2016年欧洲杯即将开战，精彩刺激的球赛有望推动一轮彩票购买高峰的来临。业界在等待讲师智库互联网销售彩票重启的时刻，没想到等来的却是更为严厉的禁令。5月24日，财政部官网发布了一份《关于做好查处擅自利用互联网销售彩票工作有关问题的通知》，通知由财政部、公安部、工商总局、民政部、体育总局联合发出。根据通知透露出来的意思，彩票发行机构将建立互联网销售彩票管理系统，实施统一管理实时监控，彩票O2O模式也将被严查。业界期待欧洲杯期间通过网络卖彩票赚一笔的想法基本可以停止了。网络售彩新政又来了财政部官网相关文件截图近两年来网络售彩一直处在比较严厉的政策管理之下。这份通知原文中的主要内容是以下三点：一、利用互联网销售彩票必须通过彩票发行机构建立的互联网销售彩票管理系统进行统一管理，实时监控。福利彩票和体育彩票发行机构应当抓紧推进相关工作，并按程序报批后组织实施。未经批准，任何单位或个人不得擅自利用互联网销售彩票。二、严禁彩票发行销售机构及其代销者擅自利用互联网销售彩票。福利彩票和体育彩票发行机构要切实加强对本系统销售机构和代销者擅自利用互联网销售彩票行为的监管工作。各彩票机构及其网点代销者不得违规与任何单位和个人合作开展利用互联网销售或者变相销售彩票活动，不得接受任何单位和个人通过系统终端机出票的互联网销售彩票活动。凡经核实彩票机构擅自利用互联网销售或擅自委托利用互联网销售及变相销售彩票的，按照“谁批准、追究谁，谁出票、查处谁”的原则，对有关彩票机构实行停业整顿，并按规定追究其主要负责人和直接责任人的责任；凡彩票代销者委托他人代销彩票的，将依法予以处罚，彩票机构有权解除其彩票代销合同。三、严厉查处网络公司等单位和个人擅自利用互联网销售彩票行为。各地公安、工商部门在各自的职责范围内依法查处非法彩票。民政部、体育总局将会同财政部、公安部、工商总局等部门，将擅自利用互联网销售彩票的单位或个人列入黑名单，并通过企业信用信息公示系统等媒介向社会公开，接受社会监督；凡列入黑名单的单位或个人，将按规定限制或禁止参与所有彩票机构的生产经营合作活动。业界费了半天劲探索出来的彩票O2O模式将被严查通知读起来比较费劲。把文件官话转换成通俗易懂的语言来看一下，本次通知主要透露了三点：第一，福彩、体彩发行机构需建立互联网销售彩票管理系统，作为互联网售彩的统一管理、监控平台。该系统何时建成尚不清楚，是否允许其他互联网渠道接入该系统也不得而知。第二，彩票O2O模式不被允许。通知里说道，各彩票机构及其网点代销者不得违规与任何单位和个人合作开展利用互联网销售或者变相销售彩票活动，不得接受任何单位和个人通过系统终端机出票的互联网销售彩票活动。对于违规开展这类业务的，按照“谁批准、追究谁，谁出票、查处谁”的原则，实行停业整顿，并按规定追究其主要负责人和直接责任人的责任。这种严厉的措施和措辞是以往相关文件中未曾有过的。可以理解为，管理部门对于彩票O2O模式不认可，要严查。第三，再次重申严禁网络公司等单位和个人擅自利用互联网销售彩票行为。监管部门本次发文一方面透露了未来网络售彩的基本框架，即通过体彩、福彩发行机构开发的互联网销售彩票管理系统进行，另一方面对于新兴起的彩票O2O模式进行了禁止，不允许彩票机构、网点与第三方单位合作销售彩票。违规机构将被处罚，取消销售资格。这意味着彩票O2O模式将面临生死劫。在2015年4月八部委联合发文禁止擅自利用互联网售彩后，各网络售彩大平台如淘宝、新浪、网易、500彩票网等纷纷停止了网络售彩业务。一些网络售彩上市公司业绩甚至出现了0营收。同时，连接彩票销售点与彩民的网络O2O模式开始兴起，这类网站或者APP通过网络平台向彩民推荐附近的彩票投注点，彩民可以发布买彩需求，附近投注点对需求进行响应，彩民下单后可以由投注点送票上门。彩票O2O模式本质上是一种营销渠道，投注点通过O2O平台获得彩民的大额订单，彩民则享受送货上门的服务。