马云现场演讲实录谢谢柳总(柳传志)和马蔚华行长刚才的发言。确实我自己想了很久，柳总跟我谈让我接任中国企业家俱乐部主席，我前几天开玩笑，有点像“禅让制”一样。之前中国经济发展特别好，现在大家说经济有问题了，这个位置交给我，能不能接好这个班？因为前几年所有企业家俱乐部的理事特别努力，也特别团结，走十年容易，让我干这个，我因为时间的问题、能力问题，包括我自己的讲话，绝对没有像马行长这样的水平，老柳的感觉。网络创业培训研究中心我以前是当老师的，我说了好多遍，我当老师时候不太看得起商人，有人说商人基本上无商不奸，买来卖去倒卖一下而已，也没什么。但是自己干了这么多年做企业、做商业以后，我深深为这个阶层、这个群体感到骄傲。当一个商人的群体，其实很不容易，在中国做企业，有成就感，有很大的责任感，但这个阶层不太被人认同，确实是挺辛苦的。这个群体需要被人认识，这个群体需要发挥价值，这个群体需要进步。所以我觉得中国商人群体、中国企业家群体的成长和进步，伴随着整个中国社会进步，是一个巨大的责任和担当。我觉得十年以前一起跟大家参与了这个俱乐部的发起。发起的目的，是希望企业家这个群体能够跟社会更好的沟通和交流，创造价值的同时也被社会认可。我也希望以后有孩子们在写将来长大的理想，在当科学家、当市长、当艺术家SYB讲师以外，也能说以后长大想当个商人。我觉得这个国家不是商人多了，这个国家真正的好商人不多。中国企业不是多了，中国企业真的也不多，尽管我们有近千万的浙商，但是成规模、成体系，有自己组建的、有自己价值体系的群体确实不够多。所以柳总跟我谈了以后，我思想斗争很多，因为我很少做兼任，少数的兼任也都跟公益有关。刚才说“一亩三分地”，我的一亩三分地不太好搞，所以压力很大，时间也不够。但是后来觉得这也是一种公益，只是有一个机会给大家服务，所以后来就答应了。对中国企业家的群体，未来我们俱乐部主要有几个方面：第一是跟钱的关系，我们要理清楚。其实我们这个群体，已经是刚才马行长讲，我们有数万亿的影响力，我自己感觉在公司，我几乎做过所有的重大决定，跟钱都没有关系。《孙子兵法》有句话，兵者，国之大器，不可不察，任何一次错误的战争，都会导致尸横遍野；今天可以说，商者，国之大器，不可不察，任何一次金融危机，任何一次经济的变革，都会影响成千上万的家庭，所以我觉得企业家在做重大决定的时候，真正的庙堂之侧一定是跟钱没有关系，跟道德、价值观、社会责任担当有关系。今天中国企业家俱乐部几万亿，也许未来会更大，这拨人群必须有担当责任，这拨人群必须讨论的是钱以外的事情，如何在整个经济社会发展过程中发挥积极的作用，势必我们自己需要进步，我们自己学习，我们需要自己提升自己。所以我觉得钱重要，钱到一定的时候已经成了社会资源，是社会委托我们这帮人把社会搞的更好。想想刚开始创业的时候，我们这些人都是为了活下来，都为了生活，都是能够过得好一点，但是到今天为止，我们跨过了这一个阶段的时候，要看清楚钱的本质、钱是资源，它是完善社会，让社会稳定的资源。中国社会确实需要三样东西。第一，商业社会解决的是结果导向，商业一定要结果。第二，商业社会解决的效率导向，这个东西人家干的东西10块钱，我3块钱、5块钱把它干出来。第三是公平导向，商业是一定没办法强迫你干什么事，强迫你必须跟我做生意，没法做，大家强调公平，这是我们中国社会需要，结果导向、效率导向和公平导向，所以我们这拨志同道合的人今天坐在一起，我们希望创造价值，让社会认识价值，不断提升自己。第二个是我们企业家与政府的关系需要讲清楚，习主席讲的“清、亲”的关系，我们自己讲了四个不，不行贿、不欠薪、不逃税、不侵权。