去年9月蜜雪冰城股份有限公司接受上市辅导，并在河南证监局进行辅导备案。2022年9月9日，中国证监会官网披露了广发证券《关于蜜雪冰城股份有限公司首次公开发行股票并上市辅导情况报告》，显示蜜雪冰城已完成上市辅导工作。按照国内企业上市流程，蜜雪冰城完成上市辅导后，即将进入申报阶段。如果上市成功，有望成为继奈雪的茶之后国内“新茶饮第二股”。实际上，蜜雪冰城正在以低价策略横扫茶饮、冰淇淋和咖啡赛道。破天荒的600亿估值让喜茶和奈雪情何以堪，而超越1000家店的幸运咖更是被看作是挑战瑞幸的搅局者。蜜雪冰城的战略战术，让整个大饮品赛道更加内卷起来。在下沉市场上，蜜雪冰城大杀四方，短短四五年时间内，蜜雪冰城完成了全国门店数量2.2万家的规模。据称，蜜雪冰城一年卖掉4.5亿杯柠檬水、2亿杯百香果、1.9亿杯珍珠奶茶。蜜雪冰城如此疯狂的速度和规模，让新式茶饮头部赛道的奈雪、喜茶表面淡定，内在或许有些忌惮。在2021年1月，蜜雪冰城完成了首轮融资，投资方为美团龙珠及高瓴资本为首的资本机构，在本次融资后蜜雪冰城的估值已经超过200亿元。而据晚点Lastpost报道，到去年10月份的时候，资本市场给蜜雪冰城的估值已经达到了600亿人民币，与喜茶最新的估值一样。更让同行们泛酸的是，蜜雪冰城不仅仅柠檬水卖得火，旗下咖啡品牌幸运咖到今年7月份已经突破了1000家，成为国内咖啡市场中门店数第四多的品牌，仅次于瑞幸咖啡、星巴克、NOWWA挪瓦咖啡，几乎是第五名Tims咖啡的两倍还多。在公布《上市辅导情况报告》之前，蜜雪冰城还爆出，进军瓶装水领域，推出“雪王爱喝水”，定价在1.5元到2元之间。雪王的低价策略堪称无往不利的神器，从新式茶饮到冰淇淋、咖啡甚至瓶装水，这一套组合拳打得迅速又丝滑，对同品类的竞争对手来说，雪王成了最大的“卷王”。当喜茶、奈雪们聚焦于高端赛道的时候，蜜雪冰城在中低端市场吃得不亦乐乎。面临上市，外界对蜜雪冰城最关注的问题无外乎，如此低的零售价格，盈利能力到底如何，产品品质又到底如何？01谁在消费蜜雪冰城一直以来，蜜雪冰城靠着3元一支的冰淇淋，4元一杯的柠檬水，6元一杯的珍珠奶茶，变成了“贫民窟男孩女孩的奶茶救星”。到底什么样的人群在消费蜜雪冰城？据百度指数描绘出的蜜雪冰城用户画像显示，年龄集中在16-30岁之间，其中16-25岁为重点消费群体；多分布在广泛的地级或是县级城市。蜜雪冰城的产品价格普遍在4-8元区间，相对来说极其便宜。也许很多职场人士会觉得，蜜雪冰城的产品太低端了，我不喜欢。但是产品好坏的评判标准，不在于一两人的判断，而是品牌锁定的目标消费人群。不喜欢的人显然并不是它的目标消费人群。事实上，蜜雪冰城更多是面向大学生甚至是中高学生人群，这些年轻人追求简单快乐，成为蜜雪冰城的“忠实”粉丝。蜜雪冰城在营销上进行了一项非常“机智的品牌认知塑造”。对诸如柠檬水这样的低技术含量的饮品来说，光一味的低价显然不可能产生持久而且广泛的竞争延展力。蜜雪冰城在产品便宜的同时，它的“品牌认知”并不是地摊货，更不是那种让人联想起毫无品质保证的三无产品。恰恰相反的是，蜜雪冰城的品牌调性是“年轻化、有品质保证”，甚至是“可爱的、时尚的”。在这样的品牌认知加持之下，蜜雪冰城的低端低价策略才能牢牢地捕获青年消费者。对消费者来说，低价必然意味着低端，但是蜜雪冰城以“快时尚的品牌调性”掩盖掉了这样的负面潜在认知，告诉它的消费人群，选择蜜雪冰城是挺快乐的、时尚的，不丢人。