2016年8月25日 星期四1. 习近平近日在青海考察时强调，生态环境保护和生态文明建设，是我国持续发展最为重要的基础。必须把生态文明建设放在突出位置来抓，尊重自然、顺应自然、保护自然，筑牢国家生态安全屏障，实现经济效益、社会效益、生态效益相统一，坚决筑牢国家生态安全屏障。2. 国务院办公厅转发教育部等部门关于完善和推进师范生免费教育意见的通知，进一步完善和推进师范生免费教育，培养造就大批优秀教师。3. 网约车新政发布尚未“满月”，各地仍在研究制定落地细则，在细则出台之前，有地方交通执法部门表示，仍会查处非法营运的网约车。4. 教育部回应“女生近万元学费被骗走”：谨防欺诈。山东女生徐玉玉近万元大学学费被骗，21日突然晕厥离世。5. 云南省针对部分驻村扶贫干部作用发挥不够充分实施驻村干部召回制度。已有1117名驻村扶贫工作队员被召回。6. 北京老虎咬死游客调查结果：不属于生产安全责任事故，八达岭野生动物世界在事发前进行了口头告知，发放了“六严禁”告知单。7. 24日起，天津市、河北省在北京市合法稳定就业、就学、居住的公民，均可在北京户籍派出所申请换领、补领居民身份证。居住在两地的北京市户籍人员，如需办理异地换领、补领的，也可到当地办理。8. P2P新规出炉，要求网贷机构不得吸收公众存款，不得自身为出借人提供任何形式担保；禁止网贷机构发售金融理财产品等。9中国政府网昨天发布了《国务院关于推进中央与地方财政事权和支出责任划分改革的指导意见》，并给出了时间表：2020年基本完成。10. 奥运金牌选手访港名单确定：傅园慧随行 李永波缺席新京报：中国奥委会24日公布了里约奥运会金牌运动员访港名单，包括全部42名获得金牌的运动员，林丹、傅园慧和苏炳添3名未获得金牌或奖牌的运动员也将随同前往。名单中还包括5名金牌教练，包括郎平、刘国梁等人，值得一提的是，羽毛球队随团前往香港的是男双主教练张军，而非总教练李永波。11. 国务院：加强中央财政事权 维护中央权威中国政府网：国务院24日发布关于推进中央与地方财政事权和支出责任划分改革的指导意见，到2019—2020年，基本完成主要领域改革，形成中央与地方财政事权和支出责任划分的清晰框架。在近4年内，要逐步将国防、外交、国家安全、出入境管理、国防公路、国界河湖治理、全国性重大传染病防治、全国性大通道、全国性战略性自然资源使用和保护等基本公共服务确定或上划为中央的财政事权。网络创业培训研究中心12. 微软高管:HoloLens可谓时下最先进的新科技产品网易科技：HoloLens可谓时下最先进的新科技产品之一。知名工程师贝克称，HoloLens是微软对混合现实愿景的先锋产品。据科技咨询公司Digi-Capital估计，到2020年，这种增强现实体验可能会催生一个规模高达1200亿美元的市场。13. 吊足胃口的Parrot新机终于上市:售价1299美元网易科技：今年早些时候，在CES上初次露面的Parrot固定翼新机Disco初次露面便显得与众不同。成为整个展览上最受欢迎的无人机型。八个月之后，这款名叫Disco的新机终于上市，并宣布售价为1299美元，于今年9月份发售。Disco整个机身重量不过0.7千克，最快时速能达到80千米每小时。续航时间45分钟。 网络创业培训研究中心整编

 女排赢了，全国沸腾。1个多小时的比赛看得人热血贲张，真是过瘾。跟你们一样，我的朋友圈也在瞬间被女排夺冠的消息刷爆，不少创业者被女排精神所激励，表示要像几个姑娘一样勇猛去拼。我赞赏这种士气，但对于创业者来说：真正的决胜并不靠壮怀激烈的凌空扣杀，而是要像郎平一样拥有国际超一流而全面的排球技术，以指导自己持续的日常练兵，从这个角度来说，创业更像是场要求创业者知识结构不断完善的持续成长。 我见过大量成功的企业家和创业者，发现他们身上都有着共同的特质，都拥有相对完整的知识结构。任何一个创业者都是某个领域里面的优秀者，但是今天中国的创业环境逼着创业者不能只是在某个领域强，还要有健全的知识结构，才能让企业的竞争力更长远。我总结来说，创业者的知识结构要有三层： 第一层：产业知识和产品知识，这是商业竞争的入场券 当你决定投身于一个行业，你首先应该对这个行业有极其全面的了解。能够清晰地划出这个行业的产业价值链，然后清楚自己处在哪一个位置。这非常重要，决定了你未来的势能。 然而在我过往接触的CEO中，不是每一个都能明晰这一点。这个位置点怎么找？我觉得你可以问自己三个问题： 1. 所选定的行业还有得做吗？机会在哪里 19世纪80年代，铁路在美国开始火爆，就像现在的移动互联网、大数据一样前卫，一时间出现6万多家铁路公司同期运营的鼎盛局面，但后来因为集装箱的发明，海运就成了竞争者，航空也分走了一杯羹，高速公路也来分流……所以各种因素造成全行业破产。 如果你只看到一个行业的表面繁荣就进入，就考虑得太少了。 