的是接入。对应武汉那个时期正在致力于建设“光谷”。有那么一次偶然的机会，在美国达拉斯的一次光通信会议他又遇到了另一些合作伙伴，当然，陈一舟被视为是有创业经验的，于是有了一个创业的想法。此时，他的情绪还在“开个公司一下就值10个亿”上。陈一舟设想中的服务可以使拨号上网用户提高50%-100%上网速度，费用是每月5美元，这一时期，美国有5000万拨号上网用户，陈一舟说，“这是大生意。”半年后，这个团队拿出了光电芯片，不过要投入使用，仍然需要修改网络通讯协议，并在服务器端作出改进。此后，发生了“9.11”，资本市场更冷，而大公司对设备改善再没有兴趣。之后，陈一舟又试图在IP电话上找机会，仍然很不顺利。“人总是经过这种可笑荒唐的事情，才会改变。”此后，陈一舟蛰伏了一段时间，他在这期间读了很多书。陈一舟后来总结：“栽跟头越早越好，等老了再栽跟头，一切都来不及了。我非常幸运，能在人生的早期失败过，这非常好。”千橡互动2002年上半年的时候，陈一舟发现搜狐的股价有了起色。不过，这个时候，他持有的搜狐股票已经不多，“人没有长后眼睛啦”，当然，当时门户都抓住了突然爆发的无线增值服务市场。2007年4月，在ChinaVenture创业投资年会上，陈一舟回顾那一时期：“我在美国已经穷到不能再穷了。我和一个天使投资人，吃麦当劳吃了8次，他吃的麦当劳吃的3块钱标准的麦当劳，我是吃的5块钱的，我融了8万元。”到当年年末的时候，陈一舟携从三位德州天使投资人中获得的少量投资，再次回国创业，这次模式明确，就是短信。他创立了邀发短信科技发展（北京）有限公司。有一个创新，即用户通过18dx注册获得页面之后，如果其他人在这个页面上发送短信或者定制服务，将会获得分成。陈一舟将其定义为无线C2C.不过，这一模式被视为无线联盟，随着运营商政策调整，没能得到进一步发展。当然，对应环境，无线业务还是做起来了，半年后开始赢利。陈一舟实际上已经错过了SP成长最好的时期，他之前的拍档，周云帆、杨宁在2002年年初创办了空中网，3月18日正式成立，几个月之后获得了300万美元的风险投资。2004年7月9日，空中网在美国纳斯达克挂牌上市，前后只有两年零五个月。陈一舟有一个认识，未来SP将同互联网内容密切联系，而社区可以创造出足够多的内容，因此他再一次把注意力放在社区上。于是创办了DuDu网，这一网站借鉴了韩国同类网站的思路。对应的公司为千橡互动，这一次的理由是，斯坦福大学校园内众多的橡树。这一过程中，陈一舟逐渐注意上猫扑，被其搞怪的特征，娱乐性的风格所吸引，当时的域名是mopper，网站只有两台服务器，陈一舟后来对《中国企业家》说，在他家的阳台上，“猫扑站长和我一人坐在一个摇晃的吊篮里面，就像两只猫一样，晃来晃去一天，我们就搞定了。” 之后域名改为mop的猫扑迅速发展，到2005年底，“经过两年多的成长，现在猫扑在全世界排名45，在中国也应该是10名以内的网站。”这成为了陈一舟一个新的基础。2004年5月，千橡推出dudu网络下载加速器，涉足客户端领域。2005年7月，AccelPartners阿塞尔伙伴投资千橡互动1000万美元。阿塞尔伙伴是美国重要的风险投资商，就在5月它刚刚向Facebook投资1270万美元。一个月后，千橡收购了交友网站UUMe.其创始人、刘健出任千橡联合首席运营官。刘建同样曾经在斯坦福就读，是陈一舟的学弟，有一个段子说：陈一舟将一辆旧车以6000美元的价格出售给刘建，但是此后几个月，刘建花费更多的钱来维修这部车。此时陈一舟有了一个理论：他的用户群体集中在学生和年轻白领，其中80%以上的社区用户位于中国发达地区。社区推动人们使用无线和客户端业务，反过来，无线应用和客户端强化了社区地位。当然，他同时强调了，以人为核心的社区未来的广告潜力，在接受《第一财经日报》采访时，他说：“当武汉某个街道的用户在晚上十一二点钟上网时，网页上弹出的是他家旁边热干面馆的广告，那碗热干面卖两毛钱我收一分钱，这是我理想中网络广告的极致。”12月末，千橡宣布，猫扑将通过100%换股的方式合并Donews.陈一舟此后撰文说：Donews与猫扑的将来，他们会成为千橡公司并列且相对独立的两大网站。二者的用户群体及给用户创造的核心价值有很大不同，我们绝不会将二者强行融合。2006年3月7日，千橡互动集团正式宣布获得4800万美元的投资。投资由GA（General Atlantic）美国泛大西洋投资集团，DCM（Doll Capital Management）、TVC（Technology Crossover Ventures）、Accel Partners和联想投资等联合完成。其中GA出资一半以上，GA成立于1980年，管理资产达到80亿美元。之前的投资项目包括联想集团、神州数码及中星微电子。校内网校内网的创办人是王兴。王兴，1979年出生于福建，1997年被保送到清华大学电子工程系无线电专业，之后获得全额奖学金进入美国特拉华大学电子与计算机工程系学习。