正如外界猜测的那样，汽车电商圈迎来了一位新的玩家——滴滴出行。亿邦动力网独家获悉，已经扩充了试驾、头条、车商城、汽车用品四个子频道的滴滴，通过各种方式试水汽车电...正如外界猜测的那样，汽车电商圈迎来了一位新的玩家——滴滴出行。亿邦动力网独家获悉，已经扩充了试驾、头条、车商城、汽车用品四个子频道的滴滴，通过各种方式试水汽车电商。而滴滴车商城更是效仿天猫平台模式，搭建起了汽车品牌官方旗舰店。但滴滴入场汽车电商圈，会不会像代驾、大巴、顺风车那样对同行造成碾压式威胁呢？滴滴的汽车电商不想“放血”？据亿邦动力网了解，滴滴车商城仅有北京现代一家品牌入驻并开设了官方旗舰店。同时，北京现代滴滴旗舰店采用下单支付定金——到指定4S店出示凭证码——支付尾款提车的交易流程。店内仅提供了厂商指导价，最终成交价格还需用户到附近线下门店与经销商商议。也就是说，滴滴新车旗舰店只承担支付定金、推荐线下经销商的导流工作。北京现代官方旗舰店截图按照滴滴的官方说法，滴滴车商城是滴滴试驾业务的延伸，滴滴通过收集用户出行习惯、消费水平等用车乘车的大数据，实现精准的营销推送，分析出潜在的买车用户。业内人士也解释称，滴滴做营销推送没有问题。因为移动互联网时代，流量本身在去中心化。而汽车行业本身又不是流量生意，需要场景、区域化，更依赖大数据的精准化分析和优质的线下服务。但与其他汽车电商相比，滴滴仅是依靠三亿出行用户，千万车主司机的人群带来的流量潜力还是远远不够的，而且人群转化购车用户的实际效果还有待考证。毕竟，做电商哪有不放血的？据悉，阿里汽车在将汽车电商的重点放在了汽车后市场和金融领域，同样采用定金的方式，但定金额度都大多都在4位数远高于滴滴的99元“象征性定金”。而且用户支付定金后，都会得到折扣或汽车后养护礼包等线上的优惠。为了“放血”吸引用户，阿里汽车日前还上线了低门槛的车秒贷金融服务，这也被视为阿里汽车的杀手锏之一。阿里汽车车秒贷另一边，汽车之家的车商城也在“放血”，除了折扣券、分期金融等“标配”服务外，甚至在线上还采用一口价的模式，虽然也没有脱离线上支付定金的方法，但是在网站上已经清楚的标明了车辆的价格，用户在线上看准价格，省去和经销商议价环节，直接线下付尾款即可提车办理后续手续。汽车之家车商城除了这些创立多年的巨头汽车电商外，其他小创汽车电商，如好买车、卖好车、快抢车、团车网、要买车等公司更是绞尽脑汁的利用各种模式争抢市场，团购、二网服务、库存特卖层出不穷，但基本都延续了电商必须放血的传统。滴滴放权线下 或担心经销商阻击一位即将参加亿邦动力网疯人会的汽车电商创始人告诉亿邦动力网，当前很多汽车电商与线下经销商们存在很多的利益冲突问题。电商平台常常在线上轻松的搞定品牌，但对线下的经销商却摆手无奈。他举例称，业内某电商巨头曾做过一场汽车促销活动，将一千台车五折优惠销售。线上车辆的售罄速度很快，但实际1000台车中被提走的只有120台。因为线下的经销商不愿意配合提车，担心自己的利益受损。据介绍，该款车型的进价为85折，活动五折促销，主机厂负责补贴经销商亏损的35％。但传统经销商不愿意接受这样的补贴，担心如此大额的补贴款被主机厂压在手里，他们更希望马上得到实打实的利益，毕竟每项车款对经销商来讲都不是小钱。不仅如此，汽车电商们与经销商们还会遭遇各种利益纠葛，平台们被线下门店切车、拼缝、拒交车等现象更是屡见不鲜。而将价格和交易的主导权都放给了4S店，虽然能回避平台与经销商之间的矛盾，却要考虑沦为导流工具的危险。滴滴目前的汽车电商玩法将交易和价格的主导权都放给了4S店，虽然能巧妙的回避平台与经销商之间的矛盾，却要考虑平台本身的价值，即为什么用户要在你的平台下定金，接受你的推荐？