日前，上海市松江区某商圈两户商家将公寓改成按日出租的短租房，被警方查处，两名房东也被公安部门依法行政拘留。此消息无疑令处于城市管理边界地带的短租行业门上蒙上一层阴影。但值得注意的是，在某些地区大力打击短租行业的同时，另一些地区却又以各种形式鼓励者短租行业的发展。例如，短租平台之一的Airbnb便曾与深圳市以及重庆市等地的地方政府签订战略合作备忘录，从某种意义上来说，此类战略备忘录的签订无疑意味着该地区地方政府对于短租持有支持态度。作为共享经济代表行使之一的短租在不同地区却遇到了截然不同的待遇，对此问题，亿卓智库记者采访短租平台负责人和业内专家，双方均表示，面对短租等新事物时，法律法规的滞后导致了政府在监管时截然不同的应对态度。法律法规确实导致各地政府对待短租态度不一“正是因为法律法规没有对短租做出明确的规定，因此政府在操作时拥有了极大的弹性。”上海社会科学院城市与人口发展研究所研究员、城市战略与规划研究室主任邓智团说，这种弹性导致了各地政府对待短租时有的极为严苛、有的却颇为放松，虽然松紧不一的态度很难评论孰对孰错，但法律法规和政策上的空白并不宜长期存在。“在共享经济及民宿成为热门的新经济形式之后，相关立法其实是相对落后的。国家在政策层面是鼓励共享经济及民宿产业的发展的，但国家政策精神的贯彻需要具体立法的跟进，这使得一些地方的民宿监管力度就有可能出现不一致的现象。作为新兴的商业形式，必然会伴随着有些普遍性的初期问题。”国内短租平台之一途家网公关总监唐挺评论，如何实施“包容性监管”应该是我们现在更需要考虑的问题。唐挺认为，民宿的概念是囊括农家乐和城市民宿的，相比主要以周边游为市场的农家乐，城市民宿具有更大的市场潜力，因为城市有大量的闲置房屋库存，需求更加多元化，也更加旺盛。因此其市场强力更值得挖掘和开发。所以，专门对城市民宿的立法也应该及时出台。专家：短租平台到中国后应做调整，不能只收佣金不监管邓智团提出，除了政府监管之外，短租平台在行业发展中也必须肩负更大的责任。“在中国，短租行业可能会面对诚信体系不完备等更多的考验，在这一大环境之下，短租平台有责任对消费者做更多保障来维护整个行业的发展环境。”邓智团说，在一些发达国家，短租平台并不需要做太多的审核、管理工作，简单地向房东房客收取佣金便能赚钱，但在中国，短租平台必须做出调账和转变，适当多一些介入对于交易的管理、对于房东房客的约束也监管，才能适应当前中国的市场环境。“如果不针对各地市场作出调整，那么某些在国外发展非常成功的平台在中国很有可能会水土不服，未必能做得下去。”唐挺同样强调了平台管理的重要性。“在监管方面，互联网平台可以弥补政府部门监管的不足。通过各种规则的建立，平台基本可以实现对房东的合法合规性、房客的身份验证等进行核查。同时，平台的交易规则和相应的保障机制也可以解决信任问题，各类纠纷通过平台的协商沟通渠道进行解决。”唐挺说，除了平台交易方面，途家也一直在致力于推动非标住宿的标准化，在对民宿这种非标住宿的管理中，途家会控制最关键的核心部分，例如安全门锁、卫生、保洁、方便到达等。唐挺所说的这种标准化和对核心部分的控制，也被业内认为是途家考虑到中国短租市场的大环境对于行业模式做出的改良。中国短租最大的阻碍不是政策，而是缺乏特色但唐挺同时强调，如房间装修风格等则属于短租的个性化体验，对此途家并不会做标准化方面的要求。“个性化不足可能是短租在中国发展最大阻力。”与许多业内人士认为政策不明朗成为短租在中国发展最大障碍的观点不同，邓智团却认为，面对酒店缺乏竞争力才是短租在中国发展所面临的最大问题。“与国外的情况不同，中国的酒店价格层次是非常丰富的，定价从几十元到几千元一晚的酒店都能找到，这意味着短租在中国并不存在补酒店业短板的问题，它的空间也可能并没有国外市场那么大。”邓智团说，正是因为酒店层次的丰富以及经济型酒店在中国市场的充足，短租行业在价格方面并没有太大的竞争力。“我认为，中国的短租不应该打价格战，而是应该发展自己的特色，以此与酒店形成错位的竞争。”邓智团说，相比尚不明朗的监管政策，如果在安全性和市场供需方面找到平衡点，才是中国短租行业首先需要考虑的。

