越来越多的时代年轻人不再满足朝九晚五的生活的环境，创业就是最佳选择，哪些生意适合年轻人创业选择，是每个创业者都在关注的事情。那么，30岁女人创业做什么好？30岁女人创业做什么好？咖啡屋要经营一家咖啡专卖店，地点以人群聚集的地区为最佳条件，同时这些人越忙，流通率也越高，因此车间附近或购物街最为适合。除开店租金外，必须准备一定的周转资金。销售现磨现煮的咖啡，它的重点是采用新鲜豆，保证品质地道。销售时一定要请顾客确认煎豆的日期，表示品质确实良好，取得顾客的信赖。同时，从业人员的外表应充满活力，店内要清洁，让顾客有清新、朝气蓬勃之感。专卖店除了有咖啡豆之外，还有研磨机、煮咖啡机、咖啡杯等等相关商品，要有一位对产品有着充分了的专职人员，并驾轻就熟的展现使用方法以此带动销售，才能使销售额大幅上升。顾客不但挑剔味道，同时也注重气氛，在雅致的场所品尝咖啡，对促进咖啡的销路非常有帮助。30岁女人创业做什么好？家庭园艺DIY“小花农”是一种DIY产品(自动动手做的意思)。家庭园艺DIY产品在市场上的面孔比较新，但符合市场需求。譬如“小花农”看上去只是一个罐子，亿卓智库但是里面已经配好了种子、花泥、花肥，只要定时浇水，种子就开始发芽、生长、开花、结果。突出“小花农”可以让人轻轻松松做个花匠，享受创作带来的巨大乐趣的附加情感价值。把“小花农”当作送给朋友的礼物来推荐，也不失为一种巧妙的销售手段。做到既保证品种尽量丰富，又能很好地与所在顾客的需求特点结合起来。30岁女人创业做什么好？城市与社区宠物经济最近几年，宠物经济受关注。据最佳创业项目统计，北京人每年要花2000万元养宠物，上海人每年用于宠物上的花费更高达6亿元。随着宠物市场的不断扩容，宠物饲养、宠物服务、宠物医疗等正在形成宠物经济庞大的产业链，赚小猫小狗的钱，将会成为新的创业方向。创业方向：宠物医院、宠物美容、宠物托管、宠物服装店、宠物俱乐部、宠物网站等。30岁女人创业做什么好？开间果汁屋现代人越来越注重饮食质量，尤其钟情于食物的原汁原味。出售新鲜的榨果汁正是迎合了都市人的这种需求。顾客来了，果汁现榨现卖，即饮即走，喜欢什么口味就榨什么水果。开果汁屋，你只需十几平方米的室内面积就够了，但装璜一定要精巧别致一点，最好将室内设置成一个水果造型。然后里面摆一个一米多长的吧台，备榨的水果尽量丰富一些，要做到应有尽有。试想，柜台前摆放着一杯一杯金黄色的桔子汁、乳白色的椰子汁、粉红色的胡萝卜汁、鲜红的西瓜汁，多么美丽，多么诱人！果汁屋可不设桌子，只要足够的凳子，供顾客暂时歇脚之用，这样也可以加速客流量的流转。经估算，开设这样一个小屋你一般需要投资3万元，本着小本经营，薄利多销的原则，成本用不了多久即可收回。30岁女人创业做什么好？美甲小店手被称为女人的第二张脸，因此，如今越来越多的女性在热衷于脸部美容之外，开始关心起指甲美容。美甲服务最早出现于婚纱店，那时候做一付水晶指甲需要1000多元。如今随着材料价格的下跌和技术的普及，美甲已成为一种平民化消费，这种改变为美甲小店提供了广阔的需求市场。美甲师的手艺是决定美甲小店市场口碑的关键因素。美甲师要在小小的指甲上描绘出花鸟、卡通等图案，而且，美甲的工序有四五道之多，打底、覆彩、精描，还需要镶上水晶、美钻等，往往花费1个多小时。这些都需要美甲师具有娴熟的技艺和绘画的功底，以及极大的耐心。30岁女人创业做什么好？水果店街边一间十来平方米的小店，几乎没有经过什么装修，依旧让路人觉得眼前一亮：琳琅满目、新鲜诱人的水果成了小店最好的装饰。短短几百米的街道旁，卖水果的少说也有七八家，既有小水果摊，又有大一点的装修较好的水果超市，唯有老蒋和妻子经营的这间水果店打着平价水果招牌，生意格外繁忙。水果不仅要够新鲜、卖相好，摆放也有技巧。老蒋说，黄色、橘黄色、橘红色的水果更容易吸引眼球，所以上柜时他都特别注意将芒果、香蕉、荔枝、蜜桃等时令水果摆在醒目的位置。据介绍，平价水果店的毛利在20%左右。十来平方米的小店，一天多则销售六百多元，少则四百元左右，除去房租等费用，一个月可以净赚三四千元，非常适合寻找小额投资项目的创业者30岁正是女人创业的最佳时机，想创业就赶快行动起来吧，希望您能够早日走上致富之路！