2. 目前行业里的业务结构合理吗？能否再优化？ 拿一个传统行业来举例子，中国的钢铁企业一直非常惨，因为关键的决定因素在产业链上游铁矿砂。进入像这样受限的行业，你可能无力改变什么，所以要三思。 3.  目前行业里的商业模式有没有生命力？如何再创新？ 比如花卉行业，这个行业的王者，从来不是花种得最好、规模最大的，之前是掌握了物流控制权的、后来是有品牌话语权的，这两年又有了鲜花包月配送到家类移动互联网产品，就是对这个商业模式的创新。 你能很好地回答其中上述任何一个问题，都会有个良好的创业根基。 在产品的打造上，你可以同样先问自己三个问题： 1.  以你现有的资源、人力，能贡献什么产品功能？ 2.  这个产品功能是否被目标消费者所强需？比如，智能手机的发明，就抢占了人们对照相机的需求，如果你要打造的产品是成像性能优越的照相机，那基本没戏。 3.  产品是否受产业所限制？比如集装箱，就受物流、港口所限，所以尺寸并不是自己想怎么定就怎么定的。 第二层：战略和财略，是商业航程的指明灯 战略和财略是紧密相关的。 1. 战略的构想力变得越来越重要 你的商业模式是否具备想象力？很多创业者一开始并不是战略家，而是一点点甚至误打误撞做起来，后来才被冠予改变世界的使命。 举个咖啡馆的例子，谈到咖啡馆，你会先想到星巴克，它是以“营造咖啡的气氛”而著称的。而后起之秀85°C很难与其正面竞争，于是在战略规划上走了完全不同的一条路。这个台湾人开的咖啡店总在星巴克对面或旁边，打“比星巴克便宜一点”，它服务不错、速度很快、店面很小，无占位，创业四年利润1亿。这就是战略的成功。 2. 战略的逻辑推演力 你的商业模式是否说得通，有多少人愿意为你的产品买单，并且持续买单？如果你具备这两种能力，没有演讲能力也没关系，投资人自然会看到你的产品背后是否会有回报。 3. 好的创业者要懂得帮助员工理财。 即让你的员工能在你的平台上赚到钱，这个钱包括短期和长期。短期就是如何让员工发挥能动性，帮助公司赚到钱的同时也帮自己赚到钱，还愿意把钱放到公司。 每个员工正常都有积蓄，他有可能去炒股票、投资、旅游等等，那他是否愿意把钱放在公司呢？如果公司发展得好，公司就是他很好的理财平台。   第三层：人力和人本，有队伍才有机会去拼 创业者千万不要以为找到一个人力资源总监就把人力资源都解决了。很多投资人都说有些初创项目不靠谱，但他的团队是靠谱的，所以有时候投资人盯的不是你的项目，而是你的团队。 1. 人力的知识结构是什么呢？ 首先要把故事讲好，让你的团队理解。 其次是尊重人。现在的员工很多都是知识员工，越来越多的商业模式会是“平台＋个人”，其实员工个人也是在平台上进行创业的，所以一个不尊重个人的商业模式绝对不会成立。 最后要敢于招优秀的人。早期不要害怕找到太优秀的人，一定要想想优秀人才的源头在哪里。 2. 和人力对应的是人本概念。 一个有人文情怀的CEO一般都不会混得太差，创业者的价值观非常重要，要对人性有所了解。那么，有什么方式呢？我的建议是： “文与闻”：“文”就是要多看多写，如果你每天只是刷朋友圈，貌似看得很多，但其实沉淀很少。所以创业者每天要有静静思考的时间，并且要把思考记录下来，一个月之后就会产生不小的作用。“闻”是多听多看，但不是到处混圈子，一定要给自己贴一个标签，然后不断沉淀下来。 “己与众”：“己”就是要有跟自己对话的时间。众就像《人类简史》里面提到：人类原始部落基本上只有150人。其实延伸来看，一个“部落”的这些人就会帮助你搭建知识结构。 “博与微”：翻译成西方语言就是T型的知识结构：“竖”是核心，可能是产品知识、对产业的理解；“横”的部分就是战略模式、团队等等。 我特别佩服福尔摩斯，虽然他是一个生活白痴，但他记住了无数的生活知识，因为福尔摩斯的脑袋里有很多格子，可以把各种知识放进去。网络创业培训研究中心

 虚拟现实公司期盼已久的Daydream  VR平台会在未来几周内推出，Google也在就内容制作与分享与其它公司合作，希望能在平台推出时有独家的内容。 据透露，Google将帮助推广一些Hulu的项目，并资助一些YouTube明星制作360度视频。它还在与游戏厂商及体育联盟合作。据了解，Hulu会在Daydream上发布全新的视频。 Google想通过更多的应用及游戏推广Daydream平台，它混合了应用及软件服务，就像Android一样，公司认为它会成为未来用户与VR交互的重要方式。而支持Daydream的Android系统更新也已陆续推出。 相比于Facebook等对手，Google专注于移动VR平台，消费者用手机即能享受VR体验，而Daydream会为他们提供一系列应用，包括常见的YouTube。 这应该会是Google第一个重要的VR内容项目，它也不想投入太多，而是希望能覆盖更多内容，以了解哪些更吸引用户。