虽然其中关系由“彩民—投注点”变成“彩民—网路平台—投注点”，但并没有改变彩民在合法投注点购彩的本质。此次监管部门严厉禁止彩票O2O模式，预计会给目前市场上的彩票O2O平台带来很大影响。毕竟这次政策出台明确了彩票机构及其网点代销者的责任，批准该业务的机构和责任人，具体的出票机构和出票人都将被严肃处理，且本次文件出台机构中包含公安部，意味着本次监管将有执法部门的介入，带来的威慑力不可小觑。可以说，如果违规，后果很严重。发行机构建立的网络售彩管理系统或是网络购彩主通道本次通知透露的另一个要点是，SYB讲师利用互联网销售彩票必须通过彩票发行机构建立的互联网销售彩票管理系统进行统一管理，实时监控。福利彩票和体育彩票发行机构应当抓紧推进相关工作，并按程序报批后组织实施。也就是说，体彩、福彩发行机构建立的互联网销售彩票管理系统具有管理、监控功能，将是网络购彩主要通道，至于是不是唯一通道，其他企业是否可以接入，目前还不得而知。巧合的是，财政部网站在昨天发布了《中国福利彩票发行管理中心电话、互联网销售福利彩票整体营销策划及制作项目公开招标公告》，对互联网销售福利彩票整体营销策划及制作项目进行公开招标。互联网销售福利彩票整体营销策划及制作项目公开招标公告招标文件里写道，为了配合做好电话、互联网销售福利彩票工作的顺利开展，此次招标需求基于电话、互联网销售福利彩票工作进行整体营销策划和制作，主要目的是将电话、互联网销售福利彩票核心价值理念深入人心，融入到人们生活和休闲娱乐当中，塑造福利彩票电话、互联网销售的品牌形象，让人们尽快了解规范有序的电话、互联网售彩方式。项目所称互联网销售是通过浏览器或客户端方式销售。本次招标的中标方需在2016年10月底完成互联网销售福利彩票营销策划及相关宣传素材成果输出，配合后续互联网销售福利彩票的上市推广。网络创业培训研究中心这或许意味着福彩的互联网销售管理系统即将上线，福彩发行机构正在抓紧制定营销方案。而仔细琢磨“让人们尽快了解规范有序的互联网售彩方式”的营销目标，这可能意味着第三方的网络平台接入该系统的可能性不太高啊。也许我想多了。

国内狭义婚嫁消费市场规模超过4800亿虎嗅网研究小组经过测算发现，当前国内狭义婚嫁消费市场规模超过4800亿元，如果计入酒水消费等项目规模超5000亿元，并且这一刚需市场未来还会保持持续而稳定的增长。网络创业培训研究中心统计婚嫁市场规模和相关数据分析时，我们只取用婚礼策划、婚纱摄影、婚纱礼服、婚宴四大核心产业情况。有的研究把婚嫁过程中的旅游、珠宝消费等算入行业总体规模中，认为目前这是一个超过万亿的市场。但我们认为婚嫁行业还不够成熟，而旅游和珠宝领域均有成熟品牌出现，婚嫁企业不足以把婚嫁过程中的旅游和珠宝消费留存在本行业中，因此本次统计不做纳入。整合在即，独角兽若隐若现婚恋十亿级市场，已经出现世纪佳缘这样的纳斯达克上市企业；而婚嫁5000亿市场，却没有一家美股或A股上市公司。未来，一定会有若干家独角兽级以上的公司在这里涌现。虎嗅网研究组认为，对投资者而言，整合在即，前景不明，正是给未来独角兽型企业下套的好机会。对从业者而言，需要提高效率、控制成本、进入和控制细分市场、兼并扩张、增加投入、增加市场占有率、阻止新进入者……你有得忙了。行业生态从乱战走向诸侯割据过去，中国婚企数量多，规模小。据花海阁创始人海风讲述，仅北京一地就有超过2万家的婚庆公司（包括路边作坊），很多婚企、工作室的年营业额在两三百万，很多个体户的流水甚至在百万以内。目前，婚嫁企业尚未有A股上市公司，以上海新三板上市企业花嫁丽舍为例，根据2015年8月发布的《公开转让说明书》，2014年公司营业收入9229.75万元，不足上海婚嫁市场份额的千分之五，更遑论全国市场。