滴滴眼前的矛盾与诱惑：眼馋却忧虑其实，滴滴在汽车电商方面的举措如此保守，还是主要受汽车电商行业现状和自身情况的影响。目前汽车电商行业，以互联网1.0资讯时代起家的易车网为例，旗下已经拥有易车二手车、易车惠买车、易车惠等多个平台，已经开始从信息查询向汽车交易和服务转变。据网易财经显示，2015年易车网的收入构成如下：通过直观的数据，亿邦动力网发现，易车网的EP平台（易车汽车电商平台及相关业务）销售收入为3.08亿美元，占收入占比的48.25％已经超过占比为40.37％的广告业务收入。汽车电商方面处于高速发展且大比例亏损状态，广告收入是公司的主要收入利润来源。面对汽车广告大额度的收益，滴滴前期试水汽车电商领域将主要精力都放在营销广告方面，而对汽车电商交易这块难啃的市场，即使明白也是万亿级潜力，也只敢在外围占坑却不敢深入，可见其对自身试水汽车电商的忧虑。上述人士补充讲，滴滴在出行市场还未与Uber、乐视、神州等主要竞争对手分出胜负，其代驾、公交等外延产品线还有E代驾、嘟嘟巴士等小创公司顽强抵抗，很难再分钱分精力在汽车电商领域开辟第二大战场。所以滴滴在出行市场以外的尝试，绝对会以掘金为主，一切向钱看，避免外延“增值”战场拖累主业务。滴滴的掘金之路四处挖坑不过，滴滴在主营的出行业务与汽车销售之间确实找到可一条通路。日前，亿邦动力网曾披露滴滴自营车的情况，就曾曝光滴滴和主机厂合作，推出伙伴计划，即车主缴纳最高2万元的保障金，即可从滴滴合作的汽车厂商处领取一辆新车成为滴滴司机，三年合约期满后，车辆可归车主个人所有，享受车辆残值收益，同时车主司机还可以选择退还保证金将车退回。就颇有变相卖车的味道。亿邦动力网也向滴滴方面求证线下更多的细节，但滴滴回应称，目前汽车销售这块还只是个试水的阶段，暂时没有太多内容可以披露。但亿邦动力网通过公开资料发现，滴滴虽然在新车电商领域没有大力“氪金”，却从去年12月开始在全国多地开设车主俱乐部，想依靠实体店面满足司机在滴滴平台的业务需求，在汽车后市场寻求盈利突破口。据悉，滴滴车主俱乐部将在线下逐步引入二手车交易、新车买卖、银行以保险业务等车主商业服务。同时，滴滴还与各地洗车行、饭店、加油站等领域进行合作，在城区人流车流密集的区域开设具有餐饮、购物、加油、汽车维修等功能的滴滴驿站，并围绕司机和乘客提供一些日常服务。日前，有相关的滴滴驿站已经精确定位为用车服务平台，提供的服务项目包括车辆保养、故障维修、事故维修、划痕快修、汽车美容、车辆救援、免费安装检测、轮胎修补、保险快速理赔等。种种迹象表面，滴滴面对汽车行业万亿级的市场面前，选择了占坑策略，能赚钱的先赚着，暂时不能赚钱也都插上小旗挖个坑。很长时间来看，不管是新车电商还是汽车后市场的CEO们都不用担心“滴滴来了”的危险，出行市场的搏杀只要一天不结束，滴滴还无暇顾及这块市场。也有业内人士称，汽车行业已经发展了近百年，里面藏着的故事也不是三言两语能讲完的。滴滴来了，我们也不怕。

如同是不知道为什么今年会流行粉水晶和静谧蓝，直播忽然一下就火了……如果基于结果分析，我们可以得出直播火的几个原因：首先当然在于扎克伯格的兴奋，能够令Facebook CEO兴奋的产品，自然有着其神秘和伟大的地方，就像是很多人能够通过政府领导的言辞分析出某个行业的发展，扎克伯格的兴奋对于其它互联网公司和资本市场的影响非同小可；其次在于PC时期秀场的成功，像是9158这样PC时代的秀场有多么强大的吸金能力，相信不必言说，要不然也不会让自己成功上市。类似的还有YY语音，这一个从在PC时期就从腾讯的社交帝国中溜出来的兔子，秀场可谓是功不可没……既然PC时代秀场能够成功，那么移动时期的直播自然也不会差到什么地方；最后则是广大人民群众生活水平的提高和无聊经济的兴起，人们从未有过一个时代能像如今这样快速的获得信息，之前的对他人生活的好奇，在直播层面得到了巨大的满足。