如果蜜雪冰城成功上市，对其产品来说就会产生更加有益的“背书”。甚至有人认为，从解决消费者“功能性需求”的角度来说，当消费者口渴想要喝水这样的最低消费需求诞生时，蜜雪冰城实际上是在跟便利店、超市中的3块钱、5块钱的瓶装水产生竞争。也许有的用户会认为，花2块钱买一瓶矿泉水不如花5块钱买一杯蜜雪冰城现做的柠檬水。02蜜雪冰城如何盈利据红星新闻报道，2022年，据蜜雪冰城总部加盟招商部介绍，蜜雪冰城在全国的加盟店已约有2万家。也就是说，蜜雪冰城2.2万家店，两万是加盟店。今年6月份，蜜雪冰城发布消息，乡镇开放加盟申请。一位经销商向媒体表示，“乡镇再开店没什么意思，应该去大一点的城市。乡镇人流比较少，旺季日均销售额两三千，淡季两三百。以前开店比现在便宜不少，一年就可以回本。现在需要投入的资金更多了，还不知道第一年能不能回本。”想加盟蜜雪冰城的人挤破了头。2021年7月，据新京报报道，每天就有上百人到蜜雪冰城总部面试，而加盟商初试通过率在10%以内。随着茶饮赛道总体市场供给体量不断扩大，且蜜雪冰城自身门店越来越密集，今年有不少蜜雪冰城加盟商称“不赚钱”了。根据蜜雪冰城现行加盟方案，一线城市门店的加盟费为1.1万元，算上装修、租金、首期设备和原材料采购等成本，新店开业成本约为30万。按照日销600杯、毛利50%、客单价8元来算，日利润大约在2500元。剔除5个员工约1000元的薪资，以及租金、水电费、物料费等成本，利润大约在几百元，回本则需两年左右的时间。不少加盟商表示，动不动被区域经理罚款，公司每年都有各种由头让加盟商买物料，如果销量不好，只能成为加盟商的“意外成本”。随着蜜雪冰城规模的不断扩大，加盟商的经营成本越来越大，赚钱的难度也越来越大。但蜜雪冰城总公司却是稳赚不赔。天眼查显示，张红甫和张红超兄弟二人分别持股47.5%，两人合计持股95%。兄弟两分工明确，一人负责生产，一人负责营销。所以对蜜雪冰城来说，从加盟商身上收割是稳稳的“狠活”。据披露，开一个蜜雪冰城店，需要交2万元保证金，8万元左右买设备、8万元左右的装修费用，以及6万元起的原材料采购费用。除此之外，加盟商还需要每年交13800元的加盟费、管理费、咨询服务费。以2万家门店为基准，蜜雪冰城能收到4亿元的保证金，每年能收到2.7亿元以上的加盟费、管理费、咨询服务费。蜜雪冰城还规定，加盟门店需要每三年换一次装修，费用由加盟商承担，装修方则由蜜雪冰城指定。目前蜜雪冰城第七代装修一平方米的价格接近3000元，假设门店只有20平方米，那么蜜雪冰城的全体加盟商每三年要为装修付出12亿元。除了加盟费、保证金、装修费用等各种费用之外，蜜雪冰城的原料销售更是收入的大头。根据蜜雪冰城的规定，加盟商只能从蜜雪冰城购买物料。有业内人士透露，一家蜜雪冰城的物料成本占比达到了50%-55%。加盟店首批需要的原材料价格为6万，且后续会继续复购。由此可见，原材料的售卖将为蜜雪冰城赚取巨额利润。加盟商购买的原材料大约有70%是蜜雪冰城自产，部分原料则是指定供应商供应。由于采购量大，蜜雪冰城也能拿到最优价格。由此可见，原材料的售卖也将为蜜雪冰城带来巨额利润。蜜雪冰城构建了从研发生产到仓储物流的完整供应链条。从蜜雪冰城公司官网能够发现，蜜雪冰城品牌是由三家公司协同运作。其中，郑州两岸企业管理有限公司负责管理运营，河南大咖食品有限公司负责研发生产，郑州宝岛商贸有限公司负责仓储物流。这意味着只要加盟店不断扩张，蜜雪冰城就能不断向加盟店卖原材料，实现稳定的营收增长。