1月10日晚，去哪儿CEO谌振宇发内部邮件，宣布新一轮人事任命：张强晋升为去哪儿总裁，与谌振宇一起负责公司的整体运营；胡洁晋升为去哪儿COO；李继锋晋升为大住宿事业部CEO。亿卓智库以下为谌振宇内部邮件全文：

导语美国总统奥巴马将在北京时间1月11日10点 发表卸任演讲，白宫方面确认演讲全程将采用 360° 方式在 MarketWatch 进行直播，而器材则是采用三部诺基亚 OZO VR 全景相机拍摄。这次负责 360° 直播的 VR 媒体公司 VR Scout，VR Scout 亦计划将直播串流到其 Facebook Live、Twitter TWTR 和 YouTube 平台。这是历史上第一次国家领导人在虚拟现实直播中出现。美国总统奥巴马将在美国时间1月10日晚上于芝加哥 McCormick Place 发表卸任演讲，白宫方面确认演讲全程将采用 360° 方式在 MarketWatch 进行直播，而器材则是采用诺基亚 OZO VR 全景相机拍摄。这次负责 360° 直播的 VR 媒体公司 VR Scout，打算在演讲地点设置三部 Nokia OZO，令他们在不同有利位置进行拍摄。VR Scout 亦计划将直播串流到其 Facebook Live、Twitter TWTR 和 YouTube 平台。亿卓智库VR Scout 工作室负责人 Ryan Bell 表示，他还将于今年 10 月份与白宫代表讨论关于虚拟现实直播体验的相关问题。这是成立于 2015 年 1 月的该公司迄今为止遇到过最大的事件，Bell 说，虚拟现实直播是政府媒体的下一个方向。这可是人类历史上第一次国家领导人在虚拟现实直播中出现，不过也许在不久的 2019 年中华人民共和国成立 70 周年阅兵时，我们也可以在家中，使用 VR 体验到那种身临其境的震撼吧!

   2017年1月11日 星期三1.微信回应小程序九大热点：不好找要靠你多探索，阿里也可注册2.邮储银行携手IBM推出区块链资产托管系统3.阿里文娱联合新浪宣布进军旅游内容领域                智库4.工信部官员：中国已经建成世界上最大规模APP网络5.国际足联投票决定，自2026年开始世界杯扩军至48队6.SOIREE“小黑裙”因分销机制被微信封杀7.搜狐总编辑陈朝华从搜狐离职 或到北京时间签约入职8.高德地图公布年度交通报告：济南最堵 华为加班时间最长9.中国造出圆珠笔头 有望完全替代进口               亿卓10.今年央视春晚再无红包大战 腾讯阿里暗战却还在继续11.雅虎将更名Altaba  梅耶尔离开董事会雅虎宣布，现任公司CEO玛丽莎·梅耶尔（Marissa Mayer）和联合创始人大卫·费罗（David Filo）将在雅虎核心互联网业务出售给威瑞森的交易完成后退出董事会，同时公司名字将改为Altaba，出售给威瑞森的部分仍保留“雅虎”的名字不变，梅耶尔继续留任雅虎。12.传央行将再约谈比特币公司 不承认比特币货币地位继上周央行约见比特币相关平台负责人后，有消息称，近期央行还将继续约谈比特币相关人士，商讨比特币管理方面事宜或将考虑设立第三方托管机构。央行在前述的监管提示中还指出，比特币是特定虚拟商品，不具有法偿性与强制性等货币属性，不具有与货币等同的法律地位，不能且不应作为货币在市场上流通使用。机构及个人投资者应正确看待虚拟商品和虚拟货币，理性投资、自担风险、维护自身财产安全，树立正确的货币观念和投资理念                    亿卓智库13.支付宝回应修改密码漏洞：仅在特定情况下实现，已提高安全等级针对网友曝出的修改密码漏洞，支付宝方面今日回应称，这一方式仅在特定情况下才会实现，且一旦用户支付宝在其他设备被登录，本人设备会收到通知提醒。