亿卓：2017.7.28星期五课件：股权激励方案的设计  手机端下载  PC端下载 课件：互联网创业的24种商业模式  手机端下载  PC端下载 更多PPT下载  手机端下载  PC端下载 讲师论坛  点我登录早报-三大运营商9月1日取消手机国内漫游费、商务部将对滴滴和优步中国合并案进行反垄断调查、阿里腾讯京东市值纷纷创新高【头条新闻】1. 三大运营商：9月1日取消手机国内漫游费7月27日，在“第九届天翼智能生态产业高峰论坛”上，中国电信董事长杨杰表示，中国电信加快提速降费，9月1日起，全面取消手机国内长途漫游费，比年初计划提前一个月完成，预计将惠及8000万用户。同时，中国电信还将降低互联网专线资费以及国际以及港澳台资费。在中国电信表态之后，中国联通、中国移动也相继表示，今年9月1日起将取消手机国内漫游费！2. 6月移动互联网用户使用时长：微信占据24.7%，腾讯应用包揽前三根据Trustdata移动大数据监测平台，6月移动互联网用户使用时长上，中国智库微信遥遥领先，占24.7%。份额达到1%以上的共有12款应用，多数被BAT瓜分，其中腾讯应用包揽前三。从第二名开始，依次是腾讯视频（4.3%）、QQ（4.1%）、爱奇艺（3.6%）、今日头条（2.1%）、王者荣耀（1.8%）、手机百度（1.6%）、UC浏览器（1.6%）、快手（1.3%）、QQ浏览器（1.2%）、手机淘宝（1.0%）、优酷（1.0%）。3. 多地发力“购租并举” 长租公寓快速崛起日前，住建部等九部委选取广州、深圳、南京等12个城市作为首批开展住房租赁试点的地区。上海首批公开出让的两幅租赁住房用地成交，采取只租不售模式。北京也要求拿地企业自持租赁住房，只租不售。业内人士认为，在打造多层次住房结构的房地产政策指向下，种种迹象表明，我国部分城市住房供应正从“重售轻租”转向构建“租售并举”态势，住房租赁市场将迎来新一轮发展期。4. 红岭创投宣布清盘网贷业务深圳市红岭创投电子商务股份有限公司创始人及董事长周世平在其官网社区发帖称，将会放弃网贷业务，预计2020年12月31日之前清理完不良资产、处理完现有到期产品。澎湃新闻了解到，事情的导火索是近日周世平自掏腰包垫付了数百万的逾期标的，而被部分投资人指责。对于清盘原因，周世平在帖子中表示，“网贷不是我们擅长的，也不是我们看好的，这块业务最终会被老周清理出去，只是时间而已。为什么要清盘？网贷有规模，有不良资产，没有利润，一堆人操心老周什么时间跑路，不想他们太累！”至于为什么至今没有清盘，周世平表示，一是因为还有前几年积累下来的不良资产需要处理，二是新的转型还在过渡中。【周边新闻】1. 华为上半年销售收入2831亿元，同比增长15%2. 文化部规范互联网票务平台：不得捂票、囤票、炒票3. 商务部：正在对滴滴和优步中国合并案进行反垄断调查4. LV中国试水自营电商，但不支持消费者去门店自提5. 京东市值首破650亿美元6. 腾讯收涨2.46%股价再创新高，市值突破2.9万亿港元7. PayPal与百度达成协议，百度钱包将在全球使用8. 阿里巴巴股价市值超过4000亿美元9. 贝佐斯超越比尔-盖茨成全球首富【融资收购】1. 电子商务服务和技术提供商“商派Shopex”获7亿人民币D轮融资2. 儿童成长顾问平台“成长保”获数千万元 A 轮融资3. 高中教育品牌“贝拉国际教育”获得数千万元A轮融资4. 共享充电宝“怪兽充电”再获亿元 A 轮融资5. 网络创业人工智能平台“吉斯卡”完成近千万美元A轮融资6. 汽配SaaS平台“车通云”宣布获1.2亿元A+轮融资7. 汽车后市场互助服务平台“九行互助”获400万天使轮融资8. 无人配送机器人“真机智能”完成千万级天使轮融资9. 移动互联网平台公司“海马玩”完成C轮共累计3.6亿元人民币10. 高校资源开放平台“简术校园”获得100万人民币天使轮融资11. 猪肉B2B供应链平台“链猪网”获得450万人民币天使轮融资12. 星座社交软件“星言爱普”获得410万人民币种子轮融资13. 女性视角的情趣电商品牌“桃奢生活”获600万天使融资今日热点内容由亿卓智库（www.izcoo.com）整理编辑，欢迎注明出处转载

亿卓风云榜今天推出的是一位创业能手，从咨询到投资，再到搜狐最后创办优酷，他就是古永锵，不同于阿里巴巴的马云、腾讯的马化腾、百度的李彦宏、搜狐的张朝阳、网易的丁磊等的一直在干一件事，也不同于小米的雷军在国内厚积薄发，他在中、港、美澳都有工作经历。自2016年卸任优酷CEO后，不知他休息一段时间后还能否像当时从搜狐出来时一样再带来一个全新的理念，全新的商品。亿卓期待中，古永锵的精神值得讲师学习并进行传播。古永锵曾经是搜狐的总裁兼首席运营官，他对于搜狐的发展有不可代替的作用。后来他选择了离职，重新回到国内互联网界，创办了一个视频网站—优酷，利用其十几年职业生涯积累起来的强大资源，使优酷获得了迅速发展，一年之间便成为国内视频网站的代表。2012年3月11日，优酷网与土豆网宣布以100%换股的方式合并，成立优酷土豆股份有限公司，出任优酷土豆集团董事长兼首席执行官（CEO）。2016年10月31日，古永锵卸任优酷土豆董事长兼CEO职务。成长经历教育背景古永锵接受过国外商科教育，经过多年来跨国公司里实战和历炼，积累了丰富的国际管理和经营经验,而且拥有逾八年的国内投资及运营经验。古永锵曾就读于加州大学伯克利(Berkeley)分校，获学士学位，而后在斯坦福(Stanford)大学获得MBA学位。此外，他还在悉尼新南威尔士大学和北京大学研修过。香港、澳洲、美国三地生活，加州伯克利分校经济学、斯坦福MBA，然后是咨询公司、投资公司、网络公司的职业经历，在创办优酷网之前，古永锵已经经过了这么一个修炼的过程，其中仅职业经历就累计长达15年。透过创业前的这段岁月，我们可能更能了解优酷何以能够在短短一年内，便成为行业内的领军者。