罗永浩称，从2012年到现在，是这辈子身心都最累的三年半，遭遇了大规模的批评、讽刺和诋毁，头发掉了一半，胆结石大了一倍，体重增加了百分之二十，但这些跟我获得的无穷无尽的快乐、满足、成就感和难以置信的温暖支持和鼓励相比，屁都不是。罗永浩还称，做第一个公司时惹了一个大流氓，准确地说，不是“惹”了，而是“搭理”了一个大流氓。虽然“搭理”得很欢乐，但实在是太浪费时间了。后来不长记性，做第二个企业时还搭理过一个小流氓。做企业最宝贵的就是时间，以后再有流氓惹我，而且我那时还没退休，我会都记到一个小账本上，留到退休后再说。中国智库以下为罗永浩发表于知乎全文：好久没在知乎上写任何文字了，但经常能学到些东西，感谢知乎。今天是知乎五周年，祝贺。从培训界转型，做了一个科技公司2012年，只是“听从内心的呼唤”，做了自己一直想做的事，开了一家科技公司。接下来的三年半，是这辈子身心都最累的三年半，遭遇了大规模的批评、讽刺和诋毁，但这些跟我获得的无穷无尽的快乐、满足、成就感和难以置信的温暖支持和鼓励相比。如果没有意外，我后半生的全部，除了家庭，也就是这个公司了。能每天从事自己热爱的、有益于人民的伟大事业，随手还能把家人照顾得很好，没有比这更幸福的了。做第一个公司时惹了一个大流氓准确地说，不是“惹”了，而是“搭理”了一个大流氓。虽然“搭理”得很欢乐，但实在是太浪费时间了。后来不长记性，做第二个企业时还搭理过一个小流氓。做企业最宝贵的就是时间，以后再有流氓惹我，如果那时我还没退休，那就记到一个小账本上，留到退休后再说。原则上，真正严重的流氓是不能放过的，原谅不该原谅的，是所谓“道德上的深刻堕落”。维权时让很多企业界人士认为我是一个大流氓跟某厨房设备企业维权时，虽然大多数了解前因后果的媒体和网民对我的行为是高度认可和赞许的态度，但对很多无知、无趣、无调查有发言权、价值观可疑的企业界人士来说，某厨房设备企业“还是挺好的”，而这个叫“老罗”的人应该是一个“惹不起的大流氓”。这对我后来做企业或多或少也带来了一些尴尬，但整体上说来，还是利大于弊的：1、他们毕竟是生意人，有生意做还是会和我做；2、我无权无势，那些没有原则的生意人怕我，对我是好事，可以省去很多麻烦。亿卓与游手好闲的兄弟阴差阳错地受益我们是在网上认识的，其实很少见面，我帮过他一些忙，但微不足道，偶尔见面时大家也就是贫两句无聊的话，忙的时候，只贫一句。但我两次创业(我只做过两家公司)的时候，他作为一个我们共同朋友圈里都公认贪玩，爱嘚瑟，严重不靠谱的小伙子，两次都随随便便就帮了我极其重要的忙。如果没有更好的例子，这种就是传说中“命里的贵人”了吧？我的社交经验里，还有几个类似的例子，后来我就渐渐理解为什么做企业的人大都迷信了。上次回家，还有朋友建议我烧一个真手机给我去世的父亲，我说，就算京东把坚果手机的价格下调200元至699，使得烧手机的成本大幅度降低，我也不会做这么不环保的事儿。　以貌似毫无希望的开局，骗来了具有理想主义中青年一起创业智库锤子科技最初的几个软件工程师，几乎都不是学安卓的，大都是入职后才开始看生平第一行安卓代码。他们从很好的互联网公司或芯片公司来到锤子科技，并且几乎没有人看好锤子科技的发展，但当时我像傻X一样得意洋洋，对此一无所知。后来公司最困难的时候，他们当中有些心理状态不稳定的人，便经常在群里交流负面情绪，我说你们这么不看好公司的前途，当初为什么要来？他们说上学的时候听了你的录音，心里当你是启蒙老师，现在看你犯傻要做一件找死的事，就觉得，那就浪费个一年左右的时间帮你了结这个心愿吧，反正吃技术饭的，到哪儿都不愁工作，谁知道这破公司搞这么久还迟迟不倒闭。咦？公司怎么牛人越来越多了？不会真的能成事儿吧？值得一提的是，网友也发现了罗永浩在锤子科技的创业三年里的变化，比如他曾经追打不休的“方舟子安保基金”问题，现在已被央视主持人王志安调查公布，但罗永浩从未在公开场合对此有过表态。此外，罗永浩在锤子科技创立初期，一度对来自知乎的讨论发表看法称：做人不能太知乎。但如今，罗永浩在知乎5周年的主题下，第二次在知乎发声。创业在线