王兴于2003年圣诞节那一天回国创业。第一个项目是“多多友”，无疑是一个交友网站，随后发现，用户积累缓慢。第二个项目是“游子图”，即海外学子将数码照片上传到网站，网站在国内打印之后邮寄给他们的家人，这个项目有一些收入，“我们三个人创业的时间精力是有成本，它当时的收益并不足以弥补我们的成本。”当然，王兴无疑会注意到同时期的Facebook，2006年3月在接受网站访谈时他回忆说：2004年我看到FaceBook，但没有什么感觉，2005年上半年我又去看了，也没看出什么感觉。后来看到一些报道，2005年下半年我又上去仔细地看，有一种体会，感觉它是SNS的代表。既然如此，在2005年12月，王兴的团队就推出了校内网。最初的用户来自于清华、北大、人大。“他们网络条件最好，而且便于推广。”回过头来，再看陈一舟，在获得资金之后，千橡互动开始了急速扩张，推出5Q，也是类似FaceBook的网站，收购Renren并改版为分类网站，类似于Craigslist.关于业务的多元化，陈一舟在接受《环球企业家》采访时解释：互联网上第二波创业者肯定比第一波更难成功，上一波创业时，哪里都是空地，你占一片就可以。已经有几个大城市了，我们只能做游击队，一边找几片相对肥沃的草地，逐渐变成小村庄，再变成城市。一边寻找其它草地。不过这一寻找的过程，看来颇多坎坷。2006年9月27日千橡突然宣布裁员150人，同时裁减掉视频等部门，随后在接受《北京晨报》采访时陈一舟解释说：播放微视频需要巨大的带宽投入，可竞争对手却已经上百家，千橡不愿再押宝于此。“我会用10个人撑三年。”同时被取消的还有dudu网络下载加速器，此类软件正处于流氓软件争议的旋涡之中。“有争议的业务我不做了，这是一块是非之地，对千橡来说，最重要的是商誉。”在就近接受Donews采访，谈到年轻员工时，陈一舟说：我肯定让他们失望了。我很早就发现了泡沫，也很早就喊出了有泡沫，但行动依然有些晚。“我们这个行业没办法，就是有大量赶时髦的现象，与其守到最后，还不如激流勇退。早退出，少损失。”而就上市的问题，陈一舟表示：2008是一个很重要的广告年，猫扑和DoNews早上市，可以做一个比较早的规划，在2008年有一个较好的收获。2007年4月《环球企业家》刊载《千橡幻象》一文，”虽然千橡至今对外宣布去年收入规模达到了8000万元人民币，“但公司外知情人士称，政策变革使其无线业务收入少了2/3，这直接导致了2006年9月千橡的骤然裁员。2007年11月24日，千橡宣布进军门户网站。猫扑网的新门户包含新闻中心、互动中心与娱乐中心三大部分。千橡宣称，与传统门户网站相比，猫扑门户将更突出互动的功能。不过一个月后，千橡再次宣布，基于成本方面的考虑，进行第二轮裁员，计划取消在线事业部，负责媒体对外宣传的部门也将取消。到2007年1月，千橡表示，不仅人员方面出现了变动，相关业务线也将予以重组，同时缩减对应的市场营销推广以及社区支持人员。于是刚刚宣布进军门户的猫扑所招募的员工，顿时面临尴尬境地。不过，从事后看，2006年属于陈一舟的幸运年。事实上自校内网推出之后，陈一舟一直在商谈收购，但是没有结果。暑假的时候，校内和5Q开始正面交锋，校内网通过高校校园大使推广，而5Q则“用户注册换鸡腿”，随后就有了有人反复注册获得40余个鸡腿的笑话。不过，2006年9月由于校内网商业模式仍不清晰，融资遇到困难，最终出售给了千橡。业内传价格是200万美元。开心时代2008年4月末对媒体透露的，软银注资千橡使陈一舟再次成为媒体的热门，这一轮千橡融资总额高达4.3亿美元，除了来自软银3.84亿美元的投资外，还有Joho Capital和SBI的战略投资。就软银注资，陈一舟解释，孙正义和他对互联网的判断一致，“我们都认为真实的SNS是无线互联网上最大的应用。”在巨额注资的光环下，之前的运作一下变得逻辑清晰，2007年11月的数字是，在大学生市场，校内网已经拥有2200所大学，超过1800万的在校大学生用户，980万活跃用户。11月20日校内网召开新闻发布会，表示正进入白领市场和高中市场。无疑，这同FaceBook的思路吻合。在注资消息公布后，陈一舟在接受网站访谈时说：校内网基本垄断了大学生市场，有90%的覆盖率。上网的大学生几乎都在我们这里趴着，他们一看就非常喜欢。我们同时在大力拓展白领和高中市场，进展也非常好。曾经担任Donews总编辑的洪波评论：考虑校内网相比Facebook的创新能力、扩张能力和发展阶段等方面的差距，校内网的估值就显得高得离谱。当然，既然孙正义愿意以这样的价格投资，自然会有他的道理。在融资披露之前，陈一舟在媒体交流会上表示：“国内SNS的战斗也已经结束。”这个行业最稀缺的资源是用户，喜欢用这个服务的用户是有限的，可能中国也就两、三千万。而在融资披露后，他强调，即便没有融资他也那么认为。虽然，历经坎坷，但是陈一舟的结论仍然早了一些……最初的时候，人们并没有对域名为kaixin001的社交网站引起重视，但是随后来自各处即时通讯软件、邮件的邀请链接，终于促使人体验一下。