14岁到澳洲古永锵是1966年生的，属马，以前大家说古永锵跟老张（张朝阳）是“龙马精神”。古永锵爸爸是土木工程师，祖籍广州，妈妈是天津的，还有个妹妹。那时候香港流行小留学生，古永锵的父母都是比较民主的，就问古永锵：“第一，想不想出去？第二，想去哪？”基本上都由古永锵自己决定了。可能是对小学地理课本里面澳洲的图片印象太深了，蓝天绿草的，古永锵这个人喜欢大自然，住久了香港这种地方，就想找一个人口密度小的地方生活，所以就选了澳洲的学校，14岁就出来了。他对对香港的印象就是有好东西卖，有好吃的，其他的都很淡了。他去香港古永锵还要问路，都不好意思说自己是香港人。原来想象的澳洲都是在海边，去了以后才知道学校不在海边，在悉尼坐火车往西三个小时的一个小镇，两三百人的一个学校，周围没有一个中国人，亚洲人就三个。第一天到教室的时候，很多人都到教室窗口围观。这是古永锵第一次离家独自生活，而且是来到一个完全陌生的文化环境里面，开始还是很难的，后来就慢慢适应了，感觉功课也不是很难，后来还跳了一级，然后考进了新南威尔士大学学化工，当时在澳洲这个专业是最好的。三考加州1985年，古永锵的家里人都要搬到美国去，父母问古永锵想不想一块过去。古永锵的父亲是工程师，古永锵自己本来也喜欢理科，所以也想当个工程师，可是进了大学以后发现不是很适合，古永锵这个人还是相对比较外向的，所以就想利用去美国的机会换个专业。古永锵选了加利福尼亚伯克利分校经济学专业，结果考了三次才考进去。第二次考试失败，很多人建议古永锵改其他普通的学校，但古永锵这个人认准了的事就比较执着。当时的情况虽然比较难，但其实每次到一个陌生的地方，第一年都是比较难的。后来，古永锵直接考上了伯克利分校三年级学习，两年后古永锵就毕业了。那时候也不知道自己适合干什么，也没想清楚自己应该在什么地方发展，最后选择了贝恩咨询公司，这种公司最大的好处就是可以接触不同的行业、不同的客户。在这里，芯片、水电、饮料业古永锵都接触了，三年多时间，见过很多不同的公司，有做得好的，也有做得不好的。这三年多对古永锵职业生涯影响很深，尤其是那种思维习惯，古永锵看到一个项目，马上就会有很多问题跑出来，各方各面都去考虑一下。工作三年后，1992年古永锵又考了斯坦福。在这里跟很多搞创业的人接触。一轮一轮的人，讲的都是创业的事情，就像给你洗脑一样。到毕业的时候，人生好像就只有两条路了：要么自己创业，要么去创投公司。那时候感觉自己创业经验还不成熟，所以就选择创投了。亚洲投资古永锵在斯坦福的学费其实是贝恩缴的。说好了毕业以后出来继续给他们服务两年，之前还说好了贝恩会开拓投资业务，但是等古永锵毕业的时候，他们对这方面还是不很重视，感觉没法做。1994年暑期的时候，古永锵在北京大学参加了一个培训班，正好认识了富国投资的创办人，谈了几次觉得还不错，就打算过来了。没办法，只能把贝恩的工作辞掉，毁约了，还要赔钱。那时候古永锵全部身家也就三四万美金，违约金是要六万美金，最后富国老板给古永锵借了些钱，才开出来支票。和第一年到澳洲、第一年到美国一样，在北京第一年还是很难，古永锵离开香港15年了，看中文很吃力的，只能一点一点慢慢学。在富国古永锵干了四五年，做了四个项目，第一个收购了新西兰一个皮革企业，然后过来跟上海一个皮革国有企业合资，三千万美金的规模，在当时挺大的。后来还做了一个媒体公司，里面有那个叫ZDNET的网站，还有IT杂志和北京工体的那个海底世界吧，还在营业，这三个项目都不错，后来都成功退出来了。上海还有一个项目没做好，最后清算了。在富国这几年，古永锵收获很大，一方面是加深了对中国市场的了解，另外也积累一些人脉，尤其是投资圈的人脉，后来帮助搜狐融资，这起了很大作用。告别搜狐开始创业。1998年古永锵开始关注互联网，这时候古永锵认识了张朝阳。8月份的时候，在北京国际大饭店一楼咖啡厅，他喝咖啡古永锵喝茶，本来是谈给他的搜狐网投资的，结果谈了一会儿，他说：“古永锵不要你投资了，你过来吧。”当时他需要一个人帮助他去融资。张朝阳是物理学博士，而古永锵是资本圈里出来的，这方面的游戏规则、人脉古永锵比较熟一点，而且古永锵也做过网络，所以很匹配。后来古永锵就成了搜狐的第一个高管，是高级副总裁兼CFO，那时候搜狐只有一百人左右，张朝阳之外最高的职务也就是总监。在搜狐，开始的时候古永锵专注于做融资。上市后，古永锵提出想做运营。张朝阳和董事会在这方面对古永锵很宽容。2001年古永锵开始接手运营了，包括企业发展、销售、市场、产品。到2001年7月份就当上了首席运营官，后来就做了总裁。2004年底，古永锵跟张朝阳提出了离职的想法，因为古永锵加入搜狐时的目标基本都已经达到了。古永锵想找一个创业的环境。在搜狐几年，网络行业的各种情况都经历过了，这么多经历、经验，对自己创办公司很有意义。另外一方面，这些年古永锵积累了很多资源，从组建团队，到融资，到合作伙伴，还有政府部门，都有很大帮助。搜狐在文化方面有很多良好的、很人文的东西，比如人与人之间的尊重、东西方文化的结合，还有人际关系的简单等。创业了，这些好的东西我们会学过来。职业履历1989年至1992年，在国际知名的管理咨询公司贝恩(Bain)公司任职1993年在国际知名企业宝洁国际香港公司任职；1994年至1999年，就职于风险投资公司富国集团担任副总裁，负责媒体、娱乐及工业项目；1999年3月加盟搜狐公司，时任搜狐高级副总裁兼首席财务官，并于2000年始，主管企业发展战略，负责新业务拓展方面的工作；2002年，荣任搜狐公司首席运营官，负责公司的业务运营及发展；2004年，荣任搜狐公司总裁兼首席运营官；2005年11月，创办合一网络，启动资金3百万美元。2006年6月21日，合一网络宣布优酷网公测开始，定位为用户视频分享服务平台，古永锵担任优酷网CEO兼首席运营官。2015年12月16日，出席了第二届世界互联网大会开幕式担任嘉宾。