导语：2016年，电商行业风云变幻，处于风口浪尖上的电商企业要随时准备好迎接下一个挑战。电商趋势2016年，电商行业风云变幻，处于风口浪尖上的电商企业要随时准备好迎接下一个挑战。在这一年，O2O企业变得低调，巨头企业之间的战线联盟愈加牢靠，智能化被视为移动互联后的互联网下一个时代，当然还有新零售的风潮也随之席卷而至。电商企业如何探寻未来的发展空间？惟有在大势未来时提前布子。关键词：踏实做事屡屡被“泡沫化”、“躁动”等字眼伴随的电商行业，在经历近两年的洗礼后，无论投资人还是从业者都已经变得更加务实。以O2O行业为例，尽管依旧有企业获得融资的消息不时传出，但可以注意到，相较于去年上半年的喧嚣四起，仍然存活的创业企业更多的是在低调做事。生存下去，成为创业企业当下最主要的课题。家政O2O第一股、e家洁CEO云涛曾表示，拓展业务模式，增强企业的生命力是今年公司的主要工作。曾经的同城快递“一哥”，宅急送新任总裁刘冬屯在从国美安迅物流回归后感叹，总公司变得更加务实了，未来的两年将是公司潜心修炼的两年。今年以来，包括博湃养车、美味七七、神奇百货、蜜淘网等一批互联网创业公司宣告倒闭。这些企业有的曾被誉为垂直电商中缓缓升起的“新星”，但它们未能经受住来自资本寒冬和市场竞争的考验。盈利模式不清晰、同质化严重、资金链断裂等在创业行业不再是新鲜字眼，能如滴滴出新般“烧”出一片天地的仍是行业中的极少数。当投资人回归理性，真正的创新模式，扎实的造血能力是企业生存不可或缺的要素。关键词：战略同盟大鱼吃小鱼的丛林法则在电商行业一直存在，一方面体现在中小企业的生存环境上，另一方面也体现在规模企业的抱团趋势上。继去年阿里苏宁“星球碰撞”之后，今年两家的合作有了新进展，不仅在销售渠道、物流资源等方面加速打通，同时合资成立新公司“猫宁电商”，进一步探寻网络零售的合力优势。与阿里苏宁对抗的，是京东与沃尔玛组成的战略同盟。今年，京东在拉拢合作伙伴的进展上可谓步子极大。4月，京东以京东到家、京东集团的业务资源外加2亿美元收购达达，成立新公司；6月以换股形式从沃尔玛手中拿下1号店；10月，沃尔玛战略投资新达达5000万美元。至此，京东、沃尔玛的同盟关系奠定。不难看出，规模企业间的合作无不是为了在激烈的市场竞争中占有更大话语权。就阿里苏宁阵营而言，一方具有充足的流量资源，一方有着优质的物流体系，两相结合，利人利己。而对于京东、沃尔玛来说，前者亟待扩充品类，后者则希望在国内电商市场开拓渠道，双方各取所需。合并成为行业新格局的催化剂，在巨头抱团的推进中，电商行业的竞争版图逐渐成型。关键词：共享经济2016年夏季达沃斯开幕式，国务院总理李克强表示，共享经济也是众创经济，全球化的深入发展与互联网日益普及，为人民群众创业提供了广阔的空间。在此风口下，如饿了么等互联网餐饮企业、多点等商超O2O以及宅急送等及时配送企业，集体发力众包物流、云微仓，创新产品研发的众筹模式也霍然兴起。共享经济的本质是整合线下的闲散物品或服务者，让他们以较低的价格提供产品或服务。由此，如闲鱼、转转等二手商品交易业务，也成为了电商玩家眼中的“新宠儿”。电商企业同样通过共享经济这把钥匙打开了一扇新的大门。2015年，苏宁云商选择将20余年打造的物流体系开放，通过全速发力对外开放第三方物流平台，对内则选择加速线上与线下门店互动，转型全渠道经营。从一年来的成果看，对苏宁云商自身来说，开放举措将物流配送这个此前的成本单位转换为了盈利单位。而从电商及物流行业来看，事实证明，共享经济的理念正在成为品牌企业共同的发力方向。2016年11月，京东集团推出“京东物流”全新品牌标识，并正式宣布京东物流将以品牌化运营方式全面对社会开放。关键词：生态闭环纵然乐视当下遭受颇多争议，但乐视创始人贾跃亭曾提出的“生态化学聚合反应”理念却道出了电商行业一年中普遍发力的方向——打造生态闭环。