跟政商关系也一样，我觉得我们今天共同促进了整个社会的进步，不管大家承不承认，在当今社会，企业家、商人是在经济发展过程中的最重要的，所以我认为企业家就是经济社会发展中的科学家。因为经济社会发展过程中是需要有一批人对经济的把握、导向。第三个，中国企业家要处理好跟世界的关系。全球化绝不意味着国外开几个工厂，外面有点工厂不等于你全球化，全球化不等于英文好。中国企业家群体总体来讲英文都不咋的，但是我们都在不断地探索、不断地努力。我这么觉得，中国企业家要走向全球化，不是远征全球，而是融入全球，参与全球。如何参与全球化的发展，融入当地，为当地在海外创造价值，在当地成为真正能够受人尊重的企业。中国作为第二大经济体，我们必须要参与全球，创造当地的价值，创造当地的税收，因为只有这样，中国企业才能受人尊重，中国才能受人尊重。以前我们出去的时候，考虑到税收的问题，考虑到这些问题出去，考虑到市场问题。其实光中国市场也足够大，但是中国企业家今天和未来跟世界的交流过程中，我觉得要担当起这个国家的文化、价值体系。所以中国企业家俱乐部还会一如既往地参与世界经济的发展，因为不管我们愿不愿意，也许二十年，也许三十年，中国会成为世界第一大经济体，作为第一大经济体里面的第一个最大的经济群体，企业家群体，我们要问的问题是如何要担当世界经济的发展。十年过去以后，中国企业家俱乐部也要去思考一些问题，如何能够在这里发挥作用，赢得尊重，不仅在国内赢得尊重，在世界上赢得尊重。第四是中国企业家处理好过去跟未来的关系，没有过去的积累，没有改革开放三十多年中国经济的积累，就不可能有今天。所以对昨天我们永远是要有感恩之心。企业家群体要有信念，每一个真正的领导者必须有坚强的信念，我们对昨天是充满着感恩，对未来充满着敬畏，今天充满着珍惜。所以我自己觉得经济不组织管多好多坏，经济也从来没好过，都是靠大家努力起来的。经济从来也没坏过，只是你怎么判断问题。经济好的时候有烂企业，经济不好的时候有好企业。其实在哪个组织都一样，在座所有的媒体，杂志社、报社也经历过，人家看你当总编辑特别爽，感觉好像没事情，其实你自己知道有多不爽。我们做企业的，你看着风光，但我们有的时候一晚上只睡两三个小时，每一天跑一个国家，跑一个城市。所以对昨天的感恩，没有大家多年的支持，没有十年，中国企业家俱乐部不会走向今天。很多人说实体经济碰上互联网麻烦了，其实我们也很麻烦，我们也没碰到过很多新情况，也不知道未来怎么走，也不知道未来互联网技术会发展到什么地步，所以大家都有一个学习成长的过程。总而言之一句话，俱乐部对昨天中国取得的成绩表示感恩，对未来中国的发展、世界的发展，我们是充满敬畏，但是对今天我们还是要很珍惜的。还有一个，我们不是为了发什么声音、或者表达什么样的力量聚在一起的，我们聚在一起，是希望为自己成长创造价值，我们希望对社会进步创造价值，所以是由内而外，我们希望给社会带来一些价值，对今天、明天、未来的孩子树一个榜样。对中国社会来讲，各国最大的问题都已经是经济问题，而经济问题的第一担当者，第一个责任人是企业家群体，所以我们必须要有这个担当，必须要学习。这是我想我在未来几年当俱乐部主席时要想做的方向。我跟各位企业家都说清楚了，我的干法跟别人不一样，请大家也容忍，要有自己的特色和风格。这个俱乐部不是办十年，可能是办一百年、三百年，他需要对这个群体提升和发展，应该有不同的风格。

