瑞幸咖啡宣布内部调查基本完成瑞幸咖啡宣布内部调查基本完成。luckincoffee瑞幸咖啡特别委员会发现，伪造交易始于2019年4月。瑞幸2019年净收入夸大21.2亿，成本和费用在2019年被夸大了13.4亿元。因参与伪造交易，董事会解雇了前CEO钱治亚和前COO刘剑。瑞幸咖啡董事会决定要求陆正耀辞去董事和董事长职务。:-0 剔除糟粕才能进步。拼多多组织架构升级：黄峥不再担任CEO，原CTO陈磊接任拼多多（NASDAQ:PDD）迎来组织升级。公司创始人、董事长黄峥通过致全员信的方式宣布，经董事会批准公司原CTO陈磊将出任首席执行官。黄峥则继续担任董事长。陈磊，拥有清华大学计算机科学学士学位和美国威斯康星大学麦迪逊分校计算机科学博士学位，曾获得世界奥林匹克信息比赛金牌等多项国际性竞赛奖项，并于世界顶级期刊和学术会议上多次发表数据科学、机器学习领域研究成果。:-0 学霸！贾跃亭发布致歉信7月2日消息，贾跃亭今日发布公开信，宣布他在美国申请的个人破产重组最终完成，重组方案正式生效，债权人信托也随之正式设立并开始运营。在公开信中，贾跃亭宣布未来重心将在FF上——以FF创始人、合伙人和CPUO（ChiefProductandUserEcosystemOfficer）的身份与全体合伙人一起把FF做成。此外，贾跃亭表示，在得到债权人委员会批准后，已经在债权人信托中预留了不超过10%的比例，主要用于乐视网股民的或有补偿，待履行完相关法定程序后可以实施。:-( 还造车啊！微信推送更新：“拍一拍”新玩法来了 7月2日消息，微信iOS版昨天推送了7.0.14版本，“拍一拍”功能更加强大了，添加了后缀设置功能。设置路径：我-点击自己的头像-拍一拍。用户可以给拍一拍显示语句增添后缀，在朋友拍自己的时候显示。比如，后缀是“老干妈”的话，就显示为“xx拍了我的老干妈”、“我拍了拍自己的老干妈”。:-0 这彩蛋挺有意思。老干妈回应：腾讯从来没有催收过，之前法院裁定公司不知情老干妈相关负责人及多名员工对红星新闻记者表示，腾讯公司从来没有催收过广告费，老干妈也没有与腾讯合作过。“老干妈从来不打广告的，6月10日我们收到腾讯发来的法律文书，立马报案，6月20号贵阳警方立案，并到深圳处理此事。”老干妈厂房保安负责人告诉记者，之前深圳法院裁决老干妈赔偿腾讯公司1600多万广告费，是法院判错了，“这不是我们的章，也不是我们的人办的，法院判这个没用嘛。”文章来源 ：艾瑞网

当抗疫成为“新常态”，作为经济活力的最关键角色——中小企业如何摆脱困境、甚至如何与困境共舞成了一个无法回避的问题。一方面生产停滞、销售受阻，中小企业的计划被打乱；另一方面，融资能力、供应链掌控力、抗风险能力的“先天”不足，也让恢复生产的它们也难以快速回归正常周转的状态。俯仰之间，“花钱的部门”首当其冲、营销预算必然缩减。但矛盾的是，历史经验告诉人们越是严峻的时刻就越要加码，如果操作得当、转化率提升，以小博大的奇迹往往在此刻发生。从过去半年的实践来看，直播带货“所见即所得”的短链状态，是转化效果最大化的必然选项。但这场热闹并不属于所有人——当明星偶像纷纷入局、巨额的“坑位费”已不是中小企业可以承担的；当CEO躬身入局、不断刷新带货纪录，越来越高的销售数字同时成为舆论质疑的焦点。不知从何时起，直播带货割裂了“内容沉淀、直播转化、形成粘性”的完整语境，成为了一刀收割的冲动游戏。本就缺少资本积累的中小企业在这样的浮躁背景下难寻红利。万物皆可直播，但如何利用短视频和直播的内容效应，以最优的投入产出比提纲转化效率，真正解决中小企业的营销与销售痛点，或许是直播带货2.0时代需要探讨的问题。