一年一度的双11即将开启。在薇娅、雪梨纷纷“折戟”之下，直播江湖将迎来新变化——俞敏洪、罗永浩或将“补位”。俞敏洪、罗永浩要去淘宝直播了10月20日，交个朋友密集为罗永浩造势。据悉，罗永浩确认入驻淘宝直播，参加天猫双11。据了解，交个朋友淘宝直播间名称确定为“罗永浩“，在10月20日下午4点将进行预热直播。同时，罗永浩本人将在天猫双11预售日10月24日晚8点进行淘宝直播首秀。具体的带货品类将涉及数码家电、运动鞋服、酒水饮品，生鲜美食等。对此，交个朋友回应称，和罗永浩在淘宝开启直播是出于自身业务发展的考虑。未来包括罗永浩在内，交个朋友旗下签约主播也都会来到“罗永浩”直播间与消费者见面。与此同时，10月31日晚，俞敏洪将现身“新东方迅程教育专营店”淘宝直播间，目前暂未透露更多信息。不过，新东方方面表示，在淘宝做教育直播是一项有清晰目标的长期规划。值得注意的是，这并非是俞敏洪首次在淘宝直播。去年双11，俞敏洪就开启了淘宝“直播带课”之路。罗永浩、俞敏洪转战淘宝，并不让人感到意外。无论是出于“业务发展”还是“长期规划”考虑，淘宝直播显然是两者不愿意错过的一块大蛋糕，而两者的加入，或将改写“一超”李佳琦之下的淘宝直播格局。盛名之下，压力重重木秀于林，罗永浩、俞敏洪则成于抖音。不过，一个是官方重金包装，另一个是素人摸爬滚打后的“意外”崛起。罗永浩独家签约抖音，抖音方面也在不断进行造势宣传。2020年4月1日20点，罗永浩在抖音首次进行带货直播，开场不到4分钟便位居抖音直播小时榜第一名。据抖音方面公布的数据，罗永浩首次直播持续3小时，支付交易总额超1.1亿元，累计观看人数超过4800万人，创下了平台彼时已知的最高带货纪录。此前，对于罗永浩直播，有业内人士表示，流量爆发能力强，红人效应明显，带货关联性弱的抖音会让罗永浩的电商直播生意更加“上手”一些。2021年4月8日，在抖音举办的2021抖音电商大会上，罗永浩称2021年目标收入至少达100亿。据悉，自2020年4月1日开启第一场带货直播，罗永浩团队在2020年完成了带货30亿元的成绩。从数据来看，两年来罗永浩直播成绩一直较为出色，逐渐成为抖音带货“一哥”。2021年，罗永浩在抖音全年销售额榜中排名第一，“交个朋友直播间”创下50亿的实际支付销售额。今年4月，罗永浩又霸榜抖音销售额月榜单。2018年，因锤子科技破产，罗永浩欠下了6个亿的债务。而在债务接近偿清之际，罗永浩逐渐降低了直播频次，并退出了所属直播公司“交个朋友”的管理层。今年6月，在一场内部讲话中，罗永浩宣布正式退出“交个朋友”管理层，但仍会以主播身份参与直播。与此同时，“罗永浩”抖音账号改为“交个朋友直播间”。随后，罗永浩宣布将再次埋头创业，并退出所有社交平台。 而其创业方向主要为科技领域，主要涉及VR、AR、MR方面。有业内人士表示，罗永浩涉足直播领域，主要是为了挣快钱考虑，一方面是为了还债，另一方面也能够借直播带货为创业筹集资金。与罗永浩相比，俞敏洪开启直播带货较晚，在2021年12月28日通过抖音进入直播电商领域。不过以素人姿态切入直播的俞敏洪，旗下东方甄选直播间在今年6月份之前一直不温不火。数据显示，自去年12月份启动，截止到今年5月底的近半年时间，东方甄选实现营收2460万元，毛利为930万元，毛利率为37.8%，较为惨淡。不过随着董宇辉爆火之后，东方甄选直播走上了快车道。据新东方方面数据，东方甄选六月到八月GMV在20亿元左右，利润率要比纯做直播带货或者MCN公司高很多。俞敏洪曾在今年6月的一场直播中表示，东方甄选开播以来从没买过流量，并认为“直播间挂几万机器粉，太没必要”。在他看来，内容才是吸引用户观看的关键。事实上，俞敏洪正是通过内容完成了对直播带货的“降维打击”。直播电商的本质不应该是电商，而终归之于内容。