应书岭，国内手游发行业先导者，现担任英雄互娱集团董事会主席兼首席执行官。应书岭负责中国手游发行业务，到2014年为止其主管的卓越游戏代理并成功发行了超过30款手游产品。2015年6月16日，应书岭离开中国手游开始再次创业，成立英雄互娱集团担任集团CEO，同时发布公告将挂牌新三板。凭借早年任职于渣打银行的工作经历，帮助英雄互娱成功上市。最近，应书岭以78亿元身家登入2016胡润80后白手起家富豪榜。　　“就喜欢你看不惯我又干不掉我的样子。”在应书岭新发的微信朋友圈里，有一张白茶绘画的创意手绘猫咪图片，上面写着这句话。　　多次创业   从金融业跨界到游戏行业　　优秀的人之所以优秀，多数情况下是因为执着地保持着某种习惯或爱好，并让它们在深度与广度上有所扩展，某种意义上，他们更像是追梦人。对于游戏这自带光环的行业，实现优秀的路径归根结底就是如何正确地“玩”游戏。英雄互娱的应书岭就是这样的追梦人。　　应书岭，1981年生，今年36岁，冒险与极限，是他生活的核心。 “骨子里我是有冒险精神的人，且保持着对新鲜事物的好奇。”他认为之所以能一直保持这种“童心”与他玩了20多年的游戏有关。亿卓智库　　当然也可能是十几年万智牌资深玩家的角色，影响了应书岭的判断。据他所言，现在还保持平均每天2个小时游戏时间，平时手游，周末主机或端游，万智牌这么多年也依然在玩。　　更能体现“顽主”本性的，是他的第一次创业。1999年，应书岭入学华东师大，大学第一年，和人一起创业搞英语培训，用其他理由问家里要了一笔钱，不敢说是创业。虽然创业未成功，却成功退学。说这个故事的最后，应书岭不忘补上一句，当年一起创业做英语培训的伙伴，后来成为了华尔街英语的联合创始人之一。游戏之外，帆船、潜水，乃至茶道，也都是应书岭的爱好，很多工作和生活中的灵感，会从中寻得。　　2008年，应书岭离开渣打银行，开始创业。从金融业到游戏行业，当年做出这一转变的决定并非他此前遭遇到困境，而是希望得到一种更为振奋的、有意义的生活。“它给我创造了近20年的欢乐时光。”有人认为，游戏的吸引力恰恰是它很梦幻，但道理是，这背后拥有一群擅长操控的人，无论是游戏还是人性，“很多人不理解怎样才是好的游戏，怎样才是好的开发者，即便他们身在这行业内。”　　开始做游戏业务之后，应书岭觉得这个工作实在太赞了，因为玩游戏都会被人觉得是在工作，这不是小时候很多人的梦想吗？有一次下属来办公室找他，看到他在玩游戏，这名下属说：“领导您先忙，我等会儿再来。”应书岭高兴了半天：“本来没感觉，还稍微有点愧疚，毕竟上班玩游戏，这下彻底放开了。”　　说起这次创业，还有一个故事，和应书岭遇到的一个贵人L先生。 　　叛逆少年的贵人　　应书岭喜欢用“因祸得福”来形容人生的几次起落。第一次是年幼时顽皮，一把火烧掉外公家的一栋楼。第二次是大学辍学创业做英语外教培训，但以散伙收场。　　但幸运之神经常眷顾这个叛逆少年。亿卓　　应书岭人生最大转折——从金融踏入游戏圈，则是因一位贵人L先生相助。　　L先生是应书岭在外资银行工作的客户。2006年，26岁的L先生想买套60万元的房子，在应书岭那里办理40万元贷款。那个在年代在外资银行工作意味高收入，应书岭边办理边想，40万元还需要贷款吗？　　两年后，L先生又找到应书岭开账户，应书岭委婉表达至少需要1000万元的资金要求。没过几天，L先生就给银行打来款项，500万美元！这对应书岭来说已经不仅只是个励志故事了，他好奇打探L先生从事的行业，得到的答复是手机主板，月收入能达到1500万美元。　　紧接着，L先生又告诉应书岭，手机主板还不是最挣钱的生意，一些手机游戏团队，做了几款游戏挂在L先生合作的手机里，每个月轻松拿走上千万元分成。　　应书岭被瞬间点燃，金钱诱惑只是一方面，更震撼他的是科技二字。那个年代，应书岭认为在外资银行穿西装打领带已经很了不起了，没想到还有更了不起的行业。后来L先生带应书岭去见A8创始人刘晓松，刚进办公室就有人拿来一箱茅台，大家直接在办公室里开喝聊到深夜。　　那场酒局深深刻在27岁的应书岭脑海里，虽然心思活络，但他并未迈出创业那一步：虽然是资深游戏玩家，但在游戏行业创业有太多未知，没有十足把握。另一方面则由于当时年薪达到200万元，已经是中产阶级，未来是一条可见的平稳大道。　　最终还是L先生推了应书岭一把，他强行给应书岭账户打了3000万元，撂下一句话：“没关系你出来干，浪费两年时间创业，失败也没啥。”这个高起点给应书岭打开全新的人生。　　两个标签：手游先行者、移动电竞之父　　2008年的互联网游戏市场，大型端游还是主流，页游代表新兴方向，手游刚刚兴起，大部分还叫SP。完全不懂行的应书岭从外资银行带出6个人，一切从零开始。虽然不缺钱，但创业过程并不顺利，应书岭觉得这么玩下去有问题，决定找行业里最好的公司聊一聊。　　这家公司就是汇友数码，创始人是后来中手游风波中的另一主角肖健。应书岭和肖健沟通完以后，觉得自己无法花巨资做研发和代理，立马决定与肖健合作，转型做发行。“我的产品能挣一毛钱，他的能挣2元钱，我再去做一样的事情就傻了，我宁可跟着卖他的产品。”　　事实证明应书岭做出了正确选择，他的团队成为手游发行的先行者。智库　　后来，汇友数码及成都卓星陆续被第一视频收购，2011年成立中国手游集团，2012年9月通过介绍方式在美国上市。在新公司里肖健担任CEO，应书岭则于2013年7月正式加盟，负责发行业务，并于曾出任中国手游总裁，在易观等机构发布的数据里，中手游发行业务的市场份额常年稳居第一。　　