布局生态圈、打造服务闭环的理念并不新鲜，但不同于往年企业在某一产业链条的单独闭环，今年企业更注重的是从采购、营销、支付、物流、售后等供应链上的全流程，到商品零售、上门服务、跨境电商等跨业态业务的全面覆盖。正如乐视7月开展的“生态反充”活动，新用户充值可获得50%返现+50%生态大礼包福利。借控股易到用车之便，乐视在为易到用车拉动新用户的同时，也带动乐视会员、乐视手机、电视等业务的销售。对于任何一家互联网企业来说，构建生态闭环都是提高企业综合实力、打造竞争壁垒，强化营收变现能力的一条出路。如瓜子二手车、人人车等以二手车交易为杠杆撬动市场的创业企业，最终将盈利增长点放在车后和金融市场。电商企业打造生态闭环，对于消费者而言，可以享受到一站式的消费体验；而对于企业自身来说，是争夺客户流向，挖掘业务新价值的有效方式。关键词：智能化乌镇世界互联网大会上，百度CEO李彦宏提出移动互联网时代已经结束，靠移动互联网的风口很难再出现“独角兽”，人工智能技术才是未来机会。尚且不论这句话是否太过武断，但足以表明，在未来互联网市场竞争中，智能化将被视为企业的加分项。向来以自营物流为骄傲的京东和苏宁证明了这一点。今年“双11”，对于京东和苏宁两家企业来说，不仅是一场促销战役，同样也是一场围绕物流配送的“黑科技”角逐。在京东研发的智能设备中，包括智能搬运机器人AGV、SHUTTLE货架穿梭车、DELTA分拣机器人等，其中如无人机、无人车已在今年“双11”中投入使用。苏宁方面启用了“苏宁云仓”，通过使用的自动化仓储、胜斐迩旋转等系统成为苏宁物流科技能力和智能化水平再提升的一大法宝。在电商的战场上，把握先机布局、注意细节服务是制胜的关键，当大数据的应用成效苗头显露，电商企业凭借敏锐的嗅觉已经嗅到商机，而智能化产品正是可以和大数据有效连接的内容之一。趋势：电商红利消褪电商市场的规模增长还未触碰天花板，但增速已经有所下滑。统计数据显示，从2012-2015年，我国网络零售额分别为1.3万亿元、1.85万亿元、2.8万亿元和3.9万亿元，增速分别为67.5%、41.2%、49.7%和33.3%。当电商竞争进入下半场，人口红利的消褪让企业家们需要以更加新颖的方式留住消费者。可以注意到，已经有一些创新的形式收获了电商企业和消费者的认可，如VR/AR应用、网红直播、智能硬件等。以网红直播为例，在今年“双11”，京东集团CEO刘强东亲自领衔京东“12小时马拉松明星直播秀”；苏宁在自己打造的复古商业“笑倾城”中，请来数百网红现场体验。形式创新的目的在于吸引消费者眼球从而带动消费，但就目前的情形而言仍是以噱头居多，究竟能够给企业带来多少增量尤未可知。当然，对于这些新兴的商业形式来说现在还处于发展初期，而此后两三年都将是从萌芽走向成熟的过程，这是探寻盈利模式的阶段，同时也将是优胜劣汰的阶段。趋势：规则趋于完善电商蓬勃发展的同时，迎来了政策把关力度的加强。今年，在食品监管、跨境电商、医药电商以及网红直播等多个电商领域都有新政出台。如地方《网络食品经营监督管理办法（试行）》的实施，将网购食品正式纳入流通监管；“四八新政”出台，进一步明细了跨境电商的税收政策；第三方平台药品网上零售试点结束的通知，则让医药电商企业纷纷谋求曲线破局。政策监管的收紧预示着商业模式逐渐走出草莽时期，迈向成熟化发展阶段。网络交易市场迅猛发展的大势中，电子商务投诉维权、网络商品质量维权等问题长期以来都是社会关注的热点，放水养鱼式的发展方式终究不是正轨。调整企业的发展节奏，适应市场环境，在游戏规则下有序地扩张将是电商企业寻求新机遇的方向。趋势：迎新零售风口从O2O到全渠道，再到当下的新零售，线上线下融合的理念不断被丰富。11月，国务院办公厅印发《关于推动实体零售创新转型的意见》，其中提到鼓励线上线下优势企业通过多种形式整合市场资源，培育线上线下融合发展的新型市场主体，这与市场中形成的“新零售”风潮汇成一股。新零售到底是什么样子？举例而言，“双11”期间阿里在2000多家星巴克门店、4000多家KFC门店以及银泰百货、北京西单大悦城、深圳海岸城等商业实体实行的全面电子化就是形式之一。商品库、物流渠道、客流量等一系列资源打通的过程，实则是线上线下的零售企业试图提升营业额、探寻新模式的尝试。在如今的零售行业中，线上线下融合已经是大势所趋，问题的关键是要解决效率的问题。而在此后的布局中，企业在既有业务的基础上，对于将要开拓的新业务，寻找合作伙伴，打造强强联合优势将是更为快捷、高效的手段。

