5月25日消息，在“中国电子商务创新发展峰会主论坛”上，大龙网创始人、CEO冯剑峰表示，跨境电商出口有可能，甚至在未来三五年以一种主流的方式来展示，会对传统供应链中间环节造成一种革命式的侵袭。冯剑峰称，大龙网第一次提出一个新的模型“两国双园”，一方面大龙网将团结中国2300多个产业，通过共同质量认证方法把他们优秀的新中国制造的产品集约起来。另一方面，大龙网会到老挝、柬埔寨、缅甸等国家，寻找对方国家本土化已经做的很成熟的供应链服务商，用互联网的方法把这两者连接起来。“由过去那种效率比较低下的贸易方式变成一种线下我们中国的产业带可以在对方国家开设中国产品体验店，可以在对方国家和对方国家供应链服务体系开设中国产品的海外仓，但是双方买家和卖家不像过去坐着飞机跑来跑去，而是用移动互联网方式建立起新的通讯关系和订单关系、大数据关系。”冯剑峰谈道。据悉中国电子商务创新发展峰会由国家发展和改革委员会、工业和信息化部、商务部、中央网络安全和信息化领导小组办公室、贵州省人民政府主办，由中国网络电视台、贵阳市人民政府承办。本届峰会共设开幕式、主论坛、年度盛典、《对话》和八场分论坛，围绕“新使命、新视野、新动力”主题，突出电子商务发展时代特征，紧密结合“供给侧结构性改革、脱贫攻坚”等重大战略，组织政策、产业及学术等国内外各界领军人物开展深入探讨。网络创业培训研究中心中外政要、电子商务及相关行业的亿卓知名企业家、专家学者、媒体记者等3000余人参加了本届峰会。来自京东、领英中国、敦煌网、滴滴出行、支付宝、海尔集团、58集团、央视网商城、惠普、圆通速递等企业的演讲嘉宾相互交流和分享了他们在电商领域的最新探索和实战经验。会上，冯剑锋发表了主题为《跨境电商不是互联网+，而是1+1+1——1500万家新中国制造的全球梦》的演讲。（温馨提示：本文为速记初审稿，保证现场嘉宾原意，未经删节，或存纰漏，敬请谅解。）大龙网创始人兼总裁冯剑峰以下是演讲实录：冯剑峰：各位领导、嘉宾，大家下午好！我是大龙网的创始人冯剑峰。今天在这里我讲一下我们跨境电商出口这个领域，我认为跨境电商出口领域不是简单的互联网+，而是互联网+两个重要领域的诉求。第一个重要领域是我们中国制造的生产能力，改革开放30年以来，中国制造随着贸易的发展，随着制造能力的发展，新中国制造和过去传统意义上在国际市场上对中国制造的印象和地位已经完全不一样了。在今天时代下随着制造业能力越来越强大，随着我们制造工艺日臻完善，1500多万家从央企国企到中小企业甚至到民营作坊式工厂，他们都有一个共同呼声，这个呼声就是如何在互联网时代利用互联网+的力量，沿着一带一路走出去，实现新中国制造，就是代表着品质和有自我品牌的意识，实现新中国制造的全球梦。如何实现这样一个转型，由中国的生产商到全球供应商到全球品牌商、全球渠道商的转型升级？这是这个时代下中国制造的群体呼声。过去第一代中国人甚至是古时候的中国人，我们走向国外怎么样传播中国产品？我们有古丝绸之路，这之后我们有大量的新中国人走出去，最初的时候在国外传播的是中国的文化产品甚至是一些工艺产品，主要聚集在唐人街以社团、社区在全世界传播我们中国的文化和商品。第二代中国人特别是改革开放之后，尤其是以浙江企业浙江和福建人为代表，每一个国家都有中国大市场，这些人携带妻儿在海外一驻扎就是十几二十年，这几年在全球随着本土化落地发展，我们也认识了很多老前辈，他们孩子基本上已经到了上大学的年龄了，过去他们业态方式就是把中国产品买断聚集在海外大市场，用面对面的交易方式把中国产品传播到全世界。后面随着互联网时代的发展，我们提出一个新的设想，今天的80后90后还有没有可能跟上一代中国人一样远离中国到对方国家一住住十几年，特别是今天这样一个互联网时代，我国国力增强，生活水平提高，这样的可能性越来越小了，大家又有一个诉求就是有没有新的办法就是我不离开我们国家，利用互联网作为渠道，照样可以把中国产品，中国生产的东西传播到全世界，并且在这个过程中掌握我们品牌和定价的话语权？