婚企市场过去呈零散化的原因有：第一，本地化重服务，婚礼要在家庭所在地举办，方便亲朋好友出席，这把全国5000亿婚嫁大市场切分到无数个城镇中去，重服务属性需要大量工作人员提供服务，为大规模扩张增加了难度；第二，产业链长，信息不透明，存在潜规则，难于融通，进一步把诸侯国似的小市场，再次切分成到若干细分领域中，降低了从业企业的市场天花板；第三，企业规模不大，利润不足，存在恶性价格竞争和后期捆绑消费的不良现象，阻碍行业发展；第四，新人需求多样，消费能力不一，进而再次切分市场份额；第五，从业人员培训不到位，专业人员不足，难于支持大规模扩张的人员需求。当前，互联网带来透明便捷高效的信息沟通，再加上资本的助推，婚嫁企业进入整合期。部分优质企业一方面提供价格透明、流程规范的服务，建立自身品牌，引导行业风气，另一方面尝试突破婚嫁服务的地域性限制，向更大范围扩张和布局，拉升所处领域的潜在市场规模和企业本身的估值。具有品牌价值的企业的招牌正在被擦亮，区域性的龙头企业若隐若现。预计2年左右，全国婚嫁市场会形成十几个诸侯国式的大区，在每个大区里都有少量龙头企业出现，这20%的龙头性企业会占据所在地80%以上的市场份额。中国婚嫁行业生态从乱战逐渐走向诸侯割据局面。市场这么大，这么分散，新人需求多样，品位和消费能力不一，使得婚嫁市场不可能一家通吃，这里不仅给有野心和地位的企业留有发展空间，对于新进创业者而言，如果定位精准，有技术或人员优势，一样有机会。机会在哪里？国内婚嫁O2O产业图谱现在收集已公布融资企业和部分知名婚嫁企业情况，进行分类，形成产业图谱如下图。根据图谱中的企业规模可以看出，发展良好的有三类，分别是：线上综合性平台、线上和线下婚纱摄影企业、重资产型婚礼会馆与婚礼策划企业。1. 线上综合性平台：竞争激烈、价值不足未来会留存下数一数二的企业，亿卓智库成为全国性的婚嫁服务入口。BAT和大型投资机构均有布局，竞争激烈。获得融资的企业比其它领域多，腾讯有美团点评结婚、百度有糯米、阿里有婚伴、红杉投资到喜啦、百合网投资小两口婚博和婚礼大亨等，都在试图争抢全国性婚嫁平台入口的数一数二名额。同时，线上平台还要面临线下平台和自营服务商家向一站式服务转型的竞争，如婚博会、婚礼商城、金夫人等。目前线上平台的发展有限，在全国婚嫁交易中所占比例不高，难以承担产业整合入口的责任，更多是资讯汇集的作用。一是因为对于大宗消费结算，目前用户对线上交易的信任度不足，难以形成闭环；二是平台大多在延续以前高频低客单快决策的传统平台玩法，海量信息、竞价排名，对质量控制呈弱势，婚嫁是低频高客单高信任度长决策周期规模不经济的领域，不同于餐饮和出行的用户消费心理，需要更高的品牌价值和信任度。从美国情况看，根据百度百科的资料，80%的美国新娘通过The Knot实现了自己的完美婚礼，The Knot拥有网站、杂志、书籍和电视节目，提供海量有关婚礼的时尚创意和紧贴潮流的实用性建议。中国婚嫁线上综合性平台的梦想就是让绝大多数的婚需消费者以自己为入口，但中国的商业环境与美国大为不同，仅仅通过创意和建议，解决不了用户的痛点，还需要从优选商家管理和服务品质保障入手。从另一低频高客单高信任度长决策周期规模不经济的领域——房产交易情况看，像婚嫁领域一样，在美国1－2家的大型平台垄断着入口，买卖双方有交易需求都会首先到平台登记，然后有经纪人（相当于婚礼管家）出面提供全程服务，平台上所有的信息都是开放的，因为撮合信息，所以要收取一定比例的交易佣金。这种平台的生态有一个背景，那就是有成熟的准入资格和信用体系建设。回看国内房产中介，在北京，链家拥有60%的二手房交易份额，其中近70%的客源来自于链家网，这意味着，北京一半以上的二手房交易用户会打开链家网查询信息，以链家网为入口。2014年与国内最大的房产撮合交易平台搜房网决裂后，链家的线上获客能力不减反而有突飞猛进的增长，是因为其早就在布局，自2001年起每年投入1亿元以上的资金做IT建设，同时搜集真实房源和真实报价呈现在链家网上，吸引用户关注。