直播非“万能”直播带货的火热，在于其借助平台的流量矩阵、内容生态以及数据系统实现了对人、货、场的重构：主播、明星以“亲自推荐”、“最低折扣”的口吻无限接近用户的内心需求，直播间形成了可与用户实时沟互动的“限时特卖会”，而“货”的能力正在因与电商平台的合作以及包含中小企业在内的更多商家进驻而补足。中小企业的困境，看似已在直播带货中迎刃而解，但值得关注的是，并非所有直播的方式方法都适合中小企业。就目前来看，找头部主播和明星直播带货是品牌最能出圈的玩法，但这种玩法其实价格不菲。在直播中，品牌需要付出的成本有坑位费、主播提成、赠品支出，细算的话还有买资源位的投入和运营的成本，其中主播的知名度越高，坑位费和主播提成就会越高。据公开信息，李佳琦的坑位费在23-42万左右。而找明星当代言人、在直播间带货这种以“流量换流量”的方式，甚至更加昂贵。显然，这种高预算玩法并非是中小企业能够玩得转的。除此以外，中小企业的直播还存在着其他痛点。从目前的带货直播类型来看，品牌商家可选择的通常是一场有十多种产品“大集合”直播和品牌专场直播两种方式。由于中小企业的知名度不高，其产品在十多个品牌产品同时出现的直播中就很难脱颖而出、让用户留下深刻印象；但如果是直接开品牌自己的专场直播，没有知名主播、明星，品牌自身也没有知名度，用户极可能在直播间的停留时间就不会很长，甚至是很难发现品牌的直播，这样一来品牌的营销转化就会更少。与此同时，中小企业规模小、资金少的这些特性，又在要求其必须通过线上的一系列新方式去更快、更低成本的获客，实现“以小博大”。在直播和短视频兼备的平台上，中小企业无法直接依赖头部主播和明星这些“自带流量者”，那么就需要以“内容”吸引流量、留住粉丝。如何为自己的品牌设定风格、内容，甚至是“人设”，如何做好内容运营也就成为了企业急需具备的知识点。以内容留住用户，其实也是构建品牌私域流量池的过程。对企业而言，私域流量的支配权是掌握在自己手中，相比只依赖直播这一形式去放大声量、获得关注，私域人群的沉淀更需要其他内容与直播“打配合”，帮助企业旗下品牌完成从引流到转化、再到留存和复购的全过程，让盘活私域流量的路径更加完善，实现更经济的流量转化。但很显然，对无太多营销经验和方法论的中小企业来说，“如何构建私域流量池”也是需要用更多时间来探索的问题。不一样的增长方法论从理论到实践，在众多发力线上业务的中小企业中，一些案例或许能带来启发。以VOA丝绸为例，其在疫情期间实现了明显增长。今年1月，已经在抖音积累两年经验的VOA丝绸预测春节假期是“流量多但内容少”的时间段，如果自己账号提早储备充足的内容，那么就能够抓住这个机会。得益于内容的提前布局，VOA丝绸在疫情中没有慌乱，提前备好的60多条短视频内容让他们保持了日更。稳定的内容输出，再加之及时开通抖音企业号的蓝v认证和在抖音小店的大力投放，VOA丝绸在春节期间吸引了100多万粉丝。随后，在今年5月份的515王牌直播间活动中，VOA丝绸业的单日销售额超过了百万。而在抖in万物节期间，VOA充分调动半年来在抖音上培养的专业主播，通过短视频引流直播间，效果明显。和VOA丝绸一样，乐尔康按摩椅也参与了抖in万物节，通过抖音有效的提升了品牌知名度和销量的品牌。乐尔康按摩椅是一个连续踩中电商和短视频两个发展节点的品牌，曾经淘宝帮助其完成了原始资本积累，并使其逐步从一个找代加工的小电商品牌成长为有自己生产线的企业。从去年8月份开始，乐尔康选择以短视频方式进行营销，通过巨量引擎进行短视频广告投放。截至目前，乐尔康实现成交额近亿元，商品在抖音平台上的展示次数已经破亿。VOA丝绸和乐尔康按摩的成绩，在传统营销环境下是极难快速实现的。传统的营销转化模型呈漏斗状，用户从最初关注到最后购买将经历多个环节，每一环节都会有人因为失去兴趣而放弃购买。由于这一营销路径过长，企业必须要把控并提升营销过程中各个环节的效率，才能够获得更高转化。同时，因为中小企业传统的营销方式大多是广告投放，用户看到后需要主动搜索才能看到商品，这便使得营销路径再次加长。