他是消费级无人机的行业老大，占据70%的全球市场份额；他是全球无人机行业的第1位亿万富翁。他在宿舍创立的“大疆创新”正低调的主导着全球无人机革命。2015年，35岁的汪滔，以黑马姿态，拥300亿元身家成为最富有的80后白手起家富豪。   网络创业研究中心     留学被拒、毫无目标、创业从宿舍开始汪滔1980年出生在浙江杭州，因为家境不错，从小喜欢航模的他曾从父亲那里得到过一架遥控直升机。在他的想象中，直升机像一个可以随意操控的精灵，能悬停在空中不动，也可以想让它飞到哪里就飞到哪里，但实际上根本不是那么回事。操控难度很高的直升机起飞不久就掉了下来，飞速旋转的螺旋桨还在他手上留下了一个疤痕。“那时我想做一个能够自动控制直升机飞行的东西出来”，在杭州读完高中，汪滔考入了华东师范大学电子系。到大三时，不甘平庸的汪滔还是从华东师范大学退了学，并向世界一流大学递上了申请，他的目标是斯坦福和麻省理工，都被拒绝。最终只有香港科技大学发来了录取通知书，他读了那里的电子及计算机工程学系。2005年，25岁，从毫无人生目标，到开始研究遥控直升机的飞行控制系统。着手准备毕业课题的汪滔决定把遥控直升机的飞行控制系统作为自己的毕业设计题目，他找了两位同学说服老师同意他们的研究方向，而他要解决的核心问题仍然源自童年的梦想——让航模能够自由地悬停。拿着学校给的经费1.8万元港币，汪滔他们忙乎了大半年，然而在最终的演示阶段，本应悬停在空中的飞机却掉了下来，失败的毕业设计得了一个C，这个很差的成绩甚至让他失去了去欧盟名校继续深造的机会。幸运的是，汪滔的专注得到了一位教授的认可，得以在香港科技大学亿卓智库继续攻读研究生课程。读书的同时，他拉着一起做毕业课题的两位同学在深圳创立了大疆创新科技公司，开始专注于直升机飞行控制系统的研发生产。“我觉得自己的性格里有天真的成分，从小喜欢一个东西，就是希望把它变成现实”。从居民楼里的3个人到4000+员工 2006年，26岁，从宿舍制造出飞机控制器原型后，搬到了深圳正式创业。为了做研究，汪滔可谓付出了一切，甚至不惜逃课，还熬夜到凌晨5点。最终，他在宿舍中制造出飞行控制器的原型，2006年他和自己的两位同学来到了中国制造业中心——深圳，正式开启改变世界的创业之路。2006年年底，公司出现危机。汪滔家族的世交陆迪慷慨解囊，投了9万美元（汪滔说，这是大疆历史上唯一一次需要外部资金的时刻），帮大疆渡过难关。后来，陆迪到大疆负责财务工作，今天已经成为大疆最大的股东之一。《福布斯》计算，他持有的16%股份不久将价值16亿美元。        2008年，首款成熟产品面试。他研发的第一款较为成熟的直升机飞行控制系统XP3.1面市。        2010年，重要人物谢嘉加盟大疆。谢嘉是汪滔的中学同学，加入后对大疆的发展起了重要作用负责市场营销的工作，同时也是汪滔的重要助手。曾卖了房子投资大疆，今天他持有的14%股份预计价值14亿美元。        2011年，大疆北美分公司成立。奎恩，美国人，当时经营一家从事航拍业务的创业公司，后来帮助大疆在德克萨斯州成立了大疆北美分公司，旨在将无人机引入大众市场。当时，他为该公司提出了新的口号：“未来无所不能”（The Future of Possible）。        2012年年底，黎明前夜。大疆已经拥有了一款完整无人机所需要的一切元素：软件、螺旋桨、支架、平衡环以及遥控器。        2013年1月，发布“大疆精灵”。这是第一款随时可以起飞的预装四旋翼飞行器：它在开箱一小时内就能飞行，而且第一次坠落不会造成解体。得益于简洁和易用的特性，“大疆精灵”撬动了非专业无人机市场。        