既然有关部门没有建立起行业准入资格和信用体系，这是问题，也是有野心的平台型企业的机会，特别是对低频高客单重决策的服务领域。 我们建议平台建立准入测评机制，并提供行业培训，考查商家的服务能力，限制接单数量，尽快提升大数据分析精准营销能力，以适应婚嫁用户高客单重决策高质量的消费要求。线上综合性平台企业案例之“美团点评结婚事业部”腾讯系。2016年1月，美团点评合并后，腾讯等共同注资33亿美元，占股30%以上；2015年2月，腾讯、淡马锡等共同在点评H轮融资中投入8亿美元，占股约25%；2014年2月，腾讯旗下Huai River公司在点评G轮融资时投入4亿美元，当时占股约20%。2009年，点评开始涉足结婚、亲子、家装，2013年，正式成立结婚事业部。结婚是点评网的一个服务版块，提供摄影、婚庆、礼服、婚宴、首饰等13个结婚上下游子行业的一站式服务。目前结婚版块已经覆盖全国91个地级市，含528个县市，12 万家结婚商户，与其中近万家业内顶级商户达到深度合作状态。结婚用户日访问量70万，平均每天为每个商户带去6.3个潜在结婚用户。商业模式和最新动态如下图：线上综合性平台企业案例之“婚礼纪”2016年4月获复星昆仲、祥峰、经纬3000万美元B轮融资。2012年成立。一站式互联网结婚平台，业务覆盖本地婚礼服务、婚车、婚品、旅拍等婚嫁全产业链。目前共有3 万余家商户入驻，商品的SKU超过60000个，累计用户超过800万，日均活跃用户50万， APP日均启动次数近200万次，App端活跃用户平均每日开机次数4.2次。平台平均的客单价约5千－6千元。商业模式和最新动态如下图：2. 线上和线下婚纱摄影企业：有机会成长出若干独角兽企业，但权重不够、难以撬动全产业链从新人的消费习惯看，摄影与婚纱结合紧密，甚至有两项消费融合的趋势，二项加在一起全国市场规模有900亿，占婚嫁核心消费的18%。婚嫁服务有地域属性，需要在一座座城给一对对新人提供面对面服务。全国有23个省，4个直辖市，5个自治区，2个特别行政区，744个市。把这900亿平均到每座城市，再细分到每家企业，份额就少之又少了。这是过去整个婚嫁产业没有强势品牌出现的原因之一。互联网的信息公开和高效沟通，让优质摄影企业的覆盖面增大，有成长为独角兽规模企业的潜质。具体扩张的方式有两种：过去认为，影楼是婚庆转化的最佳土壤。根据《2006-2007年中国结婚市场发展调查报告》，超过90%的新人在结婚时会选择婚纱摄影服务。讲师智库客群精准，摄影、订婚纱礼服之后，紧跟着有婚礼策划、婚宴的需求。通过数据分析认为，以婚纱摄影为入口，整合婚嫁全产业链的服务不符合实际，因为权重不够、难以撬动。中国婚纱摄影和婚纱礼服加在一起仅占全国核心消费的18%，在一线城市婚嫁核心业务消费占比尚不足7%。新人们会因为选择了某个婚宴场所而接受其配套服务，或是因为看中了某家婚礼策划而放心把婚礼交给他们去策划布置。很难想象因为选择了哪家婚纱摄影，就把结婚琐事全权交给他们的。像金夫人这样打造多个品牌的集团性企业例外，因为其有专门的婚礼策划品牌入口。而且旅拍成为趋势，婚纱摄影服务时间点有后移迹象。即部分新人选择蜜月旅行时拍摄婚纱照。3. 重资产型婚礼会馆和重模式婚礼策划公司：全产业链整合入口，唯重模式不破将我国全国婚嫁消费结构、和我国一线城市，及日本、美国的情况分别做对比，发现中国在婚宴上的花费占比远远高于其它两国。在我国一线城市，婚宴消费在核心业务中占比达78%以上。新人决定结婚后，排上日程的最重要一项就是订婚宴场地。因此，酒店饭店在婚嫁环节有强大的话语权。根据业内人士反馈，酒店和饭店办婚宴，按惯例一般会收取1000-10000元不等的进场费，还会收取25%左右的流水返点。