2016年10月31日，阿里巴巴集团CEO张勇发布邮件，正式宣布优酷土豆CEO古永锵不再担任优酷土豆董事长兼CEO职务。创办优酷速造“优酷”一年时间能干什么？古永锵的答案是，可以打造一家国内数一数二的视频网站。2006年6月21日，这位昔日搜狐总裁开始创业，推出视频网站“优酷”。一年后，优酷已经成为国内视频类网站的核心代表。古永锵利用其丰富的经营经验和人脉资源，迅速打造了一颗网络新星。不过，要想让这颗新星找到自己的盈利模式，长期闪耀下去，古永锵还要经历更多的考验。“视频”创业2004年底，古永锵向搜狐董事局主席兼CEO张朝阳表明去意的时候说了三个理由：一是想陪太太到美国念书；二是长期工作太累，身体吃不消，需要休息一下；三是想重新找一个创业的环境。几个月后，古永锵卸任搜狐公司总裁，赴美陪读。休息只能是一段时间，休息之后肯定还是要想着干点什么。古太太在纽约大学进修了一年，古永锵一边闭关休息，一边考虑下一步的打算，他那时候的想法是或者重新回到投资公司，或者找一个小公司，或者自己创业，但不管干什么，都要是互联网。2006年初，当古永锵在国内重现江湖时，他已经做好了抉择，“就是感觉网络视频的机会到了”。2004年3月，他将自己发起筹集的300万美元投入创办视频网站优酷。和传统网站主要以文字和图片作为传播内容不同，优酷专门以视频作为自己的传播内容。用户可以将自己的视频收藏和视频作品上传到这个平台上，与他人分享，也可以浏览其他用户上传的视频内容。优酷的工作人员每天24小时不间断地对这些短到几十秒钟，长到十几分钟的视频作品进行审核和推送。利用“事件”选择网络视频并非古永锵的先知先觉。在他加入这个行业的2006年初，正是视频网站风生水起的时候，各路网络精英不约而同汇聚此处，最多的时候国内竟有200家公司声称要在此业务上寻求发展。2006年6月21日是优酷的周年庆。此前一天，古永锵发布了一份类似“企业宣言”的新闻通稿，大概的意思是说，经过一年纷争，无论在技术上、资金上、用户上还是品牌上都已经筑就了自己的壁垒，因此奉劝各路同行，最好“别再玩这个了”。这样的口气，出自一个入行刚刚一年的新人，确实值得玩味。但以古永锵一向稳重的性格，敢于喊出这般“狠话”，自然有他的底气。在2005年，国内发生的多件热点大事件中，都已经闪现着优酷这个新来者的身影。张钰事件、沈阳大雪、重庆史上最牛钉子户……优酷作为一个视频网站的优势都得到了有效的发挥，其中，轰动一时的张钰事件，几乎从头到尾都是在优酷上传播开来；在沈阳大雪中，由于外地媒体无法进入，优酷用户传送出来的大量视频几乎成了独家，甚至央视的节目也从中引用。所有这些事件，到底是在优酷上无意中诞生，还是优酷内部的有意策划？面对这样的问题，古永锵有时笑而不答，有时含糊其辞，有时还会否认一番。或许，对于这个昔日搜狐总裁来说，已经无需通过任何方式炫耀自己的市场营销能力。反正这一系列事件，已经将优酷的用户量带上了行业第一的位置。积聚“人气”当了多年搜狐二当家的古永锵，深知搜狐公司文化精髓所在，并将其带入自己创办的优酷之中。“搜狐讲究平等，人与人之间关系比较简单化，这一点古永锵会在优酷里面好好推广。”在优酷办公平台上，每一个人的面积一样大，古永锵自己也在平台上占用一格，“我们也是全员持股，跟搜狐一开始时一样，前台都有期权。”古永锵从搜狐引入了成功的企业文化，但在市场战略上，却选择了一条与搜狐完全不同的路。“搜狐是门户，讲究大而全，优酷坚持做专业视频网站，广泛与其他企业开展合作。”“合作第一”的标语，被印在公司内隔板玻璃上。利用自己多年积累的人脉资源，一年之间，百度、盛大、迅雷以及众多电视台，都已经成了优酷的深度合作对象。当然，不管是对内讲究平等观念，还是对外进行合纵连横，古永锵的目标都是一致的，那就是聚起内外力量，推动优酷网上的人气。视频网站虽然火爆了这么久，但是具体的盈利模式大家其实都没法说清楚。不过可以肯定的是，只要能够吸引足够多的用户到你的网站上来，挣钱的办法是肯定有的。2006年底，优酷完成了1200万美元的融资，古永锵希望在这些钱用完之前，能找到一条生财之道。优酷于北京时间2010年12月8日22：30分在美国纽约交易所上市。并购“土豆”优酷和土豆共同宣布双方于2012年3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。根据协议，合并后，优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份，成为最大股东，优酷CEO古永锵也将出任合并后公司的CEO。优酷土豆宣布完成合并2012年8月23日优酷土豆和土豆公司宣布，土豆与Two Merger Sub已经依据2012年3月11日公布的合并协议和计划完成合并，后者是优酷旗下的一家全资子公司。合并完成之后，土豆成为优酷旗下的全资子公司，优酷则更名为优酷土豆，合并后立即生效。根据合并协议，在合并完成之前已发行和流通的每股土豆A级普通股和土豆B级普通股已经注销，并换成7.177股优酷A级普通股; 已发行和流通每股土豆ADS股(美国存托凭证)换成1.595股优酷ADS股，每股相当于18股优酷A级普通股，并在合并生效前注销。土豆ADS股在纳斯达克市场的交易将从2012年8月24日起停牌，优酷土豆已经向美国证券交易委员会(SEC)提交了Form 25文件，通知土豆ADS在纳斯达克的摘牌，以及土豆股票的注销事宜。根据美国《证券交易法1934》，土豆将迅速向SEC提交Form 15文件，之后土豆将再没有提交报告的义务，包括Form 20-F和Form 6-K报告。王微微博深情告别今天凌晨0点34分，王微在微博上感慨称：“七夕夜晚，七年土豆，今晚(8月23日晚)正式退休。谢谢每个的兄弟姐妹，也谢谢路上每个经过的人在故事里留下的一笔色彩……下一个有趣的梦里再见。”创业历程欠钱创业古永锵在创业的道路上越走越远，但想起最初的决定，他仍然觉得自己有点疯狂。