在民用机器人走向普及的当下，家用机器人率先进入寻常百姓家。其中，占比颇高的扫地机器人自2015年以来快速增长。而拥有机器人、家电背景的各路公司纷纷进入这一新兴市场。随着竞争加剧，“机器人大战”打响。近日，美国扫地机器人厂商 iRobot 向多家竞争对手发起诉讼，指控它们侵犯了公司的六项技术专利。被指控对象包括Bissell、Hoover、皇家电器制造有限公司、bObsweep、Black & Decker、深圳智益科技有限公司、松下企业有限公司、苏州实电电器有限公司以及深圳银星智能科技有限公司等。市场格局尚在争夺之际，专利战先行。这不仅可以维护知识产权，还可以通过行业曝光提升新型事物的接受度。在角力场中，除了老牌的iRobot，英国品牌戴森、美国的Neato、国内的科沃斯、海尔、美的、小米等也瞄准了这片蓝海。机器人专利战iRobot公司董事长兼首席执行官Colin Angle表示，作为家用机器人的先驱，iRobot已经大力投入开发机器人技术和保护知识产权，如果允许山寨，其美国的业务可能会受到威胁。在iRobot看来，诉讼是国内美国工业与国际模仿者对抗的一个案例，被指控的竞争对手侵害了公司六项不同专利中的一项或多项，因此iRobot要求国际贸易委员会（ITC）进行制裁，并且阻止进口冒牌的扫地机器人。作为全球家用机器人的第一家上市公司，iRobot目前在美国拥有约300项专利，在全球拥有超过900项专利技术。从2011年开始，公司在研发上的投入占比保持在12%-13%之间。相比国内份额最大的科沃斯来看，专利和研发投入有一定优势，按照科沃斯披露的招股书，其专利数量为572项。从 iRobot提及的六项专利来看，技术主要涉及两个方面，其一是如何通过传感器系统、光学测距系统进行避障、覆盖打扫的区域；其二是如何和垃圾箱、传感器、集中控制器进行组合，一起工作来整理房间，包括在扫地机器人上设计一款遥控器进行控制。如果iRobot可以列举出证据使ITC判定，其知识产权确实受到侵害，对于竞争对手来说，结局不妙，因为这家机器人制造商的目的是将对手产品进行“封杀”。当然，前提是iRobot必须证实山寨事件的确存在。科沃斯的技术人员告诉21世纪经济报道记者，扫地机器人的技术主要集中在三个部分，一是传感器，对周围环境进行感知；二是判断，经过计算在遇到障碍物后如何行动；三是机器的运动能力，对指令的反馈。但是，值得注意的一点是，随着产业的成熟、相关技术开源，扫地机器人的技术壁垒高度在下降，新玩家加入后，竞争开始加剧。不论是三星、LG、海尔等家电巨头、还是科沃斯、小米等新兴创业公司，都能够生产出类似功能的产品。而以专利见长的iRobot并没有从900多件专利技术中获得授权收入，此番诉讼公司也欲阻击市场的后来者们。百亿市场蓝海专利战的背后，是扫地机器人市场的快速上升。随着人力成本的提高和房间条件的提升，扫地机器人的需求在近两年扩大。家电行业资深人士刘步尘向21世纪经济报道记者分析道：“事实上，10年前就已经有扫地机器人的相关产品，当时价格高、智能性低，也导致了销量低。近两年机器的价格在下降，单位从万元降到千元，带动了增长，另一方面智能化程度得到提升，扫地机器人可以自动充电、智能规划路径。但是目前还没有一个品牌特别强势，大家都觉得有机会，处于一个快速启动期，也很容易出现专利战。”在他看来，现在扫地机器人类似于三五年前的空气净化器，这意味着接下来扫地机器人还有比较大的增长空间。根据广发证券发展研究中心的数据，截至2015年底，美国家庭智能扫地机器人渗透率为16%，国内沿海地区智能扫地机器人的渗透率则为4%-5%，内陆地区的渗透率则低至0.5%。与智能扫地机器人形成互补品和替代品的产品分别是洗衣机和吸尘器，而在中国家庭中，洗衣机的渗透率已经接近90%，家用吸尘器的渗透率达到了30%-40%。创业在线从渗透率来看，国内的扫地机器人仍有增长机会。