婚宴用时长，占用场地大，降低了饭店的翻台率，如果合理加价收取补偿，可以理解。估且不考虑各家酒店饭店加价的合理性，目前现状的一个不良结果是形成了内部关系网，销售人员手握资源，场地优先给关系户使用，滋生了黑箱操作，限制了婚礼策划企业的正常竞争和异地扩张，成为行业发展的障碍。那么酒店饭店有没有决心去除行业不良环节，提高透明度，改变婚嫁行业？目前还没发现典型的此种趋势的颠覆。原因有：第一，餐饮企业本身涉及的产业链条很多，婚宴只是一条。如果因为服务的用户有办婚宴的，就去做婚礼策划；那么有婴儿宴的，是不是要去做百日宴策划；有办丧宴的，是不是要去做葬礼策划。第二，即使因为反腐，高档宴会减少，酒店饭店为做生意，有意包揽所有宴会策划，可婚嫁产业链很长，向全产业链做延伸时，餐饮企业就要做得比较深入，婚礼是重服务轻运营高体验的领域，又苦又累，环节复杂，不易操控。第三，一家酒店饭店的服务规模有限，市场份额太少，需要整合其它酒店饭店的资源才能扩大规模，而这种整合需要对婚嫁消费的深度理解，一般酒店饭店不具备。婚礼策划企业则有强劲动力和强势表现，要越过酒店饭店对其的控制。突出的做法二种：第一，全包或半包酒店的婚宴项目，如婚派。在包销协议中甚至签定对赌协议，无论场地的实际使用情况如何，都要支付给酒店相关的费用。这要求婚礼策划企业对目前订单量和一段时间内订单增量的准确评估和管控，以满足企业品牌建设和成长的需求。第二，自建婚礼会馆，提供包括婚宴在内的一站式婚嫁服务。如上海的罗曼园、花嫁丽舍。此种模式投入大，而且婚宴有淡旺季、工作日和周末需求的巨大差异。为了提高重资产环节的使用效率、增加收入，婚礼会馆横向扩大业务，除经营婚宴外，也经营其他商务和家庭宴请。这种扩张适用于人口数量基数大、消费能力强的大型城市。在向其它城市扩张时，此类企业在尝试管理输出、酒店合作的方式。策划＋婚宴，目前全国有4000亿市场份额，以北京和上海两地为例，每年新人在这两块的支出总额均超过20亿。并且定酒店位于婚嫁消费的早期。开始早，有话语权，完成有能力成为撬动全产业链，提供一站式婚嫁服务的入口。近两年婚嫁行业开始出现进入股权交易市场的企业，但凤毛麟角，在婚礼会馆和婚礼策划领域有二家：新三板上市企业花嫁丽舍、上海股权托管交易中心挂牌企业花海阁，花海阁虽然不自营婚宴，但却是一家以抢占酒店见长的运营型婚企。婚礼会馆企业案例之“罗曼园”创立于2002年。重资产实业，婚嫁一体化服务高级婚礼会馆。在上海有近20家会馆。积累上万客人。近三年保持每年100%的增长速度。2013年服务于1000对新人。2014年服务于近2000对新人。2015年服务于近4000对新人。平均每对新人的消费额在10万以上。商业模式和最新动态如下图：师傅临终时传授的最后一招——做好口碑获客途径的熟人推荐和门店一看即明，渠道主要指通过线下合作伙伴（杂志、报纸、电视、婚博会等）和线上平台（美团点评、百度、婚礼纪、到喜啦、企业自建网站微博微信等）获客。想像中，随着互联网的发展，渠道的导流效果应该持继增长。但根据优质商家调查发现，渠道获客能力在2012年经历了一个高峰，占比达到60-70%，之后有回落。原因是，2012年互联网团购火爆，爆款的推出，给婚企带来更多的客源。但由于婚嫁是一次性消费，爆款拉来的用户没有二次消费的需求。而没有团购时，婚需消费者仍会做刚需性消费，对价格不敏感。因此，之后爆款的玩法逐渐淡出婚嫁市场。随着业务的成长，品牌商家中来自熟人推荐的获客占比持续增长。这体现了品牌的价值。近些年，网络营销成本翻着翻地提高。根据业内人士反馈，百度2012年购买一个关键词的费用是几块钱，现在是70－80元；点评2010年前后网站排名前3的营销费用是8千，现在8万。几年时间，大平台的营销费用涨了10倍以上，这增加着新进入者的难度，也警示着长时间浸润在行业中的老牌企业，要追求高利润，靠蒲田式的高营销成本方式，不可持续。可持续之路是建设品牌，用品牌实现用户召集和利润的高溢价。