03从咖啡到瓶装水蜜雪冰城几乎已经成为一个多元化的“饮品帝国”。2017年，蜜雪冰城CEO张红甫宣称，进军平价咖啡领域，打造“幸运咖”品牌，并扬言：5年复制一个蜜雪冰城。幸运咖价目表中，轻乳拿铁5元钱一杯，最贵是加浓现磨拿铁，但一杯也只要12元，其余的大部分品类单售都在5-10元之间。最初的几年时间里，幸运咖只开出了20多家门店，几乎很少有人听说过它的名字。直到2020年4月，蜜雪冰城对其进行了品牌升级并正式开放加盟，它才进入大多数消费者的视野，门店数量也快速增长起来。幸运咖门店多开在商场、学校附近、商业街上，品牌方表示，“咖啡在大学生中的接受度是非常高的，图书馆、课堂都是喝咖啡的好场景”。幸运咖的定位模式、销售模式、目标人群几乎跟蜜雪冰城一模一样。很明显，幸运咖放开加盟，盈利重点同样来自于加盟商。9月14日，有消息称“蜜雪冰城将上市饮用天然水”、“正式进军瓶装水赛道”。而在一天前，天眼查显示，蜜雪冰城申请的“瓶体(大雪王)”外观专利获得授权。蜜雪冰城瓶装水：在瓶身上，印有“源水取自地下220米”的Slogan；部分内测产品已经在蜜雪冰城的总部所在地河南市场试卖，终端零售价为550mL 2元/瓶、380mL 1.5元/瓶。从茶饮到冰淇淋，再到咖啡到瓶装水，蜜雪冰城只用一套一模一样的打法涉足了三四个品类。低端化，魔性洗脑的营销传播，放开加盟迅速扩大的规模，就这三板斧，蜜雪冰城的韭菜们蜂拥而至。而超低的价格、迅速轻松的盈利模式，让一众头部新茶饮品牌不仅羡慕，更集体陷入产品价格和市场规模之争的巨大“内卷”之中。04低价扩张中的隐忧极端的低价必然存在着产品质量的隐患。从经济学的角度得出的常识是，如果一个行业有一家企业能够以更低的价格而且与同类高价的产品相似的质量获得更大的竞争优势，必然会导致其他的企业不断涌入采取同样的策略，直到这样的优势不复存在。这个原理的本意则意味着，低价必然意味着低品质。蜜雪冰城的极端低价，不断爆发出质量问题。2021年5月14日，蜜雪冰城接连3店曝出重大食品安全隐患，2021年5月15日，蜜雪冰城道歉，秒上热搜第一。2021年5月17日上午，郑州市市场监管局召开蜜雪冰城股份有限公司违法违规问题行政约谈会，张红甫等高管悉数被约谈。更为麻烦的是，由于定价偏低带来利润空间进一步被压缩，系统管理水平也跟不上拓店速度，使蜜雪冰城失去了对供应链、加盟商等多方的管控能力，导致食品安全问题成为“常态”。以近日一则热搜为例，齐齐哈尔市某蜜雪冰城饮品店因违反食品安全法规的行为，被当地市场监督管理局罚款1万元。违法事实显示，消费者在该店购买饮品，其中两杯冰鲜柠檬水发现有虫状异物。另在黑猫投诉平台，涉及“蜜雪冰城”相关的投诉累计高达4080余条。投诉问题主要集中在“饮品中异物”“退单后退款难”“服务质量差”等方面的问题。如果蜜雪冰城不能做到极致的品控，提升产品质量和对于产品的潜在认知，上市之路可能面临挑战。从监管的角度看，不能让一家低质且产品问题频出的公司成为上市公司。一方面是极致的低价，另一方面是疯狂的扩张，蜜雪冰城的隐忧会在这双向的拉扯之中不断被放大。来源：联商网