创业做企业，不要从数字变化看企业的结果，而要从制度建设来看结果。想可持续发展，一定是在制度上做文章，让有志向的人在这个平台上有发展机会，而不是逐利而行。管理：格力的对手只有自己1990年，我进入格力电器做业务员。1995年，我们遇到了最大的困境——整个营销队伍集体离开。待遇太差(是原因之一)，千分之八的提成，但是隔壁空调厂是5%。于是，公司叫我回来(当部长)。我本来不情愿，一是得罪人，二是收入少，但是我反过来又想，如果企业没有了，我还能做销售吗?所以我决定回来。当时格力内部没有规章制度，没有行为标准。第一，腐败问题非常严重，朋友关系、熟人关系一窝一窝的。首先，以最高领导为代表，他从广西带来的人自以为有后台，为所欲为，其他人慢慢形成一个氛围，觉得这些人不能得罪。当所有人都是察言观色地办事，这个企业还会有希望吗?其次，有人说一讲到格力电器，只有两个字——太黑。比如招聘，一个普通工人都要500块钱才能进来;还有搬运工，旺季时，谁给我一箱水就给谁先上货，最后发展到谁给钱就先给谁上货。不同层面都有腐败，企业的品牌形象怎么可能好吗?第二，日常工作懒散。那时，企业淡旺季特别明显，淡季时，员工就坐在办公室喝茶、聊天、吃零食，没有任何压力。我认为人的一生一定有压力才活得有意义，在挑战之后获得的成功才有价值。所以，我做了两件事。第一，成立纪检办。把每个岗位的标准挂在墙上，员工上班的第一件事就是参照标准检讨你的行为。比如上班不准吃零食，刚开始大家觉得董姐只是说说而已，有一天他们正在吃的时候被我发现，一人罚款50元，带零食来的那个人罚100。那时后勤人员最高工资也就800块钱。但下班后，我私下给了他100元，不过我跟他声明，不是你罚的钱，是我给你的钱，因为你家里困难，不忍心再雪上加霜。这件事看起来很简单，但细节决定成败，我们对小事不重视，等到出大问题时再想把企业搞好就难上加难。第二，与“关系”作斗争。我们总经理从广西带来一个人，开票的。所谓“县官不如现管”，没人敢得罪。我查账发现了重大问题。一个经销商拿了500万的货，但1年以后才交钱，这意味着我们对他有特殊政策。所以我立了一个规矩，财务通知发货，你才能开单。我认为作为领导干部带来的人，应该比别人的要求高一倍。有一天他被我逮到有一个经销商没给钱，他把货给发了;另外一家有钱在帐上，没有发货。我不管他如何解释，罚款100，全公司通报，工资降一级。第二天老板就找我，说不应该降他工资。但我跟他讲，我要是权力(够)大，就开除他了，“不是我跟你过不不去，是他和你过不去，我维护企业的利益，就是维护你的利益。你要不就免我职，我大不了还做销售。”而作为老板，他会吗?他免了我，就是免了整个公司的信心。所以无欲则刚，你叫我干，我就把事情干好，把权力用足、用透、用好。有人说我比较好斗，确实。但不跟这些行为斗，我回来做部长还有什么意义?所以应该说我是老板最好的打手。　营销：最大的秘诀就是不玩花样人家说我是营销女皇，但是我没有任何诀窍，只有两个字——诚信，一定要让经销商、合作者跟你共赢。首先，清理不良经销商，我曾经开掉三个经销商。我要求所有经销商必须打款提货。政策一出，上下都反对，但我说，世界上99%是好人，我为什么要跟那1%的人做生意呢?有一个经销商找到我们老总，说我现在按照你们的规定来打款拿货，但前面欠的300多万能不能慢慢还?我一分析，不行。要么是你货卖掉了，钱不还;要么是货堆在仓库，没钱还。