导语：中国银联正式推出银联二维码支付标准，其中主要包括《中国银联二维码支付安全规范》和《中国银联二维码支付应用规范》两个规范。昨天，中国银联正式推出银联二维码支付标准，其中主要包括《中国银联二维码支付安全规范》和《中国银联二维码支付应用规范》两个规范。至此，银行与第三方支付公司之间的扫码支付攻坚战正式开启。京华时报记者牛颖惠■背景第三方支付公司已领跑据了解，2014年央行叫停二维码支付之后，银行在该业务上一直处于停滞状态。但是在过去两年中，第三方支付公司在这一领域的业务却开展得如火如荼。根据易观公布的《中国第三方支付市场专题研究报告2016上半年》数据显示，2016年第二季度，中国第三方支付移动支付交易规模达75037亿元，环比增长25.68%。行业上半年整体交易规模达134776亿元。支付宝、财付通、拉卡拉占据市场交易份额前三位。另有统计数据显示，二维码支付在今年深入到老百姓的日常消费生活中，占据90%以上的市场份额。今年下半年，央行支付清算协会向会员单位下发了《条码支付业务规范(征求意见稿)》，业务规范提出了条码(二维码)支付的系列技术标准与规范要求，并根据风险验证，对条码支付额度分级管理。这是央行2014年3月叫停二维码支付后首次官方承认二维码支付地位。自此，银行也开始行动，包括工行、建行、民生等银行纷纷加码二维码支付，正式打响了二维码支付反攻战。银联方面表示，移动支付正呈现出多元化发展的趋势，小微商户与持卡人的支付需求也涵盖多个层次。目前，二维码支付已逐渐普及，银联的发卡、收单成员机构、银联卡的用户对于这一支付交互方式的推广与应用都有一定需求，但跨行之间互联互通的市场需求并未得到很好的满足。为此，在成员机构的共同推动之下，中国银联发布“银联二维码支付标准”，后续还将陆续发布配套的业务规则和产品方案。■亮点不存在资金沉淀风险据了解，银联二维码支付基于卡组织的四方模式，与实体银行卡支付的差异仅在于支付信息交互方式的变化，其后台账户仍基于实体银行卡账户。由于是基于银行卡账户，不存在因资金沉淀在虚拟账户带来的金融风险，消费者资金安全更有保障。此外，商业银行可以获取与传统银行卡支付一致、透明、完整的支付信息，有利于风险识别管控和客户关系管理。银联方面表示，二维码支付以支付安全为底线，通过制定统一的技术安全机制，确保持卡人账户、资金等关键要素的安全性。采用支付标记化(Token)技术对账户敏感信息进行保护，确保账户信息在存储、处理和传输过程中的安全性，防止发生账户信息泄露的风险。值得关注的是，银联二维码支付将预留技术扩展性，未来可通过扩展实现对二维码支付相关国际标准的兼容，确保今后境内和境外二维码支付业务的跨境互联互通。中国银联相关负责人表示，后续还将陆续发布配套的业务规则和产品方案等，搭好平台，做好服务，联合商业银行以及其他成员机构，共同为持卡人提供更多低成本、安全、便捷的支付选择。随着银联正式参战，未来第三方支付公司与银行之间的支付大战将更加激烈，但归根到底，只有赢得更多商户和消费者的支持，才能争取更大的市场。

