从100元起家，到年销15亿，60多岁开始创业，他用了30年时间把面积一百平米不到的小作坊变成了如今占地面积270亩、建筑面积23万平方米的巨无霸企业！　　很多中国人知道“王守义十三香”还是在十多年前央视一则广告，这么多年过去了，同为调料界的巨星，老干妈火了一轮又一轮，远销海外，而“王守义”却仍在低调前行。　　“王守义”这个名字，对不少年轻人来说，还很陌生，但对河南人来说，它意味着半座城、几条街和一个兢兢业业做事，踏踏实实做人的家族企业：在一个毫不起眼的领域里深耕32年，虽然每盒只有8分钱的微薄利润，但一年给国家上交了税金1.7亿元。　　起源明朝皇家御用，改良后流落明间　　明朝时，王守义祖上在开封府做官，后因那时官场混乱，自己又生性耿直，最终不免得罪于权贵，辞官而去。因其精医术、明药性，于是在开封府寺后街开了一家药铺，专营草药、香料，为药铺起名“兴隆堂”。　　乾清年间，兴隆堂推出一种秘制调料，因其性能独特而名扬东京，被收入御膳，供宫廷享用。清朝覆灭，战乱四起，王守义随家人逃荒到河南，临死前祖父把从带出宫来的秘方交给了他，并嘱咐他好好保管。亿卓智库　　1959年，河南大饥荒，王守义和家人在饿死的边缘线挣扎，粮食歉收，无以为生。这时候，王守义才想起祖父留下来的配方，加以改良后，送给亲戚和街坊四邻，大受好评。既然如此，卖调料不失为眼下最好的一条出路。说干就干，王守义根据这张调料秘方，采用20多种纯天然中药材香料，根据现代人的口味，进一步改良，配制出了一种新的调味品，取名为“十三香”。　　60岁父子创业，借来100块钱起家　　当时他们父子几人是以家庭小作坊方式生产经营的，当时每小包十三香售价仅1角钱。为了取得信誉，王老先生在加工出售的调味品纸包外面盖上“十三香”印鉴。虽说本小利薄，但由于信誉好，老百姓逢年过节都非常喜爱这种产品。　　1969年，文化大革命发展到高潮，农村开始进行所谓的“割资本主义尾巴”，无人敢再经商做买卖，王老先生无奈只得停止了十三香的加工出售。　　直到1984年，随子女到驻马店定居的王守义已经60岁高龄了，在儿子王银良的劝说下重拾旧业——父子俩申领了营业执照，以100元起家，成立了家庭作坊式的十三香调味品厂。　　创业之初非常艰苦，每天凌晨五点，天上还泛着点点星光的时候，王守义就拉着辆破旧的人力车来到市场上，等到人稍微一多了他就开始吆喝起来，一整天下来，嗓子都是哑的，回到家后交流都靠打手势。　　特别是到了冬天，寒风嗖嗖的像吹哨，街上都结了冰，王守义看着熟睡的儿子们，心疼的直掉眼泪，可他还是狠着心把三个孩子从热乎乎的被窝里喊起来，继续到市场上摆摊。　　那时候卖调味品生意的小贩大多没有固定的场地，往往走街串巷要碰上了才能买，而过年过节或是集市他们也是卖一阵子就收家伙不干了，唯独王守义的生意没有间断过一天，三百六十五天，天天如此，无论严寒酷暑。　　日子久了，老百姓反倒对王守义产生了信赖感，他的摊前每天都排着长长的队伍，甚至连周边村镇上的人也会特意绕道去王守义的摊上买几包兴隆堂十三香。有的顾客甚至说，没有十三香，过年都没有“味道”。　　渐渐地，薄利多销的经营方式，让他的生意越来越火。于是，王守义父子开始产生干一番大事业的想法。　　1987年1月获得工商行政管理局商标局颁发的注册证，父子三人随之创办了河南驻马店兴隆堂十三香调味品加工厂，走上了企业稳步发展之路。　　此后，十三香一路高歌猛进，迎来井喷式发展。亿卓　　1984年，起步资金100元，资产几乎为零，到第二年销售额也才有20多万元；等到了1998年集团成立时，注册资金为8000万元，销售额为4亿多元。到了2014年，已增长为销售额15亿元、上缴税1.7亿，调料产量6万多吨。王守义十三香的产值或销售额的年增长率都保持在10%以上，税收和利润增长率也达到20%以上，特别是今年，税收和利润则有可能接近去年相应指标的2.5到3倍。这，完全是一种爆发式的逆市增长。　　