随后被其中的朋友买卖、停车游戏所吸引，很快乐此不疲，为了获得更多虚拟币，很快也加入到热情邀请朋友加入的队伍中去。从5月份开始，在流量统计网站alexa上，kaixin001的曲线不断向上。人们对这家处于“测试”中的网站充满了好奇。其地址是在北京市海淀区西四环北路63号馨雅大厦北楼306室。这是一座四层的，有些陈旧的大楼，从任何角度观察，都不能将其同开心网这个改变了城市白领午休内容的网站相联系。当然，人们指出，Facebook上，朋友买卖、停车游戏都可以找到原型，即组件“Friends for sale”和“Parking war”。另一方面，朋友买卖中，某些交互的方式多少有些暧昧，引发遐想，或者这也是吸引人们注意力重要的一环。北极光创投投资合伙人吴炯向媒体透露，北极光创投将向开心网提供400万至500万美元的风险投资。“这只是第一笔风投，按照北极光的模式，风投资金还将继续追加。”实际上，9月的时候，根据alexa的统计，开心网的流量已经赶上了校内。虽然社交网站的商业模式仍在摸索的进程中，但是互联网通常的经验表明，如果一种途径可以轻松获得大量流量，那么从中获利还是比较容易的。人们指出，停车游戏同汽车品牌相联系，那么推出买房子游戏也可以同地产楼盘品牌推广结合。同在9月，中国互联网大会期间，就开心网的崛起，陈一舟表示：我们是在不同的领域竞争。我认为开心网最大特色是发明了两个白领们很喜欢玩的网游，这类公司未来会很多，因为它的壁垒不高，很容易模仿。不过此后，千橡让所有人惊愕，千橡证实已购买域名kaixin，但表示用途方面暂时还没有计划。四天后千橡推出kaixin，有同kaixin001类似地从推广方式到具体内容。IT评论家们在回过神来之后，称其为“山寨版开心网”。之后，这触发了大量的其他“开心网”的涌现。就“山寨”说，陈一舟回应，“如果说kaixin是山寨版，百度也得说是山寨搜索。”而就校内网和开心网定位，他解释：这种玩法就相当于在星巴克店里放着几台游戏机。喝咖啡的人肯定有会去玩游戏的。两者不完全冲突。和kaixin001不同的是，已经实现融资的陈一舟面临赢利的压力，途径是网络游戏，“目前依靠广告我们已经可以活的很好，游戏社区化是我们三年前提出的，所以很早就在往这个方面做。现在游戏部门已经是校内人数最多的团队。”校内网正式启用新标志，并同时宣布新定位为“互动沟通平台”。把SNS的目标年龄层从原来的年轻人为主扩展到了所有年龄层。陈一舟强调，“校内的最终目标，是将强大的用户群优势放大到极限，打造互动沟通平台，成为所有网民日常生活的一部分。”投资Motif2015年1月21日消息，据《华尔街日报》报道，人人公司向股票交易网站公司Motif Investing投资了4000万美元，这是该中国社交网络加码押注金融科技新创公司的最新举动。总部位于美国加州圣马特奥的Motif Investing公司经营一个网站，该网站让用户组建、分享与投资既定类别的“一篮子”股票，譬如线上游戏、贵金属与负社会责任的企业类股。该网站截止到2015年约有12万名用户，购买特定一篮子股票的手续费用为10美元。作为投资协议的一部分，人人创始人陈一舟将加入Motif的董事会。2015年12月16日，出席了第二届世界互联网大会开幕式担任嘉宾。现任职务千橡互动集团董事长兼首席执行官；搜狐公司高级副总裁；中国人网董事长/首席执行官；美国阿尔泰克工业公司北亚地区经理。社会活动2015年9月21日，陈一舟出席2015MARS互联网创新创业大赛，并担任评委会主席。2015年11月25日，陈一舟参加2015MARS互联网创新创业大赛决赛，并加入大赛董事会。人物评价千橡互动总裁陈一舟很会卖东西。刘建是他的师弟，也是千橡互动现任副总裁。他在斯坦福读书时就经常稀里糊涂地被陈一舟当成买家。陈曾经把自己的车以6000美元卖给刘健，结果在随后的半年里，刘健花了不止6000美元用来修理那辆破车。当然，陈一舟最著名的手笔是在2000年把自己与周云帆、杨宁所创立的ChinaRen网站以约3000万美元的价格卖给搜狐。如今陈一舟开始对买东西有了兴趣。这两年，他旗下的千橡互动连续并购了几家网站，包括猫扑、UUME、魔兽世界中国等。这一次他似乎不准备再卖，在经历了ChinaRen的“半途而止”，又眼看着自己当年的创业战友周云帆等通过空中网登陆纳市后，陈一舟也想尝尝带领公司在纳斯达克上市的滋味。在收购了一批互动娱乐性社区网站后，陈一舟宣称千橡互动“已经是盈利的整合型互联网公司，通过网站、无线互联网、客户端互联网三条腿走路。”千橡通过在有线和无线互联网上出售内容向用户直接收费，并卖出广告，而出售的很多内容是由互联网社区用户创造。“经过可笑荒唐的事才会改变”陈一舟称自己在2001年3月离开搜狐时的状态是“雄赳赳气昂昂”。当时互联网正处于冬天，陈一舟开始研究一些光通信方面的知识，当时的互联网公司均不盈利，但是网络接入商却财源滚滚，而光通信技术可以让网络传播的速度大大增加。