从根本上来讲，观众看直播就是在看带货型视频，而看视频就意味着需要内容主导。从长远来看，由于直播其本身就是内容的展现，更应该从内容的角度来思考镜头背后的观看者需要怎样的优质内容。不过，靠内容取胜的东方甄选，也遇到了增长瓶颈。据了解，东方甄选近几个月GMV、用户增速均出现了放缓态势。多个第三方监测平台数据显示，东方甄选6-9月的月销售额在6-7亿元徘徊，在粉丝仍在增长的情况下，销售额仍然止步不前。值得一提的是，8月初，有市场传言称，东方甄选被抖音限流。抖音方面则回应称，不存在对东方甄选限流的情况。东方甄选也表示，没有接到这方面的通知。在多重压力之下，俞敏洪也逐步开启了多元化之路。此前，俞敏洪曾表示，除了抖音以外，也会考虑到其他地方，还会以较快速度自建产品体系。新东方也在财报中表示，将继续积极发展新业务线，拓展客户基础和产品，并将直播电商业务发展成为新东方的主要增长动力。对于直播业务，新东方将继续探索双语直播、室内外直播等不同的创新直播模式，同时透过与第三方合作及自营产品不断拓宽和丰富产品选择和SKU的选择范围。今年8月，东方甄选在各大应用平台上线独立APP。有业内人士表示，对于东方甄选来说，抖音更多扮演的是卖货渠道角色，推出APP也有利于东方甄选利润最大化，一定程度上抵御市场风险。不过，在流量获取已经十分昂贵的当下，独立APP需要投入大量资金、人力成本，且成效能否尽快显现出来，仍然是一个未知数。对于东方甄选来说，还是需要打造更多的优秀IP，做好供应链建设。能做好淘宝直播吗？从两大直播平台来看，淘宝直播中心化程度较高，用户目的性消费更为明确。而抖音直播是去中心化模式，以兴趣为主，直播内容和风格更为重要。实际上，罗永浩、俞敏洪抖音直播间风格个性化色彩较为明显。有业内人士表示，由于抖音流量是基于内容和算法分发，头部网红流量分散，私域流量较弱，不利于私域流量运营，电商MCN切入效果不佳。据第三方数据显示，东方甄选的大多数流量都来自抖音公域。飞瓜数据显示，截至10月11日，东方甄选直播间只有21%的观众来自关注，即私域流量沉淀；67%的观众来自直播广场推荐，12%来自视频推荐。以罗永浩为例，产经观察家丁少将认为，罗永浩的粉丝更多是基于精神层面的共鸣而积累的，并不是在直接的营销场景下积累的，因此像李佳琦那样进行大规模转化可能比较难。对于俞敏洪、罗永浩来说，打破抖音单兵作战，多元化布局，也是实现利益最大化的一种现实路径。而牵手淘宝，最大好处在于能够触达更多流量，提升直播间转化效率。按照目前体量来说，淘宝直播仍然是头部第一方阵。综合对比来看，淘宝10%的直播群体是达人，而在这10%的人群中还有着李佳琦等头部、腰部主播，他们长期盘踞在流量前端，卖货产品多为化妆品、女装等品类，更加符合淘宝受众需求。罗永浩聚焦的选品主要在数码类、服饰类、个护类等方面，客单价与李佳琦直播间相比较低，如果想要冲击淘宝一哥，仍然需要在品类和布局上进行调整。不过，罗永浩、俞敏洪无论是在话题点还是内容呈现上已经驾轻就熟，入淘或带来一场降维打击。内容带货相比传统带货包容性更高，带来的更大意义在于，淘宝平台直播们大可不必与李佳琦们零和博弈，而是在细分领域寻找新出路。从淘宝角度来看，罗永浩和俞敏洪入淘，能够进一步丰富其直播生态。而更具内容化的罗永浩和俞敏洪，也正是淘宝所渴望的，能够帮助淘宝直播进行新的生态变革。此前，淘宝直播宣布2.0升级，进行内容化变革。在流量分配机制上，从成交主要指标改为成交、内容双指标，内容好、转化高的直播间，都将获得更多流量上的分配。实际上，在李佳琦停播期间，淘宝直播也发生了微妙的变化。如淘宝亲自下场，通过主播大赛、官方扶持、站外引进等策略培养新主播，品牌们也在加大自播力度。据了解，淘宝的新人主播、中腰腰部主播，在今年迎来持续的高速增长。在今年的前9个月时间里，淘宝直播上已累计产生近200个成交额破亿元的直播间，涵盖核心腰部主播、新生代主播和外站转入直播等。随着李佳琦回归，俞敏洪、罗永浩转战淘宝，这个双11也会喧闹声不断。来源：联商网