当然，也有很多对直播非常厌恶的人，比如像是我，通常会一边看直播一边骂主播，不知不觉就过去了两个小时……在这种强大的感召力下，很多公司都纷纷投入到直播领域，据不完全统计，目前互联网上相关的直播软件多达200多家……我的记忆中，上一次出现如此的盛况，还是在千团大战中，虽然直播软件的数量没有当时的团购网站多，但是考虑到团购毕竟还是基于现实生活中地理位置的服务，直播这种跨地域的产品有200多个……既然直播这么火，很多巨头自然也不会甘心落后，或者出于危机意识、或者要提前卡位，也在直播领域出手。在这其中，相信最能理解扎克伯格的就是腾讯了，毕竟两家都是做社交领域的业务，一家这么看好，另一家没有理由不去试试。所以我们就看到了，腾讯公司也布局了多款直播产品，分别是NOW、企鹅直播、腾讯直播、QQ空间直播、花样直播，投资了像是斗鱼、龙珠、呱呱。但是，既然出手就要有收获，那么我们就来分析一下，直播能否成为腾讯的另一个战略型产品。在具体分析之前，我们可以看下，究竟具备什么样的“气质”能够被称为是巨头的战略型产品。以BAT为例，通常情况下，战略型产品一般要么是核心业务，比如百度的搜索（现在可能要加上生活服务）、阿里的电商和金融、腾讯的社交和游戏，要么是在对手的业务上扎一颗钉子，比如BAT三大核心业务，相互之间都有交叉，像是阿里也有来往和旺旺等等，还有一种属于前瞻性业务，比如百度的人工智能和大数据，阿里的企业社交、影业，腾讯的音乐、视频、动漫等等。网络创业培训研究中心从这个角度来看，目前直播既不是某一家的核心业务，也还没有出现巨头的迹象，所以直播能否成为企业的“战略型”产品，关键在于是否具有前瞻性的发展。直播市场的盘子有多大？既然是前瞻型业务，一个前提就是具有比较大的市场空间。如果你在BAT里做了个小作坊，整个市场空间也就百万或者千万，显然很难得到公司重视，更谈不上战略型产品了。据不完全统计，知名直播平台的投资2013年约为1.7亿元，2014年约7.9亿元左右，而2015年增长到了23.7亿元，年均增长率在300%左右。根据方正证券的预计，2016年直播市场规模将达到150亿元，2020年直播市场的规模将达到600亿元。艾媒咨询公布的数据则显示，中国网络直播平台用户数量为2亿，大型直播平台每日高峰时段同时在线人数接近400万，同时进行直播的房间数量超过3000个。从这些数据我们可以看出，2016年整个直播市场的大盘子应该是：2亿用户、150亿元，随着发展，这一数据可能扩大到600亿。我们就以今年来看的话，相比整个电商、搜索、游戏、出行、生活服务这样的大平台业务自然不算多，但是如果我们以数字音乐为例的话，预计的今年市场规模大概在96亿。显然，直播有作为战略型产品的资格。不过，直播能否真的成为腾讯的战略型产品，还受限于一个条件是，音乐市场现在已经变为了寡头竞争，而直播则还是在群雄混战的草莽时期。是否能够脱颖而出，是考量腾讯是否能够给直播委以重任的基础。可拓展性有多大？巨头们在决定是否在某一个产品上投入资源的时候，一个重要的决策在于业务的可拓展性，即这个产品究竟是否具有平台属性，不能是现在看起来风风火火，但再怎么样，也就这样了，这种业务，显然巨头不会花大力气去推。自媒体“企鹅生态”曾经对直播市场分析时表示，“高度依赖从社交平台获取流量的直播App们，其本质不过是微博、微信、美拍等产品的一个功能，在其构建自我循环的社交功能前，其必然会先因社交平台切断流量供给而衰弱，并开始面临社交平台竞争。”