一次偶然机会，他前往美国达拉斯参加了一个国际光通信会议，在会上，陈一舟结识了当地参加会议的一些中国人。对方有些好主意，但是缺乏融资开公司的经验，于是邀请陈一舟加入掌舵。为了“开个公司一下值10个亿。”陈一舟决定离开搜狐。虽然背负着因违约而丧失40多万股搜狐股票的风险，他并不在意，因为“感觉上了一个快速道，到美国挖金子去了。”新公司的专利申请、融资过程都很顺利。这时，“9.11”事件发生了。美国经济一下子失去了活力陷入停顿，投资者捂紧了口袋，网络运营商不再大笔投入基础建设，陈一舟的光通信技术也就没有了用武之地，理想中的“10亿元公司”就这么胎死腹中。“凭着一身胆”就前往陌生城市达拉斯的陈一舟，开始反思自己离开搜狐时的狂妄，“说白了，比较幼稚，非常可笑。”“人总是经过这种可笑荒唐的事情，才会改变。”随后的时间里，陈一舟在达拉斯渡过了半年平静时光。那段时间陈一舟看了足有一千本书，其中不少是有关创业和投资的内容。而且有了时间来整理自己的创业思路，“刚经过了一个泡沫，人都是非常浮躁。到了美国，第一个钉子被恐怖分子打下来，第二个钉子被残酷的市场打下来，一看，咦！这个世界不是这么简单的事，老老实实在家研究开公司、投资的规律。”到2002年初，陈一舟发现搜狐的股票开始慢慢涨了起来，打听和研究之后，他发现是短信业务带动国内互联网公司情况开始好转。于是，2002年底，从德州的三位天使投资人那里拿到几十万美元后，陈一舟回国了。亿卓智库（www.izcoo.com)感谢各位讲师的支持，文章采自《互联网络英雄传》与“百度百科”，同时亿卓智库将不段更新上述内容。欢迎微信关注“亿卓智库”获取更多内容。讲师论坛点击登录

亿卓风云榜今天推出的是一位创业能手，从咨询到投资，再到搜狐最后创办优酷，他就是古永锵，不同于阿里巴巴的马云、腾讯的马化腾、百度的李彦宏、搜狐的张朝阳、网易的丁磊等的一直在干一件事，也不同于小米的雷军在国内厚积薄发，他在中、港、美澳都有工作经历。自2016年卸任优酷CEO后，不知他休息一段时间后还能否像当时从搜狐出来时一样再带来一个全新的理念，全新的商品。亿卓期待中，古永锵的精神值得讲师学习并进行传播。古永锵曾经是搜狐的总裁兼首席运营官，他对于搜狐的发展有不可代替的作用。后来他选择了离职，重新回到国内互联网界，创办了一个视频网站—优酷，利用其十几年职业生涯积累起来的强大资源，使优酷获得了迅速发展，一年之间便成为国内视频网站的代表。2012年3月11日，优酷网与土豆网宣布以100%换股的方式合并，成立优酷土豆股份有限公司，出任优酷土豆集团董事长兼首席执行官（CEO）。2016年10月31日，古永锵卸任优酷土豆董事长兼CEO职务。成长经历教育背景古永锵接受过国外商科教育，经过多年来跨国公司里实战和历炼，积累了丰富的国际管理和经营经验,而且拥有逾八年的国内投资及运营经验。古永锵曾就读于加州大学伯克利(Berkeley)分校，获学士学位，而后在斯坦福(Stanford)大学获得MBA学位。此外，他还在悉尼新南威尔士大学和北京大学研修过。香港、澳洲、美国三地生活，加州伯克利分校经济学、斯坦福MBA，然后是咨询公司、投资公司、网络公司的职业经历，在创办优酷网之前，古永锵已经经过了这么一个修炼的过程，其中仅职业经历就累计长达15年。透过创业前的这段岁月，我们可能更能了解优酷何以能够在短短一年内，便成为行业内的领军者。14岁到澳洲古永锵是1966年生的，属马，以前大家说古永锵跟老张（张朝阳）是“龙马精神”。古永锵爸爸是土木工程师，祖籍广州，妈妈是天津的，还有个妹妹。那时候香港流行小留学生，古永锵的父母都是比较民主的，就问古永锵：“第一，想不想出去？第二，想去哪？”基本上都由古永锵自己决定了。可能是对小学地理课本里面澳洲的图片印象太深了，蓝天绿草的，古永锵这个人喜欢大自然，住久了香港这种地方，就想找一个人口密度小的地方生活，所以就选了澳洲的学校，14岁就出来了。他对对香港的印象就是有好东西卖，有好吃的，其他的都很淡了。他去香港古永锵还要问路，都不好意思说自己是香港人。原来想象的澳洲都是在海边，去了以后才知道学校不在海边，在悉尼坐火车往西三个小时的一个小镇，两三百人的一个学校，周围没有一个中国人，亚洲人就三个。第一天到教室的时候，很多人都到教室窗口围观。这是古永锵第一次离家独自生活，而且是来到一个完全陌生的文化环境里面，开始还是很难的，后来就慢慢适应了，感觉功课也不是很难，后来还跳了一级，然后考进了新南威尔士大学学化工，当时在澳洲这个专业是最好的。三考加州1985年，古永锵的家里人都要搬到美国去，父母问古永锵想不想一块过去。古永锵的父亲是工程师，古永锵自己本来也喜欢理科，所以也想当个工程师，可是进了大学以后发现不是很适合，古永锵这个人还是相对比较外向的，所以就想利用去美国的机会换个专业。古永锵选了加利福尼亚伯克利分校经济学专业，结果考了三次才考进去。