应书岭的另一个标签和电竞有关。　　2014年初，已经连续举办14年的电子竞技赛事WCG宣布停办，表面原因是因为赞助商三星的离开，背后原因则是多终端的出现碎片化玩家时间，基于PC游戏平台的WCG人气逐渐流失。应书岭看到其中的机会，为什么电竞游戏不能向移动化发展？　　事实上前WCG成员也看到这些。WCG停办后，前WCG主要成员发起WECG全球电竞大赛，引入全球移动游戏联盟作为合作伙伴，比赛项目从PC端拓展到手机等移动端。当时应书岭在中手游担任总裁，他推动中手游赞助WECG，希望推动竞技的移动化发展。　　随后应书岭还制作及发行移动竞技游戏，主导推出《全民枪战》、《天天炫舞》等竞技类手游，其中《全民枪战》还成为WECG的移动电竞项目，应书岭在业内也被称为“移动电竞之父”。　　公司上市 欲打造百亿级游戏大企业　　应书岭有句名言：“80后有股‘悍匪’精神，为追求理想可以放弃一切。”在中手游的“意外落马”不见得是坏事，至少直接促成了他的“二次创业”。“我从中手游出来的时候，拿到了60份投资人Offer。我已经做成了一家10亿美元的公司[创业网:www.cYone.com.cn/]，出来就是要做100亿美元的公司。选投资商，肯定要选能帮我的，能一起实现目标的。”英雄互娱目前的投资商包括红杉资本、真格基金，以及本已不怎么关注初创企业的华兴资本。“我想做百亿级的公司，我问大家有没有机会。”应书岭回忆道。现担任英雄互娱CFO，曾帮助多家公司完成资本运作的前华兴资本董事总经理黄胜利帮助应书岭坚定了信心。黄胜利对应书岭说道：“出来创业也挺好，雷军离开金山时比你大9岁，那时候金山在游戏业还不是第一。”更让应书岭感到确定的是，跟红杉具体谈投资时，沈南鹏竟没还价，让应书岭自己都觉得有点意外。　　被资本热捧，最直接的原因，大概是中手游从转型智能机游戏发行后，2013年Q3开始连续7个季度领跑中国手游发行业。这个数据来自于某数据研究机构和中手游。不论统计真实与否，这个研究机构的数据，被广泛用于中国游戏行公司IPO时的招股书中。　　最初，他只是将目标设定为一家“厉害”的游戏公司，直到2015年6月，他创立了英雄互娱，将心中所想开始具体化。在英雄互娱的企业文化有句话，“unlock　your　mind，解锁你的视野和想象，解锁你的世界”，他也承认，某种层面上，他也希望借此解锁自己。　　实际上，英雄互娱并不能算是新公司，在2015年6月16日登陆新三板前，已准备了大约半年的时间。这家公司由原本就掌握在应书岭下面的业务和公司重组而成。　　当游戏圈以为横空出世的手游新贵，都是纯逐利的商人、并没有游戏梦想时，应书岭给出了另一幅面貌。你以为他是商人，以小搏大，并不在意游戏品质本身；他又能告诉你，中国游戏与世界大作离得有多远。3到5年，应书岭判断，是中国游戏追上真正好游戏所需的时间。　　研究需求 游戏的本质是给玩家提供快乐　　“通过我们的玩家注册数和游戏的活跃数，可以推算竞技类游戏玩家应该超过5亿。”应书岭的表达有着强烈的自豪，“在PC互联网时代，游戏行业严重影响人类的精神世界，当移动互联网开始后，又开始深度地影响玩家们的现实生活。”他庆幸，国家这些年来对文化产业的保护，不经意间造就了前所未有的状况：中国的游戏公司已完全不弱过美国的移动游戏公司。“这是一个非常好的时代。”他说，在创业时，没人敢去想象他们的游戏在东南亚、中国港澳台地区如此畅销：在2300万人口的台湾，英雄互娱拥有300万的注册用户，“每7个台湾人就有一个人是我们的用户。”在越南公测第一天涌入了80万的玩家，在整个东南亚地区，每天来玩英雄互娱游戏的玩家已经超过了200万。　　但在目前变幻莫测的中国游戏市场，一款游戏要取得商业上的巨大成功，并没有清晰路径可循，把握时机，同时，还取决于开发者的价值观。　　“游戏的本质是要给玩家提供快乐。”应书岭比任何人都清楚在游戏里获得的快乐远超现实生活，“它最核心的一件事情是给了你快乐，但不懂行的人最终可能会把它变成一种赚钱的机器。”创业在线　　应书岭说：“在内心，我们还是非常有深度的玩家。”他们骄傲于，“不会有人比我们更喜欢游戏，这才是我们不一样的地方，我们把所有时间拿来玩游戏，拿来想游戏该怎么做”。在应书岭那间名为“光明顶”的办公室楼上，拥有顶级的游戏设备，“只要世界上还在量产的游戏设备，基本上全部都有。”在这里，他们不仅仅是玩家，随时拿出纸笔，记录下认为重要的细节，而这些细节未来会出现在他们的游戏里、甚至公司决策中。　　所有的APP，判断它的估值方式就是使用频次和时长。应书岭说：“一个好的游戏不仅要了解玩家的需求，还要深入理解玩家的心理特点，对真实世界也有深刻的认知，懂得一些社会现象产生的原因，简单说，你要穿透人性。”