• 天佑中华,武汉加油!

    热点聚焦 2020-02-03
    自2019年12月起,新型冠状病毒疫情牵动亿万人心。在这一个多月的时间,随着每天数据的变化,所有人都过得异常艰难,但就是在这国家艰难时刻却涌现了一批又一批的最美“逆行者”,用生命和使命感迎击着这场抗“疫”战!“不聚堆,不出行”是我们普通群众所能做的最重要的事,科学防护也是我们亿万群众自救的根本!万事开头难,2020年,我们被挑战着、被感动着、也被支持着。2020年,我们同样还要继续保持着那一份敬畏和责任。2020年,我们更要充满着希望,坚信我们万众一心,打赢这场“抗疫”战。天佑中华,武汉加油!
  • 曾穷到没饭吃,创业26年却身家160亿,他说成功就靠这一点!

    热点聚焦 2020-01-15
    曾穷到没饭吃,创业26年却身家160亿,他说成功就靠这一点!世界从不缺聪明的人,缺的是为人处事靠谱踏实之人。他出生于一个贫农家庭,穷到没饭吃,总是饱一顿、饥一顿,小时候最渴望的就是能吃上一顿猪肉;他经过自己的努力,读了大学,捧上了铁饭碗,却要踏上创业的道路。经过26年的打拼,他从一个一穷二白的穷小子,成为了河南首富!2019年10月10日,胡润百富榜发布,他的身家更是高达160亿元人民币!他就是我们今天故事的主角——李留法。18岁工作抛下铁饭碗创业1957年,李留法出生于河南省平顶山市汝州市临汝镇的一个贫农家庭里,家里非常穷,他童年最大的渴望,就是到春节这天吃上一碗猪肉。他从小勤奋好学,但由于时代原因,他高中毕业就不读了,18岁就到县城化肥厂做起了临时工。他积极上进、为人踏实肯干,什么分内还是分外的事,他都抢着干。因为在李留法眼里,无论什么工作,都是学习的机会,更是自己的责任,于是要努力去做好。这份努力,被同事和领导看在眼里,记在心里,大家都很喜欢这个踏实肯干的小伙子。由于工作成绩突出,李留法被调往办公室工作并破格转为合同工,并成为了领导眼中可以栽培的骨干。因此,厂里有什么学习机会,领导第一个想到的都是李留法。当时厂里买回来一辆汽车,谁也不会开,于是领导就让李留法去学汽车,回来之后就当了司机。于是,李留法经过刻苦练习,很快掌握了驾驶技术,成为了那个年代为数不多的司机。但李留法并没有因此就沾沾自喜,对待工作,他依然非常认真负责。不少同龄人还是初出茅庐懵懂无知的时候,20来岁的李留法已经开始以临汝镇为基点,日夜奔波在向洛阳、山东等地运煤送炭的运输线上。和李留法认识了40多年的老同事王书振回忆:“他上午装货,下午整车,晚上赶路,总是在第二天一早把对方要用的货物在人家刚起床时就送到眼前。”即便是在寒冷的冬天,大伙儿都在屋里烤火取暖,连屋外都不愿意走出去一步的时候,大家总能透过窗户纸,看到李留法正在车底检修车辆的场景。王书振说,30年了,夜深人静想起李留法,并不是他台上的风光无限,恰恰是解放牌卡车底下露出的一双腿和他惯有的那张憨厚的笑脸。他的勤奋和努力,也打动了身边的人,很快他就被保送到河南大学继续深造学习。4年的学习之后,李留法知识更加丰富,胆识也更加过人,他不再满足于朝九晚五的铁饭碗,决心自己创业。1985年,攒了点钱的李留法在临汝镇租了一个小简易厂房,从洛阳拖拉机厂买了一个淘汰的半吨炉,成立了汝州市铸钢厂,做起了冶炼。他的创业之路,就此开始。创业26年身家160亿李留法的企业,资金是自己的积蓄和亲朋的借款,师傅是从洛阳拖拉机有色分厂请来的,看起来就像个草台班子,但李留法却做得热火朝天。很快,机会就来了,1986年国家开始淘汰蒸汽机,李留法开始生产内燃机电机机壳。虽然这种产品做起来非常费时费力,但李留法还是用尽全力去做了,因为他觉得这种产品有利于提升自己厂子的能力。为了保证产品质量,他多次带着技术人员,去洛阳、济南、永济等地取经,借鉴国有企业的经验,制定了全套制度。