他是在公司的资助下读MBA的，条件之一就是读完之后得回去工作。而他却不想，只有一个办法，向原来的公司支付违约赔偿，而几万美元对于当时的古永锵来说，是一笔天大的数目。幸而他所加盟的创业公司答应帮他赔偿一部分，而这些欠款，要待日后从他新工作的薪水中每月扣除。这家创业公司的名字叫做富国投资，北京的市民还熟悉他们投资的一个项目，工人体育场南门的“富国海底世界”。实际上，古永锵在刚回国的那几年，拉拉杂杂地做过各种投资项目，主要集中在媒体娱乐和工业，“做过书刊，参与过上海皮革公司的合资”，“在全国各地到处跑，别人只知道我来自香港，却看不出我还在澳大利亚待过5年，在美洲待了10年，后来有人竟然送我个外号，叫‘神州行的全球通’。”IT信息垂直网站ZDNET是富国首个互联网投资项目，它后来被美国媒体集团Cnet收购，在那之后，他的注意力集中到互联网业务上。而他对待投资项目的态度也从来没做到完全放手，他总是要从初期就加入，然后和这家企业共同成长，可能我最后变成一个创业经理人，就是从那时候开始的。结缘搜狐古永锵和搜狐以及其创始人张朝阳在一杯咖啡之后就立刻决定要和对方成为创业伙伴。1998年8月他还是富国投资的副总裁，天天在国际饭店会见各种寻找投资的创业者，而张朝阳正在隔壁的光华产业大厦“制造”搜狐。他们见面以后聊了对互联网创业的看法，彼此都很认同，而我也很想真正做一次互联网创业的局内人。见面之后，古永锵还经过了当时搜狐董事会的“考试”，最后才决定加入搜狐。而所谓两人一个在美国东海岸待了10年，一个在西海岸待了10年，最后竟然在北京相识的说法，古永锵却称这是个巧合。安全地玩视频这个游戏古永锵理想中的视频网站是健康和安全的，它的内容来自网友、拍客们的热情，来自独立制作人的创意。他在搜狐岁月中，古永锵历任CFO、COO最后到总裁。最后，古永锵终于决定给予自己新的身份，一个视频网站的CEO，同时也是一个“拍客”。这样的想法在很多从业者眼中看来完全可以称得上是个彻底的理想，在中国互联网产业产生的初期，尤其是以做门户为目标的网站，多半都凭借某些“出格”的猛料抢尽眼球，但古永锵承认自己在这方面做的“太少”。优酷网在2006年至2007年热炒的故事包括“沈阳大雪”，那是来自冰封的城市网友们自发拍摄的镜头，还有“老人与狗”，这个故事引发网友们对独居孤苦老人的关注，他最终在网友的帮助下实现了自己的夙愿——到天安门观看升旗仪式。古永锵认为来自传统门户的经验，对于他做好视频网站帮助很多，比如说对内容尺度的把握以及处理“牌照问题”的经验。可是视频内容所面临的特殊的版权保护问题，可能也是他作为一个创业经理人，从创业以来最大的挑战。闭关之旅古永锵是个极少务“虚”的人，他喜欢各类计划。“一个人要有所作为，一定要考虑三五年的计划。”而他这三五年的计划，起源于2005年他离开搜狐的那次“闭关”。在硅谷，有一种流行的做法是在开始下一次创业之前，或者从一个工作换到另一个工作之间，休息一段比较长的时间，置身事外地休息与思考，这种类似修行的方式被称为硅谷式闭关。古永锵在闭关之初的3个多月里去了墨西哥、秘鲁、阿根廷、乌拉圭、新西兰、澳大利亚、南非和埃及。这趟奢侈而浪漫的旅行至今令他记忆犹新：在墨西哥的碧海里学习潜水；在秘鲁坐长途火车，就为了看高原密林里神奇的马丘比丘遗迹；在阿根廷的农场里看书。发现视频需求YOUTUBE是已成功模式，古永锵经常有冲动要把这一切的美轮美奂记录下来，跟家人和朋友分享，可手中的相机只能留下瞬间的影像，无法传达那时那刻立体的‘美妙’。”古永锵突然想到，如果再创业，是不是要做和这种‘记录’有关的事情。古永锵对视频网站展开了一番分析和考察，那已经是在“闭关”后期了，古永锵像很多硅谷的职业创业者一样，在休息了几个月后认真找起项目来，他开始研究心理学。通过视频媒体自主地认识事物，是人们本质的心理需求的一种体现，是一种不会消失的需求，网络视频必将成为互联网的主流应用之一。由其引发的商业活力更是不可限量。理论视频产业，在这条产业链上，从内容生产到集成到播放器到播放平台到专门的视频搜索竟然都可以找到独立的公司。古永锵的优酷网分的是视频分享平台这一块蛋糕，它搜集整理网友上传的视频内容，让网民有地方看自己和别人拍下的那些五花八门的玩意，然后吸引广告，运营模式上有点像“视频版”的新浪和搜狐。古永锵对于门户网站的搭建和内容监管驾轻就熟，对于怎么游说广告商也很有经验，2007年，他高调引入“VV”的概念，表示网站上视频播放的总次数，这个概念直接给门户网站最讲究的概念“PV”(页面总浏览量)带来冲击，广告主一听就明白，网民浏览文字和看视频的时间是不一样的，广告的含金量也随之增长。2007年，古永锵提出“三个亿”理论，这个理论后来成了古永锵新身份的象征，它爆炸性地对现存所有视频网站给出生死宣言。他认为，首先视频是有钱人玩的游戏，融资必须上亿，否则别玩。第二，网站上每天播放视频的次数要上亿，否则只是小打小闹。第三，则是在2009年，优酷的年收入也要上亿。做到这一点之后，视频网站的市场将只属于一到两家公司，就像门户网站只剩下新浪和搜狐。人在搜狐一举成名最开始古永锵在贝恩公司以及宝洁国际香港公司，之后在风险投资公司富国集团担任副总裁，于1999年3月加盟搜狐公司，担任搜狐高级副总裁兼首席财务官。古永锵从2000年开始主管搜狐企业发展战略，负责新业务拓展方面的工作。但是最让他难忘的是2003年对17173的收购。当时，新浪在互联网的地位牢不可破，网易在游戏和短信增值业务的盈利能力也非常突出，TOM异军突起，搜狐凭借什么样的策略才能够重挽昔日辉煌成了头等大事，成败在此一举。此时搜狐手中现金比较充裕，完全可以通过并购来抢占制高点。一个大胆的计划在他心中形成了。古永锵当时观察后发现，围绕着游戏产业，服务可以成为未来的机会。此时拥有巨大流量的17173成为了搜狐关注的目标。新浪游戏与17173是直接的竞争对手，网易和TOM都致力与发展自己的内容，因此搜狐和17173是最具有互补性的。