他认为，只有从社会学的角度构建游戏世界，才能让玩家在这里快乐地享受每天两小时，甚至更长的时光。　　对话   移动电竞行业发展空间巨大　　问：作为一个游戏公司的创始人，怎么去看待及时行乐呢？　　应：其实不久前，在北美有个演讲，说到人类有非常大的概率是生活在一个被虚拟创造的世界中。有时，我们在责怪一些年轻人花了太多时间去玩游戏，其实，我们的人生何尝又不是一种游戏呢？　　问：如何避免成为一个过时的人？　　应：学习、融入。比如，寻找更年轻的合伙人，和跟更年轻的玩家接触和交流，我们定期会见我们的玩家，他们可能只有18、19岁，如果玩得够好，对这个行业有热情，甚至还可以到我们公司来做实习生。　　问：英雄互娱的合作伙伴还很多，沈南鹏、包凡、徐小平分别进入英雄互娱董事会监事会，在你看来，大家合作的基础、原则是什么？　　应：成熟、冷静，互相不浪费时间。第一届英雄会与董监事会期间，印象最深的议题是当时我提出应该尽快挂牌，结果被否了，当时在座的各位对我说，上市是为了增加流动性，我们缺流动性吗？我们投你是看好你未来的发展，价值投资。我们都不急你急什么。　　这话好像醍醐灌顶，我才知道，争取到这些中国最顶尖的投资人带给我最大的好处不是金钱方面，而在遇到行业发展机遇的时候，有他们给我指明发展方向，这让我有了充分的理由去相信移动电竞行业未来有巨大的发展空间。

             2016年11月，他是“空空狐事件”男主角，被爆将90后美女CEO余小丹“逼”走；　　9月，他与前妻离婚，分割财产超70亿元，造国内最高天价离婚案！　　2014年开始，他先后投资映客、趣分期、一亩田等均获利颇丰，人送外号“独角兽挖掘机”！　　2008年，他涉足网游，硬生生从盛大、腾讯、网易分得一杯羹！　　而2005年，他只是一个刚刚创业失败的“LOSER”！　　这是一位近期饱受争议的人物——昆仑万维集团创办人兼董事长周亚辉！　　22岁盲目创业，5年败光50万亿卓智库　　1977年出生的周亚辉，是云南丽江的藏族同胞。1999年，周亚辉已经是清华大学精密仪器专业的一年级研究生。同年，清华大学出台了大学生可以休学创业的政策，22岁的他以原创动漫网站的项目拿到了清华科技园投资的50万元资金，休学创业了！　　　　　然而第一次创业并没有迎来“开头红”，坚持不到5年，他的创业以失败告终。提起此次失败，他认为，大学时代创业很苦，很累，自己“蛮幼稚”。　　周亚辉说：“如果让我重新选择人生，我肯定不会创业！”由于自己懂得太少，判断力不够，项目一开始的繁花似锦没多久就转向了衰败，办公室退租，为省钱一度以蛋炒饭当午餐。　　他以自己的经历告诫准备创业的大学生，有专业的技能还不够，还要懂得财务，除了创业的激情，还要加强对于机会的预判、解读及把握能力。　　2004年1月，关闭了火神互动网络的周亚辉重新返回清华读研，并于2006年顺利拿到清华大学硕士学位。　　31岁发现“空地”，与盛大、腾讯“争食”　　2005年11月，创业失败的周亚辉入职千橡互动，负责新业务拓展。而他选择千橡互动的初衷只是因为他听说千橡互动技术高手很多，他想去了解技术。　　在千橡，周亚辉最大的收获是遇到了陈一舟，陈一舟曾告诉周亚辉：在互联网上想要成功，需要找到自己的空地，必须找个小地方，慢慢经营发展。　　受陈一舟的影响，周亚辉也开始四处找寻属于他的“空地”。直到2008年，周亚辉发现网游产业出现了“空地”——端游逐渐走下坡路，页游的市场越来越大！　　在北京奥运会开幕前后，周亚辉卖掉房子拿出所有积蓄，又向亲戚借了一笔钱，带着一千万重新创业，创立了北京昆仑万维科技股份有限公司！　　此时的网络游戏领域，盛大，腾讯、网易、完美、九城群雄割据，无论是从进入时间、企业规模还是市场份额，昆仑万维与各大巨头根本不在同一个档次。　　周亚辉瞄准了网页游戏领域，避开游戏终端与上述大佬直接竞争，并且孤注一掷，以大投入打造了一款精雕细作的拳头产品——《三国风云》。昆仑万维也借此在页游领域有了立足之地。　　精耕国外市场，终于“东山再起”　　能立足并不代表能做大做强，当时的昆仑万维只能算是“活着”。智库　　2009年，从日本、韩国考察回来，周亚辉发现硅谷等地的大公司忽略了网页游戏这一边缘创意，于是他将视线对准了国外市场的这片“空地”。　　　这一年，周亚辉开始全面布局海外市场，日本、中国香港地区、韩国、马来西亚子公司相继成立。“在国内我们永远打不过腾讯，但在海外呢，Google不会做游戏，Facebook也不会做，所以我们有可能在各个国家做网页游戏第一名。只用了4年时间，我们已经做到了韩国网页游戏的第二名，日本已经做到了第一名。”　　而现实是，进军海外的国内游戏厂商多如牛毛，其中90%以上铩羽而归。　　周亚辉分析，要抢占国外网游市场，必须把握当地的网游市场文化，做出来的游戏不能是舶来品。　　