直播非常可能会像是短视频、扫一扫那样，最终成为社交平台的一个工具——要知道，曾经利用短视频、扫一扫这样曾经非常火的功能，出现过很多公司，像是乐播、我查查等等，最后都是半死不活。从这里来看，直播未来很可能还会是腾讯最为重要的功能。但奇怪的是，腾讯并没有在其两大核心产品微信和QQ里直接放直播类功能，而是放任各个App独立发展，猜测原因可能就在于对于直播的未来现在并不能完全确定，所以在不影响核心业务的情况下，由各个App自由生长。以后万一直播真的成熟起来，腾讯就有两个选择，一个是在微信和QQ里加入直播，另一个则是由这些已经拥有一定数量的直播App去带动其它业务的拓展，比如游戏、娱乐等等。不过，一个好的消息是，目前腾讯在推NOW时，动用了QQ，可以在“附近的人”中，我们可以看到一些直播类的信息直接导向NOW。下一步，是否同时会用微信也来给NOW推荐，则是一个明显的信号。腾讯的选择是怎样？在移动互联网时代，巨头型公司在企业管理和市场防范方面显然已经不能和PC时代同日而语。最明显的表现就是，PC时代，面对新兴业务发展的方式就是，我也做一个；而在移动互联网时代，已经膀大腰圆的巨头除了自己做一个产品之外，还会通过资本干预来分摊新兴业务的威胁。对直播市场，腾讯的做法显然符合这个规律。一方面投资了像是龙珠、斗鱼、呱呱类的产品，另一方面也推出了像是NOW、企鹅直播等等自己的产品。根据统计，腾讯在直播类应用里面布局（包括投资和自主研发）的产品就多达8款。在其中，有着一些划分，比如NOW属于秀场类直播，面对大众用户，斗鱼则属于游戏类直播，面对的是游戏玩家，企鹅直播则属于体育类直播……其中，是否能够作为战略型产品的一个表现就是是否会投入资源。虽然说秀场类直播的用户群体更大也更符合微信和QQ大而全的社交平台属性，但同样是NOW，则要面对QQ空间直播、腾讯直播和花样直播内部的竞争。就像是当年的微信，能否在内部竞争中存活，或许比外部竞争更加艰难。同时，在另一层则需要考虑的是，一旦腾讯自己的直播类产品不行，则很有可能重蹈易迅、搜搜的覆辙——打包卖给已经投资的产品共同发展，这样可以不拖累主体的业务体系。“茂林之下无丰草，大块之间无美苗”，当一个产品在出生时就不担心资金、资源、流量等等别人苦求而不得时，所面对的环境也并不一定意味着就一定能够有一个完满的结局。NOW直播，能否成为腾讯的又一个战略型产品，只能说在整个直播市场火爆的加持下有着极大的可能，但在乱象丛生的竞争环境里，则又要面对复杂的竞争

6亿多的农村人口为农村互联网金融带来了巨大的人口红利。尽管传统金融服务并未下沉到城镇市场，但6亿多的农村人口正在给农村金融带来巨大的人口红利。据中国社会科学院农村发展研究所社会问题研究中心调查显示，在中国农村，有56.8%的农户表示资金很紧张，而认为农村贷款不便利的农户占到69.6%；而实际上据中国人民银行的统计，中国金融机构本外币农村贷款余额为19.4万亿元，占各项贷款余额比重不到23%，农村村镇银行县域覆盖率仅为54%。网络创业培训研究中心农村金融一块看起来很美味的蛋糕，但是想吃进嘴里并不容易。一直以来，农村金融都存在很多痛点：农村传统机构效率低下，审批流程冗长、放款效率低下，资金供应不足；农民需求得不到满足，大量资产无法获得有效识别和合理定价；农村资产获取困难。沐金农这款农村金融产品，选择瞄准“富农阶层”，即选择最优质的TOP 20%-30%的农村家庭以及适度规模的经营主体提供服务。和其他金融类产品不同的是，沐金农采用“陌生人借款+熟人社群管控”模式，也就是把线上陌生人借款与线上线下熟人社区管控相结合。沐金农并没有走补贴这条路，借款的综合成本在百分之二十多。沐金农联合创始人兼CEO王曾告诉钛媒体记者，“这是市场化的利率，就是需要这么高的利才能分担风险，光靠补贴是做不长久的”沐金农旗下包含两个产品，分别是沐借贷和沐土地。