izcoo2017.6.27星期二【头条新闻】    1、全国网购排行榜，上海、北京、天津、浙江、江苏排前五             阿里巴巴和DT财经联合发布了《2017全国剁手党战斗力数据报告》。中国智库数据显示，上海、北京、天津、浙江、江苏的“剁手党”消费力最高，“淘气值”位列全国前五。这一序列和以上五省市GDP在全国的排名大致成正比。还有广东省交易额原本很高，但他们爱买却不爱晒，以及上海人爱评价福建人爱分享。目前最具消费力的人群是80后，在十二星座中，精力旺盛的天蝎和顾家的巨蟹两个水象星座的剁手党网购消费力更胜一筹，而抠门的金牛、犹豫的天秤和浪漫的双鱼则较为保守。            2、中央深改组批准在杭州设立首个互联网法院          6月26日，中央全面深化改革领导小组第三十六次会议审议通过了《关于设立杭州互联网法院的方案》。会议强调，设立杭州互联网法院，是司法主动适应互联网发展大趋势的一项重大制度创新。要按照依法有序、积极稳妥、遵循司法规律、满足群众需求的要求，探索涉网案件诉讼规则，完善审理机制，提升审判效能，为维护网络安全、化解涉网纠纷、促进互联网和经济社会深度融合等提供司法保障。      3、百世物流赴美申请IPO，瞄准募集7.5亿美元          周一获得阿里巴巴投资的百世物流已经申请在纽约上市，瞄准募集 7.5 亿美元。去年中国物流公司运送了 310 亿件快递，同比增长 50%。今年迄今为止，快件运送量同比增长1/3。在去年的融资中百世估值达到 30 亿美元，其中阿里巴巴持股 23.4%，是百世最大股东，创始人周韶宁持股 14.7%。百世将利用 IPO 收益进行业务扩展。过去三年百世的营收增长三倍至 13 亿美元，但去年亏损接近 1.98 亿美元。今年第一季度该公司亏损 4.228 亿元人民币（约合 6100 万美元）。百世 IPO 的承销商为花旗、高盛、瑞士信贷、摩根大通和德意志银行。           4、网商银行推出“多收多贷”服务：付钱的人越多额度越高        网商银行打破传统风控局限，用无现金支付结合大数据技术，针对线下小微企业将推出“多收多贷”服务。今后，所有的小商家，哪怕是烧饼店、小卖铺、蔬菜摊，都能在用支付宝收钱码便捷收款的同时，获得资金支持，给你付钱的人越多，额度也会随之提高，从此不再贷款难。按照网商银行的畅想，未来希望提供的不仅仅是贷款，而是能让每一个小企业都拥有自己的首席财务官（CFO），享受大公司般的专业金融服务。  【周边新闻】1、阿里首次公开量子通信技术：应用于云计算服务2、亿卓分析称多国用户开始选择在社交软件上看新闻3、京东股价报43.3美元，距赶超百度还有2.46%的距离4、中国电视购物会员人数突破7500万人5、中国人每天看3小时手机，沉迷手机全球第二6、百度声明称没有‘关停’贴吧的任何计划      7、第四批支付牌照续展：注销9家，缩减业务2家  【融资收购】    