这是一个群体的呼声。所以跨境电商的出口是互联网+的第一种呼声。第二种是在全球其他国家随着电子商务时代的来临，随着互联网技术的发展，全球所有的采购商群体他们表现在全球本土化成熟的甚至是过剩的渠道能力，这些渠道能力有一个呼声是如何利用互联网做工具像中国进行高效率、低成本、高质量的采购行为，这种采购行为不是过去集约化的采购行为，而是一种碎片化，大家降低风险，提高效率。中国有阿里巴巴，中国有京东，而作为海外来说，他们老百姓也有需求，可是传统贸易很难把这种丰富多彩的产品进行国际间的传播，因为效率不够高，没有很智慧的供应链存在。所以，全球各个国家对于中国电子商务的蓬勃发展，他们都有一种搭顺风车的心理。我个人访谈过俄罗斯工贸部部长，我问他如何看待中国电子商务的发展，如何看待阿里巴巴走到你们的国家？他告诉我说，我们俄罗斯也是一个地大物博的国家，我们的物流业，我们的商贸业和互联网业没有中国这么发达，我们需要这样外来的力量刺激我们，促进我们产业的提升和升级，但是未来一定会拥有自己的电子商务行业。这个话里面一方面表现出要搭乘中国电子商务顺风车的心理，另外一个也是在新时代下基于互联网贸易一种新的贸易保护主义的思想。因为我是从事跨境电商出口的创业人士，四年前就有一个很有意思的案例，大龙网是在业界第一个提出跨境B2C模式有一些问题的这个观念，四年前我到巴西，巴西政府对于中国企业用网站和邮包的方法把大量商品通过邮递销售到他们国家，他们是抱着抗拒心理的，很简单，这种方法双方国家利益不是对等的，对巴西来说失去了本土的就业机会，他们失去了本土的税收机会，甚至是他们本土的知识产权、法务、售后服务和文化习惯不能得到很好的保护。所以基于互联网新型的贸易是一种综合复杂的形态，一方面希望利用互联网向中国制造业改善供应链，提高产品丰富度，一方面又很害怕中国制造业利用互联网的力量破坏本土的贸易和就业机会甚至利益机会。跨境电商出口正是在这两种复杂的诉求时代背景下，我们形成的一种新的产业局面，也就是说互联网+中国制造企业想走出去+海外采购行业想借助中国电子商务力量改善自己的供应链环境。所以我提出了一个新的观念，就是跨境电商出口有可能，甚至在未来三五年以一种主流的方式来展示，而不是大家想象的传统电子商务模式，是对传统供应链中间环节的一种革命式的侵袭。比如说内贸电子商务发展蓬勃，中间很多实体渠道都会被淘汰掉，大量就业机会丧失。对于跨境电商来说这种情况很难发生，因为两个国家属于两种不同的整体，对方可能对新的业态作出新的反应，所以中国制造走出去我们推崇的互联网+，我们推崇的新的跨境电商出口，一定是一种分享经济，是一种共享经济，它是基于平等的基础上，基于国与国共赢基础上新的方式。所以大龙网在业界第一次提出一个新的模型，它不是网站模型。在电子商务行业由于BAT几家公司巨大的成功，几乎这个时代下所有人都认为电子商务就是开一个网站卖东西，几乎所有人都会说你的网店是什么？但是在跨境渠道用互联网替中国制造业打造渠道，可能不是单纯的网站这么简单。所以，大龙网提出两国双元，一方面我们着手来团结中国2300多个产业，希望把他们的产品通过共同质量认证方法把他们优秀的新中国制造的产品集约起来；另一方面，我们找老挝、柬埔寨、缅甸，到对方国家去，寻找对方国家本土化已经做的很成熟的供应链服务商，用互联网的方法把这两者连接起来，由过去那种效率比较低下的贸易方式变成一种线下我们中国的产业带可以在对方国家开设中国产品体验店，可以在对方国家和对方国家供应链服务体系开设中国产品的海外仓，但是双方买家和卖家不像过去坐着飞机跑来跑去，而是用移动互联网方式建立起新的通讯关系和订单关系、大数据关系。