根据GFK市场调查公司的预测，中国扫地机器人市场还在保持高速增长，2017年市场规模将达到75亿元，2018年则将增长到120亿元。亿卓智库调研公司Technavio的家电研究分析师Bharath表示，根据调查研究预计，未来三年内扫地机器人平均售价将降低，因此Technavio研究人员预计，到2020年，该产品市场将出现积极增长。由于它能减少日常屋子打扫时间，深受生活节奏快的城市消费者欢迎。亿卓面对蓝海，iRobot等国外公司瞄准了有潜力的中国市场，据iRobot预计，未来5年，中国家用清洁机器人市场会在11亿-17亿美元之间。在消费升级的背景下，iRobot、戴森等公司看中了中国的中高端消费市场。而国内的新进公司也逐步走向欧美、日韩市场，例如科沃尔的国外销量占比超过10%，2017年2月德国市场占比高达22.4%。智库专利战开启了今年扫地机器人的赛场，而全球争霸战，才刚刚起步。

杭州共享单车的江湖，如今又加入了“摩拜”这个新成员，数量继续激增，而伴随而来的乱停乱放，也是愈演愈烈。数据显示，目前杭州有关部门已暂扣各类共享单车至少4000辆。记者获悉，杭州近期将出台五一长假期间共享单车的管控措施，以及有关共享单车规范管理的指导意见征求意见稿。杭州共享单车总数超15万辆不文明用车行为屡屡发生据统计，目前杭州共享单车市场上，仅哈罗、小鸣和骑呗单车三家规模较大的品牌加起来的单车总数就已经接近15万辆。车辆多了，大家出行的选择更方便了，但随之而来的，是很多车辆使用中的“奇葩行为”——有的共享单车被用户撬掉原配车锁，加装私锁后占为己有，还有一些共享单车上的二维码被人为毁坏。市民朱先生说，有次他爬山时，竟然在半山腰看到停放着几辆共享单车，“这还不是最夸张的，我还看到过被挂在树上的共享单车，真是百思不得其解。”种种不文明用车的现象屡屡发生，很多市民纷纷感慨，共享单车真的要好好管理起来了。清明小长假前后暂扣的单车到现在也没有所属公司领回杭州东坡路和庆春路湖滨路口因特殊的地理位置，成了几大共享单车品牌的“必争之地”。尤其到了节假日，共享单车停放扎堆。上城区城管局湖滨执法中队副中队长喻涛介绍，对于人行道比较窄，不宜停放单车的区域，中队一般以清理为主，将单车转移到临时的停车场，让单车公司来认领。对于区域较宽敞的人行道，还是以现场管理为主，将停放混乱的共享单车摆放整齐。清明小长假前后至今，湖滨中队共清理共享单车400辆左右。现在这些单车都停放在中队边上的临时停车场——这是一处暂时借用的施工场地，约100多平方米。创业在线记者留意了一下，停车场内停放的单车基本上是目前杭州市场较主流的三大单车品牌：哈罗、小鸣以及ofo。亿卓智库喻涛介绍，目前除了有少数几辆停在这里的单车被游客扫码定位骑走了，大多数至今都没有所属公司来认领。“现在最头痛的还是场地问题，等到月底，这个临时停车场就不能用了，到时只能统一存放到另外借的停车场去。”亿卓记者从杭州市城管委了解到，目前上城、江干已上报了的今年以来管理共享单车的数据显示：江干区今年以来共搬离共享单车14331辆，4月以来共暂扣57辆。上城区今年以来搬离网约单车8287辆，4月份以来暂扣（保管）1190辆。现在这些车大多存放在临时场地里。智库其他城区的数据目前正在统计。杭州市城管委表示，指导意见出台之前，他们将通过管理平台，平台约束用户的方式，和相关管理部门共同规范共享单车的停放。暂扣共享单车4000辆若无主认领最终将被拍卖杭州交警部门表示，在针对违停的整治中，非机动车违停也在管理之列。严管非机动车重点针对目前西湖景区及地铁、公交站点等部分区域的机动车道、非机动车道内存在的非机动车违法停车行为。对非机动车在机动车道、非机动车道的停放行为，依法定性为“非机动车停放时妨碍其他车辆和行人通行”，将依法处10元罚款。对违法停放在行车道，妨碍其他车辆通行的非机动车，交警部门将依法把非机动车移至不妨碍交通的地点，情节严重的，将按照法律法规规定拖移至指定的停车地点，进一步查明案情，依法对违法行为进行处理。目前，交警部门已暂扣“妨碍其他车辆通行和行人通行”的共享单车2000多辆，并拖移至停车场。其中绝大多数没有相关单位前来认领。若加上目前江干、上城城管上报暂扣的共享单车数量，也就是说，杭州目前至少有4000辆共享单车处于被暂扣的状态。如果迟迟没有人认领，怎么办？有关人士表示，根据规定，共享单车被暂扣后，相关单位应前来处理，如果迟迟不来认领，则将公告，公告一段时间仍不前来接受处理的，将交由有资格的拍卖机构拍卖处置。