但在短视频+直播的语境中，平台的内容分发机制使得营销转化呈网状结构，增加了更多触达用户、完成转化的节点，短视频内容使营销变成了所见即所得的“好物分享”，用户接受程度更高。而在短视频内容为品牌赢得一定影响力和知名度后，直播的加入让品牌商家在同一平台实现了从营销到销售的全链路，双管齐下帮助中小企业走通了更通畅的成功路径。当企业在直播间里完成了一次转化后，其实后期的精细化运营和私域营销阵地的构建才刚刚开始。因为单场成绩百万不等于持续增长，实现增量需要持续降低退货率、提升复购率，实现这一点需要私域流量池的建设。洪陵羊绒就是利用私域流量获得更高转化和复购率的典型案例。从2018年起，这家企业开始在抖音上创作关于羊绒知识和穿搭分享的短视频内容，经过两年时间的运营，目前洪陵羊绒的抖音账号已经拥有52.5万粉丝，300多条视频内容已经获得了近亿次播放。同时洪陵羊绒也在今年年初开始了直播带货，目前在抖音的销量已超1500万元，占全年营收的60%以上。仅是抖音这一个平台，就支撑起了一家中小企业五成以上的业务，庞大流量所带来的声量可见一斑。对众多中小企业来说，品牌走红和销量增长都因平台自身声量的加持而提速，在以抖音为代表的平台进行营销和销售，无异于是站在了巨人的肩膀上。被看见的多重机遇企业借力平台实现快速增长，平台依靠企业繁荣生态、吸引流量，之后再将流量给予企业，由此便形成了平台和企业互惠互利、彼此成就的正向循环。而在众多领域平台都入局带货直播的当下，一系列由平台打造和助推的购物节、营销节必定是在加大曝光导流力度、不断推出新玩法、给予新福利，这对更多中小企业来说也是一次又一次的新机遇。抖in万物节是字节跳动旗下的营销服务品牌巨量引擎面向中小企业开启了首个直播购物嘉年华 ，此次吸引了近百位商家参与。6月22日至6月28日，“抖in万物节”的广告占位了抖音的发现页Banner、热搜、直播广场、电商详情页等多个核心入口，同时巨量引擎还在官方直播间和活动的四大会场补贴以亿级流量进行了补贴，在抖音上还发起了“抖in万物节”这样的挑战赛来进一步扩大影响力。特别的是，此次活动不仅是在抖音站内获得开屏、信息流等一系列的硬广资源，同时还覆盖了北京、青岛、广州、深圳等数十城市的地铁、核心商圈、楼宇电视、电子大屏及墙体广告等，出现在线下多个场景里的数千个大屏也为此次活动增加了曝光量。为使活动的声量最大化，巨量引擎此次也邀请到了钟丽缇、张伦硕、黄圣依、李维嘉、大衣哥朱之文等明星，以及高火火、陈三废gg、韩美娟等抖音头部达人助力中小企业直播带货——原本无法负担这种高预算玩法的中小企业，在此次活动中就可以实现“明星流量”与“品牌流量”的转换，将抖音达人和明星的粉丝群体直接导入产品之中，直接拉动品牌影响力额和产品销量的增长。据了解，此次活动在全网的累计曝光量达13亿+，其中抖音话题播放量达1.1亿，明星以及达人直播累计实现成交额1650万。除了品牌营销和直播卖货，此次活动还为没有太多营销经验的中小企业提供了“营销课程”，讲解营销玩法，拥有千万粉丝的抖音达人和中小企业创始人讲述自己的创业经验，刚刚入驻的中小企业可通过这一系列的直播课程直接了解平台的规则和玩法，以及收获来自其他企业的成功经验和增长方法论。事实上，在 “抖in万物节”之外，中小企业还有很多可以“被更好看见”的机会。在此次活动之前，抖音平台上已经出现了多个中小企业可参与的扶持计划：今年3月巨量引擎启动了“中小企业复苏计划”，通过客户充值获赠款、部分产品免费开放使用以及流量扶持和人才招聘扶持等方式精准扶持中小企业。5月，“乡村优品上头条”直播带货推介公益行动在抖音平台开启，通过直播+电商的模式帮助地方农产品企业打响知名度、突破区域性发展瓶颈。