第二次考试失败，很多人建议古永锵改其他普通的学校，但古永锵这个人认准了的事就比较执着。当时的情况虽然比较难，但其实每次到一个陌生的地方，第一年都是比较难的。后来，古永锵直接考上了伯克利分校三年级学习，两年后古永锵就毕业了。那时候也不知道自己适合干什么，也没想清楚自己应该在什么地方发展，最后选择了贝恩咨询公司，这种公司最大的好处就是可以接触不同的行业、不同的客户。在这里，芯片、水电、饮料业古永锵都接触了，三年多时间，见过很多不同的公司，有做得好的，也有做得不好的。这三年多对古永锵职业生涯影响很深，尤其是那种思维习惯，古永锵看到一个项目，马上就会有很多问题跑出来，各方各面都去考虑一下。工作三年后，1992年古永锵又考了斯坦福。在这里跟很多搞创业的人接触。一轮一轮的人，讲的都是创业的事情，就像给你洗脑一样。到毕业的时候，人生好像就只有两条路了：要么自己创业，要么去创投公司。那时候感觉自己创业经验还不成熟，所以就选择创投了。亚洲投资古永锵在斯坦福的学费其实是贝恩缴的。说好了毕业以后出来继续给他们服务两年，之前还说好了贝恩会开拓投资业务，但是等古永锵毕业的时候，他们对这方面还是不很重视，感觉没法做。1994年暑期的时候，古永锵在北京大学参加了一个培训班，正好认识了富国投资的创办人，谈了几次觉得还不错，就打算过来了。没办法，只能把贝恩的工作辞掉，毁约了，还要赔钱。那时候古永锵全部身家也就三四万美金，违约金是要六万美金，最后富国老板给古永锵借了些钱，才开出来支票。和第一年到澳洲、第一年到美国一样，在北京第一年还是很难，古永锵离开香港15年了，看中文很吃力的，只能一点一点慢慢学。在富国古永锵干了四五年，做了四个项目，第一个收购了新西兰一个皮革企业，然后过来跟上海一个皮革国有企业合资，三千万美金的规模，在当时挺大的。后来还做了一个媒体公司，里面有那个叫ZDNET的网站，还有IT杂志和北京工体的那个海底世界吧，还在营业，这三个项目都不错，后来都成功退出来了。上海还有一个项目没做好，最后清算了。在富国这几年，古永锵收获很大，一方面是加深了对中国市场的了解，另外也积累一些人脉，尤其是投资圈的人脉，后来帮助搜狐融资，这起了很大作用。告别搜狐开始创业。1998年古永锵开始关注互联网，这时候古永锵认识了张朝阳。8月份的时候，在北京国际大饭店一楼咖啡厅，他喝咖啡古永锵喝茶，本来是谈给他的搜狐网投资的，结果谈了一会儿，他说：“古永锵不要你投资了，你过来吧。”当时他需要一个人帮助他去融资。张朝阳是物理学博士，而古永锵是资本圈里出来的，这方面的游戏规则、人脉古永锵比较熟一点，而且古永锵也做过网络，所以很匹配。后来古永锵就成了搜狐的第一个高管，是高级副总裁兼CFO，那时候搜狐只有一百人左右，张朝阳之外最高的职务也就是总监。在搜狐，开始的时候古永锵专注于做融资。上市后，古永锵提出想做运营。张朝阳和董事会在这方面对古永锵很宽容。2001年古永锵开始接手运营了，包括企业发展、销售、市场、产品。到2001年7月份就当上了首席运营官，后来就做了总裁。2004年底，古永锵跟张朝阳提出了离职的想法，因为古永锵加入搜狐时的目标基本都已经达到了。古永锵想找一个创业的环境。在搜狐几年，网络行业的各种情况都经历过了，这么多经历、经验，对自己创办公司很有意义。另外一方面，这些年古永锵积累了很多资源，从组建团队，到融资，到合作伙伴，还有政府部门，都有很大帮助。搜狐在文化方面有很多良好的、很人文的东西，比如人与人之间的尊重、东西方文化的结合，还有人际关系的简单等。创业了，这些好的东西我们会学过来。职业履历1989年至1992年，在国际知名的管理咨询公司贝恩(Bain)公司任职1993年在国际知名企业宝洁国际香港公司任职；1994年至1999年，就职于风险投资公司富国集团担任副总裁，负责媒体、娱乐及工业项目；1999年3月加盟搜狐公司，时任搜狐高级副总裁兼首席财务官，并于2000年始，主管企业发展战略，负责新业务拓展方面的工作；2002年，荣任搜狐公司首席运营官，负责公司的业务运营及发展；2004年，荣任搜狐公司总裁兼首席运营官；2005年11月，创办合一网络，启动资金3百万美元。2006年6月21日，合一网络宣布优酷网公测开始，定位为用户视频分享服务平台，古永锵担任优酷网CEO兼首席运营官。2015年12月16日，出席了第二届世界互联网大会开幕式担任嘉宾。2016年10月31日，阿里巴巴集团CEO张勇发布邮件，正式宣布优酷土豆CEO古永锵不再担任优酷土豆董事长兼CEO职务。创办优酷速造“优酷”一年时间能干什么？古永锵的答案是，可以打造一家国内数一数二的视频网站。2006年6月21日，这位昔日搜狐总裁开始创业，推出视频网站“优酷”。一年后，优酷已经成为国内视频类网站的核心代表。古永锵利用其丰富的经营经验和人脉资源，迅速打造了一颗网络新星。不过，要想让这颗新星找到自己的盈利模式，长期闪耀下去，古永锵还要经历更多的考验。