后来他分两批还了150万货款，加上老板(说情)，我心软给他发了25万的货，但半个月后，他的公司就被查封了，200多万没追回来。这已经是20年前的事了，我现在想起来还是后悔不已。还有一个经销商，1995年他占我亿卓智库们销售额的10%(2.8亿)。他跟我讲，你能不能坐得住，取决于我们。我心想，那一定要把你砍掉。为什么?第一，我们公司高层的思路和决定取决于他们的行为绝对是错误的。第二，他做的这10%祸国殃民。当时我们的政策是你做得多，拿得多，你只要比别人多两个点，就可以把整个市场冲烂。反之，那些小的经销商可以因为没有你的冲击而做大。免掉之后，第二年销售额增长了12亿。　人才与科技：自主是硬道理什么是人才?第一，忠诚，有奉献精神。我们曾经盲目地追求专家。2000年，我们国家制冷专业的博士后非常少，清华大学就两个，其中一个在我们这儿。但他并没给格力带来好的改变。他做了两件(错)事，一是通过偷工减料来降低成本;二是带着技术队伍天天跟经销商“勾兑”。于是，他被辞退了。第二，能力。每一个人有自己的特性，把特性发挥到极致，他就是人才。格力电器现在有8000多个研发人员，去年美国也在我这儿挖人。我愿意当黄埔军校，但是你挖得慢一点，我培养人才赶不上你挖人的速度，还是会比较麻烦。

随着琅琊榜等热播剧的迅速传播，胡歌和“隐形富豪”的头衔绑在了一起，拥有千万豪宅、身家过亿，最主要他还跨界做起了投资，和三位朋友一起运营“Fount上海新日料”。明星跨界早已不是新鲜事，运营项目、做投资，越来越多的人把目光聚焦在了互联网科技圈。近来大热的琅琊榜让胡歌彻彻底底火了一把，当年车祸事件被人们翻出来反复谈论，演员、制作人、歌手的多重身份也为这位实力派再加几分，同时，人们惊讶的发现，原来胡歌还是一名隐形富豪，拥有千万豪宅，身家过亿。此外，胡歌也跨界做起了投资，和三位朋友一起运营“Fount上海新日料”，胡歌股份占到了40%。说起来，明星跨界已不是什么新鲜事，继房地产、餐厅和KTV的掘金热潮之后，互联网和科技圈也成为了新的明星跨界落脚点。他们有的低调发掘项目，默默做着投资，有的亲自操刀项目，卷入互联网、智能硬件的创业浪潮。下面，品途网就为您盘点这些跨界明星和他们的跨界姿势。混迹于互联网创业圈，亲自操刀项目1.智能硬件如今的互联网硬件创业项目讲求营销策略，走情怀路线已经是老套路了，亿卓智库在这一点上明星可以利用自己巨大的公众影响力和粉丝效应为营销加分。况且在这个处处颜值为上的世界，时尚元素必不可少，明星恰巧符合这样的定位。明星跨界做智能硬件主要瞄准两类产品，耳机和手机。汪峰—FIIL耳机近几天最热的跨界明星当属汪峰了，10月20日，汪峰携自创的耳机品牌FIIL亮相，并一举发布了三款耳机产品，售价分别为：1099元、1599元和599元，截至10月26日，FIIL耳机微信公众号显示光是微信客户端已有超过34万人预约购买权，远超其CEO彭锦洲此前预估的10万部销售量。业内人士认为，FIIL耳机的定价很有学问，这样的价格区间虽高出普通消费者的心理预期，却低于同品质的外国品牌。崔健—蓝色骨头手机摇滚教父崔健是打开连接娱乐和手机之间大门的第一人，2013年，崔健推出了首部个人定制手机蓝色骨头。这部手机中除了当时安卓手机的主流配置外，还集合了很多“崔健元素”，内置崔健APP，包含有他个人的音乐、相册和视频，售价则达到了4000元。相比于当时很受追捧的智能机，这款蓝色骨头定价颇高，业内一致认为这仅仅是一款针对于崔健粉丝的手机，据悉，目前市面上已经不见其踪影。韩庚—庚Phone2013年同样推出定制手机的还有韩庚，他的手机品牌是“庚Phone”，打出的口号是“庚phone不跟风”。同蓝色骨头一样，庚Phone中内置于韩庚相关的APP，便于粉丝了解偶像的最新动态，售价超过2000元。