非标准化CEO在大疆，汪滔有两个身份，一个是CEO(首席执行官)，一个是CTO(首席技术官)。很难去界定他是不是一个合格的CEO。他鲜少直面媒体，很少参加公众的活动，甚至缺席发布会。但对于产品和技术，汪滔近乎偏执地追求着“完美”这个词。两年前，汪滔在接受采访时曾说过一句话：“我是做产品的人，我只想把产品做好，让更多人来使用。”在大疆创立初期，汪滔曾列出一张愿望清单，根据无人机特点，要解决稳定性、清晰度、传输距离三个问题，大疆后来的产品线正是依照这份清单而展开。这份清单中三大问题对应着大疆的三大技术：云台、航拍摄影以及传输系统。“以前，无人航空器在操作体验方面存在很多不便，把大量的普通消费者挡在了门外。我们认为，凭借大疆的技术积累，能够推出一款高度集成化的产品，一举解决这个痛点，并且创造价值。Phantom系列的成功，证明我们的决定是正确的。”汪滔说。在公司里，他强调最多的是“品味”二字。“在我们的父辈，中国一直缺乏能打动世界的产品，中国制造也始终摆脱不了靠性价比优势获得市场的局面，这个时代企业的成功应该有不一样的思想和价值观，大疆愿意专注地做出真正好的产品，扭转这种让人不太自豪的现状”。而这一点更多体现在产品以及公司整体简约风格上。对于品味的把握弥漫在公司的上上下下，公司员工每天下午有时令水果供应，这些水果的图片都经过行政部门员工P图处理，保证图片呈现的质量。红杉资本合伙人迈克尔·莫里茨(MichaelMoritz)曾在自己的Linkedin上写道：“DJI的精灵2Vision基本就相当于一个飞行着的AppleII。”大疆也是依靠产品打入美国市场，成为与苹果相提并论的品牌。苹果创始人乔布斯是为数不多的汪滔欣赏的人。他将自己与乔布斯比作“英雄所见略同”。“他身上拥有很多优秀的品质，他的做法、想法也给我带来不少的启发，自然会爱屋及乌。”汪滔告诉记者。跟大部分的CEO不同，汪滔出现在公众前谈论产品的机会少之又少，他和大疆的公关团队控制着公众获取这方面讯息的机会，原因是害怕公众过于关注汪滔个人从而分散了关注产品的精力。这种避讳甚至远远超出一般CEO，他甚至缺席大疆产品的发布会，从精灵系列到手持云台相机Osmo再到农林植保无人机，每一场划时代的发布会，汪滔往往都只活在媒体通稿里。对汪滔而言，产品中浓缩了所有他要说的话，无论大众是否接受、喜欢，他也不准备辩白剖析自己在研发时的故事以及心路历程。如今大疆销售额已经超过60亿元人民币，汪滔也在去年被福布斯评为身价超10亿美元的无人机首富，但其依然保持最初创业时的衣着习惯：平常大都穿着衬衣，天气冷的时候在外面再套一件毛衫，只有在接待重要到访人物或者参加正式场合才会穿西装，其标志性的鸭舌帽总是不离身旁。择人同谋“现在部分企业热衷于自我炒作，还被当作大众榜样。它们依赖商术，却很少追求商道。”在记者追问目前大疆融资情况时，汪滔这样说道。美国数据库网站CrunchBase数据显示，大疆分别在2014年5月以及2015年5月完成两轮融资，最近一轮融资7500万美元，由著名美国创投机构AccelPartner领投。与其他创业者不同，从最初创立大疆，汪滔基本没有为“钱”的事情发过愁。对于投资人，汪滔只有一个要求，理解大疆以及他的产品。汪滔首位支持者是其在香港科技大学的老师李泽湘，他是大疆创新的早期顾问及投资者，现在是公司董事会主席，在去年仍持有10%的股份。在公司起步阶段，汪滔依靠在校期间研发的直升机自主悬停系统模型挣取第一桶金。因为技术的稀缺，当时出售一个模型能够得到几万元钱，而大疆一款单品能够卖到20多万。当时产品还没达到实用阶段，主要作用是让大型国企领导进行功能性的展示。在这种畸形商业模式中，汪滔看不到发展前景。