为提升用户安全感，在接到网友反映后，今日上午，支付宝进一步提高了风控系统的安全等级。目前仅在用户自己的手机上，才能通过识别近期购买商品以及识别本人好友来找回登录密码，通过其他手机设备是无法应用这一方式找回登录密码。14.传苹果与卡尔蔡司合作开发AR眼镜苹果正在与德国卡尔蔡司公司合作研发一副增强现实智能眼镜，而且最快将在今年发布。据Scoble称，通过和蔡司的雇员在上周的CES展会上进行的一次对话证实了这两家公司目前的合作关系。Scoble在展会上注意到蔡司在CES的增强现实区设立了一个展位却没有给出一个实实在在的产品时询问了蔡司的雇员。苹果据称已经就此项目与供应商进行接触，应该是已经进入开发的探索原型产品阶段。虽然Scoble相信苹果的智能眼镜可能会在2017年发布，但之前的消息都是指向2018年或者之后。

最近常听人说“下半场”。本意是打气，但这种提法适得其反，反而暴露科技界的业务和想象力都陷入瓶颈。科技界一向热衷造概念，以往的概念虽然大多忽悠，总是指向未来，下半场却指向过去。有上才有下，默认上半场已经Game over。没人能说清楚，两个半场是怎么划分，实际上反映了业界一种普遍的感受：好日子过到头了，今后只能靠熬。就好像国军陷入重围，上峰会不断发报：“再坚持最后五分钟……”下半场也没有未来。在我看来，其实互联网的上半场，都还没开始。刚过去的这个“上半场”，只是大工业（以信息技术为工具）的“下半场”。而所谓下半场，其实是大工业下半场的下坡路。大工业的核心逻辑是规模经济，上半场从1760年代到1940年代，动力机械的规模经济。下半场从1940年代到未来某个时点，计算力的规模经济。下半场又可以分成两个1/4节：企业计算和PC-互联网，后节再以1995年为界，分成两个1/8节，互联网再分成PC端和移动端两个1/16节，看样子也许，移动互联网还能再分，智能手机和人工智能两个1/32节……都各有上坡下坡。亿卓智库互联网迄今成功的商业模式，都是在工业＋传统信息技术的规模经济上再上层楼，垄断地更深。门户、Google、Facebook整合传统的信息碎片，亚马逊的市值已经超过沃尔玛，PC早期对应大型机的小型机称微机，智能手机就是微微机。国内互联网市场大而扁平，又要补传统工业的课，就更迷恋规模经济，BAT完全是流量生意。  物极必反，上坡路和下坡路是一条路。规模经济到头来不经济，边际收益递减。大工业上半场从20世纪初开始下坡，到现在还没下完。动力机械直接造成环保、拥堵等诸多问题，包括国人如今深受其害的雾霾。整个社会也建构在对动力机械（资本品）的占有上，间接造成经济危机、世界大战等诸多问题，所谓资本主义或现代性的总危机。历史多维展开，大工业的上半场下坡还没下完，下半场就已经开场，并且速度上坡，然后下坡了，上半场还在下坡。国内科技界所谓下半场，其实是陷入边际收益递减，电商、智能机新增用户都已到顶，流量成本越来越高。指望熬出头，其实还是上半场的套路。也许能熬死竞争对手，建立垄断，还是克服不了边际收益递减。此外，以打车软件为代表的共享经济，为政策所困。硅谷仍保有技术优势，然而移动互联网业务上坡的高度还不及中国，整体市场结构也已固化，四巨头趋于常态。互联网对社会的负面影响显现，民粹是传统政治节目，被互联网放大。川普推特得天下，看样子也准备推特治天下。许靖华著《气象改变历史》指出，地球大约每隔1200年，发生一个冰期，是诸多小周期共振的产物。大工业的上半场和下半场，两条下坡路共振，会怎样，画面太美，不敢想。恭喜你们，生在最好的时代，也是最坏的时代，这不是文学修辞。