1、智能无人便利店“F5未来商店”获得3000万元A+轮投资2、社区生活服务应用“邻里乐科技”获得数千万元人民币战略投资3、自助咖啡机研发商“莱杯咖啡”获得数千万元Pre-A轮融资4、熟人借款应用“今借到”获得2000万人民币A轮融资5、家装BIM服务公司“唐吉诃德”获千万级Pre-A轮融资6、智能家庭存储解决方案服务商“云汇天下”获得1500万人民币Pre-A轮融资7、数据协同平台“绎维软件”获得3000万元人民币A轮融资8、互联网技术内容发现和资源共享分享的平台“掘金技术社区”获得2000万人民币A轮9、肿瘤活检切片大数据分析平台“迪英加科技”获得1500万人民币天使轮融资融资今日热点内容由 亿卓智库（www.izcoo.com） 整理编辑，欢迎注明出处转载

自富士康收购夏普后，每一次夏普所作出的决策，都会让其新东家富士康备受关注。而收购夏普，只是富士康在探寻上游终端延伸的一环。综观近几年富士康一系列的举措，无论是收购夏普、竞争东芝闪存业务，还是不断传出在美投资建厂的消息，都让这一全球最大代工厂商从产业链的背后走向前台。富士康多元化的布局不仅是诉求摆脱代工产业线单一的问题，更多的是渴望建立自助品牌，转型成为服务科技公司。对于富士康频频布局，家电行业观察家刘步尘认为，这是郭台铭希望从“制造的鸿海”到“通路的鸿海”的全产业链战略转型。疯狂布局如今的夏普，已经褪去日本企业的外衣，加入郭台铭掌印的鸿海(富士康母公司)大家庭。这场“婚姻”前后经历了4年的磨合，同时，也让年过60的郭台铭抛却天伦之乐而走上创业的“第二春”。2016财年夏普亏损了大约250亿日元(约合2.28亿美元)，2017年预计营业利润将同比增长44%，增加至900亿日元(约合8.21亿美元)，最终实现盈利590亿日元(约合5.38亿美元)。在这些成绩的背后，证明了夏普自富士康入主后从战略守势向战略攻势的转型。今年5月宣布手机重返中国市场以后，6月6日，夏普又发布了AQUOS液晶电视系列新品，这是富士康联姻夏普之后首次推出新品电视。同时，这也意味着夏普全线回归中国市场。今年年初，夏普高调宣布，将2017年度全球范围内的电视出货量从原计划的1000万台，调高至1400万台。快速盈利，是郭台铭接手夏普的首要任务。但对于郭台铭来说，他的期望不止于此。“让夏普尽快盈利，除了是因为自己已经收购夏普，也因为想要通过夏普的快速复兴尽快补齐富士康在自主品牌方面的短板。”家电行业观察家刘步尘在接受《每日经济新闻》记者采访时说。耗时四年、豪掷百亿，郭台铭对夏普付出的收购热情与对富士康转型的希冀几乎成正比。换句话说，郭台铭需要夏普这个火车头。此前富士康收购夏普时，郭台铭就表示，希望借助夏普这一历经上百年建立起来的知名品牌，将富士康打造为一个受尊重的高科技消费电子产品的创新者。值得注意的是，2016年5月，富士康以3.3亿美元取得诺基亚功能机业务。“这个交易案是富智康(富士康子公司)收购微软手机业务的制造、销售和分销部门。对富士康而言，可以立即占领诺基亚在全球40~50个国家的专业销售团队与分销部门的销售平台与渠道，为富士康转型服务科技公司铺路。”富智康原董事长童文欣对媒体说。买买买的脚步并没有停下来。2017年6月4日，郭台铭对媒体表示，公司将联手苹果和亚马逊竞标东芝记忆芯片(闪存)业务。不过，目前来看，这一收购可能面临出局。据日本共同社6月24日报道，东芝预计将于6月27日同优先谈判方美日韩联合体正式签约，出售旗下半导体子公司东芝存储器。此外，除了提升消费电子产品的品牌和技术，郭台铭早就将触角延伸到共享出行、电子商务、云计算、机器人技术、人工智能和金融服务等领域，进行多元化布局。作为全球最大的代工厂商，接连布局下游终端市场以及互联网市场，已经让富士康从产业链的后方走向了前台。