“快手和抖音的电商成长路径太像了，虽然各自背靠的内容生态、流量分发逻辑，甚至电商打法、大主播成长路径不尽相同；但电商业务的起势、造势、基建几乎前后脚，无不按照‘切外链、上小店、推商城’逻辑演化。”从产品到业务，抖音、快手这对“冤家”过去两年总在不同战场狭路相逢，如今却不约而同将电商业务向着货架电商演化。快手已经内测“商城”频道数月，将在今年双十一期间为做大促的主要流量场景之一推出，很可能在 APP 首页一级入口；另有消息称，目前快手商城已在招商，今年双十一期间将与短视频、直播间、店铺等，共同构成全新的快手商家经营矩阵。值得一提的是，在快手上线“商城”之前，抖音已上线商城频道——自此，抖音、快手均基于自身电商生态搭建了商城体系。事实上，以抖音、快手为代表的内容电商向着货架电商迁徙过程中，淘宝、京东、拼多多等传统电商平台也在持续探索直播生态，以淘宝 APP 为例，近两年在淘宝推荐页以短视频形式出现的商品比例增幅明显，且支持滑屏切换视频，用户体验接近抖音、快手；拼多多也于今年 2 月底首次在 App 首页底部增加“多多视频”。“互联网上半场是各做各的，下半场不就是你做我的、我做你的，然后等到发现适合自己的，再形成新的平衡。”诚如微博 CEO 王高飞所言，待抖音、快手标配“商城”后，无疑将加速直播电商与货架电商的融合，而抖音、快手、淘宝此前的暗自角力势必越发剑拔弩张。抖音前面趟，快手后面“抄”毫无疑问，“商城”承载着快手电商更大的野望。此前，快手电商用户运营负责人表示，今年 8 月快手已对商城频道进行灰度测试，测试“商城”首页包含商品分类栏、品牌补贴、超级秒杀和品牌特卖等频道，并将入口置于 APP 首页顶部 Tab 栏。“测试过程中，有七成以上原来没有在快手直播间下过单的用户在商城频道到访。”测试版本中，商城进入快手APP首页顶部Tab栏，插入“同城”和“放映厅”Tab之间从流传的测试截图不难看出，快手“商城”页面布局、功能与传统电商商城大同小异，为丰富用户消费选择搭建了更多落地场景；而快手透漏的测试结果无疑展现出“商城”蕴含的巨大电商潜力——尤其 2022 年，抖音电商 GMV 目标直奔万亿而去，其与快电商业务差距越拉越大，如何将高度集中的消费场景分散化，成为快手做大电商迫切需要解决的问题。鉴于此，今年 5 月底，抖音宣布升级为“全域兴趣电商”时，快手迅速跟进，围绕信任电商构建“全域消费”生态；快手还在主站 APP 内不断提升“快手小店”、“搜索框”、“猜你喜欢”等功能优先级，可见整个电商业务提速之迫切。此外，快手电商用户运营负责人还表示：“快手商城侧重于围绕私域搭建，除直播间自播外，品牌还可以通过达人分销，入驻泛商城”——上述表态背后的“话外音”说明，除了品牌与商家之外，达人也会入驻“商城”，而达人的私域流量无疑能更好为品牌实现引流、转化效果。今年以来快手对流量分发机制逻辑已由此前的“粉丝量 X 转化率 X 内容质量（用户观看时长、直播互动指标）”转变为“粉丝量 X 转化率 X 内容质量 X 长期粘性（粉丝忠诚度；粉丝负反馈-取关 / 拉黑）X 粉丝价值（打赏率 / 留存；GMV 转化 / 复购）”。快手之所以动作频频，源于 2022Q2 国内季度盈利并不足以提振其所面临的商业化压力——快手财报显示，2022 上半年电商 GMV 增长 40% 达 3662 亿元，业务成长曲线依旧处于高速攀升阶段，但问题在于快手电商持续被诟病的货币化率（收入/ GMV，代表电商变现能力）并未得到明显改善。