刚被历史的车轮辗过，历史又倒车了……当初各国是欢快地奔向第一次世界大战，以为几个月就能见胜负。最初进行了一阵眼花缭乱的运动战，然而很快，重机枪，大工业的结晶，把战争形态变成了煎熬的堑壕战。凡尔登绞肉机伤亡近百万，然而一无所获。当时一定也有文武官员说些类似下半场的话。如果能穿越时空，告诉他们这场战争将持续多久，并且二十年休战后，还有更残酷漫长的一场，他们将作何感想。     “真正”的未来，互联网上半场，是什么样？消费者中心，好吧，这个概念也已经说滥了，我不想在这里纠缠“真正的”消费者中心，去中心化，或者消费者/用户这个概念也已经过时，可以写本长篇大作，只讨论一些近况。移动互联网现状最大的瓶颈，可能没有之一，是App模式。App的用户价值进一步退两步，上坡第一步就决定了下坡第一步。App在人机交互层面，提供了优异的体验，相比之前各种笨拙的触摸屏和手写笔，为人类打开移动互联网新世界的大门。不幸的是，去年库克又搞出一支笔，乔帮主的棺材板快按不住了。但在更高的人-信息和人际交互层面，是反用户的.PC端的Web模式，理论上可以通过超链接，从世界任意网页到另一个。尽管这还是一种初级的用户中心，但信息封装在App里，变成孤岛，连这个层次都达不到。所以BAT里，百度的商业模式，受冲击最大。豆瓣是公认的Web2.0站，一度出了10多个App，矛盾更突出。 彼得·圣吉著《第五项修炼》有个例子，汽车引擎盖有三处螺栓，某美国汽车公司用三种不同的螺栓，而日本车用相同的螺栓，因而装配效率更高。原来底特律设计单位有三组工程师，每组负责一处，而日本汽车公司由一位设计师掌控全局。讽刺地是，每组美国工程师，都认为自己的设计很完美。如今人们的手机里，就安装了几十上百个这样“完美”的螺栓。出现一些补救的方式，流量越来越向少数超级App集中，以微信为首。卡片用户界面，结合了App的手势和PC端的菜单，但限制舍Web而取App的移动端界面尺寸，同样限制卡片。Google 眼镜曾经让人很期待，然而听说顶目停掉了。人间再无乔布斯。微信刚发布小程序。看起来推翻了曾经传的应用号情境，主要连接线下服务。相当于线下App？那么最终也会遇到“完美螺栓”的问题。二维码会不会变成新的“城市牛皮癣”。小程序能微信分享，我倒觉得，这是一种高级的用户中心模式，可能有惊喜，甚至超过线下服务连接。王兴是下半场概念的主要推手。你们说，美团为什么没能成为第二阿里，第四极？O2O平台的商业模式和电商大同小异，王兴的能力也不输马云，关键可能在于服务和产品的区别。任意小卖家，通过阿里的平台和物流网络，理论上全国人民都是用户。而O2O把用户的活动半径扩大有限，也许未来能发明出机器猫的传送门，但现在只能靠分割存量，补贴用户，挤压商户。另一个问题，也和App模式有关，大部分的线下服务，特别是所谓弱服务，应该是可预设的自动响应，隐入背景，不一定要扫码，就像人不需要有意维持呼吸。这也是很多智能硬件的误区，一个智能电暖气，应该会自己跟着人跑送温暖，而不需要喊它，更不用点App。近来人工智能很火，目前还看不太懂，是为生产者还是消费者赋能。技术能整体提升现有终端-互联网系统，但如果体制不能突破生产者中心，就不能发挥其潜力。一战就发明了坦克，但只用来掩护步兵，直到二战发展出闪电战，让步兵追随坦克。阿尔法狗60胜横扫人类棋手，哲学意义重，然而商业价值暂时也就限于人工智能科学家们炫技，教育群众。消费者中心和生产者中心势不两立。同样进一步退两步，为消费者中心准备更雄厚物质基础的同时，模式却更远了。所以出坑还要很久。如同爬山，山势使然，有时要绕大弯，甚至向目标相反方向走，山体挡住视线。那时只能靠意念指引自己，向目标前进。