6月，抖音企业号又推出了“线上不打烊，企业直播月”专场活动，针对中小企业升级企业号直播特权，并以5亿流量扶持助力引流和转化。而除了在特定时间段里开展的扶持计划，巨量引擎也在将升级营销平台、优化营销服务变得更加“常态化”，以此来满足企业商家对更直接、更高效营销转化的诉求。例如巨量引擎曾提出“全连接”的概念，通过技术创新、数据管理等方式连接用户、内容和场景，即便是开屏、信息流等常见硬广的投放，在技术支持下可以做到定向投放、精准锁定高意向人群，实现线索留资和客户跟进。同时巨量引擎也在广告形式方面进行了优化，如丰富开屏广告样式来强调更纯粹的视觉效果，增加互动玩法来加强广告产品的用户体验，以此来提升转化效率。对于中小企业而言，预算有限、时间有限，效率永远排在第一位，求生与增长都迫在眉睫。但尽管直播带货已是如火如荼，中小企业也并不适合直接跳入一场几十分钟的直播去追逐限时的交易量，“短视频种草-直播拔草-私域粉丝运营圈层建设”这样的短视频直播组合拳，或许才是做适合中小企业的增长方法论。毕竟主播、明星可以场场替换，企业却需要持续经营。中小企业需要以更低门槛、更划算、更“循序渐进”的方法被“拯救”、被看见、被认知，而想做到这些，直播间内外都将是必不可少的舞台。文章来源：联商网

“刚高兴没几天，孩子就又放假了。”6月17日，家住北京市海淀区的学生家长告诉《证券日报》记者，目前学校重新启动“空中课堂”，在她看来，暑假在即，短时间内孩子或将继续通过网课进行学习。不过，在《证券日报》记者采访的多家教育机构看来，疫情让更多学生和家长认识了解了网课。那么疫情之后，网课的高效便捷以及疫情期间形成的用户习惯，大概率将使网课成为学生们学习的长期平台。“疫情发生以来我们最大的成就，就是以前所未有的速度和规模将我们的线下学校迁移到了线上。”英孚教育中国区企业事务部执行副总裁兼首席企业事务官柳尽染告诉《证券日报》记者，“我们认为，互联网+教育的下半场，线下和线上的教学不应互为割裂，而是高度融合。”谈及线下教育机构布局线上的现象，VIPKID方面相关负责人告诉《证券日报》记者：“疫情期间部分线下教育机构纷纷转战线上模式，但这还需要一定的时间。”该负责人援引研究机构数据表示，在线教育用户规模持续增长，预计2020年将达到2.96亿，在线教育市场仍旧拥有巨大的想象空间。通过这段时间的用户习惯培养，精细化运营，之后发展会更加迅速。“我们一对一有针对性的教学模式以及强互动性相比起大班课等传统模式，还是更受家长认可的。”VIPKID方面表示。“即使没有疫情，今年在线教育也会迎来爆发期。”在网易有道副总裁、有道精品课总经理罗媛看来：“2019年的暑假，大家就已经发现有很多人开始上网课了，这个行业本来就已经进入了加速发展期。”罗媛对《证券日报》记者强调，只不过疫情的到来，让这一速度变得更快。线下机构加速转向线上教育3年内超不过线下疫情正在加速线下教育机构布局线上的过程。据悉，英孚教育早已全体复工。当下，部分线下培训中心尚未复课，但在线下中心停课期间，英孚教育提供了“英孚线上精品小班课”这一线上教学替代解决方案，从而确保学生的学习进度不受影响。“我们各地的中心也在谨遵各地相关规定审批流程逐步复课”。英孚教育方面表示。紧急转向并非易事。“这其实在技术上是一个巨大的挑战。”柳尽染告诉记者，“但我们最终以最快的速度克服了这个难题。”为了将线下课程的教学互动最大程度还原，英孚教育做了很多尝试，如线上教具升级、提升教师与学生的互动机制等。确保每个环节的体验都可追踪、可追溯、可分析、可改进，考虑到每一个和家长学生的关键接触点，做好全链路服务设计。技术问题也一度成为新东方在疫情初期面临的挑战。新东方方面告诉《证券日报》记者，疫情期间，新东方100多万学员全部转移线上，几万名线下教师变成了线上老师。据介绍，“新东方云教室”的研发于2018年下半年正式启动，原计划经过两到三年的试点、反馈、完善后，再应用到全国各地的学校教学中。