外卖O2O平台巨大的流量红利以及外卖小哥的物流配送体系，可以嫁接其他商业模式，未来拥有不小想象空间。自京东合并达达后，外卖平台对物流的偏重也越发明显，那么外卖发力物流真的可行吗？网络创业培训研究中心外卖O2O发展至今，曾疯狂烧钱火爆一时，“外卖”模式继团购之后成为又一个大量流量聚集地。网络创业培训研究中心后创业者跟风，投资人助推造势，长期对抗下外卖平台开始试图转移资金压力，而后却相继曝出外卖平台“黑餐馆”、新美大提高佣金引得商户抵制等，可见外卖平台需要更加明确自身定位以及寻求新的发展方向和提升空间。对外卖而言与用户体验相关性最高的两个问题：餐品质量和配送服务。1）餐品质量。外卖平台对入驻餐厅餐品质量只有选择权和建议的可能，事实上很难对外卖平台上餐品口味及品质进行有效把控。而餐厅在外卖平台上露出先后的“排位赛”又标准不一，餐品问题与外卖平台品牌之间又有绑定，所以一旦餐品质量出现问题，外卖平台信誉同样有所损伤。外卖平台发展初期对入驻餐厅开放许可较高，对餐厅餐品的把控主要依赖实际调研和用户反馈，后期运维中以用户反馈为主。而据亿欧每日用餐体验反馈提醒表现来看，除非体验太差或太好，用户主动反馈订餐情况很少，因此平台在信息搜集上就比较困难。此外，有关商家联系方式不全、空号等情况屡见不鲜，可见对商家的监督和把握力度和难度比说起来要高得多。 2）配送服务。据亿欧此前外卖体验文章及近期统计数据，外卖配送时间多在1个小时左右，近期平台专送能达到40分钟~1小时之间，且首页展现出使用平台专送服务的商家明显增多，平台对提高配送速度有目共睹。相比较餐厅和餐品质量问题，外卖平台明显可以有效把控配送服务，通过要求餐厅使用平台配送服务等降低配送时间、标准化配送服务。外卖的两大用户群中对配送时间的要求和差评反馈明显要高于其他因素，餐品不好吃会换餐厅但配送速度慢很有很能是换使用平台。 行业内依托于物流配送的商业模式不在少数，亿卓智库社区便利店的跑腿服务（生活圈C、小区快点、爱鲜蜂、本来便利）、短距离物流配送服务智能快递柜（丰巢、速递易、聚宝网络）......在本身物流配送基础上做商业合作和服务的延伸，那么外卖发力物流配送，是想做众包物流的生意吗？现今众包物流主要关注三个问题：时效性、规模化以及准时达。规模化形成网格化和网络化，降低边际成本；配送时间上开始关注准时送达而非提前送达或者延迟送达。应用到外卖上，网络化和准时达是延伸其他商业机会的基础。外卖平台从初期做物流较少、与第三方物流合作到生成自有标识配送服务，一旦开始着力物流，物流方面成本势必增加，网络化和网格化可以通过规划高效路线等方式降低边际成本。准时达方面，现有同城物流配送行业玩家做的比较成熟。 此前外卖平台合作的第三方物流配送商达达开始做外卖平台“派乐趣”之后，引起其他外卖平台的“封杀”，一时在餐厅资源上形成抢夺，用户对比其他外卖平台与派乐趣重合餐厅程度的确发现重合度不高，基于派乐趣在物流配送的优势，用户对平台配送速度吐槽较少。而在餐饮品牌化趋势逐渐形成，餐饮品牌开始入驻外卖平台后，对餐品温度、口味的保存要求会更高，这也会对物流配送产生压力。所以现在来看，外卖平台对餐品和物流都在发力提升，而外卖平台想在物流上延展发展想象空间和利润空间，以合作合并方式优化物流配送服务更有可能。网络创业培训研究中心并且，传统餐饮与互联网餐饮之间不断交融，传统老牌餐饮开始尝试用外卖来适应用户的消费新需求，适应互联网化高效的发展趋势，未来在外卖层面，传统餐饮与小餐饮店之间竞争是惨烈的，所以外卖平台需要在现有餐品和配送服务上做出改变。现今并非说不做物流的外卖平台会不会死，而是说物流或为外卖平台目前较为清晰的提升方向之一。网络创业培训研究中心