不仅如此,他还日夜泡在厂子里,思考着如何才能把产品做好。功夫不负有心人,出自汝州市铸钢厂的机壳质量远远超过同行,很快赢得了很好的口碑。再加上当时铁道部所属机构不是很情愿干这种费力不赚钱的麻烦活儿,所以不少骨干产业都把一些重要的订单交给他。就这样,李留法的内燃机机壳生意越做越大,而他本人在铁道部的知名度越来越高。在李留法的用心管理之下,厂子的规模一步步扩大,生产的电机机壳一度占领中国70%的市场。1993年,李留法已经在铁路工程中站稳了脚跟,于是将企业更名为“天瑞”,并开始涉足铁路装备。除此之外,他还积极关注市场动态,绝不浪费好机会。1994年,当时房地产市场火热,李留法进入了建材市场,接管亏损的白云山水泥厂,仅用3年便扭亏为盈。之后,李留法又收购了多家水泥厂、电厂和煤矿,生意也越做越大。2011年,天瑞旗下的天瑞水泥成功在港交所上市,李留法登上了河南首富的宝座,并且连续两年蝉联首富。2019年10月10日,胡润百富榜发布,李留法的身家更是高达160亿元人民币!靠谱一个人最硬核的品牌看完了李留法的创业故事,看着他从一个穷到没饭吃的穷小子,到现在身家160亿的亿万富翁,不知道你有什么感想。我的感想是——靠谱,是一个人最硬核的品牌。李留法18岁出来工作,无论什么脏活累活都抢着干,不少人因此被他打动,他也获得了不少好机会;后来学会了驾驶,成为了那个时期为数不多的司机,他并没有趾高气扬,而是继续勤恳做事;后来创业,别人都不愿意生产的产品,他不仅生产,还仔仔细细去研究技术,打磨产品,最后获得了别人的认可。这样一路走过来,真的不愧于“靠谱”二字。生活中,时常能见到这样的人:什么事情都能说得天花乱坠,但你不敢把任何事情托付给他们,因为他们一做就会出事。有一些人举止憨态,不善言辞,但他们办事往往非常妥当,会让人很放心。这就是“靠谱”的力量。请你记住:漂亮话谁都会说,可漂亮事却不是谁都能够做得到。世界从不缺聪明的人,缺的是为人处事靠谱踏实之人。世上哪有那么多天赐良机,有的只有普通人踏踏实实做好每一件事而已。希望你也能做一个靠谱的人,踏踏实实、勤勤恳恳,一步一个脚印地迈向成功的顶峰。文章来源:36氪财富故事
  • 吃货们又“立功”!良品铺子IPO来了,一年卖出60亿,三只松鼠也狂赚!2019年中国零食行业发展趋势分析

    热点聚焦 2020-01-13
     吃货们又赢了!继三只松鼠后,另一家零食巨头即将登陆A股。1月10日晚间,证监会核准了良品铺子等3家企业的IPO批文,这也意味着排队一年半的“零食大王”即将正式亮相A股。很快,良品铺子、三只松鼠、百草味三大零食巨头将齐聚A股,并正式展开资本较量,30000亿零食消费市场风口渐起。而曾投下京东、有着“刘强东背后女人”称号的徐新也将随着良品铺子的上市再次成为最大赢家之一。更有投资者猜测,押注零食赛道的风投女王能否再次复制豪赚150倍的成功?参考三只松鼠上市2个月股价暴涨360%的表现,良品铺子上市后,会否成为下一个零食界牛股?一系列问题,值得市场玩味。良品铺子主营休闲零食,什么好吃卖什么,目前拥有上千个品种,主要分为肉类零食、坚果炒货、糖果糕点、果干果脯、素食山珍等5个大类。2017年,营收超10亿的有三个品类,分别是肉类零食、坚果炒货和糖果糕点,其中糖果糕点的增长最快,增速达33.81%,此外素食山珍成为2017年所有品类中增长最快的,同比增长超50%。2015-2018年中国良品铺子营收产品发布(单位:百万元)半年卖了30亿、线下扩店2000家牵手流量明星布局高端零食良品铺子成立于2006年,很显然,其布局零食市场的赛道时间较早,彼时三只松鼠还未搭上互联网搭上的快成成为“网红”企业,盐津铺子也仅是初具雏形。成立之初,创始人杨红春通过自创的“核桃节”正式打开零食市场。