每盒利润八分，但年利润却达到了两三个亿　　王家当初迫于生计，从小作坊生产开始起家，几十年中做成行业翘楚，这里面靠的不是机遇，不是运气，而是实实在在的专注经营和辛苦打拼。　　“调味品属于小产品、小行业，没有多高的技术成分，必须踏踏实实，诚信最关键，我就是忠厚对人、对产品、对客户，我最大的靠山就是诚信。”王银良的一番话，也许显得“土的掉渣”，但这就是王守义十三香经营智慧的核心。　　除了诚信，他还总结了企业取得成功的另外两个原因：有事及时办、低调，“太能了，中国人一般都是不和他打交道，而低调，就叫别人不好意思欺骗你。”　　但往深处和细处说，王守义十三香还有许多看起来虽然很简单、很保守，但却极为管用、自成体系的“经营秘笈”。　　王守义十三香成功的秘诀 ，大道至简　　严守产品质量和信誉，物美简单、薄利多销的原则。　　做实业，王守义常说的一句话是，“质量和信誉是企业的生命”。在“十三香”的原料里，其中花椒来自四川，白芷来自浙江，胡椒来自海南，草果来自云南，大茴、桂皮来自广西，砂仁、山奈来自广东，小茴来自甘肃，山楂产于河南，种类极其繁复。但炮制虽繁王守义不敢省人工，对提供的原料要求很苛刻，对供货商采取‘分承包方评定制度’，每年考核评审，只要不达标，就坚决取消供货资格。　　原料繁多，考究而产品缺很低廉，1000克“十三香”调料利润为2元，每小盒十三香是40克装，相当于每盒产生利润仅为0.08元，它完全是靠着这每盒只有0.08元微利的调料产品在打拼。　　30多年从不向其他行业扩张，从不搞资本运营。　　无论是购买设备还是扩建厂房，王守义从没想过上市融资的想法，现在的董事长王银良回忆说，只要子女一提上市，父亲就说，“上市是圈钱”。为了让企业专注做好调味品这一个品种，王守义甚至留下遗言，“不准公司多元化发展，也不上市，不玩资本运作，更不准家人做房地产生意，挣惯了快钱，就不会再安心做实业了。”　　有一次王家后生不听老爷子遗言，想涉足多元化产业。2009年6月，他们宣布进军餐饮业，计划在全国开500家豆捞店，推动调味品的销售，实现餐饮和调味品的互动增长。但仅仅两个月过去，新开的几家豆捞店就被迫关门，企业投入的几百万元打了水漂。从此王家再不踏足其他行业赚快钱。　　亲情灌注，与员工同心同德。　　王守义在世的时候，每天天不亮就起床，亲自到市场上为员工购来新鲜蔬菜，时令水果。职工到餐厅就餐，老人为每个员工发筷子，遇到员工加班，叮嘱炊事员一定要员工吃上热饭热菜。夏天，老人亲自给生产一线的员工送去清凉解渴的绿豆茶，冬天给员工发棉鞋、手套。用他老人家的话说：公司的发展是每一位员工用心血和汗水拼搏出来的，挣的钱不往员工身上花往哪花？一定要让员工吃好、穿好、休息好，绝不能亏了工人。　　“非典”期间，公司不仅在伙食上为员工把好关，王守义还叮嘱子孙为员工买来草药、体温计、为员工熬茶、测体温，确保员工安全。　　“进了十三香的门，都是一家人”是十三香集团员工对公司发自内心的一种真实感受。　　正是这么一个60多岁开始创业的老人，凭借一个传统生意人的勤奋和坚韧，用一己之力，为这种中式调味料开拓出了现代商业的生存空间。　　在王守义的故事里，没有肯德基创始人桑德斯上校那样丰富的人生经历，也没有那么多追求和理想，他在艰难中长大，因为家境贫困的关系，又被迫迅速成长撑起这个家，唯一的心思就是做好十三香这一个产品。但是他和桑德斯上校一样，年迈创业、将自己的肖像定格在商标里、经过曲折的创业人生，最终改变了数亿人的饮食世界。　　成功奇迹：三大要点奠定快速发展之路　　如果说王守义是以一个传统生意人的勤奋和坚韧，开拓出了生存空间的话，那么王银良则是一个现代化的运作商人。在两代人的带领下，王守义十三香的成功可以归纳为三点：　　一是定义并开辟了一个新的产品领域　　王守义父子申请注册了“十三香”和“王守义十三香”商标之后，又先后申请了46项外观专利，大力向市场推广，完全成了一类产品领域的代名词。