虎嗅注：似乎在阿尔法狗战胜李世石之后，大多数人才真正意识到人工智能的时代将要来临，有综艺节目探讨与人工智能恋爱算不算爱情，也有许多科技界人士表达对人工智能的担忧，近期《人类简史》的作者、历史学家尤瓦尔·赫拉利(Yuval Harari)就在即将上市的新书中表示，人工智能将使我们看到“无用阶层的兴起”：技术发展速度很快，没有人知道应该在大学学些什么，因为无人知道，随时间推移，哪些技能仍然有用。个人的重定位将会越来越快，为了确保生存能力人类必须这样做。而并不是所有人都能跟上这一步伐。一些人将会因此显得毫无用处。但同时，不可逆的趋势依然推着人类前进，科技巨头们依然在人工智能的发展上不遗余力，据国外媒体报道，阿尔法狗之后，谷歌将要在下月推出有情怀的人工智能项目Magenta，让人工智能去写歌、做视频。本文转自网易科技，原文标题《谷歌新研究项目Magenta：利用人工智能创作艺术》，虎嗅编辑后发布。据国外媒体Popular Science报道，谷歌将于6月1日推出新的研究项目Magenta，以探索利用人工智能来创作艺术，同时为开源人工智能平台TensorFlow的用户简化这一过程。该团队目前有6位研究人员，未来还将邀请其他的学者帮助解决创造性机器的难题。该项目来自Google Brain谷歌大脑部门。Magenta项目研究人员道格拉斯·埃克（Douglas Eck）表示，该团队将会首先解决能够生成音乐的算法，然后再研发视频及其它视觉艺术的算法。这绝不会是轻松的任务，毕竟即便最先进的人工智能系统在模仿现有艺术家和音乐家的作品风格上都遇到不少麻烦，更不用说让它们自行想出全新的创意了。埃克在音乐科技节Moogfest的一个研讨会上坦言，人工智能系统还有很长的路要走。Magenta将会先推出一个简单的应用程序，亿卓帮助研究人员将来自MIDI音乐文件的音乐数据输入到TensorFlow，以为他们的系统带来音乐知识训练。“有几样东西使得我想要创建Magenta，其中一样就是，看到创造性深度学习艺术出现令人惊叹的全面进步。我想要在这方面做一点启发工作。”埃克说道。埃克说，他对该项目的灵感来自于Google DeepDream技术。Google DeepDream是研究人员用以研究其人工智能算法如何感知物体的一种方式，能够因应要求生成相关物体。据埃克介绍，Magenta项目将会在谷歌的开源人工智能平台TensorFlow上开源打造全部的深度学习模型。他说，他们希望，通过该开源项目，其他人将能够利用谷歌的成果，并对其进行进一步的延伸。该项目的GitHub页面目前还是空白状态（只有一个说明文件），但不久之后它将会迎来它的第一个代码。网络创业培训研究中心埃克团队的成员亚当·罗伯茨（Adam Roberts）透露，Magenta团队将从6月1日开始公布更多有关它将要打造的资源的信息，在GitHub页面上增加新软件，以及定期在博客上更新项目动态。罗伯茨还展示了他在开发的一款简单的数字合成器程序，在该程序中，人工智能在听到他弹奏的音符之后，能够利用那些音符弹奏出更加完整的旋律。埃克称，该项目的目标是形成一个可定期给听众带来令人兴奋的全新音乐的系统，让他们可以躺在沙发上时享受动听的计算机生成音乐。不过，他也坦言，至少在可预见的未来里，那种艺术创造可能还将需要一定程度的人工参与，因为开发能够完全独立创作的机器人的难度很大。埃克还提到了潜在的Magenta应用，该应用会展示Magenta项目所创造的音乐和视觉艺术。它旨在估量人们喜欢那些艺术是因为它们很新颖特别，还是因为它们本身有内在的艺术价值。虽然谷歌的人工智能系统短期内不大可能会替代流行歌手，但埃克预计，计算机生成的音乐不久之后将会出现在特定的场景中。例如，当支持心率监测的可穿戴设备给你的智能手机发来你感到压力很大的信号的时候，专为你创造舒适音乐的人工智能系统会给你生成一些减压舒缓的音乐。