据了解,2006年内国庆期间,为了快速获客抢占市场,杨红春以全国各地16个品种的核桃作为主打产品,不惜血本请顾客免费试吃。虽然投入成本不小,但良品铺子因此在全国打出了一定的名气。一个月后,良品铺子开始保本,一年后,6家门店先后落地,随后三年,良品铺子门店便扩展至88家。2012年,良品铺子正式接触电商,并逐渐扩展为平台电商、社交电商、App客户端全渠道销售,短短三年就实现了线上线下共计45亿元的销售额突破。2015年,良品铺子通过赞助“爸爸去哪儿”综艺节目一举成为家喻户晓的全国性品牌。在业内人士看来,从2006年至2016年,是中国零食大爆发的“黄金十年”,良品铺子也正是站对风口把握住了发展机会。这十年间,我国零食行业总产值规模从4200多亿激增至22000多亿人民币,增幅高达422.51%,年复合增长率为17.98%。2016年良品铺子实现营收60亿,线上线下占比为1:2,单是在湖北、湖南、江西、四川、河南五省就拥有2000余家门店。从2006年开始以武汉为大本营不断扩张,12年后,它已经开了2092家店。近一年时间,良品铺子在高端零食的赛道上接连启动了多个项目:与中国农业大学建立综合性教授工作站,在休闲零食营养与安全领域展开深度合作;邀请了7位全球顶级美食家来华,打造中国零食“出海”的国际名片;部署高端零食产品供应链3·0升级计划。2013年以来,以三只松鼠为代表的坚果电商逐渐发展壮大,利用渠道优势和自身品牌优势,逐渐占据中高端产品市场份额,同时,随着电商渠道的快速发展,包装坚果由于其易于携带性和送礼属性,逐渐代替传统散货坚果市场。目前,在国内坚果炒货市场中,前五大坚果炒货品牌分别为良品铺子、三只松鼠、洽洽食品、来伊份和百草味,合计占据全国坚果炒货市场65%的市场份额。国内坚果炒货品牌市场格局背后坐镇高瓴、今日资本风投女王徐新或成最大赢家当然,上市之后,良品铺子的股价将如何表现也成为投资者最关心的话题之一。毕竟它的竞争对手三只松鼠在去年7月份上市后,短短两个月时间,股价暴涨了360%。尽管后续股价出现一定回调,但目前仍是资金进场重点布局的零食股。不过,零食界牛股能否顺利诞生仍然值得观察。从当前几个零食企业来看,上市后发展仍然存在不少瑕疵。比如三只松鼠股价的高速上涨却没能持续很久,因为其业绩出现了“变脸”,去年三季报业绩暴跌50%、百草味上市完成业绩对赌后出现了股东的巨额套现、来伊份上市后业绩表现难言乐观。如今,布局高端零食战略的良品铺子,能否在资本的助力下杀出重围,实现业绩的持续性成长并打出核心的品牌力,将是决定其上市后市场表现的重要支撑。一切谜题,都需要等待良品铺子上市后才能知晓答案。文章来源:华经情报网
  • 2020零售展望:电商C2M的突破与割据

    热点聚焦 2020-01-09
        新一年市场竞争的定调,往往从上一年主流玩家的布局就可以看出端倪。比如在电商领域,C2M无疑已成为各家必争之地。  如果你是网购大军中一名稍有“阅历”的剁手族,一定对2019年以下事件不陌生:苏宁极物小Biu空调短短6个月销量超过60万;9月努比亚红魔3S在京东的预约量将近40万;98岁的五芳斋与漫威合作的网红粽“五芳霸霸”一夜之间从北上广深火到六线城镇。      其实这些事件都离不开“定制”和“爆款”两个关键词,不难看出,以往单一化的生产模式和千篇一律的流水线产品已不能满足当前多元化、个性化的消费需求, C2M反向定制已受到越来越多企业和消费者追捧。  2019年,被行业看作是C2M爆发的元年,各大零售企业都将其作为未来发展的着力点。在这片蓝海中,苏宁、京东、拼多多等巨头的C2M深度布局纷纷浮出水面。  京东拼多多不同路线同种目标 C2M赛道竞争白热化  所谓C2M模式,是砍掉所有中间环节,利用智能引擎、大数据分析、供应链协同等让消费者直连制造商,不仅能够帮助企业实现零售环节的“零库存”,更重要的是可以大幅让利消费者,生产出最适合消费者需求的产品,从而产生颠覆效应。  