这种做法不仅让让王守义十三香将市场上形形色色的“五香粉”、“八大味”等产品驱除，还形成了纯天然调味品的发展潮流，其他产品难以与之抗衡。　　二是抓住电视广告黄金期智库　　在渠道为王的年代，王守义十三香以电视广告的形式在消费者面前呈现，除了在央视经济频道大打广告外，还在经济品牌的每天美食5分钟前滚动播出，以此普及十三香的产品领域及特点，让观众对其熟知。　　三是穆斯林教徒式的产品运作　　作为虔诚的穆斯林，王氏父子极为看重产品品质和诚信。随着企业扩大，坚持改进产品，改良设备，融合国内各民族、各区域饮食的风味特色，使“十三香”的配方最终定型。在“十三香”的原料里，其中花椒来自四川，白芷来自浙江，胡椒来自海南，草果来自云南，砂仁、山奈来自广东，小茴来自甘肃，山楂产于河南……　　一位供货商透露，“厂家对提供的原料要求很苛刻，对供货商采取‘分承包方评定制度’，每年考核评审，只要不达标，就坚决取消供货资格。”而在集团内部，有一条自主开发的大型纯天然调味品加工生产线，在生产中，采用计算机技术进行质量管理和生产动态质量监控。　　此时的河南驻马店，王氏家族无人不晓。　　一大秘诀：坚持维权打假，捍卫金字招牌　　新一代掌门人，王守义长孙王太白(数一数，名字是不是十三笔)，在2014年接受采访时谈到，留学归来，他看不上自他出生就几乎一层不变的家族企业，不多元化发展，也不上市。那时他醉心于房产，想干票大的。后来，经历了投资的起伏，耳读目染了父辈的坚守与品质，他才终于意识到“王守义”这块招牌来得不容易。　　不遗余力构建商标防护体系　　一个黄色的包装盒是王守义十三香最鲜明的特征。这种风格设计已经延续了三十多年，也被王守义申请为外观专利。同样的，商标保护也一点儿不含糊。查看王守义集团的商标注册信息，共有55个商标，其中33个有效。申请日期从1987年4月，延续至2016年4月，横跨了19个年头。　　面对这样的防护体系时，不少人会觉得王守义集团有点防卫过当。但在水深套路多的商标领域，除了构建这样的防护体系，还需额外的人力配合，主动出击。　　一家山东的调味品厂曾注册过名为“王羲干之香WANGXIGANZHIXIANG”的商标。这样一个商标不论从读音上，还是字形上看，与“王守义十三香”都不构成近似。但商标是视觉化的，当汉字经过手写变化，“王羲干之香”与“王守义十三香”就非常相似了。创业在线　　王守义集团提起商标异议，后来经过五年官司，王银良终于打赢了官司，再一次捍卫了自己的品牌。　　30多年的时间，在各行各业之中，有无数商业帝国崛起、扩张、膨胀，而后覆灭。作为幸存者，王守义集团无疑是幸运的。然而，当我们回顾其发展历程，它对产品品质的不懈坚守，在知识产权保护上的远见卓识，多元化经营红线的把控，零容忍的打假维权态度，任取其一都可成为一家企业的成功秘诀。　　因此，王守义商业之道的成功也是理所当然的。

当别人还在思索微信自媒体如何盈利时，1992年出生的刘大白已经凭借自媒体实现月入两万元以上。而当微信自媒体人开始思考如何转型时，刘大白已转战传统餐饮业，她的米线店才试运营三个月，每月个人的纯收入已经超过两万元。从月入3000元的上班族到月入5万元，刘大白只用了两年时间。这个90后的小姑娘说，移动互联网时代，激发了她身上所有能量。亿卓智库创业前曾失业在家近一年2013年7月，从北京理工大学毕业的刘大白，同其他毕业生一样，按照自己的专业，投简历、找工作。最后，她在徐州一家商贸公司应聘为出纳。但性格大大咧咧的她很快发现，这份精细的工作并不适合她。她发现，自己在学校学的东西，与实际工作中的应用差别很大。自己虽然是新人，但公司并不是培训机构，没有时间让自己适应。总是出错，老是挨训。”刘大白说，有次她写错一个小数点，公司要多交1万多元的税，老板大为恼火，狠狠骂了她一顿。也是那次，刘大白开始反思，自己虽然像父母期待的一样，成为一个白领，每月有3000多元稳定收入，但自己并不开心，也不喜欢这份工作，为何还要继续在这里呢？