古永锵于是飞赴17173总部所在地福州。事情果然与古永锵预料中的发展，搜狐成功买下了17173。功成身退古永锵在搜狐任职六年，先后出任CFO、COO、总裁，或许是为给自己的搜狐生涯画上一个完美的句号，古永锵选择了在2005年3月31日正式离开。距离1999年3月加盟搜狐，时间整整过去了6年。他的下一个目标，是到一个小公司开始创业，就跟当年到搜狐一样。在风险投资公司，当他每做完一个项目的时候，就必须抽身出来，不可能继续在这个领域工作。古永锵进入一个新的公司里面，亲手送它上市，看它赢利。回忆往昔，古永锵以歌名“执迷不悔”和“好日子”来描述搜狐创业伊始的状况。在好日子到来之际，他选择了出走，似乎确实显示出他对创业的钟爱。对于他的离开，搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳曾表示：古永锵先生在搜狐过去6年的成功发展过程中起到了重要的作用，古永锵们对他继续寻找新挑战的决定表示理解。“硅谷式闭关”古永锵在卸任搜狐总裁出任顾问期间，曾到国外旅行及进行市场考察，古永锵特称这一时期为“硅谷式闭关”。而在其旅行期间，国内媒体关于他的猜测就始终没有停过，这其中也曾传闻他将出任Goolge中国区总裁。他在这期间有不少知名公司诚邀他加盟，但从离开搜狐到今天，古永锵对创业型公司的热衷始终不变。斯坦福商学院特有的创业基因根深蒂固溶在古永锵的血液里，选择离开搜狐也是希望回到一种创业环境。从创业投资人到创业经理人再到今天的创业管理人，运用自己的经验帮助有潜力的创业型公司快速成长是古永锵最感兴趣的。人物语录我从来不是一个职业经理人，其实我把自己定位不要做职业经理人。我在搜狐的过程是创业经理人，我离开的时候跟大家说得很明白，我要回到一个创业小公司我们的团队有技术、产品、设计、营销、开发等等。很多人说为什么我不回去做创投，因为我已经做过好几年这个了，所以我做互联网公司。网络视频网站是一个投入非常大的项目，至少要投入1亿元人民币。如果说2008年是中国视频营销元年的时候，2009年你可以看到中国视频网站会有超过1亿的收入。人物评价古永锵带有职业经理人特有的稳重态度，他温和而理性。他有固执的一面，不容易被说服，而且，只做喜欢做的事情。古永锵的经历，对于在校大学生来说是很好的成功范本。他14岁成为留学生，然后就是长达十几年的海外求学经历，在这样漫长的磨炼之后，很多人会选择在某发达国家当个高级白领安逸地度过下半生，但古永锵不但回国创业了，而且一开始还是欠着债创业。这样的经历也许能印证他性格里的冒险因子，古永锵在大学的时候选修了一门奇怪的心理学课程—《九型人格》，他乐观、要新鲜感，追上潮流，想过愉快的生活，想创新、自娱娱人，把人间的不美好化为乌有。在古永锵身上，还有着多年来做职业经理人而养成的冷静和决断力，这可能掩盖了他爱冒险的一面。反过来想，虽然我们在古永锵身上看不到草莽英雄式的冲动，也少了些江湖回忆，可是，这并不影响他彬彬有礼的举止后面对新鲜事物的向往和冒险冲动。毕竟，古永锵做的视频分享网站，虽然符合了互联网应用的发展趋势，但从盈利上讲却仍然存在风险。他有着乐观稳重的性格，再加上职业经理人的出身，这样的管理者，可以叫他创业经理人，古永锵比单纯的创业者更理性，可是比职业经理人又多了一份激情，这是不同于白手起家者的另一种创业者气质。亿卓智库（www.izcoo.com)感谢各位讲师的支持，文章采自《互联网络英雄传》与“百度百科”，同时亿卓智库将不段更新上述内容。欢迎微信关注“亿卓智库”获取更多内容。讲师论坛点击登录

教学段子——经济学段子 好东西为什么不在本地卖而要卖到远方（见图领会）亿卓：2017.7.27星期四课件：商业模式画布  手机端下载  PC端下载 课件：语音技巧  手机端下载  PC端下载 更多PPT下载  手机端下载  PC端下载 讲师论坛  点我登录【头条新闻】1. 支付宝“寻药”功能上线，打出口号“让天下没有难找的药”阿里健康筹建公益平台“全球找药联盟”，打出口号“让天下没有难找的药”。目前阿里健康的找药平台在支付宝里也有入口：支付宝--医疗健康--寻药。搜索到药品，可以查看“药品详情”，并能直接线上买药，或者导航到线下实体药店。该平台正期待社会力量共同化解信息不对称，热盼医疗机构、厂商、公益组织和媒体加入！每位有一技之长的“能力者”，都是救人于危难的“找药队长”！2. 芝麻信用逆天：10秒实名认证 游戏实现先玩后付款China joy蚂蚁游戏开放战略分享会上，蚂蚁金服宣布面向游戏行业进一步开放信用能力，为实名认证、信用游戏提供解决方案。据悉，此举可将繁琐的实名认证环节从五分钟缩短到十秒，在提供“先游戏后付款”玩家体验的同时，还能节省近4.9倍风控成本。该产品还利用支付宝生活号、芝麻信用“信用守护”功能，为玩家提供返还入口，将付款通道从低频不稳定的游戏端转移到高频常用的支付宝上，低额还款率至少提升了3倍。在游戏注册环节引入芝麻认证，平均可节省至少五分钟注册时长，此外，人脸识别、眼纹识别等技术的应用，也有效防止了伪装登陆、游戏作弊等行为。3. 京东无人机飞行服务中心启用 培养新职业“飞服师”继 6 月 6 日京东全国智慧物流运营调度中心启用后，京东今日在江苏宿迁召开发布会，宣布京东无人机飞行服务中心（简称“京东飞服”）正式启用，同时培养新型职业“飞服师”。据了解，京东无人机飞行服务中心隶属于京东X事业部，该中心集无人机研发测试、运营调度、维护保养、人才培养、物流配送等多项功能于一体，中国智库是全球首个智慧物流运营调度中心，同时也是智慧物流高精尖无人机人才培养和输送基地。4. Adobe宣布Flash技术将于2020年底退役Adobe周二宣布，一度被用于为线上大多数媒体内容提供支持的、几乎可以说是无处不在的Flash技术将于2020年底退役。