马化腾辟谣羊了个羊小程序日赚468万网上流传的一张截图显示，《羊了个羊》小程序9月14日收入达到468万余元，而本月收入也高达2565余万元。随后，马化腾在相关朋友圈下面评论：核实了是PS伪造的。《羊了个羊》当日突登微博热搜榜，这款小游戏采用的是消除闯关的简单玩法，据称游戏第一关非常简单，而第二关的难度相较第一关可以用“逆天”形容。官方介绍，这是一款超难的闯关消除小游戏，通关率不到0.1%。美团打车在上海正式接入腾讯出行服务平台9月16日消息，在微信九宫格内的“交通出行”中，腾讯已经上线了一个全新的打车功能“出行服务”，用户可以通过出行服务进行线上叫车，目前该功能排在微信“交通出行”板块的第一位。据报道，美团打车在上海正式接入腾讯出行服务平台。目前，上海用户打开腾讯出行的打车页面可以看到，经济型和优选型这两类车型中都可以选择美团打。 继腾讯推出聚合平台打车模式以来，双方已经在杭州、郑州、重庆等城市开始合作。目前腾讯的出行服务中已经包含了美团打车、哈啰快车、T3 出行、万顺叫车、曹操出行、阳光出行、神州专车、首汽约车等网约车服务商。以太坊完成“合并”，升级后跌超10%当地时间9月15日，以太坊联合创始人Vitalik Buterin发布推文称，“我们终于完成了(以太坊合并)！”，并表示这是以太坊生态系统的重要时刻。据悉，以太坊主网从工作量证明(PoW)到权益证明(PoS)的过渡被称为“合并”。这也意味着大规模显卡挖矿时代结束。合并完成后，以太坊价格大幅下跌，截至发稿，以太坊跌10.04%，报1473.39美元。B站回应诉争哔哩哔哩商标被驳回：联名食品与我们无关近日，“B站诉争哔哩哔哩商标被驳回”一事引发热议。对此，B站回应称，过去一段时间里，我们接到用户投诉，反映在电商平台上购买了“猫村长”与“哔哩哔哩bilibili”商标的联名食品，从椰子冻到吸吸果冻，品类众多，品质不佳。实际上，这些联名食品与B站没有关系。B站称，经了解，B站相关商标“哔哩哔哩bilibili”的食品类别在2017年曾被四季自造文化有限公司抢注，该公司后将商标转让至晋江建德食品有限公司生产果冻等糖类产品，并在各大电商平台销售，导致消费者误认为是B站官方联名或授权产品。据公开报道，近日，B站关联公司上海幻电信息科技有限公司与国家知识产权局信息电讯行政管理行政一审判决书公开。在此案中，B站宣布对健德食品公司所持诉争商标“哔哩哔哩”提出无效宣告请求。不过，最终北京知识产权法院认为，B站因在案证据均不足以证明引证商标“BILIBILI”在其核定使用的培训等服务上具有了较高的知名度，其诉讼请求被驳回。教育部：取消5类全国性高考加分，逐步取消95类地方性加分项目在教育部15日举行的新闻发布会上，相关负责人介绍，2015年、2019年，教育部会同有关部门按照“促进公平、规范管理、科学精准”的原则，先后开展了两轮清理和规范高考加分工作，明确取消体育特长生、中学生奥林匹克竞赛、科技类竞赛、省级优秀学生、思想品德有突出事迹等五类全国性高考加分项目，指导各地减少地方性加分项目，进一步降低加分分值。目前，已取消5类全国性高考加分项目，逐步取消95类地方性加分项目。会同有关部门推动少数民族加分更加精准。通过清理规范高考加分，实现了“大幅减少、严格控制”的目标。来源：艾瑞网