大半年后，刘大白从公司辞职。“为别人打工，不如自己创业。”但这句话说得容易，做起来难，刘大白说，她有近一年的时间窝在家里，不知道干什么。她每日在网上收集创业资讯，观察周围朋友在做什么。在那段思索的日子里，刘大白说，她也一度迷茫，甚至想再找份工作。但按照自己的兴趣爱好找工作，实在太难。“既然找工作难，为何不自己做呢？”刘大白说，自己喜欢吃喝玩乐，平时经常看这方面资讯。和朋友聚餐，就喜欢看别人的推荐后再去。而她发现，很多做吃喝玩乐方面的自媒体公众号，已经有不少成功者。刘大白和一位在互联网工作的朋友请教后，两人一拍即合，在微信注册了自媒体公众号。亿卓　创业经营自媒体，一年之后月入两万元刚起步时，需要做大量活动吸引粉丝订阅，但这也要投入大量资金。刘大白拿出自己仅有的两万元积蓄，不断组织活动，以朋友带朋友的方式，积累了一些订阅用户。但两万元钱很快用光，刘大白的父母对微信自媒体并不看好。刘大白说，为了让父母支持自己，她甚至采用“威胁”的方法如果父母不支持她创业，她就赖在家里啃老。昨日下午，见到穿着蓝色呢子外套、画着淡妆的刘大白在收银台前微笑着，非常从容地接待往来顾客。当与记者说起创业之初与父母的僵持时，她不好意思地笑起来。她说，那时候她不断与父母沟通，将别人成功案例以及自己的想法告诉父母，父母最终同意支持她。谈到创业之初的艰辛，这个1992年出生的女孩，又是满腹感慨。去年夏天，刘大白的微信订阅号还只有两万多粉丝。为了扩大自己影响力，刘大白和朋友顶着烈日，每日扛着印有他们微信二维码的展板到市中心摆摊。他们给逛街的年轻人介绍自己的平台，告诉对方，关注他们平台就可以领取饮料、娃娃等小礼品。一日，刘大白热情地为一名男孩介绍自己的平台。但男孩直接说：“你这个平台对我来说没有用，我关注领东西了，马上就会取消。”刘大白说，男孩很是瞧不上她的辛苦和努力，她感觉很受打击。因为她发现，男孩的话有一部分说对了。比如一天有150人通过领礼品关注了他们公众号，但很快就有一半以上的人取消。智库刘大白信心产生了动摇，她把自己关在房间里两天没出来。她说，那两天她想了很多。最终她成功战胜了质疑。刘大白想到，自己为何要因别人的否定，就否定了自己的所有努力；自己已经投入这么多，还有父母的支持，真的要因别人一句话放弃吗。刘大白想起那段日子，白天组织活动，晚上编辑要推送的文字、视频到深夜，有时候累得脸都没洗就睡着了。刘大白认为，自己的路是行得通的，只是还没到收获的时间。想通后，她和朋友举办了几次大型活动。两三月后，订阅用户突破5万人。她的微信订阅号开始有商业广告进入。然后，她成立了自己的公司，并雇佣了三个业务员拉广告。目前，刘大白的微信自媒体，已经带给她每月两万以上的纯收入。自媒体+米线=品牌梦想移动互联网，激发了刘大白的能量。她说，她也把这份事业想得更加长远了。“自媒体发展也受制于人，我想在事业上有自己的品牌。”刘大白想到利用自媒体，转战传统行业，创立自己的品牌。在做自媒体时，刘大白发现，徐州的男女老少都好“喝”那一碗米线。徐州人更是对米线汤里的肉酱情有独钟。她发现，某一品牌的连锁米线店，在徐州市区，就有90多家。很多小巷子里，更是遍布各种米线店。机缘巧合的是，自己一位朋友有调制米线配方，而朋友家做的卤鸡爪、鸡翅、猪蹄、牛肉更是美味，还有徐州人爱吃的把子肉。但这位朋友本身月收入1万元，对餐饮业并不感兴趣。在刘大白创业的“鼓动”下，这位朋友愿意拿出秘方与刘大白合伙。经过选址、装修，挑选食材进货渠道，三个月前，刘大白的米线店终于试营业了。自媒体遇上米线，会产生什么化学反应呢？刘大白通过自媒体平台，宣传促销、组织试吃等活动，吸引了第一批食客。“宣传只能吸引一次，好口碑才是我们的目的。”刘大白说，很多来店吃过的朋友，主动发送她家米线图片到朋友圈，推荐给朋友。她也被众多吃货赐予“米线西施”的称号。创业在线昨天，这个身材高挑、长相秀气，皮肤白皙、长发披肩的美女老板，亲自下厨调制了一碗把子肉米线。