电商完败 消费者青睐实体店买空调　　中关村在线家电频道原创炎热的夏天已经来临，全国各地也陆续开启高温模式，一些地区的温度已经达到36摄氏度左右，甚至接近于40摄氏度大关。对于高温天气来说，空调一定是必备品。在炙热的三伏天，打开家里的空调，就能享受到清凉，远离酷暑。那么，近期空调市场有什么新动向？变频空调是否更受欢迎？空调价格有什么变化？相信这些问题也是大家比较关注的。最近，奥维云网(AVC)公布了2016年中国空调市场的开年报告，这些问题的答案，都可以从报告中找到。话不多说，本周的《家电大数据》第41期，我们就来关注一下近期空调市场的大数据。　　　　2016年开年空调销量 线下依然成为赢家　　我们先来看一组空调开年汇总数据，根据大数据显示，2016年1-2月期间，国内市场中空调销售总量为314万台，这一数字相比去年同期，增长了12.3%。空调销售额方面，为117亿元，相比去年同期，增长了5.4%。总体看来，尽管受到国内经济形势增速缓慢，物价上涨等因素影响，今年开年空调市场还是迎来了开门红，无论是从空调销量还是销售额方面，都出现了稳步增长。网络创业培训研究中心　　　　2016年开年空调销量与销售占比　　现在空调的销售渠道分为线上和线下两种，比如京东商城、苏宁易购、国美在线等电商平台，或者大中电器、苏宁、国美等线下卖场。那么，空调销售究竟是线下受欢迎还是线上更热销呢？根据大数据显示，在空调销售方面，今年1-2月总体销量的314万台中，线上销售仅为40万台，占比12.7%。线下方面，销量为274万台，占比为87.3%。　　为何消费者喜欢在实体店购买空调？讲师智库相对于实体店中的空调卖场来说，线上商城有着很多优势。比如没有实体店面的房租等支出成本，因此在产品售价方面更有优势。但是从大数据中来看，线上购买空调的用户占比仅为12.7%，只有一成多。　　　　实体卖场更受消费者青睐　　分析其原因，这和国人的购物习惯还是分不开的。现在很多用户的购买家电的时候，对于小家电产品，一般都会选择在网上购买。而对于空调这样的大家电，毕竟价格动辄数千元。许多消费者还是习惯于传统的卖场购物，一方面大家对空调的很多新功能和新技术并不熟悉，仅凭着网上的宣传内容，有时候比较难理解。而通过卖场中的促销员，则可以对产品的各种新功能与技术充分了解。此外，现在消费者对空调外观也提出了更多的要求，在卖场中可以更加直观的对比不同产品的外观，从而找到一款比较符合自己审美观的产品。　　变频空调优势多 使用过程需注意　　目前市场中的空调产品，按照产品结构和工作原理划分，有以下四种。分别是变频挂机、变频柜机、定频挂机和定频柜机，这四种产品，无论是在电商还是实体店中，都是用户比较青睐的。根据大数据显示，2016年开年，最受欢迎的产品为变频挂机，销售占比为53.8%，位居第二名的则是定频挂机，占比为25%，变频柜机以15.4%名列第三名，定频柜机则以5.8%成为占比最低的产品。如果把变频挂机和变频柜机市场份额相加，我们可以看到变频空调总体的市场占有率已经达到了69.2%。　　　　各类别空调销售占比，变频空调优势明显　　从这组数据中可以看出，选择变频挂机的用户最多，达到了53.8%。现在用户对节能环保的产品越来越关注，因此很多用户都会首选变频产品。相对于定频空调来说，变频空调都有哪些神奇之处呢？相信这也是很多网友非常关心的。　　小知识：变频空调为何有“神奇”之处？　　空调最核心的部件是压缩机，这相当于是电脑中的中央处理器，对整个系统的性能起到了至关重要的作用。变频空调之所以称之为变频，发生变化的就是压缩机。相对于定频空调，定频空调是运行的时候，压缩机的转速是恒久不变的。