但一场疫情加速了这个过程。“疫情初期，云教室平台原本无法承载巨大的学员数量，但仅过了一个月的时间，云教室的稳定承载量就提升到了100万人”，新东方方面表示。在新东方看来，这次疫情下的线上转型，也在人才、技术和组织等层面，为新东方OMO战略的全面推进打下了坚实基础。新东方力争通过1年时间，在科技层面跨入最强行列，做到可以和所有教育领域的技术平台竞争。此外，四季教育方面也告诉《证券日报》记者，作为疫情前以线下为主的公司，在此次疫情下绝大多数线下学员都转到线上。因为疫情的突发性，刚开始在直播设备、直播教育、直播课教师出现紧缺，但仅在48小时之内，公司最终克服困难解决了上述问题。疫情期间行业发力线上教育的转向也给了英孚教育新的启发。在柳尽染看来，教育机构想要生存，决不能只是简单地追逐流量和热门概念，而是真正致力于提升学习体验以及教学品质。“线上教育以及线下教育在互联网+教育的下半场会进一步高度融合。”柳尽染谈到，“例如通过先进的技术手段，如5G，实现线下和线上的融合式教学，从而提升教学效率和学习效果等”。“在线的增长速度肯定会比线下快，但是在3年之内应该不会超过线下”。新东方方面表示，部分家长也会选择在线学习，尤其是三四线城市以及村镇地区，但线下的面对面教育对孩子来说也非常必要。未来线上和线下教育不再是单纯的竞争关系，而是互为补充。行业终将洗牌中小教育机构最难熬“教育行业肯定会出现洗牌。”新东方方面告诉记者，未来的格局会向两种方式集中。一种是全国性的大公司，至于哪些机构能够成为老百姓心目中的全国性靠谱大公司，还需要时间来证明；第二个是地方性品牌教育机构。“生存压力最大的是中间那些中小教育机构。”四季教育同样认为，有些教育机构是靠预付费进行扩张的，储备现金流会比较少，受疫情影响会比较大。在四季教育方面看来，疫情期线下授课暂停，将来如果出现退费可能导致挤兑，并进一步引发机构倒闭。“此次疫情中，四季教育之所以能够及时全面推出线上课程，也归功于公司拥有健康的财务状况和现金流。”四季教育方面强调。对于很多线下教育机构而言，他们烦恼或许在于学员的流失、高昂的租金成本以及可能会出现的现金流压力。而对于英孚教育而言，该公司目前面临的最大难题则是外籍教师资源无法正常履职的问题。“1月23日武汉封城及国内各地实施防疫一级响应时，正值中国新春佳节放假前夕，英孚的外籍员工有一部分已开启休假离开工作地。”柳尽染对记者回忆到，“此后，疫情发生，部分外籍教师选择提前离职不再返回；部分外籍员工则因航班取消、入境政策等无法入境返回工作岗位。新教师的招聘也变得非常困难。即便能够达成入职意向，新的工作候选人也往往会由于所在国政府机关因疫情服务中断或停摆，不能取得办理申请工作许可与签证的相关文件，进而难以取得来华工作资格。”而这同样也是三盛教育面临的难题，三盛教育方面对《证券日报》记者坦言，当下正在关注外教的留存管理和新学年外教的到岗问题，密切关注国外考试、各国签证和出入境等政策的变化。文章来源：艾瑞网

今天你出摊了吗？疫情带来了新的风口，上半年是直播带货，下半年则是“地摊经济”。近几日，朋友圈似乎人人都在关注“摆地摊”，纵观身边的朋友，倾向于摆摊卖花、卖袜子、卖书的居多，还有人喊着要去摆摊“卖”小孩、带宠物卖萌、代改代码、定制开发、占卜、卖减肥餐……和直播带货一样，地摊没有中间商赚差价，可以直接触达消费者，更接地气、更低价、营销成本更低。地摊经济从常年受城管驱赶、管控，到城管打电话喊你来摆摊，这背后是怎样的变迁和机会新浪科技探访地摊现场，发现在形形色色摆摊人中，有人靠出摊为生，有人为考察市场，有人通过线下小买卖为线上社群引流，还有很多人一时兴起，只为尝鲜。热潮之下，在这摆摊众生相中，值得思考的是，摆摊热会对互联网经济带来何种影响？