创业头条2017.4.21 星期五【科技头条】   1、微信公众号可关联不同主体的小程序，每个公众号最多关联13个即日起，公众号“关联小程序”能力全面开放，公众号可以关联不同主体的小程序了。关联小程序的主体不再受限，所有公众号（不限类型）都可以关联不同主体的小程序了。每个公众号最多关联13个小程序，同一小程序最多可关联3个公众号。亿卓智库2、微软将关闭奇妙清单，支持自主开发的To-Do2015 年，微软收购了热门待办事项应用奇妙清单 Wunderlist。微软周三宣布 ，将推出新的此类应用“To-Do”，这意味着奇妙清单将走向终结。新应用仍由奇妙清单团队开发，并将集成奇妙清单中受欢迎的元素。微软同时表示，在“将奇妙清单的优点全部集成至 To-Do”之前，不会关闭奇妙清单。亿卓3、苹果回应微信关闭赞赏通知：所有开发者规则一致苹果公司规定，iOS版微信公众平台文章赞赏功能关闭，其他客户端版本仍可使用。苹果要求，App 不得包含指引客户使用非 IAP 机制进行购买的按钮、外部链接或其他行动号召用语。微信紧急对iOS版微信公众平台文章个人转账功能进行关闭。针对微信关闭iOS版本赞赏功能，苹果公司回应称，微信可以选择提供 App 内购买让用户赞赏他们喜爱的公众号运营者，如同提供这一选择给所有的开发者一样，微信只需正确使用 App 内购买体系进行开发即可。4、马化腾：腾讯有所为有所不为 定位是做连接器腾讯公司董事局主席兼首席执行官马化腾今日在2017中国“互联网+”数字经济峰会上表示，“互联网+”是手段，数字经济是结果，“互联网+”赋能实体经济将创造巨大的创新机会，企业在云端用AI处理大数据将是企业未来发展的重点。马化腾表示，腾讯有所为有所不为，定位就是做连接器，希望起到连接的作用。马化腾认为，“‘互联网+’数字经济，‘互联网+’是手段，数字经济是结果。”要在各行各样推动”互联网+，推动数字经济，不只是在互联网新经济领域，传统行业也要积极拥抱互联网智库【周边新闻 】   1、阿里云上线“备案刷脸核验”功能，APP端即可上传资料2、3月全国销售彩票379.33亿元，同比增长6.3%3、机构：中国成年人智能手机上每天花1.38小时4、易到三位创始人联合辞职 乐视称原计划开除周航5、腾讯：仍与苹果沟通微信公众号打赏方式6、二三线城市用工需求暴涨，互联网、金融、房地产很缺人7、微软最强Surface Book国行版开卖 售价17888元起8、余承东回应华为P10缺疏油层与闪存混用问题:友商大量炒作丑化我们【融资收购】    1、AR公司“影创科技”完成近亿元的A轮融资2、二手票务平台“西十区”完成数千万元 B 轮融资3、商务直播平台“微吼直播”完成2亿元C轮融资4、情绪分析引擎“语忆科技”获得百万元天使轮融资5、汽车金融“车贷贷”A轮融资3000万创业在线6、物流综合服务互联网平台“运车管家”完成A轮数千万元人民币的融资7、联网健身品牌“光猪圈健身”完成3500万元人民币A轮融资8、人力资源SaaS平台“易路软件”完成数千万元A+轮融资9、互联网金融平台“钱保姆”获得1亿元战略投资10、户外运动平台“陶冶户外”获得1000万人民币A轮融资11、社区停车费分享平台“有车位”获得1200万元A轮投资12、脱口秀内容提供商“笑果文化”获得1.2亿人民币A轮投资