中秋刚过，不知大家心情如何？看着假期这几天空旷的马路、畅达的交通、稀疏的车流，似乎都在无声的预示着“业绩的萧条与落寞”，这让我忽然想起那首著名的词句：“欲说还休，却道天凉好个秋！”这或许是近几十年来，之于商业最难熬的一个中秋档，虽然数据尚未公布，但仅从现实景象与周边反馈来看，绝对是极为严峻的。只是相信大家经过这几年的“反复洗礼与打磨”，应有了更强的承受能力，但有一个问题却日益严重，是该引起广泛关注与重视了。一、无比同质的中秋档由于一直从事营销工作，加之受益于联商专栏交到了全国各地的专家、同行，所以仅通过微信朋友圈我就能看到全国各地的大体营销活动情况，尤其诸如春节、情人节、五一、中秋等热门档期，更能借机统计、对比、学习、收藏，这也是一种很有意思与意义的经历。但这个中秋档期，甚至今年以来的各大主要档期，我却发现了一个愈发严重的问题——各商业项目的营销愈发同质，甚至全国各地亮眼的策划越来越少了。换言之，引起我关注、收藏的营销点越来越少。且这个中秋最甚：竟然一个也没有，甚至引起兴趣、多看两眼的都没有。这忽而让我惊觉：这已并非个例，而是成为趋势且愈演愈烈。以今年中秋为例，我想请问大家：有没有一个让你眼前一亮的商业项目营销？或是有没有一个引起你一点兴趣，让你感觉稍微特别的策划？甚至有没有一个让你感觉有点不同的创意点？平心而论，之于我是“真的一个都没有”，而这是极为罕见的，因为这是中秋档、还有公众假日、还是九月唯一一个节日，如此重要的档期却连一个感觉稍特别点或者立意稍有不同的营销策划都没有，这到底是怎么了？难道是我的品味变高了？难道是我的眼光变独特了？难道是我的要求更上一层楼了？真不是，甚至即便我把标准降到“稍有点不同”都一个没发现，这到底是怎么了？二、这个中秋档的“营销三大件”这个中秋档，我看到的中秋营销大体由以下三类元素组成：1、“月亮+兔子”2、“活动堆叠”3、“引入点策展或IP类活动（如奥特曼）”先说“月亮+兔子”。中秋的IP确实是月亮与玉兔，但营销的核心在于“出奇制胜”，所以人人都做的东西要么“必须做出点不同”，要么是“作为花絮活动”。比如情人节，玫瑰是节日代表，所以什么送玫瑰之类的只能是花絮活动，如果做成主力活动，那么必须要立意不同、出奇制胜。但今年中秋呢？粗略统计了一下：我在朋友圈看到了至少7只“望月兔”（气模），且其中一半以上是“同一只”，我印象中这些都是3年以前玩剩的；我看到了N档赏月活动，但几乎一模一样，只是有的在迎合“国潮文化”，加上了点汉服元素，但也并没有什么新意；我看到了许多项目“中秋活动都异常丰富”，但丰富的只是“数量”：就是推出一下好多个活动，可细一看基本都是花絮，甚至连主力活动都看不出来；我看到的稍特别一点的比如引入了奥特曼等IP类活动，而这只是因为其他实在太没特色，且诸如此类活动与档期其实没啥关系，放在哪个档期都一样...我不知道大家是否也有同感，但我看到的真的就是这么几类或再堆叠一下。更值得深思的是：这与10多年前的营销有什么不同？我记得我刚入行时的中秋档也是这样的，且当年比当下“似乎”更百家争鸣、百花争艳…现在到底是怎么了？三、营销同质严重的原因浅析在我的意识中，我一直认为“营销是一种技术，需要情怀与激情”，没有激情，则不能“敢做不同”；没有情怀，则很难提高维度、引领未来、产生共鸣。正因为激情与情怀，所以营销人们不断推陈出新，使自己的“产品”愈发精益求精，而结果是“个人及团队的技术与理解不断提升，从而实现整体的差异化核心竞争力”。但当下呢？似乎这一良性循环戛然而止了。究其原因，我认为有以下三点：1、为了追求拓店速度，各大体系愈发追求“标准化”，所以营销也“以标准化、可快速复制为目标”；2、由于追求的是财务指标，即“赚钱、快速的赚钱、越来越多的赚钱”，所以对于“花钱的营销”愈发不重视；3、由于真正优秀的营销多为长线影响，故极难量化效果，而这又是标准化商业体系所无法容忍的，结果就是过分追求“效果可量化”，既而就将营销愈发引向“短线、客流、低投入”。