以 2022Q2 为例，其他服务（包括电商）收入为 21 亿元，同期增长仅 7.1%，增速降至个位数，创下历史新低——要知道，这是在快手 GMV（电商交易总额）同比增长 31.5% 至 1912 亿元的情况下、电商营收占比仍在下降。至少从侧面说明，GMV 对快手电商营收拉动非常有限，电商货币化率、平台抽佣依旧处于低位。此外，Q2 快手每位日活跃用户平均在线营销服务收入为 31.7 元，相比去年同期的 34 元，同比下滑 6.7%，连续两个季度下滑。即便回溯至 2021 年全年，快手的其他服务收入（包含电商）为 74.6 亿，粗略将其他服务收入全部按电商贡献计算，2021 年快手电商的综合佣金比率 1% 上下 ；而 2022Q2 其他服务收入 21.3 亿，该季度快手电商综合佣金比率仍在 1% 左右徘徊——严重低于电商行业的平台服务费率，说明倒灌快手主站流量的电商业务依旧处于“赔本赚吆喝”阶段。之所以形成这样的局面，主要源于快手电商 GMV 大多来自于“关注页”的私域流量，老铁文化依仗的私域流量恰恰是基于信任电商的一种“ C2M 反向定制”——作为快手电商的立身之本，去中心化的分发机制在社交属性加持下，极容易让流量向私域页面聚集，而独特的“老铁文化”在粉丝高粘性、强互动下反向加深了信任连接。甚至，很多老铁“认人不认平台”，养成系的“老铁文化、家族文化”大行其道，老铁反而拖了快手向上兼容的后腿，成为快手多元化的最大瓶颈。比如“辛巴燕窝售假”事件，表面上它只是主播、品牌商家、供应链的管理混乱；实际上却暴露出平台中台建设、产品化能力、品质履约能力的短板，根上则是粗放增长策略下的平台治理危机。反观抖音，张一鸣推崇的“算法中性”映射在产品变成算法至上，其通过对视频完播率、点赞量、评论量、转发量等指标的算计精准投喂给用户——这种强运营的中心化策略牢牢将流量控制权攥在平台手中，整个生态宛若巨大的公域流量池，即使品类头部也需要运营去采买流量，平台拥有流量的控制权。这其实和两家公司创始人理念有很大关系——张一鸣的理念是：“我们确实不应该介入到（价值观）纷争中去，我也没这个能力……如果你非要问头条的价值观是什么，我认为是提高分发效率、满足用户的信息需求，这最重要”；宿华则信奉普惠价值观：“我们不会因为他高矮胖瘦、穷富美丑来做怎样的判断，只要他是一个活生生的人，我们都希望能够给他平等的对待。”鉴于此，笑古担任电商业务负责人时，“削藩”成为电商生态治理的一个重要议题。一个值得关注的显性结果便是，以辛巴家族为首的六大家族为快手贡献 GMV 占比一降再降，与之对应还有针对中小主播的“响尾行动”（流量扶持和现金奖励）、“千帆计划”（亿级流量扶持品牌）、“青云计划”（ 2022Q3 前快手每天拿出 8 亿公域流量扶持主播、品牌）等。然而，快手 2022Q2 DAU 为 3.47 亿，同比增长 18.5%，环比仅微增 0.5%；与此同时，2022Q2 用户日均使用时长环比 Q1 的 128.1 分钟下降 2.3% 至 125.2 分钟——提升流量变现效率无疑成为快手电商最为迫切的核心指标。不过，东吴证券研报指出，即便抖音目前仍处于品牌入驻红利期，商家前期需大量投入，有自然流量后才会降低投放。“用户的留存和复购会导致平台搜索型流量的上升，随着抖音开始发展货架电商，对转化要求更高的广告类型（例如搜索广告，这类广告更要求 ROI ）占比上升，将会拉低平台的平均货币化率。”快手何以频频“变阵”？2020 年，那份“改写罗永浩命运”的招商证券研报指出，“仅 2019 年直播电商总 GMV 就超 3000 亿元，未来有望冲击万亿体量，同时 MCN 机构快速发展，市场规模超 100 亿元”——以此为节点，抖音迅速依托内容生态画出“兴趣电商”的蓝图。资深媒体人金叶宸指出，“抖音电商定位兴趣电商，逻辑是围绕流量和流量效率，用推荐算法，匹配人与货，挖掘用户的潜在‘购买需求’，卖货的人是漏斗的一个转化辅助环节，而非分发逻辑起点。