只能非常LOW的依靠运转、停止这两种状态来运行，这也是为何定频空调又被大家称之为定速空调的原因。而变频空调，通过控制压缩机转速的快慢来控制室内温度，不仅可以做到节能省电，在使用的时候舒适度也更高一些，可以做到精准控温，保持温度的均衡性，不会让用户感到忽冷忽热。　　　　卖场中随处可见的变频空调产品　　变频空调如何使用更省电？　　其实变频空调虽好，但是在使用的时候，仍然有多需要注意的地方。那就是变频只有连续长时间开机使用，变频空调节能的特点才能充分体现。反之，如果每天使用空调仅为一两个小时，或者在使用变频空调中频繁开关机，那么变频空调省电的特长就不能充分发挥。　　挂机空调价格下跌 能效等级要看清　　对于空调产品来说，除了定频和变频两种产品的区别之外，还有一个因素，对整机的耗电量也起到了比较关键的作用--这就是空调能效等级。目前国内市场中销售空调一般都粘贴名为“中国能效标识”彩色标签。能效等级分为1、2、3共3个等级，其中等级1表示产品达到国际先进水平，最节电，即耗能最低；等级2表示比较节电；等级3表示产品的能源效率为我国市场的平均水平。　　　　空调机身明显位置都粘贴有能效等级标识　　下面我们来看一组挂机空调市场中各能效等级产品的均价走势，其中一级能效产品，从2016年第一周的3076元降至2016年第12周即截止到3月20日，价格从3976元降至3802元。二级能效等级挂机空调，从3361元降至3265元。三级能效等级挂机空调，从2578元降至2496元。　　　　挂机空调价格走势　　在柜机空调市场方面，一级能效等级产品，从今年年初的11621元降至今年第12周的10857元，二级能效柜机空调，从7495元涨至7713元，三级能效柜机空调，从5712元上涨至5763元。　　　　柜机空调价格走势　　在挂机空调产品中，可以看出1-3能效等级的产品，相对于年初的价格，都有所下降。而柜机空调产品中，只有一级能效等级产品价格出现下降，二级和三级能效等级的柜机空调价格不降反升，有所反弹。不过考虑到整体价格变化不太明显，对购机用户的影响也并不大。　　认清空调能效等级，远离高耗能产品　　　　购买空调时候要看清能效等级，避免购买能效等级为三级的高耗能产品　　相对来说，三级能效的产品耗电量过高，如果夏季或者冬季连续使用空调时间较长，这样算下来，一年的电费支出要比一级能效的空调高出很多。因此建议大家在购机的时候，优先考虑一级或者二级能耗产品，同时要注意购买的空调是否是变频空调，简单说就是购买一级或者二级能效的变频空调，这样使用起来更省电。好了，本周的家电大数据就到这里，我们下周再见。　　

　　互联网行业向来不缺少“跟风”，从当年团购的“百团大战”到后来的“O2O创业潮”，一个商业模式一旦获得成功必然出现跟风式的模仿。其后市场饱和，竞争纯粹沦为资本之争，随后资本断粮，一个行业轰然倒塌，仅有硕果仅存几家公司可以熬到最后。　　最近一段时间，虽然在线直播行业貌似在蓬勃发展，但相当部分企业已经注定是没有明天的，行业三大转折已经凸显，大半企业是难撑过去的。　　转折一：大综合平台杀入市场 垂直直播机会渺茫　　在相当长时间，直播平台多是垂直型平台的天下，无论是以熊猫TV和斗鱼等为代表的游戏直播平台，亦或是以六间房、9158等为代表美女视频直播平台。以垂直细分领域切入，可迅速获得较高用户粘性，获得市场先机。　　但随着移动互联网发展的深入，直播平台已经逐渐向大平台模式转移。网络创业培训研究中心　　原因很简单，只有通过建立综合平台才能实现用户的持续高速增长，以用户优势建立整个行业竞争壁垒。