展望未来，很多地方政府的领导都提出了一个口号就是弯道超车，如果把我们传统的贸易渠道比作羊肠小道，那么新形势下的移动互联网+海外仓+海外展+新中国制造的生产能力，再加上国外本土化的供应链服务体系，把它们整合起来，也许就不是弯道超车，而是换道超越。因为我们从过去的国道有可能会换到一个新的高速公路，新的高铁上。通过这样的方式，也许在未来我们中国的跨境电商出口基地不一定是生产制造业基地，正如同优步是世界上最大的出租车公司，可是它自己没有一辆出租车，美国最大的物流公司没有一辆卡车的道理是一样的。通过互联网，通过大数据，通过网络的整合，为1500万家新中国制造的商人在全球建立起服务体系，建立起全球驿站，实现国与国之间基于公平贸易的共享新经济模式，这就是我所描述和所期待的中国跨境电商出口渠道发展的未来，谢谢大家！

5月25日凌晨消息，华为公司宣布，讲师智库在美国和中国提起对三星公司的知识产权诉讼，包括加州北区法院和深圳中级人民法院。华为在诉讼中要求三星公司就其知识产权侵权行为对华为进行赔偿，这些知识产权包括涉及通信技术的高价值专利和三星手机使用的软件。华为称，作为主要的移动通信标准必要专利权人，其有权从使用其技术但未获得专利许可的公司获得合理赔偿。希望三星尊重华为的研发和知识产权成果，停止未获得许可情况下的专利侵权行为。“智能手机行业健康发展的基础是行业内有大量的专利交叉许可协议来保障合法的技术共享。本着这一理念，华为多年来积极与行业内其他专利持有人进行谈判和交叉许可，先后与几十家业界友商签署了许可协议。”华为知识产权部部长丁建新说。此前，国家知识产权局公布的最新许可备案登记信息显示，去年华为向苹果许可专利769件，苹果向华为许可专利98件。有消息称，去年华为与苹果达成一系列专利许可协议，覆盖GSM、UMTS、LTE等无线通信技术，双方的专利数量此次也是首次被公开。华为年报显示，2015年华为对新技术、新产品和无线通信标准的研发投入为596亿元人民币（92亿美元），占销售收入15%。据世界知识产权组织（WIPO）公布的2015年国际PCT专利申请数量统计，华为技术有限公司申请了3898项专利，较上年增加了456项。截止2015年底，华为在全世界范围内累计获得授权专利 50，377件。 

全世界都变了。关店潮愈演愈烈，百货、超市、便利店、餐饮、购物中心全都涉及！铁打的地段，流水的店。关店，或意味着悲情退出，或意味着断臂自救，或意味着重心转移，或意味着斡旋调整。不管是刻骨铭心的教训还是以退为进的战略，关店潮涌现的怵目惊心甚至比开店的宏伟计划更值得关注。中国许多行业正面临着大洗牌。互联网时代，很多人认为，压垮实体的“真凶”是电商。但真是这样的吗？实际上，电商里的厮杀早已经是惨不忍睹——眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了。成功的永远是少数。现在你也会常常听到一句话：电商越来越不好做了。难题撂在我们面前：实体不行了，互联网也不行了，我们何去何从？1、实体经济到底有多艰难？从目前的经济形势来看，实体经济有多惨？网上流传的一个比方很贴切：20年前，你爸月薪500元的时候，一个打火机是1元，现在你月薪5000元了，一个打火机还是1元。这些制造业老板是不是很悲情？2016年3月，光谷客一篇《武钢减员5万，一个普通钢铁家庭的沉浮》的调查报道在互联网上掀起轩然大波。其描述的武钢现状让人触目惊心：总经理落马，裁员5万人，武钢成为一座温水煮青蛙式的封闭城堡。连擦皮鞋的都知道，“武钢不行了”。武钢在2015年第三季度进入全面亏损，每月亏损额达到5亿。“在去产能这个大背景下，大家已经达成了共识，就是这8万人不可能都炼铁、炼钢，那么只能有3万人炼铁、炼钢，裁员5万人，这就是武钢现在在做的事情。”武钢大规模裁员只是传统制造业举步维艰的一个缩影。传统制造业哀鸿遍野。农业，三大主粮价格全线下跌。工业，PPI连续49个月下降。