为了让产品接地气，昆仑万维聘请当地的游戏设计师和程序人员，除核心高管，其他全是本地员工，对当地人才给予高薪，并赋予子公司灵活的分红权利，效益也随之而来！　　2011年，昆仑万维成立3年收入就已超过1亿美元，海外市场的贡献率在60%以上。　　2013年，昆仑万维网游营收15亿元人民币，境外业务占到74%。2014年前三季度营收就与2013年全年营收持平。　　2015年1月21日，昆仑万维在创业板成功上市，开盘半小时，股价即涨停，市值接近81.84亿元，之后的两个交易日里，昆仑万维连续两个“一”字涨停，到23日昆仑万维总市值超过99亿元。　　到2016年上半年，昆仑万维实现净利润2.44亿元，同比增速为25.22%。　　“创”而优则“投”，“门外汉”2年不到成“独角兽挖掘机”　　创业成功之后转向做风险投资是很多商人都会走的路线，周亚辉的第二次创业“东山再起”之后，也开始了风投之路。　　2014年开始，周亚辉个人以及昆仑万维已经投资布局了超过33亿元，培养出了最少5家独角兽公司。　　2014年12月周亚辉投资3000万美金入股一亩田，估值超3亿美金。亿卓　　2015年初，周亚辉投资1200万美金入股趣分期，半年后趣分期估值已近10亿美金。　　2016年1月，投资6800万元入股映客、获18%的股权，仅仅半年时间，持股估值已经翻了7倍，达到5.4亿元。　　他还投了“快看漫画”，投的时候估值3亿元，如今估值12亿元了；投资如涵时，估值8亿元，只过了半年，估值就到30亿元了。　　2015年9月以来，周亚辉的投资就变成了“百发百中”，所以业内称他“独角兽挖掘机”！　　而刚开始的时候，周亚辉连投资领域最基本的常用术语都不知道，是个十足的“门外汉”！　　除了国内的，周亚辉又迈出国门，将资金洒向了世界，他在国际市场的投资包括美国机器人公司WooboInc、全球最大同性恋社交网Grindr、英国P2P平台LendInvest、挪威Opera等。　　　他表示，国际市场是昆仑万维发展的根基，长期在公司营收占比超过七成，近年的投资布局也是围绕公司中期战略，在全球范围内展开。　　如今，依托在国际市场的布局和投资领域的大获全胜，昆仑万维不仅可与腾讯媲美，更让周亚辉自信发声“我相信我能帮助中国所有企业国际化！如果腾讯、微信找我来做国际化，我一定能做成功。”　　周亚辉：如何投出一亿、十亿、百亿美金的公司？　　对于空空狐事件，我会写投资笔记。我还想澄清一点，过去一年多的时间，很多人可能觉得我好像不务正业不搞业务，整天做投资。但是其实我可以告诉大家，我花在投资上的时间应该只有10%的精力吧，甚至不超过10%。　　i黑马讯12月14日消息，由创业黑马主办的2016年创业黑马社群大会今日在京举行。昆仑万维集团董事长周亚辉获奖“年度创投家”，并发表了《一亿、十亿、百亿美金的公司应该如何投资》的主题演讲。　　会上，周亚辉首次公开回应了前段时间的“空空狐事件”，周亚辉表示：“对于空空狐，我会写投资笔记。”除此之外，周亚辉认为外界对他“不务正业，整天做投资”的存在误解，他做投资其实只拿出了“10%的精力”。　　回归主题，周亚辉认为未来很多领域都有投资的机会，其中成就一亿美金公司的机会有很多，投资的关键是“控制估值”；十亿美金的公司的投资机会稍纵即逝；而百亿美金的公司的投资机会则要看得更远，关键要懂得去跟科学家做朋友。　　以下为周亚辉演讲节选：　　借这个机会，对大家做一点澄清。　　对于空空狐事件，我会写投资笔记。我还想澄清一点，过去一年多的时间，很多人可能觉得我好像不务正业不搞业务，整天做投资。但是其实我可以告诉大家，我花在投资上的时间应该只有10%的精力吧，甚至不超过10%。　　今天社群大会的赞助商是摩比神奇，我是这家公司的业务顾问，它在过去的一年多时间里面，很快做到了10亿美金的估值，来之前我特地问了一下，他们的利润超了预期25%。 其实我讲这点是想告诉大家，过去的一年半我还是花了很多的时间在业务上的，我也参与了很多业务实际的经营和管理，在这个过程当中同时做投资。创业在线　　我今天讲的题目是《一亿、十亿、百亿美金的公司应该如何投资》。大概两周前，我在创业邦年会上讲了“一亿、十亿、百亿美金的公司应该如何创业”，反响非常好。今天这个场合我想反过来讲讲，一亿、十亿、百亿美金的公司应该怎么投资。　　一亿美金公司的投资：机会多，控制估值　　做一亿美金的公司，其实最重要的核心是跟着牛人走。这些公司中绝大多数都是具备比较强的BD能力、有一招鲜的团队创办出来的。他们要围绕着这些大公司和牛人，围绕着阿里、腾讯，围绕着小米的生态链、美团的生态链、今日头条的生态链去做创业，这样做成为一亿美金的公司是非常容易的。　　应该怎么去投资呢？　　