从新西兰代理商的口中了解到一些个人爱好者将系统搭载到多旋翼飞行器上，汪滔看到新的市场潜力，决定更改研发方向，将自主悬停系统搭载到多旋翼飞行器上并增强其实用性。大疆另外两位大股东与汪滔的交情都不浅，他们分别在大疆初期最需要资金的时候加入，并且在公司内担任重要职务。两人手持的大疆股份随着大疆估值水涨船高，根据《福布斯》计算，两人所持股份均已超过10亿美元。或许是汪滔本人并不善于资本市场运作，又或许他希望将大疆交到自己信赖的人手中，从成立至今，大疆接受的机构投资者并不多。汪滔并不想让投资人控制大疆市场化的步伐，在红杉领投大疆A轮之后，“大疆将启动海外上市计划”的消息甚嚣尘上，而大疆作出的回应是至少5年内都专注于产品，并没有上市打算。对于炒作概念获取资本注意的做法，汪滔十分看不上。“这些做法，无非是想在盲目涌入的资本那里捞取一些好处。大疆不是一家‘B2VC’、‘B2股民’的公司。”汪滔说。去年5月，大疆宣布完成7500万美元的B轮融资，领投方为美国著名风险投资机构AccelPartner。随后，大疆宣布与Accel共同推出全球首只无人机基金SkyFund，向包括机器人硬件与软件、计算机视觉与导航、多媒体工具与社区等领域处于领先地位的初创公司提供包含资金、技术和其他资源等全方位支持，特别支持使用DJISDK(DJI软件开发套件)研发测绘、影像、农业、巡检等应用的企业家们。“硬球”在《硬球:政治是这样玩的》一书中，作者克里斯·马修斯(ChrisMatthews)用“硬球”一词形容政界人物为了权力和成就而展开的讲求实际、大胆出击的手段。这个词同样适用在汪滔身上，在与同行竞争中，其并不是一个容易打交道的对手。与苹果一样，大疆的成名很大程度在于汪滔准确把握了个人消费市场的需求，这也是大疆能够占据市场的关键。让大疆与之后进入无人机市场的极飞、零度呈现不同的发展态势，并且快速地甩开竞争对手，在个人消费领域迅速占据主导份额。乔布斯曾经说过：“市场不需要调研，因为客户不知道他们要什么，直到你给他们想要的。”2013年1月，大疆“精灵”无人机正式进入大众消费市场。“大疆的成功在于其开创了非专业无人驾驶飞行器(UAV)市场，所有人都在追赶大疆的脚步。在大疆之前，无人机都是应用在专业领域，产品专业化程度高、对操作要求门槛高、产品价格昂贵，导致无人机无法普及。大疆把无人机扩展到了普通消费者的层面，迅速地创造出了一个全新的市场。”弗若斯特沙利文全球合伙人兼大中华区总裁王昕博士对第一财经记者说。在“精灵”之前，大疆主要产品针对专业航拍市场，产品操作起来有一定难度，价格也相对较贵。汪滔很快意识到在专业领域的较量其未必能拥有优势，推出“精灵”的初衷是为了防止竞争对手发起价格战争。“我们当时想做一款有成本效益的，不需要玩家自己组装就能随时起飞的产品。当时主要考量就是这款产品能够先于我们的对手进入低端机市场，并没有想要赚钱。”汪滔在早前接受媒体采访时曾表示。这一举措拓展了消费无人机的市场空间，很快入门级的“精灵”在销量上超过了大疆其他专业级设备成为明星产品。产品的品位需要反复打磨，而打磨的过程必然是非常痛苦的。在内部的微信工作群里，汪滔曾经分享过乔布斯的《遗失访谈录》里的一句话：“真正的魔法，是用五千个点子磨出一个产品，好想法要变成好产品，需要大量的加工”。“精灵”的出现也促使航拍市场人员分配重新整合。以往航拍门槛较高需要专业人员完成。“以前航拍最少也要有三个人分工：飞行、云台手、地勤保障，大疆推出‘精灵’后，很多人买个GoPro就能够做航拍，市场准入门槛降低。”天翔航空科技创始人朱秋阳告诉记者。专业航拍团队受到冲击迫使许多航拍人寻求技术上的转型。除了飞行器外，相机是整个部件中重要的一环。