据悉，目前市面上已经不见其踪影。扎堆做手机—周杰伦、林志颖、王自健据了解，周杰伦也在2013年推出一款定制手机，正式名称为“uGate”，主要面向粉丝群体，内置一系列周杰伦的壁纸、歌曲甚至是主题，但该手机已不见踪迹；林志颖也曾宣称要做一款有关儿子Kimi的手机，包括手机开机声音、桌面、按键、铃声都以Kimi为主题，在微博上宣布之后，雷军竟然称愿意帮忙实现，但这件事也不了了之了；相声演员王自健也在微博上宣称自己要进军手机行业，如今这款手机还未面世，外界对其了解甚少。明星跨界智能硬件靠谱吗？移动互联网发展迅速，智能手机已经日渐成熟，从市场量级来看，有业内人士分析数据称，2018年全球将会有65亿用户，其中高达70%的增量将来自亚洲、中东和非洲，这无疑成为了各色人等选择进入智能机领域的绝佳理由。明星做手机，虽然有宣传上的天然优势，但玩票性质居多，用户不买账，这些手机品牌基本上都未有起色。而随着智能手机的普及化，消费者对于智能产品消费品质的需求会逐渐上升，耳机作为智能手机的衍生品，地位正悄然发生转变。明星做耳机或许有新的挖掘点，但更要考虑到技术指标、产品质量等问题，营销很关键，口碑更重要。2.互联网O2O项目除了对传统实业公司的打造和对智能硬件项目的青睐，明星也卷入了互联网创业的高潮中，上线了很多互联网、移动互联网创业项目。胡彦斌—牛班今年1月，胡彦斌和两个合伙人共同打造的在线音乐教育品牌“牛班（NEWBAND）”上线，这个项目在去年就开始了运作。牛班以垂直和前沿的互联网视野，专注致力于打造中国在线音乐教育第一平台，为有音乐情怀的都市人群以及声乐、器乐爱好者们，带来最专业的娱乐学习新体验。牛班集合了明星音乐教学、歌曲练习录制、作品发现分享等交互功能，一众明星都在其中进行教学，如谭维维、王铮亮、郁可唯。汪聪—喜上妆今年2月，优酷当家花旦主持人汪聪上线了自己的美妆O2O项目——喜上妆，主打上门造型服务，目前采用用户微信端下单、造型师在 APP 端接单的方式。由于娱乐圈的天然资源所在，喜上妆可以让用户以平民的价格约到明星常用的造型师，一般为明星艺人做一次造型的价位均在 3000 元以上，喜上妆平台目前主要有 398 元和 998 元的两档价位，利用造型师的“闲时”，让用户获得专业明星级别的体验。目前已经获得百万元天使轮融资，A轮也在进行中。黄健翔—动吧今年年初，黄健翔创办了体育O2O平台，名为“动吧”，并且获得了数百万元的投资。“动吧”希望借助互联网平台和社交模式调动、协调体育资源，黄健翔称其为体育版的“滴滴打车”。目前正在从少年儿童足球课入手开始做。目前动吧是基于微信服务号的一个H5的轻应用， APP已经开发好，在等待最优良的时机上线。　　互联网创业别浮夸互联网圈有个固定套路，为创始人、CEO打造明星效应，用所谓“绯闻”博取眼球，获取关注，如今明星反过来成为创业者，关注度自然非常高。然而，艺人群体相对不稳定，娱乐圈风起云涌，一直处在当红的状态并不容易，难免会摔跟头。所以，明星创业不能仅仅是靠着自己的人气，如今互联网创业正是火爆的阶段，如果仅仅认为这是一个可以赚钱的领域，只为试水，没有破釜沉舟的心态，结果或许差强人意。摇身一变成投资人近年来明星和企业家的关系越来越密切，这种联系催生出很多明星和投资人的人脉关系，明星做创投也逐渐多了起来。比如赵薇和阿里巴巴创始人马云的私交，给她的投资带来了诸多优势，初次之外，还有哪些明星成为了投资人呢？Star VC——黄晓明、李冰冰、任泉、黄渤、章子怡2014年7月，黄晓明、李冰冰、任泉创办了明星风险投资机构Star VC，首期资金8000万元。Star VC的主要的管理和操盘工作由现已退出娱乐圈的任泉主持，他被称为“娱乐圈里最会理财的人”。在股权分配方面，三位创始人各占30%，管理团队占10%。