又是否会为实体经济注入新变量？摆地摊众生相：尝鲜？但城管依旧很严周末晚上六点多，天色还未暗，昌平一地铁口的摆摊人已经“练”起来了。他们带着最简易的装备，一个纸箱或者一个小桌子，卖着简单的货品，10块钱一把的茉莉、5块钱一小枝的小雏菊、3块钱一朵的向日葵，有父亲带着儿子在叫卖为数不多的几套洗护用品；还有人开着车停在路边卖POS机办信用卡。这些摆摊人中，一部分是近几日才出来的摆摊新人，不太适应叫卖，一般安静地等待买家光顾。不过，平日里经常见到烤冷面手抓饼和烧烤小摊贩还没有出现，他们躲在隐蔽的地方，等待更晚的时间，才移动到人流多的街口。一个卖花的大叔告诉新浪科技，自己在地铁口摆摊卖花已经好几年了，平时一周会来两次，晚间出摊，没有固定的店，鲜花都是现拿现卖。“今年生意不好做了，有一阵没出来了，因为疫情不敢出来，现在买的人也少了。”大叔感叹到。对于最近热闹的“地摊经济”，他则表示，虽然网上都说地摊经济放开了，但城管该管还是管，时不时会来个突击检查、“劝退”。在一处隐蔽的地铁口，卖烤冷面的阿姨在等待行人光顾。她表示，最近城管查的还是严，自己也是在几个地铁口流动做生意，只能等晚一点才敢到距离商场近一点的街口，那边人更多。“疫情最严重的那几天根本不敢出门，现在也得小心点，被抓住，一个车就是两三千罚款。”在离地铁口不远处的一小区门口，一两个年轻人拉着小推车在卖花，他们的店就在身后商住楼上。年轻人表示，实体店新开不久，主要经营花器、盆栽、开设插花课，平时客流量并不高。相比而言，每周几次的摆摊卖出的更多，不过摆摊主要卖鲜花，和店里的生意有差异。“听说现在摆摊放开了，保安也不会阻止我们，每周都会出来摆几次。”客户在摊位前买花付款的同时，两个年轻人会引导大家加微信，随后再拉入花店微信群。由于消费的都是同一小区的住户，大家对加微信相对热情，不少人还咨询店铺位置，以便后续入店消费。不同于做生意的摆摊人，地摊热以来，也有不少人跟风凑热闹。一位妈妈带着小孩在小区摆了一上午摊，主要卖点小玩具，摆出了许多童书，不过童书不卖，支付一元钱可以看，不限时不限数量。“就是带孩子玩玩，不图赚钱，半天挣了32元。”她说。一位儿童教育智能产品的创始人，也走出办公室，摆起了地摊，他说做销售一定要做接地气的事；一位转型做花景布置的互联网人，因为有货源，也顺势推出鲜花地摊套餐，为有摆摊想法的朋友们提供货源；还有一位95后的义乌服装批发商，此前已在某音频平台上推出进货窍门音频课程，这次平台借势给到更多的流量曝光和推广，他讲述自己白手起家摆地摊的经历，教蠢蠢欲动的人们如何摆地摊……以上这些，都是地摊经济下，城市的烟火气，摆摊人目标不同、方式也各不同，有人为养家糊口，有人为考察市场，也有人一时兴起。但值得思考的是，摆摊热背后，为互联网经济和实体经济将带来何影响？产业链躁动：风口？恐不是造富神话管控放宽后，地摊经济火速在互联网上被炒火。一边是各大互联网人纷纷出摊，摆摊成了新的更接地气的营销方式：腾讯总监亲自下场招聘、唱吧CEO陈华街头卖话筒、水滴筹CEO沈鹏地摊答疑……另一边，地摊经济的上游产业，也率先感受到了市场的强烈信心，同时带动各大电商平台参与造势。首先是上游产业链中的“摆摊神车”最受关注。据五菱汽车证券部相关负责人表示，公司一款5月份刚刚推出的货柜车，近几日销售电话就被打爆了，6月3日一天的接单量估计超过了上个月整月的销售量。随后，拼多多、天猫宣布上线“摆摊神车”补贴专场，拼多多上11台车一晚售完、天猫618专场推出6大“摆摊专用车”，由车企官方补贴，天猫预定，到店购车可至少优惠1000元。一时间，车企股价大升，被誉为“地摊神器”的售货车销量猛增，其他汽车制造商也紧跟热点，相继打出“地摊经济”的概念，纷纷瞄准地摊售货车卖力营销，忙着“抢摊儿”。