每次布局皆为一次落子，最终棋局呈现如何?“现在富士康的发展模式其实更倾向于三星的发展模式了。”刘步尘认为，未来富士康不再只依靠代工单条腿行走，而是依靠代工和硬件制造两条腿走路。盈利之困今年年初，富士康母公司鸿海公布了2016年全年的营收业绩，为4.35万亿新台币(约1363.8亿美元)，相比2015年下滑了2.81%。这是鸿海自1991年上市以来的首次营收下滑，从每个月的数据来看，除了第三季度同比增长2.22%外，其余季度均出现不同程度的下滑。而出现利润下滑，最大的原因是因为苹果公司。截至目前，苹果是富士康最重要的客户，贡献其约一半营收。富士康作为苹果供应链中的重要角色，iPhone出货量的波动直接反映在其营收和利润上。在2016年的第二季度，鸿海就出现了营收和利润双降，财报显示，受iPhone在成熟市场销量下滑的影响，在截至2016年6月30日的第二季度，鸿海净利润为新台币177亿元，相比2015年的257亿元下滑了31%。“对于富士康集团而言，横向OEM产业线的单一与纵向过分依赖例如苹果这类单一大公司的订单，让其一直都想要摆脱对苹果公司代工业务的依赖。”行业观察家洪仕斌在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，无论是收购夏普，还是竞购东芝闪存业务，都只是富士康产业链中的一环。之前收购夏普公司，就是看中了夏普优秀的液晶面板技术，从而发展下游手机、电视等终端自主品牌市场，而收购东芝则意味着富士康想借此机会进军闪存业务。如果富士康拿下东芝闪存业务，对于其手机、智能电视等需要闪存芯片的终端设备制造而言可获得更低的原材料采购成本。此外，面对着人力成本、原材料成本等上游成本的上升，富士康整体业绩增长面临巨大压力，富士康在生产技术层面也正在转型。早在2011年，郭台铭就透露他们将会在未来几年之内部署100万台机器人到工厂当中。红海如何突围?富士康对于下游终端强大诉求的目的是可以将自身的供应链优势结合起来，但是值得注意的是，其所收购的品牌，以及想要涉足的领域，均是竞争充分的红海市场。如何在红海中突围，是富士康需要正视的问题。最典型的就是富士康在手机领域的布局。“富士康入主后，夏普推出手机新品可能是因为在夏普的原有业务范畴中就已经包括了手机。而对于诺基亚手机，类似于联想收购摩托罗拉，可能更多的还是因为诺基亚在消费者心中的形象。”刘步尘说。日前，中国信息通信研究院发布的《2017年5月国内手机市场运行分析报告》显示，5月份，国内手机市场出货量为3737.0万部，同比下降25.5%;上市新机型127款，同比增长8.5%。1~5月，国内手机市场出货量为1.97亿部，上市新机型468款，同比分别下降5.9%和25.1%。此前在夏普推出手机新品时，夏普手机事业处总经理的罗忠生表示市场空间还在。但手机中国联盟秘书长王艳辉接受《每日经济新闻》采访时表示。“国内市场大格局已定，夏普刚刚回到中国，短期内想要起来比较难。”接手夏普这一身处竞争红海中的品牌，富士康有急欲让其摆脱亏损泥沼的压力，但低价冲量这种方式是否可取?“对于手机、电视这些红海领域，目前唯一能够让富士康突围的就是进行技术创新，推出新品。但是如何保持原有品牌的在消费者心中的情结，又能推出颠覆式的产品，这是富士康需要花心思考虑的。”刘步尘说。