这也是以游戏直播起家的诸多直播平台虽然屡次被曝有色情内容，但仍然坚定要走大直播平台的主要原因。　　而所谓大平台，一方面指其属性为综合平台，不同细分人群在此均可找到心仪的主播，如最近映客将本山传媒艺人引入平台，提高产品受众的广度；而另一方又指平台体量之大，能够为“网红们”提供其事业发展所必须的名和利，且有与粉丝进行深度绑定的工具，以本周腾讯推出的NOW和新浪微博推出的“一直播”为主要代表。　　而显然，后者以先天的用户和流量优势正在进一步蚕食前者的生存空间，而此前传言许久的腾讯投资映客的消息以腾讯自行推出NOW而得到了否定的消息，巨头们自行打造大直播平台的趋势也已十分明显。　　此外，随着新浪微博杀入移动直播市场，意味着新浪微博此前积累的粉丝和大V注意力可直接迁移至直播平台中，也有事半功倍之效。　　转折二：一线名人争夺战更加白热化　　本质上讲，直播乃是网红们通过直播贡献内容的一种形式。因此，直播平台的竞争势必会升级为优质网红资源的竞争，只有获得了垄断性的优质网红支持，平台才能真正建立其发展壁垒，实现用户和品牌的双增长。　　此类以映客为主要代表，近期映客连续将本山传媒以及多家娱乐机构艺人引入平台，希望通过独家明星资源提高平台竞争力，这也使其获得了更多的讨论和关注。　　但铁哥仍然要提醒一下：全面引入艺人固然可以提竞争力，但当平台影响力和初始用户尚处于发展水平，亿卓智库艺人引入过多，而平台又无法为各垂直领域艺人提供足够的粉丝与关注度时，将会稀释掉艺人参与平台的信心和兴趣。这也是映客模式难以为继的主要原因。　　但相反我们再看新浪微博的直播和腾讯新推的NOW直播，据2016年Q1财报披露，其月活跃用户已达2.61亿，而在《2015微博用户发展报告》中所示，新浪微博用户基本为17-33岁为主的中高学历人群，兴趣爱好也极为广泛。　　这意味着新浪微博用户分布之广，足以让各垂直细分领域的网红都能在此找到得到品牌的放大，须知，新浪微博近期一直在进行垂直领域的大V建设，各大V在微博天生具有群众基础，这较之尚处于重新寻找粉丝的其他平台而言已显示出了足够的先进性。　　而腾讯NOW则是背靠8.77亿的QQ和7.61亿的微信用户，坐拥移动端第一大用户池。这意味着NOW虽上线较晚，但其起点已经远超映客为代表的中小直播平台。　　巨头参与的大综合直播平台，可为一线名人带来更高的关注度，这也将成为一线名人今后倾斜出现某直播平台的主要原因。　　此外，优质网红天生虽然天生自带粉丝和流量，但其对平台的要求也要更高，即平台不能只坐享其粉丝福利，同时也要承担品牌的可持续性发展的责任。　　而相比之下，国内大多直播平台缺失天然的粉丝流量池，平台将网红视为自身发展所必须借助的力量，一味透支明星品牌，这是难以走得长远的。　　而与此同时，以新浪微博和腾讯NOW为带代表大综合直播平台，手握海量用户，将基础用户迁移至直播便可获得初步成效，而随着平台用户不断增长，平台和直播可互为配合，实现协同式快速增长。　　转折三：中小网红开始开始出现平台迁移　　在直播生态中，一线网红好比参天大树，而各中小网红正如灌木草丛与前者构成了完善的网红生态。前者为生态提供关注度，而中小网红则可满足不同喜好的用户需求，且后者为前者提供源源不断的后备军。在铁哥看来，中小网红对平台的信任也无外乎“名和利”。　　如前文所言，在缺失或不健全的粉丝互动平台的状态下，若要网红获得持续性的品牌增长是极为不易的，而主流直播平台网红与平台基本为3：7的利益分成，粉丝对网红的打赏只有30%进入其账户，而新浪微博针对主播提成则有新规定：只要收益获得超过人民币一百元，便可获得双倍收益，相当于主播可以拿到60%的收益，远高于行业平均水平。　　