在这一环节，大疆的竞争对手是以运动相机著称的GoPro，最开始，汪滔希望与GoPro合作开发一款产品放到GoPro上去销售，而两家品牌却无法在最终合作上达成共识。“他们(GoPro)将我们当作设备供应商，但大疆并不是普通OEM厂商。”汪滔在接受福布斯采访时表示，利润分成无法达成一致，更重要的是在合作过程中得不到平等对待。也因此，在“精灵2”之后，大疆就放弃了使用GoPro相机。随后，汪滔在芯片供应商中争取到与GoPro所使用的同等质量的芯片，从“精灵3”开始，大疆在系列上使用自主搭载的摄影设备。很快，“精灵2”被大疆所淘汰，在天猫旗舰店上，目前“精灵”系列只有第三代与第四代产品在售。 一个像乔布斯的工作狂他每周工作80多个小时，办公桌旁边放着一张单人床。汪滔的公室门上写着两行汉字——“只带脑子”（Those with brains only）和“不带情绪”（Do not bring in emotions）。他恪守原则、言辞激烈、又相当理性。如今作为坐拥4000名员工的大疆掌门人，他丝毫不敢懈怠，工作态度就像他2006年在香港科技大学宿舍中创建大疆时一样，一丝不苟。而在公司的内部管理上，汪滔也始终保持着强硬的风格。“老板做事以精品为向导，对于设计不好的东西，会很直接地骂‘这是什么垃圾’。”一位已经离开大疆的技术人员罗文(化名)说道，“这种严厉也让员工能够快速成长。”大疆内部坚持一种快速淘汰的工作模式，公司提倡员工加班，对于业绩较差的员工直接辞退。这样的工作模式和崇尚“狼性”精神的工作氛围，似乎十分不人性化，但其也在另一方面养成了员工激烈竞争的意识。“在大疆，玻璃心真的很难生存。”另一位离职员工透露。三年前，大疆开始运作RoboMasters机器人大赛，尽管这项比赛与主营业务毫无关系，大疆还是投资大量资金承办。最初DJI对RoboMasters有两套方案：一是继续以小规模夏令营的方式举办；二是重金承办，将其推向全国。最后的决定完全是由汪滔拍板决定的。作为创始人的汪滔，这种激烈言辞与独断个性，也让大疆在初创阶段就遭遇了团队流失，首批员工几乎在公司创立两年后都纷纷离开。“也许他们对未来的发展感到疑问，我曾经是个完美主义者，并且与人交流的时候不懂得表达而容易伤害到他们的感情。”在接受福布斯采访时，汪滔曾坦言，公司成立后，给3到4名团队成员分配股权时曾遇到不少困难，其所坚持股权分配应与员工贡献对等方式使团队成员感到不满。“获得少部分股份的员工无法接受而离开，一部分成员希望将自己部分股权转让给他人，被我拒绝，当时说出的气话伤害了他们的感情。” 从产品设计到内部管理，都依靠汪滔拍板决定，其独断的个性让大疆能够快速决策;这种独断的管理方式也为大疆留下了一批真正做事的人，促使创业中的公司快速发展。全世界都在追赶一家中国公司他的成功是科技发展史上的罕见案例。一家公司的目标受众从业余爱好者变成主流用户，而且它在这一过程中还能占据市场的主导地位，这种成功的案例在科技行业发展史上实属罕见。2014年，大疆售出了大约40万架无人机。在2009年和2014年间，大疆的销售额以每年两到三倍的速度增长，已跻身全球增速最快的公司行列。投资者相信大疆在未来几年仍然可以保持这种统治地位。2015年，大疆创新净利润由2012年的800万美元增长至2.5亿美元。如今，大疆在全球消费级无人机市场的份额达到70%。当亚马逊CEO杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）承诺将用无人机送货上门时，质疑者都抱着一种嘲讽的态度，但无人机正成为科技行业的“下一个大事件”，而现在所有竞争对手都在追赶大疆的脚步。头5年，养在深闺，默默无闻；后5年，抱得大名。