中国企业家之中，除格力电器董事长董明珠和乐视创始人贾跃亭之外，恐怕再也找不出第三个人，对造车抱有如此深刻的执念。在上周末举办的中国企业领袖年会上，两位风口浪尖上的商界网红再次宣告了造车的雄心壮志。银隆收购失败的怒火，还在董明珠胸中熊熊燃烧，演讲时，她怒斥反对收购者只看到了眼前的三分利益、鼠目寸光，信誓旦旦地表示“虽然我们没有收购成功，但是我一定要做。希望大家看到我造的车，用格力的手机，控制家里的温度，享受格力给你们带来的美味佳肴，这就是我的梦想。”同样身处舆论漩涡的贾跃亭在演讲中，把乐视面临的资金链困难像蛛丝一般轻轻掸掉，贾跃亭非常笃定地认为“如果站在现在看未来，乐视造车看上去是一场反常识的豪赌；乐视是全世界最适合、也是最有能力做互联网智能电动汽车的企业。”两位的演讲都颇为动情，董明珠是情中有怒、贾跃亭是情中带泪。这些情绪上 的细微差别，既折射了国企与民企的差异，同时也反映了造车对于两位企业家所具有的截然不同的意义，对格力而言，造车是锦上添花，对乐视而言则是雪中送炭。格力的制造业惯性和情怀董明珠其实并不需要一款汽车来证明自己并未落伍。格力是中国第一家凭借单品做到千亿规模的公司，空调之于格力具有决定性的支柱地位，与其他家电企业不同，格力在空调上长期保持着较高的盈利水平。从格力披露的今年第三季度财报看，空调业已触底反弹，营收与利润均实现正增长，分别达到332.46（同增5.84%），实现归属母公司股东的净利润48.27亿元（同增14.05%）。作为必须的耐用消费品，空调业并不存在被淘汰的危险。退一万步，即便躺在空调的一亩三分地上，格力依然可以当之无愧地在中国制造中占有一席之地。但这显然不符合董明珠的自我设定。在完成了空调产业上下游、民用-商用的纵向整合之后，横向扩张几乎成为了格力电器唯一的选项。因此，董明珠先后尝试进入小家电、手机等领域。于是，在鲁豫有约节目中，她再三叮嘱鲁豫用格力电饭煲；在中国企业领袖年会上，她誓言要做一款能够让消费者三年不用换的手机。应该说，截至目前，格力在小家电和手机领域的拓展成绩，远不如空调般夺目，尤其是手机业务，症结之一在于董明珠无法超越制造业思维。质量上乘、掌握核心科技——董明珠引以为傲的格力空调成功的秘密，简单复制到手机行业后失灵了：相比一款可以使用三年的手机，消费者更喜欢一款更酷的手机。否则从苹果到小米完全没有必要年年推新品。和许多60后一样，董明珠无法摆脱短缺经济的阴影，所以，她惯性地把快消品的手机当作耐用工业品来设计、制造和营销，这注定了格力造手机的悲壮遭遇——非常用功、但用户不买账。不知还有多少人记得，在今年6月的中国制造高峰论坛上，董明珠把格力手机高举头顶重重摔下，看得一旁的陈伟鸿和龙永图一脸诧异。董明珠这一摔，彻底把格力手机推向了功能机阵营，如果你还记得当年诺基亚、波导摔手机的营销事件的话。亿卓智库那么造车对于格力的意义在哪里？单就利润率来说，汽车行业已明日黄花，据中国汽车工业协会统计，汽车行业利润率在2003年高达28.45%，到了2015年已经摊薄到10%以下。汽车产业对于格力的诱惑主要有两点：一是体量的庞大，2015年，中国汽车行业规模以上企业累计实现主营业务收入超过7万亿元，相比之下空调只是其零头，当然也是小家电和手机所无法匹敌的；二是技术迭代的机遇期，从传统的石化燃料发动机转向新能源动力，技术换挡之际，为后来者打开了难得的时间窗口，在国内，新能源汽车正处于百家争雄的局面，格力仍有机会。乐视的概念、生态和情怀与格力不同，在乐视版造车故事中，已经砸下数十亿的汽车项目，决然没有放弃的理由。乐视可能是中国最富争议的互联网公司之一，既是“生态圈”最有力的鼓吹者，同时又饱受“PPT公司”的指责。与格力的质量驱动不同，乐视靠的是生态圈驱动和梦想驱动。