据外媒报道，昨天晚上，原Siri团队的“最后一人”Darren Haas宣布从苹果离职加入通用电气GE，而几周前，同样是前Siri团队成员的Steve D'Aurora也选择入职GE。再结合前些天Siri原核心成员另起炉灶新打造的语音助手Viv，真要让人不禁要问，Siri到底怎么了？或者说，苹果收购来的项目或团队，都面临着怎样的问题？网络创业培训研究中心先说Siri。在与Google Now以及Cortana的对比中，Siri一直以来被认为是比较弱小的一个：比起仅能做语音入口的Siri，Cortana和Google Now更贴近智能的语音助理，这也正式Siri的原团队们希望做到的事情。Siri之父Kittlaus称，Viv将是一个全新的范式，未来将改变我们与电脑之间的交互方式。Viv所能做到的不仅仅是问答与启动电话或查下天气，更重要的部分在于其接口的开放，可以供其他App接入——比如用语音助手直接叫辆Uber？轻而易举。反观Siri，仅仅在致力于做一个准确的语音启动器。除了理想，还有面包的问题。据称，导致Siri原团队纷纷离职的原因还有Siri团队与苹果高层的矛盾，特别是与iCloud团队间整合时出现的冲突。当苹果决意扩大Siri的覆盖面时，来自iCloud、iMessage甚至影音方面的接入导致了Siri团队的混乱和危机。当然，对于科技行业来说，人员的高流动性是自然的，但像苹果这般难以留住收购来的团队却不太多见。比如苹果最大的一笔收购案，30亿美元收购Beats后，原Beats Music——这是苹果收购Beats的主要目的——的执行总裁Ian Rogers，收购后任Apple Music高级主管，仅仅为苹果工作两个月后即宣告离职。而苹果2012年为了优化商店推荐算法而收购的第三方应用发现服务Chomp，其亿卓智库联合创始人也于今年4月离职。而苹果近期的高管离职远不止这一两位。今年1月，苹果16年前从福特挖来的Steve Zadesky，现在苹果的电动汽车项目设计主管宣告离职，前苹果高层、乔布斯的得力干将和iPod之父Tony Fadell称，这是苹果公司的重大损失。对于这样的问题，Fadell还有话说。Fadell也同样曾从苹果离职，后创立了智能家居品牌Nest，又被Google收购。于是他对苹果和谷歌的公司文化提出了他自己的见解，称Google与苹果最大的不同，在于组织沟通结构。在苹果，员工只会与周围直接相关的人联系，强势的乔布斯将这样的文化普及到了整个苹果：高度管控、严谨乃至不允许失败、讲究领导人个人能力与细节。Fadell创立的Nest，也颇有苹果管理的风范，这也让Nest被Google收购后出现了诸多水土不服的现象，而Google入主后的Nest，也一直没有拿出全新的产品来为自己正名。不同的管理方式，是不同公司本质上的区别。销售下滑、人才流失，库克所称对苹果而言2016年会比较艰难，此言非虚。

           5月10日消息，小米今日正式发布大屏旗舰手机小米Max与新一代手机操作系统MIUI 8。为了推广小米Max和MIUI8，小米CEO雷军也是拼了，雷军一晚上通过小米直播跟网友聊小米Max和MIUI8。雷军聊了很多伪基站、聊了很多MIUI8的可系统分身+应用分身。网络创业研究中心      雷军为了推销小米新品拼了！一晚上在当网红做直播      雷军在直播中不断要“掌声”，要“送花”。比如，雷军会经常跟讲师智库听众互动：“哎呀，为什么没有掌声，没有掌声，只能自己给自己掌声。”马上就有一群听众刷出一堆的“掌声”。      这场手机视频实时直播中，雷军的听众超10万人，不断有听众给雷军送“花”、送“游艇”、送“保时捷”。