在“名”方面，腾讯NOW实现腾讯账户的全面开放，可提高腾讯系重要的社交平台如QQ空间和微信朋友圈传播的主动性，延长了网红们传播的长尾效应，获得持续关注。此外，经过十余年努力，腾讯用户分布已经由以往的“年轻化”发展为“老中青全覆盖”，为NOW的内容多元化提供了粉丝支持。　　此外，大平台利用自己的资金优势，可降低用户的“打赏门槛”，如微博近期还开展送金币活动，以补贴形式每用户送200金币，极大地提高了微博用户的直播迁移效率，而腾讯NOW则有微信支付做后台，在道具折扣方面亦具有先天优势。　　如无意外，随着以新浪微博和腾讯为代表的大综合直播平台的介入，今年下半年开始，移动直播平台将面临残酷的洗牌期，垂直直播平台将会率先被清洗，而后无法在沉淀和吸引粉丝上有太大建树的综合平台将会退出历史舞台，最终留下的企业将会是该行业真正的王者。

互联网时代来临造就了很多机会，有人说电商时代很多人错过了，有些人说互联网初期错过了，你还要错过这个时期吗？在大量的一些所谓的厂家和代理的诱导下，我们被眼前利益所臣服了，因为很多的微商需要进行做代理才能发展，因为很多微商骑虎难下！那么微商到底是什么，微商是基于移动端的交易生意模式就是微商，微商包含了微信营销、微淘等系列，随着现在互联网移动端不断的壮大，亿卓智库百分之70%以 上的人士都在手机端，而且经常会玩微信和QQ等软件，所以才造就了这样的生意，所以大量的移动端生意模式也可以叫做社交营销，早在2015年马化腾和京东 刘强东座谈时候曾说过关于移动社交的情况：马化腾对话刘强东：社交加电商！互联网公司频繁“在一起”的节奏，导致两个大佬共同出席的场合都能引发无限猜想，焦点被圈在马化腾和刘强东身上。早在古代做生意的模式都是基于交流的，随着互联网的增加，现在的交易越来越智能化，基于淘宝天猫京东的模式只能用户选择购买，而在购买前没有人引 导，不像传统逛街，还有闺蜜陪同一起挑选，但是在互联网电商的时候就失去了这样的意义了。而很多人在购物时候都需要有人帮助引导，需要有人陪同，基于微信 QQ的社交电商，微商他就是基于引导陪同的形式消费；但是从2014年大量微商刷屏广告的现象出现之后到2015年进一步火热的微商虚假分享、假晒单、假收入，甚至假产品，整个社交出于没有保障下的交 易就会导致市场出现了动荡，微商从2015年的10月份之前都是进入了低迷期；但是用强者的角度说一句话“勇者永远不会自卑，强者总会勇往直前”；由沸点 天下的推动微商春晚、微商线下oto交流会到大型品牌商在顶着微商负面风浪下迎风而上，杀出一条诚信微商路！网络创业培训研究中心不禁我会问，为什么；既然负面效应这么大，为啥品牌商，沸点天下这样的机构，像汪涵这样的有名主持人还不息自己声誉入住，因为移动端，因为社交，因为互联网+，因为社交+电商；那就是说微商可以玩咯，不假，但是怎么玩；难倒还是刷，还是晒，还是……曾经潭州商学院微商高级讲师副院长遨游老师和我说了一句话：“微商现在可以做分享经济，但是要加上服务经济和免费经济”开始我没有理解，但是后来仔细一聊就想明白了，原来如此啊，陪同引导是地面购物的专属，但是不是熟人，她也不希望陪同她一起购物吧，网络一样，我和你不熟悉我凭什么详细你，我在淘宝上购买就可以啊，为什么选择微商，而且还是陌生人；再想想互联网+就更加明白了，那么我们就需要怎么才能玩好微商那：1、专业知识，熟悉行业，能够帮助用户免费的解决系列问题；2、能够引导建议，做多款相类似产品，而不是一种，做到导购的价值，而不是强行推荐推销模式；3、进行提供免费的帮助和朋友圈免费的分享知识，从而成为好朋友，进一步达成熟人关系，让用户在购买这系列的产品时候认为你是专家