“视频”创业2004年底，古永锵向搜狐董事局主席兼CEO张朝阳表明去意的时候说了三个理由：一是想陪太太到美国念书；二是长期工作太累，身体吃不消，需要休息一下；三是想重新找一个创业的环境。几个月后，古永锵卸任搜狐公司总裁，赴美陪读。休息只能是一段时间，休息之后肯定还是要想着干点什么。古太太在纽约大学进修了一年，古永锵一边闭关休息，一边考虑下一步的打算，他那时候的想法是或者重新回到投资公司，或者找一个小公司，或者自己创业，但不管干什么，都要是互联网。2006年初，当古永锵在国内重现江湖时，他已经做好了抉择，“就是感觉网络视频的机会到了”。2004年3月，他将自己发起筹集的300万美元投入创办视频网站优酷。和传统网站主要以文字和图片作为传播内容不同，优酷专门以视频作为自己的传播内容。用户可以将自己的视频收藏和视频作品上传到这个平台上，与他人分享，也可以浏览其他用户上传的视频内容。优酷的工作人员每天24小时不间断地对这些短到几十秒钟，长到十几分钟的视频作品进行审核和推送。利用“事件”选择网络视频并非古永锵的先知先觉。在他加入这个行业的2006年初，正是视频网站风生水起的时候，各路网络精英不约而同汇聚此处，最多的时候国内竟有200家公司声称要在此业务上寻求发展。2006年6月21日是优酷的周年庆。此前一天，古永锵发布了一份类似“企业宣言”的新闻通稿，大概的意思是说，经过一年纷争，无论在技术上、资金上、用户上还是品牌上都已经筑就了自己的壁垒，因此奉劝各路同行，最好“别再玩这个了”。这样的口气，出自一个入行刚刚一年的新人，确实值得玩味。但以古永锵一向稳重的性格，敢于喊出这般“狠话”，自然有他的底气。在2005年，国内发生的多件热点大事件中，都已经闪现着优酷这个新来者的身影。张钰事件、沈阳大雪、重庆史上最牛钉子户……优酷作为一个视频网站的优势都得到了有效的发挥，其中，轰动一时的张钰事件，几乎从头到尾都是在优酷上传播开来；在沈阳大雪中，由于外地媒体无法进入，优酷用户传送出来的大量视频几乎成了独家，甚至央视的节目也从中引用。所有这些事件，到底是在优酷上无意中诞生，还是优酷内部的有意策划？面对这样的问题，古永锵有时笑而不答，有时含糊其辞，有时还会否认一番。或许，对于这个昔日搜狐总裁来说，已经无需通过任何方式炫耀自己的市场营销能力。反正这一系列事件，已经将优酷的用户量带上了行业第一的位置。积聚“人气”当了多年搜狐二当家的古永锵，深知搜狐公司文化精髓所在，并将其带入自己创办的优酷之中。“搜狐讲究平等，人与人之间关系比较简单化，这一点古永锵会在优酷里面好好推广。”在优酷办公平台上，每一个人的面积一样大，古永锵自己也在平台上占用一格，“我们也是全员持股，跟搜狐一开始时一样，前台都有期权。”古永锵从搜狐引入了成功的企业文化，但在市场战略上，却选择了一条与搜狐完全不同的路。“搜狐是门户，讲究大而全，优酷坚持做专业视频网站，广泛与其他企业开展合作。”“合作第一”的标语，被印在公司内隔板玻璃上。利用自己多年积累的人脉资源，一年之间，百度、盛大、迅雷以及众多电视台，都已经成了优酷的深度合作对象。当然，不管是对内讲究平等观念，还是对外进行合纵连横，古永锵的目标都是一致的，那就是聚起内外力量，推动优酷网上的人气。视频网站虽然火爆了这么久，但是具体的盈利模式大家其实都没法说清楚。不过可以肯定的是，只要能够吸引足够多的用户到你的网站上来，挣钱的办法是肯定有的。2006年底，优酷完成了1200万美元的融资，古永锵希望在这些钱用完之前，能找到一条生财之道。优酷于北京时间2010年12月8日22：30分在美国纽约交易所上市。并购“土豆”优酷和土豆共同宣布双方于2012年3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。根据协议，合并后，优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份，成为最大股东，优酷CEO古永锵也将出任合并后公司的CEO。优酷土豆宣布完成合并2012年8月23日优酷土豆和土豆公司宣布，土豆与Two Merger Sub已经依据2012年3月11日公布的合并协议和计划完成合并，后者是优酷旗下的一家全资子公司。合并完成之后，土豆成为优酷旗下的全资子公司，优酷则更名为优酷土豆，合并后立即生效。根据合并协议，在合并完成之前已发行和流通的每股土豆A级普通股和土豆B级普通股已经注销，并换成7.177股优酷A级普通股; 已发行和流通每股土豆ADS股(美国存托凭证)换成1.595股优酷ADS股，每股相当于18股优酷A级普通股，并在合并生效前注销。土豆ADS股在纳斯达克市场的交易将从2012年8月24日起停牌，优酷土豆已经向美国证券交易委员会(SEC)提交了Form 25文件，通知土豆ADS在纳斯达克的摘牌，以及土豆股票的注销事宜。根据美国《证券交易法1934》，土豆将迅速向SEC提交Form 15文件，之后土豆将再没有提交报告的义务，包括Form 20-F和Form 6-K报告。