雷军会不时念出这些给他送礼物人的昵称。如“XX给我送了一个‘保时捷’”。      雷军滔滔不绝，打趣说，要是现实中也能这样送送“游艇”、送“保时捷”，那有多好啊。当然，在做小米手机超级推销员的同时，雷军也感叹做“网红”不容易。      雷军给网友说，“下次你们再看直播，也别忘记给其他主播去送花。直播真的很辛苦的”。“我已经成为小米内部第一网红，胜过了‘大神’，‘大神’也不给我送个保时捷、送个游艇。”      在实时直播中，雷军爆料小米无人机月底发布。不过，小米不做电动车。“最近有公司叫雷军电动车，借我的名字恶意炒作，我们还胜了一个官司。”      雷军还说，小米不做房地产。但房地产企业应该像小米学习，作出高性价比的房子。

阿里巴巴CEO张勇以下是亿卓智库演讲速记：张勇：各位来宾，非常高兴今天来参加宝尊的论坛。大家可能会问逍遥子怎么跑到宝尊论坛上来了？好几个月前仇总要举办一个论坛，希望我们分享一下对电子商务的观察，我也欣然接受，今天特别好的机会和共同客户齐聚一堂，可以和大家分享一下电商的趋势和有趣的变化。网络创业研究中心整个电商发展来讲，今天的主题是“品牌电商”，特别切合天猫平台的主题，我们的主题就是“品牌直营在天猫”，天猫聚集了全球主流品牌的旗舰店，这几年天猫快速发展，能够独占鳌头，希望在这个平台上给所有品牌用户提供一个基础设施，帮助他们更高效的去服务他们的客户，给予更高效的销售和营销。我们刚刚结束了阿里的一个财年，刚刚过去的财年当中，我们有一个重要的动作，就是阿里巴巴集团零售市场在2016年财年突破了3万亿人民币交易额大关，这是非常重要的里程碑。我们来看今天电商对未来发展有什么影响？3万亿代表什么？3万亿可以和沃尔玛、亚马逊比，我们在规模上超过了原来国际上领先的企业。但是非常重要的是3万亿代表了中国社会零售商品总额10%的规模。站在3万亿的起点，我们往未来去看，我们怎样走下一步？我们电子商务的未来在哪里？我的观点很清晰，我认为电子商务的变化会把接下来90%都变成和大数据相关的，100%的商业都应该做电子商务。过去电子商务的讨论是开一个店卖东西，或者做一个官方网站卖一个东西，可是无线来临以后，很多品牌搞一个APP卖东西，但是这只是触达用户的终端和载体。更重要的变化是整个互联网带来的机会和技术，给整个商业流程、供应链流程、营销的流程带来巨大的变化。和大家分享三个观感。第一，随着电商发展，特别是无线互联网的发展到了一个相当高的高度，阿里零售平台无线交易占比到73%，流量的80%以上来自于无线。完成了从PC到无线的电子商务的转型。但是我在企业内部一直和我们的团队讲一句话，我们做了一件事情是把电子商务做到了无线化，但是我们未来要努力怎样真正具备无线特性的电子商务。每个无线设备和用户都是强关联，用户触达互联网机会和频率大幅度增加。在这样我们可以看到，所有电商的发展，无论电商内涵的发展还是外延的发展都带来了新的机会。特别是今年我们可以看到，随着整个无线互联网、无线电商的发展，货架式的销售方式正变得多元化。很多消费者喜欢做一件事情，就是“逛淘宝”，没事也要来逛一逛，这才是商业的魅力，消费应该是充满乐趣、充满发现的方式。所以要利用互联网的特点，以大数据的驱动，让整个货架变的丰富多彩，能够产生多样化的内容和交互方式，今年已经呈现井喷式的情况。去年下半年开始，中国流行起网红。但是网红只是一群人里的一部分，一部分达人群体，既能够推广自己，同时有自己的销售行为。但是更多的达人本身具备了一定的生活态度，聚集了一群粉丝，有他自己的偏好，也形成了非常固定的观众群体。