前言：这是朱海涛的第二次创业，刚刚经历过惨痛的失败。可以说我的每个教训都是花费了巨大代价换来的。在创业的这堂课上，我至少已经初步入门了。我并不认为失败是坏事，相反一定程度上来说事件好事，并且越早失败越好。如果太过于一帆风顺，后期犯错的成本会更高。当然了，失败也可能带来很大的副作用，从现实上来说，部分人可能承担不起失败的后果。不管你是正在创业还是准备创业，也无论你是否失败过，我希望你能看看此篇文章，这是我失败后总结得一些经验，看看总不会有什么坏处的。网络创业培训研究中心从我发布那篇组建团队招募合伙人的文章起，三个月已经过去了。到现在这篇文章已经被浏览了近万次，评论量也在五十多条，而到现在为止，收到的简历也已经有了几十份。而至于团队大小，仍然很小，不是找不来人，而是有意识的控制。如果我是需要给我工作的员工，我大可以放开胆子的，然而对于创业团队的构建，心急是吃不了热豆腐的。这个道理，很多初创的决策者是不会明白的。2015年，有几个潜在的合伙人是非常急切的想要加入，都被我一一婉拒了，当然我并没有彻底的拒绝，只是让他们彻底想清楚再做决定。我们需要什么样的创业伙伴？这其中有几份简历我是印象蛮深刻的。一个已经加入了团队，他的个人经历写得很完善，部分内容我已经整理到了一篇文章中 “培训，造梦或者造富抑或是骗局”，从他的经历中，我们不难看出他是非常渴望加入互联网圈子，继而陆续参加了各种各样的培训，这其中有很多名不符其实的机构，具体细节内容，感兴趣的去自行查看。当然我之所以对他印象深刻并且不是因为这个简历，而是在于他的执行力以及对细节的把握上面，我说三点。第一，他当时上班每天晚上要工作到九十点左右，并且周末休息时间也不多。我让他写一份简历给我，结果没多久我就收到了一份写得和详细的简历。当我听说他参加了一些培训课程，就让他写写他的经历，出乎我意外的是，没过两天，这篇文章级发到了我的邮箱。第二，那天我过生日时，就在空间说说发了一个说说，他看到后给了立即发来祝福并且发了200元的微信红包。第三，来到我这边后，刚好我那几天特别忙，并且不是忙于自己的私事。他有主动的加入进来，那天，连续工作了20个小时，我都快扛不住了，他却坚持要和我一起把事情做完。这三件事情，看起来可能并不是太难，但是绝少人能够做到。我收到的简历有很多，但是很多人只是十分敷衍的写下一点文字，还有人拖了很久才弄出来一个简历，更多的人就是套用下自己常用的简历改都不改的发给我了。拜托，我说的很明白，要求你写的东西不是你的求职简历，来一点虚伪枯燥模式化的东西，我是要真正看到你写点属于自己的东西。当然很多人说他很忙，没空写东西。是么？你一周工作六七天，一天工作了十几个小时么？如果没有，你还有什么权利说你很忙。后面两件事我则看出了他对细节的关注以及实干精神，我要找的合伙人不正是需要具备这几种精神么。当然，之前我这边也来了一个小伙，他是急匆匆的过来然后又急匆匆的离去的。让他匆匆过来是我们双方的失误，他急匆匆的离去则是个必然的结果。我无意去批判谁，但是不客气的说，现在很多年轻人确实有些缺点：急功近利，无实干精神，浮躁而冲动，自命不凡，眼高手低。这样的人作为员工到无伤大雅，但是作为一个创业团队合伙人是完全不合适的。后来，有个做技术的站长想要加入进来。其实我是蛮欣赏这个站长的，能吃苦，有技术，愿意付出。别问我为啥知道这么多，其实可以从别人的简历和交谈中就能看出一些东西。比较可惜的是，他最后没有加入。他告诉我是因为家庭原因不能加入，我无法判断这个是否是真实原因，但是什么原因都不重要。如果真是家庭原因那也无法可说，如果不是因为家庭原因而是个人思想因素那么他做这个决定对于我们都是个好事情。