互联网上半场，中国出了BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)三巨头;在人工智能(AI)主导的下半场，有观点认为，格局将演变为BATH(H指华为)。如今的悬念是，B会不会掉队?美东时间6月23日收盘，京东股价上涨3.92%，报42.95美元，相比一年前大涨了100%，市值达到609亿美元;相比京东的高歌猛进，正处于业绩触底，经历重整和转型的百度(BIDU.NASDAQ)如今市值约为615亿美元。两者的市值差距仅剩6亿美元，换算成涨幅也只剩1%。 阿里巴巴董事局主席马云去年4月曾预测，两三年内，BAT格局会发生变化，“互联网企业压力非常大，每一天都如履薄冰。”如今看来，中国互联网格局离变天已经不远了，三巨头中最可能被率先颠覆的正是百度。从市值角度看，阿里巴巴和腾讯的市值都已突破3000亿美元，百度却长时间在600亿美元附近徘徊;从最新一季的营收来看，阿里巴巴与腾讯的营收规模均超过300亿元人民币，百度则只有169亿元人民币。与此同时，在百度背后，不仅有京东、网易正奋力赶超，还有未上市的TMD(今日头条、美团点评、滴滴)、回归A股的360及小米、蚂蚁金服紧追不舍。一名百度方面人士对第一财经记者表示，市值差距的拉大已是客观存在，百度也在内部讨论过这一相关话题，一种说法是，百度创始人、董事长兼CEO李彦宏认为，现在的百度要用创业的心态做公司。京东进入“收割期”久亏之后终于盈利的故事最容易受到偏爱。一度坚持不盈利，喜欢把赚的每一分钱都花出去的亚马逊在2015年第二季度实现扭亏并持续盈利后，资本市场相当买账。如今，轮到京东了。今年第一季度，京东实现了上市以来的首次盈利。其财报显示，第一季度京东在非美国通用会计准则下净利润为14亿元人民币，而去年同期为净亏损2亿元人民币。5月8日，一季报公布后的两个交易日内，京东股价上升了近8%，市值逼近540亿美元，与当时百度600多亿美元的市值差距不到100亿。一个半月之后，随着京东市值突破600亿美元，其与百度的市值差距缩小到6亿美元。 在电商战略分析师李成东看来，京东今年一季度的扭亏为盈是提振股价的主要原因，“去年下半年，腾讯的增持、沃尔玛的入股都在刺激京东股价反弹，中概股回暖对京东而言也是有利的外部因素。”京东首席执行官刘强东2015年接受第一财经专访时表示，京东的商城业务早就已经赚钱了，只是目前赚的钱还很少，“但是终究有一天，我们商城的盈利能力会越来越强，当盈利的业务越来越多，亏损的业务越来越少，盈利就是自然的事情了。”不过，京东如今需要面临的问题是在盈利持续性和业务扩张性上找到平衡点。亿欧网创始人黄渊普告诉第一财经记者，如果不出现大规模的新业务投入，京东接下来盈利还是可期的，“规模持续增大，边际成本在下滑，加上各项收费在提升，(京东)到收割期了。”与此同时，京东正谋求摘掉“零售企业”的帽子，先是宣布京东金融业务将独立，随后又正式组建了京东物流子集团，京东保险、京东云、京东智能和海外业务也都有战略布局。不过，这些新业务才刚刚起步。其财报数据显示，2015财年京东电商业务收入占比99.8%;今年一季度，这一比例依然高达98.5%。“京东从本身来讲还是一家电商公司，金融和物流有机会成功，但需要时间。”李成东认为，京东想保持盈利状态依然有一定挑战，“新业务需要投入的也不少，从短期来看，京东不会实现大规模盈利。”在黄渊普看来，京东想走亚马逊的“技术驱动”路线，但技术上的能力明显欠缺。中国智库接下来的三年，除电商外，京东的业务重点依然是金融和物流。百度与时间赛跑“我们处在一个全球化的时代，我们处在变化最莫测的行业，技术的变革、资本的无情流动、消费者面对越发多元化选择时的不稳定，都让我们这家年轻的公司终日乾乾，如履薄冰。”12年前，李彦宏写给员工的内部邮件，或许正是此刻百度的写照。