“10亿元内容生态消费基金，5亿元专项补贴网易号。”这是网易传媒在4月19日网易媒体合伙人大会上透露的大动作。自今日头条、腾讯企鹅号、UC大鱼号、一点资讯等平台接二连三推出重磅内容扶持计划之后，网易彻底坐不住了。4月19日的大会上，网易宣布了一系列鼓励各类内容机构的措施，包括向所谓媒体合伙人开放直播、PUSH、跟贴管理、智能翻译和智能写作等平台功能。网易集中发布的这些举措凸显了某种焦虑：作为几年前移动新闻客户端大战的开端者和一度领先者，在竞争日益白热化的个性化内容分发时代，网易已经落伍了。网易创始人丁磊并没有出席这次会议。他最近接连为《阴阳师》游戏、网易猪肉、网易云音乐等网易旗下业务站台，但在这场网易门户业务最重要的转型中，他缺席了。当然，这也并不奇怪。网易门户成丁磊的规划中的“弃子”已非新鲜事物。原网易老员工表示，网易门户业务长期以来的矛盾在于销售和内容之间，门户高层一直在做内容还是快速变现中不断摇摆。剥离只是时间问题。被动变革的网易门户2015年，今日头条刚崛起，几大门户都举起了反抗的大旗。此时在网易内部形成了两派，一派为力主技术变革，另一派为坚持原来严肃新闻路线。就在两派争论不止，战略摇摆的时候，陈锋、钭江明、颜强、曾光明、张伟等核心内容负责人相继离职。彼时，网易内部员工私下交流，“变化太快，不知所措。”到底是继续拓展类似今日头条的“网易号”，还是做直播，又或者原地踏步？这个阶段可以说是网易门户最迷茫的时间段。为了尽早确定方向，网易加紧了总编辑的招聘。网上流传的段子称，猎头把电话打遍了所有其他门户的总编辑。杨彬彬也正是在那个时候来到了网易出任副总编，成为丁磊和李黎的代言人，而他主要负责的业务就是网易号。只不过，今日头条早已成为百亿市值美金的巨型独角兽，让所有人羡慕。据内部人士介绍，在网易门户的体系下，订阅号机制和传统门户是完全分割的两套体系。而在杨彬彬之前，网易号的更多工作都由网易杭州的部门审核，北京的相关部门只是做商务拓展的工作。显然，就网易号这个订阅机制在几个总编辑的体系下出现了迥异的态度。在离开网易之后，曾任网易常务副总编辑曾光明在媒体撰文称，对于传统媒体（包括平面媒体与门户媒体）来说，人工智能/个性化内容分发平台的构建在战术上可为，战略上却不可为。同时，他还提醒，一旦传统媒体将个性化内容分发作为企业战略，就走进了一条死路。大部分做出这种决策的传媒企业，根本不清楚个性化内容分发架构的技术难度。显然，曾光明不是网易模仿今日头条的推崇者，而在杨彬彬到岗之后，将网易号建设作为了重要的考核。内部人士透露，这一切都是丁磊意思。“丁磊的意志是政治正确，李黎的意见是变现为导向”，这是网易门户内部达成的某种默契。同时在执行层面内部开始了两套措施：一边是，在丁磊意志下网易号订阅号开始贯彻落实，而在北京的门户部门的作用依然只是商务开拓的作用，审核运营等核心职能都归杭州网易。另一边，以网易传媒CEO李黎主导的流量变现路径就事通过各部门的直播业务。从2016年12月30日流出的网易内部邮件就能看出调整的端倪：“原来的科技、娱乐、时尚、公开课和直播频道将被打散，然后统一纳入新成立的直播事业群这一个大的部门下。原网易传媒直播中心高级总监庄笑俨将成为新的直播事业群总经理”。这一调整直接将原来的独立频道的内容团队打散，导致内容团队内部完全不知所措。同时由于直播能带来可观的商业变现的可能，网易自己的团队每个月进行数十场直播，而在直播刚启动之初网易更是邀请大量PGC进行直播。有PGC表示，最初在网易邀请下做的直播都能获得推荐，但是做了几期下来就不怎么推荐。“直播审核团队认为我的内容有商业化的性质，经常审核不过，这跟初衷完全不同。”同一时间网，易也在增加自己直播内容的策划，参考PGC的方式。由此衍生出来的话题是，网易媒体合伙人计划是个别人的狂欢还是大家的狂欢？在商业化变现上，网易门户还有没有新招？遗憾的是，网易或尚未清楚什么是标准答案，却迎来了一波规模较大的离职潮。