大家不要看不起一亿美金的公司，未来这么多钱，投资回报率一定会快速下降，大家不要再幻想10倍、20倍、50倍、100倍的回报了，这些时代早就过去了。既然我们没有能够在2000年做VC或者PE，在那个时候你投百度、阿里、腾讯都能有百倍、千倍的回报，那么在今天这个时代我们投资应该冷静一点，对于一亿美金的公司要高度关注。LP把钱给你，他的预期会快速下降，整个市场的投资回报率也会快速下降。这个时候关注一亿美金的公司要成为投资人的策略之一。　　投资一亿美金的公司要注意三点：　　第一点，投资的估值一定要足够低，不要超过一亿人民币。哪怕人民币贬值到1：8，其实也就是8亿人民币的估值。你一定要指望他在你投资后到退出中间没有任何的融资。你的成本一定要控制得很低，一亿美金的公司你投资的时候估值不要超过一亿人民币。一亿美金的公司退出是非常快速的，而且有广泛有效的退出渠道。尤其在A股的人民币市场。10亿美金的公司在A股是很难退出的，有哪个A股上市公司有这么大的体量去承接10亿美金公司的并购？　　第二点，关注一亿美金的公司的创始人，绝大多数都是BD和销售。他是不是在这个行业有足够的人脉、情商能够忽悠或者搞定腾讯的关系、阿里的关系、百度的关系，这些人有很大的概率能够做出一亿美金的公司，而且你能够很好地退出。　　第三点，一亿美金的公司一定要找很分散的体系，有独立品牌存在的体系。我举两个例子，一亿美金最好的两个投资领域：　　文化创意领域。大家想想，任何一个明星出来做一家公司，都可以成为一家一亿美金以上的公司。所以文化创意领域有足够多的小而美的企业存在。能够产生一亿美金的公司的领域，一定要有足够容纳小而美企业存在的生态环境。　　我做游戏公司那么多年，我就发现游戏公司永远不缺创意的机会。比如说去年和前年常有人出来，这个人出来他一定能够做一家一亿美金的公司，任何一个VC去投他肯定跑不了，只要你能说服他以合理估值接受你的投资。　　小米的生态链。小米的生态链今天大概有60多家企业，我敢说在未来3－5年里面，一定有50%的企业能够以超过一亿美金的估值退出。假定二选一，这个时候去投资小米生态链的（成功）概率，对于投资人来说是非常高的了，在这个里面你只要进行合理的判断，有很好的投资期望，三五倍回报是比较容易的。　　十亿美金公司的投资：抓住3－5年的趋势　　第二个问题，如何投资一家十亿美金的公司？　　从创业的角度来讲，我觉得（投资十亿美金的公司）要跟着趋势走。它的整个方法论跟投资一亿美金的公司差距比较大。十亿美金的公司要选择一个比较大的市场，而且要选择一个增量市场，不是存量市场，因为只有增量市场你才能快速跑出来，避免在一个比较激烈的环境里面陷入僵局。另一点就是能成长为十亿美金的公司一定有本质的商业价值，它要有一定的规模效应、网络效应、可复制性，有效率上的优势。　　过去投资人对于十亿美金的公司的投资感觉是最好的。因为在过去的20年里面，所有的投资人训练的都是投资十亿美金级别公司的感觉。过去所有VC、PE的绝大多数回报，都是来自于投中了一个十亿美金估值的公司。　　投资十亿美金的公司最重要的是一定要看清楚未来三到五年的趋势。我刚才讲了一亿美金的公司随时都有机会，十年、二十年、三十年，可能过了五十年之后，你拍电视剧或者拍电影，或者做消费品牌，永远有创办一亿美金公司的机会。但是，十亿美金公司的机会稍纵即逝，像OFO，我觉得它就是一个十亿美金左右的公司，或者几十亿美金的公司。关键是，在那个时间点你如果不能很准确地看到它未来的发展趋势投资进去，它的投资机会就稍纵即逝了。　　所以投资10亿美金的公司在目前的时间点来说，一定要对市场有足够的敏锐，对未来三到五年的投资趋势有一个比较好的把握。否则，投资机会过去了就永远不会再回来了。其实每三到五年总会有一个领域会出现十亿美金公司的机会。从2008年开始的移动社交、移动电商再到本地服务……这是过去七到八年里面最典型的机会。　　百亿美金公司的投资：跟科学家做朋友　　大家要刷新一下对百亿美金的公司的投资理念。我认为现在的时间点不再像10年前BAT刚出来的时代，现在百亿美金公司的投资要用更长的眼光去看。因为百亿美金的公司一定是对原有行业的核心蛋糕重新瓜分或者重新再造的，一定去再造原有的价值链条，而且它的价值链条一定居于不可替代的位置。　　投资人需要换一个思路去考虑。对于百亿美金的公司，你如果只是从商业的角度去考虑投资与否是根本投不出来的。如果不能提前10年、20年看问题的话，这种赛道很容易被BAT或者其他的公司给压制住。　　我认为投百亿美金的公司最重要的是要跟科学家做朋友。今天这个社会科学家的价值被极大地低估了，这是一个商人当道的社会，推动历史往前走的，除了商人以外，还有非常重要的思想源泉就是科学家，以及可以跟科学家齐头并进的经济学家、历史学家或者哲学家，我觉得这些人是思想的重要源泉。　　