所以，抖音强调新品和商品品质，强化品牌自播。”快手则凭借私域流量优势力推“信任电商”，其核心逻辑是从传统“商品 + 公域”的人货场思维到“内容 + 私域”的思维的升级，具体变化体现为从终结需求到创造需求，从货架到内容，从交易到关系。诚如快手 CEO 程一笑说的那样，直播时代可以重构信任。“快手电商旨在重构 10 亿用户的消费决策，这是对社会更加有价值和意义的道路。”抖音、快手乘着直播电商扶摇直上两年后，淘宝、抖音、快手更是陷入了资源竞合及流量、供应链能力的比拼：淘宝直播：胜在强大的供应链，以及全品类覆盖的 SKU，有限的 DAU 却有极高的转化率；快手直播：社交属性加上去中心化的分发机制，私域流量形成独特的“老铁文化”，直播带货粉丝粘性及互动性强；抖音直播：犹如“流量黑洞”，在算法分发机制下人均使用时长持续攀升，娱乐、内容属性蚕食着年轻人的心智，品牌带货潜力巨大。如今，抖音电商、快手电商一路摸爬滚打，无不按照“切外链、上小店、推商城”这套逻辑演化，使得内容电商最终越长越像货架电商——毕竟，直播电商是主播拉动的非确定性消费需求，更多基于商品解说挖掘用户潜在需求，而货架电商是用户刚需性消费、确定性更强，优势在于丰富的 SKU 便于搜索比价，并能潜移默化帮助用户建立起主动搜索、浏览的心智。“抖、快电商过去是强公域逻辑，品牌带货能做的主动动作很少，除了选品，就是投流。现在提供一个‘商城’，应该是‘公转私’的用意。但培养私域成本也很重，供应链，营销、社群等等，需要比拼的是一整套班底。”信息流广告运营何明向电商在线表示。为此，“商城”上线之前的半年里，快手已在频频“变阵”。仅 2022 上半年快手已进行三次大的业务架构调整：3 月，快手调整国际化事业部组织架构，单独设立国际商业化部；8 月，原快手商业化负责人马宏彬调任负责国际业务；9 月，程一笑兼任快手电商第一负责人，原负责人笑古将转战本地生活业务。尤以 9 月 16 日这次调整最为剧烈，快手内部邮件宣布成立商业生态委员会，由 CEO 程一笑担任主席；该委员会主要负责推进电商、商业化、直播、本地生活、快招工等变现业务的商业生态建设、模式设计和系统融合。对此，《晚点 LatePost 》报道中多位快手人士称，笑古在负责电商时的口碑不错，但程一笑始终认为做得还不够好，这是他决定自己带队的原因之一。“如此才能更好地深入了解这块业务，找到新的突破点。”一位快手人士说。一直以来，外界看一家公司对于业务的重视程度就看带队一号位是谁，CEO 亲自下场带业务足见快手对电商业务寄予厚望。不过，一位长期关注快手的研究人士对虎嗅表示，“很多大厂喜欢轮岗，对一个成熟的组织这样确实能提升组织效能，但是对于业务执行力、组织效能处于成长中的公司，更多高管‘群聊’意味着更多沟通成本、部门墙等等。”快手前员工钱恒佳（化名）亦对虎嗅表示，公司频繁人事调整，中干和基层会十分痛苦。“基本上很多老员工一年要先后接手好几个新业务，正在做就被新领导派了新任务，至于此前的工作大多会被搁置，所以大家慢慢都学会做‘面子工程’。”她还进一步补充道，互联网大厂普遍存在的“空降”现象在很大程度上加剧了二级部门的政治角力，并且会在业务推进过程中出现诸多推诿、撕扯。“你能想象一个项目只换负责人，团队有多绝望吗？每个领导都有亲疏之分，每次调整都会有各种会议在等你，就像个无情的开会机器，哪来时间做业务？”值得注意的是，资本市场弥漫的悲观情绪似乎已经等不及快手通过调整组织架构来自上而下修复公司管理困境——9 月 28 日，快手一度跌至 53.1 港元，创上市以来新低，市值不足 2300 亿港元。诚如一位企业战略营销专家向虎嗅说的那样：“市场博弈过程中，企业管理、组织架构、公司文化看似虚，实则是构成企业竞争力的有机体；企业野蛮生长时问题很容易被掩盖，可一旦增长停滞、内部矛盾激化，那些未解决的问题就会集中爆发。”来源：联商网