Star VC 成立时发文称“不大众不投”，“不需要品牌支持不投”，“不阳光不投”。虽是新生投资机构，Star VC自成立以来便表现出强劲的势头，去年至今，已投资秒拍、韩都衣舍、明星衣橱、坚果、融360等多个项目。前不久，Star VC迎来两名新合伙人：黄渤、章子怡，股权方面的变化没有透露。根据2015福布斯名人榜数据显示，黄晓明、李冰冰、章子怡、黄渤四人收入加起来超过2亿元。AB Capital——AngelababyAngelababy在2015年成立投资机构AB Capital，结合自身的工作，与投资的项目形成战略营销联盟，关注新女性生活方式的创业公司。今年6月AB Capital首批投资对象之一洋码头是国内一家引进海外零售商的海外购物网站；境外短租品牌住百家，宣布完成总额近两亿元人民币的B轮融资，其中就有Angelababy的AB Captial；AB Captial的另外一个投资项目就是你一听还会想到奶茶妹妹的Hey Juice。李亚鹏李亚鹏也是一名天使投资人。他曾涉影视、夜店、餐饮、杂志、旅游等，还进军房地产、互联网金融、IT领域，可谓是雄心勃勃、干劲十足。据悉，李亚鹏已经加入了投资界大佬组成的黑马基金，和徐小平、王石、俞敏洪等一起搞投资。李亚鹏表示：现在和未来，他投资的领域都是在文化产业和互联网领域，并很早地就开始了商业布局。他将二十多年积累的文化艺术与演艺资源结合自己的商业思考后，还成立了中书控股集团。胡海泉除了歌手和音乐制作人的身份，胡海泉也是一名天使投资人，在2014年《财富》中文版公布的“中国40位40岁以下的商界精英”榜单中，他的身份就赫然标为投资人。胡海泉投资的领域主要集中在TMT行业，除了卡牌游戏《龙之召唤》，和智能环保独轮车纳博恩，曾经在可穿戴设备领域声名鹊起的土曼手表也是他的投资项目。此后不久，这位有着“歌王”身份的投资人把目光又放到了自己最为熟悉的音乐产业上。今年4月，胡海泉投资了汽车共享租车平台宝驾租车，并为其代言，胡海泉也成为国内第一个代言并投资同一家公司的娱乐明星。周杰伦在娱乐圈呼风唤雨的周杰伦是个理财高手，2006年，周杰伦正式进军饮食业。他投资125万元人民币开了一间意大利餐厅，取名为“mr.j义法厨房”；2011年，周董入股Ucan进军社交网站，从此多了一个“社交网站创办人”的新头衔；2012年年初，周杰伦还投资3000多万元在大陆开了一家“真爱范特西”的KTV，此外，周董还投资了“300壮士”，在健身领域大展身手。邓超邓超进入创投圈是于去年8月加入了周鸿祎和徐小平的“蒲公英创业计划”，在这个计划中，邓超和周鸿祎、徐小平、俞白眉一起担任创业导师，寻找“中国好应用”，瞄准手机APP开发，对安卓应用APP开发者提供全程资源支持。张泉灵今年7月，从央视离职的张泉灵进入了创业投资领域，和猎豹CEO傅盛战队合作，担任紫牛基金合伙人。张泉灵发微博《生命的后半段》中写道：“这就是我新的开始，紫牛基金的合伙人。而紫牛基金本身也会以创投界一种全新的方式起步。猎豹移动CEO傅盛[微博]、罗辑思维的罗振宇、经纬的张颖、多玩游戏的李学凌[微博]、58同城的姚劲波、真格基金的徐小平、时尚集团的苏芒，我们会一起来寻找风口上的紫牛，用实实在在的创业帮助，带你一起飞。”明星做投资千万别是为了凑热闹做投资，尤其是做天使投资是个十分耗费精力的活儿，并且在早期投资阶段，回报周期也比较长，跨界明星有没有时间和精力去专注于投资评估是关键所在。况且资本寒冬下，明星也没有免死金牌。有些投资人表达了他们对明星做创投的看法：真格基金创始人徐小平认为：“短期来看，明星创业投资尤其是投资，赚钱不会难，但是投资和创业都需要高度的专注和专业，明星很难做到，尤其是资本寒冬期，对投资创业以及投后服务的能力要求更高，凑热闹型的明星会被率先挤出泡沫。不过这股潮流势不可挡，早期进来的基本都能赚到钱。”长石资本合伙人李侃则认为：“投资基金都有固定的周期，资本寒冬也将持续一段时间，虽然前期明星会疯狂涌入，但是带来的结果就是明星价值的相对贬值，并且由于寒冬期投资项目的难度提高、回报周期拉长、回报率降低，如果明星基金表现不够好，下一轮募资的话，难度会大大提高，大量的跟风者会被挤出，不过优秀的还是会留下，只是不会像现在一样成为风潮。”

