智能手机是何时进入洗牌阶段的？相信没人能给出精确的答案。不过可以参考亿卓智库的是，自从2014年国产手机品牌的数量开始减少之后，这一趋势便日益凸显。本文整理了更多近几年来已经退出，或正在退出舞台的手机厂商。仅供参考，或者缅怀。      夏新&波导：传统手机大佬的败落 夏新  今年年初，一张印有AMOI标识的夏新内部“放假通知书”在网上流传，其中明确表明“公司生产经营发生严重困难，已全面停产”。同时夏新手机的官方微博更新时间停留在了2015年11月23日，而其官网除了最近的地址变更通告，手机的相关信息早已在2014年停止更新，基本处于停用状态。       1997年夏新电子股份有限公司成立，并于同年6月在上海证券交易所上市。随后2002年夏新手机曾实现8亿元单款手机盈利，05年其公司品牌估值高达70.62亿，同年，夏新邀请红极一时的“超级女声”冠军李宇春代言，极大地促进了其销量。      然而辉煌并没有持续很久，2007年其亏损达到8亿，甚至连续亏损三年并被象屿股份借壳上市。尽管同年又成立了夏新科技有限公司，之后与奇虎360合作推出了特供机，也推动电商渠道，但似乎并没有扭转其亏损的局面，最终导致“放假”。       究其败落原因，一位微博身份认证为“手机中国联盟秘书长”的@老杳（真名王艳军）曾向媒体透露主要是因为无法盈利，难以持续经营。       波导       由盛走衰的老牌国产手机品牌不只有夏新一家。“波导手机，手机中的战斗机”这句广告词让人们记住了波导手机。1999年第一台时波导手机上市，一年后销售量达70万台名，成为国产手机销量冠军，同年在上海交易上市，融资6.4亿元。从2000年到2005年，波导手机连续六年获得国产手机品牌销量冠军。      除了国内，当年的波导手机还进军海外，并且在2005年出口611万台，总量超过所有其他国产品牌手机出口量的综合，占国产品牌手机出口总量的60%以上。“品牌、价格、渠道”三方面因素为波导带来了美好的黄金时代，然而随着迪信通、国美、苏宁等渠道商介入，一些国际手机品牌的加入极大地加剧了国内手机市场的竞争，同时价格更低的“黑手机”也让波导的地位一落千丈，直到2007年，波导的市场份额已不足1%，亏损达5.93亿元。网络创业培训研究中心       如今波导依靠海外市场贴牌代工，对外放贷等业务维持，也转向智能手机，然而往日的辉煌已经一去不复返了。       作为国内的老牌手机厂商，除了夏新和波导，还有像以“山寨手机”的天语至今也是不少人曾经的回忆，甚至是消费者们入手的第一部手机。不得不说，他们见证了曾经传统手机业务最好的时代，然而像国美这样的渠道商，线上电商及互联网手机的冲击下，既没有积极革新技术，也未能及时找到转型之路，单凭价格也无法形成持续优势，自然会被市场所淘汰。     大可乐：资本断链成了互联网手机的坟墓   2016年3月，大可乐手机创始人丁秀洪发布《关于暂停大可乐手机业务的公告》，对于关闭原因，公告中表明“由于残酷的行业竞争和资本洗牌等原因”。公告还提到“随着更多互联网巨头的加入，手机行业的竞争已经转移到资本竞赛，不期而遇的资本寒冬，导致原本谈好的投资协议，最终难以兑现”。       大可乐手机的成名还要从其在2014年12月份的京东众筹说起，当时大可乐在25分钟内完成了1650万的众筹记录，同时“一次众筹终身免费换新”也是其吸引消费者的一大亮点。        现如今，手机行业竞争愈发激烈，单靠互联网营销和低阶早已无法保证其持续性发展，而资本的介入似乎让他们像是背了颗随时会爆炸的定时炸弹。     IUNI：背靠“大树”也不好乘凉  相比起大可乐，由金立投资的IUNI手机或许不必担心资本问题，不过近日该公司宣布大裁员，裁员比例超过60%的消息让这个不太被人熟悉的国产手机品牌受到关注。