与风头正盛的京东、市值不断冲破纪录的腾讯、阿里相比，过去一年，百度经历了百度贴吧、“魏则西”等风波，两名副总裁王湛、李明远也相继离职，还出现了连续两个季度的净利下滑，营收在Q3季度也出现了近年以来的首次下降。百度今年第一季度营收为169亿元人民币，同比增长6.8%;净利润17.77亿元人民币，同比下滑10.6%。一方面，来自爱奇艺的内容成本大幅上升;另一方面，百度对AI的持续投入加大。今年Q1财报显示，百度研发费用28.35亿元，同比增长34.9%。把时间拉回到2年前，O2O(线上到线下)如火如荼之时，百度曾豪言“账上还有500多亿现金，先拿200亿来把糯米做好”。但一年后，百度的战略重点已经转向人工智能等领域，烧钱的O2O不仅未冲破既有格局，还屡陷“卖身”传闻。在今年2月的一次内部演讲中，李彦宏谈及的重点业务，已是内容分发、连接服务、金融创新和人工智能等四个方面。可以看到的是，微软原全球执行副总裁陆奇在2017年1月上任后，不仅裁撤了医疗事业部和游戏业务，并快速整合人工智能团队。诞生的百度AI技术平台体系(AIG)，打通了百度人工智能技术生态，并拉来了不少智能硬件、汽车厂商为百度积累数年的人工智能技术寻找落地场景;也是在他的主导下，百度全资收购渡鸦科技公司、硅谷科技公司xPerception。在百度内部，李彦宏评价陆奇“工作极其玩命，上上下下有口皆碑”。不过，摆在陆奇面前的挑战并不少：首先，作为“空降”高管，陆奇在一众百度管理层中如何服众。其次，过去一年风波不断，与阿里、腾讯拉大市值差距的百度，如何稳定军心寻找未来。更重要的问题是，在科技巨头纷纷挖角人工智能人才的今天，包括百度在内也面临一定程度的人才流失，如何建立一个优秀的创新体系，并且通过管理与激励机制留住优秀人才?在地平线机器人公司CEO、百度研究院前副院长余凯看来，百度在人工智能领域积累的势能已经有了，就看陆奇能不能将其转化成实实在在的动能。从BAT到AT短短几年时间，BAT三巨头的市值早已悄然变化。2011年3月，腾讯的市值(446亿美元)被百度(462.04亿美元)超越，这在当时，是近5年来中国互联网第一头衔首次易主。不过，伴随着微信的价值被认可，截至2012年底，腾讯的市值直逼600亿美元，而百度则回到了350亿美元左右。到了2014年，小米估值超过400亿美元。奇虎360董事长周鸿祎曾预测：“两年小米市值超越B，后年基本追到A的千亿量级，最有机会PK企鹅，将来的互联网格局不再是BAT，而是ATM。”而在过去一年里，网易和京东的市值逐渐逼近，并不断缩小与百度的差距。进入2017年，腾讯和阿里的市值屡创新高，你追我赶，百度依旧在600亿美元附近徘徊。值得注意的是，腾讯第一季度盈利为145亿元，比上年同期增长57%，同期百度营收169亿人民币。这意味着，照此增长速度，腾讯单季净利将很快超过百度的单季营收。种种迹象表明，BAT正在变成AT。谁最有可能成为BAT级别的公司?美团点评CEO王兴认为，TMD都有机会，都不容易，都不会短期发生。但他也不客气地说：“B和AT不是一个量级。”黄渊普的观点是，未来中国互联网将呈现“两超多强”的冷战格局：AT是5000亿美元的巨头，而百度、京东、小米、滴滴、美团、网易是“多强”，“多强”的玩家里面有机会出现第二梯队的千亿美元市值公司。但如果说，互联网正在进入人工智能(AI)主导的下半场，那么很难把百度排除在外，看上去，这个格局正在变成BATH。其中H，就是华为。在2016年年报中，它明确提出了行业正在进入“+智能”的时代。百度在人工智能领域的布局不容低估。眼下，它正在为自己积累数年的人工智能寻找更多的场景落地，并且通过场景和产品找到商业模式。