　群雄逐鹿的共享单车市场，飘来一朵乌云——6月13日，重庆一家名为“悟空单车”的共享单车公司宣布停止运营。这让它成为行业首家彻底退出的企业。　为了这个风口，悟空单车创始人雷厚义搭进去300多万元，一千多辆单车也不见踪影。雷厚义是怎么被卷入这个风口的？有哪些心路历程？又有哪些血淋淋的教训？　　北大保安试水共享单车　　和当下共享单车巨头之一ofo的创始人戴威一样，雷厚义也是90后，生于1991年，但相较于年龄，他的经历可谓十分丰富。　　2011年，雷厚义考上大连大学机械设计专业，但只念了一年就退学了，“对专业不感兴趣，想转专业又不被批准，再加上自己想成就一番事业，就退学了”。此后，他来到北京大学，白天旁听，晚上做保安。“听了很多课，MBA、心理学、文学、物理都听。虽然不是很专，但对我的思维方式、心态格局改变很大。”　　接下来的时间里，雷厚义辗转深圳、北京、四川，卖过房、卖过电脑，还在亲戚的工厂帮过忙。2014年年初，他开始琢磨创业，最初想涉足社区O2O，但没有成功，此后他开始学习iOS开发。“我是属于没有天赋的，每天去得最早，走得最晚，凌晨3点还在肯德基学代码。”此后雷厚义先后在P2P平台、二手物品交易网站工作。　　2015年他回到重庆，在互联网金融领域创业。前期进展并不顺利，直到2016年他们转型互联网流量分发，生意才逐渐有了起色。但流量分发也存在问题，拿不到用户数据，无黏性，基本盘不稳定，顶多做一两年时间。2016年，雷厚义在网上看到ofo的报道，觉得这是刚需，正好解决了三公里内出行的需求。此前，他曾因项目资金链断裂没钱打车，经常步行跑业务，饱受效率低下、浪费时间之苦。　　于是，他也启动了自己的共享单车项目。雷厚义回忆：“启动前，有人劝我说，摩拜和ofo的风头正劲，你做成的概率很小。还有人建议我做垂直领域，比如山地自行车或者景区单车。但我喜欢赌，而且只赌大的。我自认为，既然能让一个公司起死回生，就有能力做好共享单车。”　　“不走寻常路”布局山城　　公开资料显示，悟空单车属于重庆战国科技有限公司旗下品牌，这是一家专注于自行车方向的互联网公司，成立于2016年9月，注册资本10万元人民币。　　彼时，共享单车行业的融资极为疯狂，摩拜和ofo斗得难分难解。而“在战场上”的雷厚义“没时间去考虑这些，能想到的就是尽快投放，拿到一张‘门票’。”　　2016年12月9日，他们开始做APP，只用20天就完成了开发。今年1月5日，首批两百辆悟空单车试水投放重庆街头，每辆车加运费大约250元，总花费5万元左右。　　为何选择重庆？雷厚义坦言：“重庆是山城，大家认为不适合做共享单车。如果我们做的话，就很具传播点。二是重庆是我们的大本营，战略意义大于实际意义，总不至于连大本营都不投放车辆。”　　第一批单车运行之初，雷厚义曾对媒体表达豪迈决心：悟空单车投入市场后，将以500辆/天的速度在几天内完成布局，并逐步扩大覆盖范围，最终预计拥有10万辆悟空小红车，全面覆盖重庆城区。除了深耕本土重庆及周边区县，悟空单车还将进入全国各大城市，在全国334座城市设立超过10000个共享单车站点。同时，悟空单车寻找城市合伙人投资单车，享车辆利润分红，计划在年内投放超过100万辆单车。　　当时，悟空单车主要投放在大学城和白领聚集的写字楼，但不是封闭环境，投放不久就分散了。加上悟空单车用的是机械锁，到后来车干脆不见踪影。