从新近披露的三季度财报看，乐视颇有些蒸蒸日上的势头：前三季度总营收达到167.95亿元亿元，增速超过100%，收入猛增主要源于超级电视热销、会员付费及广告业务快速增长。若从内容产业布局看，乐视基本覆盖了从“平台+内容+终端+应用”全产业链，其中乐视电视的累计销量在不久前刚刚突破一千万台。相比同行，优酷、土豆均未绑定特定的智能手机和电视，而小米虽然拥有更为丰富的硬件经营，但也折戕智能电视，乐视在内容产业软硬合一的路上走得更远。但是乐视“平台+内容+终端+应用”的护城河仍然还不够深广，天花板也是明显的：在内容版权上，乐视面临腾讯、阿里的阻击，在智能终端上，也要面临传统家电厂商和互联网友商的两面作战。乐视在前三季度业务快速增长的同时，付出的高额成本同样不容忽略：乐视营业成本为142亿元，其中销售费用为16亿元，同比增加160%。要想维持股价的坚挺和持续融资，贾跃亭必须讲出新的故事。这个故事的最新正式版本是“LeSEE改写了汽车制造业的历史，再一次将我们吹过的牛实现。” 今年4月的发布会上，当乐视超级汽车LeSEE被他手上的超级手机乐Max2语音控制，自动开回到舞台上的停车位后，贾跃亭擦拭了脸上的泪水。不过，这个故事还有是一处明显的bug——LeSEE依然是一款概念车，贾跃亭的牛皮只兑现了一半，从概念走向量产中间还隔着十个特斯拉，这还取决于乐视选定的阿斯顿·马丁和Faraday Future作为超级汽车的代工与技术支持是否能真正到位。贾跃亭在上市周末给出了量产的条件和时间节点：“现在只要有几十亿到一百亿我们就足够量产了。量产应该会在明年的时间。”格力和乐视，谁更有可能蜕变为一家汽车公司从造车的路径选择看，格力和乐视走了截然不同的两条路。董明珠选择了从电动汽车的核心——电池技术入手。与董明珠失之交臂的珠海银隆所控股的北方奥钛早在2015年已成功研发了第四代高密度钛酸锂电池，据称成本下降40%、能量密度增加30%。珠海银隆官网称，该集团是研发新能源车闭式产业链的龙头企业，现拥有中国产能最大、自动化程度最高的动力、储能电池生产线，也是全球唯一能同时生产钛酸锂电池和磷酸铁锂电池的新能源企业。2015年，银隆纯电动客车年销量全国排行第七，市场占比为3.6%。贾跃亭选择的是一条具有乐视特色的生态圈主义之路。生产和技术采取的是自建+外包模式，在海外，与Faraday&Future合作，在国内，目前拿下了浙江德清地块，但合作伙伴尚未透露。相比银隆的电动大巴已经在多地投入运营，作为一家硅谷的初创公司，Faraday&Future在今年6月刚刚与特斯拉、宝马、谷歌等13家公司一起拿到加州政府颁发的自动驾驶汽车道路测试许可证。而在电池上，该公司的目前主要依靠LG化学的供应。从时间节点看，乐视无疑占有先机。尽管位列格力电器第十大流通股东，但董明珠的身份更接近职业经理身份，此外，国企的性质也决定了格力的决策流程和考虑因素较之民企更为复杂。相比之下，贾跃亭牢牢掌握着对乐视的实际控制权，而且乐视汽车并不在上市公司业务之内，意味着可以不受诸多上市公司限制羁绊，造车进展远快于格力。但如果单从行业经验看，格力和乐视虽然都属于跨界，但新能源汽车更接近传统制造业，对于技术积累、质量控制、供应链管理和销售支持拥有较高要求，这些都是建立在代码、流量、广告和会员收入模式上乐视所陌生的。在这点上，格力在空调上积累的制造业思维和能力，更接近于新能源汽车对游戏参与者的要求。市场、资金之外，董明珠和贾跃亭面临的最大的风险，在于对于未来新能源汽车技术路线的押宝。目前格力和乐视两家公司都选定以纯电动电池为驱动的路径。而在国际上，始终存在混合动力、纯电动和燃料电池三条路径竞争并存的格局，但中国政府希望在新能源汽车快速发展上实现“弯道超车”，赶超模式下，基本上采取了一种倾向性且简单易行的变相选择纯电动车单一技术路线，并且直接塑造了国内电动汽车千车一面，并影响了格力和乐视对未来汽车的想象。