导语：据央视财经官微报道，董明珠在12月12日的论坛上称，格力电器从1997年，到今天做到了1000多亿依然没有贷款，实现成本最大的控制。12月12日，格力电器董事长董明珠出席央视财经论坛，对外界关心的热点问题进行逐一回应。关于“野蛮人敲门”事件，董明珠称，“我们今天看到的野蛮人的敲门，因为你太有钱了，但是你一个实体经济的发展，它要能够引领世界，是要有资本来支撑的，而现在很多人用经济杠杆来发财，那是对实体经济的犯罪！”据央视财经官微报道，董明珠在12月12日的论坛上称，格力电器从1997年，到今天做到了1000多亿依然没有贷款，实现成本最大的控制。但1995年的时候，格力四面楚歌，银行欠款，下游欠格力的款，这样的三角债使格力很难以发展，“于是我们从制度上改变，从营销策略上使格力电器打了翻番仗，就是因为这样我们1997年开始实现了自组资金，但是这给我们带来一个问题，就是我们今天看到的野蛮人的敲门，因为你太有钱了。”今年11月，格力电器宣布收购珠海银隆的交易失败后复牌。前海人寿随之快速买入，持股比例由2016年三季度末的0.99%上升至4.13%，持股排名由公司第六大股东上升至第三大股东。这也引发市场猜测“野蛮人”敲门格力电器。但事情在12月发生变化。监管层接连发声，收紧保险资金在股市运作的监管，前海人寿万能险新业务和互联网渠道保险业务已经停止。12月9日晚间，前海人寿更是直接宣布，未来将不再增持格力电器股票，并会在未来根据市场情况和投资策略逐步择机退出。对此，在12月12日的央视财经论坛上，董明珠现场表态称，“那些利用上市公司在圈钱炒股价发财的野蛮人，坑害了实体经济，也坑害了股民。中国制造业都不要受到这种野蛮人的侵害，我就笑到了最后。”除了“野蛮人敲门”，董明珠在12月12日的央视财经论坛上，还回应了卸任格力电器母公司格力集团董事长一事。董明珠称，“有人说董明珠是因为赌气，集团董事长给免了，如果我是这种小肚鸡肠，我早就不应该坐在这个位子上了，我们作为一个企业家是要有责任的。”至于给格力电器全体员工加薪1000元，董明珠12月12日的回应是，“我给员工加薪1000块钱，别人说你为什么加了那么多，我怎么办？那你也应该加呀，明年我还加1000块钱，你又怎么办。员工们创造了财富，他们就应该有权利去拥有。”董小姐怒斥“野蛮人”：用经济杠杆来发财，是对实体经济的犯罪！董明珠在央视财经论坛上拍案而起，怒斥“野蛮人”敲门：我们今天看到的野蛮人的敲门，因为你太有钱了，但是你要知道一个实体经济的发展，它要投入多少的资金来发展它未来能够掌握技术，能够引领世界，它是要有资本来支撑的，而我们现在很多人用经济杠杆来发财，那是对实体经济的犯罪。董明珠首度回应“卸任事件”：我不是赌气！有人说董明珠是因为赌气，集团董事长给免了，如果我是这种小肚鸡肠，我早就不应该坐在这个位子上了，我们作为一个企业家是要有责任的，不仅仅是要你盈利，不仅你员工要生活的好，同时我们要对员工负责任，所以我一直在想投资格力，你一定是投资，不是投机。格力全员加薪“1000元”引业内争议 董明珠：你倒是也加啊！董明珠回应格力全员加薪“1000元”的话题时表示，我们的劳动成果要共同分享，为每个人调了每个人1000块钱的公司引起了轰动，同时也因为这成了网红。更多人利用上市公司在圈钱，利用上市公司炒股价，用资本运作让自己发财，而坑害了更多的人，我不希望我们的上市公司让我们更多的股民在投资过程当中受到伤害，这就是我们要坚守的，这就是我们实体企业发展存在的必要性。所以我加了1000块钱，别人说你为什么加了那么多，我怎么办？那你也应该加呀，明年我还加1000块钱，你又怎么办，没有什么不可能。因为我们在智能时代，在互联网的时代，我们要充分地利用这些工具，我们公司所有自动化的设备并不是买来的，是我们自主开发研制出来的，所以我们每一个人在这个社会的改革开放发展的过程当中，特别在供给侧改革时代，我们更应该让所有人分享这样的成果，员工们创造了财富，他们就应该有权利去拥有。中国制造业不受野蛮人侵害，我就笑到了最后！董明珠提到，今天，网上最火的事莫过于说姚振华退出，格力笑到了最后，对此，董明珠出席2016央视财经论坛现场回应，那些利用上市公司在圈钱炒股价发财的野蛮人，坑害了实体经济，也坑害了股民。中国制造业都不要受到这种野蛮人的侵害，我就笑到了最后。