2017年刚开年，随着原来的科技、娱乐、时尚、公开课和直播频道纳入新成立的直播事业群，几个频道都出现大量的人员流动。内部人士透露，科技旗下有近1/3的员工离职，其中不乏在网易任职长达10余年的老员工。知情人士称，在合并之后，外出活动由中心内的运营部门统一规划，甚至出现娱乐记者跑科技活动，南辕北辙。不少员工因此不知所措，继而选择离职。利润是丁磊考核的关键网易门户业务作为网易主要业务的流量来源，充当了流量奶牛的身份，但是门户并非网易利润的“奶牛”。这恰恰是问题的关键——丁磊看中的就是利润。据网易内部人士介绍，丁磊的如意算盘下是，门户要增加利润，除了改变传统的门户模式就需要减少成本，还要将媒体业务分拆独立上市。此前也有外媒曾报道，网易已经提交了媒体板块独立IPO的计划，同时将融资3亿美金，门户分拆在所难免。但门户业务要想独立上市并获得不错的估值，需要在营收和利润上下足功夫。网易号为核心的网易媒体合伙人计划和直播业务拓展是非常直接的做法，大量PGC内容能减少内容生产成本，直播业务能将流量通过广告或订阅付费等模式进行变现。这两个方向对于网易传媒来说，最终目标是为了独立上市的时候有故事可讲。只不过，网易门户媒体业务再怎么变化都在网易内部改变被边缘化的趋势。不知道丁磊会不会怀念当时唐岩给他的建议也就是陌陌的原版。如果彼时的计划在网易实现，那么流量和内容就形成了合力，同时不会像匆匆推出的易信一样无疾而终。总编辑的弱势“铁打的丁磊，流水的总编辑”，这是对网易门户的总编辑岗位最好的描述，从李学凌、唐岩、李甬、赵莹、陈锋、曾光明以及另外的副总编辑曾理、方三文、田华、颜强、张伟、钭江明、陈萌沧等网易离职的总编辑们组成了中国互联网最好的“黄埔军校”。过去，网易门户总能因为相对比较自由的空间以及对于内容的“有态度”的定位吸引大量的传统媒体人加入。但是在面临发展战略抉择的时候，这些总编辑们就没有自主权，作为网易最大的股东的丁磊总是事无巨细的出现在面前。创业在线“不要以为我不重视，你们的推送新闻我都会看。”在2015年底丁磊在给中层管理层的培训时说道。亿卓智库更有意思的是，丁磊所在的“易信群”，时不时会给具体的频道丢来自己认为重要的新闻链接，需要编辑们第一时间推送。慢慢熟悉丁磊的喜好之后，个别频道甚至在客户端建了丁磊喜好新闻的专题页，每天保持更新。亿卓久而久之，网易内部几乎形成了一种默契——丁磊的意志最大化，哪怕最边缘的门户业务也不例外。智库但反作用力却是让网易传媒内部销售主导的趋势愈发明显。最突出的分水岭出现在2015年4月8日。当天，网易宣布任命原副总裁李黎为网易传媒集团(即网易门户)CEO，同时原来同为副总裁的总编辑陈锋转而向李黎汇报。分析人士认为，网易也开始由原本的销售和内容一分为二模式向着自负盈亏的事业部模式转变。5个月后的9月17日，陈锋离职，任命李黎直管内容部门。此前，陈锋在网易内部被成为专业的内容人士。而其离职原因，坊间传言又是因为与丁磊的意见不合。自那以后，网易再也没有设立过总编辑岗位，也不知是避嫌还是巧合。门户战略模糊公允地说，在网易门户业务快速发展的初期，丁磊还是给总编辑很大的发挥空间。网易传媒第二任总编辑唐岩也确实找到了网易门户独特的定位——有态度。但是总编辑话语权增加，也加重了丁磊的担心，总编辑规划的未来战略在丁磊面前很难充分授权。或者说，丁磊并不相信总编辑。要做“有态度”的唐岩也无法避免这种不信任。在萌生做社交APP的念头的时候，唐希望能在网易体系下孵化，只是在最终报批丁磊的时候被打了下来。这之后的故事大家都非常清楚，唐岩创业做了陌陌成功上市，而网易则在陌陌上市当天向唐岩发出了律师函。对此，很多熟悉丁磊和唐岩个人的老员工形容丁和唐是“恋人分手不撕不行”。唐岩或只是个特例。大多数网易门户的总编辑或副总编辑都明白，即便分手也尽量别撕破脸。只是不过知道尺度之后，也失了锐气和创造力—— “撕逼”不如安静地走开。高层心理的微妙变化逐渐在网易门户团队中发酵，但丁磊显然没有意识到问题的严重性。