餐饮，中高端的都卖自助餐了。酒类销量下滑，红酒烂市了。钢铁水泥煤炭，回到90年代的价格了。制造业的萎靡直接导致的是实体店的生意越来越难做，很多开实体店做生意赚钱的越来越难以维持下去，有的直接关门倒闭。而且，按照目前的形式发展，未来几年，实体店倒闭潮会越来越猛烈。年初，亿卓一份在网上流传甚广的《实体店阵亡名单》揭露了实体经济“尸横遍野”的现状。名单上大致列出了涉及百货、超市、奢侈品品牌、服装行业和餐饮等7大领域，其中包括梅西百货、万达百货、香奈儿、沃尔玛、家乐福、7-11、麦当劳、咖啡陪你、美特斯邦威、李宁等等知名品牌。实体店的倒闭，让很多人把矛头指向电商。甚至很多实体店在清仓处理时打出了这样的标语：“网购打击生意难做”“微商疯狂，网购疯狂，生意不景气，马云我恨你”，甚至极端的有“淘宝不死，中国不富”。但有业内人士认为，不是淘宝压垮了实体，压死实体店的竟是这些……2、寻找压垮实体经济的“元凶”第一种死法：高租金压垮实体店早在14年年底，就有媒体报道称，上海租金成本和人工成本已是20年前的5倍和10倍，但商品销售毛利几乎没有增加，引得大批内外资企业陆续关闭门店。另有媒体统计，目前二三线城市商业街上的专卖店，一年房租200万—300万元，很多专卖店年销售额也就只能做到几百万元，刨去人工、税收、水电等费用，利润所剩无几。开个小店，养活一家人这样的日子真的一去不复返了。如今线下生意做得好的，可能就剩下那些非常注重体验的行业了，比如饮食、沐足、体育运动等。昂贵的租金成本，加入发展狂热的互联网，确实使越来越多的生意从线下转到了线上。第二种死法：高税费之殇社会保险33%，企业所得税20%，增值税17%，个税累进，粗算10%，贷款利息10%，还有各种名目繁多的收费项目；动不动被科长起诉罚款，你还得找个律师应付一下。如果还觉得容易的话，你可以办个企业试试看！现在在上海开个最小的公司，租最小的市区办公室，人工，房租，办工设备，税费，样样都贵，起步每年40万。十人公司每年要100万。这是最低标准，员工还十分不满意待遇。普通人有啥生意，能够在养活这么多人的情况下，还能够赚钱？第三种死法：林林总总的成本节节攀升对于制造业而言，主要的生产要素都在涨价。工资社保，每年增加12%-15%，食堂菜价，水价，气价，都在涨，房租是长期合同，一般也是每年上涨一点点。再算算物流成本，中国到处是收费站，产品从苏北小县城出厂，到四川小县城销售，中转三四次，价格基本是涨三倍，否则就是亏。总而言之，所有东西都在涨，唯独是出厂价格持续下跌，小老板真的是欲哭无泪了。现在中小企业的生存现状：黑白两道的压迫，销售冷到冰点，知识产权保护为0，合同无法履行，到处都是收费站。这种现实情况，怎么可能产生大批优质企业?第四种死法：融资难，难于何处？没当过老板，很难深刻体会到贷款的酸甜苦辣。如果你要是为社会创造财富而去申请企业贷款，那无数表格和各种痛苦，会让你觉得办企业好像是在干坏事。如果是炒房去贷款，随便开个假证明，说自己月薪四万，银行会默契的假装不知道，闭起眼睛放贷。为什么银行不肯放款给中小企业？原因很简单，你的生意不能稳赚钱，银行不想借给你。贷款100万元给小民企和贷款一个亿给大国企，花费的成本是一样的，银行自然没有心思理会中小企业了。现在的情况是，中小企业拿不到贷款，国企拿到了资金后无处投资，于是资金在国企手里转个弯，高息放贷给中小企业。国企成为贷款的二道贩子，再扒了小老板一层皮。中小企业雪上加霜，惨惨惨。第五种死法：劳动力的缺失中国制造业不是和欧美日制造业竞争，而是和有天量贷款的国企基建竞争资金实力。建筑工地开出的超高工资，普通制造业根本无力对抗。你培养了3年的SYB讲师熟练工，工地一加薪就跑了，你和谁去竞争？所谓招工容易，是要高工资的，否则没人来，现在一个办公室文员，吹空调都要3500+五险一金，而大部分的基础设施建设，由于是国企主导，根本不考虑投资收益，也无所谓劳动力成本，缺人就加工资，通过高工资诱惑制造业服务业的人到工地砌砖。