Adobe与其合作伙伴苹果公司、微软、Alphabet旗下谷歌部门、Facebook和Mozilla称，在未来三年时间里，这些公司将分阶段停止为Flash提供技术支持。在2020年过后，Adobe将停止为Flash发布更新，网络浏览器将不再支持该技术。这些公司正在鼓励开发者为其软件改用现代编程标准。【周边新闻】1. 人民日报刊文评京东停用天天快递：平台方有义务把关物流2. 建行回应乐视员工信用卡额度降至1元：95%的人已恢复3. 滴滴与软银或将以10亿美元的金额入股ofo4. 住建部称将立法明确“租售同权”：租房与买房居民享同等待遇5. 打通智能家居，小米发布小米5X手机、MIUI9和AI音箱6. 聚美优品联合创始人戴雨森离职 【融资收购】1. 英语口语学习应用“流利说”完成近亿美元C轮融资2. 兼职服务平台“兼职乐‘获千万级别pre-A轮融资3. 网络创业BIM+互联网服务公司”鼎欣冠嵘“完成A轮千万元融资4. 直播技术服务平台“云犀直播”完成2000万人民币Pre—A轮融资5. 二手车科技金融公司”梧桐汽车“完成A轮1000万元融资6. 办公室零食B2B平台“闲呀”获数百万种子轮融资7. 小米获得10亿美元再融资，规模高于最初计划8. 留学汇款咨询服务平台”E约汇“获得780万人民币天使轮融资9. 小额信贷服务平台“浅橙现金卡”获得2.0亿人民币B轮融资10. 语言学习平台“多邻国”获得2500万美元E轮及以后融资11. 房价查询工具“兔博士”获得360万人民币A轮融资今日热点内容由亿卓智库（www.izcoo.com）整理编辑，欢迎注明出处转载

亿卓风云榜分享人物：梁建章。继中华网（99年7月）、新浪（2000年4月）、网易（2000年6月）、搜狐（2000年7月）纷纷上市后，携程网成为了第五个在美国纳斯达克上市的中国股，今天亿卓为跟各位讲师分享的就是携程创始人梁建章的个人履历，充满了进取的精神，值得仔细研读。梁建章 （携程网创始人、北京大学光华管理学院教授）男，1969年生于上海，13岁时以“电脑小诗人”闻名，上海复旦大学少年班毕业后赴美国留学，21岁获得乔治亚理工学院电脑系硕士学位。之后在美国硅谷从事技术工作多年，曾任美国Oracle公司中国咨询总监，是信息技术行业的高级管理人才。1999年回国，与3位商业伙伴创建了“携程旅行网”，在2000年-2006年，2013-2016年期间任CEO，并从2003年起兼任董事会主席。公司在他的领导下采用了一系列高效和创新性的管理方法，迅速成为中国最成功的网络公司之一和世界上最大的在线旅游公司之一。2011年，梁建章获得斯坦福大学经济学博士学位，研究领域包括创新，创业和劳动力市场。他在合著的新书《中国人太多了吗？》中，分析了人口结构改变对中国经济的影响，并全面批评检讨了计划生育政策。现兼任北京大学光华管理学院经济学研究教授。2016年11月16日，梁建章辞去携程CEO，担任执行董事会主席，专注于公司的创新、国际化、技术、投资和战略联盟。2016年11月17日，梁建章以携程董事会主席的身份参加了携程第一届全球酒店合作峰会。1969年出生于上海，1985年 就读复旦大学第一届少年班。1989年 获得美国乔治亚理工学院电脑系硕士学位。1992年 成为美国管理会计协会和美国生产制造协会的注册会员。1997年 回到中国担任Oracle的中国区技术总监，负责了不少重大的项目，如：整个民航的财务管理系统，中国电信的管理信息系统等很多重大项目都是出自James的手笔。 他还为国内外多家企业担任管理、软件和电子商务方面的顾问，并参与策划了国内的几家知名网络公司的创建。1998年 参与创建携程旅行网（CTRIP.COM）1999年5月，与季琦、沈南鹏、范敏共同创建了携程旅行网。 四人按各自专长分工：季琦任总裁，梁建章任首席执行官，沈南鹏任首席财务官，范敏任执行副总裁，人称“携程四君子”。任首席执行官，携程是一家通过吸纳海内外创业投资成立的高科技旅行服务公司，在北京、上海、广州、深圳和香港设有分公司。在不到一年的时间内，携程旅行网迅速成长并实现了旅行产品的网上一站式服务，业务范围涵盖酒店、机票、旅行线路的预订及商旅实用信息的查询检索。图：左至右分别季琦、范敏、梁建章、沈南鹏1999年出版著作《网络社会的崛起》，全书共六篇，充分显示了作者在技术、管理、经济和社会方面的深厚功底，包括其对网络营销的理解、特别是对美国和中国网络发展的大环境的分析，尤为精辟。梁建章于1999年创办携程旅行网，总部设在中国上海，作为中国领先的在线旅行服务公司，携程旅行网成功整合了高科技产业与传统旅行业，向超过2000万会员提供集酒店预订、机票预订、度假预订、商旅管理、特约商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务，被誉为互联网和传统旅游无缝结合的典范。2003年12月，CTRIP凭借稳定的业务发展和优异的盈利能力，在美国纳斯达克成功上市。2010年10月19日消息，据国外媒体报道，前程无忧（Nasdaq：JOBS）19日宣布，该公司董事会已经任命梁建章出任独立董事兼审计委员会成员。2007～2011年在美国斯坦福大学攻读经济学博士学位，研究领域包括人口和创业以及中国劳动力市场。2011年担任北京大学国家发展研究院客座研究员。2012年4月，同李建新（北京大学社会学系、社会学人类学研究所教授）一同出版了《中国人太多了吗？》。以坚实的理论为基础，结合各国的经验和中国发展的特点，论证中国人口发展政策已经走到了十字路口，呼吁“只有尽快放开生育政策，中国的发展才能持续”。2012年8月，梁建章担任北大光华管理学院经济学教授。2012年11月20日，梁建章联合茅于轼、许小年、陈志武等三十多位主流经济学家和人口学家共同发起一份签署建议书，呼吁新一届国家领导人尽快停止计划生育政策。2013年2月21日，携程旅行网宣布其董事会任命梁建章先生为董事会主席兼CEO，任命范敏先生为董事会副主席兼总裁，并兼任携程旅游控股有限公司董事会主席。