王微微博深情告别今天凌晨0点34分，王微在微博上感慨称：“七夕夜晚，七年土豆，今晚(8月23日晚)正式退休。谢谢每个的兄弟姐妹，也谢谢路上每个经过的人在故事里留下的一笔色彩……下一个有趣的梦里再见。”创业历程欠钱创业古永锵在创业的道路上越走越远，但想起最初的决定，他仍然觉得自己有点疯狂。他是在公司的资助下读MBA的，条件之一就是读完之后得回去工作。而他却不想，只有一个办法，向原来的公司支付违约赔偿，而几万美元对于当时的古永锵来说，是一笔天大的数目。幸而他所加盟的创业公司答应帮他赔偿一部分，而这些欠款，要待日后从他新工作的薪水中每月扣除。这家创业公司的名字叫做富国投资，北京的市民还熟悉他们投资的一个项目，工人体育场南门的“富国海底世界”。实际上，古永锵在刚回国的那几年，拉拉杂杂地做过各种投资项目，主要集中在媒体娱乐和工业，“做过书刊，参与过上海皮革公司的合资”，“在全国各地到处跑，别人只知道我来自香港，却看不出我还在澳大利亚待过5年，在美洲待了10年，后来有人竟然送我个外号，叫‘神州行的全球通’。”IT信息垂直网站ZDNET是富国首个互联网投资项目，它后来被美国媒体集团Cnet收购，在那之后，他的注意力集中到互联网业务上。而他对待投资项目的态度也从来没做到完全放手，他总是要从初期就加入，然后和这家企业共同成长，可能我最后变成一个创业经理人，就是从那时候开始的。结缘搜狐古永锵和搜狐以及其创始人张朝阳在一杯咖啡之后就立刻决定要和对方成为创业伙伴。1998年8月他还是富国投资的副总裁，天天在国际饭店会见各种寻找投资的创业者，而张朝阳正在隔壁的光华产业大厦“制造”搜狐。他们见面以后聊了对互联网创业的看法，彼此都很认同，而我也很想真正做一次互联网创业的局内人。见面之后，古永锵还经过了当时搜狐董事会的“考试”，最后才决定加入搜狐。而所谓两人一个在美国东海岸待了10年，一个在西海岸待了10年，最后竟然在北京相识的说法，古永锵却称这是个巧合。安全地玩视频这个游戏古永锵理想中的视频网站是健康和安全的，它的内容来自网友、拍客们的热情，来自独立制作人的创意。他在搜狐岁月中，古永锵历任CFO、COO最后到总裁。最后，古永锵终于决定给予自己新的身份，一个视频网站的CEO，同时也是一个“拍客”。这样的想法在很多从业者眼中看来完全可以称得上是个彻底的理想，在中国互联网产业产生的初期，尤其是以做门户为目标的网站，多半都凭借某些“出格”的猛料抢尽眼球，但古永锵承认自己在这方面做的“太少”。优酷网在2006年至2007年热炒的故事包括“沈阳大雪”，那是来自冰封的城市网友们自发拍摄的镜头，还有“老人与狗”，这个故事引发网友们对独居孤苦老人的关注，他最终在网友的帮助下实现了自己的夙愿——到天安门观看升旗仪式。古永锵认为来自传统门户的经验，对于他做好视频网站帮助很多，比如说对内容尺度的把握以及处理“牌照问题”的经验。可是视频内容所面临的特殊的版权保护问题，可能也是他作为一个创业经理人，从创业以来最大的挑战。闭关之旅古永锵是个极少务“虚”的人，他喜欢各类计划。“一个人要有所作为，一定要考虑三五年的计划。”而他这三五年的计划，起源于2005年他离开搜狐的那次“闭关”。在硅谷，有一种流行的做法是在开始下一次创业之前，或者从一个工作换到另一个工作之间，休息一段比较长的时间，置身事外地休息与思考，这种类似修行的方式被称为硅谷式闭关。古永锵在闭关之初的3个多月里去了墨西哥、秘鲁、阿根廷、乌拉圭、新西兰、澳大利亚、南非和埃及。这趟奢侈而浪漫的旅行至今令他记忆犹新：在墨西哥的碧海里学习潜水；在秘鲁坐长途火车，就为了看高原密林里神奇的马丘比丘遗迹；在阿根廷的农场里看书。发现视频需求YOUTUBE是已成功模式，古永锵经常有冲动要把这一切的美轮美奂记录下来，跟家人和朋友分享，可手中的相机只能留下瞬间的影像，无法传达那时那刻立体的‘美妙’。”古永锵突然想到，如果再创业，是不是要做和这种‘记录’有关的事情。古永锵对视频网站展开了一番分析和考察，那已经是在“闭关”后期了，古永锵像很多硅谷的职业创业者一样，在休息了几个月后认真找起项目来，他开始研究心理学。通过视频媒体自主地认识事物，是人们本质的心理需求的一种体现，是一种不会消失的需求，网络视频必将成为互联网的主流应用之一。由其引发的商业活力更是不可限量。理论视频产业，在这条产业链上，从内容生产到集成到播放器到播放平台到专门的视频搜索竟然都可以找到独立的公司。古永锵的优酷网分的是视频分享平台这一块蛋糕，它搜集整理网友上传的视频内容，让网民有地方看自己和别人拍下的那些五花八门的玩意，然后吸引广告，运营模式上有点像“视频版”的新浪和搜狐。古永锵对于门户网站的搭建和内容监管驾轻就熟，对于怎么游说广告商也很有经验，2007年，他高调引入“VV”的概念，表示网站上视频播放的总次数，这个概念直接给门户网站最讲究的概念“PV”(页面总浏览量)带来冲击，广告主一听就明白，网民浏览文字和看视频的时间是不一样的，广告的含金量也随之增长。