可结果呢？营销是务虚的，务虚则代表着极难标准化且不应标准化，而为了追求标准化，结果就造成了“都是各类元素的堆叠，创不创意不重要，能拉来客流就行，既而就是愈发的同质”；由于对于营销的越发不重视，结果架构不断“优化”、人员不断精简，一专多能、一人多职。人力成本确实是最大化了，但大家忙于应付事务性工作而愈发追求“差不多”，结果就是更甚的恶性循环；“可量化”带来的最大结果就是刷客流。因为要求“一分投入一分产出”，所以中标方合同都会签上客流指标，可结果呢？为了保证“不被扣钱”，要么就以“多次实践有效活动”为主（如奥特曼等IP活动）；要么就以“短期保证带来客流类活动”为主（如各类比赛）；要么就直接“活动时雇兼职刷客流了”…但无论那种方式，结果不是更加同质，就是分散了精力与成本，难以实现创新了。最后，由于企划人形成了愈发牢固的惯性思维与思维定式，所以都愈发“懒得想”了，有的直接将创意工作“丢给了熟悉合作方”；但合作方一方面并不懂项目与行业，另一方面对应着许多客户，所以也都是“模仿、活动堆叠与抄袭”…这样下去，没几年就完全同质了。因为都在“抄”的结果就是“愈发的同类卷”，劣币驱逐良币，谁还费劲去原创呢？且原创活动大多是“拿不准”的，失败可能与投入（精力、时间与预算）是远高于“拿来主义”的，如果最终效果再不尽如意，那么还要被批、担责…试问谁愿意创新呢？结语或许在不远的将来，业界会忽然惊觉：“标准化”是一剂激素，虽然能快速催熟，但代价是致命的。当“标准化”成为了一种风潮，当“快速圈钱”成为了一种基础要求，所有人将成为了一种“机器”，不过是“按说明书操作”罢了，这意味着“人愈发不重要，愈发容易可替换与淘汰”；所有人都愈发不会思考，只会“听令行事”；所有人都变得浮躁，都没了耐心…虽说这对于快速扩张是有利的，但后面呢？历史上的法家、当下的尖端技术被卡脖子，哪个不是因此而起？私以为当下的商业愈发像暴雷前夜的地产，只是还远吗？但愿我是杞人忧天、危言耸听！来源：联商网

策展型零售、买手制百货、主题百货、全生活中心、年轻活力中心……随着市场从增量走向存量，百货行业用层出不穷的空间产品向行业证实了其反应速度、应变能力和创新落地速度，这些历经黄金十年的顶尖高手，总能凭借创新力量找到新增长模式。尽管如此，今年上半年对于百货行业来说仍然是一场艰难的“战役”，疫情带来的闭店管理，电商、友商强势分流，甚至国际形势、客户消费心理……毫不夸张的说，外部环境带来的每一个变化对于百货公司来说都像是一场大考。2022年上半年，百货行业上市公司交出了怎样的答卷，又有哪些发展新思路值得行业参考学习，《联商网》选取50家百货上市企业上半年财报来一探究竟。最惨上半年仅一成企业营收净利双增长《联商网》统计发现，2022年上半年，50家百货上市公司实现营业收入1413.6亿元，比2021年的1561.3亿元减少147.7亿元。50家百货上市公司实现净利润61.07亿元，而2021年上半年则为94.87亿元，减少33.8亿元。备注：1、图表为不完全统计，榜单按企业营收排名，数据来源为各上市公司财报，数字统计单位为亿元；2、永旺、利福国际等部分港股为港币转换为人民币后数字，转换时间为9月9日。从数据上看，2022年上半年50家百货上市公司中营收上升的公司仅有9家，其中小商品城增长最快为102.98%；营收跌幅最大的是大东方，同比下降63.56%。 