如今已经有10年历史的大疆，估值超过100亿美元。大疆或许会成为第一家引领全行业发展潮流的中国企业。正是由于这种主导地位，有媒体也将大疆与苹果公司相提并论——但对于这种赞誉，汪滔似乎并不太在意。“我很欣赏乔布斯的一些想法，但世上没有一个人是让我真正佩服的”。《华尔街日报》称大疆是“首个在全球主要的科技消费产品领域成为先锋者的中国企业”。大疆创新的官网上，写着这样让人感动落泪的话：我常常在想，皇帝穿着所谓最美的新衣游街，却只有孩子敢指出真相。而现在的社会有那么多的问题，却连敢大声指责的孩子都没有了。<spa

                今年3月中旬，莲都警方派出十几个工作组，在各地警方的配合下，开展了统一收网行动，一举抓获了包括杜某在内的18名犯罪嫌疑人，并缴获了枪管制造设备1套，枪支61把，配件500余套，枪管原材料2吨。网络创业研究中心        经过10个多月的侦办，近日，莲都警方打掉了一个以丽水“90后”小伙杜某为首的网络贩枪团伙，这也是浙江警方破获的最大一起网络非法买卖枪支案件。昨天，讲师智库在丽水市看守所，该案中的“枪头”杜某向记者讲述了网上贩卖枪支的内幕。贩枪网络设三级代理用暗语代替枪支名称        1992年出生的杜某是云和人，大专文化。小伙子戴着一副黑框眼镜，个头不高，身材挺敦实的，看起来斯斯文文，与记者想象中，那些经常在电影中出现的枪贩子的形象大相径庭。        大专毕业后，杜某开始在网上创业，卖一些奇特的玩具产品。        “我本身就喜欢枪械，出于好奇，我也曾经在网上买过仿真枪来玩。”杜某说，他在淘宝、微信等网络销售平台上都看到过枪贩子发的广告，接触久了，他感觉这一行的利润空间还是蛮大的，值得一试，不过，控制风险是他需要解决的首要问题，于是他想到了“化整为零”的销售模式。        去年年初，杜某在自己网上销售的产品中加入了枪支，但他卖的并不是整枪，也就是组装好的枪支，而是只贩卖枪支的零件，买家购买后，只要按照杜某提供的“说明书”，就可轻易完成组装。这么一来，杜某就将自己的风险降到了最低，因为他只卖零件。        为此，杜某与广州的一些气阀、水管等零部件加工坊直接联系，建立了供货网，买家下了订单后，由杜某通知加工坊制作零件，再由加工坊直接发货给买家。至于杜某购买这些零件的用途，供应商也是心知肚明，心照不宣。        而为了掩人耳目，特别是不引起警方的注意，杜某在贩枪时，用的都是暗语，比如气枪就叫做“汽狗”，用快排气阀制作的枪支则叫做“快排”。只要稍微接触过这一行的买家，都明白这些暗语指的是哪种枪支。        日子久了，杜某为了进一步扩大生意，便通过微信、QQ发布相关代理信息，一段时间内，就在全国范围内构建了10多个二级代理，以及数量庞大的三级代理，并形成了利益分享机制。        比如一把“秃鹰”，杜某给二级代理的价格是3000元，二级代理再给三级代理的价格则变成了4000元，而最终到达买家手中时，这把枪的价格可能就变成6000-7000元。        当三级销售网络成型后，几个月下来，杜某的客户已遍布广东、上海、江苏、安徽、福建、江西等省市。“制枪夫妻”供应枪支部件半年净赚20余万元        家住绍兴新昌的张某、李某是一对“80后”夫妻，他们是杜某的其中一个供应商。        张某曾在五金公司做气阀配件销售，自打他在微信上见到有人贩卖气枪配件后，便萌生了自己制造枪支零件售卖的念头。于是，张某购买了各种零件，尝试组装出了气枪的气室、气阀等零部件。而张某的妻子李某则负责寻找客户，为杜某这样的“老板”供货。        半年下来，这对夫妻一共销售出了2800余套气枪零部件，净利润至少达到了20余万元。        