2007年，古永锵提出“三个亿”理论，这个理论后来成了古永锵新身份的象征，它爆炸性地对现存所有视频网站给出生死宣言。他认为，首先视频是有钱人玩的游戏，融资必须上亿，否则别玩。第二，网站上每天播放视频的次数要上亿，否则只是小打小闹。第三，则是在2009年，优酷的年收入也要上亿。做到这一点之后，视频网站的市场将只属于一到两家公司，就像门户网站只剩下新浪和搜狐。人在搜狐一举成名最开始古永锵在贝恩公司以及宝洁国际香港公司，之后在风险投资公司富国集团担任副总裁，于1999年3月加盟搜狐公司，担任搜狐高级副总裁兼首席财务官。古永锵从2000年开始主管搜狐企业发展战略，负责新业务拓展方面的工作。但是最让他难忘的是2003年对17173的收购。当时，新浪在互联网的地位牢不可破，网易在游戏和短信增值业务的盈利能力也非常突出，TOM异军突起，搜狐凭借什么样的策略才能够重挽昔日辉煌成了头等大事，成败在此一举。此时搜狐手中现金比较充裕，完全可以通过并购来抢占制高点。一个大胆的计划在他心中形成了。古永锵当时观察后发现，围绕着游戏产业，服务可以成为未来的机会。此时拥有巨大流量的17173成为了搜狐关注的目标。新浪游戏与17173是直接的竞争对手，网易和TOM都致力与发展自己的内容，因此搜狐和17173是最具有互补性的。古永锵于是飞赴17173总部所在地福州。事情果然与古永锵预料中的发展，搜狐成功买下了17173。功成身退古永锵在搜狐任职六年，先后出任CFO、COO、总裁，或许是为给自己的搜狐生涯画上一个完美的句号，古永锵选择了在2005年3月31日正式离开。距离1999年3月加盟搜狐，时间整整过去了6年。他的下一个目标，是到一个小公司开始创业，就跟当年到搜狐一样。在风险投资公司，当他每做完一个项目的时候，就必须抽身出来，不可能继续在这个领域工作。古永锵进入一个新的公司里面，亲手送它上市，看它赢利。回忆往昔，古永锵以歌名“执迷不悔”和“好日子”来描述搜狐创业伊始的状况。在好日子到来之际，他选择了出走，似乎确实显示出他对创业的钟爱。对于他的离开，搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳曾表示：古永锵先生在搜狐过去6年的成功发展过程中起到了重要的作用，古永锵们对他继续寻找新挑战的决定表示理解。“硅谷式闭关”古永锵在卸任搜狐总裁出任顾问期间，曾到国外旅行及进行市场考察，古永锵特称这一时期为“硅谷式闭关”。而在其旅行期间，国内媒体关于他的猜测就始终没有停过，这其中也曾传闻他将出任Goolge中国区总裁。他在这期间有不少知名公司诚邀他加盟，但从离开搜狐到今天，古永锵对创业型公司的热衷始终不变。斯坦福商学院特有的创业基因根深蒂固溶在古永锵的血液里，选择离开搜狐也是希望回到一种创业环境。从创业投资人到创业经理人再到今天的创业管理人，运用自己的经验帮助有潜力的创业型公司快速成长是古永锵最感兴趣的。人物语录我从来不是一个职业经理人，其实我把自己定位不要做职业经理人。我在搜狐的过程是创业经理人，我离开的时候跟大家说得很明白，我要回到一个创业小公司我们的团队有技术、产品、设计、营销、开发等等。很多人说为什么我不回去做创投，因为我已经做过好几年这个了，所以我做互联网公司。网络视频网站是一个投入非常大的项目，至少要投入1亿元人民币。如果说2008年是中国视频营销元年的时候，2009年你可以看到中国视频网站会有超过1亿的收入。人物评价古永锵带有职业经理人特有的稳重态度，他温和而理性。他有固执的一面，不容易被说服，而且，只做喜欢做的事情。古永锵的经历，对于在校大学生来说是很好的成功范本。他14岁成为留学生，然后就是长达十几年的海外求学经历，在这样漫长的磨炼之后，很多人会选择在某发达国家当个高级白领安逸地度过下半生，但古永锵不但回国创业了，而且一开始还是欠着债创业。这样的经历也许能印证他性格里的冒险因子，古永锵在大学的时候选修了一门奇怪的心理学课程—《九型人格》，他乐观、要新鲜感，追上潮流，想过愉快的生活，想创新、自娱娱人，把人间的不美好化为乌有。在古永锵身上，还有着多年来做职业经理人而养成的冷静和决断力，这可能掩盖了他爱冒险的一面。反过来想，虽然我们在古永锵身上看不到草莽英雄式的冲动，也少了些江湖回忆，可是，这并不影响他彬彬有礼的举止后面对新鲜事物的向往和冒险冲动。毕竟，古永锵做的视频分享网站，虽然符合了互联网应用的发展趋势，但从盈利上讲却仍然存在风险。他有着乐观稳重的性格，再加上职业经理人的出身，这样的管理者，可以叫他创业经理人，古永锵比单纯的创业者更理性，可是比职业经理人又多了一份激情，这是不同于白手起家者的另一种创业者气质。亿卓智库（www.izcoo.com)感谢各位讲师的支持，文章采自《互联网络英雄传》与“百度百科”，同时亿卓智库将不段更新上述内容。欢迎微信关注“亿卓智库”获取更多内容。讲师论坛点击登录