据透露，Google在视频游戏上的投入有6位数，而在制片人和网络内容生产者的投入是5到6位数。 与Google合作的制作人需要使用由16个相机组成的设备，它针对Jump平台进行了优化。GoPro就在开发名为Odyssey的VR相机，它售价达到1.5万美元。虽然很多VR内容制作人都对预算及Google的要求有所顾虑，但还是有数十位开发者与YouTube进行了合作。一件欣慰的事是，制作人开发的内容都归自己所有，Google不会因为资助而要求所有权，这可以看出其目的主要在鼓励开发者的参与，并为Daydream的面世做准备。 Daydream将与新一代Android手机，VR设备及控制器共同发布。最新版的Android已经有一些VR定制功能，包括更快的图像处理及头部追踪。 Google曾有开发自己的VR硬件设备，但现在主要集中在做参考设计，为其它公司提供帮助。它的愿景是Daydream会成为VR的主流交互方式，就像Android之于手机一样。网络创业培训研究中心

 导语：说白了就是挖角儿，亚马逊是Tableau在商业软件市场最大的竞争对手之一。 就在上周，科技网站The Information刚刚披露了亚马逊AWS(云计算服务)销售与市场总监Adam  Selipsky离职的消息，而今天，他的新东家与新职位也被公开：将在可视化数据分析巨头Tableau(市值在59亿美元左右)担任新的CEO。消息公布后几个小时内，Tableau的股价就迅速上涨5个百分点。 作为亚马逊AWS的得力干将，Selipsky是这个价值78亿美元业务板块任职时间最长的管理团队成员之一。据其LinkedIn记录显示，早在2005年AWS还处于幼苗期时，Selipsky就加入亚马逊并成为唯二被率先任命的两位高管之一。 在一份个人声明中，Selipsky称自己非常兴奋能够加入Tableau。据一份提交给美国证监会的文件显示，除了50万美元的基础年薪外，Selipsky还将有资格获得与基本薪水数额大致相同的年度激励奖金。此外，他也将得到价值100万美元(现金)的签约奖金。 “Tableau将自己定位为分析领域的世界新标准，并具备了强大的客户基础、主导产品及顶尖的技术人才。我有幸成为其中的一员，将与团队共同加强Tableau在商业分析领域的‘破坏力’。” 从Tableau方面来看，这也是公司在创立14年以来第一次迎来了他的新Boss。公司已宣布Selipsky将在今年9月16日正式上任。而作为公司的前CEO，Tableau联合创始人Christian  Chabot仍将继续留任公司董事长一职。 在昨天的一次采访中，Chabot将Selipsky称为“具有轰动效应的新领袖”，这明显点明了后者在亚马逊AWS任职期间积累的丰富“作战经验”。要知道，Selipsky刚加入时的AWS只是一个低阶项目，而如今它却是让亚马逊获得投资者支持的最大筹码，每年可以为亚马逊带来将近100亿美元的销售额。 Chabot在谈到AWS时，将其称为“世界上最成功的科技平台之一”，并表示： “很显然，AWS是一项惊人的创举。我相信Adam将会帮助Tableau走出一段相似的发展旅程。” 股票几乎被腰斩，连续季度性亏损，这名AWS老将难道是Tableau的一根救命稻草? 当被问及为何选择在此时进行领导层重组时，Chabot表示这家汇集了3200名员工的企业已经为进入下个阶段做好了充分准备——成为地球上举足轻重的科技公司之一。他强调： “在2013年IPO之前，我们从未扩大过自己的领导团队。但在上市以后，公司成长速度更为迅猛，各种机遇与挑战也层出不穷。这些变化让管理层的拓展变得水到渠成，也让我们为进入下个发展阶段做好充分准备。” 从根本上来看，在过去一年中Tableau令华尔街焦虑的动荡表现催生了这次“高层大洗牌”：2015年第4季度，尽管公司营收总额创下了2.03亿美元的新高，但净亏损却达到4100万美元。因此，其股票价值几乎被“腰斩”，甚至到现在都没有完全恢复。而在今年第一季度，公司股票又一次遭遇寒霜。目前，其交易价格维持在54.8美元上下。 股票市场的动荡反映了Tableau的业务状况——由于数据分析行业的竞争愈发激烈(与微软、AWS及其他大公司进行正面交锋)，公司不得不想尽办法来提高自己的收入水平。例如在今年早些时候，公司削减了近50%的招聘计划。 当然，雇佣Selipsky的另一个重要目的是为了推广Tableau最新的云端产品——Tableau Online。Chabot这样解释： “未来5年内，我们在云计算领域的扩张将尤为密切。实际上，我们邀请Adam加入团队的重要原因之一就是看重了他在云服务方面的特殊专长。如果他以后决定将发展战略的重点放在云服务领域，我也完全不会惊讶。”网络创业培训研究中心