根据大东方公告，营收下滑主要系新增医疗业务和处置汽车业务所致。其中百货业务实现营收3.56亿元，同比下降6.11%。大东方指出业绩下滑的主要原因是受苏州、上海、无锡周边等地新冠疫情持续爆发的影响，百货零售业务不仅承受了较大的货品供应链、品牌货源保障的压力，同时在疫情常态化下防控措施及社会面人员流动的不稳定性，给商流、人流，带来了一定的不确定性和间歇性波动，百货零售业务板块承受着较大的客流及营收双降压力。事实上，疫情影响是造成百货上市公司普遍业绩下滑的主要原因。2022年上半年实现盈利的百货公司有33家，其中小商品城最赚钱，上半年净利润为12.22亿元，紧随其后的则为居然之家(10.5亿元)和豫园股份(7.54亿元)。  上半年17家百货上市公司出现不同程度亏损，其中亏损最为严重的是利福国际，上半年亏损5.75亿港元(约4.2亿人民币)，此外，百联股份、百盛集团、长春欧亚、广百股份、文峰股份、华联股份、上海新世界、徐家汇均盈转亏；永旺、佳华百货控股、岁宝百货、大连友谊亏损收窄，而世纪金花、南宁百货、北京城乡、沈阳商业城亏损扩大。净利润上涨的公司有19家，其中宁波中百增长最快，同比上涨1238.41%，实现净利润3.72亿元；供销大集上半年成功扭亏为盈。今年上半年，50家百货上市公司中实现营收净利双增长的仅有6家，约占总量的12%；营收净利双降的有28家，约占56%，这意味着超过半数企业在今年上半年实现营收、净利双降，仅1成企业实现双增长。根据榜单显示，位于前十位的分别是豫园股份(220.09亿)、百联股份(171.09亿)、重庆百货(98.95亿)、金鹰商贸(78.82亿)、居然之家(62.83亿)、天虹(62.31亿)、王府井(57.44亿)、百盛集团(50.02亿)、茂业国际(43.26亿)、小商品城(42.07亿)。榜单前十名中，仅天虹股份和小商品城营收、净利润双增；金鹰商贸增收不增利，茂业国际增利不增收，其它6家企业则实现营收、净利润双降。 值得注意的是，上半年进入营收百亿俱乐部的仅有豫园股份、百联股份。与去年同期相比，小商品城取代大商股份进入榜单前十名。告别12家门店彻底退出市场从开关店情况来看，上半年仅开出两家门店，而关店数量则达到了12家。上半年，仅百联股份和王府井各自开出1家门店。关店方面来看，大商股份先后关闭许昌新玛特、松原新玛特、大庆经典麦凯乐、齐齐哈尔新玛特共计4家门店。通程控股关闭娄底、长沙、浏阳共计3家门店；供销大集关闭西北地区两家门店。此外，广百和百盛集团、合肥百货各关闭1家门店。除了上市公司外，上半年百货关店消息不绝于耳。SM百货天津店、重庆远东百货大都会店、重庆富安百货、平和堂百货长沙东塘店、南城百货广西两店、东百花地湾百货、新世界百货成都店、海雅百货东莞南城店先后宣布闭店。生机百货积极自救尽管百货关店不止，但这并不意味着百货行业丧失了“生机”，恰恰相反的是，百货的活力和机会在改造中尽显。就像联商网顾问厉玲所讲的：“百货是实体店，所以一定要有服务半径，只要做好本区域当中最高端的零售店就好了，赢得消费者、品牌商、员工和社区工作者认同。所以百货会减少，会提升档次，会成为地区地标。”事实上，百货行业确实正在通过升级改造加强自身魅力，或引进首店、或加码线上、或紧跟热点、或增强体验，在一轮轮升级改造中，共同推动行业向前发展。1、内容：加码首店经济、做强优势品类首店凭借着强客流吸引力，依然是百货生机改造的首选。