其实在这样的过程当中，内容化、社群化的消费方式正在展现。前不久我们帮助一个品牌把他的代言人（Angelababy）引入到直播平台上，很短的时间内，新产品上市，几万只唇彩一扫而空，这样的方式传统货架是不可想象的。很多电商都是各个品牌从业人员，大家都关心流量从哪里来，流量贵不贵？流量多不多？但是我想今天在无线互联网时代，消费群体就在那里，整个流量是创造出来的，而不是买来的，流量是通过内容、策划、创业带来的，这是今天我们看到的电商运营当中非常显著的变化。为什么发生这样的变化？最根本的原因是我们的用户正在悄悄改变。我们要意识到一个问题，90后不再年轻了。年轻一代的消费观、他们的行为方式，他们生长在互联网上的一代，有自我发现的意识，甚至有一些叛逆，不会有从众心理，但是对他们的偶像充满了崇拜。这样的方式下怎样顺势而为？顺着他们的生活方式的变化展开我们整个销售的工作、电商的工作，这是我们今天看到的在整个电商销售方式上，从货架式正在大幅度走向各种各样的多媒体结合的方式，从视频到直播再到各种各样的社区，它给我们带来了多样化的机会。我们看到非常重要的变化是今天对全渠道的探索，对所有品牌企业来讲很多已经不是一个概念上的问题，而是实实在在的探索。很多品牌都为此投入了巨大的力量进行探索、推进。有的快、有的慢，但是最重要的一点就是很多企业问我：“这里最重要的事情是什么？”如果不是一把手工程，没有CEO工程，没有这样的决心和魄力很难推动这样一种渠道关系的改变、考核关系的改变、薪酬制度的改变，各种各样的改变。最重要是观念“通”，很多东西就改变了。所有品牌都有创始人，都有创始人创造品牌的第一天。今天的互联网、今天的世界给新兴品牌带来很多新的机会。我们也看到这样一个族群，很多在创业经营过程当中没有历史包袱、没有历史渠道关系、没有历史和合作伙伴的利益关系，今天他们从零开始，完全基于无线互联网，基于统一渠道设计进行推进。如果原来很多年的品牌不迎头去做，就会出现一批新的品牌，成为新一代的未来大家认为公认的品牌。因为互联网带来了一种全新的机会。对今天我们整个电商来讲，特别是品牌电商，绕不过去的话题就是营销和销售如何去完美结合。在所有的品牌公司，我到任何公司和客户开会，我都关心一个问题，就是整个电商部门的组织设计怎么样？到底是独立建制还是销售部总管、还是营销部总管、还是办公室主任管、还是IT主任管？2007年到现在所有的发展过程中，所有的企业都经历过各种各样的环节。今天，我们可以看到互联网给品牌带来的机会绝对不是窄义的在网上产生多少销售，带来多少新的用户。最关键的是，能够使得品牌的“盈”和“销”两个事情更好的完美的匹配起来。我们收购了优酷，发展无线搜索，我们的UC头条，包括我们对微博的投资，都是希望帮助我们的品牌不仅建立一个销售平台，更重要的是为大家提供一个营销矩阵，这样一个营销矩阵在无线时代消费者是无处不在的。再忠实的网购用户也不会7X24小时在电子商务网购平台上看商品，可能玩游戏、可能聊天，这样的过程中怎样帮助品牌能够在不同类型的消费者的载体上去触达消费者，怎样能够做到跨平台的数据打通，能够用这样一种数据引擎帮助我们“盈”和“销”更高效的完美结合，这是我们今天看到的更大的机会，也是阿里在整个电商体系和数字娱乐体系，两边结合的桥梁是营销体系，是以阿里妈妈为代表的大数据的数据营销平台。能够实现全渠道销售非常重要的一个前提是能够实现全渠道的用户管理，无论用户在哪里，我们都能够识别这个用户，能够追踪这个用户，能够触达这个用户，和这个用户产生交互，这是我们今天看到的巨大机会。