相比纯电动技术，燃料电池汽车的主要优势在于其燃料补给快速且行程远，适用车型广，但中国相关研发远远落后于其他发达国家。日本政府早在2014年即提出氢社会概念，丰田、本田、日产均生产出了燃料电池汽车。韩国现代汽车也在与美国能源部进行氢能基础设施进行实际运营验证。国内燃料电池技术的付之阙如，迫使董明珠和贾跃亭只能不留后路地拥抱全电动汽车。格力和乐视造车的未来目前还难以预言，我们现在唯一可以肯定的是，董明珠和贾跃亭都是勇敢的人。三十多年前，有个浙江男青年也嚷嚷着要造车，说汽车不就是四个轮子加个沙发吗。后来他还真的造出了汽车。去年，他又广告了2.0版的预言：未来汽车就是四个轮子加计算机。他一定是从NASA的火星车中窥探了未来。还是把祝福留给勇敢的人吧。

导语：美图公司公布了IPO发售价，每股价格为8.50港元。按计划，美图将发行5.47亿股，预计将收到全球发售所得款净额约46.88亿港元。修图软件美图秀秀母公司美图(01357.HK)，敲定了发行价。12月14日，美图公司公布了IPO发售价，每股价格为8.50港元。按计划，美图将发行5.47亿股，预计将收到全球发售所得款净额约46.88亿港元(约合41.75亿元人民币)。8.5港元/股的定价，也属于较低区间。美图此前公布的招股区间为8.5港元至9.6港元。公告披露，美图公司香港公开发售认购超过1.3亿股，获超额认购2.39倍。全球发售数目为5.16亿股，占比90%。基石投资者认购数目也已确定，内地房企京基实业控股和时装企业宝国国际(0589.HK)共认购约1.46亿股份，相当于已发行股本的3.45%。12月15日，美图公司将正式登陆香港联交所进行买卖交易。美图公司成立于2008年10月，总部设于厦门，创始人是现任董事长蔡文胜。官网资料显示，围绕着“美”，美图公司创造了美图秀秀、美颜相机、美图手机、美拍、美妆相机、潮自拍等一系列软硬件产品。目前，美图移动端产品全球覆盖设备数已经超过10亿台。根据上市文件，美图股权分拆及全球发售完成后，蔡文胜和美图首席执行官为吴泽源将分别持股33.12%和13.4%。上市文件显示，截至6月30日的2016年上半年，美图净亏损人民币22亿元，较2015年上半年13亿元的净亏损额同比扩大69.2%。市场研究咨询机构FellowPlus认为，美图完成IPO后，当务之急仍是如何将数亿用户变现。美图公司提供数据称，截至2016年6月30日，美图旗下产品总月活数4.46亿，其中美图秀秀月活数1.03亿，美拍月活数1.41亿，美颜相机月活数1.13亿。BeautyPlus月活数3600万，潮自拍月活数2400万，美妆相机月活数1700万。目前美图公司的主要营收来自于手机，美图给出的数据显示，在今年前6个月，智能硬件(目前主要指美图手机)的收益占比达到了95.1%。美图还计划继续推出智能手机，2017年上半年和下半年分别推出至少一款智能手机，IPO所筹得的款项，也大笔地投入其中，届时将有20.9%的款项用于手机原材料采购以生产更多的手机和硬件，营销推广方面投入的投入也将占到款项的19.7%。不过，市场研究咨询机构FellowPlus却认为，硬件销售的路并不成功。从招股书披露的数据来看，3年销售不足100万台，足以说明美图未能实现在手机硬件行业完成足够布局，况且还是智能手机爆发的3年，国内硬件厂商如小米、华为、OPPO、Vivo已经建立起相当的行业壁垒。工具型的软件仍需要思考如何盘活用户。其他的变现方式上，美图打算完全围绕着其用户基础：在线广告、电子商务和互联网增值服务。