而只有比别人更早十年或者二十年看到这个世界的未来，这样的人才能创造出一家百亿美金的公司。作为投资人如果想要投一家百亿美金的公司，一定要提前看这个世界，一定要跟这个世界上最顶尖的科学家做朋友。　　在座的很多都是投TMT的，我相信看医疗的很少。其实过去五年的投资里面，在医疗领域有公司表现很好，这里面有很多科学家，有很大概率成为百亿美元的公司。　　我相信未来其他的很多领域，包括在所谓的黑科技领域、新材料领域，以及我自己最近看的比较多的量子计算领域，只有投资这种顶级的科学家，才能投到百亿美金的公司。　　谢谢大家！　　　相关新闻：　　A股最贵离婚案来了　　A股市场从来不乏天价离婚案，今年特别“贵”，上市公司昆仑万维的实际控制人周亚辉或将创造国内最贵的离婚案——仅分割股权价值达到75.48亿元，夫妻俩对上市公司的持股基本对半分。　　昆仑万维披露，根据《北京市海淀区人民法院民事调解书》，周亚辉与李琼达成的关于财产分割的约定，周亚辉将其直接持有的昆仑万维2.07亿股股份分割过户至李琼名下，周亚辉将其持有的盈瑞世纪的实缴资本94.64万元分割过户至李琼名下。本次股份分割过户前，李琼通过盈瑞世纪间接持有昆仑万维20,040,809股，占股份总额的1.7780%。本次股份分割过户后，李琼直接持有昆仑万维207,391,145股，占股份总额的18.3996%，通过盈瑞世纪间接持有90,584,455股，占股份总额的8.0366%，李琼合计持有昆仑万维297,975,600股，占上市公司发行总额的26.4361%。而周亚辉在昆仑万维的持股从50%以上下降了26.4361%，持股降至34.4745%。当前，昆仑万维市值近300亿元，李琼持有的这部分股权的价值达到75亿元。

他摆过地摊、卖过盗版磁带、还跑到东南亚卖衣服做水泥，最后因为投资域名生意，抢注十多万个互联网域名赚得盆满钵盈，之后进入投资领域，相继投出美图秀秀、58同城，暴风集团等重量级公司，在2016胡润IT富豪榜中，他以105亿元排名第35。　　2013年，他加入美图秀秀出任董事长。2016年12月15日，美图正式宣布登陆港交所，整体市值近46亿美元，成为继2004年腾讯上市后十年来香港股市最大规模的科技IPO。蔡文胜持有美图公司38.32%的股份，这部分股份的价值约120亿元人民币。此外，蔡文胜通过其持有84.83%股份的隆领投资，以及其个人，共投资了上百家企业，其中不乏58同城、暴风集团等上市公司，以及多个新三板公司。综合计算，美图公司上市后，蔡文胜本人或将成为厦门新首富。　　A.让磁带多转两圈，30年前实现每天赚100多元　　蔡文胜1970年出生于福建泉州。1985年，和身边许多闽南子弟一样，15岁的蔡文胜在高中时选择了弃学。在素有商业历史气息的家乡泉州和几个同学开始摆起了地摊，如果不算八九岁时卖冰棒的经历，这是他人生第一次正式“下海”。亿卓智库　　蔡文胜的地摊生意最早从兜售一些小物件开始，比如电子计算器，以8元钱的价格进货，10元钱单价卖出。除了摆地摊，蔡文胜还翻制录音带。　　“当时中国没有几个歌星，大家听的就是邓丽君，但是当时在大陆几乎是买不到邓丽君正版磁带的。”蔡文胜说，所以更多时候，是国外或香港的客人把录音带带到大陆，但是一盘价格就要十几块。所以蔡文胜做了另一个生意：翻制磁带卖。　　一盘全长50分钟的母带，用一台双卡录音机翻制到另一盘，一般要25分钟。蔡文胜把录音机拆了，发现之所以会快进，是因为里面一个大齿轮转动一圈时，会带动两个小齿轮转动两圈。他觉得这么个转法太慢，索性把大齿轮换成了一个更大的，这样转一圈的过程里，可以带动小齿轮转动更频繁。这样别人一小时翻制三盘录音带的时间，蔡文胜可以翻制六盘。“24小时开干，一天就能录制一百多盘。”　　每盘磁带两块钱，除去一块钱的成本，可以净赚一块。一天下来，蔡文胜仅靠卖磁带就可以赚一百多。在上世纪80年代的中国这样的收入相当可观。　　蔡文胜说当年做过的这些生意简直一言难尽，包括后来做过服装店，从服装店再延伸到服装厂，碰上建设潮时做钢筋水泥这些建筑材料，后来也承包过大楼水电工，帮人安水电，再后面就变成做房地产。　　“我总是会看到跟别人不一样的东西，我个人觉得，自己老是跳跃性的——总会看到更新的机会。”蔡文胜说，传统生意教给他的主要有两件事：一是有用户就有价值，二是一定要有商业的敏感度和决策速度。无论如何，做生意的道理总是前后相通的：先从某个点切入，然后逐步往上切入更宽广的角度。他始终相信有了用户就早晚一定会有商业模式，而绝不是先有了模式再找用户。　　B.搞域名圈地运动，注重每一个细节成就域名大王　　1999年蔡文胜从香港转机回到内地，一则新闻引起了尚在香港炒股的蔡文胜注意：一个叫做“business.com”的域名，在美国卖了750万美元。