此外，与摆摊相关的零售行业也成绩斐然，自地摊经济热以来，地摊专用照明灯销量激增70%；在批发平台阿里1688上，日用百货、内衣、数码、美妆、个护家清、玩具等迅速成为“地摊经济”最热品类。与此同时，啤酒、水产、调味品等细分板块走高。总结来看，地摊经济带动下的上游产业链正迎来利好，而这些与互联网经济也密切相关。表面看，地摊经济解决就业，但更深层次是在带动消费模式创新，以及为产业链注入活力。一方面，现阶段的摆摊经济在一定程度上强化了互联网的地位。比如支付、货源、物流、营销、社群运营等，都是基于当下成熟的互联网体系。而互联网巨头们也有望通过建立摆摊经济的数据系统，来为监管提供基本抓手。另一方面，摆摊经济带动了上游产业链发展。地摊卖货比网购贵，但要比实体店便宜，直接利好了电商及批发平台。有人甚至调侃：“我在淘宝上进货，然后用花呗付款，七天之内如果卖不出去可以无理由退货。”不过，地摊经济不是造富神话，小打小闹显然走不远。另一方面，地摊经济倒是为大品牌营销打开了新的思路。地摊模式存争议：低质？或为实体经济新变量直播带货、地摊经济是今年以来最火的两个概念，从CEO到普通商家，入局的不少。此前，就有人提出过，直播带货和摆地摊卖货没啥本质区别，两者核心都是卖货，完成交易。更为相似的是，在移动互联网全面普及的时代，和直播卖货一样，摆地摊也可以将物流、支付，甚至营销、宣传从卖货人身上分离出来，由互联网平台来承担，摆摊人需要做好的就是卖好货。就地摊经济的本质来看，网友@徐大大表示，地摊经济的本质是比较低效的商业流通过程。其实是在走回头路，在开历史的倒车。互联网经济节约了流通成本（这里指网购），而地摊经济是增加了流通成本。但是，在当下移动互联网等基础设施完善的情况下，地摊经济提供了更多的新思路。不管是直播带货，还是地摊经济，都是疫情困难中，倒逼产业经济探寻新的模式。中国传媒大学特约研究员张知愚表示，地摊经济的认知是低端、大众、廉价、低质，似乎都与品牌建设背道而驰，而事实上，并非如此。地摊经济的巨大流量、贴近一线市场、互动性强的特征可以成为品牌建设的强力推手。“地摊流量会成为2020年移动互联网的热词，对地摊流量的争夺也会成为各大电商平台的新战场。”实际上，早已有品牌在朝着这样的方向拓展。比如肯德基、必胜客推出移动餐车，售卖早餐和制售现磨咖啡。百胜中国一位高管表示，发展“地摊经济”对于餐饮企业发力早餐、夜宵市场都会带来很大的帮助。地摊经济概念背后，品牌多样化经营也是一个趋势，海底捞、西贝，纷纷开启了高性价比的面馆、快餐小店，看似是大品牌向下发展，但也是实体经济在特殊时期寻求新变量的体现。同时，零点有数董事长，飞马旅联合创始人袁岳提到，现在提倡的“地摊经济”不只是字面的概念。对很多年轻人而言，摆地摊不一定要在线下，在网上同样可以“摆摊”。“年轻人需要机会，现在有很多非正规就业。一个孩子帮忙代打游戏，一个月都能挣几千块上万块钱，这是不是现在地摊经济呢？所以我觉得地摊经济只是个象征。我们要给予非正规就业的经济更大的空间。”而以线上“摆摊”经济为主要模式的互联网企业也在向线下拓展。闲鱼CEO闻仲就表示，“地摊经济最大的特征是人与人直接沟通。它的临时性、游动性又与闲鱼的基因很相通，过去几年，闲鱼探索了线上鱼塘，也有线下市民小集。”他认为，传统线下集市有生机也比较乱，关键在于更好地通过IP将其统合起来。结语：当然，地摊经济虽然是新风口，但不代表可以忽略规章制度，地摊经济一直以来面临的监管难题也不会就此消解。央视评论认为：地摊经济不能一哄而起。北京日报也评论认为，“地摊经济”不适合北京。针对市民反应强烈的个别地点出现的摆摊设点、占道经营等违法行为，北京城管部门将加强执法检查，依法处理这类扰乱市容环境秩序的违法行为。“地摊经济”当然有其存在的价值，但不同的城市有不同的定位，也有不同的发展阶段，后续合理的治理和规范更为重要。文章来源：艾瑞网