对于如何辨别米线的品质，这个90后女孩说得头头是道。但说再多，不如亲自尝一口。一口肉汤下去，鸡汤的鲜香立刻充盈齿间。秘制的把子肉，不仅嚼劲十足，更是浓香四溢，让人回味无穷。秘制的美味、干净的环境、健康的食材，刘大白说，这些都是她做餐饮最基本的坚持。她说，相信借助自媒体的传播威力，她的米线店会越做越大。她说，这个二层的米线店，是她朝着品牌连锁梦想的第一步。经过三个月，刘大白的米线店每天的销售量都在几百碗以上，她个人每月也纯收入两万元以上。刘大白认为，在这个自媒体时代，每个人都是连接的基点，年轻人，只要找对方向，坚持下去，一定也会成就自己的事业

在中国的高端地产行业，许荣茂无疑是最负盛名的开发商。32岁时，许荣茂身家已过千万，开始在资本市场上长袖善舞。从早年的中医学徒到数百亿身家的高端房企掌门人，许荣茂传奇背后其实也是一次次的人生蜕变。　　目前，世茂集团已经在全国40多个城市有100多个项目。而且，自2013年以来，世贸房地产在长三角地区继续布局，先后在杭州、苏州、张家港、宁波等地获得多个位置优越地块。今年66岁的世茂集团董事长许荣茂持有世茂房地产控股有限公司64.54%的股权，财富总计为51亿美元，排在2017中国福布斯富豪榜第33位，再次引起了投资者的关注。　　许荣茂简介：亿卓智库　　工作单位：世茂集团董事长　民族：汉族　籍贯：福建　　出生日期：1950年　　简介：　　许荣茂在上世纪七十年代末的香港做过股票经纪人，他的第一桶金便来自于香港八十年代初的股市。 回到内地后，他做过服装出口生意，主要销往美国；之后又投资了200万美元在他的家乡福建建造了一个度假村。后来开始把注意力转移到了高档房地产项目的投资，开始于北京，而现在主要的业务都在上海。　　2001年声名鹊起，许首次入选《福布斯》中国大陆富豪榜即跻身第五名。世茂投资在受让6250万股万象集团国有股后成为万象集团第一大股东，许荣茂出任万象集团董事长，2001年，万象集团更名为世茂股份。　　2016年10月13日，2016年胡润百富榜发布，许荣茂家族以500亿元财富，位列第21名。10月20日，2016胡润房地产富豪榜发布，许荣茂家族以450亿排名第四。　　重要事件：　　80年代中期将资金投向纺织和成衣，在香港、内地开设工厂。    89年进军房地产，成为重要转型。此后的10多年里，许荣茂南征北战，不管房地产形势是高峰，还是低谷，他的事业总能蒸蒸日上。    2000年因恒源祥而闻名沪上的上海万象集团突然宣布正式变更第一大股东，神龙见首不见尾的许荣茂才浮出水面。    2008年预收购英超球队纽卡斯尔联队。　　第一桶金 　　开金融公司32岁身家已过千万 　　许荣茂，1950年7月生，福建省泉州市石狮人。自小不想出人头地的许荣茂，受到从医的父母对他的影响，选择了中医，然而这对他日后从商大有裨益。“中医讲究平和，不会为一些小事急躁。我觉得有一些人很聪明，但暴躁起来不考虑后果，这是做事业的大忌。”也因此上世纪70年代到香港寻求发展的许荣茂能平和地正视自己的生存状态：“我当时只会讲闽南话和普通话，所以从事中医没有先决条件，病人说什么我都听不清楚。”他打的第一份工是在药店里当伙计，只几天的光景，因为不能适应粤语，就跑到工厂去了。亿卓　　一次偶然的机会，他当上了证券经纪人。几经辛苦，有了积累后，他自己开设了一家金融公司。从1981年到1983年，两年光景他赚得人生的第一桶金。　　32岁的许荣茂身家已过千万，开始在资本市场上长袖善舞：“在金融市场上我比较顺利。很多人第一桶金可能要经过长期的拼搏，我运气稍好一点。不过我对经济非常感兴趣，如今还一直阅读经济方面的书籍。”据属下讲，许荣茂对数字敏感，心算过人。许荣茂的传奇也由这里开始。　　觉得还是做实业踏实的许荣茂，在上世纪80年代中期将资金投向纺织和成衣。在香港、内地开设工厂，主要销往美国。之后又投资了200万美元在他的家乡福建建造了一个度假村。