美图公司认为自己的用户定位明确，可以吸引奢侈品、化妆品、快速消费品等女性相关行业的广告商。而且，美图打算在2017年推出社交电子商务平台，试图将用户、网红、时尚品牌进行连接。美图还打算进一步增加美拍直播付费增值服务，包括虚拟礼物等，以及推出高级会员和手游。此次上市所募集到款项中也将投入到这些方面来，美图公司打算拿出22.6%将进行额外战略投资和收购，包括前沿技术业务、广告和电子商务服务业务、娱乐内容知识产权等。但不管是电子商务还是短视频直播，美拍均有对手。在短视频直播方面，美图还面临着快手、秒拍(一下科技)的竞争。根据艾瑞咨询报告，GIF快手是中国最大的短视频平台，其渗透率为64.2%，美拍虽排名第二，但渗透率仅有快手的三分之一。美拍之后是秒拍与小咖秀的追击，推出这两个应用的一下科技在11月公布已经完成5亿美元的E轮融资。

导语：星座内容正在受到资本的热捧。12月8日，上市公司美盛文化发布公告称，其控股股东美盛控股以2.17亿元，收购同道文化72.5%的股份。星座文化和网红经济，正在成为财富增值的捷径。星座内容正在受到资本的热捧。12月8日，上市公司美盛文化发布公告称，其控股股东美盛控股以2.17亿元，收购同道文化72.5%的股份。同道大叔的原作者蔡跃栋通过这笔交易套现1.78亿元，而明星黄晓明旗下的投资机构明侨投资也变现600万元离场。公告显示，美盛控股以2.17亿元向蔡跃栋、北京红杉信德股权投资中心(有限合伙)、江西省创东方科技创业投资中心(有限合伙)、深圳市创东方富程股权投资基金合伙企业(有限合伙)、宁波明侨投资管理有限公司收购其持有深圳市同道大叔文化传播有限公司(下称同道文化)的72.5%股权。同道大叔蔡跃栋个人的持股比例由72.08%降至12.5%。短短两年时间，凭借星座吐槽微博起家，28岁的潮汕青年蔡跃栋就从不名一文，转身成为真正意义的亿万富豪，不得不让人感叹，星座文化和网红经济，正在成为个人财富增值的捷径。2014年，蔡跃栋开始在微博发布第一条星座吐槽微博，两年多后依靠星座文化和网红经济实现了个人财富的巨量增值。在网红IP“同道大叔”背后，站着一个以星座文化为核心的泛娱乐集团——深圳市同道大叔文化传播有限公司，旗下拥有道仔传媒、同道生活、同道影业等子公司，经营着新媒体营销、出版、衍生品、电商、实体店、话剧等各种业务。美盛文化曾经在2016年上半年以3000万元，拿到同道文化15%的股权，当时同道大叔的公司估值达到2亿。偶然成功背后：“涨到我们自己都觉得不可思议”很多人熟知的是那个头顶一撮毛的漫画版“同道大叔”：眉毛和鼻子连在一起，嘴巴周围被粗暴地涂了一圈胡渣。顶着这个头像的网红博主同道大叔有1000多万粉丝，每天都会发7条左右与星座相关的图文或视频内容，微信上头条阅读量在2分钟内就可以突破10万。他的微博简介上写着“星座只是娱乐，理想是带着粉丝发财”。他把自己的成功解释为一场无心插柳的不断试错。蔡跃栋刚刚开通微博时，为粉丝画过定制头像，也充当过鸡汤作者解答情感问题，但“同道大叔”的微博粉丝量迟迟未突破10万。直到一条吐槽星座的图文微博，当晚的转发量将近4万。几个月后，同道大叔推出“大叔吐槽星座”系列，一年之内，他的粉丝从10万涨到了500万。同样的一夜爆红也发生在短视频领域的网红“星座不求人”团队上。2015年7月17日，“星座不求人”在微信公号里发布第一支短视频《十二星座来撸串》，视频浏览阅读量在短短4天内上涨到100万+。“《十二星座来撸串》最初只发在了微信平台上，那时候公号刚注册，还没粉丝呢，但是当天就10万+了，第四天阅读量是100万，后来我们就开始持续发布十二星座的短视频，从200万到500万，涨到后面我们自己都觉得不可思议，很恐怖，始终看不到有停滞的现象。”“星座不求人”的创始团队成员王宏一向《三声》这样描述这个意料之外的爆红。