以金鹰为例，上半年南京金鹰世界店先后引进江苏首店安踏冠军、品类标杆DESCENTE、FILA FUSION、SAUCONY等运动品牌，发掘户外、露营等新兴业态，满足目标顾客品质生活新理念；新街口店巩固优势品类，在重装升级多家国际名表品牌的同时，引进网红餐饮品牌茅台冰淇淋、北芒咖啡等；徐州店引进江苏首店Vivienne Westwood，苏北首店萧邦、城市首进品牌ELLASSAYWEEKEND、KOREANO、DR.MARTENS、星际熊等，通过扩大独有品牌阵容保持在当地市场的领先地位。解百集团也在财报中指出，今年要打造珠宝板块品牌阵容天花板，目前Harry Winston等品牌的招商洽谈已有实质性推进；另一方面打造新B座4楼四大重奢品牌VIC ROOM，目前四家品牌正陆续进场施工，下半年将全面打开。此外，王府井、茂业国际等都明确指出工作重点之一就是加强与品牌深度合作，寻找新的业绩增长点。2、深度运营会员除了品牌引进和空间打造外，会员运营也是近年来百货运营重点。金鹰商贸集团在公告中指出，截至上半年其忠诚会员总数为288.6万，会员消费占集团销售所得款项66.3%，同比2021年年末上涨2%；重庆百货披露其百货会员总数608.6万，会员销售占比81.7%；东百集团会员总数超300万；广百、友谊会员人数超250万人、杭州大厦会员总数91.5万……这群与百货紧密相连的“特别人群”，成为百货业绩的重要支撑。3、加速线上线下融合线上线下融合依然是百货工作的重要一环，特别是受疫情影响和直播火热，线上逐渐成为百货公司业绩的第二增长曲线。根据公告，天虹上半年线上商品销售及数字化服务收入GMV约29亿元；王府井上半年线上销售近5亿元，茂业国际线上销售额2.71亿；丽尚国潮新零售业务营收1.69亿元，正是由于新零售业务收入增长助力丽尚国潮营收增长42.41%；东百集团上半年直播超860场，线上销售额1.43亿元，同比增长12.11%；国芳集团线上交易额GMV8189.1万元，合肥百货自建线上销售平台GMV5640.83万元，友好集团自建线上平台交易额4660.77万元，供销大集线上销售GMV1289万，同比增长23%……线上发展成为百货业绩增长的不可或缺，也是提升顾客体验，深度运营会员的重要一环，刺激着实体零售商业进行深度布局。比如王府井积极打造“王府井在线平台”，通过线上商城、新媒体、短视频、直播带货等运营模式，初步实现了顾客在线、服务在线、营销在线、 商品在线的全渠道经营场景，实现线上线下的全面融合。文峰股份利用自身的技术力量，全新上线了“文峰云购”电商平台，实现“会员通、业态通、服务通、企微通”，提升会员粘性，驱动消费增量， 是公司转型升级提升未来竞争力的重要战略性举措。结语在产品类型创新上，百货行业更是“百花齐放”。华联股份专注社区商业，世纪金花打造创新零售空间，天虹股份从社区百货店向社区生活中心转型效果明显，上半年超一半社区店利润实现增长，百联从挖掘品牌价值角度出发大力发展创新门店，除了首次打造策展零售外，接下来还会推出百联ZX创趣场等非标项目。此外，下半年百货上市公司也积极布局，一批新项目将要入市，比如百联股份推出青岛即墨奥特莱斯，居然之家推出中商·光谷里，百盛布局江西宜春，茂业国际推出成都双流茂业时代广场，东百集团利桥古街项目预计今年年底开业，佳华百货控股也将在深圳开出深圳百佳华沙井购物中心。来源：联商网