后来开始把注意力转移到了高档的房地产项目投资，开始于北京，而主要的业务都在上海。　　最重要的人生机遇是在1989年。“这一年我转做房地产。以前做服装特别累，员工多，业务量大，但利润微薄。帮美国人做加工，等于为他人做嫁衣，成衣后贴上他们的标签，没有自己的品牌。这虽然也是实业，但缺少满足感。现在我们建一幢幢雄伟壮丽的大厦，既能美化城市，改善人们的生活，又给自己带来事业成功的欣慰。”此后的10多年里，许荣茂南征北战，不管房地产形势是高峰，还是低谷，他的事业总能蒸蒸日上。儿子许世坛将这一切归功于父亲的眼光：“他总能在别人看不到的时候看到。”当无人看好中国内地房地产时，1989年的他出巨资在家乡福建进行了一系列项目开发。然而当大江南北的中国房地产如火如荼时，他却携妻带子转到了澳大利亚搞起房地产。1994年北京房地产低落时期，他却大举进入，以至后来的高档外销公寓在北京家喻户晓：紫竹花园、亚运花园、华澳中心、御景园等等，但许荣茂这个名字却鲜为人知。　　业务转型 　　抓住中国入世之机进军上海地产 　　1994年2月4日，上海世茂股份有限公司在上海证券交易所上市，公司原名“上海万象（集团）股份有限公司”，主营业务为商业百货零售业。　　2000年北京房地产再上高峰，上海正是低谷，许荣茂又力排众议地将投资转向上海，再一次证明许荣茂有自己独特的经营之道。当年，美国为中国加入WTO签署协议，中国加入WTO势在必得。上海将会成为中国的经济中心，成为国际大都会。因此许荣茂把自己融入上海的定位放在做高档房地产上。他的目标是：三年内成为中国最大的高档房地产开发商。　　大多数人真正开始注意许荣茂是2000年8月，因恒源祥而闻名沪上的上海万象集团突然宣布正式变更第一大股东，神龙见首不见尾的许荣茂才浮出水面。智库　　2000年8月，上海世茂投资发展有限公司受让黄浦区国资办持有本公司6250万股国家股，以第一大股东身份正式入主上市公司，并于2001年4月30日变更公司名称为“上海世茂股份有限公司”；同时主营业务转型，从商业百货业转为房地产综合经营开发。2002年12月上海世茂企业发展有限公司协议受让上海世茂投资发展有限公司持有的本公司法人股6250万股，成为本公司第一大股东。公司在新一届董事会的领导下确立了大力拓展房地产新主业的产业发展战略。　　上海的房地产市场大，但竞争也非常激烈。截至2002年，上海已经拥有将近4000家房地产公司，2001年，房地产一手市场销售1800万平方米，二手市场销售1400万平方米，其数量相当于欧洲的总和，香港的5倍。“现在不少外地的房地产公司到上海来，都有雄心壮志，拿的都是1000亩、2000亩的地。这将对中档市场构成致命打击。”许荣茂称，上海高档市场的压力不大。据统计，截至2002年，上海每平方米售价在1万元以上的楼盘占总量的3%还不到。许荣茂认为，做高档房地产有两个门槛，第一是规模，第二是庞大的资金要求。没有规模形成不了高档楼盘，光有一栋或者几栋高级楼盘，周围没有公园，没有大片绿化，这种房子还不是高档的。只有主题公园、绿化、会所、中小学、幼儿园、商城等配套齐全才能形成高档房产。　　未来发展 　　欲做百年老店学李嘉诚长实模式 　　许荣茂上市平台的第一颗棋子下完后，紧接着又通过 PZIL收购东建科讯大股东JMAL持有的东建科讯15750.4万股股份及2076万份认股权证，在香港完成世茂国际的借壳上市。　　2006年，许荣茂再下一城，旗下最重量级的企业世茂房地产控股有限公司在香港联交所主板成功上市。之后的几年里，世贸集团又经历了世贸国际私有化和世贸房地产对世贸股份的资产注入，最终形成了以世贸股份主攻商业地产、世茂房地产主攻住宅地产的“两驾马车”格局。　　世茂房地产和世茂股份分别在2012年上半年实现了225亿和45.5亿的销售额，同比增幅都在50%以上。许荣茂后继有人，恐也不负他曾表示的“想把世茂打造成一个百年老店”的梦想。　　许荣茂在致力于世茂集团的长久经营上确实下了不少功夫。