另一头，在中国不锈钢名镇江苏泰州兴化戴南镇，一对“90后”夫妻——陈某和魏某则为杜某供应枪管。经常接触不锈钢管的陈某经过研发，已经熟练掌握了制造枪管的技术。        有了来自各地的供应商，杜某的货源得到了保障，而他的下级代理商则不遗余力地将他的生意越做越大。        龙泉人徐某就是杜某的下级代理之一，这名30岁不到的年轻人在龙泉宝剑园区开有一家宝剑厂。一次偶然的机会，徐某在微信上看到了贩卖枪支的广告，虽然明知枪支是违禁品，但出于好奇，以及有利可图，他还是加入到了杜某的贩枪网络中。        之后，徐某通过销售“汽狗”赚了一些“外快”，直到今年年初，他才意识到干这行的风险，不再接单。但此时，警方已经盯上了他。历时10个多月警方一举捣毁贩枪网络        去年5月份开始，莲都警方发现一个名为“天鸿商贸”的微商团伙，疑似从事非法买卖枪支的生意，而其中就有丽水人参与其中。于是，莲都警方开始了秘密侦查。        经过10多个月的艰苦侦查，侦查员的足迹遍及广东、上海、福建、安徽、江西等省市，最终查清了这个网络贩枪团伙的脉络，并固定了证据。今年3月中旬，莲都警方派出十几个工作组，在各地警方的配合下，开展了统一收网行动，一举抓获了包括杜某在内的18名犯罪嫌疑人，并缴获了枪管制造设备1套，枪支61把，配件500余套，枪管原材料2吨。目前，16名犯罪嫌疑人已被批准逮捕，2人取保候审。        据警方介绍，从缴获的枪支数量、犯罪嫌疑人所贩卖的枪支数量，以及抓获犯罪嫌疑人的数量上判断，该案是浙江警方破获的最大一起网络非法买卖枪支案件了。        昨天，记者在警方缴获的枪支弹药库里看到，该案中被缴获的枪支，有长枪也有短枪，有单发也有连发，有的还安装了瞄准镜。而子弹则有铅弹和钢珠两种。经过测试，一种叫“秃鹰”的枪支，有效射程可达50多米，威力巨大，另一种叫“手狗”的手枪，可连发12颗弹珠，射程达20多米。

5月3日消息，亿邦动力网最新获悉，阿里方面已经上线新型金融工具“融易收”，并直接打出“支付宝之外的另一种选择”的标语。作为蚂蚁金融体系“最值钱产品”，支付宝为何遭到“抛弃”？网络创业研究中心亿邦动力网向阿里方面求证有关“融易收”的相关内容，但阿里方面三缄其口，多位相关负责人表示完全不知情。因此，亿邦动力网将融易收公开资料及相关业内人士情况整理如下：融易收是个什么鬼？亿邦动力网根据阿里方面已经曝光的融易收相关内容了解到：第一， 融易收是1688与网商银行合作提供给企业卖家的“大额资金收款服务”；第二，“融易收”与“企业支付宝”并行，即互不隶属，分为网商银行账户体系、支付宝账户体系；第三， 融易收是银行之间的“中介”，买家先付款给网商银行，网商银行再将钱转给卖家银行，服务免费，但1688会在结算中分佣。支付宝在B端存在弊病资深互联网金融人士向亿邦动力网解释称，亿卓从目前曝光的内容可以看出，支付宝和融易收存在一定区别，“支付宝是一个支付工具，融易收是收款、信贷服务”。融易收本可以作为支付宝的其中一个服务项，但是，融易收“叛离”支付宝存在客观原因：第一， 支付宝有额度上限，这不符合企业的大规模交易金额需求；第二， 支付宝只是一个软件，但企业报税需要银行账户，这也是为什么融易收建立在网商银行的体系之上；第三， 用户可通过支付宝避税，但也正因如此，政策方面不会轻易放开缺口让支付宝进入，而网商银行介入企业支付是现阶段比较恰当的办法。“可以说，融易收的出现，已经让支付宝在B端支付领域沦为鸡肋。”上述人士谈道。融易收构建了一个场景 据亿邦动力网了解，目前，阿里正在利用自身的品牌影响力介入央企、国企采购，入驻的大型企业有：中国中铁、中国神华、中国化工等。