该消息一经爆出就有媒体猜测又一家国产手机即将倒闭，但随后IUNI创始人童合心出面辟谣，表示不会倒闭。       成立于2013年IUNI手机是金立旗下的子品牌，主要面向年轻人群体，但2014年由时任小艾手机CEO的霜梅接任后则转向女性手机市场，而时隔不久在2015年年中霜梅离职，此后便由前金山词霸COO、IUNI创始人之一童合心接任至今。       据悉，裁员后的IUNI手机仅剩几十人，未来IUNI将放弃国内市场，业务中心转向海外。其业务方向的转变，尽管没有落得倒闭的下场，但却输掉了国内市场。     明星定制机：噱头大于一切      近两年一些明星定制机成了国产手机品牌的一大卖点。从崔健的“蓝色骨头”，到韩庚的“庚Phone”,再到芙蓉姐姐的“女神手机”，水木年华的“100+水木年华”，每款手机背后都承载着粉丝们的力量。曾经在亚马逊上是首发的“庚Phone”，限量5000台，受到粉丝们的抢购，现在小编在京东和亚马逊上却找不到这款手机的信息。不过小编在京东上看到了“蓝色骨头”，京东页面上显示这是崔健定制款，但只有6个人做出评论，最新评论也截止到2015年10月。      然而，明星定制机并没有停止出现，像OPPO，ZUK等手机厂商纷纷与当下人气火爆的明星合作推出定制机，明星效应也成了他们在残酷的手机市场中的一种新打法，而我们更担心的是以粉丝衍生的手机销量不知道会不会让整个手机市场环境更加恶劣。 

全世界都变了。关店潮愈演愈烈，百货、超市、便利店、餐饮、购物中心全都涉及！铁打的地段，流水的店。关店，或意味着悲情退出，或意味着断臂自救，或意味着重心转移，或意味着斡旋调整。不管是刻骨铭心的教训还是以退为进的战略，关店潮涌现的怵目惊心甚至比开店的宏伟计划更值得关注。中国许多行业正面临着大洗牌。互联网时代，很多人认为，压垮实体的“真凶”是电商。但真是这样的吗？实际上，电商里的厮杀早已经是惨不忍睹——眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了。成功的永远是少数。现在你也会常常听到一句话：电商越来越不好做了。难题撂在我们面前：实体不行了，互联网也不行了，我们何去何从？1、实体经济到底有多艰难？从目前的经济形势来看，实体经济有多惨？网上流传的一个比方很贴切：20年前，你爸月薪500元的时候，一个打火机是1元，现在你月薪5000元了，一个打火机还是1元。这些制造业老板是不是很悲情？2016年3月，光谷客一篇《武钢减员5万，一个普通钢铁家庭的沉浮》的调查报道在互联网上掀起轩然大波。其描述的武钢现状让人触目惊心：总经理落马，裁员5万人，武钢成为一座温水煮青蛙式的封闭城堡。连擦皮鞋的都知道，“武钢不行了”。武钢在2015年第三季度进入全面亏损，每月亏损额达到5亿。“在去产能这个大背景下，大家已经达成了共识，就是这8万人不可能都炼铁、炼钢，那么只能有3万人炼铁、炼钢，裁员5万人，这就是武钢现在在做的事情。”武钢大规模裁员只是传统制造业举步维艰的一个缩影。传统制造业哀鸿遍野。农业，三大主粮价格全线下跌。工业，PPI连续49个月下降。餐饮，中高端的都卖自助餐了。酒类销量下滑，红酒烂市了。钢铁水泥煤炭，回到90年代的价格了。制造业的萎靡直接导致的是实体店的生意越来越难做，很多开实体店做生意赚钱的越来越难以维持下去，有的直接关门倒闭。而且，按照目前的形式发展，未来几年，实体店倒闭潮会越来越猛烈。年初，亿卓一份在网上流传甚广的《实体店阵亡名单》揭露了实体经济“尸横遍野”的现状。名单上大致列出了涉及百货、超市、奢侈品品牌、服装行业和餐饮等7大领域，其中包括梅西百货、万达百货、香奈儿、沃尔玛、家乐福、7-11、麦当劳、咖啡陪你、美特斯邦威、李宁等等知名品牌。实体店的倒闭，让很多人把矛头指向电商。甚至很多实体店在清仓处理时打出了这样的标语：“网购打击生意难做”“微商疯狂，网购疯狂，生意不景气，马云我恨你”，甚至极端的有“淘宝不死，中国不富”。