这让他印象深刻。也是这个时候，蔡文胜决定开始做域名。　　但一开始，蔡文胜不仅将从股市里赚的钱“全吐了回去”，连疯狂注册的一千多个域名也无人问津。很快他又发现，很多域名虽然曾被人注册完，但有些由于忘记了继续交钱就会掉下来。后来他才理解到是因为互联网泡沫，很多人已经不为域名付费了。亿卓　　他开始反省什么才是真正有价值的好域名，建了一个库，盯着那些可能更有价值的域名，“看它们什么时候掉下来，是不是可以重新注册到，因为这毕竟已经是被认同过的，就说明有价值。”　　从2001年到2003年，蔡文胜果然注册到了不少好域名。在注册的5000多个域名里，卖出去了1000多个，域名的买家则遍布世界。　　当时联想曾拿出1亿美金做一个名叫FM365的门户网站。FM365这个域名注册于1999年10月21日，2003年到期前夕，联想已经决定放弃这一网站。　　蔡文胜说，当时大家都认为这个网站会在2003年10月21日过期，所以都摩拳擦掌准备抢，但事实上不同注册商域名掉出来的时间是不一样的，有的当天到期就会掉出来，有的一个月后才会删除，有的甚至最长一年都掉不出来。所以10万个人里面90%人就等着2003年10月21日这一天要抢注，但是他们做不到，这个域名的规则差不多要70天才掉，所以应该是在12月1日才掉下来，那这样就可能淘汰了90%的竞争对手。蔡文胜事先把名字、地址、邮箱等资料提前填好，这样又可以节省10秒左右，但这仍然不能保证就能赢到最后。　　他又想，这个域名注册总部是在美国，自己网络传输的过程是厦门－福州－上海，再通过太平洋电缆到美国总部，一定很慢。于是他专程到上海租了一台服务器。这还不够。他发现填写资料大概要花50字节，但信息实际又可以修改，所以干脆他将自己的名字改成了“1”，邮箱是1@COM。　　蔡文胜说抢注域名的小细节至少不下于十个或几十个，而正是这样关注细节的过程才会让人在竞争中脱颖而出。“我可以骄傲地讲，在当时只要任何域名掉下来，我肯定是前三名能拿到的。”　　C.从导航网到美图，他的产品覆盖全球女孩子　　这个时候，蔡文胜决定再出去走走，这次他没有出国，而是选择去了北京。同时，一个叫做hao123的网站也进入了蔡文胜的关注视线。他发现很多人都知道网易、新浪、搜狐这些门户网站，但很少有人知道怎么进入，而hao123正好提供了这样一个入口。于是265.com就这样被蔡文胜建了起来。“这个网站很贴近我的需要。”过了4年，265.com以两千万美金的价格卖给了google，当时蔡文胜觉得这个价格已经非常称心，但现在回头以一个更成熟的互联网玩家身份看，他认为这个价格真是太便宜了。　　2008年把265.com卖给了google之后的蔡文胜从北京回到厦门。在厦门思明区筼筜路的一栋小楼里，蔡文胜打开电脑，和吴欣鸿讨论起互联网还存在着哪些没被开发出来的商机。他们发现，用户所依赖的Windows系统里，正是社交工具MSN不小心，所以给了QQ机会；播放器Realone和Windows　player格式太单一，所以给了暴风影音机会；下载工具HTB没做好，所以给了Flash　Catcher和迅雷机会。智库　　那么Windows里面还有什么是最常用的？当时还有两个几乎所有人都装机必备的软件，一个是图片工具PS（PhotoShop），一个是压缩软件WinZip，可以从中选其一。吴欣鸿认为其实PS对于普通人来说，处理图片的技术难度比较高；加上自己曾经学了很长时间美术，对图片非常感兴趣，于是将目标锁定在做一款“傻瓜型PS”工具。　　于是，蔡文胜让吴欣鸿从原来38个人的团队里找出自己认为最合适的、最谈得来的18个员工，成立了美图公司。之后，一款名叫“美图大师”的修图软件开始在包括高校学生在内的年轻人里流行起来，后来它换了一个今天更为人熟知的名字——美图秀秀。　　“这让我后来总结为两个启发：一是一个人在某个阶段必须要回归专注，只干那么一两件事情。第二是做事情你要离钱近，离钱近的，它才有可能赚钱，就像美图，你看现在都是最好看、最有钱的女孩子在用，一样的道理。”　　蔡文胜觉得2008到2013年，是自己人生中的又一阶段，美图成立后，他将公司交给了吴欣鸿，这一时期里，他将自己做天使投资由“客串”开始向“专业”转变，直到2013年又正式出任美图董事长。创业在线　　这一转变，原因主要有两个，“一是美图越做越好，到2013年底实际上已经有4亿多用户，我觉得能做一件影响那么多人的事情，这种成就感是不一样的，与钱无关；二是一个人的成长需要时间积累，经过2008年到2013这段时间的调整，我也积累了一些力量，觉得可以重新投入发展。”蔡文胜说，其实很在意给自己一个充电的时间。　　2016年12月，美图在港交所成功上市，美图的50亿美元市值达成，蔡文胜离他的愿望，似乎又近了一步。