我好几次在文章中说过，合伙人我不一定要求能力有多么强大，但是我更看重他这个人本身，态度，性格，价值观等等软因素在我眼中更为重要。现在很多企业在宣传的价值观并不是个扯淡的词语，而是实实在在影响企业发展。在我的印象中，类似唐僧师徒四人的团队是最完美的。唐僧是整个团队的领头，是精神支柱，是方向和旗帜，孙悟空当然是居功至伟的，完事任何团队，不可能每个人都是孙悟空，因为总有一些活需要沙僧这样的人来完成，当然也需要猪八戒这样的万金油来给团队做润滑剂。他们最终能够取得真经，一个重要的因素是他们磨合成了一个真正的团队，他们有共同的价值观和目标—取得真经去普渡众生，为了这样的事业他们能克服任何困难。这里再来说说在团队运营中的感受每个人的个性，经历都不相同，团队领袖需要兼容并蓄不是每个团队成员都是一个个性，况且现在很多创业团队成员都是90后，追求个性的一代。用以前那种价值观去感化他们已经不太现实。最求自我，喜欢新奇，崇拜明星，对个体关注甚于集体，不喜欢被约束追求自由......这在某些老古董的眼中就是：自私，没组织没纪律，价值观不正......但是社会毕竟是年轻人的社会，新生力量必将成为社会的主流力量。创业团队如果不能容纳充满个性的年轻人，就是在放弃这些未来的生力军。话说回来，兼容并蓄不等于放纵，追求个性不能没有底线。比如说，你可以保持你自己的个性追求独立，我不奢求你去彻底改变，但是在工作中在团队中你必须得服从于集体的意志并且有团队观念。曾经一个90的合伙人，他说他要马上年赚百万，他要求拥有多少多少股份，他要求团队创造的每一分钱都要立即全部分配给每个成员.....  我没有太多反驳，我只淡淡的回了一句: 你暂时回去好好思考下吧，想明白再考虑加入。 我用了"暂时"一词，但是我和他都明白，我们彼此不合适。当价值观有问题的时候，再好的能力都会成为累赘，并且能力越强破坏力越大。制定明确的方向，长期方向和短期方向一度我也不太喜欢制定什么目标，内心觉得所谓的目标不过一厢情愿的去给自己营造一个海市蜃楼。看着在我们眼前，亿卓其实只不过是存在我们脑子中。后来我意识到了目标的重要性，在你一个人前行的时候，你可以自由行走，无拘无束。当你带领了一群人在前进的时候，你就必须设定一个目标，因为他是黑暗中的等灯塔，他是串连众心的纤绳，他是引领灵魂的摆渡人。目标有两种：长期目标和短期目标。一如上面所说，我曾经认为的长期目标就是扯淡。人生变幻莫测，世事无常，给长久的未来制定一个飘渺的目标就好比是一个游戏，没人能判定游戏的结局。创业两年后，在有了一定的人生阅历后，我终于明白，制定一个长期目标，最重要的意义不是目标是否实现，在于我们给自己一个信仰。我们能把握的是短期目标，我们可以给自己制定一个短期的战术，但是如果没有一个方向，没有一个我们为之奋斗的目标，终会迷失自我。比如说一个胖子，他的目标是在一年内减肥50斤，那么这个是他的长期目标。他具体的战术是每餐少吃一碗饭，每天多跑5公里，这是他的短期目标。如果胖子没有一年减肥50斤的长期目标，那么在他挨饿，辛苦运动之后，他就很难坚持下去了。这就是生活中很多人嚷嚷着要减肥，结果节食运动没过三天就弃之不顾了，结果我们身边的胖子还是那么多。要能保证团队的基本生存，有了生存才能发展如果我整天对着我的团队说，我们的目标是三年内达到每年赚一千万，五年内上市等等，听起来豪言壮语。结果一年过去了，成天挤在一个黑屋子，房租水电都交不起，天天吃泡面。我想当我再次重申那个发展目标是，他们心里肯定开骂了：“别这里扯淡了，先把生活解决了再来给我说上市。没有现实支撑的愿景那都是忽悠，摆脱你别再忽悠我们了。” 换做是我，我也会这么想。