但有业内人士认为，不是淘宝压垮了实体，压死实体店的竟是这些……2、寻找压垮实体经济的“元凶”第一种死法：高租金压垮实体店早在14年年底，就有媒体报道称，上海租金成本和人工成本已是20年前的5倍和10倍，但商品销售毛利几乎没有增加，引得大批内外资企业陆续关闭门店。另有媒体统计，目前二三线城市商业街上的专卖店，一年房租200万—300万元，很多专卖店年销售额也就只能做到几百万元，刨去人工、税收、水电等费用，利润所剩无几。开个小店，养活一家人这样的日子真的一去不复返了。如今线下生意做得好的，可能就剩下那些非常注重体验的行业了，比如饮食、沐足、体育运动等。昂贵的租金成本，加入发展狂热的互联网，确实使越来越多的生意从线下转到了线上。第二种死法：高税费之殇社会保险33%，企业所得税20%，增值税17%，个税累进，粗算10%，贷款利息10%，还有各种名目繁多的收费项目；动不动被科长起诉罚款，你还得找个律师应付一下。如果还觉得容易的话，你可以办个企业试试看！现在在上海开个最小的公司，租最小的市区办公室，人工，房租，办工设备，税费，样样都贵，起步每年40万。十人公司每年要100万。这是最低标准，员工还十分不满意待遇。普通人有啥生意，能够在养活这么多人的情况下，还能够赚钱？第三种死法：林林总总的成本节节攀升对于制造业而言，主要的生产要素都在涨价。工资社保，每年增加12%-15%，食堂菜价，水价，气价，都在涨，房租是长期合同，一般也是每年上涨一点点。再算算物流成本，中国到处是收费站，产品从苏北小县城出厂，到四川小县城销售，中转三四次，价格基本是涨三倍，否则就是亏。总而言之，所有东西都在涨，唯独是出厂价格持续下跌，小老板真的是欲哭无泪了。现在中小企业的生存现状：黑白两道的压迫，销售冷到冰点，知识产权保护为0，合同无法履行，到处都是收费站。这种现实情况，怎么可能产生大批优质企业?第四种死法：融资难，难于何处？没当过老板，很难深刻体会到贷款的酸甜苦辣。如果你要是为社会创造财富而去申请企业贷款，那无数表格和各种痛苦，会让你觉得办企业好像是在干坏事。如果是炒房去贷款，随便开个假证明，说自己月薪四万，银行会默契的假装不知道，闭起眼睛放贷。为什么银行不肯放款给中小企业？原因很简单，你的生意不能稳赚钱，银行不想借给你。贷款100万元给小民企和贷款一个亿给大国企，花费的成本是一样的，银行自然没有心思理会中小企业了。现在的情况是，中小企业拿不到贷款，国企拿到了资金后无处投资，于是资金在国企手里转个弯，高息放贷给中小企业。国企成为贷款的二道贩子，再扒了小老板一层皮。中小企业雪上加霜，惨惨惨。第五种死法：劳动力的缺失中国制造业不是和欧美日制造业竞争，而是和有天量贷款的国企基建竞争资金实力。建筑工地开出的超高工资，普通制造业根本无力对抗。你培养了3年的SYB讲师熟练工，工地一加薪就跑了，你和谁去竞争？所谓招工容易，是要高工资的，否则没人来，现在一个办公室文员，吹空调都要3500+五险一金，而大部分的基础设施建设，由于是国企主导，根本不考虑投资收益，也无所谓劳动力成本，缺人就加工资，通过高工资诱惑制造业服务业的人到工地砌砖。基建的资金来源于贷款，且无所谓还贷，制造业要考虑成本和利润，只好收摊了。许多高速公路给农民工发高工资，但本身亏损，搞笑吧？一旦不印，农民工的高工资立即就没了。3、互联网泡沫问题是，实体店哀鸿遍野，难道电商就是风生水起了？其实，电商也未必见得乐观。电商早已不是一片“蓝海”了，拼得热火朝天，成为死尸一大堆的“红海”。从1994年到2016年，中国互联网这22年，历经门户为王、网游兴起、户外媒体崛起、搜索胜出、网络文学问世、电商混战、千团大战、网络视频争雄、社交热潮、P2P爆发、O2O潮涌等诸多创业风口。