格力没有一分钱银行贷款 贪婪的野蛮人“垂涎三尺”对于贪婪的野蛮人，董明珠回应说，格力电器从1997年，到今天做到了1000多亿依然没有贷款，我们实现成本最大的控制。但1995年的时候，以我们四面楚歌，银行欠款，下游欠我们的款，这样的三角债使格力很难以发展，于是我们从制度上改变，从营销策略上使格力电器打了翻番仗，就是因为这样我们1997年开始实现了自组资金，但是这给我们带来一个问题，就是我们今天看到的野蛮人的敲门，因为你太有钱了。资金举牌对员工造成心理压力我觉得，目前来讲对格里是有影响的，因为员工都很担心本本来我们有一个优秀的团队，大的来说我们可以为中国制造做贡献，但是通过这样的一个举牌事件的话，对员工造成了心理压力，他们觉得自己的前途在哪里，未来的安全系数在哪里，都找不到，一个普通的员工他们希望在这个企业，是一辈子他把他的所有的东西寄托在这个企业上，但这样可能对他们来讲就是一个危险性，他们心里就没有保障的感觉，这是我认为会导致我们整个社会，不稳定的。其实一个上市公司，在开始上市伊始希望有资金支持，能给他初期起步带来一个活力，但是在真正一个发展运营很好的，企业对资本这一块儿是不感兴趣的。此外，董明珠还表示，格力未来要坚持多元化发展，未来一定要造车。

导语：业内人士认为，团队其实是帮助公司在进行决策时考虑更加详细的重要影响因素之一，而王思聪的众多投资之下也少不了团队的身影。“为人低调的网红小王”，这是王思聪在微博上的简介，可说起王思聪的多重身份，却难以用低调来形容，普思资本董事长、万达集团董事、英雄互娱监事、熊猫TV董事长、香蕉计划董事长……由此来看，王思聪更是一个并不低调的商人。而王思聪经过诸多资本动作以及逐步形成的投资理念，也使得万达集团董事长王健林近日透露王思聪并无接手万达集团意愿一事，显得并没有那么令人讶异。高调进军电竞拓展产业链提及王思聪，有的人会想到“富二代”，还有部分网友因王思聪与众多明星之间发生的口舌之战称他为“娱乐圈纪委书记”。但还有一个圈子让王思聪的知名度不可小觑，那就是电竞，这一方面是因为王思聪对于游戏的喜爱，另一方面则是作为商人的王思聪在游戏、电竞领域频频出手，使其成为王思聪众多投资布局中重要领域之一。2011年8月，王思聪通过微博正式宣布进入电竞领域，整合国内电竞产业，并在随后收购了快要解散的CCM战队，组建iG电竞俱乐部。公开资料显示，iG电竞俱乐部是以电子竞技及周边业务为核心、旗下有多名国内顶级电子竞技选手的平台，其目标之一是打造全球顶级电竞俱乐部。值得注意的是，当时国内电竞产业的发展较为混乱，部分电竞俱乐部或组织缺少资金解散、职业电竞选手难以生存。因此当王思聪宣布进入电竞产业时，部分人对电竞产业的未来发展产生质疑，并出现“土豪行为”的声音。然而现阶段电竞产业却异常火热，成为众多资本追逐的对象。王思聪此前在接受媒体采访时曾表示，最初进入电竞领域是因为自己的爱好，随后才开始逐渐布局。通过观察可以发现，经过几年的布局，目前王思聪通过不同投资方式已在该领域逐步搭建出一条产业链条。首先不可不提的是2009年成立、由王思聪担任董事长的私募股权公司普思资本。从该公司官网公布的近40个投资案例可以发现，不少与游戏和电竞相关，覆盖产业的上下游。如游戏公司云游控股和乐逗游戏、移动电竞游戏研发及发行商英雄互娱、举办过Dota 2公开赛事的蓝游文化、以游戏相关视频为核心的内容分发平台ImbaTV、电竞服务平台VPGAME、为玩家提供专业硬件产品的钛度科技、网吧连锁企业网鱼信息等。除此以外，王思聪个人还成立其他相关公司丰富产业链条。2015年6月，上海香蕉计划文化发展有限公司(以下简称“香蕉计划”)正式成立，随后还接连设立多家旗下分公司，使电竞、游戏业务能横跨娱乐、影视、体育、音乐等行业，试图打通泛娱乐。同年9月，王思聪担任CEO的直播平台熊猫TV也宣布成立。