基建的资金来源于贷款，且无所谓还贷，制造业要考虑成本和利润，只好收摊了。许多高速公路给农民工发高工资，但本身亏损，搞笑吧？一旦不印，农民工的高工资立即就没了。3、互联网泡沫问题是，实体店哀鸿遍野，难道电商就是风生水起了？其实，电商也未必见得乐观。电商早已不是一片“蓝海”了，拼得热火朝天，成为死尸一大堆的“红海”。从1994年到2016年，中国互联网这22年，历经门户为王、网游兴起、户外媒体崛起、搜索胜出、网络文学问世、电商混战、千团大战、网络视频争雄、社交热潮、P2P爆发、O2O潮涌等诸多创业风口。这中间，一败涂地者有之，功成身退者有之，倾家荡产者有之，一夜暴富者有之，“一将成名万骨枯”适用于每一段互联网发展历程，千千万万的创业者在互联网大潮中向死而生，e租宝、顺丰嘿客、拍拍网、雅虎中国、e洗车的惨案还历历在目，成为在中国互联网创业风口下逝去的公司。过去，从事实体经济的人被互联网人士嘲笑为老土。互联网现在大家看清楚了，就是借钱、发钱和烧钱，去年获得A轮融资的846家创业公司现在都快倒闭完了。互联网泡沫的繁荣下，投资与创业成了时髦的运动。然而，一时被资本烘托得高大上的项目，大多数经不起现实与时间的考验，很快就陷入了困境。过去两年时间里，每天都有O2O创业公司获得融资，也有O2O创业项目中止、倒闭。每年央视的3.15晚会都会让很多企业颤抖。去年央视315晚会上曝光出“刷单”内幕，又引起了一阵骚动，但这早就是老生常谈的行业潜规则了。做电商的人都说：“刷是作死，不刷是等死，刷的就是存在感！”实体店有租金成本，网店也有流量成本，网店不断增多导致竞争的白热化，流量成本也水涨船高。而今年315晚会上一批互联网公司被啪啪打脸：在线外卖订餐平台饿了么是“黑心外卖”；车易拍被曝利用信息不对称，截留利益;淘宝、大众点评、美丽说等刷单求好评；海淘儿童用品抽检超1/3不合格；智能设备存在安全漏洞，比如无人机，智能摄像头；手机APP扣费软件；免费WIFI可瞬间盗取一切隐私……可以这么说吧，10家互联网公司7家是要被淘汰的，2家是在惨淡经营的，而只有1家还是可以赚到钱。互联网竞争更为惨烈，那是华丽丽的车轮战，是通过价格碾压来实现自己的生存的。现在的各种互联网创业风起云涌，不要多少年，90%都会倒闭。大浪淘沙，有数据显示，国内互联网公司一年消失了约480万家，只不过，互联网公司的死不像实体店死得那么直观。此起彼伏的互联网公司，“失败基因”在时时发酵，令人眼花缭乱的网络概念，给自己冠以P2P、众筹或互联网+等新鲜名词的新兴企业家们，谁能告诉我们，究竟要过多久，他们中的多少人以及他们的企业也将会出现在失败者的名单中呢？4、我们的未来在何方？实体店与电商竞争确实极不对称，实体店面临增值税、营业税等税种，还有卫生、消防、工商等费用，最后还有逐年攀高的房租，这些支出可不是小数目，而电商恰恰可以规避掉。也说是说，实体店将这些支出转嫁给了消费者，而对于电商而方，恰恰相当于让利给了消费者。于是，线上线下已然出现了两种价格机制。众所周知，消费者是有选择权，他们当然想规避被杀猪的可能。因此，现在最现实的，还是探讨一下商业竞争不公平产生的原因。原因非常简单，一是市场定价机制未建立健全起来；二是线上线下税费没有完全统一起来。二相综合，导致市场彻底搞乱，就陷入了目前的乱局。看看邻居日本，互联网化程度其实领先中国，但实体店依然是民众的首选，电商是作为在体验之后的便利性辅助。为什么会出现与中国截然不同的局面？原因自然是日本交的是消费税，线上线下都一个样，价格都是透明的，而实体店的服务又做到了贴心到家程度，给人一种宾至如归的感觉。这样一来，电商就没有太大的竞争优势了，至于能够维持一种公平竞争的市场环境。他山之石，可以攻玉。