这中间，一败涂地者有之，功成身退者有之，倾家荡产者有之，一夜暴富者有之，“一将成名万骨枯”适用于每一段互联网发展历程，千千万万的创业者在互联网大潮中向死而生，e租宝、顺丰嘿客、拍拍网、雅虎中国、e洗车的惨案还历历在目，成为在中国互联网创业风口下逝去的公司。过去，从事实体经济的人被互联网人士嘲笑为老土。互联网现在大家看清楚了，就是借钱、发钱和烧钱，去年获得A轮融资的846家创业公司现在都快倒闭完了。互联网泡沫的繁荣下，投资与创业成了时髦的运动。然而，一时被资本烘托得高大上的项目，大多数经不起现实与时间的考验，很快就陷入了困境。过去两年时间里，每天都有O2O创业公司获得融资，也有O2O创业项目中止、倒闭。每年央视的3.15晚会都会让很多企业颤抖。去年央视315晚会上曝光出“刷单”内幕，又引起了一阵骚动，但这早就是老生常谈的行业潜规则了。做电商的人都说：“刷是作死，不刷是等死，刷的就是存在感！”实体店有租金成本，网店也有流量成本，网店不断增多导致竞争的白热化，流量成本也水涨船高。而今年315晚会上一批互联网公司被啪啪打脸：在线外卖订餐平台饿了么是“黑心外卖”；车易拍被曝利用信息不对称，截留利益;淘宝、大众点评、美丽说等刷单求好评；海淘儿童用品抽检超1/3不合格；智能设备存在安全漏洞，比如无人机，智能摄像头；手机APP扣费软件；免费WIFI可瞬间盗取一切隐私……可以这么说吧，10家互联网公司7家是要被淘汰的，2家是在惨淡经营的，而只有1家还是可以赚到钱。互联网竞争更为惨烈，那是华丽丽的车轮战，是通过价格碾压来实现自己的生存的。现在的各种互联网创业风起云涌，不要多少年，90%都会倒闭。大浪淘沙，有数据显示，国内互联网公司一年消失了约480万家，只不过，互联网公司的死不像实体店死得那么直观。此起彼伏的互联网公司，“失败基因”在时时发酵，令人眼花缭乱的网络概念，给自己冠以P2P、众筹或互联网+等新鲜名词的新兴企业家们，谁能告诉我们，究竟要过多久，他们中的多少人以及他们的企业也将会出现在失败者的名单中呢？4、我们的未来在何方？实体店与电商竞争确实极不对称，实体店面临增值税、营业税等税种，还有卫生、消防、工商等费用，最后还有逐年攀高的房租，这些支出可不是小数目，而电商恰恰可以规避掉。也说是说，实体店将这些支出转嫁给了消费者，而对于电商而方，恰恰相当于让利给了消费者。于是，线上线下已然出现了两种价格机制。众所周知，消费者是有选择权，他们当然想规避被杀猪的可能。因此，现在最现实的，还是探讨一下商业竞争不公平产生的原因。原因非常简单，一是市场定价机制未建立健全起来；二是线上线下税费没有完全统一起来。二相综合，导致市场彻底搞乱，就陷入了目前的乱局。看看邻居日本，互联网化程度其实领先中国，但实体店依然是民众的首选，电商是作为在体验之后的便利性辅助。为什么会出现与中国截然不同的局面？原因自然是日本交的是消费税，线上线下都一个样，价格都是透明的，而实体店的服务又做到了贴心到家程度，给人一种宾至如归的感觉。这样一来，电商就没有太大的竞争优势了，至于能够维持一种公平竞争的市场环境。他山之石，可以攻玉。答案似乎非常明确，一方面亟需线上线下公平竞争的市场体系的建立，另一方面则是在强调工匠精神的今天，把产品做到极致，打造自己的品牌，或许是一条出路。第三是学会跨界打劫。这是一个跨界打劫的时代，你不跨界，别人就会跨过界来打你。卖手机的做汽车、做聊天的开银行、玩游戏的卖脑白金，如果有一天你输了，连对手是谁都不知道。这就是时代，这就是命运。当然，旧的不去，新的不来。对于中国经济来说，汰旧换新是一个自我修复、自我强化的痛苦过程。我们希望中国的这一代90后能继承和发扬新时代的商业文明，不断的创新和创业，改良中国私企的基因，从而创造更加公平的商业氛围。最后，用韩国男子组合Bigbang一首流行歌曲《Loser》的歌词来收尾吧：“ I am a loser I am a loser I am a loser. ”