在分析人士看来，基于年轻人的娱乐需求，电竞产业未来存在较大市场空间，这从英雄互娱的估值在一年内从90亿元增长至150亿元就可看出。如今该领域还未形成绝对垄断并存在不少掘金契机，吸引资本争相进入，其中王思聪的优势是布局多个环节链条，可以形成业务协同，并已向泛娱乐方向拓展挖掘更多潜在价值。投资游戏仅是冰山一角基于兴趣爱好以及相关投资动作，王思聪在游戏领域的布局日益深入。但王思聪的投资并不只限定在游戏领域，通过普思资本，王思聪在影视、餐饮、旅游、园林绿化等领域，甚至是殡葬业也都有涉及。目前普思资本投资规模已超30亿元，投资的项目覆盖国内外多家企业，不仅有与人们日常生活相关且耳熟能详的公司，如汉拿山、大众点评、乐视体育、奇虎360等，同时也投资了普通人较少知晓的氮化铝陶瓷基片生产企业海古德、智能装备供应商无锡先导、殡葬业公司福寿园、齿科服务供应商瑞尔齿科、美国洛杉矶超级高铁公司Hyperloop、韩国电影特效公司Dexter等，涉及领域多元，且普思资本投资的公司中还涵盖多家上市公司。数据显示，如今王思聪的身价已达60亿元，这一数字与其近年来的投资布局密不可分。同时也能发现，王思聪涉及的投资项目也存在收益不稳的情况。以今年8月5日在香港创业板上市的饮食概念控股公司(以下简称“饮食概念”)为例，因普思资本持有10.11%的股份，饮食概念在上市时备受关注。上市首日，饮食概念收盘时涨幅达851%，使得王思聪一天就实现账面盈利3.1亿港元。但此后饮食概念的股价却出现暴跌，8月8日暴跌76.4%、8月9日重创26.73%、8月10日再跌8.11%。另据饮食概念于11月初发布的公告显示，该公司预料截至今年9月30日6个月业绩录得税后亏损，主要原因为该段时期新开的餐厅产生的启动运营成本;集团确认的非经常性上市开支;因首次公开发售前购股权计划授出购股权而于该段时期确认购股权开支;受香港经济放缓影响，现有餐厅收入减少;上市后支付本公司一名董事一次性奖金600万港元及其酬金增加。此外，该段时期的亏损亦受到因关闭两家及变更两家餐厅的品牌而产生的额外成本所影响。在投资分析师许杉看来，任何一笔投资都无法摆脱风险的存在，同时公司的发展还会受到政府监管、市场大环境及经济走势的影响，哪怕是优质标的公司，遇到的风险也不能忽视。且对于投资而言，每笔均能获得较大收益的可能性很低，部分投资项目亏损或收益不稳属正常情况，若要评析投资布局，还要看整体投资动作下的收益回报是否处于良性范围内。布局升级需借团队合力经过多年来的投资布局，王思聪现已形成自己的投资标准，“作为一个商人，会投资一些在短期、中期能得到财务回报的项目。有一些可能我自己不太认可，但市场上认可的，我也会投。作为艺术家，我会投资一些有意思的或者长期对人类有所帮助、对社会有所改变的项目，比如尖端的科技、生物、医疗等。我不会追求热点，因为很多热点都是我最先创造或是发现的，比如直播等”。但同时能发现，覆盖多个领域的众多投资项目，难以仅靠王思聪一人就能承担。北京大学文化产业研究院副院长陈少峰表示，现阶段资本投资愈发多元化，一方面是基于旗下业务的关联度，试图通过多元投资实现业务上的协同;另一方面则是基于资本运作价值的把握，且这就需要具备一定的投资经验，同时每进入一个新的投资领域，还意味着需要更新自身的相关市场经验。业内人士认为，团队其实是帮助公司在进行决策时考虑更加详细的重要影响因素之一，而王思聪的众多投资之下也少不了团队的身影。不仅熊猫TV、香蕉计划及旗下相关公司均有业内人士加入，普思资本也有投资团队。其中普思资本首席运营官何志坚在加入普思资本前，曾先后就职于新加坡祥峰投资管理集团、普凯投资基金、汇发中国基金管理公司等多家国际投资机构以及国际专业机构;普思资本董事总经理张寒，此前也已拥有超过七年在产业投资及风险投资方面的工作经验，专注于清洁技术、高端制造、消费服务领域投资，曾主导、参与投资过海湾环保工程股份有限公司及华夏龙晖汽车电子(北京)有限公司等企业，累计投资金额超过15亿元。