在此之前，王宏一说他们本来想做的是占星的专业APP，“那么多占星APP几乎没有很好用的，我们身边正好也有占星大师，再加上团队有很好的互联网基因，所以就想做一个APP，让每一个人拿到我们的APP后就变成星座大师，能够给身边的小伙伴去看星盘。”意识到强娱乐和强互动的星座文化背后庞大的受众群后，这些星座内容的创业者们开始组建团队，内容生产逐渐从兼职、业余转向专业化、职业化。以微博为主要阵地的同道大叔，确定了文字与漫画的组合形式，重点聚焦于对十二星座性格与情感话题的幽默分析或调侃。蔡跃栋组建了一支十几人的编辑团队，从搜集资料、选择场景、设定主题，再到粉丝互动、收集评论、确定文案，最终由画师呈现，形成了一条内容制作流水线。“星座不求人”团队也放弃了做专业的占星APP的想法，开始把重心放在扩充短视频内容团队的建设上，从严格的主题筛选机制，到高质量的韩国后期制作团队，“星座不求人”建立了专业的编剧和后期制作团队。“我们其实是结合了短视频这种新型互联网内容形态，风格是偏二次元动漫的，有点儿天然呆萌贱。”借助图文及短视频的媒介红利，同道大叔及“星座不求人”成为新兴垂直网红自媒体。关注度急剧上升后，内容-广告营销模式成为最直接和迅速的商业变现模式。2015年，同道大叔仅广告收入就达到3000万。王宏一说，因为星座话题跟生活密切相关，自发布以来就处于不缺广告的状态，从第三条视频开始就是持续盈利的，“比如我们跟智联招聘合作，我们就做如果十二星座找不到工作怎么办;同理，滴滴打车跟我们合作，我们就做十二星座打不到车怎么办。所有你能想到的东西，跟星座没有不能接触的。”从广告模式到产业链模式的进化但因为有限的内容产出能够承载的广告也是有限的，广告变现的天花板太低。同道大叔和“星座不求人”从诞生之初的网红特质，使得自身的内容品牌化和个人IP产业链化成为可能。2015年4月，同道大叔创立同道文化，之后获得红杉资本中国、创东方资本等多家顶级机构的投资，2016年上半年获得美盛文化3000万投资后，估值达到2亿。在资本的推动下，除了开淘宝店、卖广告、做品牌营销，同道大叔开始通过合作授权等形式，着力推动星座文化的IP产业链化。同道大叔给12星座设计了12个卡通形象，并由此进行衍生创作，同道大叔+12星座卡通形象虚构的图文故事，成为其每天要发布的固定内容。同时，同道团队开始进驻优土、爱奇艺等视频平台，持续发布星座主题的短视频。今年以来，同道大叔不仅发布了新书《千万不要认识狮子座》，筹备实体店“星座主题咖啡屋”，做线下粉丝互动会，还相继启动了与微赛体育合作的“星座运动会”，与洛可可合作的“星座实验室”挂牌、与京拍档合作“星座旅行”、与万好万家合作打造的Astro十二星座少女天团在7月份的线下粉丝互动活动中亮相、与MIKIBANA/D2C等时尚品牌合作“星座大秀”、与模界合作“星座IP大会”、与锦辉文化合作的“星座话剧”《同道大叔吐槽十二星座》等项目，以同道大叔为原型的电影《同道大叔的24小时》也备案立项。稍早些的七月份，同道大叔首次大型线下主题活动——潮爆星座嘉年华在广州举行，同道大叔本尊蔡跃栋携旗下星座女团、十二星座人偶音乐剧，与粉丝互动，并声称要开启全国十城巡展活动。成立不到6个月就拿到英诺天使基金千万投资的“星座不求人”，谈到此前的融资过程时，王宏一告诉《三声》，“很多投资机构都慕名而来，想投资我们。甚至很多投资机构从粉丝的角度留言给我们，能不能接触投资的事情。”“星座不求人”所属的星空互娱创立于2015年6月，从就以星座产业链开发为目标，并借助动画短视频的形式，直接对标动漫产业。因此，“星座不求人”从第1期开始，动画短片就会出现一个叫蛋壳的动漫形象，并通过变音处理让它的声音变得更卡通。