此次任命自2013年3月1日起生效。2015年12月16日，出席了第二届世界互联网大会开幕式担任嘉宾。2016年入选“2016年度中国留学人员创新创业50人”人物经历成长过程梁建章的经历可谓顺风顺水。少年时极富电脑天才，13岁就会用电脑写诗，是中国最早接触电脑的小学生之一，随后参加青少年程序竞赛，获奖如同探囊取物，这使他与电脑结下不解之缘。15岁，完成初中学业的梁建章考入复旦少年班，半年后就读于复旦计算机本科。复旦没毕业，就考入美国乔治亚理工大学，读完了学士、硕士。那一年是1989年，梁才20岁。“在美国的学习，对我帮助很大。”谈及在美国的学习过程，梁建章感叹道。由于经济压力，他必须尽快完成学业，身处陌生的环境，语言、生活又都不太习惯，面对的挑战可想而知，好在当时梁很年轻，最后仅用了一年的时间，就完成了两年的学业。在完成硕士学位后，他还曾念了段博士，但随后他发觉学业对他再没挑战，“最先进的东西不是学校而是企业”。于是梁建章进入ORACLE（甲骨文）研发部工作，在ORACLE积累了3年研发经验。“在中国，机会比美国多得多，尤其是创业。”梁建章在回国探亲时看到了国内翻天覆地的变化，感受到一片火热的创业气氛。他分析，从长远来看自己的发展机会还是在国内，为此他决定从技术转型到管理。回到美国ORACLE后，梁建章就申请转换部门到客户服务部（ERP实施）工作，“很少人会这么转”，因为在ORACLE研发部门的地位、待遇、期权都比其他部门好很多。回想当年，梁建章觉得当初的选择是正确的，客户服务部的经历使他明白了IT与管理的关系，更幸运的是，1997年他通过ORACLE的内部招聘，回国担任中国区咨询总监的职务。“如果还在研发部门就不可能调回中国，”梁建章表示，他就这样实现了从技术到管理的转型，为自主创业打下了坚实基础。在担任咨询总监工作期间，梁建章多次为国内多家企业担任管理、软件和电子商务方面的顾问，参与策划了民航和中国电信等国有大型企业管理系统的建设。同时，他也在小心翼翼地寻找机会，希望在国内开一间属于自己的公司，一圆创业的梦想。ORACLE的老同事朱回忆当年，认为梁建章是个不太爱讲话、不太爱出风头的领导，“充满好奇，又很会观察和思考”。“机会是给有准备的人的。”梁建章认为，创业前一定要做好积累，观察与思考是必不可少的。要想创业，必须在学业、经历、工作技能上做好准备。“当你真正觉得你在这行业比其他任何人做得都好时，机会就有了。”在中国的两年中，梁建章就一直在努力熟悉中国市场的状况，并做好了创业的充分准备。“这比直接回来创业要好很多，”梁建章笑着说，“直接回来，就可能会犯错误”。创建携程1998年，互联网在中国悄然兴起，这时梁建章觉得机会成熟了。“当时互联网非常热，风险资金又非常充裕，这是很好的创业机会。”于是他做了一个大胆之举，离开ORACLE，自立门户创立携程旅行网。说起当初为何选择做旅游类网站，梁建章称，一是出于对国内旅游市场的预期，还有就是直觉。一方面，梁建章觉得当时的旅游社很难满足像他这样的人，提供的服务也很不到位，另外旅游业的“想象空间又非常大”，1998年中国的旅游业规模就达2391亿元人民币，“旅游是老百姓的第二大支出，甚至还高于汽车，”梁建章将创业的目标瞄准了旅游业。成功后，梁建章坦承，当时对旅游业并不熟悉，也没做深入调研，只是一种直觉，觉得“做旅游网站从设计到配送、支付，非常适合电子商务。”有了创意后，构建携程团队成了创业的关键。“一开始就是几个朋友，”梁建章笑着说，与梁建章相熟的沈南鹏、季琦成了携程最初的创始人。3人很快决定，从原来的工作中抽身出来，全力以赴把网站做好。在分工上，优势互补是他们的长处。梁建章是ORACLE中国咨询总监，技术背景深厚；沈南鹏是耶鲁MBA，是个具有多年投资经验的银行家，具备相当的融资能力和宏观决策能力；而季琦则有着丰富的创业经验，擅长管理、销售。后来，为加强旅游行业，梁建章又找到了上海旅行社总经理范敏加盟，从此携程管理团队构建成功，正式起航。热情超越机会就是泡沫携程成立正逢互联网高潮，不费多大力气，梁建章就迅速从IDG、软银、晨兴等风险投资商中融到了500多万美元的资金。自此后，携程一路走来风调雨顺。谈起当年的互联网泡沫，梁建章认为，创业往往是看一个机会，但“热情若超越机会就是泡沫”，而机会再加上热情，就是创业的最好契机，而他就抓住了这个千载难逢的机会。“当时给风险投资商的商业计划书很是简陋，”梁建章回忆起当年的创业过程开始面带微笑。而更让他欣喜的是，当年的几张纸，竟诞生了如今携程的雏形，现在看来，当时用公式套算的营收成长率，“居然还是蛮准的”。与当年风起云涌的网站CEO们不同，梁建章对风险投资商说的“故事”，4年后竟成了现实。2000年，携程的员工不足100人，如今这个数字已涨到15000多人(如果仍将携程归纳为网络公司的话，梁建章领导下的携程已是中国最大的网络公司)。2002年携程的营业额就已高达10亿元人民币，而新浪2003年全年收入也不过9.4亿元人民币，携程的净利润更是让平均净利润率只有1%～2%的传统旅游行业不能望其项背。“携程的业务呈现了几十倍的成长，”在梁建章导演下，携程实现了从丑小鸭到白天鹅的转变，谈及上市后携程的未来，梁建章更是为自己立下了“3年成长1倍”的目标。但在梁建章的手中，携程变得越来越不像网站了。携程先是收购了当时最大的酒店预定中心——现代运通；随后又切入机票预订领域，并购机票代理公司北京海岸；2008年又将华程西南旅行社收入囊中，正式进军自助游市场。在梁建章的设想中，携程并不是家网站，而是“高科技武装的旅行服务公司”，是传统行业的整合者。在携程员工中有超过一半来自呼叫中心，在上市路演时，梁建章就一再向投资者解释，携程为什么会有呼叫中心。梁建章解释道，携程设置呼叫中心，是因为中国和美国的国情不同。