其中，针对家庭消费、农产品加工、流动资金等领域的沐借贷额度在3~10万之间，针对农业企业、农业合作社、家庭农场、专业大户等人群的沐土地额度在10-300万之间。传统银行不愿意涉足农村金融的一个重要原因就是征信成本比较高，去县城、村子下户往往要花费很多时间。沐金农希望用分享经济的方式来解决上述问题。在耕苗App中，信贷员可以利用自己闲置的时间去领取、完成任务，按照统一的标准进行调查。王曾表示，“前端我们有下户尽调的，把数据反馈到总部集中审批，整体是IPC加信贷工厂的结合。”这种做法也是跟京东的“京东帮”和阿里的“村淘合伙人”类似，目前，沐金农的一线信贷员数量在150人左右。农村金融的一个特点就是流动性差，村民不会频繁搬家，并且亲戚之间往往都住在一个村子。在王曾看来，农村金融的本质就是以家庭为单位的金融，可以通过一个农民去了解他周边亲人的情况，一般来说一个1000人的村子，有40人在沐金农的平台上，那整村人的情况都基本能够了解。王曾介绍道，“信贷员调查的时候，他家住在哪里有一个定位，地图上可以看到，然后骑摩托车走一圈，跟航拍技术节后就能看到土地的面积。”黑龙江齐齐哈尔市克山县农户张先生是第一个使用沐金农土地经营权抵押贷款的人，他遇到的问题很有代表性——首先拥有比较成熟的植经验，有着3000亩以上的土地承包权，借款资金主要是用来购买农资用品和资金运转上。但是，因为没有相应的抵押物，资金转现慢，银行不带贷款，每年快到播种的时候，张先生都要四处筹线。去年，张先生在沐金农平台上申请贷款，几个工作人员来到他家对土地情况、种植情况、房产证明、农村宅基地证件、个人情况统统做了调查，并走访了张先生的街坊邻居，半个月后张先生如愿拿到了300万。一年后，张先生已经把这笔年化利息15%以上的300万借款还上了。在王曾的构想中，整个人链条上还有一个很关键的角色就是帮农民卖东西的人，学术上叫经济人。“因为农村的经济人帮农民卖东西，只要农民的东西能销售得出去，农民就认为你非常有能力。所以我们会联合一大批粮食的收购方，他们来提供无限连贷的担保，要给农民放贷款。把销售端把控住以后，比如说你卖东西的时候，接10万块钱买农资，我把钱打给农资方，农资把东西给你，你再卖给下方，下方把钱给我们，这是很好的一个闭环模式。”2007年，翼龙贷推出三农融资产品，约有98%的资金能够直接流入三农领域；2009年，贷帮网启动农村小额信贷业务；2014年，阿里启动千县万村计划；2014年年末，京东推出针对农户的低成本贷款；2016年，苏宁董事长张近东在两会上建议大力发展农村电商。在农村金融中，除了借贷之外还有一个金矿理财。而目前农民的理财需求还没有被激发出来，很多金融平台的一个共同愿景，即让农村金融资源就在农村内部循环——这或许是农村金融的最高境界。

能够接触的新鲜IP、娱乐方式越来越多自然很好，但总觉得是被操控下的喜欢，越来越失去自我了。只是随大流地去爱上IP，却丧失了独立思考的能力。国内实体行业大佬王健林和互联网行业巨头马云，这次又不约而同地想到一块去了。从王健林叫板迪士尼大搞借势营销，到最近马云成立大文娱工作领导小组，明显的趋势表明娱乐越来越成为各界大佬们未来掘金的新战场。只不过一个战场仍然是偏重线下，另外一个仍将重心放在线上。无论是万达城还是高度整理产品线的大文娱工作领导小组，对于这些有钱的大鳄来说，借助IP这个名利时代，快速孵化并消费掉IP的价值，将成为共同的目标。而在未来的竞争中，谁能成为娱乐产业的成功者？乐园、帝国：造的是IP聚合器王健林身为资深商界大佬，屡屡叫板迪士尼自然是有其深刻原因的。