“第一，动画的形象不会有离职的情况，第二，他很稳定，不会在外惹事，不会有生老病死。从这几点出发，我们想做二次元的动画。”王宏一说。除了《星座不求人》动画之外，团队还开始更新衍生的迷你剧，并加入了十二星座的动漫形象。王宏一说，他们目前的运营思路是，把“星座不求人”的蛋壳君孵化为一个IP，然后用这个IP做电影、游戏和虚拟偶像。“初期以广告为主，之后我们会做内容衍生品和衍生内容，包括舞台剧、游戏、网生综艺、电影，网大等。衍生内容是我们接下来要去做的重要的一个东西。还有内容的衍生品，IP衍生品，公仔，服装，还有日常生活用品，座椅靠垫，这些马上就会实现了。”王宏一告诉《三声》。资本开始收割二八原则决定了内容创业领域，除了广告、软文服务之外，能够规划并实现IP产业链的自媒体寥寥无几。根据新榜2015 年 11 月 17 日发布的《自媒体人生存状态调查报告》，以广告作为主要收入的自媒体比例达到 67%，进行垂直领域业务延伸的自媒体比例不高,电商的渗透率仅为 4%。更多的星座自媒体被资本收购，这些公司依靠多个自媒体，形成广告营销矩阵，并开始试图借助资本的力量，规模化地推动衍生产业的开发。新三板目前已有至少两家以运营不同垂直领域的自媒体为主要业务的公司。2015年12月挂牌新三板的飞博共创，旗下集结了冷笑话精选、电影集结号和星座密语等自媒体，通过自媒体广告等业务的收入，上半年营收2000多万。在这波资本对星座自媒体的收割浪潮中，最活跃的就是美盛文化。除了此次收购同道文化之外，美盛文化参股了新三板微媒互动(WeMedia)，后者旗下拥有超过200个自媒体，其中就包括微信自媒体账号“星座说”。通过频繁收购和入股，美盛文化想要借助自身产业链优势，将自媒体网红进行IP产业链价值的开发。2013年以来，通过并购、投资等方式布局文化生态圈，美盛文化的业务开始横跨动漫、游戏、影视、媒体、 儿童剧、衍生品、新媒体等各大领域，想要聚焦于创造IP、培育IP、放大IP以及将IP经济化，搭建一条“IP+内容制作+发行运营+衍生品开发设计生产 +线上线下渠道”的全产业链。2015年美盛文化还发布了计划，投资21亿元构建IP文化生态圈。随着资本的进入，星座创业链会被迅速整合并进入深度开发模式。做星座产业链的开发，需要强大的资本依托。只要美盛利用好“同道大叔”这个虚拟的能指，依赖团队化的内容生产机制，没有了蔡跃栋的同道大叔依然还是这盘星座产业链的核心IP。

导语：在彭蕾的领导下，蚂蚁金服从华尔街挖来大批专业人才，为公司拓展国际市场做准备。据外媒报道，阿里巴巴集团旗下的蚂蚁金服公司的一众高管最近访问了硅谷，一方面是为了寻求潜在投资，另一方面则是为最早明年进行的IPO上市打基础。蚂蚁金服在国内已有超过4.5亿客户，主要提供包括理财、保险、信用调查和消费者贷款等服务。蚂蚁金服想把自己打造成一家跨国性的大公司，但目前在国际市场的知名度还不高，要想说服海外投资者将他们的财务信息和资金交给一家中国的公司，蚂蚁金服必须继续努力。蚂蚁金服执行董事长彭蕾上周带领公司其他高管抵达旧金山，她表示，IPO上市可以为蚂蚁金服提供一个让世界了解它的机会，一个向投资者提供透明度的机会，一个为收购融资的机会。她在首次接受国际媒体采访时表示，很多人认为蚂蚁金服就是一家支付服务公司，其实公司还有很多其他的业务。彭蕾在阿里巴巴旧金山办事处称：“这可能是我们的错，也许我们应该做得更好一些，我们应该让所有人都知道蚂蚁金服在做什么，支付服务只是冰山一角，隐藏在水面以下的冰山更大。”蚂蚁金服的前身是支付宝，它是一款类似于PayPal的服务，2004年首次推出，主要为阿里巴巴的在线零售帝国处理交易支付。彭蕾以前是财经学院的一名教师，1999年与马云等人一起创办了阿里巴巴，历年来带领过市场、服务和HR等多个部门，协助创建了一套具有阿里巴巴特色的电商组织文化体系。