这个世界不缺牛皮吹破天的创业者，我见过的很多创业者，提起目标就是踌躇满志，激动万分，放佛他们在一夜之间就能爆发，个个都成百万千万富翁。没错，这不是坏事，理想的高度决定一个团队的上限。但是作为创业团队的领头人，一定要明白一个道理：创业初期，生存最重要，有了生存才有发展。所以当我们整体想团队念叨我们的理想时，也不妨念叨下我们该怎么生存。不仅要念叨，还得静下心来，放下架子，仔细思考下这个问题。现在谁都知道马云的阿里巴巴集团，几千亿的市值多壮观。可是在初期，马云为了创业能继续去折腾卖花来维持生计。抱歉这段我是在书上看到的，但是我相信这是真是故事，因为我们身边每天都要成千上万的创业团队消失，因为没法继续生存，再大理想也要让位于现实。所以我经常强调的是，危机感。创业初期，为了生存我们可以在一定程度上割舍下我们的长期目标。把眼前的难关度过是关键，老话都说“留得青山在不愁没柴烧”。你看古人早就悟出了这个道理。锻造团队的执行力和团队文化企业文化，貌似离我们很远，其实很近。我们看看那些优秀的企业，那个公司没有专属的企业文化。华为是狼文化，我曾经写过一篇文章《华为为啥这么牛-论华为竞争力的根源》，在那篇文章中洋洋洒洒的写了几千字，从每个细节来说明华为竞争力的根源。总结下来华为竞争力的根源就是企业文化，狼性文化：强悍，勇猛，团结，速度。没有创业经验的人很难理解企业文化这个短语，即便是当成身处华为这个企业内部，我也没有意会到我所在的企业的文化。因为这个东西你看不见摸不着，他和空气一样放佛不存在，但是又无处不在。都说华为的加班厉害，但是很多人不知道，这些加班多数都不是强制的。没人命令你去加吧，没人时刻在督促你完成任务。但是你目光所到之处，你会发现，每一个人都在埋头苦干或者相互讨论和争论，当然这些争论都是为了给出一个更好的解决方案。我到华为的第一天对这个印象非常深刻，当我们新员工走进去的时候，几乎没有太多人注意，因为他们都在忙于自己的事情。当然，我并没有把华为企业文化推上神坛的意味，因为这个文化下，缺少了一些真正的人文关怀。我也在欧美外企工作过，他们的企业文化是开放，自由，所以这里的项目经理经常会说“我们是很open的”，这里确实没有什么太多束缚，这也是一中企业文化。我说了这么多，很多人估计已经把外企当作天堂，以为可以进去天天打酱油混日子，如果是这样的话，那么这样的企业文化也是失败的。当然不是了，开放自由不意味着不做事，该做的事必须在规定的时间内做好，这个是原则。创业团队不能简单的模仿这些大公司，但是一定要有自己的团队文化。我在上面也提到了执行力和团队文化，其实团队文化是包含执行力的，执行力让团队文化变得愈加清晰。在这里我之所以强调执行力，因为执行力确实非常重要。我的观念是，团队做的决定，你一定要速度的给我去施行了，不管你从内心是否认同这个决定。很多公司的规定和条例都流于形式，对于创业团队，一切不能执行的规则都不如更本就不存在。要么去施行，要么给废除。短期目标指导我们怎么去做事；长期目标指导我们该做什么样的事；企业文化叫我们该用什么样的态度做事，执行力让我们更好的做事。有了企业文化的指导，我们不用再天天杵在团队成员耳前，磨叽着指导他们应该怎样怎样。如此你好我也好，对于团队领头来说也能省不少心说了这么多，其实这也仅仅是我的个人感想，不能说适合每个团队。创业团队失败的原因各种各样，亿卓智库成功的原因却多数相似。我写了这么长的一段字，有希望后面的创业者能从我失败的经历中吸取一点教训，从我的感悟中得到一点经验。我们可以失败，我个人也是第二次创业，但是不是每个创业者都经得起多次折腾，为了让我们创业的种子生根发芽，茁壮成长，少犯错是最好的方式之一。