在中国电话早已普及，却仍不能像美国人那方便，事实上携程70%的业务来自传统的呼叫中心。风雨无常常携程在进行了一系列并购后，携程已和当年学习的模板EXPEDIA渐行渐远。在竞争激烈的中国旅游市场，梁建章力图建立携程的核心竞争力。以携程在自助游市场占有的垄断性优势而言，携程的酒店销售网络、机票销售体系已是国内领先，再加上互联网+呼叫中心的远程服务模式，又是业内做得最成熟的，这种领先优势已很难被竞争对手超越。此外在ORACLE树立的IT+管理的理念，也让梁建章在携程身上找到了试验对象。在携程简陋甚至颇似单层工业厂房的办公室中，携程公关经理施贝遐却能自豪地向访客表示：我们很早就实施了平衡记分卡。”在所有人都还搞不太清楚的情况下，梁建章亲手设计了公司平衡记分卡的雏形，制定了所有的衡量指标。此后，梁建章的先进管理理念，如流程管理、6西格玛等不断在携程得到体现。“自助游不像团队游那么标准化，有很多个性化的东西，”梁建章分析道，如果不建立很强的技术管理平台，交易就很难达成。2013年携程的“流程、产品销售界面远远领先于自助游市场的竞争对手，”梁建章当然有这个信心。梁建章认为，自己一直是个非常理性的人，对事情非常好奇，爱好一切感性艺术的东西。而从理性的角度解释感性的事情，对他非但是个挑战，更能从中找到商业机会。在携程之前，旅游行业一直是感性操作。“经常听到别的旅行社一旦员工流失了，业务就都没了，而携程永远不可能出现这种状况。”在梁建章的规划下，携程的分工非常明确，“每个员工都在复杂的流程中做一个非常专项的工作”，就像大规模制造企业，实施集中式的管理，充分利用互联网IT技术实行远程操作。“要像制造企业一样来对待服务质量，”梁建章坚持。虽然服务是非常感性的，“客户为何会满意”很难从理性的角度解释。但梁建章却相信，通过最理性的差错分析、流程改造、员工培训，能让每个客户都满意。“用理性思维做感性服务”，这是梁建章一贯的目标。在员工眼中，梁建章一直是个聪明、理性、不爱说话、有着前瞻思维、喜欢开快车的带头人。上市后，梁建章也没有丝毫的改变，惟一的改变就是他觉得身上的压力更大了。“从前是为几个股东打工，现在是给几十万名投资者打工。”与陈宏、瞿建国等人不同，梁建章并不准备再次享受白手起家的成就感，因为他觉得：“重新做一个公司的成就感，远远比不上再把携程做大10倍的感觉。”求学情况自2005年起，35岁的梁建章开始思考人生的下一个目标。创业、赚钱的人生阶段性目标已经实现。此时，携程已在纳斯达克上市，是行业里当仁不让的老大，甩开了竞争对手。这位年轻又喜欢研究问题企业领袖，辞去了CEO职位，开始了新的征程。数学领域的基础促使梁建章把目光投向经济学，而携程网的创业经历又让他尤其关注创新。2007年，他再次赴美，在斯坦福大学读经济学博士，研究领域包括人口和创业以及中国劳动力市场。当年他没花多少气力就捡起了数学，选修了超过别人三分之一的课程量。那是一段安静、远离各种喧嚣的日子：每天4点钟放学回家，然后给在上小学的儿子辅导功课，“如果在中国，会不停地有人来找你，朋友，朋友的朋友，谈投资谈企业合作。”他师从美国人力资源经济学权威Edward Lazear和诺贝尔经济学奖得主Gary Becker，研究人力资源、教育和经济，重点是创新和创业。在研究过程中，他被一连串数据和荒唐的现象所震惊：一方面，未来几十年里，中国的人口结构会出现巨大变化，拖累经济和社会的发展。另一方面，这个生育率居全世界末尾的国家仍然严格执行着计划生育。他的书里给出的数字是1.4。“实际上，可能更低。我在斯坦福的最新研究表明，一个国家人口结构老化后，其创业和创新活力会随之衰退。”为了佐证自己的论点，梁建章在北美、日本等地进行实地调研。做博士论文期间，他自己编写和拍摄一部纪录片。这是一部充满着数字、图表和逻辑分析的短片，等拍完后，梁建章才意识到：经济学家们也许看完就明白问题的所在，但对一般公众而言，这远远不够。“这确实是需要坐下来至少花几个小时来讨论的问题，农村人口、资源、城市化、交通等等。所以，觉得还是得写本书把这些问题说清楚。”重返携程2013年2月21日，携程宣布任命梁建章为董事会主席兼首席执行官，并兼任携程旗下负责旅游相关业务的携程旅游控股有限公司董事会主席。此次任命自2013年3月1日起生效。按照一名原携程高管人士的推测，携程在人事上的变动一般都采取自上而下的策略，此次梁建章正式复出之后，从业务架构到人事调整，从产品到市场等各种策略的变化将随之发生。具体未来携程如何前行，从梁建章此前的言行中可窥探出蛛丝马迹：一边加强价格战，挽救用户被分流的不利局面，一边在移动互联网领域发力。2014年4月15日，携程旅行网CEO梁建章早上发内部邮件称：我回携程，不是为了名，也不是为了利，就是要和大家一起体验二次创业的艰辛，激情和成功的快感。2016年11月17日，梁建章以携程董事会主席的身份参加了携程第一届全球酒店合作峰会。仅仅一天之前，携程刚刚宣布了梁建章不再担任携程首席执行官（CEO）的消息，携程CEO一职由孙洁接任。梁建章在峰会上做了演讲，他并没有准备PPT，而是以一幅世界地图作为其整个演讲的背景画面。他讲了人口、讲了历史、讲了世界中心的变迁，但最后，这些看似与其老本行旅游并无多大关联的话题又绕回了梁建章真正想表达的重点：“现在，中国出境游虽然快速发展，但未来有更好的机会。不光要让中国人走出去，也要让全世界的人流进来。”梁建章说。梁建章还透露，未来携程在医疗旅游、教育旅游方面都会做尝试，在他看来，广义的旅游不仅是观光，而是交流。正如梁建章挂出的巨幅世界地图，他对于携程显然有着更远大的目标和计划，并不似有意“退休”的状态。根据携程公布信息，未来，梁建章将专注于公司的创新、国际化、技术、投资喝战略联盟。亿卓智库（www.izcoo.com)感谢各位讲师的支持，文章采自《互联网络英雄传》与“百度百科”，同时亿卓智库将不段更新上述内容。欢迎微信关注“亿卓智库”获取更多内容。讲师论坛点击登录