彭蕾于2010年1月起兼任支付宝CEO，2013年出任小微金融服务集团CEO，2015年6月出任蚂蚁金服董事长兼CEO，主要负责集团战略制定和人才管理。在彭蕾的领导下，蚂蚁金服从华尔街挖来大批专业人才，为公司拓展国际市场做准备。蚂蚁金服瞄准的目标客户是目前还没有使用银行或金融机构来借钱、还钱的人，这种人在全世界大概有25亿之多，大多居住在非洲、亚洲、拉丁美洲和中东地区。蚂蚁金服目前正在研究非洲和拉美市场，计划最终通过合适的方式进入所有的新兴市场。蚂蚁金服针对成熟市场也制定了相应的战略，已经在韩国和香港提出营业执照申请。今年早些时候，它与Uber签订了一项合作协议，允许乘客（通常是国内游客）在400多个城市通过支付宝来支付打车费。今年9月，蚂蚁金服收购了美国眼部扫描初创公司EyeVerify，这是它第一次在美国进行投资。彭蕾说：“我们已经拜访了很多公司，我们正在学习他们的经营之道。我们认为美国是技术创新中心，我们来这里就是为了向他们学习。”今年10月，彭蕾卸去CEO职务，接替她的是2007年加入阿里巴巴任财务副总裁的井贤栋。他在2009年被调到支付宝公司，推动了蚂蚁金服的很多重要产品业务，包括一只货币市场基金、小微贷款和信用评级业务。井贤栋以前曾任广州百事可乐首席财务官，马云选择让他来接替彭蕾担任蚂蚁金服CEO就是为公司下一步上市和下一阶段的发展做准备。蚂蚁金服没有透露公司计划的IPO融资规模有多大，但里昂证券在今年9月给它评估的价值约为750亿美元。彭蕾和其他高管没有透露蚂蚁金服计划在哪里上市，但她们表示公司的选择很多。蚂蚁金服负责投融资的副总裁韩歆毅称：“中国的企业不再需要在海外上市来赢得国际社会的认可。公司也可以选择在上海和深圳同时上市。据知情人士在8月份透露，在香港上市也是一个不错的选择。马云曾表示对于在香港上市持保留意见，因为香港的上市公司监管制度已经过时了，而且不符合蚂蚁金服的需求。阿里巴巴自己选择了在纽约证券交易所上市，但据知情人士称，蚂蚁金服不太可能也在纽约上市。况且，蚂蚁金服是在中国注册的，对外资投资有着严格的限制。蚂蚁金服与阿里巴巴的组织结构不同，如果赴美上市必须获得国务院的豁免才行。彭蕾称，提高透明度是蚂蚁金服决定上市的一项重要原因。金融行业的监管在全世界都很严格，因此蚂蚁金服需要获得企业客户和立法者的信任才能将全球拓展计划执行下去。另外它还需要说服投资者，因为自从阿里巴巴在两年多以前上市以来，越来越多的人对阿里巴巴的财务报告提出了质疑。美国证券交易委员会正在调查阿里巴巴的会计实务以及它是否违反了联邦法律。证券交易委员会特别调查了阿里巴巴最大购物日的数据以及它如何将众多下属公司的财务数据合并在一起。蚂蚁金服称，公司已经控制了中国43%的第三方网络支付市场，把所有竞争对手都远远甩在了身后。蚂蚁金服最大的竞争对手是腾讯公司，后者已经将微信社交应用变成了一个购物引擎并推出了自己的支付服务财付通。蚂蚁金服也在弥补自己的短板，在它的各项服务中添加社交功能。从目前的情况来看，鹿死谁手还不好说。蚂蚁金服上个月推出一项名为“圈子”的新功能，允许支付宝用户组成聊天群。但是上线不到几个小时，大量突破底线的女性照片就在圈子里泛滥成灾了。彭蕾在接受采访时承认圈子功能的发布执行得很糟糕，但她同时也说，为了振兴金融行业，蚂蚁金服将继续尝试。彭蕾早在2012年的时候就曾带着管理层飞赴美国加州学习取经。她说：“4年前我们还只是支付宝，当时我们是一家支付服务公司，现在我们除了支付服务还有很多其他的业务了。我们很难清楚地描绘出公司5年之后的发展情况，但是我们可以肯定一点，那就是我们的目标不会改变，即为服务匮乏地区和未享受到金融服务的人群提供服务。”