 　趣店6日晚间发布截至6月30日的2022年第二季度财报。财报显示，趣店第二季度总营收为1.054亿元，与上年同期的4.121亿元相比下滑74.4%。归属于趣店股东的净亏损为6130万元，上年同期归母净利润2.699亿元。在财报中，趣店表示，在评估当前的市场状况后，公司计划削减预制菜项目上的投入，將进行裁员、同供应商终止合作、清库存等一系列措施。　　趣店CEO罗敏曾在7月17日的“趣店预制菜”品牌战略发布会上高调喊出“趣店未来会成为一家卖菜的公司”，可仅仅一个月便有有网友反映，趣店预制菜产品在各大电商平台上均为售罄状态，疑似项目暂停。对此，趣店方面在8月末回复称，预制菜项目没有暂停，只是正在对菜品内容物和市场覆盖范围这两方面进行优化，预计本周会重新上架新菜品。　　趣店在2022年财报中明确表示，公司已经决定自9月6日起停止新的信贷发行，未来的营收还有可能持续下滑。有网友曾发表言论：“原来趣店还放贷款，我以为它们只卖预制菜。”可见，如果没有7月高调现身后轰轰烈烈的舆论风波，趣店在更多普通用户眼中还是“一家卖菜的”。而在校园贷的发家史被“扒”出后，趣店CEO罗敏迅速从直播间隐身，预制菜生意的口碑也被认为是一落千丈。　　在不到两个月的时间里，从高调亮相到低调收缩，趣店预制菜经历了短暂的生命周期。然而，预制菜并不只是趣店的第一次转型，近年来，罗敏带领趣店频频转型，从现金贷到互联网金融，还有购车融资租赁平台“大白汽车”、跨境奢侈品电商平台“万里目”、万里目少儿素质教育项目等，可这些项目的平均生命周期大约在1年左右，这次转型预制菜似乎也是如此。　　因频频转型，罗敏一直被视为“追风口的人”。哪里有风口，哪里就是资本聚集地，今年的预制菜便是这样一个强劲的风口。艾媒咨询数据显示，2021年中国预制菜市场规模为3459亿元，同比增长19.8%，预计未来中国预制菜市场保持较高的增长速度，2026年预制菜市场规模将达10720亿。　　预制菜便捷省时的特性，使其成为了众多不善厨艺或快节奏消费者的选择。此外，预制菜也有效地降低了餐厅运营成本，缓解了疫情期间堂食减少的损失，吸引了各大连锁餐饮品牌入行布局。　　尽管预制菜这个行业风很大，但也没能把趣店吹起来。　　不难看出，对于此前经历多次转型的趣店，预制菜犹如一根新的“救命稻草”，但消费者并不买单。自罗敏自曝在东方甄选的直播间被董宇辉拉黑后，借东方甄选炒作的猜测、靠“校园贷”起家的往事、对预制菜加盟方式的质疑……关于趣店的负面舆论纷至沓来，不少网友开始自发抵制趣店预制菜，甚至连明星与其合作都遭到抵制，最后解约收场。　　有业内人士称，预制菜是趣店转型史上最接近成功的项目，但最后还是败在了罗敏的黑历史。被罗敏寄予厚望的预制菜业务衰退已成定局，但从他的案例不难看出，与其打造短时间内流量，不如通过提升菜品品质打造可信赖的品牌来占领市场，后者才是长久之道。来源：艾媒网

【互联网新鲜事】关注四川震情，神州租车无偿提供车辆并推出免费退改政策　　9月6日，神州租车宣布从即时起，将无偿向全国驰援四川甘孜州泸定县抗震救灾的救援机构以及前往灾区报道的媒体提供车辆。目前，神州租车在重庆、成都、眉山、广元、南充、乐山、德阳、宜宾等城市，已做好救援服务车辆保障工作准备，可随时为救援机构及媒体提供车辆。针对受四川泸定地震影响的出行订单，神州租车宣布，启动适用于全国所有直营网点的震情应急保障政策，符合情况的用户，可以拨打24小时客服电话联系订单修改或减免等事宜。　　谷歌CEO希望公司效率提升20%，暗示潜在裁员计划　　同时担任谷歌及其母公司Alphabet首席执行官的桑达尔·皮查伊周二表示，希望公司的效率可以提高20%。