雷厚义说：“我们也开车去找，把车调配到人流量大的地方，但没用，第二天又散开了。这样反复几次，人工搬运维持了两周时间，发现效率太低，干脆放弃，打算下一批单车全部换上智能锁。”　　2月底，他们向天津一家厂家下了一万辆单车的订单，交了30%的定金。这批车成本高出许多，每辆约750元，再加上锁和物流成本，总计800万元左右。　　黯然退市“只当做公益”　　然而，计划赶不上变化。　　悟空单车投放不久，ofo小黄车就宣布投放重庆大学城。雷厚义开始直面共享单车市场最强大的对手之一。　　更多打击接踵而来。　　一是合伙人模式失败。一直以来，悟空单车提出“合伙人模式”来盈利，但合作人不仅少，而且基本都是小公司和小商家，真正投进来的资金不到60万。　　二是融资问题。雷厚义说，对“悟空”而言，没有得到融资就意味着没钱大规模地购买单车，公司2月底的万辆订单，实际上只拿到1000辆单车，定金也打了水漂。加上共享单车竞争激烈，“悟空”后期的用户减少，从而退押金的用户也多，根本运转不下来。　　三是供应链和人才问题。雷厚义坦言，悟空单车的企业供应链没有形成体系，而且无论是从管理还是人才方面，都无法与全国性的共享单车品牌相提并论。　　为了能保持公司运转，雷厚义把自己创业积累的几百万资金全部投了上去。直到4月中旬，他判断：这件事情做不成。担心引起动荡，悟空单车仍然一直运营，直到6月把合伙人的钱还完后，才在13日发布停止运营的通告。　　雷厚义说：“悟空单车前后运营的四个月里，累积一万多用户，最高的时候，每天活跃用户达两三千。起初用户也付费，收了四五万元，后来就免费骑了。截至项目关闭，我们总计亏损300万左右。我们投放了一千多辆，最后只找回几十辆车。我们也没有再去找，项目都停了，找回来干吗，就当做公益了。”　　失败感悟：　　小公司不要追风口　　雷厚义说，这次创业经历给了自己几个血淋淋的教训。　　第一，不要去追风口，追了也没用，小公司追不到。风口是等出来的。　　第二，项目一定要能盈利。共享单车短时间内一定亏损，但你做一个项目，无论是拿投资也好，还是自己出钱，从模型上一定要跑得通，这很重要。　　第三，你要有相应基因。比如做共享单车，你要有供应链的人加入，否则自己去搞，问题非常大。　　第四，小公司还是适合小切口，形成独特价值。就像我们做共享单车，搞到最后连被收购的价值都没有。我们也去找过ofo，希望被并购，但他们没意向。你建了个碉堡，人家打不下来，才可能花钱并购你。人家如果打得下来，还并购你干吗？或者，这个行业发展迅速，老大老二势均力敌，你的选择成了决定性力量，这才有被收购的价值。但现在看来，两者都不沾。　　愿赌服输，人要向前看。　　■延伸阅读　　单车大战下半场：抱团取暖 大浪淘沙　　悟空单车黯然退市，而与之形成鲜明对比的是，6月16日，摩拜宣布完成超过6亿美元的新一轮融资，创下共享单车行业诞生以来的单笔融资最高纪录。ofo小黄车目前总融资金额达40亿元，正以30亿美元的估值寻求5亿美元的新一轮融资。　　谁都无法否认，共享单车实在太火了。短短一年多，几十家共享单车公司推出黄、红、蓝、绿、金等多种颜色的单车，遍布各大城市街头巷尾。据不完全统计，全国共享单车运营企业已有30多家，累计投放超1000万辆，注册用户超1亿人次，累计服务超10亿人次……　　重庆工商大学经济学教授易淼认为，虽然共享单车是体现共享经济理念的新业态，但是依旧要受到市场经济规律的支配。　　从前几年的团购网站、网约车、外卖等大战来看，疯狂烧钱之后，大部分企业会被并购或者倒下，最后形成几家独大的局面。悟空单车的倒下可能只是个开始。随着各地陆续加强监管，共享单车大战的下半场，将会迎来“抱团取暖”和“大浪淘沙”的局面。那些规模小、品牌弱、不计后果扩张、盲目烧钱的共享单车，很有可能会被政策及市场陆续淘汰。