公开数据显示，中国中铁七局集团已经在1688上采购超过1.4亿元，成交近4000单；中国中铁二局股份有限公司已经在1688上采购超过10亿元，采购单数超过18000单。上述资深互联网金融人士向亿邦动力网表示，在企业支付领域，融易收更符合企业交易需求。“支付需要场景，从C端经验看，衣食住行分别被天猫和淘宝、美团大众和口碑、滴滴快的等‘瓜分完毕’，而B端的支付同样需要场景，1688就是融易收的场景。”从融易收已曝光的逻辑图和名称看，它不会仅仅是个收支工具，也是一款企业间快速结账的信贷服务工具。大型国企在采购、结算过程中往往有账期，而融易收就是这样一个为大型企业提供账期、为供应商提供快速结账服务的平台。比如，供应商可提前从网商银行领取80%左右的现款。融易收会面临哪些困难？业内人士向亿邦动力网分析称，融易收上线略晚了一些，推广仍需时间：第一， 从企业的角度看，网银转账已经成为习惯，约两年前银行便开始免去企业的转账费用，融易收想要推广必须改变企业的支付习惯；第二， 企业更信任银行，网商银行是否能够得到认可、是否会给企业带来不必要的麻烦，仍需时间验证；第三， 目前B2B平台的供应链金融服务与融易收所提供的服务类似，而金融又是大宗B2B平台（如找钢网、钢银电商等）主要盈利项目之一，所以融易收想要与其他垂直B2B平台合作很难；第四， 此类业务，更适合大型央企、国企、上市公司等采购商，中小企业因信誉度问题难以涉及。第五， 大型企业均具有采购的主动权，且几乎都能够得到直供，是否需要阿里的服务仍是未知数。融易收的想象空间巨大业内人士向亿邦动力网分析称，虽然，目前融易收只是一项服务，但因为融易收建立在网商银行的体系之上，不排除会再向前一步。“从B端支付的角度讲，采购、工资和社保是最为重要的三个项目。如果网商银行通过融易收将企业级采购揽入囊中，那么网商银行的下一步极可能是工资和社保。这也就会出现网商银行与‘四大行’等传统银行的正面冲突。”目前，融易收可以说已经触及了银行的利益，因为企业级支付工具存在各种弊端，B2B平台发展仍在起步阶段，支付场景尚未建立完善。所以，大部分企业的支付行为仍在银行进行，银行也会提供类似融易收的保理业务。“它是否会受到来自银行方面的压力，我们不得而知。”上述业内人士表示，“但未来，阿里全面涉足工资、社保领域后，网商银行则可形成稳定的资金池和流水。届时，网商银行会给包括四大行在内的所有银行带来较大的压力。”

4月29日消息，昨日，中国服饰产业集群天猫招商会在广州召开，天猫方面表示，年轻人市场和老年人市场是蓝海，并将对目标顾客是25岁以下的品牌进行优先招商。网络创业培训研究中心天猫服装负责人表示，服装行业普遍以流行时尚为风尚标，而天猫平台致力于以品质、丰富的品类和服务为卖点，把新鲜的款式和优质的品质当做核心品牌力。此次招商主要面对女装品牌，其中的潜力品类包括6大类，年龄方面考量是中老年女装；大码女装也颇受青睐；皮衣皮草仍有很大的潜力；婚纱、旗袍、礼服等适用于特殊场合的服装也属于潜力品类；而唐装、民族服装和舞台服装这些特色服装需求量不小；套装、学生校服和工作制服这些特定阶段的必备服饰也是招商热点。招商会特别强调，年轻人市场和老年人市场是蓝海，讲师智库并对目标人群是25岁以下的品牌进行优先招商。对品牌的考察的主要从定位、风格、货品、视觉、供应链等方面进行。具体要求包括：定位清晰、细分人群；风格鲜明，像是老年人品牌；年轻人品牌；潮牌；街头；学院；韩风；甜美；文艺等风格；货品企划方面要求产品丰富、结构健全、上新能力强，以及周转率高；视觉形象好，同时具有良好的供应链能力。据获悉，此次招商品类还包括男装、箱包和男女鞋。