许荣茂为世茂集团设计的商业模式被外界评述为“典型的香港地产商模式”，类似于李嘉诚旗下的长江实业。即是利用高端住宅开发产生的现金流，为投资回报周期长、资本密集型的酒店和商业物业提供支持。　　这种模式在经济基本面向好时，可以为公司快速地创造价值，即便在金融危机之下，也可以起到平滑盈利的效果。“世茂之所以能把这种模式发展得不错，在于其具备的产业集群优势。”高通智库研究员陈翔评述道，“商业地产的核心问题不在于前期开发，而是后期的招商、管理等，世茂集团利用其强大的产业集群、自主品牌、长期的经验能保证商业地产后期的稳定收益。”　　世茂集团采用这一模式的另一项优势在于其拿地成本相对较低。　　一位港资券商分析师表示：“世茂有些土地拿得较早，集团在几次内地地产行业不景气的时候拿地都没有放松，所以成本较低；另外，世茂集团运营的大型综合体项目由于涉及产业较多，能够胜任的房企不多，所以这一因素又增加了世茂拿地方面对于价格的话语权。”　　近期，有多家媒体称世茂集团欲斥资千亿投向旅游地产：“在大连金州，世茂集团计划在未来15年内投资500亿元人民币打造御龙湾项目”、“ 计划投资400亿元建设武汉御龙湾项目”。　　■人物 　　2008年欲收购英超球队引关注 　　2008年，英国媒体曾爆出“中国财团收购纽卡斯尔”的消息，许荣茂的名字立刻引起了球迷的关注。实际上，当年的许荣茂像足了曾经收购伯明翰的杨家诚——都怀揣着在英超捞一桶金的野心，都打着华人资本的旗号进军足球市场。然而，许荣茂要面临一个比杨家诚当时更为险恶、更加复杂的环境。 2008年9月15日传出消息，中国房地产大亨许荣茂，正在与英超纽卡斯尔联队洽谈收购事宜，如若成功收购，那么许荣茂就将成为拥有英超球会的中国第一人。　　当时，纽卡的老板阿什利于2007年初收购球会，但之后纽卡斯尔并未取得理想的成绩，内忧外患始终不断，时任球队主教练基冈又请辞离开，令球迷对俱乐部已极度失望。在当时那种情况下，阿什利也是无心再继续耗下去，据透露，当年他对球会的报价是2.4亿英镑(约30亿人民币)。目前据英国媒体透露的是，除了中国商人许荣茂之外，还有一家英国东北地区的财团也参与到竞购当中来。而另一种说法是，许荣茂还面临5大劲敌，甚至包括了曾长期占据世界首富位置的微软老板比尔·盖茨。　　据媒体猜测，许荣茂当年的竞购行为，是看中了圣詹姆斯公园球场（纽卡主场）扩建以及周边的房地产开发规划等工程。这项扩建计划包括在球场周围新建一系列周边设施，如酒店、地铁站、赌场、豪宅等等，整个计划由市政厅牵头，初步预算为3亿英镑。创业在线　　如果当年许荣茂收购纽卡成功，那么这对中国足球来说绝对是一个好消息，中国球员留洋顶级联赛的机会也会大增，而且也会促进中国联赛与高水平联赛的接触机会。

文章导读：十七年前，38岁的陈荣明在杭州古荡益乐路开了一家夜宵店“凡老头”。凭着10块钱一盘的螺蛳、2块钱一只的鸡爪，十几年时间里，他们在杭州买了两套房，“都是一次付清”；陈凡和陈义两兄弟，一人开一辆宝马5系；他们在老家有漂亮的别墅，新的五层小洋楼也在建造中。亿卓智库　　老城西古荡社区，门口有一家凡老头米线砂锅店，开在兰州拉面旁边，看着就是个不起眼的简陋小店。但是！你任何时候去，都能看到人人人人。你去吃午饭，排队；你去吃晚饭，排队；你晚上去宵夜，竟然还有人排在你前面！在他们家吃饭，需要带路党。因为鸡爪鸭头经常在中午断货，炒螺蛳和花蛤要自己去厨房抢，要想顺利吃到这餐饭，最合理的分工是：一个人抢位置，一个人在门口排队买炒粉干和砂锅米线，一个人进厨房抢菜吃，千万不要一脸懵逼地站在边上刷手机。　　因为生意好得“根本就停不下来”，所以这是一家，24小时不打烊的小吃店，店里的卷闸门，只有过年的时候拉下来一次，再拉上去一次。一家四口都紧张地各司其职，几乎连聊句天的工夫都没有。即便是每天四五点夜宵结束，他们也不得闲，又要紧张地准备新一天的食材和卤味。