从合作企业角度看,京东和拼多多分别结合自身优势选择了不同层级的供应商。  京东零售集团CEO徐雷表示:“未来3年,希望反向定制商品及独家新品在京东平台的累计成交额能达到10000亿元规模。”针对此,2019年618前夕,京东发布反向定制工作五步法,通过识别潜力细分市场、挖掘消费者关注点、提供定价及产品卖点洞察,帮助品牌商大幅缩短新品研发周期,实现智能生产和精准备货,目前已与惠普、小米、Swisse、贝因美、海飞丝等众多大型企业合作并落地C2M定制产品。      而从下沉市场发展起来的新兴电商拼多多,则选择了聚焦中国中小微制造企业成长,推出了对1000家行业工厂进行扶持的“新品牌计划”,目前该计划已升级为“新品牌联盟”,着重用高额补贴主打“渠道定制”以及“行业冰点价”,深入产业带进行覆盖式布局。  开放平台核心价值 苏宁携手制造商共推产业升级  拥有全场景零售布局优势的苏宁,则选择了依托强大的供应链优势和自身生态体系,开展外部企业赋能合作及自主产品研发的双重C2M路线。2019年年初,苏宁拼购推出“拼品牌”计划,意在寻找生产质量过硬的中小企业,助力他们拥抱互联网打造自有品牌。同年5月,“拼品牌”升级为“拼拼工厂”,更重视用大数据指导企业工厂进行反向定制,助力工业品下行。  据苏宁拼购总经理张奎透露,在“拼拼工厂”推动下,2019年上半年,定制化产品销售额已超20亿元。其中小家电品牌贝贝康和康亿日销超3万单、快消品牌克莱康日销超1万单、沐沐熊抽纸日销超25万包,并一举盘活了企业......      作为苏宁C2M自主研发的产品代表,苏宁小biu系列产品2019年也交出了漂亮的成绩单:不仅完成了45个SKU、20大品类的全屋智能产品布局,核心用户更是达到300万。这一全程跟踪销售数据、全方位感知用户需求的智能产品,深刻诠释了从捕捉消费意愿到销售端反馈再到精准化生产,最终通过畅通无阻的销售环节回到用户手中的智能供应链模式,“反向”刻画了兼具实用、品质和颜值的“爆款”基因的由来。      提到“爆款”,不得不提的是苏宁极物婴儿趴趴枕。当苏宁大数据团队在关于“枕头”的几百万条评价中发现“爸爸妈妈用,很喜欢,睡觉很舒服,但是给宝宝用太高了”后,立刻针对相关用户的消费行为和消费数据进行分析,得出婴儿用户的年龄结构及身高、体重等数据。  此后,苏宁极物联合制造商不断调整、优化生产方案,最终定制的婴儿趴趴枕,平均含量高达93%泰国纯天然乳胶材质、不含任何有害添加、符合婴儿睡眠习惯的设计……一经上市月销量近10万,苏宁的反向定制模式打通零售端与制造端,重塑了“智”造与创造联动的新型协作关系。  在2019年的世界智能智造大会上,苏宁正式发布C2M生态,推出“全渠道、全场景、全品类的平台化运营+供应链与数据赋能”的C2M生态公式,并宣布成立C2M平台总部,通过场景零售OS进一步为企业提供产品创新、销售、流量推广渠道等服务,以此打通消费端和生产端,并通过产品生态的开发,提供差异化和具备竞争优势的产品,从而支撑企业批量化生产,达成规模效益,重塑产业价值链。  用户为本、产品为先、体验为王是零售企业实现精准无界全渠道触达消费者的三个重要原则,而C2M的优化迭代则能够精准实现这一需求。就在2019年年末,天猫及淘宝总裁蒋凡发布内部邮件宣布,淘宝事业群成立C2M事业部,阿里正式入局C2M之争。新华社新华财经也在其回望2019中国零售的系列盘点中透露,苏宁发布的2020年将面向家居、百货、美妆、粮油、母婴等品类的全国优质制造商,招标一批C2M反向定制的包销商品,以满足用户个性化、多样化的需求。阿里、苏宁、京东、拼多多等企业的C2M战场将正式开始全面对垒,谁能拔得头筹,我们拭目以待。文章来源:电商网