这一说法可能暗含裁员的意思。谷歌多年来一直在快速招聘，今年7月，公司宣布冻结招聘，有效审查员工人数需求。　　云脉芯联首次对外公开自研RDMA技术成果　　近日，国内DPU研发企业云脉芯联在2022开放数据中心（ODCC）峰会上，通过现场测试方式展示了其自主研发的基于智能网卡（DPU）的RDMA技术成果，这也是国内自研RDMA技术和可编程拥塞控制算法平台的首次对外公开亮相。据官方介绍，RDMA对比传统TCP传输方式在提升吞吐、降低CPU利用率、降低延时方面均有明显的优势。目前，云脉芯联研发团队已完成了RDMA关键技术的功能验证。　　【上市公司动态】　　安科生物：预计福建生长激素集采对公司经营不会产生影响　　9月7日，安科生物在2022年安徽上市公司投资者集体接待日活动中表示，已关注到福建生长激素集采的相关消息，会积极应对，预期福建的集采对公司经营不会产生影响。　　热景生物：全资子公司产品获得IVDR CE认证　　热景生物公告称，全资子公司热景（廊坊）生物技术有限公司产品全自动化学发光免疫分析仪（MQ60 smart）近日通过IVDR CE认证。IVDR CE证书的获得，标志着公司及全资子公司成为符合欧盟新体外诊断医疗器械法规IVDR CE认证要求的医疗器械制造商，为公司后续的欧盟认证切换工作奠定基础。　　洽洽食品：对产品涨价比较谨慎，优先通过降本增效应对成本上涨　　9月7日，有投资者在2022年安徽上市公司投资者集体接待日活动中向洽洽食品问及相关产品是否还有涨价计划，公司表示对产品涨价比较谨慎，会优先通过提升内部运营效率和开展各项成本改善活动来应对原材料等成本上涨的不利因素。据公开资料，洽洽食品基于产品力提升及成本上涨因素，于今年8月宣布对葵花子系列产品进行出厂价格调整，整体提价幅度约3.8%。　　【企业投融资资讯】　　“摩尔斯微电子”获得1.4亿美元B轮融资　　无晶圆半导体公司“摩尔斯微电子”宣布获得1.4亿美元B轮融资。本轮融资由日本领先的特定用途集成电路（ASIC）和片上系统（SOC）服务公司MegaChips Corporation领投，现有投资者 Blackbird Ventures、Main Sequence Ventures、Clean Energy Finance Corporation等也参与了投资。本轮融资后，摩尔斯微电子将专注于深化产品，包括设计新的解决方案，同时加快现有的Wi-Fi HaLow芯片和模块的上市策略。　　欧洲生鲜电商“Alorsfaim”获1000万欧元A轮融资　　欧洲生鲜电商“Alorsfaim”（简称“方圆食里”）已于近日完成1000万欧元A轮融资，本轮融资由北美风险投资基金Banyan Pacific Capital（榕泉资本）领投，原股东iFly.vc、凯辉创新基金和Goodwater Capital跟投。本轮融资资金将主要用于公司在欧洲市场（德国和英国）的进一步拓展及技术开发能力的持续升级，同时将不断完善供应链系统。　　九章云极DataCanvas完成C+轮融资，龙门投资领投　　中国“数据智能基础软件”九章云极DataCanvas宣布完成C+轮融资，由龙门投资领投，中关村前沿、达泰资本、德本启辰、领沨资本跟投，凡卓资本担任本轮融资的独家财务顾问。本次顺利融资充分体现了资本市场对九章云极DataCanvas“数据智能基础软件”定位、“云中云”战略布局、技术升级路径和业务规模化发展的认可和信心。作为持续服务政府和企业数智化升级的AI基础软件供应商，九章云极DataCanvas始终保持对客户业务需求和对技术趋势的敏锐洞察，本次融资后，公司将继续聚焦“数据智能”，以更自动、更先进、更开放的AI基础软件服务政府和企业客户，加速其数智化升级进程。来源：艾媒网