亿卓　　老板是新登人陈荣明。十七年前，他在38岁时带着老婆儿子离开老家，在杭州做起了小吃生意，从摆摊开始到开了这家凡老头。他们当时都没想到，这家小店最终会成为杭州小吃界的一个传奇；当然，也没料到一家人此后十几年的全部生活，都会像上了发条的表针，围着这家店一刻不停。　　这家小店，也给全家人带来了财富，有一次，本城某周刊报道凡老头的故事，用的标题是“这家小店靠炒螺蛳赚出两套房两辆宝马车”。现在，老板要低调多了，提起买房买车的事，老板娘立刻要打断他的。　　创业故事：智库　　十七年前，38岁的陈荣明带着老婆和15岁的儿子离开新登老家，在杭州古荡益乐路开起了夜宵店，就叫“凡老头”。　　他们当时都没想到，这家小店最终会成为杭州小吃界的一个传奇；当然，也没料到一家人此后十几年的全部生活，都会像上了发条的表针，围着这家店一刻不停。　　“凡老头”是一家只有二三十平方米的小店，主营炒粉干、盖浇饭、砂锅、鸭头、鸡爪、小龙虾，以及炒螺蛳。店里一共七八个人，包括陈荣明两口子、陈凡、一个老家带来的厨师、几个请来帮忙的阿姨，以及陈凡的弟弟陈义。　　他们的排班表是这样的：陈凡从凌晨1点到下午3点；陈荣明两口子从早上9点到午夜12点；陈义和厨师从下午四五点到次日早上四五点。每个班头12到15小时不等。　　这种作息维持了很多年。除了每年春节回老家那几天，陈凡已经十几年没有见到过夕阳。　　这几乎是一家永不打烊的小吃店。　　不打烊，是因为生意好得根本停不下来。你去吃午饭，排队；你去吃晚饭，排队；你晚上去宵夜，竟然还有人排在你前面！全家所有人都紧张地各司其职，几乎连聊句天的工夫都没有。　　即便是每天四五点夜宵结束，他们也不得闲，又要紧张地准备新一天的食材和卤味。　　偶尔空下来，陈荣明会看着店里的卷闸门感慨一下：“这个门，我一年只拉下来一次，拉上去一次。”　　“凡老头”每天要卖掉近千只鸡爪、几百个鸭头。最俏的是螺蛳，每天只有四十来斤，尤其在这个人人都会点盘螺蛳的季节，去晚了，就吃不到了。创业在线　　■炒螺蛳最俏　　螺蛳就在附近菜场买，也是十几年如一日的老户头。“（卖家）是个五常那边的老头，他的螺蛳都是村里老人每天在小河里摸上来的。”陈凡说，“生意做久了，质量有保证。我们进的螺蛳往往还比别人贵一点，但东西好就行”。　　这里的螺蛳并不浓油赤酱，但很入味，口感较辣。或许是因为食材质地不错，除了肉质厚实嫩滑，也保留着河鲜原始的鲜味。　　秘诀在哪里？　　陈凡笑了：“哪里有什么秘诀。说难听一点，我们也就是大众口味，随便烧烧的。”　　令人惊讶的是，他自己并不爱吃螺蛳。来杭州之前，也不会做菜。　　“多琢磨，多练习，总能做好的，十几年下来，你也烧得出来。”他哈哈哈地笑开了，“但有一点，我们还是很自豪的，我们富阳人嘴巴真的蛮刁的，所以我们觉得好吃的，应该不会差吧。”　　十七年如一日的高强度工作，回报也很可观。　　当年，陈凡初中毕业，便踌躇满志地来了杭州。或许从那一刻起，他就不再是曾经的那个调皮捣蛋的“老头”——他不喝酒，也不瞎逛，甚至不玩微信，除了睡觉，基本都在店里忙。　　最让他自豪的是，这一辈子只经人介绍谈过一次恋爱，就结了婚。如今儿子已经八岁，在外地读私立的外国语学校。　　10块钱一盘的螺蛳、2块钱一只的鸡爪，这家人就靠着这份不眠不休的拼劲发家致富。十几年时间里，他们在杭州买了两套房)，“都是一次付清”；陈凡和陈义两兄弟，一人开一辆宝马5系；他们在老家有漂亮的别墅，新的五层小洋楼也在建造中。　　“还行吧，其实我们也就是过日子。”陈凡说，“钱多一点少一点，真的不重要。”　　而对陈荣明老两口来说，有了这份家业，他们也可以安心准备养老了。“太累，身体确实有点跟不上。我们两个老的，决定再做两年，后面就随他们自己折腾了。”　　为什么不多请几个人，或者干脆开分店呢？　　“我也知道开连锁挣钱快，可你看看，有几家连锁可以挺十七年的？”陈荣明说，“我宁愿这样一家人在一起，辛苦一点。赚快钱，但把牌子做塌了，我不愿意。”