之所以不怕迪士尼粉丝跳出来指责自己，是因为王健林认为迪士尼乐园在IP上的潜力已经挖掘殆尽，在中国的影响力越来越弱。他认为，迪士尼优势是智慧财产（IntellectualProperty，简称IP）比较多。反过来成为一个包袱，只会就原来IP产品做扩张，很少研究新的商业模式和新的东西。而如今，已不是盲目痴迷米老鼠、唐老鸭的年代。相比之下，万达城则能够结合当地特色，不断挖掘、开发、制造新的IP出来。比如南昌万达城室外主题乐园有中国最高、最快、最长的超大型过山车和中国最高自由落体塔，拥有3台演艺节目和花车巡游表演。万达西双版纳国际度假区建有版纳地方特色的世界级大型主题公园，具有浓郁的版纳地方特色。万达打造的乐园，其实就是一个IP聚合器，不断在全国范围内跑马圈地，制造各种新概念IP。而与王健林不断打造乐园不断，马云则是想打造线上娱乐、文化帝国。6月15日，阿里正式成立“阿里大文娱版块”。该版块囊括了阿里巴巴集团旗下的阿里影业、合一集团(优酷土豆)、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学、数字娱乐事业部。简单来说，阿里就是想将旗下的娱乐、文化相关业务全部聚合起来，打造一个庞大无匹的娱乐帝国。充分利用自身的影响力，来制造名目繁多的IP，并不断产生具有可持续性的价值。而大文娱版块的整合，是马云对阿里未来重点业务重点发力的表现。在去年财报中，马云曾提到未来十年阿里要专注基于数据技术的健康和数字娱乐业务，并将其称之为“double H”产业(Health and Happiness)。此次大文娱版块的整合，其实就是阿里“double H”产业中 Happiness业务的集结。甚至马云此前还表示，从 2017 财年起，收入项目中的 “移动媒体及娱乐”将从 “其他” 类别中分列出来。这也意味着除了电商、云计算之外，娱乐产业将成为阿里的另一重要营收支柱。IP产业化 是快速消费价值的捷径IP在王健林和马云的大手笔下，朝向产业化方向发展。而之所以将IP抱团产业化，是为了能够快速消费掉其价值。产业化能够调动的资源远超此前的零散，也减少了中间环节，提升了变现效率，最终让IP能够实现最大限度的商业化。王健林在《万达2015年工作报告》中明确表示，要大力发展文化产业、做大旅游产业。甚至毫不客气地说，文化、旅游是万达第四次转型的重点发展产业。而在万达设定的目标和投入的资金中，则处处针对迪士尼。在目标上，万达城欲5年内到访游客两亿人次，收入1000亿元，成为世界最大的旅游企业——迪士尼主题乐园和度假区2015年收入是161亿美元。在投资上，开业、规划的万达城投入都在400亿元左右——上海迪士尼乐园投资约360亿元。王健林对5月底开业的南昌万达城寄予了厚望，实事上后者表现也相当不错。端午小长假期间，南昌万达城游客爆满，每日还限制游客人数。王健林表示，万达的目标是，“至少在文化娱乐旅游这个领域充分占领中国市场”。开业说，通过十数个万达城的开业，必然能够将IP产业化，从而快速消费起价值。而大文娱版块亦是如此，一个IP能够迅速在影视、音乐、文学、游戏等领域延伸，最终实现价值最大化。对马云来说，其实是花了最小的精力，却做成了一件大事。造IP时代来临王健林、马云两位大佬不断在IP上的发力，加上腾讯的强势杀入，一个造IP的时代已然来临。只要能向消费者投其所好，制造出受欢迎的IP，就能化为看得见摸得着的“真金白银”。无论是实体IP如万达乐园，还是虚拟IP如影视、文学、游戏等，都在彰显着IP的活力。生活在这样一个时代之下，不知道是我们的幸运还是不幸。能够接触的新鲜IP、娱乐方式越来越多自然很好，但总觉得是被操控下的喜欢，越来越失去自我了。只是随大流地去爱上IP，却丧失了独立思考的能力。