农民工出身，只念过小学，5000块创业，而今身价1300亿！

他只有小学文化，种过田，当过工人，做过出纳，26岁之前都过着碌碌无为、一无所成的生活。

有个男人：

他只有小学文化，种过田，当过工人，做过出纳，26岁之前，过着碌碌无为、一无所成的生活。

却不甘平庸，誓要打破命运的壁垒，仅靠5000块钱、23条人马，硬是把一个破破烂烂的小作坊做成了市值2500多亿的家电巨头，如今身家1300亿。

此人正是美的创始人何享健。

下面，就让我们看看一介农民，是如何用双手撑起千亿帝国的。

01

5000块，23条人马

1942年，何享健在佛山顺德出生。

和很多老一辈企业家一样，他文化水平不高，小学都没念完，就早早辍了学，回家帮大人干农活。

待年纪大些，他进入工厂，当过工人、做过出纳。

兴许是因为脑子灵活、组织能力强，很快，何享健被选为北滘镇的街道干部，主要负责群众的就业问题。

还是上个世纪60年代，当时国内环境特殊，想要解决大伙儿的就业何其艰难，稍有不慎，就会落得“投机倒把”的罪名。

但，俗话说初生牛犊不怕虎，既然是群众干部，就应该干出点名堂，才无愧于众望。

1968年，顶着重重压力，26岁的何享健筹集5000块，率领23个居民，成立塑料生产小组（美的前身），毅然决然投入创业浪潮中。

身为创业项目的组长，何享健身负重任，第一个不辞劳苦、冲锋陷阵。

彼时，生产环境异常恶劣，大家前景未明，摸不着头绪时，啥东西赚钱就生产啥，比如玻璃瓶、橡胶配件、塑料盖等不上台面的小配件。

而那台手动诸注塑机是整个小作坊最值钱、最先进的机器。

没钱没资源、没市场没人脉的时候，双腿就是最好的“作战武器”。

何享健经常一个人背着产品，全国各地跑上跑下：

饿了就咽点干粮，喝点红糖水，困了就睡澡堂或火车站，怀里揣着的那点钱，怕被人偷了，藏在鞋底才放心。

如果只是这样靠蛮干，就算再过个几百年，这个小作坊也很难成大器。

即，实干精神只是做大事的一个小因素，审度时势的眼光和敢为人先的魄力必不可缺。

何享健自然明白这个道理。

02

多顾茅庐，屈膝求才

前期，他主要想站稳脚跟，填饱肚子。

如同潜伏在黑暗深处的野兽，何享健始终在等待一个腾飞逆袭的机会。

机会没多久就来了！

改革开放的号角吹起，神州大地如沐春风，全国有志之士纷纷丢掉锄头，热火朝天，大搞起民营经济。

其中，广东顺德争当表率。

那会儿，国内流传着这样的说法，“改革看广东，广东看顺德”，顺德云集了数千家企业，首批全国十大乡镇企业中，这个地方就有5个上榜。

可见，顺德是人才辈出、高度相应政策的创业宝地。

只念过小学的何享健，抓住得天独厚的地域优势，顺势而为，扭转乾坤，迅速将小作坊定位成家电方向。

转型容易，技术攻关难哪！

大家水平都差不多，没有多少文化水准，如何切入家电领域呢？

何享健想到了请人才。

为此，身为厂长的他跑到广州某个国企电器企业，打算“挖”两名工程师。

谁知，人家工程师在国企干得好好的，福利高，环境好，压根看不上他。

何享健也不灰心，几番前去邀请，态度诚恳，晓之以情动之以理，终于把师傅打动了，他们答应周六前去顺德帮忙。

有了“星期六工程师”的帮助，美的造出属于自己的第一款台扇，取名为“明珠牌”。

这个故事为美的人所津津乐道，直到现在，两个师傅骑着单车来顺德的场面，还被刻成雕塑，放在美的博物馆纪念感恩。

雕塑底下，是何享健意味深长的感言，宁少赚一百万利润，也不能错失一个人才。

“周公吐哺，天下归心”，古来贤君，都有个显著的特点，那就是惜才。