据中国电子商务研究中心不完全统计，2015年中国约有1000余万人做微商。作为移动互联网时代“低门槛、轻成本、微创业”的商业模式，微商在为大众创业带来便捷的同时，衍生出许多争议。过度营销使“朋友圈”变成了“生意场”，假货泛滥将人与人之间的信任变为“一锤子买卖”，还有“新型网络传销”假借“微商”之名暗流涌动。（4月21日人民网）网络创业培训研究中心　　这年头，谁的朋友圈没被“微商”刷过屏呢？这些“微商”都是跟你有着或近或远关系的人，他们是你的远亲近邻，你的同事好友，你的同学伙伴，至少也是同你有过一面之交的人。他们每天隔几个小时就在你的朋友圈里“报到”，先用五花八门的产品秀“亮瞎”你眼，再配以煽动性的文字给你“打鸡血”，偶尔也晒晒那些让人为之艳羡不已的银行卡、支付宝收入额，仿佛“快速致富”是一件轻而易举的事儿，让你恨不得也能加入“微商群”，成为他们的下线，跟着分一杯利益之羹。　　事实上，在朋友圈里疯狂刷屏的微商，没有多少是真正凭诚信做生意的，许多都在卖假冒伪劣品；而他们用于招揽生意的各种产品图片、成交截图，之所以让人“心动”，一方面要归功于PS软件的强大，另一方面则是靠“刷单神器”之类的作弊工具帮忙。别看有些人的微店生意火爆，其真实成交量可能低到“尘埃”里。谁要是上了他们的“贼船”，又是买产品自用，又是屯货开卖，那可就难以“毫发无损”地下船了。须知，这里面的水可深着呢，上线将风险向下转移，总会有“接盘侠”来承担损失，谁知道谁会成为那个倒霉鬼呢？　　中消协的调查报告显示，亿卓智库“微商”已经成为新的投诉热点；微信则表示，已封停了大约11200个涉嫌售假的微信账号；而这两年，微商因制假售假、涉嫌传销而被判刑的例子也比比皆是。种种迹象表明，网络上坑蒙拐骗的生意没有之前那么好做了，无论是微信平台还是监管部门，都已经盯上了某些想要通过“非常规手段”快速致富的微商。那些不听劝告、偏要顶风做案者，或许短时间内能骗上几个小钱，早晚会被逮个正着，成为“有案底”的人，只有追悔莫及的份儿。　　朋友圈里不是不能做生意，但这生意也不能做得太“任性”。微商只有走规范化发展之路，才能有前途有未来。去年，商务部公布了《无店铺零售业经营管理办法（试行）》，中国互联网协会成立了微商工作组，而微信官方也发布了《关于整顿非法分销模式行为的公告》，各方都希望能建立起良好的网络交易秩序，科学合理地引导微商迈向正规。众多微商还是要顺势而为，诚信经营谋求正当利益，没准哪一天，就真的把“微店”做成了“大店”，数钱数到手抽筋。　　随着网上交易的日益火爆，消费者权益必须得到更强有力的保护。这不仅需要平台方建立起完善的监控体系，一旦发生消费纠纷，能及时调出电子证据，分清是非；而且需要政府有关部门该介入时及时介入，绝不姑息纵容任何违法违规行为，斩断微商的“野蛮”生长之路。

5月23日消息，在超市、便利店、餐饮等消费场景疯狂刷脸后，现在支付宝又开始“入侵”加油站了，不少车主可以选择在线上为加油卡充值，也可以在加完油之后，选择支付宝的扫码支付功能完成付款。亿邦动力网获悉，目前，全国有1400多座加油站与支付宝合作实现手机支付。据支付宝方面预计，这个数字将在今年年内提升至30000座，平均每天新增159座。据悉，支付宝的合作伙伴讲师智库包括中国石油、中国石化等央企，也涵盖壳牌、BP、道达尔等外企。其中，今年3月份，支付宝母公司蚂蚁金服与中国石油达成战略合作，由支付宝将为中国石油提供融汇了大数据和精准营销的服务，包括油卡充值、油站扫码付款、会员管理等。目前，中国石油在浙江、河北两省的加油站已经全部可以在线下使用支付宝的扫码支付功能。在线上缴费方面，支付宝已经在全国范围内提供中国石油及中国石化的加油卡充值业务。用户可以在支付宝上关注相应的服务窗之后，绑定石油卡，就能在线完成充值业务。此外，据支付宝方面介绍，支付宝还可以为战略合作伙伴提供独有的站级清算能力。油企可以通过全面的数据更精准地掌握各地加油站的运营情况、趋势，从而优化资源分配、站点布局。