答案似乎非常明确，一方面亟需线上线下公平竞争的市场体系的建立，另一方面则是在强调工匠精神的今天，把产品做到极致，打造自己的品牌，或许是一条出路。第三是学会跨界打劫。这是一个跨界打劫的时代，你不跨界，别人就会跨过界来打你。卖手机的做汽车、做聊天的开银行、玩游戏的卖脑白金，如果有一天你输了，连对手是谁都不知道。这就是时代，这就是命运。当然，旧的不去，新的不来。对于中国经济来说，汰旧换新是一个自我修复、自我强化的痛苦过程。我们希望中国的这一代90后能继承和发扬新时代的商业文明，不断的创新和创业，改良中国私企的基因，从而创造更加公平的商业氛围。最后，用韩国男子组合Bigbang一首流行歌曲《Loser》的歌词来收尾吧：“ I am a loser I am a loser I am a loser. ”

　  【苏宁云商(10.59,0.180,1.73%)：农村电商是战略投入不是烧钱】近年来，农村电商进入快速发展期，各大电商巨头纷纷跑马圈地，抢占商机。而电商大鳄苏宁云商(002024)更是不惜血本，今年再投50亿元布局农村电商。如此重资产介入，苏宁是否有烧钱之忧？除了看好农村电商，公司近期还有何打算？带着这些问题，记者近日跟随中国上市公司协会走进苏宁云商。（上海证券报）　　近年来，亿卓智库农村电商进入快速发展期，各大电商巨头纷纷跑马圈地，抢占商机。而电商大鳄苏宁云商(002024)更是不惜血本，今年再投50亿元布局农村电商。如此重资产介入，苏宁是否有烧钱之忧？除了看好农村电商，公司近期还有何打算？带着这些问题，记者近日跟随中国上市公司协会走进苏宁云商。　　据艾瑞咨询预测，2016年，全国农村网购市场总量将突破4600亿元，而苏宁控股集团董事长张近东近日声称，农村电商的市场空间远不止这些，应在10万亿级规模，除了农业生产资料、农村市场工业品消费等环节，仅农产品(12.54,0.060,0.48%)(000061)销售规模就可能超过5万亿元。有数据显示，今年“五一”苏宁在全国的1500多家苏宁易购直营店同比销售规模增长超过15倍，门店销售订单近百万，其中一款针对农村市场定制研发的滚筒洗衣机就销售了近10万台。网络创业培训研究中心　　面对如此诱人的蛋糕市场，苏宁云商今年将投资50亿元，在现有的1011家直营店基础上再开1500家，同时发展1万家代理点及授权服务站，200个线上地方特色馆，带动10万人才返乡创业，打造20个“最美乡村”样本，将苏宁在三、四级市场的物流覆盖率提升至87%。未来五年，规模将继续扩大，线下直营店达1万家，线上特色馆达2000家。　　大手笔投入，苏宁是否在为抢市场而烧钱？对此，苏宁云商副董事长孙为民向记者解析了公司的战略意图和自己的看法。他说，公司此次重资产介入，并非烧钱，而是战略投入，是遵循行业规律，把钱投在行业内不可或缺的资源上。未来农村市场空间巨大，机会很多，苏宁之所以采用自营模式，输出零售CPU，让渠道沉下去，其中真正的意图除了让工业品下乡，更是希望带动农产品进城，形成双向流通，而非单向。同时，他透露，抢占农村电商市场，除了其市场空间大之外，相对城市，具有单个店投入小、发展快的优点，以店换流量，从相对成本角度来说，还是一个不错的选择。但他也坦言，当前最主要的问题还是毛利率较低。　　因此，苏宁此次重资产投入，既是着眼未来广阔的农村市场，也是对人才队伍、物流服务和品牌形象的超前投入。孙为民表示，真正阻碍农村电商发展的瓶颈是专业人才匮乏。为此，苏宁专门成立了农村电商学院，计划2016年开展线上线下农村电商培训700场，培训人次将超10万。这些人才将成为苏宁未来能够快速、稳定发展的可靠保证。　　除了农村电商，孙为民还谈了近期的打算。他说，针对海外市场发展快、利润高的特点，苏宁云商专门成立国际部，为海外并购做准备。不过，他透露，海外并购的目的主要还是在人才吸纳上，而非仅为业务。