何享健显然做到了这一点。

03

当机立断，自主研发

台扇的出炉，给美的带来了生机。

在数百名员工的齐心协力下，美的风扇的年产量高达1万多台，年产值突破300万，企业利润达到41.8万之多。

从一个小作坊发展到如今这个地步，多么不容易啊！

何享健并没有为一点小小的成绩洋洋自得、忘乎所以。

他说，一个企业最关键的因素是转折点，有时，当下的成功就是日后的陷阱。

换言之，无论当下有多牛，一山比一山高，世事在变，竞争残酷，如果不思进取，就是退化。

而历史也在时刻提醒我们，切勿沾沾自喜，骄兵必败。

看过港澳流行的新玩意儿“鸿运扇”之后，何享健当机立断，下令转做转页扇。

从台扇到转页扇，需要投入大量人力物力财力，且技术要求更高。

整个生产线上的员工开始叫苦连天，纷纷不满：你说好好的，非要作死搞啥转页扇，这不是自找麻烦吗？

只能说，燕雀岂知鸿鹄之志？

何享健以人格魅力结束掉大伙儿满肚子的牢骚，就算借钱筹资也要把转页扇搞出来！

实践证明，何享健又一次踩对了历史的步点。

1981年，“美的”品牌成功被注册。

五年后，美的“鸿运扇”研制出来，凭借优质低价的优势快速抢夺市场，成功打响初步转向的第一炮。

这下，没人再敢瞧不起这个只有小学文化的老板了。

紧接着，派人到日本考察过后，何享健盯准空调行业的羹，决定走自主研发道路，由此带领美的迎来又一春。

到1988年，美的已经成为顺德年产值过亿的十大企业之一。

1993年，美的集团在深交所成功上市。

04

舍小我，成大我

很多企业（除了华为、老干妈等个别不上市的）发展数载，无非将上市当成奋斗的一大方向之一。

可以说，“上市”这顶头衔有着莫大荣光。

然而，正如何享健早先明白的那样，现阶段的成功，可能是将来的绊脚石。

果不其然，美的上市没多久，就出现了大幅度“倒退”的情况。

先是跌出全国前七，再是销售额急速下滑。

高官们都吓傻了，这究竟发生了啥事？为何会出现如此情况？

甚至，美的还一度出现被科龙收购的传闻。

何享健当时那个痛心啊，他左思右想，琢磨了好久，决定作出史上最艰难的决定：“杯酒释兵权”。

原来，随着美的的壮大，内部出现了很多倚老卖老、坐吃山空的现象。

此时不改，更待何时？

何享健疾呼，企业利益高于一切！

为了保住公司，他先后劝退10名元老（包括自己的妻子），引进年轻的职业经理人，积极为企业注入新的活力。

完善企业现代化管理制度后，美的的发展进入一个全新的阶段。

短短4年，美的业绩涨了好几倍，并连续4年成为空调行业的榜首，何享健因而也成为格力董明珠“忌惮”的最强劲敌。

2012年，何享健卸任美的集团董事长，外界以为他会传位给自己的独子何剑锋，谁知他竟将庞大的家电帝国交给了编辑出身的方洪波。

好在方洪波能力也够出色，去年，美的营业收入达到2419亿元，净利润为186亿元，同比增长幅度明显。

截至发稿前，美的市值为2512.92亿。

更让人吃惊的还在后头！

功成身退后，何享健成立慈善基金会，宣布60亿捐款计划。

（注：今年，在胡润富豪排行榜内，何享健父子身家达到1300亿。）

何享健为人低调，声称自己普通话烂，很少接受媒体采访，而选择将重心放在企业幕后管理和慈善事业上。

也许没有马云能言善道，也没有董明珠野心勃勃，但凭心而论：

能将一个烂摊子做成市值千亿的家电帝国；

能敢冒天下之大不韪，将企业交给“外人”接手；

能吃水不忘挖井人，富了不忘回报社会。

何享健，这样的企业家，就是国之自豪、民之骄傲！